綜合項目實施專題計劃

柳州兩面針紙業(yè)節(jié)能工程蒸發(fā)工段技改項目總承包項目實施計劃總工程師：建設單位代表（簽字蓋章）：項目經(jīng)理：編制人：中國輕工業(yè)南寧設計工程12月20日目錄1、概述1、1項目概況1、2項目范圍1、3協(xié)議類型1、4協(xié)議特點1、5本項目特殊要求2、總體實施方案2、1項目質(zhì)量、安全、費用、進度目標2、2項目實施組織形式2、3項目階段劃分2、4項目工作分解結(jié)構(gòu)2、5項目實施關鍵點2、6項目溝通和協(xié)調(diào)程序2、7對項目各階段工作及其文件要求2、8項目分包計劃3、項目實施關鍵點3、1設計實施關鍵點3、2采購實施關鍵點3、3施工實施關鍵點3、4試運行服務實施關鍵點3、5協(xié)議管理關鍵點3、6資源管理關鍵點3、7質(zhì)量控制關鍵點3、8進度控制關鍵點3、9費用估算及控制關鍵點3、10安全管理關鍵點3、11職業(yè)健康管理關鍵點3、12環(huán)境保護管理關鍵點3、13溝通和協(xié)調(diào)管理關鍵點3、14財務管理關鍵點3、15風險管理關鍵點3、16文件及信息管理關鍵點3、17匯報制度1概述1．1項目概況兩面針紙業(yè)前身是廣西柳江造紙廠。始建于1968年，1974年建成投產(chǎn)?，F(xiàn)在全廠擁有多條造紙生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力為9萬噸；擁有多條制漿生產(chǎn)線，制漿能力為8萬噸；一套日處理90噸黑液固形物和一套日處理280噸黑液固形物堿回收生產(chǎn)線，和配套供熱、供電、供水系統(tǒng)。占地面積908675平方米，其中廠區(qū)面積758575平方米，建筑面積180679平方米。柳州兩面針股份為了柳州尋求新經(jīng)濟增加點，于三季度開始涉足制漿造紙行業(yè)，9月完成了對柳江造紙廠重組改制，和柳江造紙廠合資設置柳州兩面針紙業(yè)，柳江造紙廠生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)作為其出資已全部轉(zhuǎn)入柳州兩面針紙業(yè)，柳江造紙廠相關環(huán)境保護批文、環(huán)境保護排放指標由柳州兩面針紙業(yè)承繼，柳州兩面針紙業(yè)在柳江造紙廠原生產(chǎn)場地上進行制漿造紙生產(chǎn)經(jīng)營。依據(jù)市場供求和企業(yè)效益提升需要，柳州兩面針紙業(yè)決定對現(xiàn)有蒸發(fā)工段進行技術改造，新上一條蒸發(fā)水量140t/h以上蒸發(fā)系統(tǒng)。業(yè)主經(jīng)過考察，選定我企業(yè)總承包該項目。1．2項目范圍本總承包范圍為一個總蒸發(fā)面積14000m2一個完整蒸發(fā)工段、高濃臭氣處理。在蒸發(fā)工段界區(qū)外1米以內(nèi)全部工程。包含地質(zhì)勘察（包含全廠測量）、土建工程、設備及材料采購、安裝工程、非標制造和安裝、平臺制造和安裝、防腐及保溫、設備單體試車、設備聯(lián)動試車和負荷試車、工藝操作規(guī)程等項目內(nèi)容；電纜以變壓器低壓側(cè)出線端為準，管道安裝在界區(qū)外1米1．3協(xié)議類型協(xié)議類型屬于EPC工程總承包協(xié)議，包含勘察測量、設計（本企業(yè)另簽協(xié)議）、采購供貨、土建施工及安裝調(diào)試在內(nèi)總承包交鑰匙工程。1．4項目特點項目屬于一次性包干“交鑰匙工程”項目，項目系在老廠區(qū)內(nèi)技術改造，施工難度大。項目實施過程正遇上春節(jié)，實際施工時間短，是本項目標特點。所以，要求從設計到設備采購、施工、安裝、試運行各個步驟，全部要嚴格把好質(zhì)量、進度、費用關口。全部設計方案全部要進行比選，優(yōu)化設計；全部設備采購，施工隊伍、安裝隊伍確實定，全部要貨比三家，經(jīng)過邀標議標確定；項目標施工安裝和試運行要事先制訂計劃方案，再嚴格根據(jù)計劃方案進行，以確?？偝邪椖磕馨从媱濏樌瓿?。2總體實施方案2．1項目質(zhì)量、進度、費用、安全目標2．1．1項目標質(zhì)量目標工程確定內(nèi)部評定達成優(yōu)良水平，工程整體驗收合格。2．1．2項目標進度目標約定完成時間為7月8日，企業(yè)內(nèi)部控制完成日期定為6月28日。2．1．3項目標費用目標要求總費用少于3172萬元，努力爭取有4－5%利潤。2．1．4項目標安全目標項目實施整個過程，輕傷控制率在15‰以下，重傷控制率在0.6‰以下。2．2項目實施組織形式2．2．1工程總承包項目標組織形式企業(yè)領導企業(yè)領導工程總承包考評委員會工程總承包考評委員會總工程師項目經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理財務經(jīng)理及財務控制經(jīng)理及控制組財務經(jīng)理及財務控制經(jīng)理及控制組質(zhì)量安全管理組試運行經(jīng)理及開車試車組施工經(jīng)理及施工管理組質(zhì)量安全管理組試運行經(jīng)理及開車試車組施工經(jīng)理及施工管理組采購經(jīng)理及采購組設計經(jīng)理及勘察設計組2．2．2工程總承包項目部組織形式項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工經(jīng)理開車經(jīng)理財務經(jīng)理（（采購經(jīng)理設計經(jīng)理施工經(jīng)理開車經(jīng)理財務經(jīng)理（（采購經(jīng)理設計經(jīng)理設計組采購組施工組財務組開車設計組采購組施工組財務組開車組2．3項目階段劃分項目實施整個過程劃分為：工程勘察測量、工程設計、設備采購、土建施工、設備安裝、設備調(diào)試、試運行、質(zhì)保期階段。有部分階段，現(xiàn)有區(qū)分又有相互交叉。2．4項目工作分解結(jié)構(gòu)投標/簽約/承接任務項目實施策劃勘察招標/委托設計實施設備、材料招標施工招標試運行招標/委托勘察管理設計管理設備、材料采購現(xiàn)場施工安裝管理試運行管理考評驗收交付交付后服務2．5項目實施關鍵點本項目實施關鍵點分為：勘察測量和設計、采購、施工、試運行服務共四項實施關鍵點。2．6項目溝通和協(xié)調(diào)程序2．6．1項目部各職能部門和業(yè)主方或分包方溝通和協(xié)調(diào)，采取相對應部門溝通和協(xié)調(diào)形式。 2．6．2對于重大問題，項目部各職能部門應向項目經(jīng)理匯報，再由項目經(jīng)理和業(yè)主方或分包方主管領導溝通和協(xié)調(diào)。 2．6．3工程施工開始后，每個星期，項目總包方和業(yè)主方及分包方，應召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會議協(xié)調(diào)相關問題，將形成會議紀要，會議紀要將作為各方開展工作依據(jù)。項目部各部門關鍵人員名單及聯(lián)絡電話：專業(yè)姓名職務、工作內(nèi)容E-mail手機黃敢項目經(jīng)理黃杰鋒項目副經(jīng)理工藝許東飄項師、設計經(jīng)理劉熾東蒸發(fā)工段暖通陳永春分項責任人總圖韋思強分項責任人給排水鄺湘泉分項責任人結(jié)構(gòu)麥東分項責任人建筑李智分項責任人電氣甘慶權分項責任人儀表周錫政分項責任人熱力黃紹家分項責任人采購藤建軍采購經(jīng)理施工蘭瑞科施工經(jīng)理兼現(xiàn)場代表開車黃文壯開車經(jīng)理財務韋正光財務經(jīng)理2．7對項目各階段工作及其文件要求項目實施各個階段，項目部各相關責任人，應依據(jù)企業(yè)三標體系文件相關要求，編制對應工作計劃，制訂對應管理制度。并按三標體系文件要求管理程序，加強管理，確保按時完成各個階段工作。項目部應配置專職資料管理人員，在項目實施各個階段，注意搜集相關資料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應制訂資料借閱規(guī)章制度，經(jīng)項目部經(jīng)理同意后，嚴格實施。2．8項目分包計劃項目分包計劃見下表：序號工程內(nèi)容分包計劃備注1工程勘察測量計劃分包給區(qū)內(nèi)有對應資質(zhì)、業(yè)績好、信譽好工程勘察企業(yè)完成。2機電設備采購計劃分包給經(jīng)業(yè)主確定中國外合格機電設備供貨商。3工程材料采購計劃分包給經(jīng)業(yè)主確定區(qū)內(nèi)外合格材料供給商供貨。4土建施工計劃分包給經(jīng)業(yè)主確定區(qū)內(nèi)外合格土建施工單位完成。5設備安裝計劃分包給經(jīng)業(yè)主確定區(qū)內(nèi)外合格機電設備安裝企業(yè)完成。6非標制作計劃分包給經(jīng)業(yè)主確定區(qū)內(nèi)外合格非標制作企業(yè)完成。7開車試運行計劃分包給經(jīng)業(yè)主確定區(qū)內(nèi)外有同類型系統(tǒng)操作經(jīng)驗企業(yè)完成。3項目實施關鍵點3．1設計實施關鍵點3．1．1本工程總承包項目標設計由含有對應設計資質(zhì)和能力中國輕工業(yè)南寧設計工程負擔。3．1．2設計應遵照國家相關法律法規(guī)和強制性標準，并滿足協(xié)議要求技術性能、質(zhì)量標準和工程可施工性、可操作性及可維修性要求。3．1．3設計管理由設計經(jīng)理負責,并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設計經(jīng)理應接收項目經(jīng)理和設計管理部門雙重領導。3．1．4工程總承包項目標設計應將采購納入設計程序。3．1．5設計計劃在項目初始階段由設計經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)企業(yè)相關職能部門評審后，由專業(yè)總工程師同意實施。3．1．6設計計劃應滿足協(xié)議約定質(zhì)量目標和要求、相關質(zhì)量要求和標準，同時應滿足企業(yè)三標一體化管理體系要求。3．1．7設計計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設計實施效果測量基準。3．1．8設計進度計劃應符合項目總進度計劃要求，并應充足考慮和工程勘察、采購、施工、試運行進度協(xié)調(diào)，還應考慮設計工作內(nèi)部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等。3．1．9設計組應嚴格實施已同意設計計劃，滿足計劃控制目標要求。3．1．10設計經(jīng)理應組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢驗和驗證，經(jīng)業(yè)主方確定后，由項目經(jīng)理同意發(fā)表。3．1．11設計組應建立設計協(xié)調(diào)程序，并按企業(yè)相關專業(yè)之間互提條件要求，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間接口關系。3．1．12建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審統(tǒng)計。設計詳審必需討論各專業(yè)設計優(yōu)化工作。3．1．13設計工作應按設計計劃和采購、施工等進行有序銜接并處理好接口關系。設計組應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。3．1．14編制施工圖設計文件，應該滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工和試運行需要。3．1．15建立并嚴格控制設計變更程序。依據(jù)項目需要或業(yè)主方要求，組織相關人員按要求程序處理設計變更。3．1．16設計選擇設備材料，應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必需符合現(xiàn)行標準相關要求。3．1．17在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。3．1．18依據(jù)協(xié)議約定，提供試運行及質(zhì)保期階段技術支持和服務。3．2采購實施關鍵點3．2．1采購管理制度由企業(yè)制訂，以適應工程總承包管理需要。組建項目部時，企業(yè)任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理領導下負責采購工作。3．2．2采購工作應遵照“公平、公開、公正”和“貨比三家”標準，確保按項目標質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理價格和可靠供貨起源，取得所需設備、材料及相關服務。3．2．3企業(yè)應對供給廠商進行資格預審，建立企業(yè)認可合格供貨商名單。3．2．4采購工作應納入設計程序。設計應負責請購文件編制、報價技術評審和技術談判、供貨商圖紙資料審查和確定等工作。3．2．5采購工作應按下列程序?qū)嵤篴編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。b采買：(1)進行供貨商資格預審，確定合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。(2)編制詢價文件。(3)實施詢價和接收報價。(4)報價評審。(5)召開供貨商協(xié)調(diào)會（必需時）。(6)簽署采購協(xié)議（或定單）。c催交：包含在企業(yè)和現(xiàn)場對所訂購設備材料及其圖紙、資料進行催交。d檢驗:包含協(xié)議約定前期、中期、出廠前檢驗和其它特殊檢驗。e運輸和交付:包含協(xié)議約定包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方法。f現(xiàn)場服務管理，包含采購技術服務、供貨質(zhì)量問題處理、供貨商教授服務聯(lián)絡和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。g倉庫管理，包含開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。h采購收尾工作，包含訂單關閉、文件歸檔、剩下材料處理、供貨商評定、采購完工匯報編制和項目采購工作總結(jié)等內(nèi)容。3．2．6項目采購組可依據(jù)采購工作需要對采購工作程序及其內(nèi)容進行合適調(diào)整，但應符合項目協(xié)議要求。3．3施工實施關鍵點3．3．1工程總承包項目標分包施工必需由含有對應施工資質(zhì)和能力企業(yè)負擔。3．3．2施工應遵照《中國建筑法》、《建設工程質(zhì)量控制條例》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家相關法律法規(guī)和強制性標準，并滿足協(xié)議要求技術、質(zhì)量、安全要求。3．3．3施工管理由施工經(jīng)理負責，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經(jīng)理應接收項目經(jīng)理和企業(yè)領導雙重領導。3．3．4當需要施工分包時，應進行施工招標。施工招標活動應依據(jù)《中國招標投標法》及相關招標、投標要求進行。3．3．5工程總承包項目標施工管理除實施本要求外，還應實施《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/50326）。3．3．6施工組應依據(jù)協(xié)議要求和項目計劃要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后組織實施，并報業(yè)主方確定。3．3．7當施工采取分包時，應在施工計劃中明確分包范圍、分包人責任和義務。分包人在組織施工過程中，應實施并滿足施工計劃要求。分包人編制《施工組織設計》或《施工方案》作為施工計劃補充。3．3．8施工組應對施工計劃實施目標跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生工程設計和（或）施工方案重大變更，應嚴格控制并推行審批程序。3．3．9項目部應依據(jù)工程總承包項目標范圍、內(nèi)容、要求和資源情況等，合理劃分施工標段或按專業(yè)實施施工分包。3．3．10項目部可采取公開招標或邀請招標方法。當采取邀請招標方法時，應向三個以上含有負擔招標項目標能力、資信良好特定法人發(fā)出投標邀請書，并組織好評標。由企業(yè)確定中標人和分包協(xié)議簽署工作。3．3．11施工組應建立跟蹤、監(jiān)督、檢驗、匯報施工進度控制機制；當采取施工分包時，應監(jiān)督分包人嚴格實施分包協(xié)議要求施工進度計劃，并應和項目進度計劃協(xié)調(diào)一致。3．3．12施工組應對施工進度計劃中關鍵路線、資源配置等實施情況進行檢驗，并提出施工進展匯報。3．3．13當施工進度計劃需要調(diào)整時，項目部應按要求程序進行協(xié)調(diào)和確定，并保留相關統(tǒng)計。3．3．14當采取施工分包時，施工組應依據(jù)施工分包協(xié)議制訂施工費用支付計劃和管理措施。3．3．15項目部在施工前應組織設計交底，了解設計意圖和設計文件對施工技術、質(zhì)量和標準要求。3．3．16施工組應對施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關鍵工序識別和質(zhì)量控制，并應保持質(zhì)量統(tǒng)計。3．3．17施工組應加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按要求進行復驗并保持統(tǒng)計。3．3．18施工組應監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品處理，并對其實施效果進行驗證。3．3．19施工組應對所需施工機械、裝備、設施、工具和器具配置和使用狀態(tài)進行有效性檢驗和（或）試驗，以確保和滿足施工質(zhì)量要求。3．3．20施工組應對施工過程質(zhì)量控制效果進行分析和評價，明確改善目標，制訂糾正和預防方法，確保質(zhì)量控制連續(xù)改善。3．3．21施工組應依據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標準和控制目標。經(jīng)過施工分包協(xié)議，明確分包人應負擔質(zhì)量職責，審查分包人質(zhì)量計劃應和項目質(zhì)量計劃保持一致性。3．3．22施工組應對工程施工準備工作和實施方案進行審查，必需時應提出意見或發(fā)出指令，以確定其符合性。3．3．23項目部應組織施工分包人按協(xié)議約定，完成并提交質(zhì)量統(tǒng)計、完工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進行審查。3．3．24當施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應按《建設工程質(zhì)量控制條例》相關要求進行處理。3．3．25項目部應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。3．3．26項目部應建立安全檢驗制度，按要求組織對現(xiàn)場安全情況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，立即發(fā)覺和消除不安全隱患，預防事故發(fā)生。3．3．27施工經(jīng)理和安全工程師應對施工安全管理工作負責，并實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。3．3．28施工組對施工各階段、部位和場所危險源進行識別，制訂應對方法，并對其實施管理和控制。3．3．29本企業(yè)在現(xiàn)場工作人員，應辦理人身意外傷害保險，并制訂應急預案，落實救護渠道和方法，以確保在事故發(fā)生時立即組織實施。3．3．30施工組應建立并保留完整施工安全統(tǒng)計和匯報。3．3．31項目部應按施工分包協(xié)議約定，明確分包人應負擔安全責任和義務，檢驗、落實其安全防范方法可靠性和有效性。3．3．32施工組應督促、指導分包人制訂施工安全防范方法并合理配置資源，以確保施工過程安全。3．3．33當發(fā)生事故時，項目部應按協(xié)議約定和相關法規(guī)要求，組織或參與事故調(diào)查、分析和處理。3．3．34項目部應適時組織業(yè)主方及相關方對整個項目標施工安全工作做出評價。3．3．35施工組應按施工分包協(xié)議和項目計劃要求，做好施工開工前各項準備工作，制訂施工現(xiàn)場計劃，并在施工過程中進行協(xié)調(diào)管理。3．3．36項目部應依據(jù)《中國環(huán)境保護法》和我企業(yè)《質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理》文件，建立項目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應對方法，確保施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境得到有效控制。3．3．37項目部及安全管理人員必需嚴格根據(jù)《中國安全生產(chǎn)法》、《中國消防法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，建立和實施安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢驗報警和救護系統(tǒng)適應性和有效性。3．3．38項目部應建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡和責任系統(tǒng)，落實專員負責管理并檢驗職業(yè)健康服務和搶救設施有效性。3．3．39當現(xiàn)場發(fā)生事故時，施工組應按要求程序主動組織或參與救護管理，預防事故不良影響擴大。3．3．40項目部應依據(jù)總承包協(xié)議變更要求標準，建立施工變更管理程序和要求，對施工變更進行管理。3．3．41對業(yè)主方或分包人提出施工變更，應按協(xié)議約定，對費用和工期影響進行評定，并經(jīng)確定后才能實施。3．3．42施工組應加強施工變更文檔管理。全部施工變更全部必需有書面文件和統(tǒng)計，并有相關方代表簽字。3．4試運行服務實施關鍵點3．4．1項目部應按協(xié)議約定和試運行目標要求，向業(yè)主方提供項目試運行指導和服務。3．4．2項目試運行管理由試運行經(jīng)理負責，在試運行實施過程中，接收項目經(jīng)理和試運行管理部門雙重領導。3．4．3依據(jù)協(xié)議約定，試運行管理內(nèi)容包含試運行準備、試運行計劃、有協(xié)議約定人員培訓、試運行過程指導和服務等。3．4．4試運行經(jīng)理應負責組織試運行和項目設計、采購、施工等階段相互配合及協(xié)調(diào)工作。3．4．5試運行計劃應依據(jù)協(xié)議和項目計劃，在項目試運行階段前由試運行經(jīng)理組織編制。試運行計劃應經(jīng)業(yè)主方確定或同意后實施。3．4．6依據(jù)協(xié)議約定和建設項目標特點及要求，編制培訓計劃。培訓計劃應經(jīng)業(yè)主方同意后實施。3．4．7依據(jù)協(xié)議，試運行經(jīng)理應負責組織編制試運行方案。3．4．8項目部應檢驗試運行前準備工作，確保已按設計文件及相關標準完成項目范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)施工安裝及調(diào)試工作，并達成完工驗收標準。3．4．9試運行經(jīng)理應組織或幫助業(yè)主方落實試運行技術、人員、物資等安排情況。3．4．10試運行經(jīng)理應組織檢驗影響協(xié)議考評指標達標，尚存在關鍵問題及其處理方法是否落實。3．4．11協(xié)議目標考評工作應由業(yè)主方負責組織實施，試運行經(jīng)理及試運行服務人員參與并負擔技術指導和服務。3．4．12協(xié)議目標考評時間和周期按協(xié)議約定或約定，在考評期內(nèi)當全部確保值達標時，協(xié)議雙方或相關方代表應按要求簽署考評合格證書。3．4．13建立工程交接后工程保修制度，工程保修應按協(xié)議約定或國家相關要求實施。3．4．14在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部應依據(jù)企業(yè)制訂工程保修制度和業(yè)主方提交“工程質(zhì)量缺點通知書”提供缺點修補服務。3．4．15保修期限從完工驗收合格之日起計算，實施按協(xié)議約定。3．4．16保修經(jīng)濟責任和費用應由缺點責任方負擔或按協(xié)議約定處理。3．4．17企業(yè)應和業(yè)主方建立售后服務聯(lián)絡網(wǎng)絡，搜集和接收業(yè)主方意見，立即獲取工程建設項目標生產(chǎn)運行信息，做好回訪工作。3．4．18工程回訪工作應根據(jù)企業(yè)相關回訪工作管理要求進行，填寫回訪統(tǒng)計，編寫回訪匯報，反饋項目信息，連續(xù)改善。3．5協(xié)議管理關鍵點3．5．1協(xié)議管理包含總承包協(xié)議管理和分包協(xié)議管理。3．5．2項目采購經(jīng)理是協(xié)議管理責任人，采購組應依據(jù)《中國協(xié)議法》及相關法規(guī)負責項目協(xié)議簽訂和對推行監(jiān)督，并負責協(xié)議補充、修改和（或）更改、終止或結(jié)束等相關事宜協(xié)調(diào)和處理。3．5．3項目經(jīng)理應依據(jù)企業(yè)相關要求，制訂協(xié)議管理制度，明確協(xié)議管理崗位職責，負責組織對總承包協(xié)議推行，并對分包協(xié)議實施監(jiān)督和控制。確保協(xié)議要求目標和任務實現(xiàn)。3．5．4項目部及采購組管理人員，在協(xié)議管理過程中應遵守依法履約、老實信用、全方面推行、協(xié)調(diào)合作、維護權益和動態(tài)管理標準，嚴格實施協(xié)議。3．5．5總承包協(xié)議和分包協(xié)議，必需以書面形式簽訂并形成文件。實施過程中任何變更，均應按程序要求進行書面簽認，并成為協(xié)議組成部分。3．5．6項目采購經(jīng)理應依據(jù)企業(yè)相關要求建立總承包協(xié)議管理程序。3．5．7項目部及采購組管理人員，應全過程跟蹤檢驗協(xié)議實施情況，搜集、整理協(xié)議信息和管理績效，并按要求匯報項目經(jīng)理3．5．8協(xié)議變更按要求報項目經(jīng)理審查、同意；必需時，經(jīng)企業(yè)責任人簽認。3．5．9總承包協(xié)議變更應送業(yè)主方簽認，形成書面文件，作為總承包協(xié)議組成部分。3．5．10項目部協(xié)議文件管理應符合下列要求：a明確協(xié)議管理人員在協(xié)議文件管理中職責，并按協(xié)議約定程序和要求進行協(xié)議文件管理。b協(xié)議管理人員應對協(xié)議文件定義范圍內(nèi)信息、統(tǒng)計、函件、證據(jù)、匯報、圖紙資料、標準規(guī)范及相關法規(guī)等立即進行搜集、整理和歸檔。c制訂并實施協(xié)議文件管理制度，確保協(xié)議文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。d協(xié)議管理人員應做好協(xié)議文件整理、分類、收尾、保管或移交工作，以滿足協(xié)議相關方要求，避免或降低風險損失。3．5．11協(xié)議管理人員應對包含協(xié)議產(chǎn)品和服務全部文件進行整理及核實，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢索引目錄。3．5．12協(xié)議管理人員確定協(xié)議約定“缺點通知期限”已滿并完成了缺點修補工作時，按要求審批后，立即向業(yè)主方發(fā)出書面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終止算及簽發(fā)協(xié)議項目“履約證書”（或協(xié)議項目驗收證書），使協(xié)議達成關閉狀態(tài)。3．5．13試運行結(jié)束后，項目部應會同企業(yè)協(xié)議管理部門按要求進行總結(jié)評價。3．6資源管理關鍵點3．6．1項目資源管理應在滿足工程總承包項目標質(zhì)量、安全、費用、進度和其它目標基礎上，實現(xiàn)項目資源優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。3．6．2項目資源管理全過程應包含項目資源計劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。3．6．3項目部應充足協(xié)調(diào)和發(fā)揮全部項目干系人作用，經(jīng)過組織計劃、人員招募、團體開發(fā)，建立高效率項目團體，以達成項目預定質(zhì)量、進度、費用、安全等目標。3．6．4項目部應依據(jù)項目特點和項目實施計劃要求，編制人力資源需求和使用計劃，經(jīng)企業(yè)同意后合理配置項目相關人力資源。項目部應依據(jù)市場經(jīng)濟和價值規(guī)律，和企業(yè)人力資源成本評價機制，對項目人力資源進行人力動態(tài)平衡和成本管理，實現(xiàn)項目人力資源精干高效。3．6．5項目部應設置設備材料管理人員，對設備材料進行管理和控制。3．6．6項目標設備材料，通常采取項目部自行采購和分包商采購兩種方法。對于項目部自行采購設備材料應遵守本計劃3.2款“采購實施關鍵點”要求。項目部應加強對分包商供給設備材料控制。3．6．7項目部應對擬進場工程設備材料進行檢驗，進場設備材料必需做到質(zhì)量合格，資料齊全、正確。3．6．8項目部應編制設備材料控制計劃，建立一套項目設備材料控制程序和現(xiàn)場管理制度，確保供給立即、領發(fā)有序、責任到位，滿足項目實施需要。3．6．9項目實施過程中所需多種機具能夠采取企業(yè)調(diào)配、租賃、購置、分包商自帶等多個方法。項目部在企業(yè)授權范圍內(nèi)，應盡可能地利用當?shù)厣鐣Y源，提升機具管理經(jīng)濟性。3．6．10項目部應編制項目機具需求和使用計劃報企業(yè)審批，對于進入施工現(xiàn)場機具應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全正確。3．6．11項目部應做好進入施工現(xiàn)場機具使用和統(tǒng)一管理工作，切實推行工程機具報驗程序。進入現(xiàn)場機具應由專門操作人員持證上崗，實施崗位責任制，嚴格根據(jù)操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護和保養(yǎng)，保持機具處于良好狀態(tài)。3．6．12項目部應實施企業(yè)相關技術管理制度，對項目標技術資源和技術活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充足發(fā)揮技術資源在項目中使用價值。3．6．13項目部應對項目包含工藝技術、工程設計技術、項目管理技術進行全方面管理，對項目設計、采購、施工、試運行等過程中包含技術資源和技術活動進行全過程、全方位管理，并最終實現(xiàn)協(xié)議要求各項技術目標。3．6．14項目部應充足利用企業(yè)多種知識產(chǎn)權，同時遵照企業(yè)相關要求，完善項目所包含知識產(chǎn)權保護和管理。3．6．15企業(yè)激勵項目采取新技術，發(fā)揮技術價值。3．6．16項目部應對項目實施過程中資金流進行管理，制訂資金管理目標和資金管理計劃，制訂確保收入、控制支出、降低成本、防范資金風險等方法。3．6．17項目部應建立多種資金管理規(guī)章制度，上報企業(yè)財務部門審批后實施，并接收財務部門監(jiān)督、檢驗和控制。3．6．18項目部應嚴格對項目資金計劃管理。項目財務管理人員應依據(jù)項目進度計劃、費用計劃、協(xié)議價款及支付條件，編制項目資金流動計劃和項目財務用款計劃，按要求程序?qū)徟髮嵤?，對項目資金運作實施嚴格監(jiān)控。3．6．19項目部應依據(jù)協(xié)議約定向業(yè)主方申報各類各期工程款結(jié)算材料和財務匯報，立即收取工程價款。3．6．20項目部應重視資金風險防范，堅持做好項目標資金收入和支出分析，進行計劃收支和實際收支對比，找出差異，分析原因，提升資金估計水平、提升資金使用價值，降低資金使用成本和資金風險防范水平。3．6．21項目部應依據(jù)企業(yè)財務制度，定時（通常為每個月）將各項財務收支實際數(shù)額和計劃數(shù)額進行比較，對未完成收入計劃和（或）超出計劃開支進行分析，查明原因，提出改善方法，向企業(yè)財務部門提出項目財務收支匯報。3．6．22項目完工后，項目部應對項目進行經(jīng)濟效益和成本分析，上報企業(yè)主管部門。3．7質(zhì)量控制關鍵點3．7．1項目質(zhì)量控制應貫穿項目管理全部過程，堅持“計劃、實施、檢驗、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不停改善過程質(zhì)量控制。3、7、2項目部應設置質(zhì)量控制人員，在項目經(jīng)理領導下，負責項目標質(zhì)量控制工作。3．7．3項目質(zhì)量控制應遵照下列程序：a明確項目質(zhì)量目標。b編制項目質(zhì)量計劃。c實施項目質(zhì)量計劃。d監(jiān)督檢驗項目質(zhì)量計劃實施情況。e搜集、分析、反饋質(zhì)量信息并制訂預防和改善方法。3．7．4項目部應編制質(zhì)量計劃，作為對外質(zhì)量確保和對內(nèi)質(zhì)量控制依據(jù)。3．7．5項目質(zhì)量計劃應表現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗全過程質(zhì)量管理和控制要求。3．7．6項目質(zhì)量計劃由質(zhì)量控制人員在項目策劃過程負責編制，經(jīng)項目經(jīng)理同意公布。3．7．7項目標質(zhì)量控制應對項目全部輸入信息、要求和資源有效性進行控制，確保項目質(zhì)量輸入正確和有效。3．7．8在設計和采購接口關系中，應對下列接口質(zhì)量實施關鍵控制：a請購文件質(zhì)量。b報價技術評審結(jié)論。c供貨廠商圖紙審查、確定。3．7．9在設計和施工接口關系中，應對下列接口質(zhì)量實施關鍵控制：a施工向設計提出要求和可施工性分析協(xié)調(diào)一致性；b設計交底或圖紙會審組織和成效；c現(xiàn)場提出相關設計問題處理對施工質(zhì)量影響；d設計變更對施工質(zhì)量影響。3．7．10在設計和試運行接口關系中，應對下列接口質(zhì)量實施關鍵控制：a設計應滿足試運行要求。b試運行操作指導手冊及試運行方案質(zhì)量。c設計對試運行指導和服務質(zhì)量。3．7．11在采購和施工接口關系中，應對下列接口質(zhì)量實施關鍵控制：a全部設備材料運抵現(xiàn)場進度和情況對施工質(zhì)量影響；b現(xiàn)場開箱檢驗組織和成效；c和設備材料質(zhì)量相關問題處理對施工質(zhì)量影響。3．7．12在采購和試運行接口關系中，應對下列接口質(zhì)量實施關鍵控制：a試運行所需材料及備件確實定；b試運行過程中出現(xiàn)和設備材料質(zhì)量相關問題處理對試運行結(jié)果影響。3．7．13在施工和試運行接口關系中，應對下列接口質(zhì)量實施關鍵控制：a施工計劃和試運行計劃協(xié)調(diào)一致性；b機械設備試運轉(zhuǎn)及缺點修復質(zhì)量；c試運行過程中出現(xiàn)施工問題處理對試運行結(jié)果影響。3．7．14項目質(zhì)量控制人員（質(zhì)量工程師）負責檢驗、監(jiān)督、考評、評價項目質(zhì)量計劃實施情況，驗證實施效果并形成匯報。對出現(xiàn)問題、缺點或不合格，應召開質(zhì)量分析會，并制訂整改方法。3．7．15項目部應對項目實施過程中形成質(zhì)量統(tǒng)計進行標識、搜集、保留、歸檔。3．7．16項目部全部些人員全部有義務搜集、反饋多種質(zhì)量信息。3．7．17項目部應定時召開質(zhì)量分析會，主動尋求改善機會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預防方法，并定時評價其有效性。3．8進度控制關鍵點3．8．1項目進度控制應對項目總進度和各階段進度進行管理，表現(xiàn)設計、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)標準。3．8．2項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目控制經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理組成及各層次項目進度控制人員參與項目進度控制體系。3．8．3項目進度控制應按項目工作分解結(jié)構(gòu)逐層管理，用控制基礎活動進度來達成控制整個項目標進度。3．8．4項目標進度計劃應按協(xié)議中進度目標和工作分解結(jié)構(gòu)層次，根據(jù)上一級計劃控制下一級計劃進度，下一級計劃深化分解上一級計劃標準制訂各級進度計劃。3．8．5項目標進度計劃文件應由下列兩部份組成a進度計劃圖表?？蛇x擇采取單代號網(wǎng)絡圖、雙代號網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡計劃和隱含有活動邏輯關系橫道圖。進度計劃圖表中宜有資源分配。b進度計劃編制說明。關鍵內(nèi)容有進度計劃編制依據(jù)、計劃目標、關鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風險分析和控制方法。3．8．6項目總進度計劃由項目經(jīng)理依據(jù)項目協(xié)議、項目計劃組織編制，企業(yè)審批。項目分進度計劃是在總進度計劃約束條件下，依據(jù)活動內(nèi)容、活動依靠關系、外部依靠關系和資源條件由項目部職能部門和（或）分承包商進行編制，項目經(jīng)理審批。3．8．7在進度計劃實施過程中應由項目進度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進度數(shù)據(jù)采集；立即發(fā)覺進度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當活動拖延影響計劃工期時，應立即向項目控制經(jīng)理作出書面匯報，并進行監(jiān)控。3．8．8定時公布項目進度計劃實施匯報，匯報中應分析目前進度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正方法。3．8．9在設計和采購接口關系中，應對下列接口進度實施關鍵控制：a設計向采購提交請購文件。b設計對報價技術評審。c采購向設計提交關鍵設備資料。d設計對制造廠圖紙（先期確定圖及最終確定圖）審查、確定、返回。e設計變更對采購進度影響。3．8．10在設計和施工接口關系中，應對下列接口進度實施關鍵控制：a施工向設計提出要求（可施工性分析）。b設計文件交付。c設計交底或圖紙會審。d設計變更對施工進度影響。3．8．11在設計和試運行接口關系中，應對下列接口進度實施關鍵控制：a試運行向設計提出試運行要求。b設計提交試運行操作標準和要求。c設計對試運行指導和服務及在試運行過程中出現(xiàn)相關設計問題處理對進度影響。3．8．12在采購和施工接口關系中，應對下列接口進度實施關鍵控制：a全部設備材料運抵現(xiàn)場。b現(xiàn)場開箱檢驗。c施工過程中出現(xiàn)和產(chǎn)品制造質(zhì)量相關問題處理對進度影響。d采購變更對施工進度影響。3．8．13在采購和試運行接口關系中，應對下列接口進度實施關鍵控制：a試運行所需材料及備件確實定。b試運行過程中出現(xiàn)和產(chǎn)品制造質(zhì)量相關問題處理對試運行進度影響。3．8．14在施工和試運行接口關系中，應對下列接口進度實施關鍵控制：a施工計劃和試運行計劃不協(xié)調(diào)時對進度影響；b試運行過程中出現(xiàn)施工問題處理對進度影響。3．8．15項目部應將分包協(xié)議納入項目進度控制范圍，分包方應按協(xié)議要求，定時向項目部匯報分包項目標進度。3．8．16在項目收尾階段，項目經(jīng)理應組織對項目進度控制進行總結(jié)。3．9費用估算及控制關鍵點3．9．1項目部設有費用估算和費用控制人員。負責編制工程總承包項目費用估算，制訂費用計劃和實施費用控制。3．9．2項目經(jīng)理應將費用控制、進度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目標總體目標。3．9．3項目部應組織編制總承包項目控制估算和核定估算。3．9．4項目部應編制項目費用計劃，把經(jīng)同意項目估算分配到各個工作單元，即成為項目費用預算，作為費用控制依據(jù)和實施基準。3．9．5項目部應采取目標管理方法對項目實施期間費用發(fā)生過程進行控制。費用控制關鍵依據(jù)為費用計劃、進度匯報及工程變更。3．9．6費用控制應滿足協(xié)議技術、商務要求和費用計劃，采取檢驗、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目預算以內(nèi)。3．9．7項目部應依據(jù)項目進度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類資源，采取動態(tài)管理方法對實際費用進行控制。3．9．8項目費用管理應建立并實施費用變更控制程序，包含變更申請、變更同意、變更實施和變更費用控制。只有經(jīng)過要求審批程序同意后，變更才能在項目中實施。3．10安全管理關鍵點3．10．1項目標安全管理必需堅持“安全第一，預防為主”方針。經(jīng)過系統(tǒng)危險源辯識和風險評定，制訂并實施安全管理計劃，對人不安全行為、物不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全原因和管理上缺點進行有效控制，確保人身和財產(chǎn)安全。3．10．2項目經(jīng)理應依法對項目安全生產(chǎn)全方面負責，建立項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓制度。假如和聯(lián)新企業(yè)有交叉作業(yè)，應界定雙方責任，并雙方簽定責任書。3．10．3項目部應在系統(tǒng)辯識危險源并對其進行風險評定基礎上編制危險源初步辯識清單。依據(jù)項目標安全管理目標，制訂項目安全管理實施計劃，并按要求程序同意后實施。安全管理實施計劃內(nèi)容包含：a項目安全管理目標。b項目安全管理組織機構(gòu)和職責。c項目安全危險源辯識和控制技術和管理方法。d對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員培訓教育計劃。e對危險源及其風險規(guī)避宣傳和警示方法。f項目安全管理關鍵方法。3．10．4項目部應對項目安全管理實施計劃進行管理。關鍵內(nèi)容以下：a項目部應在企業(yè)支持下，為實施、控制和改善項目安全管理實施計劃提供必需資源，包含人力、技術、物資、專題技能和財力等資源，并確保項目標實施工程有專職安全員進行安全監(jiān)督和指導。b項目部應經(jīng)過項目安全管理組織網(wǎng)絡，逐層進行安全管理實施計劃交底或培訓，確保項目部人員和分包商等人員，正確了解安全管理實施計劃內(nèi)容和要求。c項目部應建立并保持安全管理實施計劃實施情況溝通和監(jiān)控程序，隨時識別潛在危險事件和緊急情況，立即把握連續(xù)改善機會，預防和降低因計劃考慮不周或?qū)嵤┢疃赡芤l(fā)危險。d項目部應建立并保持對相關方在提供物資和勞動力等方面所帶來風險進行識別和控制程序，方便有效控制來自外部危險原因。3．10．5項目安全管理必需貫穿于工程設計、采購、施工、試運行各階段。3．10．6項目部應幫助業(yè)主方按要求向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門報項目安全施工方法相關文件，和依據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項目標消防設計圖紙和資料向公安消防機構(gòu)申報審批。3．10．7項目部和分包商分包協(xié)議中應明確各自安全生產(chǎn)方面職責。項目部對分包工程安全生產(chǎn)負擔連帶責任。分包商應服從項目部安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理，不然其后果由分包商負擔關鍵責任。3．10．8項目部應制訂并實施項目安全日常巡視檢驗和定時檢驗制度，統(tǒng)計和保留檢驗結(jié)果。對安全事故和不符合情況進行處理。3．10．9項目標安全管理，應接收政府主管部門、業(yè)主方檢驗、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和評定確定。3．11職業(yè)健康管理關鍵點3．11．1項目標職業(yè)健康管理應堅持“以人為本”方針。經(jīng)過系統(tǒng)污染源辯識和評定，全方面制訂并實施職業(yè)健康管理計劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對人體傷害。3．11．2項目部應落實企業(yè)職業(yè)健康方針，制訂項目職業(yè)健康管理計劃，按要求程序經(jīng)同意后實施。項目職業(yè)健康管理計劃內(nèi)容包含：a項目職業(yè)健康管理目標。b項目職業(yè)健康管理組織機構(gòu)和職責。c項目職業(yè)健康管理關鍵方法。3．11．3項目部應對項目職業(yè)健康計劃實施進行管理。關鍵管理內(nèi)容以下：a項目部應在企業(yè)支持下，為實施、控制和改善項目職業(yè)健康計劃提供必需資源，包含人力、技術、物資、專題技能和財力等資源。b項目部應經(jīng)過項目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡，進行職業(yè)健康培訓，確保項目部人員和分包商等人員，正確了解職業(yè)健康計劃內(nèi)容和要求。c項目部應建立并保持職業(yè)健康計劃實施情況溝通和監(jiān)控程序，確保隨時識別潛在危害健康原因，立即把握連續(xù)改善機會，預防和降低可能引發(fā)傷害。d項目部應建立并保持對相關方在提供物資和勞動力等所帶來傷害進行識別和控制程序，方便有效控制來自外部影響健康原因。3．11．4項目部應制訂并實施項目職業(yè)健康檢驗制度，統(tǒng)計和保留檢驗結(jié)果。對影響職業(yè)健康原因應采取方法。3．11．5項目標職業(yè)健康管理，應接收政府主管部門、業(yè)主方檢驗、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和評定確定。3．12環(huán)境保護管理關鍵點3．12．1項目標環(huán)境保護應落實實施環(huán)境保護設施工程和主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用“三同時”標準。依據(jù)建設項目環(huán)境影響環(huán)境保護匯報總體和計劃，全方面制訂并實施總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護計劃，有效控制污染物及廢棄物排放，并進行有效治理；保護生態(tài)環(huán)境，預防因工程建設和投產(chǎn)后引發(fā)生態(tài)改變和擾民，預防水土流失；和進行綠化計劃等。3．12．2項目部應依據(jù)同意建設項目環(huán)境影響匯報，編制用于指導項目實施過程項目環(huán)境保護計劃，其關鍵內(nèi)容應包含：a項目環(huán)境保護目標及關鍵指標。b項目環(huán)境保護實施方案。c項目環(huán)境保護所需人力、物力、財力和技術等資源專題計劃。d項目環(huán)境保護所需技術研發(fā)、技術攻關等工作。e落實防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞方法和環(huán)境保護設施投資估算。3．12．3項目環(huán)境保護計劃應按要求程序經(jīng)同意后施行。3．12．4項目部應對項目環(huán)境保護計劃實施進行管理。關鍵管理內(nèi)容以下：a明確各崗位環(huán)境保護職責和權限。b落實項目環(huán)境保護計劃必需多種資源。c對項目參與人員應進行環(huán)境保護教育和培訓，提升環(huán)境保護意識和工作能力。d對和環(huán)境原因和環(huán)境管理體系相關信息進行管理，確保內(nèi)部和外部信息溝通有效性，確保隨時識別到潛在事故或緊急情況，并預防或降低可能伴隨環(huán)境影響。e負責落實環(huán)境保護部門對施工階段環(huán)境保護要求和施工過程中環(huán)境保護方法；對施工現(xiàn)場環(huán)境進行有效控制，預防職業(yè)危害，建立良好作業(yè)環(huán)境。施工階段環(huán)境保護應按《建設工程項目管理規(guī)范》（