供電公司經(jīng)營承合同 xx供電公司承（分）包施工企業(yè)和監(jiān)理單位違章記分考核管理辦法

供電公司經(jīng)營承合同xx供電公司承（分）包施工企業(yè)和監(jiān)理單位違章記分考核管理辦法1.背景和目的為規(guī)范供電公司經(jīng)營承合同中對承包施工企業(yè)和監(jiān)理單位違章行為的考核管理，制定本管理辦法。旨在加強(qiáng)對承包施工企業(yè)和監(jiān)理單位的監(jiān)管，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和安全水平，維護(hù)供電公司的利益。2.適用范圍本管理辦法適用于供電公司經(jīng)營承合同中的承包施工企業(yè)和監(jiān)理單位的違章記分考核管理。3.違章行為及記分標(biāo)準(zhǔn)3.1承包施工企業(yè)違章行為及記分標(biāo)準(zhǔn)違反工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)：3分未按要求提供相應(yīng)的施工資質(zhì)證明文件：2分擅自變更設(shè)計(jì)方案或施工方案：5分未按時(shí)提交施工進(jìn)度報(bào)告：1分3.2監(jiān)理單位違章行為及記分標(biāo)準(zhǔn)未按規(guī)定提供監(jiān)理報(bào)告或未按要求提出監(jiān)理意見：3分監(jiān)理人員未按規(guī)定駐場或超過駐場時(shí)限：2分未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告施工單位的違章行為：5分4.考核管理4.1記分周期每個(gè)記分周期為三個(gè)月，從每季度第一天開始計(jì)算。4.2記分方式承包施工企業(yè)和監(jiān)理單位的違章行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)量安全監(jiān)管部門進(jìn)行記錄并填寫違章違紀(jì)登記表，根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)的記分。4.3記分結(jié)果每個(gè)記分周期結(jié)束后，對承包施工企業(yè)和監(jiān)理單位的違章記分進(jìn)行匯總和分析，形成記分報(bào)告并進(jìn)行公示。5.違章記分后果5.1違章記分處罰承包施工企業(yè)或監(jiān)理單位在記分周期內(nèi)達(dá)到10分及以上的，將被責(zé)令整改并納入信用評價(jià)黑名單。5.2引發(fā)后果對達(dá)到10分及以上的承包施工企業(yè)或監(jiān)理單位，將取消其在后續(xù)工程中的參與資格。6.其他規(guī)定6.1本管理辦法解釋權(quán)歸供電公司所有。6.2本辦法自頒布之日起正式執(zhí)行。以上是本公司對供電公司經(jīng)營承合同中對承包施工企業(yè)和監(jiān)理單位違章記分考核管理辦法的具體規(guī)定，各相關(guān)單位需嚴(yán)格遵守，如有發(fā)現(xiàn)違章行為，將嚴(yán)格按照管理辦法進(jìn)行處理。特殊應(yīng)用場合及相應(yīng)條款增加1.大型工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的審批承包施工企業(yè)需提前提交詳細(xì)的施工計(jì)劃，并經(jīng)供電公司審批通過后方可實(shí)施。安全管理要求承包施工企業(yè)需配備專業(yè)安全管理人員，并制定詳細(xì)的安全管理方案，并加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督。2.特殊地理環(huán)境下的工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施針對特殊地理環(huán)境，承包施工企業(yè)需制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的特殊地理環(huán)境下的突發(fā)事件。3.設(shè)備安裝工程項(xiàng)目設(shè)備安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)增加對設(shè)備安裝質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括安裝位置、固定方式、接線等方面的要求。設(shè)備調(diào)試要求規(guī)定設(shè)備安裝完成后，需進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)試測試，并由監(jiān)理單位出具相應(yīng)的調(diào)試報(bào)告。4.高風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與管理承包施工企業(yè)需進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。應(yīng)急處置措施制定應(yīng)急處置措施，并組織應(yīng)急演練，以應(yīng)對可能發(fā)生的高風(fēng)險(xiǎn)事件。5.長期合作項(xiàng)目合作協(xié)議的細(xì)則在合同中增加雙方長期合作的協(xié)議細(xì)則，包括資源共享、技術(shù)支持等方面的內(nèi)容。效益分配機(jī)制制定合理的效益分配機(jī)制，以確保長期合作的順利進(jìn)行，并共同分享項(xiàng)目成功帶來的收益。原始合同所需附件列表及要求承包施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本要求：復(fù)印件需加蓋公章承包施工企業(yè)資質(zhì)證書要求：需提供有效期內(nèi)的資質(zhì)證明監(jiān)理單位資質(zhì)證書要求：需提供有效期內(nèi)的監(jiān)理資質(zhì)證明工程施工計(jì)劃書要求：需詳細(xì)列明施工進(jìn)度和計(jì)劃安排安全生產(chǎn)責(zé)任書要求：需由承包施工企業(yè)法定代表人簽字蓋章施工現(xiàn)場布置圖要求：需符合相關(guān)法規(guī)要求，包括消防通道、應(yīng)急出口等實(shí)際操作中可能遇到的問題及解決辦法施工期延誤問題：由于天氣、設(shè)備故障等原因?qū)е率┕て谘诱`。解決辦法：及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并與供電公司協(xié)商延長工期。質(zhì)量問題問題：施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程進(jìn)度和安全。解決辦法：加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，及時(shí)整改，并對責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。合同變更問題：由于工程需求變更，需要修改合同內(nèi)容。解決辦法：雙方協(xié)商一致，簽訂合同變更協(xié)議，并及時(shí)報(bào)備相關(guān)部門。糾紛處理問題：合同執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛。解決辦法：優(yōu)先通過協(xié)商解決，如協(xié)商不成可尋求法律途徑解決。安全事故處理問題：發(fā)生施工安全事故。解決辦法：立即組織救援，并按照相關(guān)法規(guī)要求上報(bào)事故情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。實(shí)際操作中可能遇到的問題及解決辦法（續(xù)）資金支付問題問題：承包施工企業(yè)或監(jiān)理單位要求提前支付工程款項(xiàng)。解決辦法：按照合同約定的付款方式和節(jié)點(diǎn)支付工程款項(xiàng)，并確保工程進(jìn)度與支付款項(xiàng)相匹配。材料供應(yīng)延遲問題：由于材料供應(yīng)商原因?qū)е率┕げ牧瞎?yīng)延遲。解決辦法：與供應(yīng)商溝通協(xié)商，盡量減少供貨延遲的影響，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃。合同履行責(zé)任問題問題：承包施工企業(yè)或監(jiān)理單位未按合同約定履行責(zé)任。解決辦法：提出書面通知，要求對方立即整改，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。人力資源管理問題問題：施工現(xiàn)場人員流動大，管理困難。解決辦法：建立健全的人力資源管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考核，確保施工現(xiàn)場人員的穩(wěn)定和素質(zhì)。技術(shù)變更問題：工程施工過程中需要進(jìn)行技術(shù)變更。解決辦法：根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更方案，并及時(shí)調(diào)整施工方案，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。原始合同所需附件列表及要求承包施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本要求：復(fù)印件需加蓋公章，并提供原件備查。承包施工企業(yè)資質(zhì)證書要求：提供有效期內(nèi)的資質(zhì)證明原件，并加蓋公章。監(jiān)理單位資質(zhì)證書要求：提供有效期內(nèi)的監(jiān)理資質(zhì)證明原件，并加蓋公章。工程施工計(jì)劃書要求：提供詳細(xì)的施工計(jì)劃書，包括施工進(jìn)度、施工方法等內(nèi)容，并加蓋承包施工企業(yè)公章。安全生產(chǎn)責(zé)任書要求：由承包施工企業(yè)法定代表人親筆簽字，并加蓋公章。施工現(xiàn)場布置圖要