裝飾公司全套專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度

裝飾企業(yè)全套規(guī)章制度.第一章組織機(jī)構(gòu)和崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾企業(yè)總經(jīng)理直接下級：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、用戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購部經(jīng)理本職員作：全方面負(fù)責(zé)裝飾企業(yè)經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持企業(yè)形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、全方面主持裝飾企業(yè)內(nèi)部管理工作，落實(shí)董事會決議；2、制訂、落實(shí)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；3、依據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案調(diào)整提議；4、依據(jù)董事會決定財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制訂裝飾企業(yè)經(jīng)營預(yù)算方案；5、向分管副總經(jīng)理提議裝飾企業(yè)經(jīng)營投資方向；6、建立健全企業(yè)工作步驟，制訂裝飾企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào)請董事長審批；7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格產(chǎn)品和服務(wù)；8、提議裝飾企業(yè)副總經(jīng)理級人員聘用及解聘情況，決定企業(yè)部門經(jīng)理級以下人員聘用及解聘；9、統(tǒng)籌安排企業(yè)各個(gè)部門工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間工作配合；10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目標(biāo)工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目標(biāo)總體施工質(zhì)量；11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格審核，及對材料采購價(jià)格審批；12、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工協(xié)議》、《裝飾設(shè)計(jì)委托協(xié)議》等；13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包含方案圖、施工圖、完工圖及設(shè)計(jì)變更；14、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理工作安排；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)；16、主動配合其它部門工作。管理權(quán)限：對裝飾企業(yè)全部職員考評權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；對建材、設(shè)備、易耗品等審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分企業(yè)及集團(tuán)企業(yè)相關(guān)職能部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)政府部門任職資格：1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求：工民建等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級以上職稱；2、經(jīng)驗(yàn)及技能要求：8年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型裝修企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；能正確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和確定業(yè)務(wù)操作步驟；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團(tuán)體精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和處理問題、連續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，穩(wěn)定心理素質(zhì)，有大局意識；良好中英文口語、閱讀和寫作能力。二、副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理直接上級：裝飾企業(yè)總經(jīng)理直接下級：協(xié)議預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購部本職員作：幫助總經(jīng)理工作，有對裝飾企業(yè)日常運(yùn)作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理權(quán)力，并負(fù)擔(dān)實(shí)施各項(xiàng)規(guī)程、工作指令義務(wù)，主持裝飾企業(yè)經(jīng)營管理工作，企業(yè)各部門管理和協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、幫助總經(jīng)理完成董事會下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)；3、組織、監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃和計(jì)劃實(shí)施；4、負(fù)責(zé)將企業(yè)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，步驟化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；6、向總經(jīng)理推薦市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、協(xié)議預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理人選；7、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門人職員作協(xié)作關(guān)系；8、對工程部、協(xié)議預(yù)算部、采儲部、設(shè)計(jì)部工作負(fù)直接責(zé)任。9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)其它工作；任職資格:1、學(xué)歷及專業(yè)背景要求：建筑設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2、經(jīng)驗(yàn)及技能要求：含有5年以上裝飾企業(yè)高層管理職位經(jīng)歷；含有豐富家裝、工裝項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全盤操控能力，熟悉運(yùn)行步驟，能夠正確地進(jìn)行項(xiàng)目論證及市場定位，含有商務(wù)談判組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局意識強(qiáng)，能夠有效實(shí)施團(tuán)體建設(shè)和管理。三、采購經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：采購經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)直接上級：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理本職員作：全方面負(fù)責(zé)裝飾企業(yè)經(jīng)營所需原材料、設(shè)備和消耗品采購，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力爭取降低庫存、降低成本。工作內(nèi)容及目標(biāo)：1、認(rèn)真做好商品出入庫臺帳和實(shí)物盤點(diǎn)工作，要求臺帳和實(shí)物必需一一對應(yīng)；2、嚴(yán)格實(shí)施采購計(jì)劃，憑入庫單、領(lǐng)用表等手續(xù)報(bào)銷入帳；3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門對材料進(jìn)行驗(yàn)收；4、保持庫房內(nèi)部潔凈整齊，貨物分類、分批、按序排放，并認(rèn)真做好貨物標(biāo)識；5、妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并確保貨物質(zhì)量；6、嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時(shí)必需手續(xù)齊全時(shí)方可發(fā)放；7、對常常使用庫存物資立即向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，確保常備物資急用；8、每個(gè)月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料價(jià)格，供企業(yè)參考決議；9、對需要特殊保管物資，一定要按要求保管，確保保管物資正常使用；10、定時(shí)對保管物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對需要維護(hù)保養(yǎng)物資必需進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保物資質(zhì)量；11、常常和現(xiàn)場施工員聯(lián)絡(luò)，立即供給材料，確保施工進(jìn)度；12、完成交辦其它任務(wù)；13、主動配合其它部門工作。任職資格：2年以上裝飾裝修現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，熟悉裝飾施工步驟，有大型裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。四、工程部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：工程部經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)直接上級：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理直接下級：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理本職員作：負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施，參與企業(yè)項(xiàng)現(xiàn)在期工作，幫助副總工作，和設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、在子企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程部進(jìn)行管理；2、負(fù)責(zé)工程部全方面工作；3、合理安排項(xiàng)目工程施工；4、組織召開施工單位各項(xiàng)會議；5、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評選活動；6、審核檢驗(yàn)各施工單位工人工資發(fā)放情況；7、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作；8、協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)往來單位工作；9、對本部門人員進(jìn)行工作安排，對下屬職員進(jìn)行績效考評工作；10、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作；11、主動配合其它部門工作。任職資格：本科以上學(xué)歷，工民建或建筑設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，含有工程師或建造師任職資格。五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)工程部直接上級：工程部經(jīng)理本職員作：負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施，參與企業(yè)項(xiàng)現(xiàn)在期工作，幫助工程部經(jīng)理工作，具體和設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃和方案制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、負(fù)責(zé)企業(yè)所承接項(xiàng)目標(biāo)施工組織、勞動力安排等各項(xiàng)施工管理工作；3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作；5、負(fù)責(zé)管理所承接項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量；6、嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)使用施工材料、售后服務(wù)、用戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)措施；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它部門任務(wù)；9、主動配合企業(yè)其它部門工作。任職資格:大專以上學(xué)歷，有承包或負(fù)責(zé)百萬以上工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立運(yùn)作中、大型裝飾項(xiàng)目，善于溝通、管理，為人誠信，有相關(guān)資質(zhì)證書。六、工程監(jiān)理崗位說明書崗位名稱：工程監(jiān)理隸屬部門：裝飾企業(yè)工程部直接上級：工程部經(jīng)理直接下級：水電工、木工、油漆工本職員作：在工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計(jì)量等具體監(jiān)理工作；核查并統(tǒng)計(jì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件，和施工人員使用情況和完工后檢驗(yàn)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；2、進(jìn)行施工過程中隱蔽工程驗(yàn)收、工程完工驗(yàn)收工作；3、對所分管監(jiān)理每個(gè)工地做好監(jiān)理統(tǒng)計(jì)，立即處理施工中發(fā)覺多種問題；4、嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)相關(guān)施工管理各項(xiàng)措施及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)違紀(jì)事件執(zhí)罰；5、立即向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況，幫助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理；6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其它重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理，須立即向工程部經(jīng)理或副總匯報(bào)，并提出處理意見；7、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作；8、主動配合其它部門工作。任職資格:大專以上學(xué)歷，十二個(gè)月以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認(rèn)可；對材料了解、熟知施工工藝操作步驟及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，為人正直，責(zé)任心強(qiáng)，含有吃苦耐勞精神。七、水電工崗位說明書崗位名稱：水電工隸屬部門：工程部直接上級：項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接收工程監(jiān)理人員監(jiān)理；2、日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，認(rèn)真做好本職員作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長現(xiàn)場管理；3、遵守物業(yè)管理單位作業(yè)時(shí)間及其它相關(guān)要求；珍惜公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，對有問題下水管和電氣開關(guān)列出清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理讓用戶簽字確定；5、認(rèn)真、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6、施工完成，須交工程監(jiān)理員及用戶驗(yàn)收，并幫助做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；7、驗(yàn)收合格后，須做好水電部署完工圖，交企業(yè)、用戶、項(xiàng)目經(jīng)理各一份；8、在施工過程中注意保護(hù)好多種成品，珍惜材料，配合其它工種施工；9、妥善保管業(yè)主提供裝飾材料；10、不停學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升實(shí)際工作能力；11、耐心細(xì)致地和業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀用戶；12、施工所使用工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；13、施工中須著裝整齊，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守企業(yè)相關(guān)作業(yè)步驟，含有吃苦耐勞精神八、木工崗位說明書崗位名稱：木工隸屬部門：工程部直接上級：項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接收工程監(jiān)理部監(jiān)理；2、在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，認(rèn)真做好本職員作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長現(xiàn)場管理；3、遵守物業(yè)管理單位作業(yè)時(shí)間及其它相關(guān)要求；珍惜公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、木工組長或施工隊(duì)隊(duì)長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算），并對須施工木制部份，參考圖紙進(jìn)行現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題圖紙，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)用戶簽字后，按圖施工；5、認(rèn)真、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6、在施工過程中注意保護(hù)好多種成品，珍惜材料，配合其它工種施工；7、妥善保管業(yè)主提供裝飾材料；8、不停學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升實(shí)際工作能力；9、耐心細(xì)致地和業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀用戶；10、施工所使用工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；11、施工中須著裝整齊，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守企業(yè)相關(guān)作業(yè)步驟，含有吃苦耐勞精神。九、油漆工崗位說明書崗位名稱：油漆工隸屬部門：工程部直接上級：項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接收工程監(jiān)理部監(jiān)理；2、在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，認(rèn)真做好本職員作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長現(xiàn)場管理；3、遵守物業(yè)管理單位作業(yè)時(shí)間及其它相關(guān)要求；珍惜公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、進(jìn)場后對全部木制家私進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收，對不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)，合格后方可施工；5、認(rèn)真、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；6、在施工過程中注意保護(hù)好各工種成品，珍惜材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工日常工作關(guān)系；7、妥善保管業(yè)主提供裝飾材料；8、不停學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升實(shí)際工作能力；9、耐心細(xì)致地和業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀用戶；10、施工所使用工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；11、施工中須著裝整齊，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守企業(yè)相關(guān)作業(yè)步驟，含有吃苦耐勞精神。十、瓦工崗位說明書崗位名稱：瓦工隸屬部門：裝飾企業(yè)工程部直接上級：項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、工程質(zhì)量上接收工程監(jiān)理部監(jiān)理；2、在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，認(rèn)真做好本職員作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長現(xiàn)場管理；3、遵守物業(yè)管理單位作業(yè)時(shí)間及其它相關(guān)要求；珍惜公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；4、施工前對房子結(jié)構(gòu)做好正常驗(yàn)收工作；5、計(jì)算出應(yīng)做防水工程面積，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理請用戶簽字后方可施工；6、認(rèn)真、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)瓦工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；7、妥善保管業(yè)主提供裝飾材料；8、在施工過程中注意保護(hù)好多種成品，珍惜材料，配合其它工種施工；9、不停學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升實(shí)際工作能力；10、耐心細(xì)致地和業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀用戶；11、施工所使用工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；12、施工中須著裝整齊，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守企業(yè)相關(guān)作業(yè)步驟，含有吃苦耐勞精神。十一、作業(yè)人員基礎(chǔ)要求1、對專業(yè)性較強(qiáng)工種，如：電工、電焊工等須持有國家認(rèn)可相關(guān)從業(yè)資格證書方能上崗作業(yè)；2、作業(yè)人員須嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)安全、文明施工要求及國家相關(guān)要求，安全、文明、守紀(jì)施工；3、作業(yè)人員須服從施工單位責(zé)任人工作安排；4、作業(yè)人員須按企業(yè)相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工；5、作業(yè)人員須遵守施工地點(diǎn)物業(yè)管理單位各項(xiàng)要求；6、施工工人工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工作能力及工程季節(jié)給予浮動，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由施工單位責(zé)任人制訂；7、施工工人工資由施工單位責(zé)任人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，工程完工報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一發(fā)放，工程部進(jìn)行審核監(jiān)督；8、施工單位須為正式錄用工人購置“意外傷害保險(xiǎn)”；因施工工人操作不妥引發(fā)意外事故，由操作者及施工單位責(zé)任人負(fù)擔(dān)責(zé)任事故。十二、協(xié)議預(yù)算部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：協(xié)議預(yù)算部經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)協(xié)議預(yù)算部直接上級：裝飾企業(yè)總經(jīng)理直接下級：預(yù)算員本職員作：主持工程預(yù)算全方面工作，做好工程項(xiàng)目標(biāo)招投標(biāo)工作，監(jiān)督工程成本，做好部門組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制訂部門各項(xiàng)管理規(guī)章措施及工作步驟。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家制訂《中國建筑法》、《中國招投標(biāo)法》、《中國協(xié)議法》等相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)管理法規(guī)和地方政府制訂相關(guān)條例和要求；2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購協(xié)議審核和相關(guān)協(xié)議簽署，對工程全過程行使協(xié)議管理職能并監(jiān)督協(xié)議實(shí)施情況；3、負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程預(yù)算編制，核定工程協(xié)議造價(jià)；4、負(fù)責(zé)編制施工招投標(biāo)文件，根據(jù)招投標(biāo)管理措施，主持工程施工招投標(biāo)過程中各項(xiàng)工作，和中標(biāo)單位簽署施工承包協(xié)議；5、負(fù)責(zé)審核工程部報(bào)送進(jìn)度，控制工程施工中成本完成情況；6、參與圖紙會審和工程完工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核協(xié)議或協(xié)議，確定和工程結(jié)算相關(guān)設(shè)計(jì)變更、簽證等資料和全部協(xié)議或協(xié)議歸檔工作；7、負(fù)責(zé)完工決算編制；8、負(fù)責(zé)搜集匯總工程項(xiàng)目全部包含造價(jià)增減變更簽證，立即把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動態(tài)和決議提供依據(jù)；9、負(fù)責(zé)購置征訂和工程結(jié)算相關(guān)文件、資料。主動培訓(xùn)人才，加強(qiáng)注冊造價(jià)師及預(yù)算員系統(tǒng)培訓(xùn)，推進(jìn)全員持證上崗；10、做好企業(yè)保密工作和領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)工作；11、主動配合其它部門工作。任職資格:本科以上學(xué)歷，含有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或3年以上工程預(yù)決算管理經(jīng)驗(yàn)，做過大型工裝、家裝預(yù)決算工作，能獨(dú)立完成工程決預(yù)算。為人正直，品型端正，能夠保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密，含有良好職業(yè)素養(yǎng)。十三、預(yù)算員崗位說明書崗位名稱：預(yù)算員隸屬部門：裝飾企業(yè)預(yù)算部直接上級：預(yù)算部經(jīng)理本職員作：負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)部完成設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)計(jì)概算審核、設(shè)計(jì)方案測算。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、能夠熟悉掌握國家法律法規(guī)及相關(guān)工程造價(jià)管理要求，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及相關(guān)政策要求，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)編制工程施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層結(jié)算。3、審核分包、勞務(wù)層工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。4、幫助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核實(shí)。5、依據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證立即調(diào)整預(yù)算。6、在工程投標(biāo)階段，立即、正確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。7、掌握正確市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，立即調(diào)整預(yù)、結(jié)算。8、對勞務(wù)層工作內(nèi)容立即提供價(jià)格，作為決議依據(jù)。9、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和協(xié)議評審，搜集各工程項(xiàng)目標(biāo)造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。10、熟悉圖紙、參與圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)覺問題負(fù)責(zé)。11、參與勞務(wù)及分承包協(xié)議評審，并提出意見。12、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)相關(guān)報(bào)表。13、做好企業(yè)保密工作，完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作。14、主動配合各部門工作。任職資格:有職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，含有獨(dú)立完成工程決預(yù)算。十四、設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：設(shè)計(jì)部經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)部直接上級：裝飾企業(yè)總經(jīng)理直接下級：設(shè)計(jì)師、制圖員本職員作：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制完工圖工作全方面管理及和各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，從而確保工程總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章措施，逐層建立健全設(shè)計(jì)部各項(xiàng)管理規(guī)章措施；2、掌握國家相關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；3、對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，依據(jù)國家相關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)；4、開展工程方案設(shè)計(jì)過程中和企業(yè)預(yù)算部、工程部、材料部等相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果同時(shí)，要對甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤考慮，確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)；5、依據(jù)國家相關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、投資方要求、現(xiàn)場實(shí)際情況組織開展工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)師對工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；6、設(shè)計(jì)方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)和土建專業(yè)及其它相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間專業(yè)結(jié)合問題，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為關(guān)鍵，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過會審展示企業(yè)在裝飾設(shè)計(jì)上優(yōu)勢及設(shè)計(jì)理念，樹立企業(yè)形象，同時(shí)主動配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計(jì)工作；7、深入施工現(xiàn)場檢驗(yàn)修正施工圖紙中存在設(shè)計(jì)問題及工程施工中出現(xiàn)相關(guān)設(shè)計(jì)問題，組織處理施工中相關(guān)設(shè)計(jì)方面問題，組織辦理相關(guān)設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)；8、深入施工現(xiàn)場，檢驗(yàn)現(xiàn)場對設(shè)計(jì)圖紙深入了解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)；9、組織工程完工后現(xiàn)場實(shí)際工程量測繪，參與工程完工驗(yàn)收，組織繪制工程完工圖，辦理完工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；10、樹立企業(yè)利益第一宗旨，維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為發(fā)生；11、對企業(yè)企業(yè)文化有深入了解并主動利用；12、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給臨時(shí)任務(wù)。任職資格：本科以上學(xué)歷，5年以上大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；熟練使用AutoCAD、3D等制圖軟件；責(zé)任心強(qiáng)，有發(fā)明力和親和力對材料市場較為了解。十五、設(shè)計(jì)師崗位說明書崗位名稱：設(shè)計(jì)師隸屬部門：裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)部直接上級：設(shè)計(jì)部經(jīng)理本職員作：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，關(guān)鍵負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、充足了解用戶需求，充足了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；2、按時(shí)、保量完成企業(yè)交給每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保企業(yè)工程進(jìn)度及企業(yè)利益；3、量房后三日內(nèi)，根據(jù)企業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；4、依據(jù)自己所學(xué)知識及用戶需求，提供合理化提議及設(shè)計(jì)；5、設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；6、設(shè)計(jì)師必需在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；7、現(xiàn)場交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依據(jù)圖紙向工程人員具體介紹設(shè)計(jì)理念、表示效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后交底單（交底人員包含用戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場責(zé)任人）；8、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包含總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；9、認(rèn)真查對測量底稿，用戶簽字圖紙降低犯錯率；10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。任職資格：1、大專以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)類專業(yè)，2年以上室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2、有一定設(shè)計(jì)能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，實(shí)施力強(qiáng)，有責(zé)任感，親和力好，對材料和工藝熟悉；3、能獨(dú)立完成整套3D效果圖及AUTOCAD施工圖，熟悉裝飾整套施工步驟及工程預(yù)算。十六、制圖員崗位說明書崗位名稱：制圖員隸屬部門：裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)部直接上級：設(shè)計(jì)部經(jīng)理本職員作：依據(jù)簽單設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)要求，完成全套設(shè)計(jì)方案效果圖和施工圖。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；2、遵守制圖員職業(yè)道德，保守企業(yè)技術(shù)秘密，保護(hù)圖紙信息安全；3、立即、認(rèn)真完成企業(yè)分配各項(xiàng)任務(wù)，對設(shè)計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)；4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，互幫互助，取長補(bǔ)短，提升部門能力，確保工作質(zhì)量；5、主動參與培訓(xùn)、講座、技術(shù)研究等活動，并在工作中注意學(xué)習(xí)，主動提升業(yè)務(wù)水平；6、支持并遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，主動響應(yīng)及落實(shí)企業(yè)工作計(jì)劃；7、主動配合各部門工作，做好安全文明生產(chǎn)工作；8、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。任職資格：精通多種制圖軟件，能獨(dú)立快速完成效果圖及施工圖制作；對整體風(fēng)格把握能力強(qiáng)，較強(qiáng)領(lǐng)悟和獨(dú)立思索能力，含有圖形質(zhì)感表現(xiàn)能力；了解能力強(qiáng)，能快速了解工作要求，并快速實(shí)施，含有較強(qiáng)審美能力和創(chuàng)新精神，能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)作品。十七、用戶服務(wù)部崗位說明書崗位名稱：用戶服務(wù)部隸屬部門：裝飾企業(yè)直接上級：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理本職員作：全方面參與用戶后期服務(wù)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)裝飾企業(yè)公文資料登記、分類、備份、保留和整理，嚴(yán)格實(shí)施保密要求，不得隨意傳輸公文信息，未經(jīng)許可，不得將企業(yè)資料私自刪除、修改、復(fù)制，不得未經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料；2、按時(shí)、按質(zhì)、按量打印完成多種文字和圖片任務(wù)，做到打印文本規(guī)范、美觀，杜絕錯別字；3、負(fù)責(zé)辦公易耗品領(lǐng)用、登記和保管工作；4、對用戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作統(tǒng)計(jì)，做好售后服務(wù)，發(fā)覺立即向總經(jīng)理反應(yīng)；5、做好用戶檔案資料管理工作；6、負(fù)責(zé)定時(shí)對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案；7、編寫月/年度工作匯報(bào)；6、幫助業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好用戶接待工作；7、做好室內(nèi)清潔工作，保持適宜工作環(huán)境；8、跟進(jìn)處理突發(fā)事件；9、其它后勤服務(wù)工作；10、完成臨時(shí)交辦其它任務(wù)。任職資格：市場營銷、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；十二個(gè)月以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；精通用戶服務(wù)體系管理步驟；高度責(zé)任心和用戶服務(wù)意識,親和力強(qiáng)。較強(qiáng)組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力；熟練操作計(jì)算機(jī)及辦公軟件。十八、業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理隸屬部門：裝飾企業(yè)直接上級：裝飾企業(yè)副總經(jīng)理本職員作：全方面開拓裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)市場。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、正確掌握市場動向、分析市場發(fā)展立即定位市場航向；2、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、市場部、工程部開展工作并為其提供指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)企業(yè)市場開拓和用戶信息管理；4、對市場進(jìn)行調(diào)研，制訂開發(fā)方案并安排實(shí)施；5、完成企業(yè)定時(shí)下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)；6、對企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；7、鞏固已開發(fā)用戶群，同時(shí)開發(fā)新用戶資源，使工作有延續(xù)性；8、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門關(guān)系；9、分析競爭企業(yè)優(yōu)勢并立即總結(jié)出應(yīng)對方案，立即反饋給企業(yè)；10、幫助市場部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理同用戶洽談，擴(kuò)大整體業(yè)績；11、定時(shí)向企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)部工作；12、主動配合其它部門人職員作。任職資格：有三年以上大型裝飾企業(yè)管理、銷售、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，善于溝通，責(zé)任心強(qiáng)；含有極佳溝通能力和市場調(diào)研、資源整合能力。

第二章工程管理措施第一節(jié)技術(shù)管理措施一、施工組織設(shè)計(jì)管理要求1、編制標(biāo)準(zhǔn)1.1依據(jù)國家相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及要求編制。1.2科學(xué)合理安排施工次序。1.3落實(shí)實(shí)施施工多種要求標(biāo)準(zhǔn)，主動采取新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技結(jié)果，節(jié)省能源，降低成本。1.4合理計(jì)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)編制，各相關(guān)部門幫助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)責(zé)任人編制。2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，并經(jīng)過工程部討論經(jīng)過后，報(bào)企業(yè)副總審批。3、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)法規(guī)，相關(guān)人員必需認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定方案必需經(jīng)過審批，對私自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。二、圖紙會審措施管理要求1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報(bào)企業(yè)副總審批簽字。2、會審前相關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，相關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住以下多個(gè)關(guān)鍵：3.1設(shè)計(jì)是否符合國家相關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合當(dāng)?shù)赜驅(qū)嶋H情況。3.2工程結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)，有哪些合理改善意見。3.3本單位技術(shù)專長和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求。3.5工程建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。3.6多種管道走向是否合理。4、會審統(tǒng)計(jì)是施工文件組成部分，和施工圖含有相同效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并立即上報(bào)企業(yè)工程部。三、施工技術(shù)交底管理要求1、技術(shù)交底必需使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法，方便愈加好地組織施工。2、明確交底人和接收交底人之間責(zé)任。3、技術(shù)交底必需在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接收交底人應(yīng)推行交接簽字手續(xù)，交底資料立即送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底實(shí)施按下列程序進(jìn)行：5.1施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)責(zé)任人，各段工長及相關(guān)職能部門進(jìn)行交底。5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)責(zé)任人向工長交底。5.3各段技術(shù)責(zé)任人在施工前應(yīng)依據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)，技術(shù)交底后必需辦理技術(shù)交接手續(xù)。四、施工技術(shù)資料管理措施1、工程施工技術(shù)資料必需真實(shí)地反應(yīng)工程實(shí)際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，確保完整正確。3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)聚集整理，所需表格按相關(guān)規(guī)范、要求認(rèn)真填寫。4、簽字手續(xù)必需齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

第二節(jié)質(zhì)量管理措施一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)1、依據(jù)國家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理措施，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等關(guān)鍵步驟，進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。2、參與施工方案，技術(shù)方法討論和質(zhì)量要求制訂，并督促落實(shí)實(shí)施。3、立即檢驗(yàn)施工操作原材料、成品及半成品質(zhì)量證實(shí)和設(shè)計(jì)要求，發(fā)覺問題立即糾正。4、參與隱檢、樣板判定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證統(tǒng)計(jì)，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故處理。5、掌握工程質(zhì)量情況，定時(shí)分析，立即匯報(bào)，建立質(zhì)量臺賬，并定時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1對工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理工作全方面負(fù)責(zé)。1.2落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)制訂工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體職員進(jìn)行質(zhì)量意識教育。1.3確定在施工工程質(zhì)量方針目標(biāo)，定時(shí)組織質(zhì)量大檢驗(yàn)，掌握工程質(zhì)量情況。1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量確保體系，制訂質(zhì)量獎懲措施，定時(shí)召開質(zhì)量工作會議，組織落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考評。1.5對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1.6組織隱蔽工程驗(yàn)收，參與工程完工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。2、施工員質(zhì)量責(zé)任制2.1對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。2.2負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)質(zhì)量確保方法。2.4參與質(zhì)量檢驗(yàn)，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中成品、半成品保護(hù)。3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制3.1認(rèn)真實(shí)施國家制訂各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和多種質(zhì)量管理措施和方法。3.2對進(jìn)場原材料、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格材料和半成品使用。3.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過程中常常檢驗(yàn)和定時(shí)檢驗(yàn)，對關(guān)鍵部位、隱蔽部位進(jìn)行檢驗(yàn)和施工班組間交接檢驗(yàn)。3.4參與工程質(zhì)量事故調(diào)查分析并立即上報(bào)。3.5參與上級質(zhì)量部門對項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需各項(xiàng)質(zhì)量資料。3.6立即上報(bào)年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責(zé)任制4.1立即提供可靠、齊全材質(zhì)證實(shí)和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證實(shí)隨料進(jìn)場。4.2采購訂貨前認(rèn)真做好材料、器材、構(gòu)件質(zhì)量調(diào)研工作。4.3在訂貨協(xié)議上明確材料，成品，構(gòu)件等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨協(xié)議質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場，對入庫保管材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.4對因?yàn)椴扇〔缓细癫牧显斐少|(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。三、質(zhì)量檢驗(yàn)措施1、質(zhì)量檢驗(yàn)工作措施1.1全方面落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)。1.2使質(zhì)量檢驗(yàn)工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充足發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)人員主動作用。1.3依據(jù)國家要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中各個(gè)步驟進(jìn)行全方面檢驗(yàn)和監(jiān)督。1.4立即掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。1.6建立三檢措施。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，凡無“三檢”統(tǒng)計(jì)，上交不立即或不上交均按該項(xiàng)目未完成論。1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序施工，耽擱工期和時(shí)間由上道工序負(fù)擔(dān)。1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)項(xiàng)目必需辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢措施2.1為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中工序檢驗(yàn)，在實(shí)施工人自檢，互檢情況下，輔以專業(yè)檢驗(yàn)，做到預(yù)防為主。2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)。3、質(zhì)量獎罰要求3.1對質(zhì)量不合格工程，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。3.2項(xiàng)目質(zhì)量不合格或不能達(dá)成協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項(xiàng)目部工程分成，并扣除當(dāng)月項(xiàng)目部全體職員工資。3.3因?yàn)槭┕り?duì)技術(shù)能力原因，而且無法達(dá)成要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)負(fù)擔(dān)項(xiàng)目標(biāo)全部經(jīng)濟(jì)損失。4、質(zhì)量確保信息反饋信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)管理實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制組織體系控制體系實(shí)施質(zhì)量確?？刂瓶刂片F(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人質(zhì)量意識技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計(jì)和方法材料設(shè)備質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標(biāo)確保方法施工工藝成品保護(hù)施工過程工程材料第三節(jié)安全生產(chǎn)管理措施一、安全生產(chǎn)管理措施1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員2、安全管理控制圖安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責(zé)任制事故施工組織設(shè)計(jì)安全目標(biāo)管理安全標(biāo)志安全教育安全檢驗(yàn)特種作業(yè)上崗證制訂安全管理目標(biāo)安全責(zé)任目標(biāo)安全方法編制專題安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標(biāo)年月達(dá)標(biāo)目標(biāo)考評到人責(zé)任落實(shí)目標(biāo)分解有考評措施安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)傷亡控制指考評含有針對性認(rèn)真落實(shí)文明工地目標(biāo)定時(shí)檢驗(yàn)制度統(tǒng)計(jì)事故隱患處理制度培訓(xùn)計(jì)劃從事特種行業(yè)上崗證標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn)總平面圖滅火器配置建立消防責(zé)任制安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底實(shí)施考評建立實(shí)施考評建立現(xiàn)場防火現(xiàn)場防火3、管理人員安全責(zé)任3.1企業(yè)法定代表人安全責(zé)任3.1.1認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)安全方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.1.2領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)各項(xiàng)安全施工管理措施和獎懲措施；3.1.3領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門監(jiān)督檢驗(yàn)工作；3.1.4做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理具體工作，監(jiān)督防范方法落實(shí)，預(yù)防事故反復(fù)發(fā)生。3.2項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任3.2.1對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.2.2落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；3.2.3明確業(yè)務(wù)承包人安全責(zé)任和考評指標(biāo)，支持和知道安全管理人員工作；3.2.4健全和完善用工管理手續(xù)，適時(shí)組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作；3.2.5組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。3.2.6領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定時(shí)安全檢驗(yàn)，發(fā)覺現(xiàn)場不安全問題組織制訂方法并立即處理；3.2.7發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工人工作，立即上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范方法并吸收事故教訓(xùn)。3.3施工技術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任3.3.1幫助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)安全生產(chǎn)措施；3.3.2組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；3.3.3主持項(xiàng)目標(biāo)安全技術(shù)交底；3.3.4依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)，制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并立即上報(bào)；3.3.5參與配合工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范方法。3.4材料員安全責(zé)任3.4.1凡購置多種材料、設(shè)備安防材料，必需符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)；3.4.2做好材料堆放或儲存，對物品運(yùn)輸加強(qiáng)管理，確保安全。3.5辦公室人員安全責(zé)任3.5.1招聘安全員責(zé)任；3.5.2安全培訓(xùn)教育；3.5.3特種工上崗證調(diào)查；3.5.4參與工傷事故調(diào)查，從用工方面分析事故原因。3.6財(cái)務(wù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任3.6.1做到?？顚Ｓ?，確保安全技術(shù)方法和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位；3.6.2安全責(zé)任制獎懲費(fèi)用立即辦理；3.6.3審核多種事故費(fèi)用支出；3.6.4安全生產(chǎn)責(zé)任考評措施（見后附表）。二、安全管理目標(biāo)1、目標(biāo)1.1傷亡控制指標(biāo)1.1.1死亡事故為零；1.1.2重傷事故為0.00%；1.1.3輕傷事故為0.00%。1.2安全達(dá)標(biāo)1.2.1現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率95%；1.2.2特種工種，持證上崗率達(dá)100%；1.2.3安全防護(hù)“三寶”利用率達(dá)成100%。2、安全目標(biāo)考評要求2.1考評措施（安全目標(biāo)）；2.2獎勵措施2.3處罰措施：200—5000元；2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責(zé)任；2.5安全責(zé)任書。三、安全生產(chǎn)會議措施1、會議周期立即間企業(yè)每三個(gè)月召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理2、項(xiàng)目部：每七天召開一次，星期一。四、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理措施1、安全標(biāo)志牌2、安全色：紅：嚴(yán)禁；藍(lán)：指令、必需遵守；黃：通行、安全。五、安全教育措施三級教育（企業(yè)、項(xiàng)目部、班組）材料設(shè)備管理措施。第四節(jié)材料設(shè)備管理措施一、現(xiàn)場材料管理措施1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程完工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理范圍；2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明多種料具存放位置；3、項(xiàng)目部材料員必需按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，相關(guān)資料必需齊全；4、現(xiàn)場庫存材料應(yīng)帳物相符，定時(shí)進(jìn)行材料盤點(diǎn)；5、施工用料發(fā)放要求：5.1施工現(xiàn)場必需建立限額發(fā)料措施和推行出入庫手續(xù)；5.2在施工用料中關(guān)鍵材料和大宗材料必需建立臺帳；5.3凡超限額用料必需查清原因，立即進(jìn)行材料核實(shí)。二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收措施1、對進(jìn)場材料規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)；2、建立健全物資進(jìn)場驗(yàn)收措施，確保材料達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求；3、對進(jìn)入現(xiàn)場多種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料保管要依據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)方法，確保材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并報(bào)相關(guān)責(zé)任人。三、限額領(lǐng)退料措施1、嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料措施，做到領(lǐng)料有手續(xù)；2、健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；3、領(lǐng)料額度應(yīng)依據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項(xiàng)目經(jīng)理同意實(shí)施；4、材料員每個(gè)月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算；5、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必需按保管和使用要求對班組進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)、監(jiān)督（克服管供不管用現(xiàn)象）；6、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必需辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、同意人等，雙方需簽字認(rèn)可；7、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)省有獎、超用有罰。四、倉庫管理措施1、健全倉庫管理措施，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料措施，做到進(jìn)料按要求驗(yàn)收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危險(xiǎn)品和其它材料混放；5、做好季節(jié)性預(yù)防方法；6、保持庫房潔凈、衛(wèi)生；7、做好庫房防火工作。五、材料節(jié)省措施（處罰措施）用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領(lǐng)料完工工程材料結(jié)算表獎勵處罰

第五節(jié)材料出入庫措施為規(guī)范材料驗(yàn)收入庫、發(fā)運(yùn)、領(lǐng)用和退庫、退貨等步驟銜接，安全、保質(zhì)、有序地供給材料，滿足施工需要，制訂本措施。一、材料驗(yàn)收入庫采購員購回材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員（對數(shù)量負(fù)責(zé)）驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷，技術(shù)人員對不符合采購要求材料（即和材料采購計(jì)劃要求不符，和票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別）有權(quán)拒收，所以造成后果，由采購員負(fù)擔(dān)。二、材料發(fā)運(yùn) 經(jīng)驗(yàn)收合格材料，交運(yùn)輸押送人員簽字后運(yùn)往施工地，押運(yùn)過程責(zé)任實(shí)施《工地材料運(yùn)輸職責(zé)》，抵達(dá)施工地后交工地材料保管員清點(diǎn)驗(yàn)收，對和發(fā)運(yùn)單不符部分須單獨(dú)注明，由押運(yùn)主管簽字后立即帶回企業(yè)處理。三、材料領(lǐng)用工隊(duì)領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專員開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對當(dāng)日未用完材料，工隊(duì)?wèi)?yīng)立即退回，不得丟棄或據(jù)為己有，不然庫管員有權(quán)按措施給處罰。對于有虛報(bào)虛領(lǐng)者，處以材料總價(jià)3倍罰款。四、材料退庫、退貨材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生，由采購員協(xié)同財(cái)務(wù)部退貨（金額較小時(shí)由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費(fèi)用，由采購員注明原因報(bào)企業(yè)處理；材料在入庫后發(fā)生退貨，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩下材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議，按協(xié)議退貨；不能退貨但別工地能夠使用，發(fā)往別工地，但需注明原因并上報(bào)企業(yè)；對工地不需用材料退回企業(yè)庫房。材料退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及相關(guān)損失情況，由當(dāng)事人立即向企業(yè)發(fā)回書面匯報(bào)，請求處理，未立即匯報(bào)或不匯報(bào)者，將追究當(dāng)事人責(zé)任。五、材料采購計(jì)劃材料采購計(jì)劃各施工隊(duì)?wèi)?yīng)該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項(xiàng)目部采購。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別，采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)立即通知項(xiàng)目部，由此產(chǎn)生費(fèi)用及損失由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)擔(dān)（包含通知時(shí)電話費(fèi)、二次采購交通費(fèi)、采購人員工資、誤工損失等間接費(fèi)用）。

第六節(jié)消防和治安保衛(wèi)管理措施一、防火安全組織1、企業(yè)及各部門均實(shí)施防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，企業(yè)防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任；2、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)；2.1開展企業(yè)防火安全工作；2.2制訂企業(yè)防火措施；2.3組織防火安全檢驗(yàn)，主持整改事故隱患；2.4組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗(yàn)，評選表彰優(yōu)異。二、防火組織管理1、依據(jù)工程情況和要求，在制訂施工方案或施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)，制訂消防方案；2、施工組織必需設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場辦公室必需掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組組員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實(shí)施層級防火責(zé)任制，落實(shí)各級防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防火工作，由企業(yè)發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月最少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職員知道崗位防火方法，知道滅火方法；5、施工現(xiàn)場必需按要求配置專兼職防火檢驗(yàn)員。三、臨時(shí)設(shè)施防火管理措施1、每棟面積≤200㎡；2、每棟人數(shù)≤50人，出入門：門寬＞1.2米，高＞2米；3、樓梯寬度＞1.2米，扶手＞1.2米；四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)1、廚房：s＜100㎡，配置滅火器3臺；2、庫房：s＜50㎡，配置泡沫滅火器1臺。每增加50㎡增設(shè)1臺；3、可燃物堆放：s＜50㎡，配置1臺；4、工作現(xiàn)場：s＜50㎡，配置2臺，每增加50㎡增設(shè)1臺；5、集體宿舍：每25㎡，配置1臺。五、動火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必需由有證焊工操作；2、嚴(yán)格實(shí)施臨時(shí)動火作業(yè)?！叭墶睂徟胧?，領(lǐng)取動火許可證方可動火。高處動火作業(yè)要專員監(jiān)焊，落實(shí)預(yù)防焊渣，切割物下跌安全方法。六、治安保衛(wèi)管理1、進(jìn)入工地必需佩戴胸卡；2、上班時(shí)間，嚴(yán)禁隨便出入工地；3、凡貴賓進(jìn)入時(shí)，一律在傳達(dá)室辦理貴賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其它證實(shí)證件，填寫“會客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；4、出入工地時(shí)，保衛(wèi)人員必需檢驗(yàn)隨身攜帶物品；5、任何物品出工地時(shí)均須辦理“物品放行單”；6、保衛(wèi)人員須仔細(xì)查對“物品放行單”記載是否和實(shí)物相符；7、工程承包者，企業(yè)及其它業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個(gè)人攜帶工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時(shí)先行登記，出工地時(shí)憑登記單查對無誤后方可出工地；8、保衛(wèi)人員天天須將“物品放行單”送安全科備查。

第七節(jié)施工隊(duì)管理措施為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保工人身安全，提升全員素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)利益，樹立企業(yè)形象，以“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”企業(yè)精神，根據(jù)企業(yè)要求：為把施工隊(duì)培養(yǎng)成半軍事化施工隊(duì)伍為奮斗目標(biāo)，制訂以下措施，全體施工人員必需遵守。一、凡屬本企業(yè)施工人員，必需遵紀(jì)遵法，維護(hù)企業(yè)利益，樹立企業(yè)形象。思想端正，認(rèn)識明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作主動，業(yè)務(wù)精通，珍惜公物；二、為確保施工人員本身安全，上班必需戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必需系好安全帶，檢驗(yàn)機(jī)具是否正常，凡有故障嚴(yán)禁使用，交專員維修；三、全體施工人員要樹立嚴(yán)格工程質(zhì)量意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加緊施工進(jìn)度；四、每進(jìn)入一個(gè)工地，要遵守業(yè)主規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所衛(wèi)生、潔凈、整齊。來時(shí)讓業(yè)主快樂，走時(shí)讓業(yè)主滿意；五、施工過程中，全體施工人員要相互配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進(jìn)，爭取工程確保質(zhì)量、按期完工；六、施工期間，要節(jié)省材料并提升材料利用率，嚴(yán)禁浪費(fèi)。違反者除賠償原材料價(jià)值外并處以材料價(jià)值一倍罰款；七、天天下班后收拾好各人所用機(jī)具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理潔凈施工場地，違反者罰款30元—200元；八、違章處罰：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；2、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次，造成損失者除照價(jià)賠償外并處罰500元/次；3、造謠惑眾，煽感人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴(yán)重者除罰款外，清退出工地，工費(fèi)不予結(jié)算。九、嚴(yán)格實(shí)施請假措施，有事有病要請假，晚上外出最少三人以上同行，晚10點(diǎn)以前必需回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴(yán)重后果，或?qū)ζ髽I(yè)利益和信譽(yù)有損害者，扣除當(dāng)月全部工資，清退出工隊(duì)，違法違紀(jì)者送交司法機(jī)關(guān)處理。

第八節(jié)工地安全管理措施安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，安全落實(shí)于生產(chǎn)全過程，和工地生產(chǎn)相關(guān)任何人和任何部門，全部負(fù)有確保生產(chǎn)安全責(zé)任，所以，我們結(jié)合本工程具體情況，制訂以下措施：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢驗(yàn)、四不放過。一管，即要設(shè)專職安全員管安全；二定，即制訂安全生產(chǎn)措施，制訂技術(shù)方法；三檢驗(yàn)，即定時(shí)檢驗(yàn)安全方法實(shí)施情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；二、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度和安全技術(shù)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持安全第一標(biāo)準(zhǔn)，服從安全要求，在處理了安全技術(shù)，保障了安全前提下，才能進(jìn)行施工生產(chǎn)；三、參與施工全部工程人員，必需熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個(gè)人防護(hù)用具和安全防護(hù)方法，進(jìn)入施工工地，嚴(yán)禁穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必需戴安全帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施高空作業(yè)必需系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護(hù)棚，距地3m以上要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定時(shí)檢驗(yàn)，不符合要求，嚴(yán)禁使用；五、施工現(xiàn)場電工、焊工必需經(jīng)過專門訓(xùn)練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負(fù)責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)許可者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)；六、改革工藝、降低不安全原因，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機(jī)械操作，降低事故發(fā)生；七、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，安全員或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場發(fā)覺吸煙者，給處罰20-50元/次，由此引發(fā)火災(zāi)事故，依據(jù)情節(jié)，追究安全員、當(dāng)事人、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)三人經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；八、高空作業(yè)衣著要靈活，嚴(yán)禁穿硬底鞋和帶釘易滑鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳輸物件嚴(yán)禁拋擲。對違反操作規(guī)范，根據(jù)“施工隊(duì)管理?xiàng)l例”處罰50元/每次；九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必需嚴(yán)格防火方法，配置防火器材，確保施工安全。

第九節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責(zé)任人，勤于檢驗(yàn)，立即整改；二、工人操作地點(diǎn)和周圍必需清潔整齊，做到天天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點(diǎn)盛放必需有容器或墊板，如有灑、漏要立即清理；四、室內(nèi)清除建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運(yùn)，嚴(yán)禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次；五、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在合適地點(diǎn)設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)，定時(shí)外運(yùn)；六、嚴(yán)禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫亂畫。違者處罰：100元/每次；七、視需要設(shè)置宣傳口號（可給辦公室申請），并注意適時(shí)更換內(nèi)容；八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時(shí)賣飯?zhí)幘３４驋?，保持清潔衛(wèi)生；九、施工現(xiàn)場設(shè)置廁所，要常常打掃；十、工地沒有以上現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理獎50元；工地臟、亂、差罰款100元。

第十節(jié)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為落實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱甲方），代表企業(yè)和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱乙方）簽署工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書，內(nèi)容以下：承包范圍乙方承建工程項(xiàng)目中職員人身安全和生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及施工安全等。目標(biāo)管理承包內(nèi)容堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無”即工程項(xiàng)目無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無中毒、坍毀等事故發(fā)生。降低輕傷事故，通常事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)。協(xié)議實(shí)施時(shí)間自年月日至年月日止。雙方責(zé)任1)甲方：=1\*GB3①堅(jiān)持落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，把安全工作放在一切工作首位來抓，認(rèn)真落實(shí)國家和地方頒布各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等，并幫助督促付諸實(shí)施。=2\*GB3②負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案中安全技術(shù)方法和事項(xiàng)，設(shè)計(jì)安全技術(shù)方案。=3\*GB3③常常深入施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在問題立即提出整改意見，發(fā)覺重大隱患責(zé)令停工整理。=4\*GB3④負(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考評，幫助她們提升安全意識和素質(zhì)。=5\*GB3⑤組織每個(gè)月安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，公布檢驗(yàn)結(jié)果，提出整改意見。=6\*GB3⑥負(fù)責(zé)重傷工傷事故調(diào)查工作。=7\*GB3⑦工程部安全責(zé)任人對本協(xié)議進(jìn)行檢驗(yàn)實(shí)施。2）乙方：=1\*GB3①堅(jiān)持落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，把安全工作放在一切工作首位來抓，按工程部統(tǒng)一部署，組織好各項(xiàng)安全活動。=2\*GB3②健全組織完善措施，按需配置專職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。=3\*GB3③常常對職員進(jìn)行安全意識教育、行為教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格實(shí)施安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不停提升管理水平。=4\*GB3④確保各項(xiàng)安全技術(shù)方法經(jīng)費(fèi)落實(shí)和安全技術(shù)交底，確保施工安全可靠性。=5\*GB3⑤關(guān)心職員，不停改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強(qiáng)度，降低噪音，降低中毒危害。=6\*GB3⑥堅(jiān)持事故匯報(bào)措施，發(fā)生事故立即匯報(bào)，不隱瞞，要認(rèn)真組織專業(yè)人員對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)厲處理，并落實(shí)防范方法，教育職員吸收教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生?？荚u施工現(xiàn)場：由工程部組織企業(yè)相關(guān)人員，結(jié)合工程部定時(shí)不定時(shí)對項(xiàng)目部實(shí)施現(xiàn)場檢驗(yàn)。安全目標(biāo)：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。評分標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)分為100分，計(jì)分為扣分后實(shí)得分?？鄯謨?nèi)容：杜絕人員傷亡、坍毀、火災(zāi)等事故發(fā)生，一旦發(fā)生這類事故，以零分計(jì)。=1\*GB3①發(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。=2\*GB3②發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。=3\*GB3③發(fā)生火災(zāi)隱患扣10分。=4\*GB3④發(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。=5\*GB3⑤隱瞞事故不報(bào)查出后每起扣5分。=6\*GB3⑥工程部安全員日常檢驗(yàn)中凡發(fā)隱患整改通知書一份扣1.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分。獎勵和處罰實(shí)際總分80分以上者給予獎勵，等級以下：=1\*GB3①得分90分以上者為一等獎，獎勵項(xiàng)目部1000元。=2\*GB3②得分85-90分者為二等獎，獎勵項(xiàng)目部800元。=3\*GB3③得分80-84分者為三等獎，獎勵項(xiàng)目部500元。=4\*GB3④得分70-79分者不獎不罰。處罰：=1\*GB3①實(shí)得總分低于70分者，處罰項(xiàng)目部第一責(zé)任人2500元，直接責(zé)任人1000元，安全員500元。=2\*GB3②發(fā)生死亡事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理5000元，其它人員3000元/人。=3\*GB3③發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理元，其它人員1500元/人。=4\*GB3④發(fā)生多人輕傷事故處罰項(xiàng)目經(jīng)理1500元，其它人員1000元/人。獎罰對象：=1\*GB3①獎勵：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵，不按平均攤派。=2\*GB3②處罰：依據(jù)本協(xié)議要求進(jìn)行處罰由企業(yè)安全責(zé)任人確定，安全員負(fù)責(zé)實(shí)施。企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：企業(yè)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：第十一節(jié)龍發(fā)裝飾企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)隸屬關(guān)系及其它一、裝飾企業(yè)直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，該企業(yè)實(shí)施獨(dú)立核實(shí)，在總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下按總企業(yè)對裝飾企業(yè)相關(guān)要求自主經(jīng)營；二、裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)部和采供部行政歸屬裝飾企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)歸屬（集團(tuán)）企業(yè)財(cái)務(wù)中心和（集團(tuán)）企業(yè)采供中心領(lǐng)導(dǎo)；三、裝飾企業(yè)副總以上人職員資由集團(tuán)總經(jīng)理審定，裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)部發(fā)放；四、裝飾企業(yè)管理人員底薪、職務(wù)津貼由（集團(tuán)）企業(yè)綜合辦審核存檔，集團(tuán)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總審定，裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)部發(fā)放；五、以記件制結(jié)算工程人工費(fèi)或以承包形式應(yīng)支付工程人工費(fèi)由裝飾企業(yè)預(yù)算部審核，裝飾企業(yè)總經(jīng)理審定副董事長、集團(tuán)財(cái)務(wù)副總、集團(tuán)總經(jīng)理同意，裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)部發(fā)放；六、裝飾企業(yè)機(jī)動車輛管理：日常派車及駕駛員考勤由裝飾企業(yè)總經(jīng)理指定專員管理；七、以下業(yè)務(wù)需上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審定：關(guān)鍵原材料、輔料采購單價(jià)（暫每個(gè)月度申報(bào)一次）；月度資金計(jì)劃，同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)中心；各項(xiàng)工程預(yù)、決算書及外部工程承接協(xié)議；工程津貼、功效獎發(fā)放；工程人工費(fèi)單價(jià)調(diào)整（暫定每六個(gè)月調(diào)整一次）；月度關(guān)鍵工作計(jì)劃。

第十二節(jié)招標(biāo)步驟文件招標(biāo)人：陜西龍發(fā)裝飾工程日期：二OO九年十月一、投標(biāo)須知及附表1、投標(biāo)須知前附表項(xiàng)號條款號內(nèi)容說明和要求1工程名稱2建設(shè)地點(diǎn)3建設(shè)規(guī)模4承包方法5標(biāo)段劃分6質(zhì)量要求7工期要求8招標(biāo)范圍9投標(biāo)人資質(zhì)等級要求10資格審查方法11工程報(bào)價(jià)方法12投標(biāo)使用期13發(fā)標(biāo)及現(xiàn)場勘查14投標(biāo)及答疑會15投標(biāo)人替換方案16投標(biāo)文件份數(shù)17投標(biāo)文件遞交時(shí)間地點(diǎn)18開標(biāo)19評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法20履約確保金2、投標(biāo)須知陜西龍發(fā)裝飾工程（以下簡稱招標(biāo)人）就＿＿＿＿＿＿，經(jīng)過邀請招標(biāo)方法進(jìn)行投標(biāo)，擇優(yōu)確定中標(biāo)人。2.1工程說明2.2工程概況2.3招標(biāo)范圍、分包工程及材料設(shè)備供給二、招標(biāo)文件1、招標(biāo)文件組成2、招標(biāo)文件解釋招標(biāo)文件由＿＿＿＿負(fù)責(zé)解釋。投標(biāo)人在接到招標(biāo)文件后，若有疑問，須于達(dá)標(biāo)答疑會前以書面形式向招標(biāo)人提出。3、組成投標(biāo)書文件4、投標(biāo)價(jià)格投標(biāo)人應(yīng)充足考慮招標(biāo)文件各項(xiàng)條款和本工程實(shí)際，依據(jù)本身情況，自主報(bào)價(jià)。5、答疑三、投標(biāo)書提交投標(biāo)截止日期四、評標(biāo)評標(biāo)由評標(biāo)小組負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、關(guān)鍵材料用量、施工方案或組織設(shè)計(jì)、以往業(yè)績、社會信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面綜合評定。評標(biāo)應(yīng)本著公正合理、具體、擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。1、設(shè)備、材料或分包單位評標(biāo)方法1.1報(bào)價(jià)：60分1.2質(zhì)量：20分1.3供貨期：10分1.4業(yè)績：10分2、施工隊(duì)評標(biāo)措施2.1報(bào)價(jià)：60分2.2質(zhì)量：20分2.3工期：10分2.4業(yè)績：10分五、評標(biāo)小組組成1、確定設(shè)備材料及分包單位評標(biāo)小組組員組長：張紅軍組員：王宏斌、程虎民、薛超、項(xiàng)目部責(zé)任人、預(yù)算部責(zé)任人。2、確定施工隊(duì)評標(biāo)小組組員組長：薛超組員：張紅軍、項(xiàng)目部責(zé)任人、預(yù)算部責(zé)任人。陜西龍發(fā)裝飾工程施工隊(duì)、設(shè)備、大宗材料招標(biāo)步驟1）本措施未盡事宜，將另行制訂。2）本措施自下發(fā)之日起實(shí)施。3）本措施解釋權(quán)歸企業(yè)。

第十三節(jié)施工協(xié)議書甲方：陜西龍發(fā)裝飾工程乙方：甲、乙雙方依據(jù)《中國建筑法》、《中國協(xié)議法》，并結(jié)合具體情況，經(jīng)協(xié)商自愿達(dá)成以下協(xié)議：工程名稱：工程地址：工種：承包方法：單包人工費(fèi)工程內(nèi)容：施工任務(wù)單及項(xiàng)目單（附后）工費(fèi)總價(jià)款：（后附工費(fèi)報(bào)價(jià)清單）。承包期限：從簽定之日起至年月日止。工費(fèi)款支付措施：分期付款乙方工隊(duì)進(jìn)入工地并全方面開始施工第天，甲方須按工地工作人數(shù)每人天天元標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際工程量及施工質(zhì)量支付乙方首期款項(xiàng)，以后每_____天按以上標(biāo)準(zhǔn)支付一次。支付總價(jià)款不得超出所完成工程工費(fèi)款_______，而且每期付款前所完成工程存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即維修，待本期工程質(zhì)量合格后再給予支付（為確保工費(fèi)發(fā)放到人，乙方責(zé)任人應(yīng)提交工人簽字工資表，并由甲方安排專員監(jiān)督發(fā)放）。本工程完工后無質(zhì)量問題，甲方支付乙方工費(fèi)至工費(fèi)總價(jià)款%其它款項(xiàng)在本工程全部完工經(jīng)業(yè)主和甲方聯(lián)合驗(yàn)收合格，并決算扣除保修金后，工費(fèi)余款一次付清。保修金按工費(fèi)總價(jià)款%扣除，保修期天，保修期滿無質(zhì)量問題，甲方立即保修金向乙方一次結(jié)清。交工后質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)甲方通知，乙方須在小時(shí)趕到現(xiàn)場維修，不然甲方有權(quán)另行處理，所發(fā)生費(fèi)用從乙方預(yù)留保修金中扣除，不足部分由乙方另行負(fù)擔(dān)。甲方工地代表：乙方工地代表：工程質(zhì)量要求：依據(jù)本工程施工圖紙及相關(guān)國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。質(zhì)量等級：（優(yōu)良、合格）。若雙方因質(zhì)量問題發(fā)生爭議，以質(zhì)檢部門驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)。質(zhì)檢合格者，質(zhì)檢費(fèi)由甲方負(fù)擔(dān)；質(zhì)檢不合格者，質(zhì)檢費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)。安全問題（協(xié)議附件安全協(xié)議）乙方在施工中，必需堅(jiān)持安全第一，文明施工標(biāo)準(zhǔn)。對乙方施工過程中不按規(guī)范施工，所造成人身傷亡事故責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)擔(dān)任何法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（為確保施工人員人身安全，乙方現(xiàn)場施工人員必需辦理工傷保險(xiǎn)，可由甲方代辦代扣相關(guān)費(fèi)用）。甲、乙雙方權(quán)利和責(zé)任：甲方：依據(jù)本工程施工管理需要及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度及本協(xié)議各項(xiàng)條款要求對乙方進(jìn)行監(jiān)督管理，對不服從甲方管理，甲方有權(quán)終止協(xié)議，甲方所受損失由乙方全部負(fù)擔(dān)，甲方概不負(fù)擔(dān)。甲方應(yīng)按本協(xié)議第八條要求按時(shí)支付工費(fèi)款項(xiàng)。甲方依據(jù)工程進(jìn)度，確保乙方所需材料及消耗品供給。乙方：注意和維護(hù)甲方聲譽(yù)、企業(yè)形象，遵守甲方制訂各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。按期完成施工任務(wù)并確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級，不偷工減料。嚴(yán)格根據(jù)施工工藝規(guī)范施工，因質(zhì)量問題進(jìn)行返工造成工期延期，由乙方負(fù)擔(dān)責(zé)任。乙方應(yīng)對完工成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，如發(fā)生人為損壞，造成損失由乙方負(fù)擔(dān)。工期拖延，質(zhì)量不合格，甲方、業(yè)主均提出質(zhì)量問題，乙方無法達(dá)成要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)擔(dān)甲方全部損失，并向甲方支付人工費(fèi)總價(jià)款%違約金。在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求前提下，乙方拖延工期天天須向甲方支付違約金人工費(fèi)總價(jià)款%工期按時(shí)完成，質(zhì)量最終不合格，由乙方負(fù)擔(dān)甲方全部損失，并向甲方支付人工費(fèi)總價(jià)款%違約金。浪費(fèi)甲方材料，損失、丟失甲方交由其保管使用設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)賠償（按市價(jià)）。無償搬運(yùn)材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運(yùn)至指定位置，企業(yè)統(tǒng)一外運(yùn)）。成品保護(hù)：各工隊(duì)?wèi)?yīng)對前一工序交接時(shí)認(rèn)真檢驗(yàn)驗(yàn)收，簽字認(rèn)可后進(jìn)行下一工序施工，并對前一工序認(rèn)真保護(hù)，如發(fā)生損壞現(xiàn)象，應(yīng)立即通知甲方并進(jìn)行修復(fù)，所發(fā)生全部費(fèi)用由該工隊(duì)負(fù)責(zé)，損壞嚴(yán)重者依據(jù)修復(fù)費(fèi)用倍處罰。工費(fèi)結(jié)算：鄭州裝酷網(wǎng)——專業(yè)鄭州裝修企業(yè)排名工費(fèi)結(jié)算按協(xié)議工程量及協(xié)議單價(jià)實(shí)施，協(xié)議外工程項(xiàng)目按協(xié)議已經(jīng)有單價(jià)實(shí)施，有類似單價(jià)按類似單價(jià)實(shí)施，設(shè)有類似單價(jià)按市場價(jià)實(shí)施。因不可抗力或政府行為造成停工或工程項(xiàng)目中止，甲乙雙方均不負(fù)擔(dān)責(zé)任。本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商處理，另行補(bǔ)充。本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。甲方：乙方：甲方責(zé)任人：乙方責(zé)任人：企業(yè)地址：地址：電話：電話：年月日年月日陜西龍發(fā)裝飾工程工程用料請購單工程名稱：用料單字第號會計(jì)編號：年月日第頁共頁材料名稱規(guī)格單位數(shù)量材料進(jìn)場日期單價(jià)庫存審核備注數(shù)量單價(jià)總價(jià)總計(jì)項(xiàng)目部：庫房：預(yù)算部：材料部：陜西龍發(fā)裝飾工程工費(fèi)領(lǐng)用單工程名稱：協(xié)議號：會計(jì)編號：年月日工隊(duì)名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目工程量協(xié)議工費(fèi)價(jià)已付工費(fèi)質(zhì)保金應(yīng)付工費(fèi)備注總計(jì)工人工資表是否后附（是否）項(xiàng)目部：預(yù)算部：財(cái)務(wù)部：工隊(duì)：陜西龍發(fā)裝飾工程裝飾工程項(xiàng)目施工安全管理考評表序號檢驗(yàn)日期施工安全管理考評得分（100）考評內(nèi)容及分值簽字安全交底及教育（20）三寶四口防護(hù)（20）外腳手架（20）施工用電（20）井字架人貨梯（10）施工機(jī)具（10）安全措施（10）施工項(xiàng)目部考評人員獎勵和處罰：1）得90分以上者為一等獎：獎項(xiàng)目部1500元2）85-90分者為二等獎：獎項(xiàng)目部800元3）80-84分者為三等獎：獎項(xiàng)目部400元4）70-79不獎不罰5）低于70分者，處罰第一責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）2500元6）發(fā)生重傷事故處罰3000元/人（項(xiàng)目部）7）發(fā)生多人輕傷事故處罰元/人（項(xiàng)目部）（附件2）龍發(fā)裝飾工程分項(xiàng)承包協(xié)議工程名稱:發(fā)包方:承包方:日期:陜西龍發(fā)裝飾工程分項(xiàng)承包施工協(xié)議總包方：分包方：依據(jù)《中國協(xié)議法》和《建筑安裝工程承包協(xié)議條例》要求，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成以下協(xié)議：一、工程概況分包范圍：工程分包方法：工期：年月日——年月日（共天）。工程質(zhì)量：本工程嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、國家相關(guān)規(guī)范施工工藝要求施工，施工質(zhì)量達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議價(jià)款（暫定）￥（實(shí)施單價(jià)包死據(jù)實(shí)結(jié)算）。二、甲方責(zé)任1）由甲方工地項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)議推行，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)、檢驗(yàn)，組織人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底等，對隱蔽工程進(jìn)行專題驗(yàn)收及變更簽證等其它管理工作。2）協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間工程進(jìn)度交接驗(yàn)收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間施工現(xiàn)場安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。三、乙方責(zé)任1）乙方對進(jìn)場工人應(yīng)依據(jù)甲方要求進(jìn)行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓(xùn)，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費(fèi)5.00元，10.00元押金（押金可退還）。如有丟失工隊(duì)全部負(fù)擔(dān)，費(fèi)用20.00元/個(gè)。每日上班無胸牌或有意不帶胸牌著，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，并處罰20.00元。安全帽由分包責(zé)任人在甲方庫房統(tǒng)一領(lǐng)取并進(jìn)行登記，安全帽成本15元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。2)乙方進(jìn)場施工人員，不管工種，均須穿甲方要求工作服，并保持清潔。工作服分包責(zé)任人在工地庫房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費(fèi)每套50.00元，企業(yè)每套補(bǔ)助20.00元。工隊(duì)每套負(fù)擔(dān)30.00元，此款從工程款中扣除。如發(fā)覺不穿工作服進(jìn)場施工者每次罰款50.00元。3）乙方施工前應(yīng)對本工程圖紙，現(xiàn)場及甲方要求進(jìn)行認(rèn)真評定，乙方嚴(yán)禁在施工過程中停工、撤場、單方終止協(xié)議，不然甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成一切損失由乙方負(fù)責(zé)。4）施工所用材料，分包責(zé)任人應(yīng)提前三天將材料計(jì)劃單簽字后交甲方項(xiàng)目部，經(jīng)審核由甲方專員采購（接單三天內(nèi)到場），材料運(yùn)到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時(shí)應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無人搬運(yùn)上樓或拒不派人搬運(yùn)上樓，由甲方派人搬運(yùn)上樓，全部費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。5）乙方施工現(xiàn)場必需由專員負(fù)責(zé)，全權(quán)處理現(xiàn)場發(fā)生一切事情，并督促全部些人員，合理安排，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場責(zé)任人未經(jīng)甲方代表同意私自離開一次罰款100.00元以上。6）材料領(lǐng)取時(shí)應(yīng)由乙方責(zé)任人專員領(lǐng)取，嚴(yán)格根據(jù)甲方材料領(lǐng)取措施實(shí)施，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不有意囤積，以免造成材料資金積壓浪費(fèi)，從而影響其它分包隊(duì)正常施工。如因現(xiàn)場實(shí)際情況有超出定額使用材料部分，乙方必需提前報(bào)甲方給予簽字認(rèn)可。7）材料使用應(yīng)本著節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充足利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)覺隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進(jìn)行處罰。8）乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負(fù)責(zé)清理，費(fèi)用由甲方依據(jù)工種由乙方工隊(duì)進(jìn)行平攤。9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，鉆頭等）均由工隊(duì)自行購置，甲方只供主材和正常施工輔料。10）乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行處理。11）天天下午6：00甲方在項(xiàng)目部辦公室召開各工隊(duì)責(zé)任人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款20.00元，無故不到者罰款50.00元12）乙方所用多種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負(fù)責(zé)架設(shè)一道照明電源線，其它施工用線均由乙方自行處理，甲方提供每層配電箱及照明電源線，乙方需進(jìn)行保護(hù)并確保原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費(fèi)用均由乙方平攤處理。13）乙方施工隊(duì)人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款50.00元，并通報(bào)處理。14)乙方施工人員上廁所必需到指定地點(diǎn)，如在工地隨地大小便，發(fā)覺一次罰款100.00元，并在每日工程例會上由層段責(zé)任人進(jìn)行檢驗(yàn)。15）乙方全部施工人員必需嚴(yán)格實(shí)施甲方制訂《安全生產(chǎn)管理措施》、《安全用電管理措施》、《工地現(xiàn)場施工管理措施》、《文明衛(wèi)生管理措施》、如有違反，按相關(guān)要求處罰或處理。16)乙方應(yīng)在工程設(shè)施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設(shè)施和工程半成品、成品進(jìn)行保護(hù)工作，如墻體維護(hù)，地面覆蓋等（材料由甲方供給）。四、工期約定1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時(shí)提供材料影響工期，工期順延。2)因乙方責(zé)任不按期開工或上人、中途有意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款.00元。3)因設(shè)計(jì)變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力原因影響造成停工8小時(shí)以上（累計(jì)一周計(jì)算）工期順延。五、工程質(zhì)量及驗(yàn)收約定本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方工程施工圖紙，設(shè)計(jì)方案變更及現(xiàn)場變更通知為準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范（電器安裝施