綜合布線綜合項目施工組織專項方案

施工組織方案1．概述為了有效組織和管理實施某個單身宿舍樓6#樓智能化網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)工程,本著對工程項目和對甲方負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn),確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),按期完成工程進(jìn)度,使整個系統(tǒng)性能指標(biāo)達(dá)成設(shè)計和規(guī)范要求,我們依據(jù)某個單身宿舍樓6#樓實地勘察及國家和行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，特編制了本智能化網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程施工前施工組織方案。本施工組織設(shè)計方案是貫穿整個施工過程知道性綱領(lǐng)，是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織管理等方面綜合文件，是確保工程全過程順利實施，實施對工程科學(xué)管理關(guān)鍵手段。1.1編制依據(jù)★國家和行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。（詳見后述）★國家和行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。（詳見后述）★產(chǎn)品廠商提供資料。1.2工程概況1.2.1工程介紹針對某個單身宿舍樓6#智能化弱電綜合布線特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程將采取科學(xué)化、智能化、專業(yè)化、信息化和集成化等方面應(yīng)用技術(shù)，以滿足實用性、成熟性、優(yōu)異性、靈活性、安全性、可靠性和開放性要求，從而真正實現(xiàn)信息共享、資源共享和科學(xué)規(guī)范管理。1.2.2綜合布線系統(tǒng)特點(diǎn)1).綜合布線系統(tǒng)工程融合了當(dāng)今電子技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、自動控制技術(shù)、傳感器技術(shù)等一系列優(yōu)異科學(xué)技術(shù)，含有只是集成度高、科學(xué)含量大、專業(yè)分工細(xì)、施工人員素質(zhì)高、施工精細(xì)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)多等特點(diǎn)。同時施工器具、設(shè)備和技術(shù)方法要求嚴(yán)格。2).施工工期較長，作業(yè)空間大，工種配合多。3).施工中依靠多：綜合布線系統(tǒng)工程施工是步土建、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修以后進(jìn)行或并行交叉施工，要借助土建和設(shè)備安裝腳手架、梯子、吊車等設(shè)備；要使用設(shè)備安裝水、電臨時線路。有些施工作業(yè)需和裝修和設(shè)備安裝施工并行。故應(yīng)該統(tǒng)籌安排，見縫插針，緊密配合，不能坐失良機(jī)。4).工程復(fù)雜性強(qiáng)綜合布線系統(tǒng)配套產(chǎn)品多，進(jìn)口設(shè)備多，價格高，供給商多，對供貨管理和信息集成全部帶來一定困難。5).和政府部門、主管部門聯(lián)絡(luò)多：要和公安技防部門、廣電等部門取得聯(lián)絡(luò)，申辦施工許可證和入網(wǎng)證和協(xié)商工程驗收事宜等。1.3工程項目管理體制企業(yè)在項目管理上遵照ISO9001：質(zhì)量認(rèn)證體系，針對項目專門成立項目管理部，對工程項目實施全方位管理，并建立了“工程項目管理步驟”（工程項目管理步驟附下），對每個項目全部實施全過程監(jiān)控和管理。因為有了行之有效管理機(jī)制，企業(yè)所實施各個工程項目均取得了優(yōu)良效果。工程項目管理步驟圖信息采集商務(wù)部預(yù)立項輸出文件：預(yù)立項申請表投標(biāo)輸出文件：1.商務(wù)文件2.施工技術(shù)方案3.施工組織設(shè)計4.圖紙初步設(shè)計協(xié)議輸出文件：內(nèi)部協(xié)議評審表附件：1.協(xié)議草案2.技術(shù)方案3.成本預(yù)算立項輸出文件：立項申請匯報附件：1.協(xié)議書2.項目組織人員結(jié)構(gòu)3.項目經(jīng)理工作計劃計劃預(yù)算輸出文件：1.總體實施計劃書2.財務(wù)預(yù)算匯報項目經(jīng)理部門配合設(shè)計輸出文件：1.施工圖2.施工進(jìn)度表3.系統(tǒng)概算采購輸出文件：1.材料設(shè)備采購計劃表2.材料設(shè)備采購清單3.設(shè)備開箱檢驗統(tǒng)計表安裝調(diào)試輸出文件：1.設(shè)備測試統(tǒng)計2.線纜測試統(tǒng)計3.系統(tǒng)調(diào)試統(tǒng)計預(yù)驗收輸出文件：預(yù)驗收申請表附件：1.工程完工匯報2.相關(guān)圖紙操作手冊項目經(jīng)理部門配合試運(yùn)行及驗收輸出文件：驗收申請附件：1.試運(yùn)行匯報2.產(chǎn)品合格證3.系統(tǒng)操作說明書結(jié)項輸出文件：項目結(jié)項匯報書附件：1.資料歸檔表2.項目結(jié)算書3.驗收匯報4.項目總結(jié)匯報用戶服務(wù)用戶服務(wù)輸出文件：1.用戶回訪表2.報修單3.故障處理統(tǒng)計表反饋輸出文件：1.工程質(zhì)量反饋表2.服務(wù)態(tài)度反饋表項目評定輸出文件：項目技術(shù)質(zhì)量評定匯報此項目采取是在項目管理部督導(dǎo)下項目經(jīng)理責(zé)任制，目標(biāo)是建立項目管理組織機(jī)制和激勵機(jī)制。同時實施項目管理目標(biāo)責(zé)任制，目標(biāo)是建立項目管理效益機(jī)制和約束機(jī)制。鑒于本工程工期尤其緊、質(zhì)量要求高，企業(yè)為了愈加好地對本工程進(jìn)行管理，將成立項目指揮部，設(shè)項目總指揮一名，這么能夠更有效地調(diào)動企業(yè)內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理多種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風(fēng)過硬工程項目管理團(tuán)體，對工程項目實施規(guī)范管理。1.4工程項目施工程序?qū)Ρ竟こ虒嵤┻^程分為七個階段：施工圖交底階段；材料設(shè)備訂貨、采購階段及施工前準(zhǔn)備階段；管線橋架、線纜檢驗、校隊階段；設(shè)備安裝、接線、通電試驗、配合調(diào)試階段；預(yù)驗收和試運(yùn)行階段；驗收階段；系統(tǒng)維護(hù)（售后服務(wù)）階段；因為各子系統(tǒng)在實施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)施工中。2施工布署2.1施工準(zhǔn)備智能化綜合布線系統(tǒng)工程建設(shè)成功，不僅需要優(yōu)異設(shè)計，更需要優(yōu)良施工質(zhì)量確保。而怎樣確保施工質(zhì)量？答案只有一個，那就是一切施工工藝要遵照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行。本工程相關(guān)安裝施工和驗收遵照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范關(guān)鍵有：2.1.1相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)＊GB/T50314-（智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)）＊GB50198-94(民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范)＊GB12663-90（防盜報警控制器通用技術(shù)條例）＊GB10408-89(入侵探測器通用技術(shù)條例)＊JGJ/T16-92（民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范）＊GB50054-95(低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范)＊GB50339-(智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范)＊GB50300-(建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))＊GB/T50326-（建設(shè)工程項目管理規(guī)范）＊GB50168-92(電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范)＊GB/T50312-（建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范）＊GJBT-471(智能建筑弱電工程設(shè)計施工圖集)＊GB50166-92(火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范)2.2.2圖紙交底(詳見附圖）開始進(jìn)行綜合布線系統(tǒng)圖紙交底前，先和甲方、監(jiān)理、設(shè)計方進(jìn)行充足交流溝通，深入明確各個子系統(tǒng)功效目標(biāo)、實施方法及實際使用需求。同時進(jìn)行現(xiàn)場實地查看，認(rèn)真了解土建、安裝方面設(shè)計及施工具體情況，本著科學(xué)、優(yōu)異、成熟、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對管路安排及設(shè)備安裝位置等做出正確綜合考慮。同時嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計步驟進(jìn)行，需要對圖紙設(shè)計進(jìn)行會審和交底。建筑主體結(jié)構(gòu)施工基礎(chǔ)結(jié)束時，智能化系統(tǒng)急需進(jìn)場施工，圖紙交底工作必不可缺，認(rèn)真實施施工步驟和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙交底情況下憑感覺施工，果斷根據(jù)施工設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底和施工。設(shè)計步驟管理編制圖紙交底計劃現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)建立各單項工程交底進(jìn)度安排表各單項技術(shù)責(zé)任人員發(fā)覺問題各單項復(fù)核人員發(fā)覺問題項目技術(shù)責(zé)任人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設(shè)計銜接技術(shù)責(zé)任人填寫圖紙交底文件需要修改或協(xié)調(diào)技術(shù)問題國家設(shè)計規(guī)范設(shè)計方文件存檔施工圖交底統(tǒng)計送交用戶存檔2.2.3施工技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所負(fù)擔(dān)施工任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)劃分、施工工藝、施工關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項,必需由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐層進(jìn)行交底.關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)包含:設(shè)計要求、圖紙交底、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計中相關(guān)要求,施工機(jī)具設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工次序、施工方法、施工中采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備性能和操作使用方法、相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),成品保護(hù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工中安全注意事項.2.2.4編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項目標(biāo)計劃目標(biāo)投資成本,成本控制是<項目管理目標(biāo)責(zé)任書>中責(zé)任目標(biāo).施工預(yù)算必需依據(jù)施工圖和定額進(jìn)行編制.施工前編制整個工程施工預(yù)算,報甲方、監(jiān)理審核同意.施工中嚴(yán)格實施此預(yù)算報價.2.2.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境,了解工程施工情況,熟悉施工設(shè)計圖紙,編撰具體工程實施總體方案,方案中應(yīng)有:各分系統(tǒng)對應(yīng)施工進(jìn)度計劃,合理安排施工步驟.工程勞動力需要量計劃.制訂質(zhì)量目標(biāo)實施方法,確定關(guān)鍵工序及特殊過程,編制對應(yīng)施工方案.對工程所需關(guān)鍵設(shè)備依據(jù)工期安排編撰進(jìn)出場計劃.向政府職能管理部門辦理相關(guān)開工報批手續(xù).3施工目標(biāo)及確保方法3.1.2施工工期進(jìn)度確保方法某個單身宿舍樓6#樓綜合布線系統(tǒng)工程,系統(tǒng)較完善,工作量大,工期緊,同時智能化系統(tǒng)工程包含到土建、安裝、裝修等各方面配合,因為工程復(fù)雜性,要確保大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工,對工程進(jìn)度管理和控制就很關(guān)鍵.為此,我企業(yè)將從宏觀和具體兩方面采取方法,以確保工程準(zhǔn)期完工.宏觀方法:我企業(yè)在對某個單身宿舍樓6#樓系統(tǒng)工程進(jìn)度控制管理中,將緊緊圍繞“計劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大專題進(jìn)行工作.確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),編制<某個單身宿舍樓6#樓系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計劃表>.在工程施工進(jìn)場前,我企業(yè)提前做好多種準(zhǔn)備工作,包含:施工圖交底計劃、工程進(jìn)度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量控制計劃等管理文件,在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作.和甲方、監(jiān)理企業(yè)、裝修單位、土建安裝施工單位等單位就工程施工管理實施緊密聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào),共同促進(jìn)工程施工進(jìn)行具體方法:我企業(yè)將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充足準(zhǔn)備,以確保工程進(jìn)度具體、落實、可靠.從一開始就建立完善項目經(jīng)理部,明確項目班子組成,明確各管理技術(shù)人員在不一樣工作崗位所負(fù)擔(dān)不一樣職責(zé).并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)管理制度,使每個崗位每個人員全部對自己應(yīng)該干什么,應(yīng)達(dá)成什么樣標(biāo)準(zhǔn)全部十分清楚;項目經(jīng)理部依據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計劃,依據(jù)各施工過程,有計劃地安排施工人員進(jìn)場,伴隨工程達(dá)成不一樣階段投入對應(yīng)人數(shù)以確保施工根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行.我企業(yè)有著豐富人力資源,有多支弱電項目施工隊,含有豐富施工經(jīng)驗、充足人力確保.我企業(yè)可依據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練施工人員,不存在因為人員問題而造成工期延誤.根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂合理切實供貨計劃,確保設(shè)備、材料按時進(jìn)場,配合施工進(jìn)度調(diào)制,立即做好設(shè)備材料供給.確定七天一次匯報期,跟蹤和反饋實際進(jìn)度和進(jìn)度計劃差異,并依據(jù)差異立即對施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整.項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境,作好對工地施工人員工程任務(wù)技術(shù)交底,交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝步驟、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間接口、施工次序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全方法等.使施工能流暢地進(jìn)行.各專業(yè)依據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案及系統(tǒng)調(diào)試方案,針對工地提出需要克服質(zhì)量通病、有目標(biāo)、相關(guān)鍵實施,作好事先預(yù)防控制工作.建立進(jìn)度計劃考評制度,進(jìn)度計劃考評是進(jìn)度計劃控制關(guān)鍵步驟,經(jīng)過在每個匯報期對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行考評,確保工程按計劃進(jìn)行.在施工過程中立即作好相關(guān)資料.3.2工程質(zhì)量技術(shù)組織方法智能化綜合布線系統(tǒng)工程質(zhì)量是智能化建筑性能確保,對綜合布線系統(tǒng)工程實施質(zhì)量管理和控制是工程成功確保,是達(dá)成智能化系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)必需手段.我企業(yè)堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”標(biāo)準(zhǔn),以“對工程質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范,嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,而非事后補(bǔ)救”為宗旨,針對施工過程中影響工程質(zhì)量五大原因:人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境,制訂出相關(guān)質(zhì)量對策及質(zhì)量預(yù)控方法,建立有效質(zhì)量確保體系,嚴(yán)格做好施工質(zhì)量管理及控制工作.建立完善項目管理隊伍,制訂嚴(yán)格項目管理制度,設(shè)置專職質(zhì)量管理人員.質(zhì)量管理人員參與項目計劃制訂,避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患.同時,質(zhì)量管理人員必需親臨現(xiàn)場,掌握項目進(jìn)展中實際質(zhì)量情況,隨時對工程中質(zhì)量問題進(jìn)行處理.針對具體施工任務(wù),編寫明確技術(shù)和質(zhì)量要求、安全防火注意事項,必需時繪制出安裝大樣圖,對班組全體人員進(jìn)行具體技術(shù)交底,明確施工工藝及施工次序,落實產(chǎn)品保護(hù)方法,做到人人心中有數(shù).實施技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制,進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān).對各智能化子系統(tǒng)配置有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)深化設(shè)計并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo).施工過程中編制相關(guān)技術(shù)文件,報監(jiān)理和建設(shè)方審批,施工中依據(jù)施工情況編制隱蔽工程驗收計劃,對隱蔽工程自檢.作好施工日志.按監(jiān)理方要求整理工程技術(shù)資料.制訂并實施嚴(yán)格設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗制度,確保設(shè)備材料質(zhì)量.施工過程中質(zhì)量控制程序參與圖紙會審并統(tǒng)計;編制施工組織高度及質(zhì)量計劃;作好資源配置工作,做出勞動力、材料、機(jī)具計劃,分階段組織實施;合理安排施工次序,協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種交叉作業(yè),確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行,并視施工現(xiàn)場情況,立即調(diào)整工程總進(jìn)度控制計劃;在項目施工過程中設(shè)置中繼檢驗點(diǎn),對質(zhì)量問題做到防患于未然.各子系統(tǒng)工程均應(yīng)列出“關(guān)鍵工序”、“關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)”,并報監(jiān)理確定,在工程實施中立即跟蹤檢驗,對影響工程質(zhì)量“關(guān)鍵工序”和“關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)”進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保工程質(zhì)量.每七天組織一次質(zhì)量自評會議,討論處理存在質(zhì)量問題.每個月組織一次各班組交叉檢驗.企業(yè)質(zhì)檢部每個月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查,完成后做出月工程質(zhì)量評定.依據(jù)企業(yè)<質(zhì)量獎懲措施>,進(jìn)行獎勵和處罰.智能化系統(tǒng)試運(yùn)行前組織項目經(jīng)理部及企業(yè)質(zhì)檢部人員,并邀請甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢驗.做好檢驗統(tǒng)計,針對存在問題進(jìn)行整改.作好成品保護(hù)和完工資料搜集、整理、編制及歸檔工作.3.3安全生產(chǎn)及文明施工技術(shù)組織方法安全管理中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人安全和健康,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行.尤其對濟(jì)鋼單身宿舍樓6#樓綜合布線系統(tǒng)工程.因為工期緊、質(zhì)量要求高,愈加輕易發(fā)生多種為了追求施工進(jìn)度、質(zhì)量而忽略安全問題.為了杜絕這種情況發(fā)生,確保施工順利進(jìn)行,我企業(yè)將堅持安全管理“管生產(chǎn)同時管安全、堅持安全管理目標(biāo)性、落實預(yù)防為主方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提升”六項基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn).在確保質(zhì)量和速度同時采取對應(yīng)具體方法以確保安全目標(biāo)實現(xiàn).建立、完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動,負(fù)擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任.嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實安全生產(chǎn)五項制度(即:安全生產(chǎn)責(zé)任制;安全技術(shù)定時檢驗制度;安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度;安全生產(chǎn)定時檢驗制度;傷亡事故調(diào)查制度).建立各級人員安全人員責(zé)任制,明確各級人員安全責(zé)任,抓制度落實、抓責(zé)任落實,定時檢驗安全責(zé)任落實情況并立即處理.對全部管理、施工人員進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練,提升全員安全生產(chǎn)意識,將因為人不安全行為造成產(chǎn)生安全事故降到最低.堅持實施安全檢驗制度,每七天對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次,立即發(fā)覺工地隱患及苗頭,立即統(tǒng)計、立即整改、立即復(fù)檢,該罰則罰、該處理處理,堅持“三不放過”標(biāo)準(zhǔn).做到個人行為和經(jīng)濟(jì)掛鉤.同時進(jìn)行不定時突擊檢驗.堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,不能為了圖快而忽略必需操作步驟.根據(jù)科學(xué)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員行為,預(yù)防因為人不安全行為造成事故發(fā)生.具體方法本工程以作好漏電保護(hù)、防機(jī)械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)關(guān)鍵,在制訂施工方案或作業(yè)計劃時,應(yīng)按不一樣施工階段有所側(cè)重,提出防范方法,并向全部施工人員作好安全技術(shù)交底,切實作好事故預(yù)防工作,確保生產(chǎn)安全.進(jìn)入現(xiàn)場人員配置安全帽、安全帶,并按操作規(guī)程施工,凡作業(yè)高度在2米以上時,全部必需使用牢靠梯子,并進(jìn)行雙人作業(yè).施工用電須遵照安全用電要求,在合理位置設(shè)置配電箱,作好接零、接地工作,合理布線,凡手持電動工具必需設(shè)漏電保護(hù)裝置,在潮濕地點(diǎn)或表盤內(nèi)作業(yè)必需穿絕緣鞋.使用機(jī)具設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維修保養(yǎng),保持狀態(tài)良好,以確保安全生產(chǎn).嚴(yán)格實施現(xiàn)場出入制度,施工人員出入現(xiàn)場應(yīng)主動出示證件,嚴(yán)禁無關(guān)人員出入現(xiàn)場,確保正常施工秩序不受干擾.全部安裝材料、設(shè)備,按指定地點(diǎn)堆放,珍貴器材、設(shè)備入庫,由專員保管,嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)制度及交接手續(xù),預(yù)防丟失.機(jī)房設(shè)備安裝就位前,+應(yīng)安裝好門窗,設(shè)專員看管,加強(qiáng)防范工作,避免造成損壞和丟失.施工人員要嚴(yán)格實施現(xiàn)場消防制度,建立健全消防組織,專職消防人員要常常進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢驗,如有異常立即向上級匯報.嚴(yán)格實施現(xiàn)場用火制度,主動接收消防人員檢驗.電、