2020社招：產(chǎn)品經(jīng)理面試時(shí)簡(jiǎn)歷撰寫常見的5類問題

2020社招：產(chǎn)品經(jīng)理面試時(shí)，簡(jiǎn)歷撰寫常見的5類問題最近部門社招，看到一些七七八八的現(xiàn)象，總結(jié)一下。工作三五年，跳槽幾多家，不知道在你選擇更換工作的那段時(shí)間，有沒有想清楚自己為什么換工作，換工作的目標(biāo)是什么，簡(jiǎn)歷怎么寫怎么投，面試怎么準(zhǔn)備怎么發(fā)揮？也許你想了，但有部分同學(xué)應(yīng)該是沒有想的很清楚的。在職場(chǎng)，每一次跳槽都是一種風(fēng)險(xiǎn)選擇，大公司or小公司，高薪資or好崗位，專業(yè)崗or管理崗。沒有哪一種選擇是正確答案，但適合你當(dāng)下個(gè)人情況以及符合未來職業(yè)規(guī)劃的選擇才是最好的。如果你正在面試，請(qǐng)記得避免以下幾種情況的發(fā)生，這將有助于你給hr或面試官留下比較好的第一印象。產(chǎn)品經(jīng)理面試簡(jiǎn)歷5大問題簡(jiǎn)歷過度包裝簡(jiǎn)歷過分冗長(zhǎng)內(nèi)容含糊不清數(shù)據(jù)敏感度差借用他人的成果01簡(jiǎn)歷過度包裝建議：適度的簡(jiǎn)歷包裝還是非常推薦的一種應(yīng)聘手段，但切忌過度包裝。人群畫像：A.沒有參與過公司大型項(xiàng)目，或者沒有從0到1的完整產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，只是負(fù)責(zé)公司某個(gè)業(yè)務(wù)板塊下面做一個(gè)產(chǎn)品模塊的日常迭代；B.工作一兩年，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，想要充實(shí)簡(jiǎn)歷；Badcase分享：前陣子收到hr發(fā)過來的一份簡(jiǎn)歷，應(yīng)聘者是一個(gè)小姑娘，公司背景是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的頭部廠商，工作2年待業(yè)大半年，簡(jiǎn)歷內(nèi)容讓我頗為驚訝。大概是這樣的一些描述：N多份跨國行業(yè)分析報(bào)告指導(dǎo)公司重大決策、幾百家公司商務(wù)洽談、0-1主導(dǎo)多個(gè)跨國大項(xiàng)目落地投產(chǎn)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)召集近萬名國內(nèi)外頂尖KOL……不得不感慨涉獵之廣泛，才能之優(yōu)秀。眼花繚亂的詞藻，加粗加大的文字，讓我這個(gè)面試官自慚形穢了。02簡(jiǎn)歷過分冗長(zhǎng)建議：簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)言簡(jiǎn)意賅，突出重點(diǎn)經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分條目有邏輯的進(jìn)行展示。人群畫像：A.工作年限長(zhǎng)，跳槽經(jīng)歷豐富；B.項(xiàng)目經(jīng)歷多，崗位變動(dòng)頻繁；Badcase分享：有一個(gè)候選人是有6年工作經(jīng)驗(yàn)的，而且是轉(zhuǎn)崗，最開始是設(shè)計(jì)后來投身進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，參與的項(xiàng)目七七八八，單單簡(jiǎn)歷的文件就有五六頁，所有的文字樣式統(tǒng)一，想要找重點(diǎn)十分費(fèi)力，看兩頁就快速翻到最后看下還有多少。工作年限長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富本身可能是一種優(yōu)勢(shì)，但平鋪直敘的經(jīng)歷羅列到讓豐富的經(jīng)歷變成了累贅，看到一個(gè)工作這么多年的產(chǎn)品人簡(jiǎn)歷寫成這樣還是比較惋惜的。03內(nèi)容含糊不清建議：抓主要放次要，工作內(nèi)容要清晰明辨。人群畫像：A.偏策略型產(chǎn)品經(jīng)理，AI產(chǎn)品經(jīng)理；B.初入職場(chǎng)的后浪們；Badcase分享：面試一個(gè)AI產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)方有BAT背景，并且簡(jiǎn)歷上描述了很多算法方面的內(nèi)容，以至于一開始我以為對(duì)方是技術(shù)出身調(diào)崗產(chǎn)品經(jīng)理。整份簡(jiǎn)歷在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)這一塊兒描述了4個(gè)主要的AI相關(guān)的項(xiàng)目，內(nèi)容都是使用了什么算法，進(jìn)行算法調(diào)試，最后有2個(gè)項(xiàng)目列舉了算法模型的數(shù)據(jù)指標(biāo)提升。其實(shí)對(duì)于AI產(chǎn)品經(jīng)理來說，懂算法固然是優(yōu)勢(shì)，但AI產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)還是產(chǎn)品經(jīng)理，更重要的還是為什么做這個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品解決了什么問題，你在其中扮演了什么角色，做出了哪些重要策略，算法模型存在哪些劣勢(shì)你是如何通過產(chǎn)品手段進(jìn)行用戶體驗(yàn)層面的提升等等。04數(shù)據(jù)敏感度差建議：每個(gè)項(xiàng)目都要有合適的數(shù)據(jù)指標(biāo)的說明（包括基礎(chǔ)指標(biāo)和對(duì)比指標(biāo)），并且自己對(duì)指標(biāo)有深刻的合邏輯的理解。人群畫像：A.初入職場(chǎng)的后浪們；B.數(shù)據(jù)意識(shí)薄弱的前浪們；Badcase分享：總有童鞋簡(jiǎn)歷寫的天花亂墜，項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)，文字詞藻追求華麗專業(yè)，可是卻沒有給出每一項(xiàng)看似高大上的專項(xiàng)的數(shù)據(jù)效果，或者就簡(jiǎn)單給出一個(gè)日活、轉(zhuǎn)化率的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。試想，如果你的項(xiàng)目是從0到1，你可以只給出一些概括性的基礎(chǔ)指標(biāo)，但這些指標(biāo)也應(yīng)該有行業(yè)內(nèi)相應(yīng)的水準(zhǔn)做比較。否則，每一次項(xiàng)目迭代都應(yīng)該有對(duì)比的某些指標(biāo)的提升百分比或者某些指標(biāo)的降低百分比，這樣才可以凸顯出你的產(chǎn)品方案的真實(shí)效果，讓面試官眼前一亮，所謂“沒有對(duì)比就沒有傷害”，大概就是這個(gè)道理。05借用他人的成果建議：首先不倡導(dǎo)大家提供他人的項(xiàng)目作為自己的工作經(jīng)驗(yàn)，這是基本的誠信問題。但如果你一定要這樣做，這里需要注意兩點(diǎn)：確保你對(duì)該項(xiàng)工作成果足夠深入了解；確保你的面試官跟你沒有任何一丁點(diǎn)的背景交集；人群畫像：A.想要豐富自己簡(jiǎn)歷內(nèi)容的童鞋；Badcase分享：最近面試了一位同學(xué)，他是從公司離職后一年半又回來應(yīng)聘的，雖然前后不是同一個(gè)BG，公司員工也那么多，但有時(shí)就是這么無巧不成書。這位候選人的簡(jiǎn)歷里面寫了某個(gè)項(xiàng)目，從描述上看他是這個(gè)項(xiàng)目的主要干系人（沒有寫明是自己負(fù)責(zé)）并且項(xiàng)目效果非常好，但據(jù)我之前已有的了解這個(gè)項(xiàng)目是另一個(gè)接觸過的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的，所以在面試的時(shí)候，我對(duì)這段經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)的詢問，發(fā)現(xiàn)對(duì)方表達(dá)了自己負(fù)責(zé)此項(xiàng)目且一些關(guān)鍵策略一直沿用至今，但追問至細(xì)節(jié)卻回答的非常籠統(tǒng)，同時(shí)也沒有對(duì)整個(gè)事情有更全面本質(zhì)的理解，這讓我產(chǎn)生了非常不好的印象，因此綜合其他面試維度的結(jié)果放棄了此候選人。以上就是近期面試發(fā)現(xiàn)的一些問題，希望各位即將或正在找工