大型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理類重點、難點分析及對策

大型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理類重點、難點分析及對策1.1社會影響力大，必須確保工程建設(shè)各項目標(biāo)的完美實現(xiàn)分析本工程作為國家“新型顯示和彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型”的重點工程之一，投資規(guī)模大，建成后將改變我國大尺寸液晶面板市場需求完全依賴進(jìn)口的局面，對我國的工業(yè)化和信息化具有重要的戰(zhàn)略意義，因此社會影響力大，本工程施工總承包單位必須全力確保本工程安全、工期、質(zhì)量等各項建設(shè)目標(biāo)的完美實現(xiàn)。對策（1）結(jié)合我單位同類超大型建筑施工管理經(jīng)驗，建立本工程施工總承包管理體系，組織精干人員成立施工總承包管理機(jī)構(gòu)。（2）由我單位總經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目督導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)企業(yè)所有資源為本項目進(jìn)行企業(yè)保障與服務(wù)。（3）確保資源充足投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，為業(yè)主專業(yè)設(shè)備及時搬入、安裝及試運行創(chuàng)造條件，確保盡快投產(chǎn)。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保達(dá)到綠色施工文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)現(xiàn)場穩(wěn)定為工程順利施工創(chuàng)造條件。（5）加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格質(zhì)量控制，達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，地上部分混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。并確保獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎、“建筑長城杯”金獎、爭創(chuàng)“魯班獎”，滿足業(yè)主要求，創(chuàng)精品工程。（6）做好總承包管理，組織好各專業(yè)深化設(shè)計確保各專業(yè)緊密聯(lián)系，施工中順利接口，完美實現(xiàn)設(shè)計要求。（7）加強(qiáng)施工過程中的成品保護(hù)工作，根據(jù)各分部分項工程，制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案。（8）做好工程后期的配合服務(wù)，成立工程維保工作組，為業(yè)主設(shè)備搬入、試運行等做好保駕護(hù)航服務(wù)。1.2工期緊，需精心策劃確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)分析本工程計劃在394日歷天內(nèi)完成713885.8m2的建筑安裝工程、設(shè)備搬入工作；根據(jù)工期節(jié)點計劃，在350個日歷天內(nèi)需完成約9萬噸鋼筋、48萬立方混凝土、6萬噸模架鋼管搭拆、4.75萬立方砌體施工、2萬噸鋼構(gòu)件制作安裝等工作量，資源投入量大，工期十分緊張。對策1、施工準(zhǔn)備階段在投標(biāo)階段，我單位已為本工程選定了有總承包項目領(lǐng)導(dǎo)班子及主要管理人員共261人，采用矩陣式組織機(jī)構(gòu)分3個施工片區(qū)管理。選派具有工程設(shè)計與施工綜合工作經(jīng)歷的人員組成項目深化設(shè)計部，加強(qiáng)與設(shè)計單位的配合?，F(xiàn)階段我單位已與長期合作有同類工程經(jīng)驗的10家勞務(wù)公司達(dá)成了施工合作意向，做好了待命進(jìn)場準(zhǔn)備；并已組織好現(xiàn)場擬用的24臺塔吊進(jìn)場準(zhǔn)備；此外，還將提前與樁基礎(chǔ)、臨建施工單位進(jìn)行溝通保證一旦中標(biāo)進(jìn)場可立即完成現(xiàn)場交接；投標(biāo)階段已完成相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備，測量、土方開挖等方案。2、土方開挖及基礎(chǔ)施工階段現(xiàn)場分3個施工區(qū)域分區(qū)管理、獨立平行施工，加快現(xiàn)場余土開挖進(jìn)度。土方開挖分棟號平行施工，分區(qū)段驗槽，分區(qū)段提供基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面，流水跟進(jìn)作業(yè)。配套用房基礎(chǔ)及3個主廠房首層結(jié)構(gòu)施工正值2010年春節(jié)，我單位承諾春節(jié)期間不放假，連續(xù)施工。并與有良好合作關(guān)系的10家勞務(wù)公司簽訂合作協(xié)議書，可保證約4000名工人春節(jié)加班；與有信譽(yù)、實力強(qiáng)的鋼筋供應(yīng)商、商品混凝土攪拌站提前簽訂供應(yīng)意向協(xié)議，保證春節(jié)期間現(xiàn)場有足夠勞動力和材料。3、主體結(jié)構(gòu)施工階段保證施工中最充足投入勞動力、施工機(jī)械、材料；為本工程設(shè)立專項賬戶，并已根據(jù)進(jìn)度計劃做好前兩個月施工周轉(zhuǎn)資金保障?，F(xiàn)場計劃配置24臺塔吊和34臺施工電梯，結(jié)構(gòu)施工高峰期各工種擬投入勞動力共計9048人。陣列廠房（1號）、成盒及彩膜廠房（2號）、模塊廠房（3號）等體量較大的主廠房，采用引進(jìn)快拆模體系，加快拆模進(jìn)度；拆模從首層開始，一旦具備工作面，砌體工程立即插入。先完成潔凈區(qū)域邊界砌體施工，再施工其它部位砌體，以保證潔凈區(qū)盡快封閉，為潔凈專業(yè)分包插入施工創(chuàng)造條件。做好季節(jié)性施工，保證連續(xù)施工措施。4、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)施工階段選用14臺ST70/50大型塔吊，用于陣列廠房、成盒及彩膜廠房屋蓋鋼結(jié)構(gòu)安裝，可滿足陣列廠房屋蓋全部鋼結(jié)構(gòu)梁安裝需要，滿足成盒及彩膜廠房屋蓋96%6.95~8.5t鋼梁安裝需要，以加快安裝速度；剩余4%，32根6.95t鋼梁采用滑移法安裝。5、機(jī)電安裝及裝飾裝修階段粗裝修隨砌體進(jìn)度分區(qū)插入跟進(jìn)，機(jī)電管線安裝及時插入。綜合動力站是本工程的能源中心，設(shè)備機(jī)房施工工序多，要求土建專業(yè)及時移交機(jī)房的作業(yè)面，為機(jī)房施工創(chuàng)造條件。廠房潔凈區(qū)邊界封閉后潔凈專業(yè)分包（含機(jī)電和裝飾）即可進(jìn)入施工，潔凈區(qū)與非潔凈區(qū)機(jī)電安裝及裝飾裝修同時施工，非潔凈區(qū)與潔凈區(qū)留置一段施工緩沖區(qū)，作為潔凈區(qū)入口通道保證潔凈區(qū)施工潔凈度。外圍砌體完成后建筑外裝修與室內(nèi)裝修同步進(jìn)行。本階段施工前應(yīng)提前完成相關(guān)各專業(yè)深化設(shè)計，完成各專業(yè)接口策劃，保證施工順利進(jìn)行。6、室外工程施工階段計劃室外工程在外墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工完畢后即插入。因結(jié)構(gòu)施工完后實體材料堆場需求減少，對現(xiàn)場平面布置進(jìn)行調(diào)整，可為室外工程提供部分作業(yè)面，室外工程提前插入，加快進(jìn)度。7、聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收階段提前編制聯(lián)合調(diào)試施工方案，重點做好成品保護(hù)，以施工過程質(zhì)量為基礎(chǔ)，為順利通過專項驗收及竣工驗收打下基礎(chǔ)。更具體措施詳見“第五章施工進(jìn)度計劃及保障措施”等章節(jié)。1.3資源投入量巨大，需做好資源組織工作，保證施工順利進(jìn)行分析本工程施工期間需要混凝土約48萬方，鋼筋9萬噸，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件2萬噸，鋼管1.9萬噸，碗扣4.1萬噸，木模板59萬平方米等材料；還需組織24臺ST70/50等大型塔吊及34臺施工電梯等施工機(jī)械設(shè)備；此外結(jié)構(gòu)施工高峰期需組織9048人勞動力。如何在短時間組織上述資源及時進(jìn)場是保證工程順利施工的關(guān)鍵。對策1、勞動力組織目前我單位已與長期合作的10家勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，10家勞務(wù)公司勞動力總數(shù)可達(dá)12000人；另外，為確保春節(jié)期間連續(xù)施工，在與10家勞務(wù)公司的合作協(xié)議中已明確春節(jié)期間為本工程確保4000人的勞動力，并正進(jìn)行相關(guān)春節(jié)連續(xù)施工組織及保障措施。2、鋼材供應(yīng)我單位已與國內(nèi)兩家大型國企鋼材供應(yīng)商達(dá)成了協(xié)議，其任何一家均有獨家供應(yīng)10萬噸以上鋼材的實力。此外，與我單位長期合作的有實力和信譽(yù)的其他供應(yīng)商也能夠為本工程提供支持。3、商品砼供應(yīng)我單位已查詢周邊有攪拌站19家，已核實的有10家，共13個站，大部分與我單位合作時間較長，足夠滿足項目48.2萬立方混凝土的供應(yīng)。我單位已與攪拌站達(dá)成協(xié)議，保證春節(jié)期間的砼供應(yīng)。4、架料供應(yīng)與我單位長期合作的供應(yīng)商中有15家單位提出獨立承擔(dān)全項目架料供應(yīng)，自行組織貨源。各家組織能力至少為庫存量的1倍，足以滿足方案量的供應(yīng)。最近落實合作供應(yīng)商總的供應(yīng)量為碗扣65500t、U托1460000套、鋼管33900噸、扣件3950000套，能夠滿足需求。5、模板及木材供應(yīng)與我單位合作的廠家8家，貨源組織上能保障。6、塔吊供應(yīng)針對本工程大型機(jī)械投入使用量多等情況，我單位對塔吊、施工電梯等大型機(jī)械至少按20%的富余量考慮，已與3家單位簽訂租賃協(xié)議，以滿足施工生產(chǎn)的需要。更具體措施詳見“第六章資源投入計劃、組織方案及保障措施”。1.4加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理，確保北京市“綠色施工文明安全工地”分析本工程工期緊，同時施工面積大，資源投入量大，施工全過程均處于搶工狀態(tài)，專業(yè)分包工程多、交叉作業(yè)多，安全管理點多面廣，管理難度大。如：土方及基礎(chǔ)施工階段動力房、污水站等建筑存在深基坑施工；主體結(jié)構(gòu)施工階段存在格構(gòu)梁施工、高大支模架搭拆、屋頂大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝、群塔作業(yè)；砌體及粗裝施工階段臨邊及洞口多安全防護(hù)面大；機(jī)電安裝及裝飾施工階段專業(yè)分包交叉作業(yè)多，用電量大，機(jī)械設(shè)備多；投入木料多、動火點多等消防管理難點。對策1、根據(jù)OSHMS18001職業(yè)安全健康管理體系、SA8000社會責(zé)任管理體系、我單位的職業(yè)安全健康管理手冊，建立針對本施工現(xiàn)場的職業(yè)安全健康管理體系和管理組織機(jī)構(gòu)。2、施工準(zhǔn)備階段：對各種安全因素進(jìn)行識別，對于模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程以及其他危險性較大的工程將在施工前單獨編制安全專項施工方案，并附安全計算書，組織專家進(jìn)行論證審查。制定各項應(yīng)急預(yù)案，建立10支應(yīng)急救援小組。3、土方及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段：根據(jù)現(xiàn)有圖紙綜合動力站基坑深約-8.75m，化學(xué)品庫基坑深約-4.0m，水泵房及地下水池深約-10m左右，基坑開挖深，需做好基坑臨邊安全防護(hù)，并制定基坑應(yīng)急方案，加強(qiáng)基坑監(jiān)測，制定應(yīng)急措施。4、主體結(jié)構(gòu)施工階段（1）格構(gòu)梁施工時作業(yè)層整層鋪設(shè)白色安全兜網(wǎng)，工人施工使用全身式安全帶，防止人員墜落事故發(fā)生。（2）廠房及配套用房均存在大面積高大支?？臻g，單層搭設(shè)面積最大達(dá)64405m2，陣列廠房核心區(qū)高支模最高達(dá)到17.45m，施工中擬采用滿堂碗扣架支撐體系，方案須經(jīng)專家論證。（3）本工程投入塔吊24臺，加強(qiáng)不同塔吊高低避讓、信號管理，做好群塔作業(yè)各項安全管理措施。5、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)施工階段（1）1、2號廠房屋頂鋼結(jié)構(gòu)施工采用搭設(shè)腳手架操作臺進(jìn)行高空作業(yè)；鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入雨季，做好防雷雨、大風(fēng)應(yīng)急預(yù)案及措施。（2）屋頂壓型鋼板安裝前，每層鋪設(shè)水平安全防護(hù)網(wǎng)；局部構(gòu)件采用滑移安裝，重點控制滑移小車及限位板和防墜板安全性；鋼結(jié)構(gòu)焊接采用防火布防護(hù)。（3）施工現(xiàn)場周邊空曠，需做好防雷電措施：塔吊上安裝避雷針，不在雷雨天氣拆、立塔；做好鋼結(jié)構(gòu)施工等防雷電預(yù)案。6、機(jī)電安裝及裝飾裝修階段（1）本階段專業(yè)分包多，交叉作業(yè)多，重點是做好交叉作業(yè)安全管理。（2）本階段裝飾裝修材料多，應(yīng)特別加強(qiáng)消防安全管理及措施。（3）廠房室內(nèi)高大空間裝飾及機(jī)電安裝管線高空作業(yè)采用定型高空作業(yè)平臺，工人登高作業(yè)應(yīng)特別注意安全，佩戴全身式安全帶。7、聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收階段本階段重點做好現(xiàn)場的治安保衛(wèi)，做好成品安全管理。8、消防安全管理（1）現(xiàn)場布置消防環(huán)路，沿擬建建筑物周邊設(shè)置消防環(huán)網(wǎng)，布設(shè)消防立管從室外引入樓層，考慮在相應(yīng)樓層設(shè)置足夠數(shù)量的消防水箱，保證消防用水出管壓力。（2）成立消防管理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場消防檢查小組，每天對各作業(yè)面進(jìn)行巡視。生活區(qū)每棟宿舍樓設(shè)消防安全管理員一名，負(fù)責(zé)本棟宿舍消防檢查與管理。（3）定期對施工人員組織消防知識培訓(xùn)、消防應(yīng)急演練等活動。9、其它（1）現(xiàn)場作業(yè)面大、工期緊、投入機(jī)械多、用電量大，施工全過程均應(yīng)加強(qiáng)用電安全管理。（2）本工程為國家電子信息產(chǎn)業(yè)重點建設(shè)項目，需配合做好可能的重大接訪任務(wù)，保證現(xiàn)場安全穩(wěn)定。更具體措施詳見“第十六章工程安全管理體系、安全管理制度、安全管理措施”。1.5施工機(jī)械設(shè)備多、進(jìn)場材料多、施工車流及人流量大，做好平面布置與交通組織分析本工程由3個主廠房及其它14個配套用房組成，為群體工程；資源投入大、工期緊、施工后期進(jìn)場工藝設(shè)備多，施工中需進(jìn)行合理的現(xiàn)場平面布置，分區(qū)管理；此外，根據(jù)我單位分析，結(jié)構(gòu)施工高峰期日均進(jìn)場混凝土罐車將到300車次、其它施工車輛200車次，現(xiàn)場交通流量大，需合理進(jìn)行場內(nèi)外交通策劃確?，F(xiàn)場安全有序、高效施工。對策1、進(jìn)行合理的施工部署，優(yōu)化施工順序。項目經(jīng)理部設(shè)置專門的計劃與平面管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面布置與施工界面管理。2、施工準(zhǔn)備階段除施工現(xiàn)場沿圍墻設(shè)置環(huán)形道路外，建筑物周邊同時設(shè)置環(huán)形道路，現(xiàn)場所有道路連通，杜絕出現(xiàn)斷頭路；規(guī)劃場內(nèi)外車流、人流方向，場內(nèi)車輛限速5km/h?，F(xiàn)場設(shè)置8個大門，做到人車分流，各行其道。此外還將做好各種交通緊急情況應(yīng)急預(yù)案。3、土方開挖及基礎(chǔ)施工階段科學(xué)策劃土方外運交通流向，各施工區(qū)有單獨的出入口要求，現(xiàn)場共設(shè)16名交通協(xié)調(diào)員分4班，24小時負(fù)責(zé)交通指揮。4、主體結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場圍繞1號、2號、3號主廠房和5號綜合動力站布置材料堆場和加工場。此外，重點做好混凝土澆筑時運輸車輛進(jìn)、出場的交通流向規(guī)劃，避免場內(nèi)外交通堵塞。5、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工階段本階段以滿足鋼結(jié)構(gòu)安裝為重點，調(diào)整1號、2號廠房周邊材料堆場和加工場，補(bǔ)充相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件堆場，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件堆場全部布置在塔吊覆蓋范圍之內(nèi)。6、機(jī)電安裝及裝飾裝修階段塔吊全部拆除，現(xiàn)場布置34臺施工電梯。并調(diào)整布置裝修材料、專業(yè)分包材料、機(jī)電安裝材料等相應(yīng)堆場。為潔凈房等專業(yè)分包設(shè)布置專門卸貨區(qū)、潔凈通道，確保潔凈材料設(shè)備順利進(jìn)入潔凈區(qū)。7、其它（1）考慮在裝飾裝修及機(jī)電安裝施工階段室外工程插入，現(xiàn)場將及時根據(jù)室外工程施工作業(yè)面的需要調(diào)整材料設(shè)備堆場，確保室外工程施工的按總進(jìn)度計劃進(jìn)行。（2）現(xiàn)場大門處設(shè)置無障礙快速刷卡通道系統(tǒng)，每個大門設(shè)置兩個刷卡通道，加強(qiáng)人員進(jìn)出管理。更具體措施詳見“第七章現(xiàn)場平面布置及交通運輸策劃”。1.6加強(qiáng)質(zhì)量管理，以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”分析本工程質(zhì)量管理的重、難點有：土方及基礎(chǔ)施工階段樁頭處理及防水質(zhì)量控制、筏板平整度控制等；主體結(jié)構(gòu)施工階段梁柱倒角施工、清水混凝土結(jié)構(gòu)施工、勁性柱間鋼支撐安裝精度、廠房樓板平整度控制、機(jī)電安裝管線預(yù)埋等；屋蓋鋼結(jié)構(gòu)施工階段屋頂大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝精度、大面積壓型鋼板混凝土屋面防裂、保證潔凈房氣密性等；機(jī)電安裝及裝飾施工階段機(jī)電設(shè)備運行穩(wěn)定性、動力站穿水池管道防水、裝飾細(xì)部節(jié)點做法等。我單位將進(jìn)行針對性的提前策劃，加強(qiáng)過程管理，以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”。對策1、根據(jù)ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合廠房工程特點并根據(jù)以往同類工程的經(jīng)驗，編制項目質(zhì)量保證計劃，建立管理機(jī)構(gòu)，完善各項質(zhì)量管理制度，以“過程精品”確?！熬饭こ獭?。2、施工準(zhǔn)備階段進(jìn)場后對各種質(zhì)量因素進(jìn)行識別，在施工前編制本工程《質(zhì)量管理手冊》。將本工程列為我單位重點工程，并選派素質(zhì)高且具有大型工程施工經(jīng)驗和創(chuàng)過省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的管理人員組成項目經(jīng)理部，配備創(chuàng)過省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的勞務(wù)作業(yè)隊伍。3、土方及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段針對工程的工期緊、同時作業(yè)面極大等特點，強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通病，設(shè)立若干質(zhì)量控制點，如：底板大體積混凝土施工控制、筏板基礎(chǔ)平整度控制（廠房核心區(qū)平整度偏差不大于2mm/2m）、動力站、水泵房地下室外墻超長無縫混凝土施工控制、機(jī)電安裝管道預(yù)埋等。4、主體結(jié)構(gòu)施工階段（1）格構(gòu)梁施工重點控制混凝土澆筑密實度，采取搭設(shè)操作平臺方便工人操作，保證振搗質(zhì)量。（2）梁、柱倒角施工質(zhì)量控制采用定型PVC倒角條。（3）控制高大混凝土柱施工的垂直度，做好鋼結(jié)構(gòu)柱間支撐的埋置深化設(shè)計及安裝精度控制，保證柱間支撐順利安裝。5、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)施工階段（1）屋頂鋼梁制作前應(yīng)對現(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)行深化設(shè)計后加工構(gòu)件；現(xiàn)場搭設(shè)操作平臺方便安裝，并采用塔吊吊裝結(jié)合局部滑移的方案保證安裝順利就位。（2）鋼結(jié)構(gòu)柱間斜撐分段點多、焊接點多，整體焊接收縮量大，采用二氧化碳半自動焊接技術(shù)保證質(zhì)量。（3）大面積壓型鋼板混凝土屋面防裂通過優(yōu)化混凝土配合比，合理劃分施工縫，跳倉澆筑混凝土、采用塑料布和草簾墊覆水養(yǎng)護(hù)方式加強(qiáng)抗裂質(zhì)量控制。6、機(jī)電安裝及裝飾裝修階段（1）本階段專業(yè)分包多，交叉作業(yè)多，重點是做好交叉作業(yè)工序配合，防止隨意拆改。（2）本階段現(xiàn)場大量設(shè)備進(jìn)場，成品保護(hù)工作尤其重要。（3）安裝設(shè)備多，通過設(shè)置設(shè)備通道、留置吊裝洞口、搭設(shè)安裝平臺等措施配合設(shè)備安裝就位，保證安裝質(zhì)量。（4）把機(jī)電分包的質(zhì)量管理納入總包質(zhì)量管理范圍。7、聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收階段：本階段重點做好成品保護(hù)管理。8、其它：成立成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，各施工區(qū)設(shè)置專職成品管理員，做好成品保護(hù)教育工作，加強(qiáng)過程監(jiān)督控制。更具體措施詳見“第十七章工程質(zhì)量管理體系、管理制度、保證措施及創(chuàng)精品工程措施”。1.7加強(qiáng)綠色環(huán)保及文明施工管理分析本工程現(xiàn)場人、機(jī)、料資源投入巨大。此外，本工程潔凈設(shè)備對環(huán)境要求高，因此需特別加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工、綠色環(huán)保施工管理，保證施工順利、和諧。對策1、項目根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系、SA8000社會責(zé)任管理體系、北京市《綠色施工管理規(guī)程及圖例》、本企業(yè)環(huán)境管理手冊，建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系，并做好對所有施工人員的培訓(xùn)和交底。2、施工準(zhǔn)備階段進(jìn)場后立即與前期臨建包施工單位進(jìn)行交接，熟悉場地狀況，按照總包標(biāo)施工部署對局部布置進(jìn)行微調(diào)。項目設(shè)置計劃與平面管理部專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面布置及文明施工管理。3、土方及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段（1）在做好土方開挖防止揚(yáng)塵施工措施，封閉式土方車輛進(jìn)出現(xiàn)場均需經(jīng)洗車槽，人工進(jìn)行清理防止遺撒。（2）本階段處于冬季施工期，現(xiàn)場做好工人防寒保暖措施，設(shè)置開水間、臨時休息間為工人提供服務(wù)，保證工作效率和質(zhì)量。（3）底板鋼筋工程量大，施工工人多，做好施工界面劃分及管理，防止作業(yè)班組間糾紛。4、主體結(jié)構(gòu)施工階段（1）施工用水經(jīng)多級沉淀、過濾并經(jīng)檢測符合環(huán)保要求后排入市政管網(wǎng)?，F(xiàn)場空地全部進(jìn)行硬化，同時派專人定時灑水，防止揚(yáng)塵。（2）商品混凝土罐車出場必須進(jìn)行沖洗以減少對周邊道路污染。（3）現(xiàn)場修建固定廁所、吸煙室等臨時設(shè)施。（3）現(xiàn)場修建封閉垃圾池，施工垃圾集中、分類堆放，定期安排車輛清理。5、機(jī)電安裝及裝飾裝修階段（1）在裝修階段采用預(yù)拌砂漿以減少現(xiàn)場散裝水泥和砂石料對環(huán)境的污染；并特別注意室內(nèi)裝裝修材料的環(huán)保要求。（2）現(xiàn)場道路和樓層內(nèi)安排專人灑水清掃，避免揚(yáng)塵污染環(huán)境。7、工人生活區(qū)管理（1）本工程高峰期間工人近萬人，工人生活區(qū)面積大，管理要求高。為此，我單位將為本項目成立聯(lián)合工會及時掌握工人思想動態(tài)，傾聽工人訴求，確保人員穩(wěn)定。（2）聯(lián)系當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，爭取為本項目成立治安管理工作站，項目部也將組織成立治安保衛(wèi)辦公室，負(fù)責(zé)生活區(qū)、現(xiàn)場治安管理。（3）生活區(qū)實行分區(qū)管理，不同施工區(qū)域人員從不同出入口進(jìn)出，合理規(guī)劃人員上下班流向，出入口設(shè)門禁系統(tǒng)，工人佩戴胸卡，防止非本工程施工人員隨意進(jìn)出。（4）做好生活區(qū)消防管理和防火等應(yīng)急預(yù)案。（5）生活區(qū)住宿工人多，需做好消防保障及群體事件控制管理。（6）組織工人夜校、文娛活動等豐富工人業(yè)余生活，緩解壓力，加強(qiáng)管理。更具體措施詳見“第十八章現(xiàn)場文明施工、照明、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)方案”。1.8專業(yè)分包多，專業(yè)工序交叉作業(yè)多，總承包管理至關(guān)重要分析本工程專業(yè)種類齊全，施工過程中還將陸續(xù)引入12個工程包、23個設(shè)備包、15個系統(tǒng)包，各專業(yè)工程之間的穿插協(xié)作頻繁，總分包管理、協(xié)調(diào)量大，特別是潔凈房工程、鋼構(gòu)件加工制作、幕墻施工、二次精裝施工、弱電安裝等分包商對整個工程施工質(zhì)量的成敗起著極為關(guān)鍵的作用。因此要求施工單位必須具有很強(qiáng)的大型同類工程總包協(xié)調(diào)管理能力。對策（1）設(shè)置分包管理部、計劃與平面管理部，分別由主要負(fù)責(zé)分包管理、進(jìn)度管理的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。成立分包管理組織機(jī)構(gòu)，對各分包單位進(jìn)度計劃、現(xiàn)場平面、各專業(yè)間的工序協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。編制“項目總承包管理手冊”，作為項目總承包管理工作的指導(dǎo)性文件。制定的各項分包工期、質(zhì)量、安全管理制度加強(qiáng)對分包單位的工期、質(zhì)量、安全管理。（2）合理安排施工流程，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位作業(yè)面重疊及工序交叉，保證各專業(yè)分包單位正常的進(jìn)行施工。同時對各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個工程正常的施工。（3）同時為保證潔凈工程及其相關(guān)系統(tǒng)的即時插入，我單位需提前完成潔凈區(qū)域施工的主體及圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工，達(dá)到此區(qū)域的封閉條件，為后續(xù)工程的及時開展奠定良好的施工條件。（4）對專業(yè)分包單位深化設(shè)計進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)一致。（5）為各專業(yè)分包單位提供全面的有前瞻性的服務(wù)，包括提供現(xiàn)有的臨時水電、塔吊、電梯、安全設(shè)施、現(xiàn)場照明等服務(wù)。在安排辦公室、職工宿舍、食堂及活動場所等方面，把分包單位納入統(tǒng)一管理范圍，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，為分包單位預(yù)留出辦公室、職工宿舍、食堂及活動場所，在靠近施工場地的地方預(yù)留分包臨時堆場。（6）有針對性的做好潔凈區(qū)（室）入口及通道管制的措施，做好潔凈區(qū)域三個階段人流、物流管制措施。對相關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)；加強(qiáng)安保措施，要求進(jìn)入該區(qū)域的人員統(tǒng)一著裝，并進(jìn)行檢查及監(jiān)控；對影響該區(qū)域潔凈度的行為進(jìn)行制止；對進(jìn)入潔凈區(qū)域的施工工具及材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查或進(jìn)行相關(guān)處理，以滿足潔凈度的要求。更具體措施詳見“第十四章總承包管理方案”。1.9強(qiáng)化深化設(shè)計管理，確保完美實現(xiàn)本工程使用功能分析本工程專業(yè)種類齊全，室內(nèi)裝修、機(jī)電與潔凈室工程施工接口多，需進(jìn)行細(xì)致深化設(shè)計，做好接口銜接，確保完美實現(xiàn)本工程使用功能。對策（1）設(shè)立深化設(shè)計部，由土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾和機(jī)電專業(yè)分包等各專業(yè)工程師組成，在業(yè)主、管理公司、設(shè)計院、監(jiān)理的指導(dǎo)下，針對關(guān)鍵節(jié)點構(gòu)造進(jìn)行深化設(shè)計。（2）對于混凝土結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計，重點是處理好潔凈房預(yù)留預(yù)埋的處理，對預(yù)埋止水鋼板做好預(yù)埋件埋設(shè)部位和尺寸的策劃；此外，還將注重結(jié)構(gòu)筏板、梁板鋼筋穿插及疊放節(jié)點深化設(shè)計，防止鋼筋疊放超過板面標(biāo)高，保證筏板、樓板平整度。（3）對于鋼結(jié)構(gòu)工程，存在1號和2號廠房回風(fēng)夾道處有縱橫軸豎向支撐、梁鋼筋在勁性鋼柱上穿孔，柱間支撐埋件等節(jié)點深化設(shè)計。此外，鋼結(jié)構(gòu)柱間支撐現(xiàn)場連接形式復(fù)雜，需對焊接和高強(qiáng)螺栓操作空間施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析。采用虛擬仿真技術(shù)對鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)行模擬演示分析。（4）對于機(jī)電安裝工程，除繪制綜合管線布置圖、剖面圖、預(yù)留預(yù)埋圖、專業(yè)施工圖、詳圖、吊頂平面綜合布置圖等圖紙外，還將建立主要機(jī)房機(jī)電設(shè)備、管線計算機(jī)三維模型，繪制三維效果圖。（5）對于裝飾工程繪制詳細(xì)節(jié)點深化設(shè)計圖，保證裝飾效果。更具體措施詳見“第十五章深化設(shè)計及設(shè)計協(xié)調(diào)管理”。1.10本工程為高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目，必須做好施工過程中的文檔控制管理及保密工作分析本工程建成后將作為AA企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)用房，必須做好施工過程中的保密工作，防止商業(yè)泄密。對策（1）成立保密小組，以項目經(jīng)理為組長，項目書記、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各分包單位項目經(jīng)理為副組長，設(shè)立專職文檔管理員及保密員，日常保密工作主要由保密員負(fù)責(zé)執(zhí)行，加強(qiáng)相互間的監(jiān)督檢查；同時接受政府有關(guān)部門和業(yè)主的日常檢查和指導(dǎo)。（2）制訂詳細(xì)的門衛(wèi)管理實施細(xì)則，設(shè)立辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)門禁系統(tǒng)，選派素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的保安進(jìn)行現(xiàn)場出入管理，嚴(yán)禁其他單位或個人隨意進(jìn)入。（3）外單位參觀、采訪現(xiàn)場須提