2019年檢測企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2019年檢測企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2018年12月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司發(fā)展戰(zhàn)略 3二、公司未來三年具體發(fā)展計劃 31、科技創(chuàng)新計劃 32、實驗室網(wǎng)絡(luò)擴張計劃 43、產(chǎn)品發(fā)展計劃 44、人才激勵及引進計劃 55、國際化發(fā)展計劃 56、收購兼并計劃 67、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與信息化管理體系提升計劃 68、再融資計劃 6三、擬定發(fā)展規(guī)劃所依據(jù)的假設(shè)條件 7四、實現(xiàn)目標面臨的主要困難 7五、確保實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃擬采用的方式、方法或途徑 8

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展以需求為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為驅(qū)動。公司以國家一帶一路、中國制造2025戰(zhàn)略及新材料發(fā)展戰(zhàn)略為導向，統(tǒng)籌公司優(yōu)勢資源，持續(xù)加大創(chuàng)新投入，保持公司在國內(nèi)金屬材料檢測領(lǐng)域的龍頭地位，并逐步拓展至食品安全、環(huán)境保護等領(lǐng)域。公司將憑借國家新材料測試評價平臺行業(yè)中心建設(shè)的契機，研究開發(fā)檢測表征評價新方法、新技術(shù)、新儀器。發(fā)展基于檢測的材料全生命周期、生產(chǎn)全流程的多維評價體系和標準，為航空航天、高速鐵路、新能源、新材料、增材制造等領(lǐng)域提供高附加值綜合性評價認證高端服務(wù)；發(fā)展基于現(xiàn)有檢測分析儀器的系列專用儀器產(chǎn)品和系統(tǒng)；并利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提高服務(wù)效率，變革服務(wù)模式。公司致力于持續(xù)為國民經(jīng)濟相關(guān)行業(yè)的質(zhì)量提升、安全環(huán)保等提供一系列具有市場前景的先進檢測技術(shù)與產(chǎn)品，以最終實現(xiàn)中國金屬材料檢測行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者的戰(zhàn)略目標。二、公司未來三年具體發(fā)展計劃1、科技創(chuàng)新計劃科技創(chuàng)新是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司作為國家在金屬檢測領(lǐng)域最大的檢測機構(gòu)之一，將繼續(xù)增加科研投入，增加檢測設(shè)備、擴充實驗室面積、提升檢測分析儀器產(chǎn)能、加大研發(fā)力度，依靠科技創(chuàng)新增加經(jīng)濟效益。同時，在保持眾多國家級檢測中心和科技創(chuàng)新平臺技術(shù)影響力的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家戰(zhàn)略及航空航天、高速鐵路、核電站等行業(yè)對材料測試評價的需求，繼續(xù)承擔和參與國家、行業(yè)的重大項目和工程，解決進口替代、國家及行業(yè)的特殊應(yīng)用需求，帶動技術(shù)水平的提升，增強公司核心競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。2、實驗室網(wǎng)絡(luò)擴張計劃公司計劃進行全國范圍內(nèi)的第三方檢測實驗室網(wǎng)點布局，立足北京總部，重點發(fā)展華東、西南、華南等區(qū)域的檢測服務(wù)業(yè)務(wù)，從而更好地貼近市場，服務(wù)客戶。公司將建設(shè)成都和昆山檢測實驗室，服務(wù)于西南和華東區(qū)域，項目建成后將極大地擴充公司現(xiàn)有的實驗室檢測網(wǎng)絡(luò)，擴大市場份額，提高市場占有率。同時，公司也將密切關(guān)注快速發(fā)展的華南區(qū)域，擇機設(shè)立實驗室，從而建立覆蓋全國的實驗室檢測服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。3、產(chǎn)品發(fā)展計劃在現(xiàn)有火花光譜儀、ICP光譜儀、ICP質(zhì)譜儀、X射線熒光光譜儀、氣體元素分析儀、力學試驗機、自動化探傷設(shè)備等檢測分析儀器技術(shù)平臺基礎(chǔ)上，緊緊圍繞市場需求，發(fā)展一系列專用、聯(lián)用儀器產(chǎn)品，從工業(yè)檢測裝備向環(huán)境監(jiān)測、食品安全、生命科學、人體健康儀器方向擴展，并帶動標準物質(zhì)/標準樣品同步提升與延伸。4、人才激勵及引進計劃企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才競爭力是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司一直十分注重人才的培養(yǎng)和管理，并采取了一系列吸引和穩(wěn)定核心技術(shù)人員的措施，形成有利于吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才的分配激勵機制，主要內(nèi)容包括：重點引進和培養(yǎng)學術(shù)帶頭人，補充一定數(shù)量的輔助人員，在各個技術(shù)領(lǐng)域建立人才梯隊；實行以績效為導向的員工評價體系和薪酬激勵機制，建立具有競爭力的薪酬福利制度，完善分配制度，激勵員工的工作積極性；加強專業(yè)技術(shù)人員的學習、培訓、進修制度和業(yè)績建檔制度；在全體員工范圍內(nèi)繼續(xù)實施創(chuàng)新獎勵政策，號召全員參與公司創(chuàng)新戰(zhàn)略；改善研發(fā)人員的績效管理和激勵機制，堅持并加大同市場推廣掛鉤的研發(fā)人員激勵模式，加快科技成果轉(zhuǎn)化。5、國際化發(fā)展計劃公司目前已在德國設(shè)立子公司，將其作為實施國際化戰(zhàn)略的重要平臺。德國納克自成立以來，積極開展國際營銷活動，為公司拓展國際市場及獲取前沿行業(yè)信息積累了寶貴的經(jīng)驗。未來公司將繼續(xù)推進國際化發(fā)展計劃，一方面，積極拓展與國際機構(gòu)的合作，全面開展業(yè)務(wù)與技術(shù)、管理與人才的深層次交流，拓展國際信息資源，學習國際同行的先進經(jīng)驗，提升自主創(chuàng)新能力與管理水平；另一方面，繼續(xù)通過德國納克搭建國際化營銷網(wǎng)絡(luò)平臺，完善德國生產(chǎn)制造的體系標準和資質(zhì)認定，不斷開拓國際市場，提高公司檢測分析儀器的銷售。6、收購兼并計劃目前公司已經(jīng)在金屬檢測領(lǐng)域樹立了權(quán)威的行業(yè)地位，未來將根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略，重點選擇與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)，擇機實施并購整合，實現(xiàn)外延式發(fā)展。在收購兼并中，公司將專注于主業(yè)發(fā)展，并通過充分的可行性論證，依托資本市場，根據(jù)實際情況實施有利于公司發(fā)展的收購兼并計劃，以優(yōu)化檢測服務(wù)布局，拓展檢測業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展和合理擴張。7、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與信息化管理體系提升計劃公司將對外搭建具有公司特色的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺，對內(nèi)繼續(xù)依托信息化手段提升管理水平，內(nèi)外結(jié)合，相輔相成，將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與信息化管理體系的建設(shè)和提升作為公司的重要戰(zhàn)略內(nèi)容。一方面，集成各主營業(yè)務(wù)的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)營銷與服務(wù)的線上運行，提高服務(wù)效率，擴大服務(wù)范圍；另一方面。在現(xiàn)有檢測LIMS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)流程及管理需求，改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)，搭建更為完善與強大的信息系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的及時傳遞和對接，降低管理成本，提升管理效率。8、再融資計劃公司目前正處于成長期，要實施上述發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，需要大量資金支持。若股票發(fā)行成功，根據(jù)公司現(xiàn)有的財務(wù)狀況及業(yè)務(wù)發(fā)展目標，公司資本結(jié)構(gòu)將進一步優(yōu)化，資產(chǎn)規(guī)模將顯著提升。公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的需求，選擇適當?shù)墓蓹?quán)融資和債權(quán)融資工具，充分發(fā)揮資本市場的融資功能，以滿足公司持續(xù)發(fā)展的資金需求，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。三、擬定發(fā)展規(guī)劃所依據(jù)的假設(shè)條件公司擬定上述發(fā)展規(guī)劃所依據(jù)的假設(shè)條件是：1、公司所處的宏觀經(jīng)濟、政治、法律和社會環(huán)境保持穩(wěn)定，國家的主要經(jīng)濟政策不會出現(xiàn)重大改變，國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展；2、公司股票發(fā)行與上市工作進展順利，募集資金及時到位，募集資金投資項目如期實施；3、公司募集資金項目的建設(shè)與運作達到預期效益；4、公司在研發(fā)體系構(gòu)建、信息化升級、新產(chǎn)品開發(fā)等方面取得預期的效果，市場環(huán)境不發(fā)生重大不利變化；5、公司的經(jīng)營管理水平能夠充分適應(yīng)公司規(guī)模及業(yè)務(wù)量的快速增長，管理、技術(shù)人員適當增長并形成合理的人才梯隊；6、無其他不可抗力或不可預見因素造成重大不利影響。四、實現(xiàn)目標面臨的主要困難股票成功發(fā)行及計劃投資的項目按期建成并投產(chǎn)后，公司的資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入均將大幅上升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也將隨之發(fā)生一定調(diào)整。公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、人才培訓、財務(wù)管理、制度建設(shè)、資源配置、內(nèi)部管理和控制等方面均將面臨更大挑戰(zhàn)。公司須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)正常發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃和目標。五、確保實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃擬采用的方式、方法或途徑1、股票發(fā)行募集資金將為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標提供資金支持，公司將認真組織項目的實施，爭取盡快投產(chǎn)，提升檢測技術(shù)水平、擴大產(chǎn)能規(guī)模，增強公司在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭能力。2、公司將通過募集