營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題計(jì)劃書(shū)格式

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)范本XX企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃編寫(xiě)人：XXX日期：11月1日目錄內(nèi)容提要第一階段戰(zhàn)略審計(jì)1.我們使命2.我們企業(yè)目標(biāo)第二階段市場(chǎng)環(huán)境分析3.用戶(hù)分析4.競(jìng)爭(zhēng)者分析5.營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)6.SWOT分析第三階段營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂7.營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)8.整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第四階段營(yíng)銷(xiāo)組合策略9.產(chǎn)品策略10.價(jià)格策略11.促銷(xiāo)策略12.分銷(xiāo)策略第五階段營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃13.營(yíng)銷(xiāo)方案和指標(biāo)14.營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算第六階段戰(zhàn)略實(shí)施和控制15.問(wèn)題克服16.管理控制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃內(nèi)容提要第一階段營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)第一階段營(yíng)銷(xiāo)審計(jì) 我們使命（企業(yè)存在根本理由和原因）我們企業(yè)目標(biāo)（可衡量、正確、具體目標(biāo)，它實(shí)現(xiàn)由一個(gè)具體項(xiàng)目決定。）第二階段第二階段市場(chǎng)環(huán)境分析 用戶(hù)分析競(jìng)爭(zhēng)者分析市場(chǎng)分析SWOT分析第三階段營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第三階段營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第四第四階段營(yíng)銷(xiāo)策略組合制訂產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)r(jià)格戰(zhàn)略促銷(xiāo)戰(zhàn)略分銷(xiāo)戰(zhàn)略第四階段營(yíng)銷(xiāo)第四階段營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案和時(shí)間進(jìn)度方案年度產(chǎn)品相關(guān)方案年度價(jià)格相關(guān)方案年度分銷(xiāo)相關(guān)方案年度促銷(xiāo)相關(guān)方案年度其它營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)方案營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算 實(shí)施每一個(gè)方案費(fèi)用將是多少？方案第十二個(gè)月估計(jì)費(fèi)用（元）產(chǎn)品相關(guān)價(jià)格相關(guān)方案第十二個(gè)月估計(jì)費(fèi)用（元）分銷(xiāo)相關(guān)促銷(xiāo)相關(guān)其它營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)第五階段戰(zhàn)略實(shí)施和控制第五階段戰(zhàn)略實(shí)施和控制問(wèn)題克服1.產(chǎn)品策略說(shuō)明實(shí)施產(chǎn)品說(shuō)明實(shí)施產(chǎn)品策略必需克服問(wèn)題，和你計(jì)劃怎樣克服這些困難。問(wèn)題1克服策略問(wèn)題2克服策略問(wèn)題3克服策略2.價(jià)格策略說(shuō)明實(shí)施說(shuō)明實(shí)施價(jià)格策略必需克服問(wèn)題，和你計(jì)劃怎樣克服這些困難。問(wèn)題1克服策略問(wèn)題2克服策略問(wèn)題3克服策略 3.分銷(xiāo)策略說(shuō)明實(shí)施說(shuō)明實(shí)施分銷(xiāo)策略必需克服問(wèn)題，和你計(jì)劃怎樣克服這些困難。問(wèn)題1克服策略問(wèn)題2克服策略問(wèn)題3克服策略 4.促銷(xiāo)策略說(shuō)明實(shí)施說(shuō)明實(shí)施促銷(xiāo)策略必需克服問(wèn)題，和你計(jì)劃怎樣克服這些困難。問(wèn)題1克服策略問(wèn)題2克服策略問(wèn)題3克服策略5.其它策略說(shuō)明實(shí)施說(shuō)明實(shí)施其它任何相關(guān)策略必需克服問(wèn)題，和你計(jì)劃怎樣克服這些困難。問(wèn)題1克服策略問(wèn)題2克服策略問(wèn)題3克服