鄭州發(fā)電公司燃料部管理新規(guī)制度

鄭州裕中發(fā)電有限責(zé)任企業(yè)燃料部管理制度二○○八年八月一日公布目錄燃料部工作標(biāo)準(zhǔn)燃料部安全生產(chǎn)管理要求燃料部交接班制度燃料部巡回檢驗(yàn)制度燃料部定時(shí)試驗(yàn)及切換制度燃料部文明生產(chǎn)及衛(wèi)生管理要求燃料部程控室管理要求燃料部煤場(chǎng)管理要求燃料部汽車衡管理要求燃料部入廠煤機(jī)械采樣管理要求燃料部制樣管理要求燃料部入爐煤采樣管理標(biāo)準(zhǔn)廠內(nèi)運(yùn)煤車輛管理要求燃料部煤樣抽檢、復(fù)檢管理標(biāo)準(zhǔn)入廠煤予估熱值要求燃煤協(xié)議管理標(biāo)準(zhǔn)燃煤協(xié)議結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)燃料監(jiān)控設(shè)備管理制度加油機(jī)庫(kù)管理制度加油制度及維護(hù)保養(yǎng)制度燃料部缺點(diǎn)管理制度燃料部培訓(xùn)管理要求燃料部工器具使用管理措施一燃料部工作標(biāo)準(zhǔn)1.專題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了燃料部責(zé)任和權(quán)限，工作內(nèi)容和要求，檢驗(yàn)和考評(píng)。本標(biāo)準(zhǔn)適用了燃料部管理工作，是檢驗(yàn)和考評(píng)其工作依據(jù)。2.職能2．1燃料部在企業(yè)總辦會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料專業(yè)日常行政領(lǐng)導(dǎo)工作。2．2燃料部在分管副總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料專業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)工作。2．3在生產(chǎn)調(diào)度上聽(tīng)從運(yùn)行副總和當(dāng)班值長(zhǎng)指揮。2．4在技術(shù)上接收生產(chǎn)技術(shù)部門指導(dǎo)。依據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)，制訂出燃料部年度目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施，常常檢驗(yàn)實(shí)施情況。2.5組織好運(yùn)行班組安全運(yùn)行工作，控制調(diào)整好輸煤質(zhì)量，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.6組織檢修維護(hù)人員按計(jì)劃定額檢修設(shè)備，做到保質(zhì)、保量、節(jié)省費(fèi)用，搞好檢修維護(hù)工作，提升工作效率，提升設(shè)備健康水平。2.7按企業(yè)和生產(chǎn)技術(shù)部門要求，組織專門人員編制和修訂年度計(jì)劃，設(shè)備大小修、設(shè)備更新計(jì)劃，和所需要材料，備品配件計(jì)劃，完成率達(dá)成企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)。2.8部門正、副經(jīng)理、專工要深入現(xiàn)場(chǎng)研究處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，及威脅生產(chǎn)不安全原因。2.9依據(jù)企業(yè)要求指導(dǎo)班組搞好多種統(tǒng)計(jì)，并建立健全檔案，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。2.10依據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃搞好本部門職員培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)工作，不停進(jìn)行技術(shù)操作和現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，提升職員安全生產(chǎn)技能。2.11加強(qiáng)思想政治工作、勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)，搞好環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。2.12結(jié)合本部門生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，確保煤場(chǎng)機(jī)械及輸煤系統(tǒng)安全運(yùn)行，配煤率合乎標(biāo)準(zhǔn)，從制度、設(shè)備、技術(shù)上嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)。2.13完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制要求各項(xiàng)指標(biāo)。2.14完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。3、責(zé)任3．1嚴(yán)格實(shí)施規(guī)程、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)章制度。教育運(yùn)行值班人員嚴(yán)格實(shí)施“兩票三制”，精心監(jiān)盤，精心操作，精心維護(hù)，不發(fā)生人為責(zé)任作事故。3．2合理組織設(shè)備運(yùn)行方法，確保輸煤設(shè)備在安全經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。3、3認(rèn)真做好煤場(chǎng)管理工作，確保入爐煤質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。3．4保持運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，不停提升安全文明生產(chǎn)水平。3．5按相關(guān)要求做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，報(bào)表及基礎(chǔ)資料管理。3.6制訂培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)搞好職員培訓(xùn)工作。3．7認(rèn)真實(shí)施國(guó)家和上級(jí)相關(guān)檔案管理方針政策，落實(shí)企業(yè)制訂要求，搞好本部門檔案管理工作。3.8完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。4、權(quán)限4．1對(duì)管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)行方法、安全情況有監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)。4．2對(duì)本部門管理制度有制訂、修改和審核權(quán)。4．3對(duì)本部門重大技術(shù)方法、安全方法有審核權(quán)。4．4對(duì)運(yùn)行、檢修規(guī)程修改有提議權(quán)。4．5對(duì)設(shè)備停運(yùn)、復(fù)役、檢修、消缺申請(qǐng)有會(huì)審權(quán)。4．6對(duì)燃料專業(yè)運(yùn)行操作和煤場(chǎng)過(guò)衡、采制樣工作有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)。4．7對(duì)本部門安全管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、職員培訓(xùn)有監(jiān)督、檢驗(yàn)和考評(píng)權(quán)。4．8有權(quán)對(duì)本部門安全運(yùn)行和行政問(wèn)題作出決定，對(duì)運(yùn)行各崗位人員有調(diào)整權(quán)。5.工作程序5.1日工作程序5.1.1掌握輸煤和煤場(chǎng)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。5.1.2參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)并落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。5.1.3參與重大操作及特殊方法現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。5.1.4對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位進(jìn)行巡視檢驗(yàn)。5.1.5對(duì)設(shè)備運(yùn)行、安全經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析并立即處理。5.1.6對(duì)到廠煤情況進(jìn)行了解掌握，對(duì)過(guò)衡、采制樣工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢驗(yàn)、監(jiān)督。5.2周工作程序5.2.1制訂不一樣情況下運(yùn)行方法并組織實(shí)施。5.2.2召開(kāi)班組會(huì)議，落實(shí)企業(yè)相關(guān)會(huì)議內(nèi)容，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，部署下周工作關(guān)鍵點(diǎn)。5.2.3結(jié)合本單位實(shí)際，部署部門安全日活動(dòng)內(nèi)容。5.2.4檢驗(yàn)考評(píng)班組基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、文明生產(chǎn)等情況，立即提出意見(jiàn)及要求。5.2.5安排人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求。5.2.6對(duì)煤場(chǎng)管理提出檢驗(yàn)監(jiān)督指導(dǎo)性意見(jiàn)。5.3月工作程序5.3.1召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)各班指標(biāo)完成情況、進(jìn)行分析總結(jié)及考評(píng)。5.3.2制訂月度工作計(jì)劃，將當(dāng)月指標(biāo)分解到運(yùn)行值和煤場(chǎng)班。5.3.3召開(kāi)安全網(wǎng)會(huì)議，學(xué)習(xí)事故通報(bào)，檢驗(yàn)安全情況、“兩票三制”實(shí)施情況，部署安全注意事項(xiàng)。5.3.4檢驗(yàn)各班組月度工作任務(wù)完成情況。5.4年工作程序5.4.1總結(jié)檢驗(yàn)整年各項(xiàng)任務(wù)完成情況，研究制訂下年度工作計(jì)劃及安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法。5.4.2召開(kāi)各級(jí)人員會(huì)議，檢驗(yàn)總結(jié)各項(xiàng)工作完成情況，進(jìn)行年度評(píng)選工作。5.4.3制訂科技進(jìn)步計(jì)劃，年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善部門各類管理措施。6、檢驗(yàn)和考評(píng)6．1本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況由主管副總經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)小組按月檢驗(yàn)考評(píng)。6．2考評(píng)結(jié)果和當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤兌現(xiàn)。二燃料部安全生產(chǎn)管理要求1.總則1.1在安全生產(chǎn)工作中必需果斷落實(shí)“安全第一”方針，認(rèn)真實(shí)施“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，必需明確安全職責(zé)，全方面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。反對(duì)違章指揮、反對(duì)違章作業(yè)或操作，反對(duì)習(xí)慣性違章。1.2搞好安全生產(chǎn)，必需堅(jiān)持“預(yù)防為主”方針。對(duì)發(fā)生各類事故、障礙、重傷、輕傷、異常、未遂根據(jù)“三不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織分析，制訂防范方法，并按要求上報(bào)。1.3日常工作中要從小處著手，大處著眼，事事四處一點(diǎn)一滴全部要抓安全，講安全。做任何事要從安全角度出發(fā)。1.4認(rèn)真搞好“三控制”工作。即：企業(yè)控制事故、重傷、障礙；燃料部控制異常、輕傷；班組控制違章。1.5燃料部全體人員均應(yīng)熟悉和嚴(yán)格遵守本制度，管理人員必需以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督和落實(shí)本制度。2.燃料部各級(jí)安全職責(zé)2.1部門安全職責(zé)2.1.1堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)國(guó)家、發(fā)改委、“三吉利”總企業(yè)及省企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)方面法規(guī)、條例、要求和指令行文件。2.1.2堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，管理好輸煤系統(tǒng)運(yùn)行和煤場(chǎng)日常工作，確保機(jī)組安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，預(yù)防發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞及人員違章操作事故。2.1.3認(rèn)真落實(shí)《預(yù)防電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)關(guān)鍵要求》。對(duì)易出現(xiàn)火災(zāi)、交通、人身傷亡等事故，嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)制訂具體方法進(jìn)行落實(shí)。2.1.4對(duì)于發(fā)生多種不安全原因，應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真組織分析，找出原因，制訂防范方法并應(yīng)主動(dòng)配合企業(yè)參與事故調(diào)查分析。2.1.5每十二個(gè)月應(yīng)組織專業(yè)人員修訂、編制運(yùn)行規(guī)程工作（三年修改一次）。對(duì)設(shè)備改善、系統(tǒng)改變、運(yùn)行要求應(yīng)立即修改，切實(shí)做到和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。2.1.6常常對(duì)職員及新入企業(yè)職員進(jìn)行安全思想教育和安全培訓(xùn)工作。并利用多個(gè)形式開(kāi)展相關(guān)安全知識(shí)競(jìng)賽及相關(guān)安全生產(chǎn)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提升職員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.1.7監(jiān)督職員對(duì)確保安全生產(chǎn)方面規(guī)章制度，安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程正確實(shí)施，加強(qiáng)“兩票三制”檢驗(yàn)和抽查工作，確保工作票合格率達(dá)成100%。2.1.8加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺點(diǎn)管理工作，合理安排運(yùn)行方法在最好狀態(tài)下運(yùn)行，對(duì)威脅人身、設(shè)備安全重大隱患應(yīng)立即通知檢修單位進(jìn)行處理。2.1.9按要求立即參與企業(yè)召開(kāi)安全分析例會(huì)，立即召開(kāi)本部門運(yùn)行、安全、經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)，做到“超前管理，超前預(yù)防”。2.1.10依據(jù)企業(yè)下達(dá)年度安全目標(biāo)計(jì)劃，每十二個(gè)月初制訂部門及所屬班組安全目標(biāo)確保方法，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督安全目標(biāo)實(shí)施。2.1.11立即表彰安全生產(chǎn)中好人好事，對(duì)發(fā)覺(jué)重大設(shè)備缺點(diǎn)和為安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，提議企業(yè)給和獎(jiǎng)勵(lì)。2.1.12常常不停地做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，落實(shí)好企業(yè)相關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。2.1.13在深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)加大查禁違章工作力度，杜絕指揮性違章和習(xí)慣性違章，對(duì)發(fā)生各類違章應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)“三不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)和“教育、曝光、處罰、整改”步驟分析處理，并實(shí)施聯(lián)責(zé)考評(píng)。發(fā)覺(jué)違章必需立即阻止，不然，按違章處理。2.2燃料部經(jīng)理安全職責(zé)2.2.1燃料部經(jīng)理是燃料部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全方面領(lǐng)導(dǎo)燃料部安全管理工作對(duì)本部門安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.2認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政政策、法規(guī)及上級(jí)相關(guān)要求；并依據(jù)本企業(yè)年度安全目標(biāo)計(jì)劃，組織制訂本部門實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)計(jì)劃具體方法，按部門控制異常和未遂，班組控制違章安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.2.3組織實(shí)施企業(yè)下達(dá)“兩措”計(jì)劃，并按時(shí)組織編制本部門“兩措”計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。2.2.4對(duì)關(guān)鍵檢修項(xiàng)目，參與或組織制訂安全技術(shù)方法，并對(duì)方法正確性，完備性負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。2.2.5領(lǐng)導(dǎo)支持部門安全員工作；每個(gè)月定時(shí)召開(kāi)部門安全分析會(huì)；每個(gè)月最少參與一次班組安全日活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，并作出指示。2.2.6領(lǐng)導(dǎo)本部門定時(shí)安全大檢驗(yàn)活動(dòng)，常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)厲查處違章違紀(jì)行為。2.2.7負(fù)責(zé)本部門安全工作規(guī)程學(xué)習(xí)、定時(shí)考試及新入企業(yè)職員安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間安全協(xié)作配合關(guān)系，負(fù)責(zé)所使用臨時(shí)工安全管理工作，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.2.8根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》要求，參與或主持相關(guān)事故調(diào)查處理工作。對(duì)本部門事故統(tǒng)計(jì)匯報(bào)立即性、正確性、完整性負(fù)責(zé)。2.3燃料部副經(jīng)理安全職責(zé)2.3.1在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)及煤場(chǎng)安全管理工作，并負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)安全責(zé)任。2.3.2負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)安全規(guī)程制度落實(shí)落實(shí)工作，并常常深入現(xiàn)場(chǎng)和班組檢驗(yàn)“兩票三制”和其它安全方法實(shí)施情況，嚴(yán)厲查處違章違紀(jì)行為。2.3.3負(fù)責(zé)燃料部年度“兩措”計(jì)劃編制審查工作，并對(duì)審批后“兩措”計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.3.4參與或組織制訂關(guān)鍵檢修項(xiàng)目標(biāo)安全技術(shù)方法，按要求報(bào)批后組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織定時(shí)運(yùn)行分析、事故預(yù)想。2.3.5主持燃料部每個(gè)月召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)存在不安全問(wèn)題提出改善方法，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.3.6負(fù)責(zé)審查燃料部專工確定相關(guān)安全技術(shù)方法、規(guī)程制度修改補(bǔ)充意見(jiàn)及設(shè)備改造、系統(tǒng)改造等設(shè)計(jì)方案。2.3.7參與或主持相關(guān)事故、障礙、異?；蚱渌话踩录{(diào)查分析工作，做到“三不放過(guò)”。2.3.8對(duì)燃料部發(fā)生事故、異常負(fù)對(duì)應(yīng)安全責(zé)任。2.4燃料部專工安全職責(zé)2.4.1負(fù)責(zé)本部門安全技術(shù)方面工作。2.4.2常常深入現(xiàn)場(chǎng)、班組，監(jiān)督檢驗(yàn)安全技術(shù)方法及規(guī)章制度落實(shí)實(shí)施情況，指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。2.4.3依據(jù)各個(gè)時(shí)期不一樣工作任務(wù)及新出現(xiàn)安全技術(shù)問(wèn)題，立即提出現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修工藝、運(yùn)行規(guī)程補(bǔ)充或修改意見(jiàn)，經(jīng)審批后監(jiān)督實(shí)施。2.4.4負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修、非標(biāo)準(zhǔn)檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)安全技術(shù)組織方法，經(jīng)同意后對(duì)工作班組進(jìn)行技術(shù)交底，并部署、指導(dǎo)、檢驗(yàn)班組編制檢修項(xiàng)目中安全方法和交底工作，認(rèn)真推行設(shè)備檢修驗(yàn)收職責(zé)。組織或參與定時(shí)運(yùn)行分析、事故預(yù)想及反事故演練。2.4.5參與安全大檢驗(yàn)和專業(yè)性安全檢驗(yàn)，審閱班組安全技術(shù)臺(tái)帳，做好本專業(yè)安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙管理工作。2.4.6指導(dǎo)運(yùn)行人員進(jìn)行事故處理，參與事故分析。2.4.7對(duì)因?yàn)榧夹g(shù)管理不善，發(fā)生運(yùn)行方法等事故、異常等負(fù)有管理責(zé)任。2.4.8負(fù)責(zé)本部門安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度學(xué)習(xí)和考試工作。負(fù)責(zé)填寫上報(bào)本專業(yè)范圍內(nèi)事故、異常等匯報(bào)，對(duì)所發(fā)生事故、異常等提出技術(shù)原因分析和改善方法。2.5運(yùn)行班長(zhǎng)(主值)安全職責(zé)2.5.1運(yùn)行班長(zhǎng)（主值）是本班組安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程上安全和健康負(fù)責(zé)；對(duì)所轄設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)安全責(zé)任。2.5.2負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施控制本班組安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析估計(jì)，做到立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題和異常并進(jìn)行安全控制。2.5.3率領(lǐng)本班組人員認(rèn)真落實(shí)實(shí)施安全制度，立即阻止違章行為，立即學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸收事故教訓(xùn)，預(yù)防同類事故反復(fù)發(fā)生。2.5.4主持召開(kāi)好班前、班后會(huì)和每七天一次班組安全日活動(dòng)，并做好安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。2.5.5負(fù)責(zé)和督促工作責(zé)任人做好每項(xiàng)工作任務(wù)事先技術(shù)交底和安全方法交底工作，并做好統(tǒng)計(jì)。2.5.6做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)新職員第三級(jí)安全教育和全班人員（包含臨時(shí)工）常常性安全思想教育；主動(dòng)組織班組人員（包含臨時(shí)工）參與搶救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。2.5.7開(kāi)展好本班定時(shí)安全檢驗(yàn)活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和企業(yè)、部門下達(dá)反事故方法。2.5.8常常檢驗(yàn)本班組工作場(chǎng)所工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具安全情況。對(duì)發(fā)覺(jué)隱患做到立即登記上報(bào)，本班組能處理應(yīng)立即處理。對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用具進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。2.5.9支持班組安全員推行自己職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生事故立即登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改善方法。2.6程控值班員安全職責(zé)2.6.1嚴(yán)格實(shí)施運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)相關(guān)文件等要求。2.6.2負(fù)責(zé)程控室內(nèi)輸煤系統(tǒng)監(jiān)視和操作，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，隨時(shí)調(diào)整運(yùn)行方法，使輸煤系統(tǒng)處于最大工況下運(yùn)行，并對(duì)其監(jiān)視及操作負(fù)安全責(zé)任。2.6.3發(fā)覺(jué)異?；蛟O(shè)備缺點(diǎn)立即向班長(zhǎng)匯報(bào)，并立即采取對(duì)應(yīng)方法。2.6.4按時(shí)參與班組組織安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。2.6.5事故情況下，在班長(zhǎng)或值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)設(shè)備范圍內(nèi)事故處理，在緊急情況下，可按規(guī)程先行處理后再匯報(bào)班長(zhǎng)。2.7巡檢員安全職責(zé)2.7.1嚴(yán)格實(shí)施運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)相關(guān)文件等要求。2.7.2巡檢員接收班長(zhǎng)（主值）及程控員領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)管轄區(qū)安全、文明生產(chǎn)工作。2.7.3在現(xiàn)場(chǎng)巡檢或?qū)嵤┟顣r(shí)，必需嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)程制度，并對(duì)其實(shí)施操作正確性負(fù)責(zé)。2.7.4巡視中如發(fā)設(shè)備缺點(diǎn)或異常情況立即匯報(bào)程控員、班長(zhǎng)。并按其指示采取必需方法，并填寫設(shè)備缺點(diǎn)單。2.7.5按時(shí)參與班組組織安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。2.7.6事故情況下，在班長(zhǎng)和程控員指揮下，進(jìn)行事故處理。在巡檢中若發(fā)覺(jué)其設(shè)備已危及人身或?qū)⒃斐稍撛O(shè)備損壞時(shí)，應(yīng)根據(jù)規(guī)程要求緊急處理，然后匯報(bào)上級(jí)。2.8推煤機(jī)司機(jī)、鏟車司機(jī)安全職責(zé)2.8.1嚴(yán)格實(shí)施運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)相關(guān)文件等要求。2.8.2工作上接收班長(zhǎng)（主值）或煤場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)煤場(chǎng)、煤場(chǎng)機(jī)械及設(shè)施安全負(fù)全部責(zé)任。2.8.3工作中如發(fā)設(shè)備缺點(diǎn)或異常情況立即匯報(bào)程控員、班長(zhǎng)或煤場(chǎng)管理。并按其指示采取必需方法，并填寫設(shè)備缺點(diǎn)單。2.8.4按時(shí)參與班組組織安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。2.8.5在管轄設(shè)備范圍內(nèi)發(fā)生異?；蚴鹿蕰r(shí)，按規(guī)程指揮處理，并立即向程控員、班長(zhǎng)（主值）或煤場(chǎng)管理匯報(bào)。2.8.6發(fā)覺(jué)設(shè)備缺點(diǎn)應(yīng)立即填寫缺點(diǎn)單，對(duì)危及系統(tǒng)、設(shè)備安全缺點(diǎn)，應(yīng)立即向程控員、班長(zhǎng)（主值）或煤場(chǎng)管理匯報(bào)。2.9汽衡采樣員安全職責(zé)2.9.1嚴(yán)格實(shí)施運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)相關(guān)文件等要求。應(yīng)熟悉《計(jì)量法》、《交通法》、《安全生產(chǎn)法》，熟悉本崗位設(shè)備操作、檢修相關(guān)要求。2.9.2工作上接收班長(zhǎng)（主值）或?qū)９ゎI(lǐng)導(dǎo)，對(duì)汽車衡、機(jī)械采樣機(jī)及相關(guān)設(shè)施安全負(fù)全部責(zé)任。對(duì)個(gè)人安全生產(chǎn)行為負(fù)責(zé)。2.9.3熟悉計(jì)量設(shè)備、采樣設(shè)備安全操作運(yùn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2.9.4負(fù)責(zé)企業(yè)汽車運(yùn)煤采樣、計(jì)量驗(yàn)收工作，在采樣、計(jì)量過(guò)衡工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)衡器計(jì)量正確性認(rèn)真負(fù)責(zé)，做倒過(guò)衡率100％，采樣率100%。2.9.5主動(dòng)接收安全生產(chǎn)教育和專職崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握本職員作所需安全生產(chǎn)知識(shí)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。2.9.6嚴(yán)格實(shí)施采樣機(jī)和衡器設(shè)備巡視檢驗(yàn)制度，如發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)并采取方法進(jìn)行處理，以免影響安全生產(chǎn)。2.9.7按時(shí)參與班組組織安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。2.9.8制，認(rèn)真制訂落實(shí)個(gè)人控制差錯(cuò)”方法，做到安全生產(chǎn)“三不傷害”。2.9煤場(chǎng)管理員安全職責(zé)2.9.1嚴(yán)格實(shí)施運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級(jí)相關(guān)文件等要求。2.9.2工作上接收班長(zhǎng)（主值）或煤場(chǎng)管理專工領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)煤場(chǎng)、煤場(chǎng)噴灑、煤場(chǎng)機(jī)械、卸煤溝、推煤機(jī)油庫(kù)及設(shè)施安全負(fù)全部責(zé)任。對(duì)個(gè)人安全生產(chǎn)行為負(fù)責(zé)。2.9.3熟悉推土機(jī)、裝載機(jī)和制樣設(shè)備安全操作運(yùn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)。熟悉制樣、人工采樣標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范。2.9.4負(fù)責(zé)企業(yè)汽車運(yùn)煤管理、煤質(zhì)驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)推土機(jī)、裝載機(jī)運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)煤收樣、制樣、交樣工作；在卸車、人工采樣、制樣工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.9.5主動(dòng)接收安全生產(chǎn)教育和專職崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握本職員作所需安全生產(chǎn)知識(shí)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。2.9.6嚴(yán)格實(shí)施制樣設(shè)備、推土機(jī)、裝載機(jī)等設(shè)備巡視檢驗(yàn)制度，如發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)并采取方法進(jìn)行處理，以免影響安全生產(chǎn)。2.9.7按時(shí)參與班組組織安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。2.9.8制，認(rèn)真制訂落實(shí)個(gè)人控制差錯(cuò)”方法，做到安全生產(chǎn)“三不傷害”。3.安全培訓(xùn)制度3.1新進(jìn)廠人員必需經(jīng)企業(yè)、燃料部、班組三級(jí)安全培訓(xùn)并考試合格者方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3.2運(yùn)行人員及管理人員要經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗工作。3.3對(duì)燃料部使用臨時(shí)工及外來(lái)實(shí)習(xí)人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格安全教育培訓(xùn)，并考試合格后方能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3.4工作許可人員要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格并經(jīng)企業(yè)同意方能工作。4.安全管理要求4.1嚴(yán)格實(shí)施“兩票三制”等相關(guān)安全各項(xiàng)規(guī)章制度。4.2安全活動(dòng)日每七天五為安全活動(dòng)日，全方面檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和分析一周安全工作，學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)安全指示、事故通報(bào)和相關(guān)規(guī)程制度，表?yè)P(yáng)好人好事，總結(jié)安全生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)不安全原因，制訂方法。4.3班前會(huì)運(yùn)行班長(zhǎng)（主值）應(yīng)依據(jù)上一個(gè)班操作及異常情況和本班估計(jì)操作任務(wù)、運(yùn)行方法（檢修依據(jù)工作任務(wù)），講解安全注意事項(xiàng)，部署安全方法及任務(wù)，做好事故預(yù)想。4.4班后會(huì)運(yùn)行班長(zhǎng)全方面總結(jié)本班生產(chǎn)及安全工作，對(duì)不安全苗頭提出批評(píng)及注意事項(xiàng)，表彰工作中好人好事。4.5交接班會(huì)交班班長(zhǎng)（主值）要全方面將本班操作、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行方法、異常情況、重大設(shè)備缺點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)指示、技術(shù)交代情況向接班者交待清楚。4.6班中操作運(yùn)行班長(zhǎng)（主值）在接到操作任務(wù)后，要向操作人、監(jiān)護(hù)人做到“三交待”，即交待操作任務(wù)、交待安全方法、交待注意事項(xiàng)。4.7遇有操作任務(wù)操作人及監(jiān)護(hù)人要做到“四明白”，即明白任務(wù)、明白運(yùn)行方式、明白要做安全方法、明白注意事項(xiàng)。4.8工作中嚴(yán)禁行為4.8.1嚴(yán)禁無(wú)票工作。4.8.2嚴(yán)禁檢修設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)收而投入運(yùn)行或備用。4.8.3設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，在未查明原因前嚴(yán)禁投入運(yùn)行。4.8.4嚴(yán)禁設(shè)備檢驗(yàn)不到位、走過(guò)場(chǎng)，或做和工作無(wú)關(guān)事情。4.8.5嚴(yán)禁未按要求著裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4.8.6嚴(yán)禁不帶安全帽進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安全帽佩帶要符合要求。4.8.7嚴(yán)禁酒后上班。（上班前4小時(shí)內(nèi)）4.8.8嚴(yán)禁值班中脫崗、睡崗。4.8.9嚴(yán)禁值班中未請(qǐng)假外出。4.9事故及異常處理過(guò)程中要做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”。“穩(wěn)”就是遇事不慌、不急躁；“準(zhǔn)”就是判定要正確；“快”就是在正確基礎(chǔ)上，加緊操作步伐，縮短事故處理時(shí)間。4.10設(shè)備大小修及消缺后認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，確保設(shè)備投運(yùn)后安全及質(zhì)量。4.11加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備管理工作，嚴(yán)格實(shí)施缺點(diǎn)管理制度，發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)立即聯(lián)絡(luò)檢修處理，填寫缺點(diǎn)單，并做好統(tǒng)計(jì)。對(duì)重大缺點(diǎn)還應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好預(yù)防方法。5.事故調(diào)查5.1事故及異常調(diào)查必需實(shí)施相關(guān)要求，堅(jiān)持“三不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)。5.2事故調(diào)查依據(jù)：5.2.1依據(jù)當(dāng)初多種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及保護(hù)動(dòng)作情況。5.2.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況。5.2.3當(dāng)事人提供情況。5.2.4事故調(diào)查要從實(shí)際出發(fā)。5.3事故調(diào)查內(nèi)容：5.3.1事故發(fā)生前運(yùn)行方法及設(shè)備參數(shù)。5.3.2事故發(fā)生時(shí)間。5.3.3事故發(fā)生時(shí)人員位置。5.3.4事故設(shè)備損壞程度。5.3.5事故原因分析及確定。5.3.6事故處理過(guò)程中操作正確性。5.3.7事故應(yīng)吸收教訓(xùn)及防范方法。5.3.8事故性質(zhì)及處理情況。5.4設(shè)備發(fā)生異常情況應(yīng)做到“四立即”，即立即分析異常原因；及時(shí)處理異常情況；立即采取安全方法；立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通知檢修。5.5班組發(fā)生不安全事件，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織調(diào)查分析，制訂防范方法，并寫出事故經(jīng)過(guò)匯報(bào)立即報(bào)部門。三燃料部交接班管理要求為保障機(jī)組滿發(fā)多供，確保輸煤系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行及管理工作連續(xù)、協(xié)調(diào)、銜接，特制訂本制度。1、運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)班次輪番進(jìn)行值班。2、運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施交接班制度，不準(zhǔn)無(wú)故拖延或不接班，不準(zhǔn)在不符合交班條件時(shí)強(qiáng)行下班。3、運(yùn)行人員實(shí)施崗位對(duì)口交接班，交接雙方按同一時(shí)間正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，先由接班人員簽字，再由交班人員簽字。4、在交接班中臺(tái)有爭(zhēng)吵，應(yīng)互諒互讓，由雙方班長(zhǎng)（主值）協(xié)商處理或由部門責(zé)任人處理。交接雙方在此情況下，應(yīng)無(wú)條件地服從部門裁決。交班要求一、班長(zhǎng)在交班前，要全方面了解本班設(shè)備運(yùn)行情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，并向接班人員交待清楚下列事項(xiàng)：系統(tǒng)運(yùn)行方法，設(shè)備運(yùn)行情況，關(guān)鍵設(shè)備切換操作、試驗(yàn)。本班所發(fā)生異常情況、處理過(guò)程、采取手段、預(yù)防方法。設(shè)備所存在問(wèn)題及聯(lián)絡(luò)、處理情況。本班完成關(guān)鍵工作，接班者需繼續(xù)完成工作及注意事項(xiàng)。上級(jí)下達(dá)工作指令、調(diào)度命令。二、交班崗位人員應(yīng)做到下列各頂：將本崗位所轄設(shè)備開(kāi)啟、停止情況，設(shè)備檢修進(jìn)展情況作好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。將關(guān)鍵設(shè)備切換情況及其它操作情況作好具體統(tǒng)計(jì)。將發(fā)覺(jué)設(shè)備缺點(diǎn)、存在問(wèn)題立即向班長(zhǎng)匯報(bào)，記入運(yùn)行日志，并將設(shè)備缺點(diǎn)記入缺點(diǎn)通知單。具體交待本崗位范圍內(nèi)上班及本班所發(fā)生異常情況、處理過(guò)程、采取手段、存在問(wèn)題及注意事項(xiàng)。本崗位所轄區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)潔凈整齊，無(wú)雜物，無(wú)死角。在指定地點(diǎn)工具齊全，擺放整齊。在指定地點(diǎn)本崗位所轄區(qū)域內(nèi)消防器材齊全。提前30分鐘做好交班前一切準(zhǔn)備工作。交班后，按時(shí)參與交班碰頭會(huì)，總結(jié)本班工作。接班要求接班人員應(yīng)在接班前30分鐘抵達(dá)值班地點(diǎn)，向交班人員了解情況，查看上一班操作所統(tǒng)計(jì)并對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，在檢查中如發(fā)覺(jué)設(shè)備異常，工具不齊全，不合格等，應(yīng)在接班前15分鐘以前向交班人員提出。接班人員應(yīng)在接班前15分鐘到交接班室向班長(zhǎng)匯報(bào)檢驗(yàn)情況，接班班長(zhǎng)依據(jù)情況部署接班后工作任務(wù)，注意事項(xiàng)及運(yùn)行中事故預(yù)想，傳達(dá)上級(jí)及部門相關(guān)指令、調(diào)度命令、通知等。交接班時(shí)必需辦理交接班手續(xù)，接班人員未簽字前，交班人員不準(zhǔn)簽字離崗。接班后，接班人員應(yīng)對(duì)未檢驗(yàn)出一切設(shè)備缺點(diǎn)或衛(wèi)生清理及安全問(wèn)題、丟失工具和其它問(wèn)題負(fù)責(zé)。接班后15分鐘內(nèi)，班長(zhǎng)向值長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。四燃料部巡回檢驗(yàn)要求為了掌握設(shè)備運(yùn)行情況，立即發(fā)覺(jué)消除設(shè)備缺點(diǎn)，消除設(shè)備隱患，避免或降低事故發(fā)生，確保輸煤系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行，保障機(jī)組滿發(fā)多供，特制訂本制度。要求全體運(yùn)行人員必需嚴(yán)格按各自崗位職責(zé)，認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢驗(yàn)，不?？偨Y(jié)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)。1.巡回檢驗(yàn)要求1.1巡回檢驗(yàn)關(guān)鍵：新投入運(yùn)行和剛檢修過(guò)設(shè)備。當(dāng)班和前多個(gè)班操作過(guò)設(shè)備。頻繁啟、停設(shè)備。發(fā)生過(guò)異常同類型設(shè)備。帶缺點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備。1.2巡回檢驗(yàn)中注意事項(xiàng)：1.2.1注意運(yùn)行設(shè)備聲音是否正常。1.2.2注意運(yùn)行設(shè)備軸承及其它部位是否有發(fā)燒現(xiàn)象。注意運(yùn)行設(shè)備是否有異味或冒煙現(xiàn)象。注意長(zhǎng)久失修設(shè)備檢驗(yàn)。注意運(yùn)行方法改變對(duì)系統(tǒng)及設(shè)備影響。注意天氣改變對(duì)煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)影響，做預(yù)防方法。1.3檢驗(yàn)設(shè)備必需配帶檢驗(yàn)用具：如手電筒、聽(tīng)針等。1.4檢驗(yàn)設(shè)備要仔細(xì)認(rèn)真，采取手摸、眼看、耳聽(tīng)、鼻聞等多個(gè)方法，根本掌握設(shè)備運(yùn)行情況。1.5處于備用狀態(tài)設(shè)備，要和運(yùn)行中設(shè)備一樣進(jìn)行檢驗(yàn)。1.6巡回檢驗(yàn)要嚴(yán)厲認(rèn)真，不準(zhǔn)私自亂動(dòng)設(shè)備，對(duì)帶電設(shè)備要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》中相關(guān)要求。1.7巡回檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)通常設(shè)備缺點(diǎn)，要立即向班長(zhǎng)匯報(bào)，并立即記入設(shè)備缺點(diǎn)通知單；對(duì)影響系統(tǒng)運(yùn)行，威脅設(shè)備及人身安全重大缺點(diǎn)要立即匯報(bào)班長(zhǎng)、值長(zhǎng)，通知維護(hù)人員進(jìn)行處理，并做好預(yù)防方法。1.8設(shè)備或系統(tǒng)停運(yùn)檢修時(shí)，應(yīng)立即了解檢修進(jìn)度，并檢驗(yàn)檢修工作是否安全進(jìn)行。1.9巡回檢驗(yàn)中，若發(fā)覺(jué)設(shè)備有火情或出現(xiàn)事故時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行滅火或事故處理，然后再匯報(bào)。2.0按要求時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，不得遺漏。2.0.1班長(zhǎng)（主值）每班對(duì)輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全方面檢驗(yàn)不少于兩次。2.0.2巡檢員每班對(duì)輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全方面檢驗(yàn)不少于四次。2.0.3煤場(chǎng)司機(jī)和斗輪機(jī)司機(jī)對(duì)煤場(chǎng)各設(shè)備及輸煤設(shè)備全方面檢驗(yàn)不少于四次。2.11班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)做好各崗位人員巡回檢驗(yàn)督查工作。對(duì)于檢驗(yàn)設(shè)備認(rèn)真，發(fā)覺(jué)設(shè)備重大隱患，避免重大經(jīng)濟(jì)損失，預(yù)防事故發(fā)生者，班組寫出書(shū)面申請(qǐng)，由部門確定呈報(bào)企業(yè)給表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.13對(duì)玩忽職守，不認(rèn)真檢驗(yàn)、維護(hù)設(shè)備，至使輸煤系統(tǒng)出力降低，甚至威脅安全生產(chǎn)或造成事故、異常者，將根據(jù)要求嚴(yán)厲處理。五燃料部定時(shí)試驗(yàn)及切換要求為合理使用設(shè)備，使設(shè)備能夠定時(shí)運(yùn)行、檢修和維護(hù)，從而使之處于良好備用狀態(tài)，特制訂本要求。各班要嚴(yán)格根據(jù)要求日期進(jìn)行設(shè)備定時(shí)試驗(yàn)和切換，設(shè)備每次試驗(yàn)時(shí)運(yùn)行時(shí)間不應(yīng)低于10分鐘，并將皮帶上積煤運(yùn)至煤倉(cāng)；因故不能試驗(yàn)或切換設(shè)備要在統(tǒng)計(jì)本上注明原因。不備用設(shè)備要在統(tǒng)計(jì)本上注明原因，并立即聯(lián)絡(luò)檢修處理，不能立即處理要做好統(tǒng)計(jì)和缺點(diǎn)，必需時(shí)可直接匯報(bào)部門聯(lián)絡(luò)處理。每班試轉(zhuǎn)或切換后要立即在專用統(tǒng)計(jì)本上做好統(tǒng)計(jì)。每七天一、五白班試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備（包含除塵器、除鐵器等）和各皮帶拉線開(kāi)關(guān)。每七天五白班加試備用側(cè)設(shè)備聯(lián)鎖。輸煤系統(tǒng)除#1皮帶外，凡雙側(cè)設(shè)備每七天切換一次。每七天三由白班上煤前將#2P、#3P、#4P、除大塊機(jī)、除雜物機(jī)、概率篩、碎煤機(jī)切換到備用側(cè)。假如因故不能切換到備用側(cè)，必需向部門匯報(bào)，并對(duì)運(yùn)行側(cè)進(jìn)行拉線及聯(lián)鎖試驗(yàn)。每七天一白班試轉(zhuǎn)#7P、振動(dòng)給煤機(jī)及除鐵器和排污泵，天天白班安排人員檢驗(yàn)#7P、振動(dòng)給煤機(jī)及除鐵器和排污泵，并立即將尾部污水排走。每個(gè)月1日白班上煤前進(jìn)行斗輪機(jī)禁區(qū)保護(hù)試驗(yàn)，斗輪機(jī)上仰極限試驗(yàn)，斗輪機(jī)左右回轉(zhuǎn)極限試驗(yàn)和斗輪機(jī)軌道兩端極限開(kāi)關(guān)進(jìn)行試驗(yàn)。遇有雨季煤濕情況下，每班交班時(shí)均應(yīng)活動(dòng)全部三通擋板，檢驗(yàn)并清除落煤筒內(nèi)積煤。每個(gè)月對(duì)A、B側(cè)電子皮帶秤進(jìn)行鏈碼校驗(yàn)一次，每六個(gè)月對(duì)電子皮帶秤實(shí)煤校驗(yàn)一次。輸煤系統(tǒng)定時(shí)工作表日期定時(shí)工作責(zé)任人每個(gè)月1日白班斗輪機(jī)禁區(qū)保護(hù)試驗(yàn)斗輪機(jī)司機(jī)每七天一、五白班試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備程控值班員每七天一、五白班備用側(cè)皮帶拉線試驗(yàn)各皮帶值班員每七天五白班備用側(cè)設(shè)備聯(lián)鎖試驗(yàn)#5皮帶值班員每七天三白班切換至備用側(cè)設(shè)備主值或程控值班員每七天一白班試轉(zhuǎn)#7P、振動(dòng)給煤機(jī)及#7除鐵器和排污泵主值安排天天白班檢驗(yàn)#7P振動(dòng)給煤機(jī)及#7除鐵器和排污泵主值安排天天白班煤場(chǎng)噴灑主值安排每班交班清理概率篩皮帶值班員六燃料部文明生產(chǎn)及照明管理要求為了搞好燃料部安全文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及廠房環(huán)境整齊，提升文明生產(chǎn)管理水平，保持良好作業(yè)環(huán)境，依據(jù)企業(yè)相關(guān)文明生產(chǎn)管理要求，特制訂本管理制度。1.文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1.1職員著裝應(yīng)符合《安規(guī)》要求和企業(yè)相關(guān)要求，運(yùn)行人員佩帶胸卡、遵章守紀(jì)、文明禮貌。1.2進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)煙火。1.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”（無(wú)積水、無(wú)積煤、無(wú)積油、無(wú)雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。1.4衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔，道路通暢，無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)雜物。1.5班容班貌整齊，程控室、交接班室、更衣室、值班室達(dá)成“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、資料工具擺放、桌面用具擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放整齊）。1.6酒后不得值班，不串崗，不脫崗，不睡崗，不說(shuō)臟話、粗話，不大聲宣嘩、起哄、吹哨，值班人員監(jiān)盤時(shí)坐姿端正,注意力集中,不得談笑嬉鬧,不做和工作無(wú)關(guān)事情。1.7生產(chǎn)場(chǎng)所照明充足，燈泡、燈管立即更換，保持完好無(wú)損，并做到立即檢驗(yàn)、開(kāi)關(guān)。1.8按要求時(shí)間就餐，飯后立即將飯盒收起，剩飯立即倒入垃圾箱，嚴(yán)禁將飯菜倒入衛(wèi)生間。1.9所屬建筑物整齊,屋面墻壁無(wú)污跡、無(wú)顯著積灰積粉和蛛網(wǎng)，門窗玻璃齊全潔凈。1.10生產(chǎn)場(chǎng)所無(wú)垃圾、雜物，設(shè)備材料通常不堆放在廠房?jī)?nèi)，必需存放時(shí)應(yīng)指定地點(diǎn)堆放整齊。1.11檢修現(xiàn)場(chǎng),要做到三無(wú)(無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰)，三齊（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品擺放整齊），三不亂（電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟），天天收工前場(chǎng)地清掃潔凈，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，檢修后設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)不存在習(xí)慣性違章。1.12輸煤系統(tǒng)管道、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開(kāi)關(guān)箱、皮帶設(shè)備及其附件應(yīng)無(wú)積粉，達(dá)成物見(jiàn)本色；地面衛(wèi)生清潔，無(wú)積煤、無(wú)積水。1.13現(xiàn)場(chǎng)使用日志、統(tǒng)計(jì)簿、電話機(jī)等，擺放整齊，保持清潔。飯盒、茶杯、衣物放置在交接班室內(nèi)要求地點(diǎn)，不得亂放。1.14廁所清潔、通暢、無(wú)臭味，手紙不亂扔，定時(shí)清掃。1.15多種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)填寫立即、正確、規(guī)范，保留完好。2.衛(wèi)生清掃要求2.1交班前應(yīng)將程控室、交接班室、更衣室、值班室及當(dāng)班負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃潔凈。2.2各班所轄區(qū)域低位門窗、玻璃、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開(kāi)關(guān)箱每班清掃潔凈。2.3所轄區(qū)域高位玻璃、棧橋墻體及房頂積粉每個(gè)月底根本清掃一遍，并做好統(tǒng)計(jì)。2.4每星期五早晨，將所轄區(qū)域衛(wèi)生全方面清理潔凈。2.5若遇下列情況不實(shí)施上述清掃時(shí)間要求，應(yīng)立即清掃：2.5.1雨天、大風(fēng)天氣過(guò)后。2.5.2企業(yè)組織檢驗(yàn)或提出不合格項(xiàng)。2.5.3所轄區(qū)域因故被污染后。3.衛(wèi)生檢驗(yàn)要求3.1班長(zhǎng)每班對(duì)各崗位衛(wèi)生進(jìn)行全方面檢驗(yàn)一次，班內(nèi)考評(píng)。3.2部門管理人員發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格項(xiàng)，隨時(shí)提出要求班組清掃，提出整改意見(jiàn)，并按要求進(jìn)行考評(píng)。3.3部門每七天參與企業(yè)全廠衛(wèi)生大檢驗(yàn)。4.衛(wèi)生區(qū)域劃分4.1運(yùn)行班負(fù)責(zé)各條皮帶正常溢、撒煤清理，幫助保潔人員沖洗、清掃相關(guān)責(zé)任區(qū)。4.2檢修維護(hù)人員負(fù)責(zé)全部輸煤設(shè)備、除塵設(shè)備、管道、玻璃、檢修配電箱、消防箱、開(kāi)關(guān)箱衛(wèi)生清掃，管路水沖洗，棧橋地面、圍欄、墻體瓷片、照明箱，清理轉(zhuǎn)運(yùn)站和棧橋上大塊及垃圾，拉緊裝置下部積煤。5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明管理5.2.1輸煤皮帶處照明投停由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)管理，天暗時(shí)投入，天亮后立即關(guān)掉照明，并加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)光控照明監(jiān)視管理，發(fā)覺(jué)異常立即聯(lián)絡(luò)電氣檢修人員進(jìn)行處理。5.2.2煤場(chǎng)及輸煤皮帶處照明燈泡更換由維護(hù)檢修人員負(fù)責(zé)。5.2.3更換照明燈泡必需在斷開(kāi)其電源后、有兩人進(jìn)行，并嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)護(hù)制度，更換燈泡時(shí)應(yīng)戴絕緣手套、嚴(yán)禁用手觸及燈泡或燈座金屬部分、以免觸電。5.2.4更換距地面2米以上燈泡要使用絕緣梯或搭設(shè)干燥木質(zhì)腳手架，并扎好安全帶，以防高空墜落。5.2.5運(yùn)行人員要定時(shí)檢驗(yàn)照明燈具應(yīng)完整正常，發(fā)覺(jué)不亮燈泡立即通知燃料檢修維護(hù)更換燈泡或通知電氣人員進(jìn)行處理。6.燃料部文明生產(chǎn)考評(píng)措施參考企業(yè)及協(xié)議《考評(píng)細(xì)則》對(duì)應(yīng)條款實(shí)施。

七燃料部程控室管理要求為確保輸煤系統(tǒng)安全運(yùn)行，維持輸煤程控室正常值班秩序，樹(shù)立燃料部整體文明形象，特制訂本制度。1.許可進(jìn)入集控室人員：1.1運(yùn)行班監(jiān)盤操作人員（班長(zhǎng)、主值、程控員）。1.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，部門值班責(zé)任人。1.3值長(zhǎng)、燃料部、安監(jiān)部、計(jì)劃部領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員。1.4經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意相關(guān)檢修人員及因工作需要其它人員。2.程控室人員必需遵守要求：2.1嚴(yán)格控制進(jìn)入程控室人數(shù)，除當(dāng)班監(jiān)盤操作必需入室人員外，其它運(yùn)行人員未經(jīng)班長(zhǎng)同意一律不準(zhǔn)進(jìn)入。2.2按企業(yè)要求著裝，佩戴出入證。2.3不準(zhǔn)在程控室內(nèi)用餐、吃零食、喝水，不準(zhǔn)擺放和生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品。2.4不準(zhǔn)大聲喧嘩、喧華及做和工作無(wú)關(guān)事。2.5嚴(yán)禁吸煙、吐痰和亂扔雜物。2.6未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)拍照、攝像。2.7嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入程控室內(nèi)。2.8企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)工作時(shí)，室內(nèi)人員應(yīng)起立,做到言談舉止有禮貌。3.監(jiān)盤操作員管理要求：3.1精力集中，統(tǒng)計(jì)立即、正確、真實(shí)。3.2室內(nèi)物品擺放有序，統(tǒng)計(jì)表、卡、簿整齊完好整齊，盤門關(guān)嚴(yán)。3.3隨時(shí)打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持盤面清潔。3.4有義務(wù)阻止違反上述要求任何行為。3.5碰到本標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋異常情況或不能阻止違規(guī)情況應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。八燃料部煤場(chǎng)管理要求為加強(qiáng)煤場(chǎng)安全管理，確保煤場(chǎng)來(lái)煤、卸煤、上煤、配煤、整垛工作正常有序進(jìn)行，煤場(chǎng)機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于完好備用狀態(tài)，保障兩臺(tái)爐燃燒穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)滿發(fā)多供，特制訂本制度。1.各班（采樣、汽衡、煤場(chǎng)管理、運(yùn)值班）要加強(qiáng)來(lái)煤煤質(zhì)監(jiān)督，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即匯報(bào)部門經(jīng)理，并正確、立即匯報(bào)汽車來(lái)煤數(shù)量和相關(guān)產(chǎn)地單位，方便實(shí)時(shí)掌握煤場(chǎng)情況。2.認(rèn)真推行各自崗位職責(zé)，監(jiān)督到位，不發(fā)生人為責(zé)任問(wèn)題。3.汽運(yùn)煤卸車到卸煤溝后，當(dāng)值運(yùn)行班組要負(fù)責(zé)將卸煤溝煤立即均勻地經(jīng)過(guò)斗輪機(jī)堆至煤場(chǎng)大垛上。4.每班要做好整垛工作，交班前要將本班所上燃煤進(jìn)行歸攏，接班者要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。6.各班組要認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)工作，不得推委、扯皮。7.推煤機(jī)進(jìn)煤口（7＃皮帶進(jìn)煤口）必需保持一定儲(chǔ)煤量，確保機(jī)組用煤靈活性和可靠性。8.煤場(chǎng)司機(jī)和斗輪機(jī)司機(jī)要嚴(yán)格實(shí)施煤場(chǎng)機(jī)械操作規(guī)程，預(yù)防損壞設(shè)備、翻車及人員傷亡事故發(fā)生。9.煤場(chǎng)機(jī)械維護(hù)要責(zé)任到人，因維護(hù)不到位，不立即造成煤場(chǎng)機(jī)械部件損壞或延誤煤場(chǎng)工作，將給嚴(yán)厲考評(píng)。10.上煤應(yīng)做到:自燃煤先燒,揮發(fā)份多先燒,先來(lái)先燒,預(yù)防自燃。加強(qiáng)檢驗(yàn)，若發(fā)覺(jué)煤場(chǎng)自燃，應(yīng)立即組織滅火,采取邊上煤邊壓和分割隔離自燃點(diǎn)措施進(jìn)行滅火。11.加強(qiáng)管理，發(fā)覺(jué)煤場(chǎng)有鐵塊、石塊、木塊、雜物等應(yīng)立即清理和排除。12.預(yù)防煤被雨水或噴淋水沖走流失。13.煤場(chǎng)空地不得放置任何設(shè)備或物品。14.煤場(chǎng)噴淋系統(tǒng)應(yīng)使用可靠,應(yīng)有效防塵和滅火。九燃料部汽車衡管理要求一、汽車衡檢斤員要精心操作、認(rèn)真監(jiān)盤、嚴(yán)格根據(jù)檢斤程序操作。1.每日過(guò)衡之前，值班員要檢驗(yàn)汽車衡稱臺(tái)下各傳感器是否正常，檢驗(yàn)稱臺(tái)下是否有集煤及雜物等，必需對(duì)顯示儀表校對(duì)零位，并根據(jù)微機(jī)操作步驟打開(kāi)微機(jī)。2.車輛上磅后，要檢驗(yàn)車輛所停位置，對(duì)每車礦發(fā)量、車號(hào)和取樣質(zhì)檢章進(jìn)行查對(duì)無(wú)誤后方可檢斤。3.車輛上磅后，要和采樣室聯(lián)絡(luò)查對(duì)查看來(lái)煤質(zhì)量（水分大小、有沒(méi)有顯著“三塊”），駕駛室是否有些人等，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題要停止驗(yàn)收并立即匯報(bào)。4.對(duì)運(yùn)煤車輛必需車車過(guò)空車皮，不得漏過(guò)任何一車，確保檢斤正確性。5.運(yùn)煤車輛卸完煤后，憑礦發(fā)單經(jīng)煤場(chǎng)管理蓋質(zhì)檢章確定后，方可過(guò)空車皮，并打印出“計(jì)量單”交車主兩聯(lián)。6.當(dāng)日進(jìn)煤驗(yàn)收完成，根據(jù)次序打印出汽車進(jìn)煤計(jì)量日明細(xì)表和汽運(yùn)煤炭日累計(jì)報(bào)表，并依據(jù)汽運(yùn)煤日累計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)于次日早上向部門統(tǒng)計(jì)報(bào)上日汽車進(jìn)煤車數(shù)及實(shí)收量，并將相關(guān)過(guò)衡單交相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)。二、各班組天天必需清掃磅房衛(wèi)生、門窗衛(wèi)生和衡表面衛(wèi)生,尤其要保持微機(jī)系統(tǒng)潔凈整齊，保持班組桌面、柜內(nèi)整齊（每七天不定時(shí)檢驗(yàn)）。三、對(duì)天天進(jìn)煤情況、設(shè)備情況、驗(yàn)收車數(shù)、噸位和其它需要對(duì)下一個(gè)班交待事情均統(tǒng)計(jì)在交接班統(tǒng)計(jì)本上。四、當(dāng)班工作人員不準(zhǔn)私自調(diào)試微機(jī)、設(shè)備程序或在電腦上打游戲，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即聯(lián)絡(luò)專業(yè)人員處理。五、當(dāng)日進(jìn)煤驗(yàn)收完成，根據(jù)操作步驟關(guān)閉磅房微機(jī)及各電氣設(shè)備電源。六、以上事項(xiàng)當(dāng)值班組人員必需認(rèn)真實(shí)施，若有違犯，將按工作業(yè)績(jī)考評(píng)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)措施給考評(píng)。十燃料部機(jī)械采樣管理要求為確保企業(yè)入廠煤采樣真實(shí)、正確、公正，為確保汽車煤質(zhì)量，確保機(jī)械采樣設(shè)備所采到子樣在采、封、流轉(zhuǎn)步驟中不出差錯(cuò)，根據(jù)我企業(yè)目前管理程序，現(xiàn)對(duì)機(jī)械采樣機(jī)采樣、取樣、封樣工作做以下要求：采樣人員天天采樣前開(kāi)啟預(yù)熱東西兩臺(tái)采樣機(jī)，檢驗(yàn)采樣機(jī)各個(gè)部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，檢驗(yàn)采樣桶是否清理潔凈，準(zhǔn)備好輔助采樣工具。采樣人員先觀察車形及外觀質(zhì)量，若有顯著摻矸、摻水現(xiàn)象要立即通知煤場(chǎng)檢質(zhì)管理人員，同時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理采取方法。由部門經(jīng)理確定必需時(shí)單獨(dú)采樣制樣，并安排立即化驗(yàn)。若車形外觀無(wú)異常情況，應(yīng)立即根據(jù)“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”要求和機(jī)械采樣機(jī)使用程序進(jìn)行采樣，采樣用三點(diǎn)循環(huán)法，三點(diǎn)分布在車廂同一對(duì)角線上，始末兩點(diǎn)在距車廂角對(duì)角線0.5米處，中點(diǎn)在兩條對(duì)角線交點(diǎn)上。每輛車所采集點(diǎn)不少于兩點(diǎn)。采樣人員認(rèn)真實(shí)施操作規(guī)程，按規(guī)范進(jìn)行采樣，確保采樣代表性。所采煤樣不得出現(xiàn)混樣、串樣、倒樣。嚴(yán)禁對(duì)所采煤樣任意取舍[除鐵塊、木頭外]。采樣人員應(yīng)妥善保護(hù)好煤樣，預(yù)防煤樣污染、進(jìn)水等情況。嚴(yán)禁在采樣機(jī)控制計(jì)算機(jī)上裝載、卸載任何非生產(chǎn)用程序軟件，預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒侵襲。嚴(yán)禁采樣人員對(duì)采樣機(jī)控制計(jì)算機(jī)上數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。非采樣班組人員任何時(shí)候全部不得進(jìn)入機(jī)械采樣室，如因檢驗(yàn)、檢修、清掃工作需要其它人員進(jìn)入，必需經(jīng)當(dāng)值班組責(zé)任人同意、采樣人員在場(chǎng)監(jiān)督情況下方可進(jìn)入工作。采樣機(jī)在工作時(shí)，下層采樣室必需上鎖鎖門，采樣人員進(jìn)入工作必需是兩人或以上。當(dāng)日工作完成后，采樣機(jī)室在換桶封存樣時(shí)必需有三人在場(chǎng)，一人操作，一人對(duì)照統(tǒng)計(jì)查對(duì)，一人旁站監(jiān)督，三人均需在封樣條上簽字，確定無(wú)誤后由煤場(chǎng)管理簽字。在任何時(shí)候?qū)Σ蓸訖C(jī)檢修、調(diào)整除正常通知相關(guān)人員外還必需通知到部門經(jīng)理。在采樣過(guò)程中如發(fā)覺(jué)采樣機(jī)有堵煤或其它影響子樣結(jié)果故障，要立即向部門匯報(bào)。采樣、換桶、封存工作必需由班組正式職員進(jìn)行，嚴(yán)禁由其它人員替換，因工作關(guān)系必需由其它人員替換工作，則必需有班組正式職員同時(shí)工作并監(jiān)督。機(jī)械采樣當(dāng)班值班員在每個(gè)班工作時(shí)，均要在每人一冊(cè)統(tǒng)計(jì)本上統(tǒng)計(jì)當(dāng)班本人所在采樣機(jī)位置，當(dāng)班樣桶分配和對(duì)應(yīng)確定原始統(tǒng)計(jì)情況。煤場(chǎng)管理人員根據(jù)值排班要求每班要有專員在現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督。參與前一天采樣搜集煤場(chǎng)管理人員第二天不得直接輪轉(zhuǎn)到制樣間工作。要珍惜設(shè)備，保持采樣間和司機(jī)室內(nèi)清潔衛(wèi)生，工器具擺放整齊，棄樣立即清理。采樣人員要提升服務(wù)意識(shí)，提升采樣和過(guò)衡速度，有車就采，嚴(yán)禁壓車。采樣和煤場(chǎng)管理人員在工作中嚴(yán)禁同供貨單位人員進(jìn)行非工作接觸。人工取樣時(shí)，已取上煤樣鐵锨不能人為抖動(dòng)再裝入取樣桶。采樣后即可檢斤，檢斤員檢斤時(shí)應(yīng)注意車形有沒(méi)有改變，若發(fā)覺(jué)顯著超噸、虧噸現(xiàn)象要立即匯報(bào)班長(zhǎng)安排關(guān)鍵檢驗(yàn)。當(dāng)日到廠煤炭運(yùn)輸車輛采樣完成，要立即將縮分好煤樣蓋好桶蓋，封存到存樣室。天天采樣工作結(jié)束要清掃采樣設(shè)備和場(chǎng)地平臺(tái)，保持采樣設(shè)備各個(gè)部位和相關(guān)環(huán)境清潔衛(wèi)生。十一燃料部制樣管理要求為確保企業(yè)煤制樣真實(shí)、正確、公正，確保制樣步驟中不出差錯(cuò)，現(xiàn)對(duì)制樣間制樣、烘樣、封樣工作做以下要求：嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB474-1996，認(rèn)真實(shí)施操作規(guī)程，按規(guī)范進(jìn)行制樣，確保制樣工作正確性。確保制樣設(shè)備及工器具完好，出現(xiàn)損壞立即向部門匯報(bào)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)正確無(wú)誤，煤樣標(biāo)簽規(guī)范統(tǒng)一。要珍惜設(shè)備，保持制樣間衛(wèi)生，工器具擺放整齊，棄樣立即清理。制樣前檢驗(yàn)煤樣標(biāo)簽是否完整，煤樣重量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。煤樣在縮分前，必需優(yōu)異行破碎，以全部煤樣均經(jīng)過(guò)3mm直徑圓孔篩為準(zhǔn)；當(dāng)破碎機(jī)故障時(shí)，應(yīng)使用鐵錘手工進(jìn)行破碎，在煤樣未全部經(jīng)過(guò)3mm直徑圓孔篩前，不得進(jìn)行縮分。使用破碎機(jī)前，必需先對(duì)破碎機(jī)進(jìn)行清理，然后空載開(kāi)啟運(yùn)行幾分鐘，待落煤管不再有煤為止；然后方可將入爐煤樣置于破碎機(jī)中進(jìn)行破碎，以防破碎機(jī)中存煤污染入爐煤樣；制樣中，預(yù)防漏、撒及其它異物進(jìn)入煤樣，預(yù)防串樣。煤樣縮分采取二分器進(jìn)行，不得使用十字縮分法。使用密封式粉碎機(jī)制備0.2mm分析試樣前，應(yīng)先清潔粉碎坩堝，以防坩堝內(nèi)存煤污染入爐煤試樣；制得粉樣必需全部經(jīng)過(guò)0.2mm直徑圓孔篩。將制得分析試樣裝入托盤，于不超出50℃烘箱內(nèi)干燥最少1h，然后采取九點(diǎn)法進(jìn)行縮分裝瓶，縮分后所留0.2mm試樣不得少于100g。嚴(yán)禁對(duì)煤樣任意取舍[除鐵塊、木頭外]。對(duì)制樣過(guò)程中出現(xiàn)意外問(wèn)題應(yīng)立即向部門匯報(bào)，并主動(dòng)采取補(bǔ)救方法。制樣人員應(yīng)妥善保護(hù)好煤樣，預(yù)防煤樣污染、進(jìn)水等情況。制完樣后，由制樣人員將煤樣立即送往化驗(yàn)室，中途不得停頓，而且于化驗(yàn)室做好煤樣交接統(tǒng)計(jì)。制樣室為生產(chǎn)重地，除部門管理人員、編號(hào)人員、制樣員進(jìn)出外，其它任何人嚴(yán)禁進(jìn)入。如因檢驗(yàn)、檢修、清掃工作需要其它人員進(jìn)入，必需經(jīng)當(dāng)值責(zé)任人同意、采樣人員在場(chǎng)監(jiān)督情況下方可進(jìn)入工作。如有礦方代表需要到場(chǎng)監(jiān)督，必需經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可進(jìn)入。臨時(shí)工進(jìn)出制樣間，必需由正式工全程監(jiān)督。烘樣、磨樣期間，臨時(shí)工嚴(yán)禁進(jìn)入制樣間內(nèi)屋。如有清掃等其它工作，則必需有正式工監(jiān)督時(shí)才能進(jìn)入工作。參與前一天采樣搜集煤場(chǎng)管理人員及臨時(shí)工第二天不得直接輪轉(zhuǎn)到制樣間工作。制樣間及烘樣間燈夜間要打開(kāi)，以確保監(jiān)視設(shè)備能正常工作。制樣人員和煤場(chǎng)管理人員在工作中嚴(yán)禁同供貨單位人員進(jìn)行非工作接觸。十二、燃料部入爐煤采、制樣管理標(biāo)準(zhǔn)1專題內(nèi)容和適用范圍為規(guī)范入爐煤采制工作，確保入爐煤采、制樣操作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所制樣品含有代表性，特制訂本管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于運(yùn)行部燃料部運(yùn)行和煤場(chǎng)管理人員進(jìn)行入爐煤取、制樣工作要求。2管理職責(zé)燃料部是入爐煤采、制樣歸口管理部門。3具體內(nèi)容和要求3.1入爐煤采樣必需使用機(jī)械自動(dòng)采樣裝置，并確保機(jī)械采樣裝置正常投入。3.2燃料輸煤巡檢人員天天接班前，對(duì)入爐煤自動(dòng)采樣裝置進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)采樣漏斗堵煤立即通知檢修處理，并統(tǒng)計(jì)在值班日志內(nèi)。3.3輸煤設(shè)備上煤時(shí)，燃料運(yùn)行人員必需先投運(yùn)入爐煤自動(dòng)采樣裝置。如發(fā)覺(jué)一側(cè)采樣裝置故障，應(yīng)切換到另一側(cè)皮帶上煤，并立即通知檢修人員對(duì)入爐煤采樣裝置進(jìn)行檢修處理。3.4燃料運(yùn)行在每次上煤過(guò)程中，每隔30分鐘對(duì)入爐煤自動(dòng)采樣裝置進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)堵煤或故障立即通知檢修處理，并做好統(tǒng)計(jì)。3.5燃料運(yùn)行各值應(yīng)對(duì)入爐煤采樣間衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，要求保潔人員天天對(duì)采樣間進(jìn)行衛(wèi)生清掃。3.6每值取一次入爐煤樣，并在樣桶內(nèi)放置標(biāo)簽，標(biāo)簽上寫明班值及采樣時(shí)間（××點(diǎn)××分～××點(diǎn)××分）。每次取樣時(shí)，必需最少操作一次樣品搜集器旁操作按鈕，應(yīng)將自動(dòng)采樣裝置內(nèi)煤樣全部取出，取樣時(shí)必需將有8個(gè)留樣筒逐一查看，不得跳過(guò)。3.7天天8：00入爐煤由煤場(chǎng)管理人員和運(yùn)行值班員共同到現(xiàn)場(chǎng)收取頭一天收樣，并由煤場(chǎng)管理人員制出全水分樣立即送化驗(yàn)室。煤場(chǎng)管理人員于天天12：00前，將當(dāng)日所取入爐煤樣制成1個(gè)工業(yè)分析樣并送化驗(yàn)室。3.8取樣時(shí)為保障人身安全，取、放留樣筒時(shí)嚴(yán)禁用手拿筒上沿和底部，必需用雙手握持留樣筒中部進(jìn)行取、放操作。3.9為預(yù)防采樣裝置損壞，每取出一個(gè)留樣筒后，必需在將該留樣筒放回采樣裝置后才能取下一個(gè)留樣筒，不得同時(shí)將多個(gè)留樣筒移出采樣裝置。3.10入爐煤取、制樣過(guò)程，必需有燃料部正式人員全程監(jiān)督，嚴(yán)禁由臨時(shí)工一人工作。3.11取樣時(shí)做好統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真填寫統(tǒng)計(jì)表。3.12若發(fā)覺(jué)采樣裝置工作不正常，應(yīng)立即匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)、燃料程控員。3.13取樣結(jié)束應(yīng)立即鎖門；立即將采樣間鑰匙放回指定地方，不得隨意放置。4檢驗(yàn)和考評(píng)4.1本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況由燃料部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和考評(píng)。十三、廠內(nèi)運(yùn)煤車輛管理要求1專題內(nèi)容和適用范圍為規(guī)范廠內(nèi)車輛通行管理，確保人員、設(shè)備安全和計(jì)量正確，特制訂本管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于運(yùn)行部燃料部進(jìn)煤車輛管理工作要求。2管理職責(zé)燃料部是進(jìn)煤車輛歸口管理部門。3具體內(nèi)容和要求3.1全部運(yùn)輸車輛必需按限速標(biāo)志時(shí)速行駛，尤其是在路面濕滑、冬季結(jié)冰情況下，更應(yīng)注意保持車距。3.2入廠煤車計(jì)量時(shí)，車上人員必需全部下車，嚴(yán)禁任何人在計(jì)量時(shí)腳踩磅體、卸雜物回空，發(fā)覺(jué)一次結(jié)算時(shí)扣除本車全部運(yùn)費(fèi)。3.3車輛計(jì)量時(shí)，要求上磅時(shí)速≤5公里/小時(shí)，并不得緊急剎車，發(fā)覺(jué)超速和在磅上出現(xiàn)急剎車現(xiàn)象，結(jié)算時(shí)扣除本車全部運(yùn)費(fèi)。3.4進(jìn)出廠內(nèi)灰車，無(wú)計(jì)量需要，不許可在任何一臺(tái)汽車衡上經(jīng)過(guò)，發(fā)覺(jué)一次罰款200元。需要計(jì)量時(shí)，應(yīng)依據(jù)安排使用汽車衡。3.5我企業(yè)東側(cè)汽車衡為空磅（50T）,中間和西側(cè)汽車衡為重磅（80T），重車必需走中間和西側(cè)汽車衡，嚴(yán)禁走空磅，而且重量不得超出80T，不然造成汽車衡被壓壞時(shí)，由違規(guī)方負(fù)擔(dān)全部責(zé)任，一次處罰500元并負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用。3.6嚴(yán)禁私自拆除或有意損壞廠內(nèi)設(shè)施（如水沖洗管、消防栓、煤場(chǎng)噴槍等），發(fā)覺(jué)一次，處罰200元并責(zé)令恢復(fù)或負(fù)責(zé)修復(fù)費(fèi)用。3.7嚴(yán)禁在西門前100米范圍內(nèi)超車、插隊(duì)，發(fā)覺(jué)一次處罰100元。造成西門處擁堵者加倍處罰。3.8機(jī)械采樣時(shí)，車輛應(yīng)緩慢停靠采樣機(jī)周圍，注意避免和設(shè)備發(fā)生碰撞，假如位置不妥影響采樣，司機(jī)要聽(tīng)從采樣機(jī)司機(jī)指揮，不聽(tīng)指揮影響采樣工作正常進(jìn)行，處罰100元。3.9采樣前司機(jī)應(yīng)下車刷條碼，聽(tīng)見(jiàn)“嘀”一聲后才能進(jìn)入采樣程序，未刷條碼車不予采樣。3.10采樣結(jié)束時(shí)，采樣頭全部從煤中提出后，并在前方擋桿抬起后車輛方可行駛。未全部提出即開(kāi)車經(jīng)確定未造成設(shè)備損壞，處罰100元，造成損壞設(shè)備，經(jīng)燃料部確定檢修費(fèi)用后，由承運(yùn)車輛全部賠償。3.11煤溝卸車要聽(tīng)從煤溝管理人員指揮，不許可亂卸、搶卸，強(qiáng)行卸車，強(qiáng)行超車，發(fā)覺(jué)一次，處罰50元。3.12卸完煤車必需將車斗復(fù)位后方可加蓋收訖章，車斗未復(fù)位車輛在廠區(qū)內(nèi)通行，每次考評(píng)50元，掛壞電纜、線桿、煤場(chǎng)噴槍等設(shè)備由承運(yùn)車輛全部賠償。4檢驗(yàn)和考評(píng)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況由燃料部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和考評(píng)。十四、燃料部煤樣抽檢、復(fù)檢管理標(biāo)準(zhǔn)1專題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了燃料煤樣復(fù)檢管理內(nèi)容及要求、檢驗(yàn)和考評(píng)。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于燃料部煤樣復(fù)檢工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T18666-商品煤質(zhì)量抽查和驗(yàn)收方法3術(shù)語(yǔ)及定義無(wú)4管理職責(zé)燃料部是本標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門,負(fù)責(zé)煤樣抽檢、復(fù)檢管理。計(jì)劃部負(fù)責(zé)煤樣保留和監(jiān)督管理工作。5管理內(nèi)容及要求5．1對(duì)煤質(zhì)分析結(jié)果存在疑異時(shí)，按協(xié)議要求在得悉檢驗(yàn)結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)可申請(qǐng)?zhí)崛〈娌槊簶舆M(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢地點(diǎn)為河南電力工業(yè)發(fā)電用煤質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（省電力企業(yè)科試所）；5．2供貨方要求進(jìn)行存查煤樣復(fù)檢時(shí)，要提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，不然不許可進(jìn)行復(fù)檢。5．3標(biāo)準(zhǔn)上只許可供貨方一人（最多兩人）進(jìn)入計(jì)劃部存煤樣保管現(xiàn)場(chǎng)，并要有采購(gòu)人員和計(jì)劃部監(jiān)督人員陪同。5．4送樣復(fù)驗(yàn)時(shí)，由供貨方提出申請(qǐng)并填寫煤樣復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)單，部門經(jīng)理審核簽字，主管副總經(jīng)理同意后交計(jì)劃部提取煤樣。煤樣要有雙方當(dāng)事人（包含計(jì)劃部監(jiān)督人員）共同簽字、貼封條，并由雙方共同派人前往仲裁，依據(jù)仲裁結(jié)果查對(duì)，粉樣偏差正負(fù)76千卡/千克，原煤樣偏差正負(fù)276千卡/千克范圍內(nèi)，則一切費(fèi)用由供貨方負(fù)擔(dān)，并以我企業(yè)原結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)；假如仲裁結(jié)果超出以上范圍，則化驗(yàn)費(fèi)由我方負(fù)擔(dān)，并以仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)；差旅費(fèi)由供貨方負(fù)擔(dān)。任何一方可對(duì)仲裁結(jié)果提出疑異并進(jìn)行二次復(fù)檢（費(fèi)用由提出疑異方負(fù)擔(dān)），并以此結(jié)果作為該煤質(zhì)結(jié)算唯一依據(jù)。5．5提取存查樣經(jīng)重新?lián)胶?、縮分后留二分之一作為存查樣，另二分之一作為提取分析樣，兩種樣重新作好標(biāo)識(shí)、簽字、貼好封條，不許可全部提取。6檢驗(yàn)和考評(píng)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況由燃料部負(fù)責(zé)實(shí)施和檢驗(yàn)，計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督。十五、入廠煤予估熱值要求為落實(shí)責(zé)任，確保日燃煤計(jì)劃熱值下達(dá)正確性，確保供需雙方利益不受損失，確保配煤均勻，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)入廠煤管理要求以下：一、對(duì)預(yù)估熱值要求日燃煤計(jì)劃熱值確實(shí)定為加權(quán)平均后不低于4200大卡/千克，如需調(diào)整，以部門通知為準(zhǔn)。日單礦計(jì)劃熱值確實(shí)定由采購(gòu)專工進(jìn)行預(yù)估，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。第二天如礦點(diǎn)特殊原因造成煤質(zhì)發(fā)生較大改變，采購(gòu)專工應(yīng)立即將信息反饋給經(jīng)理，經(jīng)確定后能夠更改一次預(yù)估熱值，經(jīng)過(guò)調(diào)整煤量確保計(jì)劃總熱值。駐礦員預(yù)估熱值和煤溝預(yù)估熱值在當(dāng)日進(jìn)煤結(jié)束后或第二天早晨報(bào)部門計(jì)劃下達(dá)人員立案，待化驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后進(jìn)行對(duì)比分析，不立即上報(bào)扣責(zé)任人10元/次。煤溝預(yù)估熱值及采制樣正確性由煤管專工負(fù)責(zé)。駐礦員預(yù)估熱值、煤溝預(yù)估熱值和化驗(yàn)熱值對(duì)比偏差最大作為異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定責(zé)任。化驗(yàn)主值對(duì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)，因工作失誤造成數(shù)椐錯(cuò)誤，按化驗(yàn)室要求考評(píng)責(zé)任人。礦點(diǎn)計(jì)劃熱值和化驗(yàn)熱值偏差大于±300大卡/千克，扣采購(gòu)專工10元/次，小于±150大卡/千克，獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)專工10元/次。煤溝預(yù)估熱值和化驗(yàn)熱值偏差大于±300大卡/千克，扣煤溝管理員10元/次，小于±150大卡/千克，獎(jiǎng)勵(lì)煤溝管理10元/次。住礦員預(yù)估熱值和化驗(yàn)熱值偏差大于±300大卡/千克，扣住礦員20元/次，小于±150大卡/千克，獎(jiǎng)勵(lì)住礦員20元/次。住礦員由采購(gòu)專工負(fù)責(zé)考評(píng)，煤溝管理員由煤管專工進(jìn)行考評(píng)，每個(gè)月5日前將考評(píng)結(jié)果上報(bào)經(jīng)理；采購(gòu)專工、煤管專工由經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，每個(gè)月5日前將考評(píng)結(jié)果上報(bào)經(jīng)理，每推遲一天扣10元。二、對(duì)入廠驗(yàn)收要求入廠煤標(biāo)準(zhǔn)上要車車卸在煤溝外，攤開(kāi)目檢，必需時(shí)進(jìn)行翻底檢查，發(fā)覺(jué)有異常時(shí)抽取煤樣進(jìn)行洗渣檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)較大問(wèn)題時(shí)進(jìn)行化驗(yàn)確定。各供煤?jiǎn)挝粊?lái)煤卸煤要嚴(yán)格按指定位置卸煤。實(shí)施定位卸煤，不許可卸煤溝東西兩側(cè)混卸。天天對(duì)每個(gè)礦單車含矸量進(jìn)行目測(cè)，隨機(jī)抽取車次組織捅煤人員在篦子上或溝外進(jìn)行分撿，分撿后預(yù)估重量按第18條要求扣噸，必需時(shí)過(guò)磅稱量。目檢各單位來(lái)煤時(shí)，要目測(cè)熱值。目測(cè)熱值和入廠熱值比對(duì)相差較大時(shí)要對(duì)該單位備查樣復(fù)檢。目檢單車煤質(zhì)較差，或“三檢”中發(fā)覺(jué)不規(guī)范車輛及礦發(fā)和電廠磅差較大車輛要進(jìn)行仔細(xì)目檢，發(fā)覺(jué)煤質(zhì)異常要車采。對(duì)可疑車輛要尤其注意目檢，發(fā)覺(jué)異常立即單采。目檢發(fā)覺(jué)煤中有些人工加工粉碎矸石，要立即通知供煤?jiǎn)挝缓拖嚓P(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)確定，并按最少2噸/車扣矸。假如再次發(fā)覺(jué)，則加倍扣矸。目測(cè)熱值低于3000卡/克劣質(zhì)煤要立即通知相關(guān)人員和供煤?jiǎn)挝唬Ｖ拱l(fā)運(yùn)。假如礦點(diǎn)責(zé)任人提前發(fā)覺(jué)裝車異常，必需在運(yùn)煤票據(jù)上注明情況，煤溝管理員對(duì)其作為特殊單車處理，并作好統(tǒng)計(jì)，匯報(bào)專工。卸車中發(fā)覺(jué)由顯著攙假（如分層裝車、局部偏離整體煤質(zhì)等）現(xiàn)象，煤場(chǎng)管理人員立即匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)并通知礦點(diǎn)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)確定，無(wú)異議后，按最差煤質(zhì)進(jìn)行采制化，結(jié)果作為當(dāng)日最終止算依據(jù)，并按等量差煤5—10倍進(jìn)行扣噸。對(duì)近期煤質(zhì)波動(dòng)較大供煤?jiǎn)挝灰M(jìn)行車車采樣抽檢。礦點(diǎn)來(lái)煤顯著偏濕，能夠進(jìn)行扣水，扣水重量標(biāo)準(zhǔn)上不超出0.5噸，假如情況嚴(yán)重，必需由煤場(chǎng)管理人員請(qǐng)示部門經(jīng)理同意后實(shí)施。特殊天氣合適減扣?，F(xiàn)場(chǎng)扣矸扣水0.5噸以下時(shí)由煤溝管理員經(jīng)煤管專工同意后實(shí)施；扣矸0.5--1噸時(shí)必需由專工和礦點(diǎn)責(zé)任人親自確定，無(wú)異議后實(shí)施；1噸以上由專工請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施，實(shí)際稱量重量超出1.5噸，按實(shí)際重量3—5倍扣噸，嚴(yán)重時(shí)部門經(jīng)理必需到場(chǎng)查看。煤場(chǎng)管理人員必需把每次發(fā)生重大情況作入值班統(tǒng)計(jì)，包含發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)間、參與人員和事情描述。三、檢驗(yàn)和考評(píng)本制度由燃料管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)和考評(píng)。十六、燃煤協(xié)議管理標(biāo)準(zhǔn)1專題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了燃煤協(xié)議管理內(nèi)容和及要求、檢驗(yàn)和考評(píng)。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于燃煤協(xié)議管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)人大1999—3—15中國(guó)協(xié)議法國(guó)務(wù)院1965—12—06煤炭送貨措施3術(shù)語(yǔ)及定義無(wú)4管理職責(zé)4.1燃料部是燃煤協(xié)議歸口部門，負(fù)責(zé)燃煤協(xié)議談判、簽署、實(shí)施。4.2計(jì)劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督燃煤協(xié)議簽署、實(shí)施。5管理內(nèi)容及要求5.1協(xié)議簽署5.1.1燃煤采購(gòu)人員以公平、公正、公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)議談判和協(xié)議簽署工作。5.1.2燃料部依據(jù)燃料采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)確定采購(gòu)計(jì)劃簽署燃煤采購(gòu)協(xié)議。5.1.3燃料部對(duì)供煤?jiǎn)挝毁Y質(zhì)進(jìn)行審查。5.1.4協(xié)議談判工作由燃料部負(fù)責(zé)，計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)議談判監(jiān)督，和供方協(xié)議談判不少于2人。重大協(xié)議談判由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行。5.1.5燃料部負(fù)責(zé)協(xié)議起草，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后簽署協(xié)議。5.1.6協(xié)議簽署后進(jìn)行分發(fā)、存檔。5.2協(xié)議實(shí)施5.2.1燃煤協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)上以30天為一個(gè)實(shí)施周期。5.2.2燃料部每個(gè)月檢驗(yàn)協(xié)議實(shí)施情況，給予統(tǒng)計(jì)分析，形成供方資信評(píng)價(jià)匯報(bào)。5.2.3嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議對(duì)質(zhì)、價(jià)、量要求進(jìn)行考評(píng)。如出現(xiàn)需要仲裁情況，做好協(xié)調(diào)工作。5.2.4協(xié)議變更、解除和補(bǔ)充需經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理同意后進(jìn)行。6檢驗(yàn)和考評(píng)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況由燃料部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和考評(píng)。十七、燃煤協(xié)議結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)1專題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了燃煤協(xié)議結(jié)算管理內(nèi)容和及要求、檢驗(yàn)和考評(píng)。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于燃煤協(xié)議結(jié)算管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)人大1999—3—15中國(guó)協(xié)議法國(guó)務(wù)院1965—12—06煤炭送貨措施3術(shù)語(yǔ)及定義無(wú)4管理職責(zé)4.1燃料部是協(xié)議結(jié)算管理歸口部門，負(fù)責(zé)燃煤結(jié)算管理工作。4.2計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)議結(jié)算過(guò)程監(jiān)督。5管理內(nèi)容及要求5.1結(jié)算期間5.1.1標(biāo)準(zhǔn)上燃煤結(jié)算以30天為結(jié)算期間，結(jié)算時(shí)間段為整月；如有特殊情況，由供給方提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)同意后以更短周期進(jìn)行結(jié)算；或以一定供給量為結(jié)算期間，如1萬(wàn)噸，滿一萬(wàn)噸即結(jié)算一次。5.2結(jié)算程序5.2.1燃料統(tǒng)計(jì)員依據(jù)提供入庫(kù)單及協(xié)議核實(shí)出單礦煤價(jià)，匯總成月結(jié)算匯總表。5.2.2結(jié)算匯總表需經(jīng)燃料部專工、計(jì)劃部專工復(fù)核，部門經(jīng)理審核，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，作為結(jié)算依據(jù)。5.2.3燃料統(tǒng)計(jì)員依據(jù)結(jié)算匯總表形成付款審批表。付款審批表經(jīng)部門經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部審核、總會(huì)計(jì)師審核、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批，作為付款依據(jù)。5.2.4結(jié)算主管依據(jù)審批后結(jié)算匯總表對(duì)每一個(gè)礦出具單礦入庫(kù)單、結(jié)算單。5.2.5結(jié)算主管負(fù)責(zé)將單礦入庫(kù)單、結(jié)算單、結(jié)算匯總表、付款審批表及供方提供相關(guān)票據(jù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，推行交接手續(xù)。5.3煤款支付5.3.1煤款支付由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。5.3.2出現(xiàn)需要預(yù)付煤款情況，參攝影關(guān)要求，經(jīng)部門經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部審核、總會(huì)計(jì)師審核、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批方可支付。5.4臺(tái)帳建立5.4.1每個(gè)月建立供煤質(zhì)、價(jià)、量臺(tái)帳。5.4.2每個(gè)月燃料統(tǒng)計(jì)員和財(cái)務(wù)部查對(duì)一次臺(tái)帳，掌握煤款支付情況。6檢驗(yàn)和考評(píng)本制度實(shí)施情況由燃料部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和考評(píng)。十八、燃料監(jiān)控設(shè)備管理制度1總則為規(guī)范監(jiān)控設(shè)備管理，預(yù)防發(fā)生意外情況，特制訂本管理制度。本制度適適用于燃料部監(jiān)控設(shè)備相關(guān)管理工作。2內(nèi)容和要求2．1監(jiān)控設(shè)備是對(duì)不規(guī)范行為有效監(jiān)督，任何人不能隨意關(guān)閉或停電。2．2監(jiān)控畫(huà)面應(yīng)保持清楚，如有模糊現(xiàn)象應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)檢修處理攝像頭；制樣間及采樣間照明嚴(yán)禁關(guān)閉，以確保監(jiān)控畫(huà)面質(zhì)量。2．3發(fā)覺(jué)監(jiān)控設(shè)備故障應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)檢修人員處理，并匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。2．4沒(méi)經(jīng)部門許可，任何人不得刪除監(jiān)控錄像。2．5沒(méi)經(jīng)部門許可，任何人不得更改監(jiān)控設(shè)備時(shí)鐘。2．6監(jiān)控計(jì)算機(jī)密碼由燃料專工保管。2．7燃料管理專工每班最少全方面查看監(jiān)控對(duì)象四次，以監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為是否規(guī)范，檢驗(yàn)監(jiān)控設(shè)備是否工作正常。2．8雨天、大風(fēng)天氣，應(yīng)對(duì)攝像頭進(jìn)行關(guān)鍵檢驗(yàn)，預(yù)防發(fā)生故障。2．9平時(shí)應(yīng)確保各監(jiān)視器清潔。2．10帶云臺(tái)攝像頭，平時(shí)應(yīng)調(diào)整到監(jiān)視對(duì)象最清楚位置。2．11定時(shí)對(duì)監(jiān)控錄像進(jìn)行刻錄、保留、方便備查。2．12嚴(yán)禁往監(jiān)控計(jì)算機(jī)上裝和監(jiān)控?zé)o關(guān)軟件，玩游戲。3檢驗(yàn)和考評(píng)本制度由燃料部依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和考評(píng)。十九、加油機(jī)庫(kù)管理制度1．總則：加油機(jī)庫(kù)是燃料部柴油供給、存放重地，為確保本區(qū)安全特制訂本制度。本制度適適用于燃料部加油機(jī)庫(kù)相關(guān)管理工作。2內(nèi)容和要求2.1加油機(jī)庫(kù)出入管理：2.1.1加油機(jī)庫(kù)由煤廠管理人員負(fù)責(zé)管理，凡進(jìn)入加油機(jī)庫(kù)工作人員，必需交出火種，且不得穿有鐵掌鞋子和輕易產(chǎn)生靜電火花化纖服裝。2.1.2加油機(jī)庫(kù)門處于閉鎖狀態(tài)，鑰匙由煤廠管理責(zé)任人負(fù)責(zé)保管，不得隨意借予她人。2.1.3嚴(yán)禁任何人酒后進(jìn)入加油機(jī)庫(kù)工作、檢驗(yàn)和參觀。未經(jīng)許可嚴(yán)禁任何人員出入加油機(jī)庫(kù)。2.2燃油區(qū)動(dòng)火檢修管理：2.2.1凡進(jìn)入加油機(jī)庫(kù)進(jìn)行檢修工作人員，著裝、使用工具及電動(dòng)設(shè)備，必需符合電業(yè)安全工作規(guī)程要求，并持有合格工作票。2.2.2在加油機(jī)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)火檢修工作時(shí)，應(yīng)依據(jù)動(dòng)火工作可能造成危害程度按《安規(guī)》要求辦理動(dòng)火檢修工作票，并做好安全方法后方可進(jìn)行工作。2.2.3一級(jí)動(dòng)火工作票由部門責(zé)任人簽發(fā)，安監(jiān)消防部門審查無(wú)誤，經(jīng)企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理或副總工程師）同意后，由部門責(zé)任人、安監(jiān)、消防部門共同實(shí)施動(dòng)火監(jiān)護(hù)。2.2.4如需連續(xù)幾天進(jìn)行動(dòng)火檢修時(shí)，天天工作結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)確無(wú)火種遺留方可離開(kāi)；次日開(kāi)工前應(yīng)檢驗(yàn)所采取安全方法有沒(méi)有變動(dòng)現(xiàn)象。2.2.5電氣焊設(shè)備不許帶入加油機(jī)庫(kù)，焊線絕緣良好，氣焊管路嚴(yán)密不露。2.2.6被檢修油罐，在動(dòng)火前經(jīng)二十四小時(shí)低壓蒸汽吹掃，并經(jīng)8小時(shí)以上機(jī)械通風(fēng)處理，且需試火無(wú)誤。2.3．燃油消防管理：2.3.1加油機(jī)庫(kù)內(nèi)配置消防器材應(yīng)嚴(yán)格管理，確保完好備用。消防器材只用于滅火，不準(zhǔn)挪作它用。2.3.2管理人員同時(shí)負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)保衛(wèi)防火工作，對(duì)未經(jīng)許可進(jìn)入人員有權(quán)阻止并令其退出庫(kù)區(qū)。2.3.3定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防器材進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理。2.3.4發(fā)覺(jué)火情快速處理，預(yù)防火災(zāi)蔓延，事后并按“四不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)施。2.3.5庫(kù)區(qū)為禁火區(qū)，嚴(yán)禁吸煙。庫(kù)區(qū)內(nèi)必需保持環(huán)境清潔有序，無(wú)積灰、無(wú)油污，不準(zhǔn)亂拉電線等。3檢驗(yàn)和考評(píng)本制度由燃料部依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和考評(píng)。二十、加油制度及維護(hù)保養(yǎng)制度1．總則：為確保推煤機(jī)、裝載機(jī)加油安全，特制訂本制度。本制度適適用于燃料部推煤機(jī)、裝載機(jī)等車輛加油相關(guān)管理工作。2內(nèi)容和要求2.1加油制度：2.1.1當(dāng)車輛需要加油時(shí)，應(yīng)先填寫好加油單，經(jīng)主管部門簽字同意后方可進(jìn)行加油。2.1.2加油前應(yīng)先查對(duì)加油車輛運(yùn)行小時(shí)數(shù)，并做好統(tǒng)計(jì)。2.1.3加油只能由煤廠管理人員來(lái)完成，其它人員不得亂動(dòng)加油設(shè)備。2.1.4加油人員應(yīng)正確地使用加油機(jī)，不得任意更改內(nèi)部查詢參數(shù)。2.1.5加油完成后認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好加油量和金額。2.2．維護(hù)保養(yǎng)制度：2.2.1使用加油機(jī)出現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止操作，通知維護(hù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)維修。2.2.2使用油槍時(shí)，要避免用油槍注油管敲擊受油容器、按壓開(kāi)關(guān)等不正確操作。油槍要定時(shí)檢驗(yàn)，擰緊注油管上止動(dòng)螺絲，預(yù)防注油管根部松動(dòng)、損壞。2.2.3油罐內(nèi)應(yīng)定時(shí)清洗，保持油清潔。2.2.4油氣分離器內(nèi)裝有過(guò)濾器，每七天應(yīng)用汽油洗滌網(wǎng)套（損壞應(yīng)更換），并清除低壓腔內(nèi)污物。2.2.5分體泵上調(diào)整螺絲用于調(diào)整泵內(nèi)壓力，進(jìn)而調(diào)整加油機(jī)排油量。出廠時(shí)已經(jīng)調(diào)好，長(zhǎng)久使用后，如排油量有所下降，可把調(diào)整螺絲向里合適調(diào)緊，以增大泵壓力，使排油量達(dá)成要求。（注意：不能把調(diào)整螺絲頂死，不然會(huì)損壞油路系統(tǒng)）2.2.6加油機(jī)檢驗(yàn)維護(hù)表：檢驗(yàn)周期檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)要求一周滲漏檢驗(yàn)視油口、膠管、膠管接頭、波紋管接盤、泵進(jìn)油口、流量計(jì)進(jìn)出油口有沒(méi)有滲漏，如有立即修理。排氣管檢驗(yàn)排氣管頭有沒(méi)有滲漏，如有立即修理。鉛封檢驗(yàn)鉛封安全是否可靠。濾網(wǎng)清洗或更換泵濾網(wǎng)。每個(gè)月（或依據(jù)需要）清理加油機(jī)先切斷電源，打開(kāi)門板清除機(jī)內(nèi)污物。外表面清洗不許可使用汽油、煤油等可燃性液體。流量計(jì)檢驗(yàn)正確度三角帶如過(guò)松，需調(diào)整或更換。六個(gè)月油槍檢驗(yàn)操作靈活性，不靈活可用硅潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑。泵檢驗(yàn)流量，如偏小，需維修。門鎖轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活。2.2.7維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)維護(hù)。3檢驗(yàn)和考評(píng)本制度由燃料部依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和考評(píng)。、二十一、燃料部缺點(diǎn)管理制度1．總則：為了提升燃料部設(shè)備可靠性及健康水平，確保整年發(fā)電量完成，參考廠部相關(guān)管理制度，結(jié)合我部實(shí)際情況，決定制訂我部門缺點(diǎn)考評(píng)要求。本制度適適用于