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文檔簡介
發(fā)電廠設(shè)備日常維護技術(shù)方案**公司20**-**-**一、編制依據(jù):發(fā)電廠供給的招標書公司相關(guān)制度電力設(shè)備施工檢修驗收標準二、編制目的的特點,特制定本施工方案。本方案適用于發(fā)電廠系統(tǒng)設(shè)備日常維護工程。三、檢修部署〔人員、工器具安排〕3.1施工安全治理組織機構(gòu)專業(yè)人數(shù)職務(wù)專業(yè)人數(shù)職務(wù)人員素養(yǎng)要求備注本科以上學(xué)歷,從事電廠檢修維資格證書。15資格證書。中專以上學(xué)歷,從事電廠檢修維533343(人)1工程經(jīng)理1技術(shù)負責(zé)1安全專工15機務(wù)班部3焊工班3熱工班3電氣班如起重、架4子工、叉車司機等專業(yè) 15
職務(wù)
人員素養(yǎng)要求 備注3、工具、機械、器具配備〔承包方應(yīng)配足執(zhí)行本合同需要的型,實際維護用機具包含但不限于下表內(nèi)容:序號名稱序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1234560~1507游標卡尺㎜,0~300㎜,0~500把1、2、113開口扳手套314梅花扳手套5鐵盤個417框式水平儀臺11819鋼卷尺具油盤套2302把2、102021批1大小個4周密水平儀 臺1磁性表座只4鋸弓把2銼刀150200250臺把把158深度塞尺1把19深度尺0~300把210液壓鉗G14H套111內(nèi)六角扳手英制套212內(nèi)六角扳手公制套21516鉗表MG28塊2電源線架 只5電鋸臺1吹風(fēng)筒電源線架 只5電鋸臺1吹風(fēng)筒個3合象水平儀個1行燈變臺3吸塵器GV35臺3百分表〔表座〕套4白鐵剪把3對講機0~25,25~50,50~75,臺2232425262728293075~100,100~125,125~1外徑千分尺50,150~175,175~200,2把200~225,225~250,250~23175,275~30032大錘12p、18p把6、4手推平板車三角刮刀㎜把三角刮刀㎜把5火焊皮帶套5烤把大、小套4,2乙炔氧氣表套10氬氣表套3工具箱個10壓邊機臺1滾圓機臺1363738394041
臺50~600㎜,50~1200套
22、142序號名稱規(guī)格單位數(shù)量43鉚釘槍把244腳手架專用工具套445防毒面具個246噴砂罐臺147門架2套48門架1.5板套49木腳手板2.2m×0.05m×0.2m套50腳手架鋼管φ48mm×3.5mm噸51含萬向扣件、直扣件、連接扣件〕φ48mm套52空壓機臺153通風(fēng)機臺254噴涂機臺155閘閥研磨機滿足現(xiàn)場需要臺15657錐形截止閥研磨5657錐形截止閥研磨機具滿足現(xiàn)場需要臺1套1招標書范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施的日常巡察、檢查、修理、維護、消缺、治理〔含安*發(fā)電廠或上級單位下達的各項治理工作、臨檢、節(jié)日檢修、搶修、事故處理、設(shè)備改進〔含科技進步、設(shè)備定期檢驗試驗、生產(chǎn)設(shè)施修理、設(shè)備異動、施工技術(shù)方案論證、技術(shù)資料編審、日常報表的上報〔如缺陷報表、隱患治理報表、滲漏報表、振動報表、各項治理打算報表等發(fā)電公司或上級單位規(guī)定的各項報表〕等工作,合同范圍包括非打算性的臨時檢修和脫硫檢修工作。我公司負責(zé)的被維護設(shè)備的檢修維護工作應(yīng)執(zhí)行發(fā)電廠機組調(diào)度的相關(guān)要求。規(guī)定》及《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度,確?,F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。定。發(fā)電廠為我公司檢修維護工作供給便利條件。、維護主要工作內(nèi)容維護主要工作內(nèi)容發(fā)電廠機組日常檢修維護范圍主要是〔包括但不限于:合同系統(tǒng)范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施的日常巡察、檢查、修理、維護、消缺、治理〔含安健環(huán)、創(chuàng)一流整改、文明達標整改、安全大檢查整改等*發(fā)電公司或上級單位下達的各項治理工作、臨檢、節(jié)日〔含科技進步、設(shè)備定期檢驗試驗、生產(chǎn)設(shè)施修理、設(shè)備異動、施工技術(shù)方案論證、技術(shù)資料編審、日常報表的上報〔如缺陷報表、隱患*發(fā)電公司或上級單位規(guī)定的各項報表〕等工作,合同范圍包括非打算性的臨時檢修和脫硫檢修。主要包含系統(tǒng)內(nèi)容有:500KW1、 柴油機局部G6190ZLD功率:540KW/7341臺燃油系統(tǒng):油泵調(diào)整整定,噴油間隙整定,燃油濾器更換,噴油器總成更換。整定。機器本體及進排氣系統(tǒng):增壓器更換,汽缸蓋檢修〔更換里面進排氣門等零部件,如有損傷需更換總成栓更換,汽缸墊更換,進排氣管全部密封墊圈更換,凸輪軸檢修,淡水泵檢修。發(fā)電機局部:油污清潔處理,軸承檢修,絕緣整定,勵磁系統(tǒng)檢修,調(diào)壓系統(tǒng)檢修。序號 工程名稱〔保養(yǎng)內(nèi)容〕1 機組解體、清洗序號 工程名稱〔保養(yǎng)內(nèi)容〕1 機組解體、清洗工作內(nèi)容2外觀檢查修理〔裂縫、漏油、水、裂縫修補,氬弧焊汽點等〕8拆檢起動機、發(fā)電機9檢查活塞環(huán)、主軸瓦、連桿瓦等解體、清洗,更換潤滑油脂〔鈣基脂4#〕更換活塞環(huán)一個、主軸瓦一個、連桿3進油管濾網(wǎng)拆洗44噴油泵解體檢查清洗、解體,磨損狀況等檢查5噴油嘴壓力和霧化檢查86檢查連桿、主軸承螺栓應(yīng)力檢查7檢查進、排氣門密封狀況6易損件瓦二個10消聲器解體檢查解體、清理11冷卻系統(tǒng)解體檢查解體,水垢去除12檢修電氣系統(tǒng)老化電纜線檢查更換60米4#〕14濾芯拆檢241516水泵軸承解體檢查檢查更換蓄電池〔鈣基脂4#〕61718發(fā)電機軸承檢查保養(yǎng)碳刷檢查更換〔鈣基脂4#〕819檢查維護金屬構(gòu)造變形矯正、破損修補、油漆修補等20空氣濾清器檢查413檢查修理發(fā)電機解體、清洗,更換潤滑油脂〔鈣基脂小計〔含掌握局部13檢查修理發(fā)電機解體、清洗,更換潤滑油脂〔鈣基脂小計《設(shè)備分工分界治理標準》為準。我公司的責(zé)任和義務(wù)〔包括運行部〕授權(quán)人的緊急通知后,10分鐘之內(nèi)趕到設(shè)備現(xiàn)場。我公司的安全工器具配備滿足安健環(huán)的要求。準后執(zhí)行。定期匯報工作、提建議和編制施工方案、試驗方案等。遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和相關(guān)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。差旅費和食宿費由我公司自行負擔(dān)。與考核。誤、遺漏、誤差和缺陷準時以書面形式通知業(yè)主設(shè)備部治理人員。工序及應(yīng)急過程所需的全部施工器材。特別工種〔焊工、起重工、電工等〕必需持證上崗。到位。我公司的工作人員名單經(jīng)雙方協(xié)商、業(yè)主認可后,不會隨便調(diào)動,如需變更需經(jīng)業(yè)主書面批準同意。24〔含節(jié)假日我公司延誤緣由而造成的后果,我公司擔(dān)當全部責(zé)任。全負責(zé)。依據(jù)設(shè)備實際運行狀況,我公司有責(zé)任提出設(shè)備技改的建議并制定措施。工作票的辦理按公司的有關(guān)制度執(zhí)行。的作業(yè)指導(dǎo)書或檢修文件包,由業(yè)主批準后執(zhí)行。進展維護的責(zé)任;并嚴格執(zhí)行業(yè)主的備品備件定額治理。業(yè)主存檔。進展維護和保養(yǎng)。業(yè)主供給的設(shè)備設(shè)施、工具器具如有損壞,要照價賠償。公司負責(zé)。3、維護方案維護原則設(shè)備巡檢治理::3.4.設(shè)備點檢治理設(shè)備牢靠性治理定期召開牢靠性工作會議,通報設(shè)備運行狀態(tài),主要爭論解決牢靠性治理工作治理工作進展考評。各檢修班長每月將納入牢靠性治理的設(shè)備非停緣由報給檢修專工。建立牢靠性分析制度,在每月安全例會中,通報設(shè)備牢靠性數(shù)據(jù)。每季度向工程經(jīng)理供給牢靠性分析材料,為解決生產(chǎn)問題和領(lǐng)導(dǎo)供給決策參考。每年對牢靠對頻發(fā)的設(shè)備缺陷超出掌握指標的,納入績效考核。上報,保證根底數(shù)據(jù)的真實性,以利于分析應(yīng)用。確填寫牢靠性記錄。文件、脫硫設(shè)備技術(shù)參數(shù)等。對牢靠性歷史數(shù)據(jù)做好備份工作。設(shè)備技術(shù)臺帳治理設(shè)備臺帳的記錄要求相應(yīng)的記錄應(yīng)結(jié)合實際運行方式和設(shè)備狀況,真實填寫,嚴禁隨便編造或簡潔抄襲。檢修維護日志、設(shè)備記錄臺帳的審查每月對各類技術(shù)臺帳進展審核并簽字。工程經(jīng)理要每月對檢修維護日志、設(shè)備臺帳記錄、技術(shù)臺帳進展抽查并簽字。檢修維護日志、設(shè)備記錄臺帳的保存設(shè)備專人進展治理,以供查閱;電子版臺帳需存檔。附錄一:巡檢及缺陷處理流程示意圖值班制度 班前會/巡檢開頭4..1的一般要求,適用于工程部承包運修理人員的值班治理工作。引用標準備修理治理文件以及電業(yè)檢修相關(guān)專業(yè)規(guī)程。以及依據(jù)機組修理工作的實際狀況和特點而制訂。 缺陷登記內(nèi)容與要求用交通車輛,保證業(yè)主能隨時聯(lián)系到修理人員,確保機組的緊急缺陷和突發(fā)大事能準時處理。人-2人,值班人員安排以及聯(lián)系方式至少提前一周提交給業(yè)主,并且設(shè)立每日值班人員簽到制度。部機組維護人員有義務(wù)參與應(yīng)急狀況的處理工作,并聽從現(xiàn)場負責(zé)人的指揮。 點檢人員檢查與考核 工程部經(jīng)理 業(yè)主查。附錄二值班消缺流程圖
廠處工程部內(nèi)部通訊聯(lián)系方法、措施班長或?qū)I(yè)技術(shù)負缺陷處理宿舍、手機號碼等以及各種應(yīng)急號碼,編制成冊,張貼于各辦工室、值班室,并分發(fā)到各員工手中。 1 2
45/6
資源缺乏班長以上人員配備對講機中心各班公室、倉庫應(yīng)配備固定,班長以上人員的宿舍也應(yīng)配備接并與電廠網(wǎng)。值班負責(zé)人
消缺通知 運行人組長以上人員手機應(yīng)24時開組長以上員應(yīng)熟記廠方相關(guān)人員〔如點檢員〕的通訊號碼。 作作程收修作/務(wù)到足夠的人員。場終遇有固定系統(tǒng)故障,修,確保通訊系統(tǒng)暢通。五、檢修防范措施及應(yīng)急預(yù)案值班班組 消缺通知相關(guān)資料/圖紙整理移交〔如暴雨洪水等〕重大大事和緊急狀況,并作出響應(yīng),以便預(yù)防和預(yù)案。副組長,組員為各專業(yè)負責(zé)人。職業(yè)安康安全信息。學(xué)藥品造成人身損害、防止接地網(wǎng)事故、防止開關(guān)設(shè)備事故、防止汽水燙傷、防止燃油系統(tǒng)爆燃事故、防止人員和氧氣、乙炔混裝、防止水淹泵房、防止轉(zhuǎn)動機械傷人、高空作業(yè)安全、檢修作業(yè)場所噪聲、粉塵掌握治理規(guī)定、起重作業(yè)安全治理方案、防止交通事故等事故的發(fā)生。個在重大危急源現(xiàn)場工作的人員要把本部門的“應(yīng)急措施”作為應(yīng)知應(yīng)會。各專業(yè)負責(zé)顧客方檢修場所應(yīng)急設(shè)備的生疏,并為檢修人員所了解。檢修工程部及顧客方應(yīng)急響應(yīng)相關(guān)部門的聯(lián)系號碼應(yīng)為相關(guān)工作人員所把握。的狀況下,覺察人應(yīng)準時通知消防及醫(yī)院等部門趕赴事發(fā)地點進展搶救。并通知應(yīng)急預(yù)備領(lǐng)導(dǎo)小組,樂觀實行相應(yīng)措施防止勢態(tài)擴大,應(yīng)急隊員在接到通知后應(yīng)快速趕往事覺察場,實行相應(yīng)措施進展搶險,現(xiàn)場人員應(yīng)保持冷靜,聽從指揮,盡快組織撤離危急現(xiàn)場,保證人身安全??椗R時搶險工作。六、效勞質(zhì)量承諾承受先進的系統(tǒng)維護治理模式及手段,配備高效務(wù)實的檢修治理班子,建立健全質(zhì)量保證體系。100%——全面兌現(xiàn)合同承諾2.質(zhì)量保證體系及措施202310ISO9000ISO9000建立了公司的質(zhì)量體系,編制了公司的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件和相關(guān)的治理ISO9001為公司全方位的質(zhì)量治理工作供給了堅實的根底。3、檢修人員全部為技術(shù)嫻熟工人和一般檢修工,不在社會上聘請臨時工〔民工。參與過屢次機組大小修、搶修及日常運行維護工作,具有豐富的治理、技術(shù)、施工閱歷15、特別工種人員全部持證上崗,全部人員狀況完全符合招標書條款的要求。611發(fā)電廠的監(jiān)視。求》等法規(guī),嚴格遵守甲方發(fā)電治理子系統(tǒng)和安健環(huán)治理的相關(guān)規(guī)定。在施工過程中始終堅持安全為天的治理理念,做好風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)控,杜絕習(xí)慣性違章并防止各類擔(dān)憂全的隱患的發(fā)生。、確保質(zhì)量,建立以質(zhì)量治理為核心的檢修質(zhì)量保證體系。1安全治理從組織、治理、技術(shù)等方面實行如下措施:組織措施工程的安全工作,確保工程工程的順當進展。綜合治理措施工程部在施工治理中,認真堅持“安全第一、預(yù)防為主”的勞動保護方針和“預(yù)各級人員進展責(zé)任制執(zhí)行狀況進展考核、評價,使責(zé)任落實到人,考核到人。將本工程的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境治理目標層層分解,逐級開放,通過上下協(xié)調(diào),制定各層次、各部門直至每個人的分目標,使總目標指導(dǎo)分目標,分目標保證總目標,從而建立起一個自上而下層層開放、自下而上層層保證的目標體系。通過安全目標治理數(shù)量、質(zhì)量要求和保證措施。通過目標要求把人和工作統(tǒng)一起來,使成員不但了解工作的目的、意義和責(zé)任,而且對工作產(chǎn)生興趣,從而實現(xiàn)自我掌握和自我治理。為提高安全目標的治理效能,目標在實施過程中和完成后進展考核、評價,并對有關(guān)人員進展嘉獎或懲罰,通過科學(xué)化、民主化的考評治理,調(diào)動全部人員的樂觀性,推動安全治理工作不斷前進。強化職工的安全教育培訓(xùn)工作,組織全體職工認真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全安康與環(huán)治理體系文件。提高安全意識和安全技能,并經(jīng)考試合格前方可上崗。制定危急源、環(huán)境因素掌握打算。工程部在制定工程作業(yè)指導(dǎo)書的同時,結(jié)合工〔點生與環(huán)境治理程序文件》和公司掌握打算制定工程部安全、環(huán)境治理檢查制度,對各專業(yè)公司和有關(guān)部門的安全職責(zé)落實狀況及治理狀況進展催促檢查。按公司要求每月對現(xiàn)場進展一次全面的安全大檢查。上述打算和施工打算同步公布和實施。各專業(yè)公司結(jié)合本專業(yè)施工打算,制定對各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實狀況及班組安全治理狀況的綜合安全檢查打算,工程部負責(zé)監(jiān)視其落實。工對安全設(shè)施的需求。加強工程部的安全監(jiān)察治理。為確保各級人員認真履行本崗位安全職責(zé),施工人員的施工行為標準,工程部各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部對各種安全檢查、安全會議、現(xiàn)場安全治理的各項制度的落實,認真進展監(jiān)視、檢查。各專業(yè)公司和專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全員認真查處“三違”現(xiàn)象,標準施工人員的作業(yè)行為,并準時覺察施工現(xiàn)場存在的各種擔(dān)憂全隱患,準時安排處理,使現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。從安全、技術(shù)、工藝質(zhì)量、施工方法及文明施工方面,對作業(yè)人員進展標準的交底和簽字,并經(jīng)安全員檢查簽字,安全員對交底質(zhì)量的檢查負責(zé)。班組長認真執(zhí)行班組第一安全責(zé)任者的職責(zé)。班組長以上的直管領(lǐng)導(dǎo),工程部生產(chǎn)治理部門的領(lǐng)導(dǎo)〔負因生產(chǎn)班組治理上的緣由造成現(xiàn)場安全施工、文明施工不到位的,專業(yè)公司現(xiàn)場直管領(lǐng)導(dǎo)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,工程局部管工程負責(zé)人負間接治理不到位的責(zé)任。加強特種作業(yè)人員治理,保證特種作業(yè)安全。建立特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)檔案,進展抽查。加強機械及交通安全治理。要加強大型機械安裝、拆卸隊伍的治理,制定嚴密的加強安全檢查,準時覺察并處理各種隱患,確保機械安全;完善并認真執(zhí)行機械治理制度及考核方法。在施工現(xiàn)場要有應(yīng)急搶救的藥品和特地的應(yīng)急車輛,具備緊急搶救力量。建立職安全治理具體措施規(guī)、條例和規(guī)定,必需實行一切必要措施和手段強化安全治理,提高運行人員安全意識,保證運行人員本身和其他人員及設(shè)備、系統(tǒng)安全,確保招標方的脫硫系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。對情節(jié)嚴峻的個人,招標方有權(quán)要求我方勒令其返回原單位;情節(jié)嚴峻,招標方有權(quán)終止合同。權(quán)對其進展考核。對情節(jié)嚴峻的個人,招標方有權(quán)要求我方勒令其返回原單位;情節(jié)嚴峻,招標方有權(quán)終止合同。共財物有意損壞,視情節(jié),招標方將進展考核或移交司法機關(guān)依法追究其責(zé)任。全保障體系。運行人員必需按規(guī)定進展安全活動學(xué)習(xí)和反事故演習(xí),杜絕習(xí)慣性違章大事。運行人員及治理人員受到教育,做好防范措施。全隱患有權(quán)利向招標方提出,并要求招標方進展整改。濟損失。技術(shù)水平,并生疏電氣的操作工作,操作中不正確執(zhí)行調(diào)度命令和安全規(guī)定,責(zé)任由我方自負。5、定期工作匯報治理狀況及消缺狀況;及消缺狀況;面形式向甲方匯報設(shè)備定期大修或機組定期小修狀況;方設(shè)備部匯報具體的檢修狀況;。6、現(xiàn)場文明生產(chǎn)要求1、在現(xiàn)場遵守神華國
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