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通信機(jī)房裝修工程工程進(jìn)度控制措施一、控制措施(一)計(jì)劃控制方法1、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人全力支持項(xiàng)目部的工作,保證相關(guān)人員及時(shí)到位,并嚴(yán)格按照控制流程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行。2、用施工網(wǎng)絡(luò)圖控制關(guān)鍵線路,平行交叉作業(yè),及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃。3、合理組織勞動(dòng)力,選擇最優(yōu)的施工方案。4、積極協(xié)調(diào)各施工方關(guān)系,合理安排生產(chǎn),解決施工中的實(shí)際問題,、簽證要及時(shí)。5、制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高施工效率;一次驗(yàn)收合格,并達(dá)到優(yōu)良。6、建立激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高施工人員積極性。7、把好工程質(zhì)量關(guān),確保一次驗(yàn)收合格率100%。(二)計(jì)劃控制制度1、編制施工計(jì)劃管理制度,詳細(xì)規(guī)定各級施工進(jìn)度計(jì)劃的編制深度、如何調(diào)整,規(guī)定施工進(jìn)度計(jì)劃的管理方法,各工序的責(zé)任制規(guī)定,規(guī)定獎(jiǎng)罰方法等。2、為保證工程的實(shí)施按計(jì)劃進(jìn)行,對每個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行細(xì)化,分層控制、層層落實(shí),使計(jì)劃得以執(zhí)行。二、保證措施1、采用合理可靠的施工配備,合理安排每項(xiàng)安裝工程人力資源和工器具,并有足夠的裕度,因此本計(jì)劃工期能夠?qū)崿F(xiàn),能保證項(xiàng)目法人要求的工期。2、采用先進(jìn)的管理和施工方法,本工程實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),并且選用的都是本公司管理及施工、技術(shù)方面的骨干。本工程的施工機(jī)械都是目前國內(nèi)同類企業(yè)中較先進(jìn)的。采用的施工方法,不但經(jīng)過多年的工程施工實(shí)際檢驗(yàn),而且先進(jìn)、有創(chuàng)造性。3、積極爭取有關(guān)部門方面的大力支持,工程中將有許多事項(xiàng)要與地方單位、部門進(jìn)行協(xié)調(diào),取得支持,如與土建施工項(xiàng)目能否在設(shè)備安裝之前結(jié)束,由廠家安裝的變壓器是否能如期完成,確是保證施工進(jìn)度的前提條件等等。我們會(huì)努力做好這方面工作,把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面。在協(xié)調(diào)中,既要堅(jiān)持原則,又要注意工作的方式、方法。4、能否及時(shí)保證設(shè)備、材料到貨,也是保證工期必不可少的條件。部分設(shè)備、材料,如無功補(bǔ)償裝置設(shè)備和新訂貨的電纜、控制屏、保護(hù)屏、高壓開關(guān)柜等設(shè)備材料至少應(yīng)按我方提供的供應(yīng)計(jì)劃到貨,這需要項(xiàng)目法人的大力支持。其它設(shè)備、材料具備隨時(shí)提貨的條件,才能使我方有充分時(shí)間,及時(shí)調(diào)配施工人員,更合理安排施工。5、加強(qiáng)管理和組織,協(xié)調(diào)人力、設(shè)備平衡,搞好機(jī)械設(shè)備配套,提高生產(chǎn)效率。重點(diǎn)抓基礎(chǔ)處理、主體工程、110kV設(shè)備基礎(chǔ)等關(guān)鍵項(xiàng)目,加強(qiáng)資源管理,確保各作業(yè)面均衡生產(chǎn),按期完工。6、依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,制定相應(yīng)月生產(chǎn)計(jì)劃及保證措施,做到當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成。7、加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù),提高設(shè)備的完好率和利用率。8、科學(xué)管理,精心施工,優(yōu)化方案,大力推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。9、建立與質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)罰制度。10、充分利用場區(qū)范圍較大的特點(diǎn),組織多工作面,平行流水作業(yè),做到均衡生產(chǎn),文明施工。11、建立健全質(zhì)量保證體系,確保工程質(zhì)量,避免人為誤工,返工情況。施工進(jìn)度表項(xiàng)目名稱天數(shù)施工進(jìn)度(6天)1234
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