辦公樓創(chuàng)優(yōu)工程保證措施技術專項方案

辦公樓創(chuàng)優(yōu)質工程保證措施技術專項方案本工程質量爭創(chuàng)江杯優(yōu)質工程，相應的必須確保市安全文明標化工地。主要應貫徹落實以下保證措施：一、保證質量組織管理措施（一）加強施工管理工作1、嚴格執(zhí)行ISO9001貫標程序文件與質量保證手冊。（1）項目部各成員、各工種均嚴格執(zhí)行已通過的有關《質量保證手冊》及《質量管理與質量保證體系程序文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產品”，防止建筑安裝產品從材料采購到施工、安裝直至服務的全過程出現不合格現象。同樣也是我們公司貫徹質量方針，達到質量目標，承擔質量責任和向顧客提供質量保證的基本文件。（2）在執(zhí)行過程中公司及項目均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。2、組織保證、實現目標管理（1）建立強有力的項目班子對該項目的質量目標承諾是經過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，所以我們精心地選擇了曾施工過類似工程的現場管理班子為主要人員，再充實一部分優(yōu)秀人員組成工程項目部，進駐該項目進行施工。該項目班子有以下幾點特點：1）配備較為全面：項目部由項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責明確，項目管理班子成員都受過中高等專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作十余年，甚至數十年，具有十分豐富的施工經驗。2）有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經驗：針對本工程特選公司中曾創(chuàng)出多個優(yōu)良和優(yōu)質工程的項目班子進行施工。3）對抓工程質量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。4）有團結互助共同進取的工作作風。5）并在推廣應用建筑新技術、新工藝方面有一技之長。6）在工程施工協調方面具有一定的經驗。根據上述項目班子的特色，特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。（2）對項目班子實行目標管理及控制針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現各項目標是施工項目管理的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標：1）質量控制目標2）進度控制目標3）安全控制目標4）現場文明施工控制目標5）工程成本控制目標由于在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協調。所以項目部實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標的不利因素，從而達到預期的效果。3、加強對項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素分五大類即為人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產勞動管理環(huán)境。（1）人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調動人積極性及主導作用，從而確保質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。（2）材料因素：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用在工程中去。（3）機械控制：包括施工機械設備，操作工具等控制。根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“技術保養(yǎng)”制度，確保機械設備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質量創(chuàng)造有利的條件。（4）工藝方法控制：認真編制完善施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質量、加快進度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項崗領性文件來執(zhí)行。（5）環(huán)境控制：影響工程質量的環(huán)境因素較多。有工程技術環(huán)境（地質、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質保體系、質量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環(huán)境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質量。（6）成立相應QC小組為了提高工作質量和工程質量，推行全面質量管理體系，在本工程施工過程中根據工程進度，分階段成立基礎工程、主體結構工程、室內外裝飾裝修等多個QC小組，各QC小組由項目經理、技術負責人、施工員、操作班組長等人員組成。各QC小組成立后按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC內容的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機械設備、工藝方法、環(huán)境五方面進行分析、總結，穩(wěn)定和提高工程質量。（二）加強施工材料管理材料是勞動對象，也是生產要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料使用量很大，品種規(guī)格繁多，同時必須有提供優(yōu)質材料，加上人的精藝的操作技術才能產生一個好的產品，所以做好施工材料供應、保管、使用等工作對保證工程質量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施：1、材料采購按施工的要求定出采購計劃（包括甲供材料計劃、規(guī)格、數量、供應時間等），材料的采購要具備生產的時間、質量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。（1）水泥、鋼材應采用大廠優(yōu)質產品，必須附有質量保證書，進場后按規(guī)定進行復驗，合格后方可用于工程。（2）砂、石等混凝土骨料材料，采用細度模量、顆粒級配合理的材料。（3）彩鋁門窗、外墻涂料、瓷磚、地磚、花崗石、防水材料等裝飾材料訂貨前先取樣經建設單位、監(jiān)理方等認可后封樣，今后按此驗收，不合格的一律退貨。（4）所有裝飾材料一律采用優(yōu)質供貨廠家或優(yōu)質產品，并經建設單位、監(jiān)理方認可后進場施工。（5）特別對影響結構質量的原材料必須經過試驗來確定它的各項指標，針對本工程的質量目標及要求，無論是業(yè)主供應的或是自行采購的都必須具備選用質量要求符合創(chuàng)優(yōu)條件的優(yōu)質材料、半成品等材料，我們將嚴格按規(guī)定要求及設計施工圖要求進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴格將不合格的產品材料堵截進場及使用，一經發(fā)現，對采購人員進行嚴肅處理，同時希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。（6）原材料抽檢：水泥以同一廠家出產的同一品種和標號，不超過200T為一批；鋼材按不同規(guī)格、型號、進場批次，分別抽檢每批重量不大于60T；石子600T抽檢一次，砂360T抽檢一次（同一產地同一規(guī)格）。2、材料進場入庫的臺帳每月由保管員上報報表，以便加強材料的計劃的質量管理。建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內及現場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已進行驗收等內容。并且結累各材料的質量保證書，及時地提供給項目資料管理員，密切配合、真正做到分層把關。3、材料領發(fā)建立領用材料小票制度，做到合理使用領料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數量等嚴格領用制度，對號入座。建立領用臺帳，每月上報。（三）加強各階段工程質量的控制和管理1、事前質量控制（1）做好施工準備工作施工準備工作貫穿施工全過程中。技術準備；熟悉審查施工圖紙，了解建設地點的自然條件及技術經濟條件。（2）物質準備開工前對原材料、機械設備、周轉材料進行準備，將項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進行的員工都進行針對本項目的培訓，使每人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。（3）施工現場準備現場臨舍搭建，控制網點，水準點標樁的測量，施工用水、電的架設等。詳見施工現場平面布置圖。2、事中質量控制（1）全面控制施工過程質量，重點控制工序質量，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質量員有表決權（給公司及項目部專職質量員針對質量問題的管理有相當的表決權），質量、資料有檔案。（2）項目從主體到裝飾全過程緊緊抓住事中質量控制的各道工序，并且指派有經驗的專項質量管理員（如裝飾階段另行有針對性的增派經驗豐富的質檢人員進場）。真正地做到將質量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質量上臺階。3、事后質量控制（1）組織橫向單位配合進行設備等試運轉，準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對自己多完成的各分項、分部及分包工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設計、質檢部門預先來現場進行預檢。（四）加強對施工班組的管理1、施工班組的選擇（1）完成一項好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問題，我們的設想為，首先選擇質量意識較強，并且具備創(chuàng)優(yōu)意識操作經驗豐富的班組進場施工，同時可在整個集團公司內部進行選擇，充分發(fā)揮調動的優(yōu)勢，是確保質量目標的重要組成部分。（2）具體選擇分為二個階段，一是主體工程階段；二是裝飾工程階段，并且根據工程的主體、裝飾特點來進行班組選擇，真正地吸收技術素質高，有創(chuàng)新特長，注意質量意識，有組織紀律保證的優(yōu)秀班組進場施工。2、技術素質的測試對每選擇進場的班組，進行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇裝飾班組進場操作前。首先施工樣板房進行測試工作，比高低、比速度、比素質的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎。3、班組責任制的確定按上述標準擇好優(yōu)秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組質量目標“責任制”并實行有獎、有罰，工程質量與經濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性及工作責任制，促使質量目標達到更高的要求。（五）確定合理的施工順序及方法1、確定有針對性的操作方法嚴格執(zhí)行公司內部制定的有關各操作工法，并且結合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對裝飾工程的細部處理創(chuàng)特色方案進行研究討論，并請質檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為創(chuàng)優(yōu)工作提供良好的影響。2、對操作質量進行全方位的跟蹤建立完整的質量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質檢員，中有項目部專職質檢員，下有各班組兼職質量員，從公司經理到項目經理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作后與質量目標緊密地掛鉤，并且給予各質量檢查人員具備有否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質量要求的操作范圍不過當天。操作區(qū)域實行掛牌施工，做到誰操作、誰負責，誰不符合質量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質量意識，將工程質量達到一次成優(yōu)。3、建立完善的檢查交底制度（1）建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。（2）對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產生質量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質量意識。（六）資料檔案管理工作（1）項目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術檔案和資料，并且與相關管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全的要求，提交資料并符合寧波市城建檔案有關規(guī)定。（2）項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內容檢查有關ISO9001貫標資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內將資料及時提供給質監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實反映工程施工全過程的技術性文件。（七）項目施工橫向單位的配合、協調、管理1、加強計劃管理每月召開生產調度會一次。各分包單位及總包均提交下月施工進度的安排及本月完成工作情況。找出差距，制定措施。各分包單位必須嚴格按總包單位所編制的總進度計劃表編排分包階段的各分項計劃，并相應提出確保措施。總包單位將對施工進度實行動態(tài)管理，確?？偣て谀繕说膶崿F。2、對分包單位的質量控制按質量程序控制要求，對各分包單位進行質量控制，特別對事中質量控制尤為重要，我們將負起總包的職能和職責。并采取相應有效措施，共同配合提高各分包單位工程質量，并且與總分包合同中明確雙方的目標、責任、制定相應的制約措施，來共同確保質量目標的實現。3、現場生產、質量協調處理工作每月召開一次生產碰頭會，每月召開一次生產調度會，將針對會議內容形成紀要形式，發(fā)至各有關單位。會議中心解決橫向單位在施工中所出現的問題及急需解決的困難，并由總包制定問題落實的責任單位和責任人，明確時間，提高工作效率。4、每月編制項目施工月刊真實地反映工程進度、質量、管理、技術、安全、文明施工的各方面內容，做好發(fā)放工作，使全現場人員人人皆知，內容豐富。在現場形成一個比、學、趕、幫、超的良好作風，使我們共同達到所提出的目標，并向更高的目標攀登。八、因為本工程爭創(chuàng)甬江杯，因此必須要確保市安全文明標化工地。（一）、安全文明管理1、公司和項目部建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產責任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全生產責任制掛墻，施工現場各工種安全技術操作規(guī)程齊全，裝訂成冊。2、根據工程規(guī)模，項目部配備3名專職安全員，負責管理工地安全文明工作。3、建立公司和項目部各級、各部門和各類人員安全生產責任考核制度，并有書面記錄，項目部制定安全目標責任考核規(guī)定，責任到人，每月考核。4、在工程施工前，編制整個工程的安全文明施工組織設計，針對工程專業(yè)性較強項目：打樁工程、基坑支護與土方開挖、支拆模板、腳手架、施工臨時用電、物料提升機等均要編制專項安全施工方案，施工組織設計和專項安全施工方案必須由專業(yè)技術人員編制，經企業(yè)技術負責人審查批準后方可實施。5、項目部應建立并落實安全技術交底制度，新進場班組必須先進行安全技術交底后方可上崗，交底內容包括工作場所的安全防護設施安全操作規(guī)程、安全注意事項等。6、公司和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內容和整改處罰措施等內容。各種安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查情況記錄。7、建立公司和項目部的安全培訓教育制度和檔案，新進場工人必須經過公司、項目部、班組三級安全教育，經考核合格后才能進入操作崗位。8、施工現場必須按照工程實際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機械操作工，特殊作業(yè)人員必須經過培訓考核合格后持證上崗，中小型機械操作工須經培訓考核合格后持證上崗。（二）、施工現場文明施工1、施工現場圍墻用磚墻砌臨時圍墻，高度2.6米。2、施工現場實行封閉式管理，設置進出口大