網(wǎng)絡通信基站勞動力計劃

網(wǎng)絡通信基站勞動力計劃第一節(jié)勞動力調配計劃根據(jù)計劃施工工期及工程量有關情況，根據(jù)本工程各區(qū)域分布的特點、施工段劃分和分項工程情況，結合工期總體安排，我們將按公司分承包勞務管理程序要求，有效組合社會資源，為施工配備高素質的勞動力。我公司根據(jù)計算后的勞動力需求量調集公司范疇內相應數(shù)目人員，并劃分為前期人員、高峰期人員及應急人員多個勞動力梯隊，分期分批做好進駐現(xiàn)場的準備。前期人員及高峰人員是在施工中實際需要投入的勞動力資源，應急人員則是在遇到有節(jié)假日時期時靈活抽調到崗的勞動力資源。為配合好在本項目中擬定的整套施工程序及施工工藝，本工程中擬投入的勞動力即有較強的專業(yè)技術，又具備同類工程施工經(jīng)驗，利于施工現(xiàn)場的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質量。同時我公司認真安排、落實工人的后勤生活問題，從居住、生活、待遇等方面嚴格執(zhí)行公司的相關規(guī)定，保證工人的生活水平，給工人提供一個穩(wěn)定優(yōu)越的工作環(huán)境。保證工人在工作時不產生怠工行為。第二節(jié)勞動力的來源好的設計，好的材料，最后又是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食等條件，提高工人各項福利。4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。5、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。6、找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。7、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。8、所有勞動力都為我公司直屬勞務隊中抽調，有三分之二的技術工人為我司現(xiàn)有技術工人，全部為技術精良的工人，另三分之一的勞動力為普通工人及雜工，經(jīng)培訓合格后上崗。

第三節(jié)勞動力計劃表見附表注：1.投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。第四節(jié)勞動力保證措施1、根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。2、在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。3、根據(jù)工程的特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量。4、在具體施工過程中，關鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似工程的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他們定任務、標準、時間，承擔本施工任務，施工過程中不隨意抽調到其它崗位，保證本工程工期安排。同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。5、另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調機動力量投入到本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約完成。6、組織上的保證措施：項目部人員進場應即對總體工程量復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況做作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進駐現(xiàn)場，促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。7、管理上的保證措施：現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時的調整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內的勞動力調配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度要求。必要時安排工人加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品的材料盡量安排到工廠進行成品