施工技術(shù)方案分級管理辦法(沿用)

中鐵二局第四工程關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵二局集團(tuán)《關(guān)于施工技術(shù)方案分級管理方法》的通知四司工〔2005〕204號公司各單位：現(xiàn)將集團(tuán)公司印發(fā)的《施工技術(shù)分級管理方法的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各單位組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按此文件規(guī)定執(zhí)行。附：《中鐵二局集團(tuán)關(guān)于印發(fā)〈施工技術(shù)方案分級管理方法〉的通知》二○○五年七月二十一日中鐵二局集團(tuán)關(guān)于印發(fā)《施工技術(shù)方案分級管理方法》的通知司工[2005]100號1總那么(其中公司是指股份公司)1.1為標(biāo)準(zhǔn)編制和審批施工技術(shù)方案，確保工程工程實(shí)施按既定技術(shù)方案有序進(jìn)行，根據(jù)公司技術(shù)管理工作的實(shí)際制定本方法。1.2施工技術(shù)方案是指導(dǎo)和組織施工的重要依據(jù)。各單位承當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)工程，都應(yīng)按本方法編制施工技術(shù)方案，并報(bào)經(jīng)上級或主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。2技術(shù)方案管理體系2.1公司直管工程按公司→公司指揮部〔經(jīng)理部〕→子公司→子公司工程部四級管理體制；公司托管工程和子公司自管工程按公司→子公司→子公司工程部三級管理、分公司監(jiān)管的體制。3公司各級施工技術(shù)方案管理部門為：3.1公司施工技術(shù)方案管理部門為工程部；3.2公司工程部施工技術(shù)方案管理部門為下設(shè)的工程部〔工程科〕；3.3分公司施工技術(shù)方案監(jiān)管部門為下設(shè)的工程部〔工程科〕；3.4子公司施工技術(shù)方案管理部門為下設(shè)的工程部〔工程科〕；3.5子公司工程部施工技術(shù)方案管理部門為下設(shè)的工程部〔技術(shù)室〕。4公司、公司工程部、子公司、分公司總工程師，子公司、分公司總工程師，子公司工程部總工程師作為相應(yīng)單位的施工技術(shù)方案總負(fù)責(zé)人，對施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)。5施工技術(shù)方案管理業(yè)務(wù)，由各級施工技術(shù)部門歸口管理、公司對施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，上級施工技術(shù)部門對下級施工技術(shù)部門的工作實(shí)施檢查、監(jiān)督，下級施工技術(shù)部門在業(yè)務(wù)上接受上級施工技術(shù)部門指導(dǎo)。6公司技術(shù)管理體系主要人員根本要求。為確保各級技術(shù)方案的順利進(jìn)行，對各級技術(shù)方案的執(zhí)行者的主要技術(shù)人員經(jīng)歷、職稱應(yīng)具備如下條件：6.1特級工程技術(shù)管理體系主要人員根本要求由公司副總工程師或教授級高工或從事本專業(yè)任高級工程師5年以上者擔(dān)任工程總工程師；工程部配備高級工程師三名以上；由高級工程師擔(dān)任工程部長，各專業(yè)工程師齊全且具備工程師及以上職稱；上述人員由公司人力資源部與工程管理部提出建議名單，經(jīng)公司總工程師認(rèn)可后由公司批準(zhǔn)后實(shí)施。6.2一級工程技術(shù)管理體系主要人員根本要求由子公司副總工程師或從事本專業(yè)任高級工程師3年以上者擔(dān)任工程總工程師；工程部配備高級工程師二名以上；由高級工程師擔(dān)任工程部長，各專業(yè)工程師齊全且具備工程師職稱；上述人員由公司或子公司人力資源部與工程管理部提出建議名單，經(jīng)公司總工程師認(rèn)可后由公司或子公司批準(zhǔn)后實(shí)施，總工程師人選報(bào)公司工程管理部備案。6.3二級工程技術(shù)管理體系主要人員根本要求由高級工程或從事本專業(yè)任工程師3年以上者擔(dān)任工程總工程師；工程部配備工程師三名以上；由工程師擔(dān)任工程部長，各專業(yè)工程師齊全且具備助理工程師及以上職稱；上述人員由子公司人力資源部與工程管理部提出建議名單，經(jīng)子公司總工程師認(rèn)可后由子公司批準(zhǔn)實(shí)施。6.4三級工程技術(shù)管理體系主要人員根本要求。由工程師或從事本專業(yè)任助工程師5年以上且專業(yè)水平突出者擔(dān)任工程總工程師；工程部配備助理工程師二名以上；由工程師擔(dān)任工程部長，各專業(yè)工程師齊全具備及助理工程師以上職稱；上述人員由子公司人力資源部與工程管理部提出建議名單，經(jīng)子公司總工程師認(rèn)可后由子公司批準(zhǔn)實(shí)施。7公司技術(shù)方案管理職責(zé)：7.1公司職責(zé)：負(fù)責(zé)主持特級工程技術(shù)方案的編制；一級工程技術(shù)方案的審批。負(fù)責(zé)解決公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題。7.2公司相關(guān)部門職責(zé)：公司各有關(guān)部門都應(yīng)參與特級工程技術(shù)方案的編制。工程管理部負(fù)責(zé)組織審批二級工程技術(shù)方案審批，科學(xué)技術(shù)部、平安質(zhì)量部參加。8公司指揮部〔經(jīng)理部〕技術(shù)方案管理職責(zé)：8.1公司指揮部〔經(jīng)理部〕的工程部〔工程科〕對管內(nèi)工程工程的施工技術(shù)方案實(shí)施直接管理。8.2負(fù)責(zé)編制一級工程技術(shù)方案報(bào)公司、主持編制二級工程技術(shù)方案；審批管內(nèi)子公司工程部編制的三級工程技術(shù)方案。8.3子公司技術(shù)方案管理職責(zé)負(fù)責(zé)編制托管、自管工程中一級工程技術(shù)方案，主持編制二級工程技術(shù)方案。負(fù)責(zé)審批托管、自管工程中三級工程技術(shù)方案。聯(lián)系公司解決生產(chǎn)和經(jīng)營工作中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)解決本子公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中技術(shù)問題，做好技術(shù)咨詢效勞工作。8.4分公司技術(shù)方案管理職責(zé)掌握所有監(jiān)管工程經(jīng)公司、子公司批準(zhǔn)的技術(shù)方案。檢查工程部實(shí)施技術(shù)方案的有關(guān)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程部在施工過程中存在的施工技術(shù)問題和技術(shù)管理問題，并將有關(guān)情況上報(bào)公司和通報(bào)承建工程的子公司。8.5工程部技術(shù)方案管理職責(zé)8.6參與公司指揮部〔經(jīng)理部〕編制直管工程中一級工程技術(shù)方案；在公司指揮部〔經(jīng)理部〕主持下，編制直管工程中二級工程技術(shù)方案。8.7參與子公司編制托管、自管工程中一級工程的技術(shù)方案；在子公司主持下，編制托管、自管工程中二級工程技術(shù)方案。8.8編制三級工程的技術(shù)方案。9一般規(guī)定9.1工程工程技術(shù)難度分級原那么。根據(jù)公司承建工程工程的施工技術(shù)難度，將工程分為特級工程、一級工程、二級工程及三級工程。特級工程：高新技術(shù)或技術(shù)特別復(fù)雜的工程工程。一級工程：技術(shù)難度符合公司工程工程界表規(guī)定的工程工程。二級工程：技術(shù)難度不在公司規(guī)定之內(nèi)但有一定技術(shù)難度的工程工程。公司將根據(jù)承建子公司的技術(shù)能力、施工業(yè)績確定。三級工程：成熟施工技術(shù)的工程工程。工程技術(shù)難度的界定。工程工程中標(biāo)后，公司工程部根據(jù)投標(biāo)主持單位報(bào)送的投標(biāo)施組或施工調(diào)查報(bào)告的具體情況，參照一級工程技術(shù)難度規(guī)定、以及承建子公司技術(shù)能力和施工業(yè)績，提出工程分類定級意見，征求公司總工程師意見后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在下達(dá)施工任務(wù)文件或另行通知中予以明確。各級生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)必須根據(jù)施工技術(shù)方案開展各項(xiàng)工作，科學(xué)組織，確保工程工程按設(shè)計(jì)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。10編制主體10.1編制施工技術(shù)方案由各級總工程師負(fù)責(zé)主持，施工技術(shù)部門牽頭，組織科技物資、機(jī)電、安質(zhì)、經(jīng)營等部門在施工調(diào)查的根底上，統(tǒng)一認(rèn)識后編制。特級工程施工技術(shù)方案編制。由公司組織，公司專家委員會、工程管理部、科學(xué)技術(shù)部、平安質(zhì)量部、經(jīng)營開發(fā)中心參與，承建子公司參加，同時(shí)邀請?jiān)盒?、設(shè)計(jì)、科研單位專家，共同編制施工技術(shù)方案。直管工程中一級工程施工技術(shù)方案的編制，由公司指揮部〔經(jīng)理部〕組織，相關(guān)部門及承建子公司參與及承建子公司參與編制，經(jīng)審定后報(bào)公司；直管工程中二級工程施工技術(shù)方案的編制，由承建子公司編制，公司指揮部〔經(jīng)理部〕審定后報(bào)公司工程管理部。托管、自管工程中一級、二級工程施工技術(shù)方案的編制。由子公司負(fù)責(zé)組織，子公司工程部參與編制，經(jīng)審定后，其中一級工程報(bào)公司、二級工程報(bào)公司工程管理部。三級工程施工技術(shù)方案由子公司工程部負(fù)責(zé)組織編制，直管工程報(bào)公司指揮部〔經(jīng)理部〕審批，同時(shí)抄報(bào)子公司；托管、自管工程報(bào)子公司審批。10.2特、一級工程必須編制單獨(dú)的施工技術(shù)方案；二、三級工程的施工技術(shù)方案可單獨(dú)編制或附在施工組織設(shè)計(jì)中編制。11編制依據(jù)、原那么11.1編制施工技術(shù)方案的主要依據(jù)：設(shè)計(jì)文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工合同和投標(biāo)文件。成熟的“工法”和相關(guān)的工程技術(shù)總結(jié)。施工調(diào)查報(bào)告。本單位的管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)、專業(yè)化程度和施工能力。11.2編制施工技術(shù)方案應(yīng)遵循的主要原那么：平安、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用。滿足合同工期和階段工期目標(biāo)的要求，并留有余地。12編制內(nèi)容12.1施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容：編制的主要依據(jù)和引用的公司相關(guān)的管理制度。工程工程概況。工程范圍、所在位置、工程規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自然條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況；主要工程工程和工程數(shù)量；工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析；投標(biāo)、合同承諾的相應(yīng)條款及業(yè)主特殊要求。施工總體方案。說明施工方案的整體思路、選擇技術(shù)方案的理由。主要施工技術(shù)方案。內(nèi)容包括：施工方法，施工工藝，關(guān)鍵施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)。各種圖表：.1施工平面布置示意圖。.2主要工程數(shù)量表、主要機(jī)械設(shè)備配備表、物資材料數(shù)量表。.3主要工序施工方案示意圖。.4大型臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)圖。.5施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙。.6有關(guān)計(jì)算資料。詳細(xì)介紹計(jì)算依據(jù)、計(jì)算公式及計(jì)算過程，附列參考書目，計(jì)算、復(fù)核簽認(rèn)齊全。11.3施工技術(shù)方案文整要求。文字、圖、表分別用Word2000、AutoCAD2000、Excel2000及以上版本編輯和繪制，文字說明和表格采用A4紙輸出，圖紙圖幅高297mm，長度按需確定。資料裝訂整齊、清晰、美觀。裝訂順序，按上述施工技術(shù)方案內(nèi)容有順序排列。上報(bào)施工技術(shù)方案的同時(shí)，報(bào)送電子文檔。12審批12.1施工技術(shù)方案實(shí)行分級審批，審批工作按下述情況完成。特級工程施工技術(shù)方案。由公司總工程師組織，公司專家委員會、工程管理部、科技部、安質(zhì)部、經(jīng)營中心參與，同時(shí)邀請?jiān)盒?、設(shè)計(jì)、科研單位專家對施工技術(shù)方案進(jìn)行審定，以公司名義行文執(zhí)行。一級工程施工技術(shù)方案。由公司總工程師組織召開技術(shù)方案評審會，公司專家委員會、工程管理部、科學(xué)技術(shù)部、平安質(zhì)量部、經(jīng)營開發(fā)中心等部門參加，對上報(bào)技術(shù)方案及關(guān)鍵技術(shù)、工藝的可行性、可靠度等進(jìn)行審定，在15個(gè)工作日內(nèi)以公司名義行為批復(fù)。二級工程施工技術(shù)方案。由公司工程管理部組織召開技術(shù)方案審定會，公司有關(guān)部門參加，在10個(gè)工作日內(nèi)以工程管理部名義行文批復(fù)。直管工程中三級工程施工技術(shù)方案。由公司指揮部〔經(jīng)理部〕組織召開技術(shù)方案評審會，工程、物資、機(jī)電、安質(zhì)科室有關(guān)人員參加，在7個(gè)工作日內(nèi)以公司指揮部〔經(jīng)理部〕名義行文批復(fù)。托管、自管工程中三級工程施工技術(shù)方案。由子公司組織召開技術(shù)方案評審會，工程、科技、物資、機(jī)電、安質(zhì)科室有關(guān)人員參加，在7個(gè)工作日內(nèi)以子公司名義行文批復(fù)，同時(shí)抄送工程工程所在地的分公司。12.3審查施工技術(shù)方案應(yīng)提出具體的審查意見，審查重點(diǎn)：施工方案的科學(xué)、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用性，特別是可靠性。機(jī)械設(shè)備和動力配備是否合理，能否滿足施工需要。確保工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康的技術(shù)措施。待解決或請求上級解決的問題，屬公司內(nèi)部問題需逐條予落實(shí)；屬公司外部方面問題，管理單位應(yīng)積極聯(lián)系有關(guān)單位解決。12.4對上級單位的審核意見，編制單位應(yīng)盡快修改后報(bào)批準(zhǔn)單位核備。12.5施工技術(shù)方案在編制完成并經(jīng)上級單位審批后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后組織施實(shí)。13實(shí)施13.1公司、子公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理按技術(shù)方案要求配置資源，協(xié)調(diào)各類專業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備及工程資金。13.2子公司總工程師負(fù)責(zé)檢查、催促、指導(dǎo)工程部嚴(yán)格按照業(yè)經(jīng)審定的技術(shù)方案實(shí)施，負(fù)責(zé)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題。13.3公司指揮部、分公司負(fù)責(zé)對所轄范圍內(nèi)工程工程施工技術(shù)方案的實(shí)施進(jìn)行檢查、催促和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)重大問題時(shí)向公司報(bào)告。13.4工程部經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程工程按技術(shù)方案實(shí)施。工程部總工程師負(fù)責(zé)組織對工程經(jīng)理部內(nèi)有關(guān)人員、班組、協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行施工技術(shù)方案的交底工作，落實(shí)各工序施工嚴(yán)格按即定技術(shù)方案實(shí)施。在實(shí)施過程中應(yīng)有預(yù)見性，如對工程質(zhì)量、平安、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)提出解決預(yù)案，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。14變更14.1施工技術(shù)方案一經(jīng)批準(zhǔn)，即應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，任何單位或個(gè)人未獲得審批單位同意不得變更修改。14.2在環(huán)境條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計(jì)變更或業(yè)主、監(jiān)理工程師另有要求時(shí)，應(yīng)編制調(diào)整或優(yōu)化施工技術(shù)方案。14.3調(diào)整或優(yōu)化施工技術(shù)方案原那么上應(yīng)由原編制小組進(jìn)行編制，并報(bào)原批準(zhǔn)單位重新批復(fù)后組織實(shí)施。15日常管理工作15.1公司工程管理部應(yīng)建立特級、一級、二級工程施工技術(shù)方案管理文檔，其內(nèi)容包括技術(shù)方案評審會紀(jì)要、批復(fù)文件，收集實(shí)施過程中出現(xiàn)的重問題，及時(shí)提出解決問題的措施和方案；負(fù)責(zé)對公司各指揮部〔經(jīng)理部〕、各子公司技術(shù)方案的編制、審批工作進(jìn)行檢查、催促和指導(dǎo)。15.2公司指揮部〔經(jīng)理部〕應(yīng)建立管段范圍內(nèi)所有工程施工技術(shù)方案的管理文檔，其內(nèi)容包括公司關(guān)于特級、一級、二級工程技術(shù)方案的批復(fù)文件，本部三級技術(shù)方案評審會紀(jì)要、批復(fù)文件；負(fù)責(zé)檢查、催促和指導(dǎo)管段范圍內(nèi)所有工程技術(shù)方案的實(shí)施，了解實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題并及時(shí)提出的措施和方案，出現(xiàn)重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。15.3分公司應(yīng)建立監(jiān)管片區(qū)范圍所有托管、自管工程施工技術(shù)方案的管理文檔，其內(nèi)容包括公司關(guān)于特級、一級、二級工程技術(shù)方案的批復(fù)文件，子公司三級技術(shù)方案評審會紀(jì)要、批復(fù)文件；負(fù)責(zé)檢查、催促和指導(dǎo)片區(qū)范圍內(nèi)所有工程技術(shù)方案的實(shí)施，了解實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題并及時(shí)提出解決的措施和方案，出現(xiàn)重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。15.4子公司應(yīng)建立所有承建工程施工技術(shù)方案的管理文檔，其內(nèi)容包括公司關(guān)于特級、一級、二級工程技術(shù)方案的管理文檔，其內(nèi)容包括公司關(guān)于特級、一級、二級工程技術(shù)方案的批復(fù)文件，本公司三級技術(shù)方案評審會紀(jì)要、批復(fù)文件；負(fù)責(zé)檢查、催促和指導(dǎo)所有承建工程技術(shù)方案的實(shí)施，了解實(shí)施過程中出現(xiàn)的一般問題并及時(shí)提出解決問題的措施和方案，出現(xiàn)重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。16獎(jiǎng)罰16.1各級總工程師應(yīng)把主要精力放到施工技術(shù)方案的研究和管理上，抓好技術(shù)方案的組織實(shí)施和總結(jié)提高工作。16.2公司特級和技術(shù)先進(jìn)的一級工程，在工程工程平安、優(yōu)質(zhì)完成后，公司將對主持、參與施工技術(shù)方案研究、編制、實(shí)施的人員按奉獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。16.3凡因技術(shù)方案的失誤、技術(shù)管理的疏漏造成工程質(zhì)量、平安事故及重大經(jīng)濟(jì)損失，公司將追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，按公司有關(guān)規(guī)定給予行政和經(jīng)濟(jì)處分。附表1：一級工程工程界定表附表2：二級工程工程界定表附表3：三級工程工程界定表附表1：一級工程工程界定表分類工程指標(biāo)審查重點(diǎn)一、橋梁工程1、下部結(jié)構(gòu)水中根底水深H≥10m圍堰方案選擇，鉆孔平臺設(shè)計(jì)，承臺施工方案。高墩墩高H≥80m模型設(shè)計(jì)、砼垂直運(yùn)輸方案，臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。2、上部結(jié)構(gòu)連續(xù)梁〔剛構(gòu)〕斜拉橋總體施工方案，主梁施工方法及0號段、合龍段方案，掛籃設(shè)計(jì)，橋梁線形控制、大型輔助設(shè)備〔設(shè)施〕設(shè)計(jì)。拱橋無支架，跨度L≥100m吊裝方案設(shè)計(jì)，大型輔助設(shè)備〔設(shè)施〕設(shè)計(jì)。有支架，跨度L≥80m總體施工方案、支架系統(tǒng)設(shè)計(jì)、澆筑工藝。支架上現(xiàn)澆梁支架高度H≥10m特殊橋梁〔懸索橋、頂推橋、懸拼橋、轉(zhuǎn)體橋、移動模架法等〕總體施工方案、大型輔助設(shè)備〔設(shè)施〕設(shè)計(jì)、橋梁線形控制。大型整孔箱梁制、運(yùn)、架制梁規(guī)模N≥100〔孔〕鐵路：L≥24m公路及市政：L≥35m制梁場規(guī)劃、整孔箱梁預(yù)制工藝，質(zhì)量控制，運(yùn)輸、架設(shè)方案。3、既有線頂進(jìn)橋〔涵〕跨度L≥12m既有線加固及防護(hù)、工作坑及后背設(shè)計(jì)、頂進(jìn)工藝、糾偏措施。二、隧道工程1鉆爆法掘進(jìn)的長大隧道獨(dú)頭掘進(jìn)長度≥3000m運(yùn)輸方案、通風(fēng)設(shè)計(jì)、工序循環(huán)時(shí)間安排。2大跨度隧道〔包括連拱隧道〕跨度≥20m開挖支護(hù)方法、防水施工。3不良地質(zhì)隧道斷層影響帶≥60m；軟弱破碎V、VI級≥300m；高地應(yīng)力σθmax≥0.3［σc］；嚴(yán)重偏壓；富水Q≥4000t/d；高水壓σ≥1MPa；瓦斯噸煤含量≥5m3或0.74MPa≥σ≥開挖支護(hù)方案及相應(yīng)的施工技術(shù)對策措施。4TBM施工的長大隧道機(jī)械設(shè)備配套、工序安排、工期安排。三、城市軌道交通工程1盾構(gòu)法施工的區(qū)間盾構(gòu)掘進(jìn)方案、沉降控制措施、糾偏方法、防水施工。2蓋挖法施工車站及區(qū)間圍護(hù)方案〔連續(xù)墻、樁列〕、降水措施、開挖及地下結(jié)構(gòu)施工方案。3地下折返線隧道斷面的變化引起施工方法的變更、小間距相鄰隧道的開挖方法、防水施工。4富水軟土隧道暗挖施工砂土含水率＞20%，粘土含水率＞30%；冷凍法，土壤固結(jié)法，管棚法：L≥60m疏、堵、排水方案超前支護(hù)方案、沉降控制措施。5復(fù)雜地下結(jié)構(gòu)開挖支護(hù)方法、地下結(jié)構(gòu)施工方案。四、路基工程1特殊路基軟土、凍土、膨脹土、膨脹巖、濕陷黃土、風(fēng)沙地區(qū)路基，路基總長L≥0.8km；巖溶、洞穴路基，N≥10處。地基處理、填筑壓實(shí)工藝。2既有線大型土石方爆破一次土石方爆破量≥10萬方既有線防護(hù)措施、爆破設(shè)計(jì)。3大型支擋結(jié)構(gòu)抗滑樁、長大錨索N≥50根，樁板式擋墻L≥100m?？傮w施工方案、施工工藝。五、房建工程1一般房建工程28層以上；36米跨度以上〔輕鋼結(jié)構(gòu)除外〕；單項(xiàng)工程建筑面積3萬m2總體施工方案；〔控制測量，特殊地基處理，深基坑支護(hù)、降水方案，特種模架施工，垂直運(yùn)輸，高強(qiáng)混凝土施工，大體積混凝土施工，預(yù)應(yīng)力施工，冬季施工，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，大型幕墻施工〕。2高聳構(gòu)筑工程高度120m以上3住宅小區(qū)工程建筑面積12萬m2以上4特殊結(jié)構(gòu)〔薄殼、懸吊等〕注1：符合表列技術(shù)難度范圍內(nèi)的工程工程，其施工技術(shù)方案報(bào)公司審批；注2：鋪架、四電、水利等工程，將根據(jù)工程的具體情況，由公司總工程師決定其施工技術(shù)方案是否報(bào)經(jīng)公司審批。附表2：二級工程工程界定表分類工程指標(biāo)審查重點(diǎn)一、橋梁工程1、下部結(jié)構(gòu)水中根底水深：6m≤H＜10m圍堰方案選擇，鉆孔平臺設(shè)計(jì)，承臺施工方案。高墩墩高：40≤H＜80m模型設(shè)計(jì)、砼垂直運(yùn)輸方案，臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。2、上部結(jié)構(gòu)拱橋無支架，跨度80m≤L＜100m吊裝方案設(shè)計(jì)，大型輔助設(shè)備〔設(shè)施〕設(shè)計(jì)。有支架，跨度60m≤L＜80m總體施工方案、支架系統(tǒng)設(shè)計(jì)、澆筑工藝。支架上現(xiàn)澆梁支架高度8m≤H＜10m箱梁及T梁制、運(yùn)、架制梁規(guī)模80≤N＜100〔孔〕鐵路：16m≤L＜24m公路及市政：20m≤L＜35m制梁場規(guī)劃、整孔箱梁預(yù)制工藝，質(zhì)量控制，運(yùn)輸、架設(shè)方案。3、既有線頂進(jìn)橋〔涵〕跨度8m≤L＜12m既有線加固及防護(hù)、工作坑及后背設(shè)計(jì)、頂進(jìn)工藝、糾偏措施。二、隧道工程1鉆爆法掘進(jìn)的長大隧道2000m≤獨(dú)頭掘進(jìn)長度＜3000m運(yùn)輸方案、通風(fēng)設(shè)計(jì)、工序循環(huán)時(shí)間安排。2大跨度隧道〔包括連拱隧道〕15m≤跨度＜20m開挖支護(hù)方法、防水施工。3不良地質(zhì)隧道40m≤斷層影響帶＜60m；200m≤軟弱破碎V、VI級＜300m；0.15［σc］≤高地應(yīng)力σθmax＜0.3［σc］；中等偏壓；3000t/d≤富水Q＜4000t/d；0.75MPa≤水壓σ＜1MPa；瓦斯噸煤含量＜5m3或σ開挖支護(hù)方案及相應(yīng)的施工技術(shù)對策措施。三、城市軌道交通工程1鉆爆法施工的區(qū)間獨(dú)頭掘進(jìn)長度≥1000m機(jī)械設(shè)備配置,通風(fēng)排水方案,工序循環(huán)時(shí)間安排2明挖法施工車站及區(qū)間圍護(hù)方案，交通疏解，場地布置，地面及地下建筑設(shè)施保護(hù)措施，降水方案3較復(fù)雜地下結(jié)構(gòu)地下2層以上并有3個(gè)以上地面出入口開挖支護(hù)方法、地下結(jié)構(gòu)施工方案。四、路基工程1特殊路基軟土、凍土、膨脹土、膨脹巖、濕陷黃土以及風(fēng)沙地區(qū)路基，路基總長0.4km≤L＜0.8km；巖溶、洞穴路基，5處≤N＜10處。地基處理、填筑壓實(shí)工藝。2既有線大型土石方爆破5萬方≤一次土石方爆破量＜10萬方既有線防護(hù)措施、爆破設(shè)計(jì)。3大型支擋結(jié)構(gòu)抗滑樁、長大錨索，30根≤N＜50根，樁板式擋墻長度60m≤L＜100m?？傮w施工方案、施工工藝。五、房建工程1一般房建工程14-28層以上；24-36m跨度以上〔輕鋼結(jié)構(gòu)除外〕；單項(xiàng)工程建筑面積1萬-3萬m總體施工方案；〔控制測量，特殊地基處理，深基坑支護(hù)、降水方案，特種模架施工，垂直運(yùn)輸，高強(qiáng)混凝土施工，大體積混凝土施工，預(yù)應(yīng)力施工，冬季施工，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，大型幕墻施工〕。2高聳構(gòu)筑工程高度70-120m3住宅小區(qū)工程建筑面積6-12萬m2注1：符合表列技術(shù)難度范圍內(nèi)的工程工程，其施工技術(shù)方案報(bào)公司工程管理部審批；注2：鋪架、四電、水利等工程，將根據(jù)工程的具體情況，由公司總工程師決定其施工技術(shù)方案是否報(bào)經(jīng)公司審批。三級工程工程界定表分類工程指標(biāo)審查重點(diǎn)一、橋梁工程1、下部結(jié)構(gòu)水中根底水深：H＜6m圍堰方案選擇，鉆孔平臺設(shè)計(jì)，承臺施工方案。高墩墩高：H＜40m模型設(shè)計(jì)、砼垂直運(yùn)輸方案，臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。2、上部結(jié)構(gòu)拱橋無支架，跨度L＜80m吊裝方案設(shè)計(jì)，大型輔助