小區(qū)保潔下半年工作計(jì)劃6篇

第第頁(yè)小區(qū)保潔下半年工作計(jì)劃6篇小區(qū)保潔下半年工作計(jì)劃篇120xx年，保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承襲公司“您的滿意是我們永恒的努力探求“的宗旨，不絕強(qiáng)大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅(jiān)決“服務(wù)“的理念外，還要開(kāi)拓工作思路，今年我部門(mén)工作重點(diǎn)緊要有以下幾個(gè)方面：1、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。某年，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，變化以前“人管人“的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向“制度管人，制度管束人“的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟識(shí)自身該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個(gè)人的主觀因素。工作中，堅(jiān)持“定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)“的“五定“方針，對(duì)實(shí)在的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開(kāi)展。2、樹(shù)立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹(shù)立，有利于企業(yè)的知名度，對(duì)一個(gè)部門(mén)也是一樣，有利于提高部門(mén)的影響力，更有利于加強(qiáng)部門(mén)的凝集力，目前，我們本著“清掃一戶，干凈一戶，滿意一戶“的原則，為業(yè)主供應(yīng)家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評(píng)，在業(yè)主心中樹(shù)立了良好的形象。3、確定兩個(gè)工作目標(biāo)。即實(shí)現(xiàn)青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率化的目標(biāo)。依據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并本領(lǐng)爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作，限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。4、做一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面，由于我們保潔人員素養(yǎng)不同，工作質(zhì)量有所差別，所做的家政服務(wù)的效果也不同；另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不方便于人員的管理。某家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)，我們還可以提取確定的服務(wù)費(fèi)用。5、建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不絕加添，小區(qū)垃圾不絕加添，垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個(gè)緊要內(nèi)容。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站。6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開(kāi)了保潔，就會(huì)顯現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象；小區(qū)離開(kāi)了綠化，就不會(huì)有花草樹(shù)木。假如兩者屬于不同的部門(mén)，就會(huì)顯現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。20xx年，我們始終在努力!小區(qū)保潔下半年工作計(jì)劃篇2依據(jù)20xx年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細(xì)化工作內(nèi)容，訂立20xx年的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工、努力培養(yǎng)和培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素養(yǎng)高的隊(duì)伍、是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才略適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求、為建立良好的工作秩序，提高員工素養(yǎng)及工作效率，我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)、針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)、班長(zhǎng)手把手教；老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)老員工的樂(lè)觀性、這樣新員工也容易接受和掌握、即提高了員工的.技能又拉近了同事間的距離、嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細(xì)、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）、把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：《清潔基本技能》《崗位職責(zé)》《操作安全》《清潔劑的性能和使用》《機(jī)器設(shè)備的使用》等、同時(shí)在日常工作中不間斷的引導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xx年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核100%合格，理論考核95%及格、2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書(shū)、讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有次序，操作起來(lái)規(guī)范、整個(gè)工作區(qū)無(wú)死角，無(wú)遺漏、3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長(zhǎng)在檢查工作中不走過(guò)場(chǎng)，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤、堅(jiān)持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)矯正、二、管理要素實(shí)施正規(guī)化1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化、平常認(rèn)真檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，故障不過(guò)夜、2、物料管理的正規(guī)化、領(lǐng)料過(guò)程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔本錢(qián)潛力，杜絕揮霍，為公司節(jié)省本錢(qián)，提高效益、3、工作方法正規(guī)化、訂立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不絕完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來(lái)引導(dǎo)員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)、依據(jù)實(shí)際情況訂立各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》《培訓(xùn)規(guī)程》《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧、并讓保潔員工熟記于心、4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化、對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，針對(duì)不安全源訂立措施，并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育、高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育和提示，確保安全無(wú)事故，做到安全服務(wù)、5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化及時(shí)做好各種報(bào)表，并使之正規(guī)化、程序化、三、人力資源管理規(guī)范化1、對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，為員工訂立工作目標(biāo)，鼓舞員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自身的綜合素養(yǎng)、2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理、針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)多而雜，人口流動(dòng)較大等特點(diǎn)，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來(lái)、（1）加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精、加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問(wèn)題的快捷性、自動(dòng)服務(wù)等方面的管理、（2）重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)、（3）加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理本領(lǐng)、（4）工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)、（5）日常培訓(xùn)，讓員工熟識(shí)工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量、3、針對(duì)一些突發(fā)事件訂立突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不絕完善提高滿意度、如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工嫻熟掌握應(yīng)對(duì)自若，不驚惶失措、4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度、對(duì)保潔員進(jìn)行自動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓舞員工養(yǎng)成自動(dòng)自查習(xí)慣，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題、只有擅長(zhǎng)計(jì)劃，工作才略按部就班，有條不紊地開(kāi)展；只有擅長(zhǎng)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績(jī)效才略良性循環(huán)、5、20xx年還要兼管太原街萬(wàn)達(dá)地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬(wàn)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意、四、業(yè)主、甲方檢查滿意化針對(duì)上級(jí)的檢查，高度重視，及時(shí)組織人力物力，搞好各項(xiàng)工作，讓甲方滿意，讓公司放心、五、上下關(guān)系和諧化、正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正常化和諧化，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境、一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn)、我們要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，在總公司的引導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵(lì)馬，盡心盡力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的保潔工作再上新臺(tái)階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力、小區(qū)保潔下半年工作計(jì)劃篇3一、規(guī)范行為，提高自身形象、1、管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗、2、按客服中心的接待要求，貫徹禮貌待人、微笑服務(wù)、自動(dòng)問(wèn)候的方式接待業(yè)主、來(lái)訪者、3、對(duì)業(yè)主、來(lái)訪者提出的要求進(jìn)行分析，以便供應(yīng)更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、4、業(yè)主的報(bào)修、投訴等工作做到及時(shí)有效的處理和回訪，并認(rèn)真做好記錄、二、規(guī)范服務(wù)、1、認(rèn)真書(shū)寫(xiě)各項(xiàng)工作日志，文件、記錄清楚、2、建立了維護(hù)和修理巡查表，等各類表格落實(shí)交—班工作記錄本、3、客服組每周一上午召開(kāi)一次周例會(huì)，在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時(shí)布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會(huì)規(guī)定，提出明確要求，及時(shí)上報(bào)主管，請(qǐng)示工作、4、建立完善的檔案管理制度，對(duì)收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄、同時(shí)，初步實(shí)施了電子化管理，各種公告、通知、報(bào)告、物業(yè)費(fèi)、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時(shí)調(diào)閱、三、房屋管理深入細(xì)致、及時(shí)處理居家報(bào)修和公共區(qū)域的報(bào)修問(wèn)題，半年居家維護(hù)和修理服務(wù)量高達(dá)740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)維護(hù)和修理量大，技術(shù)人員少，要求維護(hù)和修理工技術(shù)全面，而且還要帶夜班維護(hù)和修理工作和北苑日夜維護(hù)和修理任務(wù)、維護(hù)和修理工作人員總是沉默地工作，從無(wú)怨言，從不計(jì)較個(gè)人得失、我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎腳踏車，從這家到那一戶，從來(lái)都是熱誠(chéng)微笑，認(rèn)真講解和宣傳維護(hù)和修理知識(shí)、汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”搭配業(yè)主買(mǎi)料子（我們一般要求業(yè)主自行準(zhǔn)備料子），騎電瓶車到建材市場(chǎng)找尋匹配的料子，從來(lái)沒(méi)有申請(qǐng)過(guò)一次路費(fèi)和人工費(fèi)，在繁忙的維護(hù)和修理工作中，分擔(dān)著一部分北苑維護(hù)和修理工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑、維護(hù)和修理師傅繁忙的身影，極多次地感動(dòng)了我，各種重點(diǎn)維護(hù)和修理、夜晚維護(hù)和修理都是隨叫隨到，感謝他們?cè)谧陨淼膷徫簧蠠o(wú)怨無(wú)悔地奉獻(xiàn)，真誠(chéng)而執(zhí)著地付出勤勞的汗水、四、對(duì)房屋管理維護(hù)、1、對(duì)正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進(jìn)行裝修，裝修申請(qǐng)、裝修人員實(shí)施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生、2、對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫忙住戶排憂解難，一方面打報(bào)告由學(xué)校集中處理，一方面報(bào)學(xué)校修建中心，一方面樂(lè)觀聯(lián)系施工單位、針對(duì)住戶反映的`問(wèn)題，落實(shí)維護(hù)和修理、五、日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)、建立維護(hù)和修理巡查制度，對(duì)公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)通知電梯、門(mén)禁公司技術(shù)人員維保、維護(hù)和修理、對(duì)小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)及時(shí)查驗(yàn)、修繕，排出安全隱患，對(duì)小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問(wèn)題及時(shí)打報(bào)告學(xué)?；I建、六、規(guī)范保潔服務(wù)過(guò)程，滿足清潔舒適的要求、監(jiān)督引導(dǎo)小區(qū)保潔工作，訂立標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動(dòng)其樂(lè)觀性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng)，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量、七、綠化工作、生活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實(shí)清理、園林綠化工人堅(jiān)持每月對(duì)小區(qū)樹(shù)木進(jìn)行修剪、補(bǔ)苗、病蟲(chóng)除害、施肥施水等工作、目前樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、八、宣傳文化工作方面團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步，開(kāi)展批判與自我批判，打造—諧、文明、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念，保證暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的服務(wù)理念（有理也是無(wú)理），及時(shí)向業(yè)主供應(yīng)安全知識(shí)，健康常識(shí)，天氣預(yù)告，溫馨提示等、贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持、每月兩次的定期自然氣充值服務(wù)，半年共為55戶業(yè)主供應(yīng)服務(wù)，期間無(wú)一例錢(qián)、卡、票失誤現(xiàn)象，在住戶間建立了良好的口碑、多次為住戶撿到錢(qián)包、衣物、腳踏車、電瓶車等拾金不昧的行為，也因此受到住戶的稱贊，幫業(yè)主聯(lián)絡(luò)鐘點(diǎn)工等家政服務(wù)，向外聯(lián)絡(luò)家電、開(kāi)鎖等有償服務(wù)、為業(yè)主供應(yīng)一個(gè)奏琴吟唱的娛樂(lè)環(huán)境，拉近與住戶之間的關(guān)系、西苑物業(yè)樂(lè)觀響應(yīng)、參加集團(tuán)的文化生活，組織舞蹈、唱歌等娛樂(lè)活動(dòng)，目前正在樂(lè)觀籌備“新春歌舞會(huì)”活動(dòng)、小區(qū)保潔下半年工作計(jì)劃篇420xx年，某某某某物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下得以順利開(kāi)展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門(mén)內(nèi)部員工隊(duì)伍的建設(shè)等方面比較孱弱。20xx年將是我們物業(yè)管理工作計(jì)劃全面提升的一年，我們將針對(duì)所欠缺與不足方面努力補(bǔ)上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特訂立了20xx年保潔管理工作計(jì)劃：一、保潔員依據(jù)行政后勤部制度的工作時(shí)間進(jìn)行日常保潔工作；二、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)過(guò)道、電梯內(nèi)、電梯間、茶水間等公共場(chǎng)合衛(wèi)生的清掃，保持全部公共場(chǎng)合的衛(wèi)生乾凈，地面干凈、無(wú)灰塵、無(wú)衛(wèi)生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；三、負(fù)責(zé)會(huì)議室、貴賓廳會(huì)前、會(huì)后的清掃、整理工作；四、負(fù)責(zé)清掃各獨(dú)立辦公室的地面衛(wèi)生，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；五、保持公共場(chǎng)合樓梯扶手、窗臺(tái)表面無(wú)灰塵，干凈光亮，做到每天擦兩遍，保持環(huán)境美觀；六、保持全部公共場(chǎng)合玻璃窗在視線內(nèi)無(wú)灰塵、蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上；七、洗手池?zé)o皂跡、無(wú)污點(diǎn)，無(wú)污垢，做到常常擦拭，保持表面光亮、乾凈。小區(qū)保潔下半年工作計(jì)劃篇5一、認(rèn)真抓好保潔組的整體素養(yǎng)建設(shè)加強(qiáng)員工的思想教育工作，讓每位員工都能認(rèn)得到“__是我家”、“我們大家是一個(gè)整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂住戶之所憂”，讓住戶深刻的感受回回到家中中的溫馨。同時(shí)我們還著力開(kāi)展一些專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，由于只有在不絕的學(xué)習(xí)進(jìn)取中才略力求發(fā)展。二、進(jìn)一步建全了保潔組的各項(xiàng)規(guī)章制度以相關(guān)的規(guī)章來(lái)嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，責(zé)任到人”讓每位員工都能認(rèn)得到自身的不足之處，并樂(lè)觀尋求改進(jìn)。三、推出“定點(diǎn)服務(wù)”方案從實(shí)行“定點(diǎn)服務(wù)”以來(lái)，保潔組通過(guò)自身的不絕努力，在管理處的實(shí)在要求供應(yīng)定點(diǎn)服務(wù)，進(jìn)一步拉近了住戶與我們的距離。四、搭配__完成各項(xiàng)服務(wù)工作堅(jiān)持搭配管理處下達(dá)的各項(xiàng)指令使保潔服務(wù)能順利完成，為入駐住戶供應(yīng)清潔的環(huán)境，始終把事情做細(xì)，確保住房能順利交接。五、漸漸規(guī)范保潔清潔用品的管理為響應(yīng)大洋公司的節(jié)能降耗號(hào)召，保潔組依據(jù)自身的實(shí)際情況采取了在每天的工作中對(duì)各設(shè)備勤檢查多清理，從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報(bào)修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時(shí)要及時(shí)關(guān)水龍頭，從一點(diǎn)一滴的小事做起，盡可能為大洋公司節(jié)省開(kāi)支。六、注意安全事故的防范與意識(shí)的培訓(xùn)在管理處的組織下進(jìn)行了消防安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核，在動(dòng)基部維護(hù)和修理員工的引導(dǎo)下對(duì)各電器的正確使用的講解，使每位員工對(duì)不安全的防范意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。七、各員工入駐小區(qū)住戶衛(wèi)生的規(guī)范管理為了使入住的每一個(gè)住戶都有一個(gè)良好的生活環(huán)境，保潔組對(duì)各樓層衛(wèi)生進(jìn)行了督促監(jiān)管。確?？辗坎晃廴荆渌麡菍永S時(shí)清理，無(wú)亂貼亂畫(huà)現(xiàn)象。八、與物管處一起完成內(nèi)部檢查工作為了更好的迎接大洋造船主管部門(mén)的檢查，保潔員工對(duì)各處環(huán)節(jié)進(jìn)行了的細(xì)致清潔保養(yǎng)工作。確保樓層各處無(wú)蛛網(wǎng)、蚊蠅、金屬設(shè)備無(wú)污跡透跡，死角無(wú)垃圾等，其次對(duì)各崗位記錄進(jìn)行了整理，對(duì)不足之處進(jìn)行了補(bǔ)加?；仡櫼荒甑墓ぷ鲗?shí)踐我們?cè)诟鞣矫姹惹耙荒甓加兴倪M(jìn)，然而面對(duì)甲方對(duì)我們專業(yè)化技能要求的不絕提高，我們?nèi)源嬖诖罅康牟蛔阒帲o要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：面的進(jìn)行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不絕學(xué)習(xí)，努力豐富自身的知識(shí)面為日后工作的順利打開(kāi)鋪好路。針對(duì)以上的不足之處，保潔組將在來(lái)年把工作重點(diǎn)放在專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各員工的服務(wù)規(guī)范上，讓我們“個(gè)性化服務(wù)”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應(yīng)甲方的不同需求，以一支專業(yè)性能強(qiáng)、服務(wù)熱誠(chéng)詳細(xì)的保潔隊(duì)伍來(lái)回報(bào)甲方對(duì)我們的關(guān)注，讓我們這個(gè)大家庭不絕的繁華，強(qiáng)大下去。小區(qū)保潔下半年工作計(jì)劃篇6盡管部門(mén)總體工作取得了良好的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題。為進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門(mén)存在的問(wèn)題總結(jié)如下。（一）員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素養(yǎng)偏低。通過(guò)部門(mén)