中建項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則

中建七局第四建筑有限公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，推動高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)綜合競為加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理，使預(yù)結(jié)算工作合理、有序地運(yùn)行項(xiàng)目預(yù)算：是以施工圖為依據(jù)，按照施工合同約定確定的工程造價(jià)經(jīng)完工后進(jìn)行的合同價(jià)款計(jì)算、調(diào)整和確認(rèn)；包含期中結(jié)算、竣工結(jié)算、終期中結(jié)算：根據(jù)合同條款約定的月度或節(jié)點(diǎn)，針對在施工過程中的竣工結(jié)算：是在完成合同條款約定的全部工作內(nèi)容并驗(yàn)收合2.1.1公司/分公司/事業(yè)部是預(yù)結(jié)算的責(zé)任單位，總經(jīng)濟(jì)師是本公司/分公司/事業(yè)部工程預(yù)結(jié)算工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，公司/分公司/事業(yè)部商務(wù)部是本公司/分公司/事業(yè)部工程預(yù)結(jié)算管理的主管部門，對本公司/分公司/事業(yè)部的預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行組織、實(shí)施及審核。其他相關(guān)部門按照各自職責(zé)，對影響工2.1.2項(xiàng)目部是工程預(yù)結(jié)算工作的實(shí)施單位，項(xiàng)目經(jīng)理為工程預(yù)結(jié)算的第一責(zé)任對影響工程預(yù)結(jié)算各個(gè)因素進(jìn)行監(jiān)控，并為預(yù)結(jié)算工作提供相應(yīng)的資料，2.1.3預(yù)結(jié)算管理工作應(yīng)保持人員的穩(wěn)定性，如有變動應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)交底，并移交>制定公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算中長期計(jì)劃、年度工作目標(biāo)，分解落實(shí)工程局下3/12>組織編制、評審和審批所有項(xiàng)目的工程竣工結(jié)算策劃書和工程預(yù)結(jié)算/事業(yè)部商務(wù)管理部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^3.3.2項(xiàng)目部按照分級審核、審批意見修改完善后，確定最終預(yù)算書；預(yù)算書需分公司/事業(yè)部商務(wù)管理部組織分公司/事業(yè)過后報(bào)分公司/事業(yè)部總經(jīng)理或授權(quán)委托人期中結(jié)算應(yīng)按合同約定的方式和時(shí)間，及時(shí)向發(fā)包人（或監(jiān)理人>由項(xiàng)目經(jīng)理組織對期中結(jié)算進(jìn)行策劃，圍繞提高期中產(chǎn)值確認(rèn)率和營>期中結(jié)算策劃要強(qiáng)化施工過程中商務(wù)與技術(shù)的結(jié)合，前期一次性投入的組織、技術(shù)措施費(fèi)用不應(yīng)按產(chǎn)值比例在各階段分批計(jì)量，應(yīng)提前辦代扣轉(zhuǎn)扣等費(fèi)用在當(dāng)期付款中被全額扣除，合同約定全額扣除的力爭>期中結(jié)算策劃要強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更、簽證索賠及其他爭議事項(xiàng)等處理，合雙方未達(dá)成一致的計(jì)量爭議或大額簽證索賠，可與發(fā)包人協(xié)商按申報(bào)4.2.1項(xiàng)目商務(wù)合約部負(fù)責(zé)編制已完成月度或節(jié)點(diǎn)期中結(jié)算，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)部門評審，按評審意見完成期中結(jié)算書后，報(bào)發(fā)包人（或4.2.2期中結(jié)算應(yīng)按建設(shè)工程承包合同約定的方法和時(shí)間，及時(shí)向發(fā)包人（或監(jiān)4.3.1項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織人員參與工程量核實(shí)，要把期中結(jié)算當(dāng)最終結(jié)算來做，并要求在14個(gè)工作日內(nèi)(合同有約定時(shí)限的按合同約定)完成工程量核實(shí)4.3.2期中結(jié)算審核結(jié)果需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，當(dāng)發(fā)包人審批金額和當(dāng)達(dá)到計(jì)量條件的產(chǎn)值有較大差異時(shí)，要進(jìn)行對比和分析，及時(shí)和發(fā)包人進(jìn)行溝通，保證實(shí)際完成產(chǎn)值和應(yīng)計(jì)取的費(fèi)用都能足額計(jì)取，確保期中結(jié)算確認(rèn)率達(dá)到目標(biāo)值，并提高收入確認(rèn)率，減少合同外墊資和已完未結(jié)金額，增加工程4.3.3期中結(jié)算應(yīng)以書面形式進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)單必須有發(fā)包人授權(quán)代表簽字和蓋4.3.4發(fā)包人在規(guī)定期限內(nèi)未完成核對確認(rèn)或無明確答復(fù)的，要及時(shí)向發(fā)包人發(fā)>施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更、技>材料領(lǐng)用單、價(jià)格核定單、各類經(jīng)濟(jì)簽證及索賠資料、往來函件、會>當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策性文件及規(guī)定、全國工程量清單計(jì)6.2.1工程竣(交)工前3個(gè)月完成成本初次鎖定，工程竣(交)工前1個(gè)6.2.2項(xiàng)目經(jīng)理牽頭協(xié)調(diào)各專業(yè)結(jié)算書編制工作，商務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)結(jié)算書編制6.2.3工程結(jié)算書的形式和內(nèi)容均應(yīng)符合合同要求，工程結(jié)算書內(nèi)容包括：按合>竣工結(jié)算按策劃書內(nèi)容進(jìn)行編制，要做到準(zhǔn)確、及時(shí)，內(nèi)容齊全，避免>竣工結(jié)算計(jì)量前應(yīng)準(zhǔn)確核定項(xiàng)目實(shí)際完成工程量，對比項(xiàng)目實(shí)際材料消耗量（如鋼材、混凝土等）與預(yù)計(jì)結(jié)算量差異，結(jié)合分包結(jié)算進(jìn)行復(fù)>竣工結(jié)算申報(bào)值應(yīng)在實(shí)際完成工程量的基礎(chǔ)上，從工程范圍、工程量、施工方案、簽證、組價(jià)及適用范圍、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等方面進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)6.3.1工程結(jié)算書編制完成后必須按照分級相關(guān)部門進(jìn)行初審并會簽初審記錄表；初審合格后報(bào)分公司/事業(yè)部商務(wù)/事業(yè)部總經(jīng)理或授權(quán)委托人進(jìn)行審批，公司商務(wù)>工程竣工結(jié)算責(zé)任狀已簽訂，明確責(zé)任人及結(jié)算目標(biāo)值、結(jié)算時(shí)限；>竣工結(jié)算書按合同約定要求編制，資料齊全。6.3.3項(xiàng)目部按照分級審核、審批意見修改完善后，確定最終報(bào)送結(jié)算書；結(jié)算6.3.4最終結(jié)算書用印完成后，由項(xiàng)目部負(fù)6.3.5工程結(jié)算書報(bào)出時(shí)應(yīng)辦理簽收手續(xù)，若發(fā)包人故意不簽收工程結(jié)算書時(shí)，6.4.2結(jié)算書送達(dá)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員積極與發(fā)包人或?qū)彶闄C(jī)構(gòu)進(jìn)行核對工6.4.5最終結(jié)算金額的確認(rèn)必須按流程分級審核，經(jīng)公司總經(jīng)理或授權(quán)委托人進(jìn)行審批確認(rèn)，以局名義承接項(xiàng)目需報(bào)局審批、用印，工程局根據(jù)授權(quán)管理6.4.6公司商務(wù)部應(yīng)及時(shí)將最終結(jié)算定案單移交財(cái)務(wù)6.4.7所有項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格遵守先結(jié)算再備案的規(guī)定，不得開具虛假“工程竣6.5.1合同中約定進(jìn)行分批分階段結(jié)算的項(xiàng)目，項(xiàng)目部按照竣工結(jié)算要求進(jìn)行分6.5.2分批分區(qū)開工的項(xiàng)目，合同中未約定但有條件進(jìn)行分段結(jié)算，項(xiàng)目部應(yīng)與停緩建工程沒有明確重新開工時(shí)間的，超過6個(gè)月要及時(shí)與發(fā)理已完工程的終止結(jié)算。協(xié)商無法達(dá)成一致意見的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司6.7.1當(dāng)發(fā)包人到期未能完成結(jié)算審查時(shí)，公司應(yīng)發(fā)出工程竣工結(jié)算催告函，敦6.7.2如自工程竣工之日起六個(gè)月內(nèi)仍未能完成結(jié)算時(shí)，公司應(yīng)及時(shí)分析有關(guān)情6.7.3工程竣工后，如發(fā)包人未能在規(guī)定的期限內(nèi)辦理竣工結(jié)算，公司應(yīng)對結(jié)算7.1.1工程竣工結(jié)算審查過程中，對于雙方有爭議的，應(yīng)及時(shí)溝通并補(bǔ)充相關(guān)資料，可先對雙方?jīng)]有爭議部分進(jìn)行審核確認(rèn)，對存在爭議部分應(yīng)積極協(xié)商解決，若協(xié)商解決不了的，則由公司授權(quán)法務(wù)合約部（或委托外部法律機(jī)7.1.2工程施工時(shí)因業(yè)主原因致使部分工程未予施工，可進(jìn)行甩項(xiàng)結(jié)算。對于甩8.1.1竣工項(xiàng)目應(yīng)成立工程結(jié)算工作小組，明確分工，制定工程竣工結(jié)算方案，施工圖預(yù)算獎，以激發(fā)員工預(yù)算編制、核對創(chuàng)效積極性為主要目的，獎勵標(biāo)準(zhǔn)由各分公司/事業(yè)部根據(jù)年度指標(biāo)自行8.2.2.2項(xiàng)目現(xiàn)金流為負(fù)或項(xiàng)目回款存在重大風(fēng)險(xiǎn)的情況下，不予發(fā)放結(jié)算獎待項(xiàng)8.2.2.3其他具體規(guī)定詳見建七四商〔2019〕314號《中建七局第四建筑有限公司9.1竣工考核完成后一個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員完成竣工結(jié)>投標(biāo)報(bào)價(jià)與結(jié)算價(jià)的差異分析；>合同條款中關(guān)于計(jì)量計(jì)價(jià)、結(jié)算條款與實(shí)際運(yùn)用的分析；>結(jié)算策劃書的實(shí)施及效果分析；>辦理工程竣工結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)分析。>項(xiàng)目整體成本核定；>分包結(jié)算匯總核定；>項(xiàng)目預(yù)算收入核定；>項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定；>項(xiàng)目部材料損耗控制核定；