生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃(15篇)

生產(chǎn)計(jì)劃表篇一 1、確認(rèn)企業(yè)是否依法取得安全生產(chǎn)方面的行政許可證。 2、建立企業(yè)安全管理方針、目標(biāo)。 3、制作企業(yè)安全管理中長(zhǎng)期規(guī)劃和資金投入計(jì)劃。 4、制定事故控制目標(biāo)，發(fā)生率。 1、建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并規(guī)定職能、職責(zé)以及工作制度。 2、成立專(zhuān)職的企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)。 3、成立各車(chē)間安全管理監(jiān)督員，并設(shè)好標(biāo)示。 4、成立由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的專(zhuān)家組。 1、制定年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。 2、建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則。 3、從經(jīng)理到組長(zhǎng)簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。 4、編制企業(yè)全員崗位操作規(guī)范。 5、編制企業(yè)員工安全生產(chǎn)守則。 1、建立年度安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和工作要點(diǎn)。 2、建立年終總結(jié)報(bào)告及體系運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 1、建立例會(huì)召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容定義。 2、宣傳例會(huì)召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)及建立臺(tái)賬。 1、建立安全生產(chǎn)隱患廠(chǎng)級(jí)月排查、車(chē)間周排查、班組日排查制度。 2、建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)日巡查制度。 1、企業(yè)建立特種設(shè)備檔案。 2、車(chē)間建立定期設(shè)備、安全防護(hù)、報(bào)警設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)制度。 3、完善實(shí)際需要配置安全防護(hù)、報(bào)警裝置。 企業(yè)在新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施時(shí)必須做到“三同時(shí)”。 1、建立、修訂、完善企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。 2、編制企業(yè)常見(jiàn)事故應(yīng)急手冊(cè)。 3、建立企業(yè)事故應(yīng)急救援分隊(duì)。 4、組織企業(yè)員工進(jìn)行一般事故應(yīng)急知識(shí)訓(xùn)練。 5、做好全廠(chǎng)疏散示意圖及警示標(biāo)志。 1、建立企業(yè)傷亡事故快速反應(yīng)處置機(jī)制。 2、制定事故分類(lèi)、上報(bào)、處置機(jī)制。 3、建立企業(yè)事故檔案管理。 4、設(shè)立企業(yè)安全事故欄。 十一、建立教育培訓(xùn)管理機(jī)制。 1、制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。 2、建立職工技能安全教育培訓(xùn)檔案。 3、制定企業(yè)每年教育培訓(xùn)資金投入計(jì)劃。 1、組織“全國(guó)安全生產(chǎn)月”。 2、制作各種安全生產(chǎn)宣傳資料，并張貼。 來(lái)承包商的管理制度。 建立危險(xiǎn)作業(yè)管制程序。 1、查核公司是否有職業(yè)危害工序。 2、購(gòu)置并發(fā)放勞保用品。 1、對(duì)整個(gè)車(chē)間及工廠(chǎng)進(jìn)行6s活動(dòng)。 2、建立車(chē)間安全宣傳欄。 1、宣導(dǎo)公司勞動(dòng)紀(jì)律，并及時(shí)巡檢。 2、制定高危工作應(yīng)急卡。 1、疏通消防通道。 2、制作限速標(biāo)示。 3、查核照明布局是否合理，有無(wú)盲區(qū)。 十九、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)及堆垛場(chǎng)管理。 1、查核倉(cāng)庫(kù)及堆垛場(chǎng)有無(wú)依據(jù)“產(chǎn)品儲(chǔ)存防護(hù)搬運(yùn)包裝出貨管制程序”作業(yè)。 2、查核倉(cāng)庫(kù)有無(wú)安全標(biāo)示及消防設(shè)施按規(guī)定配置。 3、查核化學(xué)用品有無(wú)安全警示及防護(hù)措施。 建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度并實(shí)施。 生產(chǎn)計(jì)劃表篇二 今年是河北區(qū)“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是“十二五”規(guī)劃的謀劃之年。我局通過(guò)采取一系列加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措，全局安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。但機(jī)構(gòu)改革后，面臨著諸多問(wèn)題，我局安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，特別是做好冬季安全生產(chǎn)面臨很大壓力。冬季歷來(lái)是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)期、易發(fā)期，為切實(shí)加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保我局安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，我局黨政領(lǐng)導(dǎo)研究部署冬季安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)抓各基層單位做好冬季安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度，采取更加堅(jiān)決果斷的措施，切實(shí)把冬季安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓牢抓好。 （一）指導(dǎo)思想。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和標(biāo)本兼治、重在治本，重心下移、關(guān)口前移的工作思路，全面加強(qiáng)我局安全管理，健全規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，進(jìn)一步提升我局安全生產(chǎn)整體水平。 （二）工作要求。緊緊圍繞堅(jiān)決遏制重特大事故、有效控制較大事故、全力壓減一般事故的工作目標(biāo)，層層建立防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的工作責(zé)任制，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，深化隱患排查治理，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格責(zé)任追究，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，做到制度保證嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查嚴(yán)格細(xì)致、事故處理嚴(yán)肅認(rèn)真。 各基層單位及負(fù)責(zé)人要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和冬季各項(xiàng)安全生產(chǎn)防護(hù)措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，組織排查整改事故隱患，積極預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。 （一）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程經(jīng)公示后要嚴(yán)格實(shí)施，基層單位要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度。要定期開(kāi)展安全隱患排查，高危工程在每周、一般工程每?jī)芍苓M(jìn)行一次隱患排查，并登記建檔。建立以安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，對(duì)于工藝設(shè)備方面的重大隱患，要立即停產(chǎn)整改，經(jīng)安全評(píng)價(jià)確認(rèn)工藝不成熟的，嚴(yán)禁投入使用，評(píng)價(jià)結(jié)果必須經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。對(duì)隱患整改不力造成事故的，要依法追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。生產(chǎn)過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，特別是雙休日、夜間和節(jié)假日需要施工時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制度；從事危險(xiǎn)作業(yè)的，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。 （四）嚴(yán)格執(zhí)行職工安全培訓(xùn)制度。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得安全資格后，方可上崗。機(jī)關(guān)每年要組織一次全員安全培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。對(duì)新錄用人員和新上崗人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，凡培訓(xùn)考核不合格的，一律不得上崗。 （五）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)制度。全局深入開(kāi)展以達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。積極推行建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化，所有建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中必須符合“文明工地”要求。 （一）明確防范重點(diǎn)。要針對(duì)冬季氣候寒冷及風(fēng)、雪、霧、燥等氣候不利因素，切實(shí)抓好防火災(zāi)、防交通事故、防墜落、防凍防滑、防煤氣中毒等各項(xiàng)防范工作，把各項(xiàng)安全防護(hù)措施落到實(shí)處，確保廣大職工的安全健康和機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要加強(qiáng)危險(xiǎn)源監(jiān)控與管理，明確監(jiān)控責(zé)任，采取防范措施，制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 （二）加強(qiáng)取暖崗位和設(shè)備的安全管理。確需使用取暖設(shè)備的崗位和場(chǎng)所，必須建立安全使用制度，落實(shí)使用人員的安全責(zé)任。煤爐取暖的場(chǎng)所要加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)換氣，各類(lèi)取暖設(shè)備應(yīng)遠(yuǎn)離易燃易爆物品，防止使用中發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電和煤氣中毒事故。 （三）做好易燃易爆物品的監(jiān)督管理工作。加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)管轄內(nèi)易燃易爆物品的儲(chǔ)存和易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的全面檢查，嚴(yán)查重管。 （四）切實(shí)加強(qiáng)施工的安全管理。施工作業(yè)場(chǎng)所必須落實(shí)冬季施工的各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，制定和落實(shí)施工措施。要加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品等方面的安全檢查。要切實(shí)對(duì)建筑施工人員的安全教育，特別要加強(qiáng)新進(jìn)員工的“三級(jí)”安全教育。 （五）加強(qiáng)安全防火設(shè)施的管理。各科室、基層單位要對(duì)消防設(shè)施、防火應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)存在重大火災(zāi)隱患的場(chǎng)所，要及時(shí)排除事故隱患，確保消防安全。 （一）認(rèn)真整改已經(jīng)查出的隱患問(wèn)題。對(duì)以前查出的事故隱患尚未落實(shí)整改的，各基層單位及負(fù)責(zé)人要加大工作力度，及早整改到位。 （二）認(rèn)真開(kāi)展隱患排查“回頭看”活動(dòng)。各基層單位要把握好“回頭看”的重點(diǎn)：一是市、區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程；二是隱患申報(bào)為零的工程；三是近期發(fā)生事故的單位。 （三）繼續(xù)深化隱患排查和督查工作。各單位要在前一階段排查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行再排查，深挖細(xì)查隱患，及時(shí)整改，各單位負(fù)責(zé)人要按照各自職責(zé)，加強(qiáng)督查工作，確保我局安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 基層單位要根據(jù)各單位實(shí)際，制定落實(shí)本計(jì)劃的具體措施。局安全法制科要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和知道，研究、協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)掌握各單位安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展情況，確保各項(xiàng)規(guī)定、措施執(zhí)行落實(shí)到位。 河北區(qū)市政管理局。 20xx年12月14日。 生產(chǎn)計(jì)劃表篇三 目的： 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，消除各類(lèi)安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 檢查要求： 1、檢查人員要認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)“限期整改單”，按期進(jìn)行整改。 2、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查，不留安全隱患。 3、檢查人員在檢查前要認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查表中的有關(guān)內(nèi)容要求。 檢查內(nèi)容： 按照各級(jí)檢查表要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真逐項(xiàng)檢查，找出問(wèn)題及時(shí)整改。 安全檢查日期及責(zé)任人和檢查人員： 1、公司級(jí)綜合性安全檢查，每季度不少于1次，時(shí)間為每年1月30日前、4月30日前、7月30日前、10月30日前，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織人員實(shí)施檢查。 2、車(chē)間、班組綜合性安全檢查，每月不少于1次，時(shí)間為每月30日前，由安全環(huán)保部實(shí)施檢查。 3、專(zhuān)業(yè)性安全檢查，每項(xiàng)每半年不少于2次，時(shí)間為6月30日前和12月30日前，由安全環(huán)保部組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)檢查表內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢查。 4、季節(jié)性安全檢查，時(shí)間為春、夏、秋、冬四個(gè)季節(jié)，由安全環(huán)保部組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)各季節(jié)的特點(diǎn)對(duì)照檢查表要求檢查、檢測(cè)。 5、日常安全檢查，車(chē)間級(jí)：每天不少于二次，時(shí)間為上班前、下班時(shí)，由車(chē)間主任組織班組長(zhǎng)、員工根據(jù)安全作業(yè)規(guī)程每天不少于30分鐘的時(shí)間，對(duì)車(chē)間、設(shè)備、器具、場(chǎng)地等進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，并記錄于日交接班檢查表內(nèi)。企業(yè)級(jí)：每天不少于二次，時(shí)間為車(chē)間級(jí)檢查后，由安全主任專(zhuān)人根據(jù)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定逐項(xiàng)檢查，并記錄于公司安全衛(wèi)生檢查日?qǐng)?bào)表內(nèi)。 6、節(jié)假日檢查，時(shí)間為國(guó)家法定節(jié)假日，由公司安全環(huán)保部組織人員根據(jù)節(jié)假日特點(diǎn)和節(jié)假日檢查表要求對(duì)照檢查。 生產(chǎn)計(jì)劃表篇四 年商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的'會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲(chǔ)抓管理、抓預(yù)防、抓實(shí)效為重點(diǎn)，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行“一票否決權(quán)”。做到：計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，消除事故隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無(wú)重大火災(zāi)；無(wú)重大失竊和其他刑事案件；無(wú)重大人身傷害和設(shè)備事故；無(wú)黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動(dòng)的“四無(wú)”目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。 各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、專(zhuān)（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)，根據(jù)要求和需要及時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。 商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級(jí)各類(lèi)安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。對(duì)安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊(cè)”。即安全生產(chǎn)會(huì)議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊(cè)。各項(xiàng)登記要認(rèn)真、齊全、規(guī)范，做到有據(jù)可查；二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問(wèn)題；三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負(fù)責(zé)人每季度、分管負(fù)責(zé)人每月對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)查出的各種隱患，要采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)難以整改的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，穩(wěn)妥處置；四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。加強(qiáng)對(duì)全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育工作，積極開(kāi)展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《消防法》、《勞動(dòng)法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國(guó)安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，力求做到“三懂三會(huì)”，即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法；會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)處理險(xiǎn)肇事故；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，處理得當(dāng)。六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時(shí)，要記清有無(wú)發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。 繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。機(jī)關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門(mén)、車(chē)間、柜組、門(mén)點(diǎn)、租賃戶(hù)等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，實(shí)行“一票否決權(quán)”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作。 商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計(jì)籌措資金，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測(cè)維修工作，對(duì)老化的電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、過(guò)期的消防器材等要及時(shí)更換，新建、改建、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設(shè)施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)合格的產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測(cè)合格的各類(lèi)設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級(jí)部門(mén)組織的培訓(xùn)，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營(yíng)業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志，保證通道的暢通。崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機(jī)動(dòng)車(chē)輛等特種設(shè)備的年檢工作，杜絕無(wú)證運(yùn)行的現(xiàn)象。積極參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，避免萬(wàn)一遭到重大損失。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器、防盜門(mén)、防盜窗等，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開(kāi)保管的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，預(yù)防資金流失。 為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，局里將加強(qiáng)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行。 各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理，牢固樹(shù)立“不出現(xiàn)問(wèn)題就是效益”的觀(guān)念。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，及時(shí)有效地排查整改事故隱患，堅(jiān)決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無(wú)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。 生產(chǎn)計(jì)劃表篇五 為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，對(duì)今年工作做以下計(jì)劃： 1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理 "安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。 2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作 要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗 由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。 5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率 "質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。 6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性 今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。 7、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存 由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的'必備條件。 8、控制員工流失 員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。 針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入今年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在今年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。 生產(chǎn)計(jì)劃表篇六 為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，保持安全管理整合體系運(yùn)行有效，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。特制訂20xx年計(jì)量班組安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。 1、傷亡事故為0； 2、重大設(shè)備事故為0； 3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、持有效操作證100%； 4、組員年度安全學(xué)習(xí)100%； 5、零事故全員參與100%； 6、崗位安全技能達(dá)標(biāo)考評(píng)合格； 7、公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%； 8、各類(lèi)事故“四不放過(guò)”處理100%。 1、全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)； 2、每年年終考核安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況； 3、年度安全檢查結(jié)果，視安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，按公司規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲； 4、完善安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)程，定期實(shí)施制度規(guī)定的安全檢查項(xiàng)目； 5、組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，完成每年至少一次的達(dá)標(biāo)演練。 6、檢查崗位安排和組織特殊工種培訓(xùn)，確保無(wú)崗位禁忌和特殊工種持證上崗率100%。 1、實(shí)施計(jì)劃，保存一年。 2、考核記錄，保存一年。 制定： 審核： 批準(zhǔn)： 制定日期： 啟用日期： 生產(chǎn)計(jì)劃表篇七 xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。 1、整體工作思路：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)： 2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;。 3、xx年工作措施及方法： 4)、質(zhì)量控制方面： a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。 c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。 d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;。 生產(chǎn)計(jì)劃表篇八 為推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的保障。 ——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項(xiàng)任務(wù)。 ——堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。 ——堅(jiān)持“以人為本”,把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 ——堅(jiān)持實(shí)踐探索原則。 （一）持續(xù)良好推進(jìn)xxxx年安全生產(chǎn)工作，確?！傲闶鹿?、零死亡”目標(biāo)。 （二）改革創(chuàng)新，努力打造新型服務(wù)型政府，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。 （三）鼓勵(lì)全民參與,加強(qiáng)群眾監(jiān)督。 （四）為企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧的企群關(guān)系。 （五）高效、優(yōu)質(zhì)的完成國(guó)家、省、市、縣安排的各項(xiàng)任務(wù)。 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在xxxx年年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)與各單位、部門(mén)、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項(xiàng)目工程簽訂《官倉(cāng)鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并要求各相關(guān)單位、部門(mén)、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 （二）制定安全生產(chǎn)工作制度。由鎮(zhèn)安委辦牽頭，督促各單位、部門(mén)、村、企業(yè)制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠(chǎng)、磚廠(chǎng)、電廠(chǎng)等，必須將制度置墻，并報(bào)鎮(zhèn)安委辦備案。 （三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要嚴(yán)格制止并及時(shí)上報(bào)，對(duì)發(fā)生的安全事故，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。各安全生產(chǎn)單位每個(gè)季度組織全體職工進(jìn)行一次《安全操作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺(jué)遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細(xì)心聽(tīng)取工作負(fù)責(zé)人交待的工作任務(wù)。對(duì)于有違反安全規(guī)程及分工不明確時(shí)，以及沒(méi)有采取安全措施的不得匆忙開(kāi)工，對(duì)違章作業(yè)和違章指揮的，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。 （五）定員包保。對(duì)煤礦、砂石廠(chǎng)等企業(yè)實(shí)行定員包保制度。對(duì)煤礦，由安委辦督導(dǎo)，安監(jiān)站具體指派人對(duì)我鎮(zhèn)兩對(duì)礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任“包?！敝贫?，落實(shí)責(zé)任到人；對(duì)非煤礦山，由安委辦督導(dǎo)，企辦負(fù)責(zé)派人對(duì)砂石廠(chǎng)、磚廠(chǎng)、電廠(chǎng)等實(shí)行定人“包?！?。層層落實(shí)責(zé)任，安全分工到人。 （六）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。安委辦組織企辦、國(guó)土所對(duì)全鎮(zhèn)內(nèi)的煤礦、無(wú)證小煤窯易反彈點(diǎn)（官倉(cāng)村、石皇村、羊復(fù)村等）、砂石廠(chǎng)等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)；組織派出所對(duì)道路交通、社會(huì)消防、民爆物品開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)；組織衛(wèi)生院對(duì)食品藥品開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。 生產(chǎn)計(jì)劃表篇九 在圓滿(mǎn)完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們戒驕戒躁，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，為下一年的安全大收獲做準(zhǔn)備。 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。 人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1%；安全隱患整改率達(dá)100%。 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到一線(xiàn)操作人員，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀(guān)念。 安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。2、加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行，1）組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。 2）對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。3）積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。4）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。5）使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。6）使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互員按規(guī)定穿戴勞防用品。 壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控。3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)。確保隨時(shí)有效好用。4、完善應(yīng)急救援保障體系。特別是公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，各部門(mén)要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。 1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各部門(mén)在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)。 2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。 3、加強(qiáng)勞保用品的管理。并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。 4、有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。 生產(chǎn)計(jì)劃表篇十 2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。 3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； 4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作； 5、協(xié)調(diào)工廠(chǎng)內(nèi)各部門(mén)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行； 6、有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理； 7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢(xún)、緊急催詢(xún)的落實(shí)工作； 8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。 生產(chǎn)計(jì)劃表篇十一 一、生產(chǎn)計(jì)劃的目的：加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶(hù)要求，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、生產(chǎn)計(jì)劃編制所涉及到的部門(mén)職責(zé)： 銷(xiāo)售部：審核客戶(hù)訂單以及產(chǎn)品價(jià)格；組織訂單評(píng)審及訂單交期的回復(fù)；訂單樣品制作指令；客戶(hù)的溝通協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)部：根據(jù)訂單要求制定出相對(duì)應(yīng)的bom清單以及提供相關(guān)參數(shù)。 工程部:負(fù)責(zé)客戶(hù)訂單樣品的制作；負(fù)責(zé)治具/模具制作；負(fù)責(zé)制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持。 品質(zhì)部:負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)視生產(chǎn)過(guò)程的符合性，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。 物控部：負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的跟進(jìn)；負(fù)責(zé)外協(xié)安排及跟催； 生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計(jì)劃；按計(jì)劃要求（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)）按質(zhì)、按量、按期或提前完成任務(wù)。 三、生產(chǎn)計(jì)劃流程：（詳見(jiàn)附頁(yè)） 四、注意事項(xiàng)： 1、銷(xiāo)售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預(yù)測(cè)訂單制定月銷(xiāo)售計(jì)劃并保證其準(zhǔn)確性。 2、物控部物料申購(gòu)的準(zhǔn)確并跟蹤，做好信息溝通。 3、采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃中物料到貨時(shí)間的確認(rèn)。并保證物料及時(shí)到貨。如有特殊情況。要提前告之相關(guān)部門(mén)。 4、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車(chē)間按計(jì)劃完成并上服生產(chǎn)報(bào)表，做到準(zhǔn)確、按時(shí)。 5、各部門(mén)異常突發(fā)事故時(shí)溝通要及時(shí)，以便于及時(shí)調(diào)整、調(diào)度。 生產(chǎn)計(jì)劃流程： 生產(chǎn)計(jì)劃表篇十二 4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。 首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。 其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門(mén)，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。 最后，做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。 回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。 生產(chǎn)計(jì)劃表篇十三 2、必須服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)程工作。 3、不許工作期間喝酒、打牌，違者扣款50元。 1、駕駛員服從管理參加每年審驗(yàn)，違者扣款50——200元。 2、絕不允許違章駕駛，堅(jiān)決禁止黑車(chē)非駕、超載超速違者不允許駕駛。 1、嚴(yán)禁在電線(xiàn)下修建房屋、打場(chǎng)、堆柴草。 2、堅(jiān)決禁止在電線(xiàn)上晾曬衣物。 3、小水泵、脫粒機(jī)、清糧機(jī)不準(zhǔn)帶電移動(dòng)。 4、堅(jiān)決禁止和設(shè)電網(wǎng)防盜、防竊、，嚴(yán)禁使用“一線(xiàn)一地”照明。 1、農(nóng)藥存放要單列，嚴(yán)禁與其他物品混放。 2、嚴(yán)禁使用3911、666噴霧一旦發(fā)現(xiàn)上級(jí)部門(mén)嚴(yán)禁處理。 生產(chǎn)計(jì)劃表篇十四 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠(chǎng)職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝，生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。 1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)55.7萬(wàn)元。 2、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入59.5萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入848.7萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)215.95萬(wàn)元。 3、利潤(rùn)方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-24.6萬(wàn)元，如按去年政策，將利息9.2萬(wàn)元視同利潤(rùn)，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-15.4萬(wàn)元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬(wàn)元,將貸款利息59.5萬(wàn)元視同利潤(rùn)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-3.5萬(wàn)元，比去年減少24.3萬(wàn)元。 4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬(wàn)元，1-7月份累計(jì)回款1028.9萬(wàn)元。 5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠(chǎng)應(yīng)收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元。 6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時(shí)工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金411.8元，5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。 針對(duì)上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定。 二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外，在國(guó)有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊，工作計(jì)劃《生產(chǎn)車(chē)間工作計(jì)劃》。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對(duì)我們這樣的用電大戶(hù)影響很大。 近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀(guān)。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿(mǎn)足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。 首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。 一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。 二是繼續(xù)深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線(xiàn)路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問(wèn)題的零部件及線(xiàn)路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。 三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì)，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。 其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車(chē)間占用資金數(shù)量;對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。 二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。 三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車(chē)間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。 四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。我們將對(duì)客戶(hù)進(jìn)行梳理，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固老客戶(hù);重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng)，適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶(hù)，確保銷(xiāo)售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車(chē)間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。 五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開(kāi)展效能監(jiān)察，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。 最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。 一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。 二是電費(fèi)問(wèn)題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。 三是資金問(wèn)題。由于資金不足的原因，機(jī)加工車(chē)間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶(hù)，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。 總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 生產(chǎn)計(jì)劃表篇十五 您們好！首先感謝工廠(chǎng)為我們提供了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。本人此次競(jìng)聘的崗位是質(zhì)量檢驗(yàn)部副部長(zhǎng)一職。 這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是對(duì)自我能力的挑戰(zhàn)，工廠(chǎng)今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗(yàn)合并，質(zhì)量檢驗(yàn)要更多地承擔(dān)質(zhì)量管理的作用，競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)有兩個(gè)目的：如果競(jìng)聘成功，那么我就即將面臨一個(gè)新的工作內(nèi)容，我希望能夠通過(guò)我和質(zhì)檢處全體人員的努力，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進(jìn)一步，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中也將實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的價(jià)值。如果競(jìng)聘不成功，那么我希望通過(guò)我即將為大家展示的管理思路，能給質(zhì)檢處和工廠(chǎng)一定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作，使工廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。 我將從以下幾方面展開(kāi)工作： 20xx年質(zhì)檢處需要分析現(xiàn)有質(zhì)量機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)，整合工廠(chǎng)質(zhì)量資源，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能。隨著質(zhì)檢處人員的不斷擴(kuò)充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問(wèn)題；建議成立質(zhì)量保證部，下設(shè)三個(gè)處：檢驗(yàn)處—專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗(yàn)工作；試驗(yàn)處—專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品的試驗(yàn)和油試驗(yàn)工作等試驗(yàn)性工作；綜合處—負(fù)責(zé)部門(mén)的安全、計(jì)量、設(shè)備、資料、質(zhì)量、體系、對(duì)外接口等工作。按照崗位細(xì)化、職責(zé)明確來(lái)進(jìn)一步提高部門(mén)的工作效率。 組織檢驗(yàn)人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是變壓器相關(guān)知識(shí)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理知識(shí)、變壓器試驗(yàn)等，檢驗(yàn)人員經(jīng)相應(yīng)考評(píng)和測(cè)試后，成為工廠(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，為車(chē)間一線(xiàn)員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作；選派優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員參加工廠(chǎng)組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；組織檢驗(yàn)員學(xué)習(xí)國(guó)家質(zhì)量工程師考試教材，每年組織檢驗(yàn)員參加質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考試，使一大批檢驗(yàn)人員成為具有質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工程師，通過(guò)這些培訓(xùn)其目的是不斷提高檢驗(yàn)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。 關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問(wèn)題指標(biāo)化，配套出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)措施和考核辦法，有效促使各工序自覺(jué)提高整體操作水平。 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織檢驗(yàn)員深入車(chē)間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實(shí)可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預(yù)防問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時(shí)性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到100%，來(lái)提升過(guò)程質(zhì)量的管理水平和保證能力。 造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，其中車(chē)間操作所占比重較大，根據(jù)問(wèn)題的分析來(lái)看，主要是員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。因此車(chē)間質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一就是提高車(chē)間全體員工的質(zhì)量意識(shí)，做到全員參與質(zhì)量工作。對(duì)于車(chē)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進(jìn)措施，這樣做，往往只對(duì)少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。檢驗(yàn)員在車(chē)間檢驗(yàn)或是巡檢過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患、問(wèn)題、違反工藝要求的行為等，應(yīng)15分鐘內(nèi)召集工藝、車(chē)間相關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，將質(zhì)量問(wèn)題或現(xiàn)象徹底暴露出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制訂改進(jìn)措施，并對(duì)車(chē)間主要工作人員或全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育，讓車(chē)間或班組內(nèi)其它人員了解當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題，熟悉處理的過(guò)程和方法，起到防微杜漸的作用。 目前外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著新變廠(chǎng)的發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒(méi)有統(tǒng)一的、科學(xué)的、有效的管理模式作指導(dǎo)，導(dǎo)致工廠(chǎng)在生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)及管理等非常難以控制，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸。為了進(jìn)一步的提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢處應(yīng)定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各外協(xié)廠(chǎng)下發(fā)的技術(shù)條件、工藝文件進(jìn)行檢查，一方面及時(shí)監(jiān)督外協(xié)廠(chǎng)組織學(xué)習(xí)工藝文件和更改通知單的內(nèi)容，避免問(wèn)題重復(fù)性發(fā)生；另一方面根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進(jìn)行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和控制問(wèn)題，及時(shí)抓住到貨產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量和內(nèi)部清潔度質(zhì)量來(lái)發(fā)現(xiàn)隱含的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)入廠(chǎng)檢查和組織專(zhuān)人到外協(xié)廠(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查兩種方式來(lái)把質(zhì)量關(guān)，做好與外協(xié)廠(chǎng)信息溝通渠道，及時(shí)要向外協(xié)廠(chǎng)傳送檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求兩個(gè)信息，保證質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn)、反饋、分析和匯總，動(dòng)態(tài)管理外協(xié)廠(chǎng)全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使新變廠(chǎng)的外觀(guān)質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。 工廠(chǎng)應(yīng)和原材料廠(chǎng)家保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，從而為雙方的進(jìn)一步合作提供基礎(chǔ)，謀取更大的共同利益。因此，我廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作必須滲透到供應(yīng)商的管理之中。 質(zhì)檢處及時(shí)向原材料廠(chǎng)家傳送質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)信息。要求各原材 料廠(chǎng)家制定質(zhì)量保證措施或質(zhì)量控制計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施，同時(shí)要有詳細(xì)的過(guò)程記錄，確?？勺匪菪浴?通過(guò)入廠(chǎng)驗(yàn)收、過(guò)程檢查和現(xiàn)場(chǎng)匯總問(wèn)題，每月統(tǒng)計(jì)各個(gè)分供方的質(zhì)量問(wèn)題，由供應(yīng)公司向每個(gè)廠(chǎng)家通報(bào)其質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多的廠(chǎng)家采取減少采購(gòu)量、推遲付款等方式，推動(dòng)外購(gòu)廠(chǎng)家對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行整改和提高。 對(duì)于工廠(chǎng)重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料采購(gòu)，應(yīng)采取派專(zhuān)人到廠(chǎng)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，同時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督原材料廠(chǎng)家來(lái)加以控制。 以上幾點(diǎn)是我競(jìng)聘的管理思路和想法，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)檢處檢驗(yàn)副處長(zhǎng)，如果競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。希望工廠(chǎng)能夠給我一個(gè)鍛煉和考驗(yàn)的機(jī)會(huì)，使我能夠快速成長(zhǎng)和提高，跟上工廠(chǎng)整體發(fā)展的步伐。此次競(jìng)聘成功與否，不是最重要的，最重要的是可以通過(guò)此次的競(jìng)聘展現(xiàn)我的想法和建議。 1、我在檢驗(yàn)崗位工作了七年，工作期間通過(guò)自己不斷的學(xué)習(xí)，從一名普通的檢驗(yàn)員，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，為其他檢驗(yàn)人員樹(shù)立了標(biāo)桿，20xx年末競(jìng)聘到工藝處工藝員崗位工作至今。 2、對(duì)檢驗(yàn)崗位認(rèn)識(shí)很深，非常熟悉檢驗(yàn)工作流程，有自己獨(dú)特的檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和管理創(chuàng)新思想，可以利用自己多年的積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工廠(chǎng)的檢驗(yàn)管理工作。 3、有從事該工作崗位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，本人責(zé)任心很強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，愿意為新變廠(chǎng)的檢驗(yàn)工作干出一番業(yè)績(jī)。 1、該工作崗位是工廠(chǎng)檢驗(yàn)人員的組織和管理者，而檢驗(yàn)人員又擔(dān)負(fù)著把控工廠(chǎng)質(zhì)量命脈。因此要合理組織檢驗(yàn)人員從原材料進(jìn)廠(chǎng)、半成品及工序檢驗(yàn)工作，要通過(guò)檢驗(yàn)人員的編寫(xiě)檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)控制點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，確保不合格的半成品和成品不流轉(zhuǎn)至下道工序。 2、該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)工廠(chǎng)質(zhì)量把關(guān)的檢驗(yàn)人員，對(duì)檢驗(yàn)人員的技術(shù)提升、整體素質(zhì)、職業(yè)生涯等都起決定性作用，要充分發(fā)揮每一位檢驗(yàn)人員的工作能動(dòng)性和智慧，使他們的工作得到認(rèn)可，知道自己肩負(fù)的質(zhì)量重任，能夠感受工廠(chǎng)對(duì)他們工作的尊重，從而決定他們對(duì)工作負(fù)責(zé)。 首先，建立一支充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)活力的檢驗(yàn)隊(duì)伍，改善個(gè)別檢驗(yàn)人員工作不積極主動(dòng)的 局面，使他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ髦校瑒?chuàng)立優(yōu)勝劣態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。由于檢驗(yàn)人員大部分都是從車(chē)間的技術(shù)骨干中跳選出來(lái)，工作時(shí)間已長(zhǎng)，若沒(méi)有體現(xiàn)出他們的工作成績(jī)，就覺(jué)得自我的人身價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)，工作就出現(xiàn)沒(méi)有激情、懶惰情緒，其他部門(mén)員工稱(chēng)檢驗(yàn)工作為新變廠(chǎng)的“養(yǎng)老院”。要想解決這種局面，就要激發(fā)他們工作的熱情，讓他門(mén)的人身自我價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，可以依靠本人在檢驗(yàn)和工藝學(xué)習(xí)積累的技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)帶領(lǐng)頭大家主動(dòng)在各崗位上進(jìn)行發(fā)揮長(zhǎng)處，能夠進(jìn)行質(zhì)量管理創(chuàng)新和技術(shù)方面的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。同時(shí)在日常檢驗(yàn)工作中，也要讓大家積極參與圖紙技術(shù)等問(wèn)題的溝通和把關(guān)，多與設(shè)計(jì)、工藝以及相關(guān)專(zhuān)家的溝通，提升自身的技能水平，為工廠(chǎng)的質(zhì)量管理上一個(gè)臺(tái)階。 根據(jù)變壓器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工廠(chǎng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工廠(chǎng)實(shí)際的生產(chǎn)，針對(duì)不同的檢驗(yàn)工序，進(jìn)行優(yōu)化檢驗(yàn)流程，可設(shè)立重點(diǎn)檢驗(yàn)點(diǎn)、關(guān)鍵檢驗(yàn)點(diǎn)和一般檢驗(yàn)點(diǎn)，針對(duì)不同工序不同的檢驗(yàn)點(diǎn)，進(jìn)行檢驗(yàn)工作的規(guī)范化，不再采取一刀切的檢驗(yàn)方法。同時(shí)根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的優(yōu)化，按照工藝流程設(shè)立檢驗(yàn)控制點(diǎn)，細(xì)致梳理檢驗(yàn)流程，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)、檢測(cè)方法都符合三化原則，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，使產(chǎn)品的制造過(guò)程都在檢驗(yàn)控制的范圍，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 檢驗(yàn)員樹(shù)立向質(zhì)量要效益意識(shí)，在工作中做好產(chǎn)品質(zhì)量的鑒別、判定、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的匯總、分析、質(zhì)量問(wèn)題的有效預(yù)防、及時(shí)匯報(bào)的職能，針對(duì)每月質(zhì)量成本損失的大小，作為檢驗(yàn)人員過(guò)程考核指標(biāo)，加強(qiáng)檢驗(yàn)人員做好本質(zhì)工作，控制好產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)檢驗(yàn)人員要參與車(chē)間的質(zhì)量管理，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要第一出現(xiàn)在操作現(xiàn)場(chǎng)，成為車(chē)間質(zhì)量管理人員的良師益友，積極推動(dòng)車(chē)間的班組長(zhǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，在班前、班后會(huì)議上講解質(zhì)量問(wèn)題，必要時(shí)召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，加強(qiáng)車(chē)間班組對(duì)質(zhì)量的管理工作。 1）檢驗(yàn)工作要按照工廠(chǎng)周生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)不同的產(chǎn)品編制檢驗(yàn)計(jì)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)控制點(diǎn)，在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，依據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)控制點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的過(guò)程控制和檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作和過(guò)程控制同步進(jìn)行，這就要求檢驗(yàn)人員每周編寫(xiě)詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定。 2）根據(jù)多年來(lái)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律，以及工廠(chǎng)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，大部分生產(chǎn)車(chē)間都是白班和夜班兩班，在夜班車(chē)間管理相對(duì)薄弱，同時(shí)也是車(chē)間員工缺乏意識(shí)，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。為此夜班檢驗(yàn)人員要充當(dāng)質(zhì)量的宣傳員、巡檢員和控制員職能，從員工質(zhì)量意識(shí)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行管理，確保員工了解產(chǎn)品的關(guān)鍵部位和制造要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量管理的平穩(wěn)過(guò)渡。 生產(chǎn)計(jì)劃表篇十六 為了全面貫徹落實(shí)分公司西北油工單安【20xx】43號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合中心工作實(shí)際，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，制定了20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃方案，各部門(mén)認(rèn)真按“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)實(shí)施方案開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有力的促進(jìn)中心hse管理水平和業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘?，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下： 安全生產(chǎn)工作始終是我們一切工作的前提和基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)，確保全體員工安全不受威脅，是最重要也是最基礎(chǔ)的以人為本、人文關(guān)懷措施。為有效開(kāi)展此次活動(dòng)，中心成立了以朱加強(qiáng)主任為組長(zhǎng)，尹繼亭主席、張海霖副主任為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》和《物資供應(yīng)管理中心20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃方案》，要求各科室結(jié)合工作實(shí)際，從提高員工安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識(shí)的角度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。 為了活動(dòng)順利進(jìn)行，6月3日中心組織召開(kāi)了二季度安全專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)上專(zhuān)門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了詳細(xì)布署和安排。中心專(zhuān)門(mén)定制了安全生產(chǎn)月宣傳展板，利用大型條幅、led電子屏幕大力宣傳，每天一個(gè)安全小故事，一句安全警示語(yǔ)，同時(shí)利用門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，上傳關(guān)于用電、防火、吊裝作業(yè)等方面安全知識(shí)宣傳材料，時(shí)刻提醒廣大職工安全的重要性，傳播安全信息的同時(shí)，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)，提高大家的安全技能。 6月7日，由中心主任朱加強(qiáng)帶隊(duì)和督察大隊(duì)一起進(jìn)行了“三重一險(xiǎn)”監(jiān)督檢查，對(duì)直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理落實(shí)“七想七不干”、“三重一險(xiǎn)”、“一制兩標(biāo)”和“吊索吊具規(guī)范使用”等制度、文件執(zhí)行到位情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行深入全面檢查，對(duì)庫(kù)區(qū)吊裝作業(yè)意見(jiàn)和建議，對(duì)不安全行為進(jìn)行嚴(yán)格批評(píng)教育，提出整改措施，并及時(shí)整改。 6月14日中心開(kāi)展了一次以消防安全、食品安全、關(guān)鍵要害部位和車(chē)輛設(shè)備為重點(diǎn)的“hse綜合檢查”活動(dòng)，并按“四定”原則落實(shí)隱患整改，要求工作細(xì)致到位，扎實(shí)有效。 6月24日，我中心積極參加局、分公司“深刻吸取11.22事故教訓(xùn)、強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)”主題演講比賽，從籌劃到撰寫(xiě)稿件，從中心宣傳到參賽，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職工積極響應(yīng)配合，最后通過(guò)視頻轉(zhuǎn)播，大家將安全更加牢記于心，不去觸碰那道生命的紅線(xiàn)。 在交通安全管理上，從管理和教育上雙重入手，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全管理制度、車(chē)輛派出等制度，按制度辦事；教育上以夏季交通安全為重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)夏季酷暑天行車(chē)注意事項(xiàng)，提高安全操作技能和意識(shí)，確保在交通事故多發(fā)季節(jié)做到嚴(yán)防死守，杜絕交通事故的發(fā)生。同時(shí)，從人性化管理入手，主動(dòng)從關(guān)心駕駛員的生活，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)駕駛員在工作、生活中的要求，主動(dòng)解決他們的實(shí)際困難，使駕駛員始終保持良好的心態(tài)和精神狀況。 倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的行為，全面提高節(jié)能意識(shí)。6月10日“全國(guó)低碳日”舉辦“低碳日”能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)，當(dāng)天中心辦公場(chǎng)所一律停開(kāi)空調(diào)，關(guān)閉公共區(qū)域照明。同時(shí)，通過(guò)在水龍頭前張貼“節(jié)約每滴水”、在照明燈開(kāi)關(guān)上張貼“減少照明、節(jié)約用電”、在打印機(jī)上張貼“正反打印”等溫馨警示語(yǔ)，將節(jié)能工作要求體現(xiàn)到了具體日常工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的資源危機(jī)意識(shí)和節(jié)能意識(shí)。 為提高應(yīng)急反應(yīng)、火災(zāi)撲救和自救水平，確保把事故危害損失降低到最低水平，依據(jù)中心年度應(yīng)急演練計(jì)劃，舉行了一次以消防滅火為主要內(nèi)容的消防應(yīng)急演練。此次模擬演練２#庫(kù)南部區(qū)域意外起火，值班保安立即報(bào)告中心應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)小組領(lǐng)導(dǎo)，演練小組領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)啟動(dòng)中心消防應(yīng)急預(yù)案命令，相應(yīng)小組按照火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案及演練計(jì)劃要求展開(kāi)演練。主任辦公室和倉(cāng)儲(chǔ)部全員參與，演練效果良好。這次活動(dòng)共有30人參加了演習(xí)（以主任辦公室和倉(cāng)儲(chǔ)部為主，保安為輔），相應(yīng)崗位員工響應(yīng)及時(shí)，按照各自職責(zé)有條不紊的開(kāi)展應(yīng)急救援工作，中心應(yīng)急指揮中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)到位，工業(yè)園區(qū)消防隊(duì)消防車(chē)響應(yīng)及時(shí)，演習(xí)總結(jié)講評(píng)深入客觀(guān)，演練取得了圓滿(mǎn)成功。 生產(chǎn)計(jì)劃表篇十七 時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20××年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。 5、安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！ 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 3、物料消耗管理方面 4、模具檢驗(yàn)方面 由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。 5、理化管理方面 理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。 1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。 2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。 20××年即將結(jié)束，20××年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。 雖然20××年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑： 1.雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。 3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。 2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。 3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。 4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。 5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線(xiàn)配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。 最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的`處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！ 在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，