中空?；⒅橥鈮?nèi)保溫綜合項目施工專項方案

中空微珠無機保溫砂漿內(nèi)保溫施工組織設計四川鴻騰建設集團工程5月目錄一、編制依據(jù) 1二、工程概況 1三、施工布署 1四、施工協(xié)調(diào)準備工作 2五、保溫施工條件 3六、工程材料性能指標 4七、材料配制 5八、施工工藝步驟及關鍵點 5九、保溫附圖 7十、質(zhì)量控制 8十一、進度控制方法 9十二、施工組織機構 11十三、安全文明施工方法 14十四、成品保護 17十五、保溫施工范圍 17一、編制依據(jù)工程設計文件《公共建筑節(jié)能設計標準》（GB50189-）《民用建筑熱工設計規(guī)范》（GB50176-93）《建筑外門窗氣密、水密、抗風壓性能分級及檢測方法》（GB/T7106-）《工程建設標準強制性條文房屋建筑部分》（）建設主管部門相關建筑節(jié)能設計相關文件，要求。二、工程概況工程名稱：天全縣初級中學第二校區(qū)項目（學生宿舍）建設單位：天全縣初級中學施工單位：四川鴻騰建設集團工程監(jiān)理單位：四川鼎立建設項目管理設計單位：四川西南廣廈建設設計院有限責任企業(yè)三、施工布署對于該工程施工項目管理，我企業(yè)將依據(jù)本工程規(guī)模和特點，選派含有豐富項目施工經(jīng)驗和類似工程施工成功經(jīng)驗項目經(jīng)理全方面負責該工程施工管理工作。同時選擇技術、管理水平高，責任心強團結、進取、講究實效、施工技術管理人員組成墻體內(nèi)保溫工程施工項目部，在企業(yè)統(tǒng)一指揮下展開工作，接收企業(yè)各職能部門指導監(jiān)督，確保工程施工管理目標實現(xiàn)。組織機構圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理嚴久仙資料員劉兵技術員郭友學安全員寇曉紅材料員曾友全現(xiàn)場責任人郭建資料員劉兵技術員郭友學安全員寇曉紅材料員曾友全現(xiàn)場責任人郭建施工班組長施工班組長操作工人操作工人四、施工協(xié)調(diào)準備工作1、提供施工要求及技術交底文件。

2、建筑做外墻內(nèi)保溫層前，對墻面平整度偏差大于5㎜部位應剔除，應確保墻面基層處理全部完工并做到平整、光滑、無油污、無裂紋、無空鼓、線角順直、整體堅實、充足干燥，以確保保溫層質(zhì)量。

3、外墻內(nèi)保溫施工過程中如有施工要求改變應以最短時間內(nèi)出據(jù)書面洽商，以使雙方立即更改降低損失。

4、因為人力不可抗拒原因造成工期拖延應立即給書面確定并對應調(diào)整施工計劃。

5、立即處理施工用水、電、垂直運輸、庫房、工人宿舍等必需條件，幫助處理工人用餐問題。

6、對已施工完成部分立即分層驗收。

7、協(xié)調(diào)各工種間工序搭接,嚴防交差污染以確保墻面整體形象。

8、準備強制式砂漿攪拌機、水平運輸手推車、手提式攪拌器、水桶、剪刀、滾刷、鐵鍬、掃帚、手錘、壁紙刀等；9、常見檢測工具：放線工具、托線板、方尺、鋼尺等。五、保溫施工條件1、基層墻體應符合《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-）和《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-）要求，本工程內(nèi)墻保溫厚度為25mm厚中空玻化微珠保溫。

2、墻面基層處理完成，墻面應清理潔凈，清洗油漬、清掃浮灰等；舊墻面松動、風化部分應剔除潔凈；墻表面凸起物大于或等于5mm3、外腳手架拉接桿件在墻體上洞口，如已拆除腳手架，則在保溫施工前先用水泥砂漿將洞口填補平整，如未拆除腳手架，則在保溫施工后，待腳手架拆除后在進行填補。

4、要求現(xiàn)場提供有380伏、220伏電源。

5、無機保溫砂漿應有好保護預防包裝破壞。6、施工前，由土建方交付相關凈空尺寸圖紙和具體說明，以確保內(nèi)保溫施工后，不影響房間面積，不影響分戶驗收。7、土建方向我單位提供具體圖紙說明墻體保溫施工范圍作業(yè)面。六、工程材料性能指標1、中空微珠無機保溫砂漿墻體保溫系統(tǒng)以高分子材料為關鍵膠凝材料，摻入合適抗裂纖維及多種外加劑；以中空微珠無機保溫材料為輕骨料，按配比包裝，在現(xiàn)場加水攪拌均勻即可使用，施工十分方便，且確保配比正確。2、該材料采取現(xiàn)場成型抹灰工藝，材料和易性好，易操作，施工效率高，材料成型后整體性能好。避免了一般保溫材料易開裂弊病，且在梁柱陰陽角、門窗洞口處施工簡便，無需裁板做尤其處理，施工工藝簡單，施工質(zhì)量好，不僅可用于一般墻體隔熱保溫，而且尤其適于建筑造型復雜多種墻體保溫。

3、該材料導熱系數(shù)低，保溫隔熱抗結露性能好，抗壓強度較水泥聚苯板和聚苯板高，粘接力強，附著力強，耐凍融、干燥收縮率及浸水線性變形率小，不易空鼓開裂。4、中空?；⒅樯皾{性能指標項目單位指標備注干表觀密度Kg/m3260～300導熱系數(shù)W/（m·k）≤0.07蓄熱系數(shù)W/（m·k）≥0.95抗壓強度Kpa≥300壓剪粘結強度Kpa≥80線性收縮率‰≤0.3軟化系數(shù)（養(yǎng)護28天）≥0.6放射性IRa≤1.0I≤1.05、抗裂防水柔性膩子性能指標項目單位指標拉伸粘結強度原強度（養(yǎng)護28d）MPa≥0.7耐水（養(yǎng)護28d+7d浸水）MPa≥0.5可操作時間（1.5小時，養(yǎng)護28d）MPa≥0.7折壓比（28d）－≤3.06、耐堿型玻璃纖維網(wǎng)格布C型網(wǎng)技術指標項目單位指標網(wǎng)孔中心距Mm4*4單位面積質(zhì)量g/m2≥130斷裂強力（經(jīng)、緯向）N/50mm≥750耐堿斷裂強力保留率%≥70斷裂應變（經(jīng)、緯向）%≤5七、材料配制1、中空微珠無機保溫砂漿保溫漿料配制保溫漿料層施工配比為1袋膠粉料（28Kg/袋）：2袋微珠顆粒（11Kg2、抗裂砂漿配制抗裂砂漿和水配比為28kg:18kg，配制好漿料必需在八、施工工藝步驟及關鍵點1、施工步驟基層墻體處理→吊垂直、套方、彈控制線→用保溫漿料作灰餅、沖筋、作口→抹中空微珠無機保溫漿料,晾置干燥→保護層→飾面層2、關鍵施工工藝1基層檢驗：墻面應沒有附著物、油污及砼梁外脹等缺點修整合格，凸出物高度≤10mm；基層墻體達不到《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-）所要求，用1：3水泥砂漿做找平處理2界面層：界面層采取我企業(yè)配制好界面劑，在已經(jīng)過處理，達成要求平整度墻面上均勻涂刷一層。兩小時后即可進行保溫隔熱層施工。3保溫層施工：a:橫沖筋：筋寬70mm，間距1000mm；豎打餅：間距400mm，高度等于保溫層厚度。b:保溫漿料層厚度在4cm以下分兩遍施工，第一遍施工10mm左右，采取魚鱗狀舔抹，不宜往返拉抹，間隔二十四小時左右，待第一遍保溫層硬化后進行第二遍涂抹，第二遍達成設計厚度。假如保溫漿料層厚度在4cm以上要c:保溫層不許有空鼓、裂紋等缺點，平整度≤3mm，線角誤差≤4mm，初凝漿料嚴禁使用，落地料混入雜物嚴禁使用。3至4天后施工保護層（視保溫層厚度和保溫層干燥程度而定）4、聚合物抗裂砂漿保護層施工a、保護層抹灰為防水抗裂砂漿,加水攪拌均勻。分兩遍涂抹且兩遍施工一次完成，第一遍涂抹厚度在2-3mm，第二遍涂抹厚度在1-2mm左右，抹灰厚度控制在3至5mm左右。第一遍涂抹完后，沿豎向壓入耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布，并將表面拉抹平整。在第一遍涂抹層終凝前要將兩遍涂抹施工一次完成，網(wǎng)格布搭接寬度為50mm左右。門窗洞口網(wǎng)格布翻包100mm,墻體轉角部位網(wǎng)格布翻包200mm.b、抗裂砂漿表面抹平壓實、表面呈暗格狀為佳，施工后耐堿玻纖網(wǎng)格布不應出現(xiàn)皺褶、空鼓、翹邊、漏網(wǎng)。c、有加強網(wǎng)格布部位，應先施工加強網(wǎng)格布后施工標準網(wǎng)格布。九、保溫附圖1、關鍵結構圖：本工程保溫層厚度依據(jù)設計要求確定2、門窗洞口加強網(wǎng)方法圖：在洞口等處應沿45°方向增貼一道加強網(wǎng)（200×400mm其它部分細部結構方法參見DBJT20-60《中空?；療o機保溫砂漿結構》十、質(zhì)量控制主控項目1、所用材料品種、規(guī)格、性能應符合設計和相關標準要求。檢驗方法：檢驗出廠合格證書、性能檢測匯報、進場驗收統(tǒng)計和材料復驗匯報。2、保溫層厚度應符合設計要求。檢驗方法：用鋼針插入和尺量檢驗。檢驗數(shù)量：每100m2均抽檢3點，其平均3、各結構層之間應粘結牢靠，無脫層、空鼓及裂縫，面層無粉化、起皮、爆灰。檢驗方法：觀察；用小錘輕擊檢驗。 通常項目1、保溫系統(tǒng)應表面潔凈，平整。檢驗方法：觀察。2、玻纖網(wǎng)格布應鋪壓嚴實，不應有空鼓、褶皺、翹曲、外露等現(xiàn)象，搭接長度應符合要求要求。檢驗方法：觀察。3、保溫墻面許可偏差和檢驗方法應符合下表要求。中空微珠無機保溫砂漿系統(tǒng)面層許可偏差項次項目許可偏差（mm）檢驗方法1表面平整度4用2m靠尺和楔形塞尺檢驗2立面垂直度3用2m垂直檢驗尺檢驗3陰、陽角方正3用直角檢驗尺檢驗十一、進度控制方法（一）進度計劃安排依據(jù)四川西南廣廈建筑設計院有限責任企業(yè)墻體保溫工程量計算，估計總工期自協(xié)議簽署之日起在限定工作日內(nèi)完工。具體進度計劃安排以下表：施工階段工作內(nèi)容責任單位完成時間準備階段技術資料準備；組織施工學習和培訓施工方，業(yè)主方配合進場前8天成立施工項目部，人員到位；施工方進場前6天關鍵產(chǎn)品準備，保持項目工程進展施工方采購、生產(chǎn)部進場前6天編制施工所需機具周轉計劃表落實到位施工方采購、生產(chǎn)部進場現(xiàn)場庫房用房及水電設施準備；施工人員、機具、材料進入現(xiàn)場施工項目部進場前3天現(xiàn)場施工隔熱保溫節(jié)能體系工程施工施工班組按工期要求（二）施工機具計劃和配置機具名稱單位數(shù)量機具名稱單位數(shù)量混凝土攪拌機臺1運料臺4水桶只22—3米靠尺把3滾刷把2鉛墜只3電錘把2水泥釘粒若干鐵錘把2抹刀把4切割機臺1剪刀把4（三）關鍵勞動力需用市場計劃本工程關鍵勞動力需用計劃，以工程施工量大小，施工進度計劃為依據(jù)進行安排，每一組需要20人，其中組長1人，負責全方面調(diào)度，安全方法及質(zhì)量和進度監(jiān)督等。依據(jù)工程實際情況，能夠多組人員同上施工。每組所需人員配置見下表：職稱人數(shù)職責混凝土攪拌機1負責全方面調(diào)度，安全方法及質(zhì)量和進度監(jiān)督等水桶2負責小組內(nèi)協(xié)調(diào)工作，同時應施工滾刷16施工電錘2負責保溫材料及其它輔材運輸和搬運（四）關鍵周轉材料需用計劃序號材料名稱規(guī)格單位需用數(shù)量1中空?；⒅楸厣皾{28kg/袋足量2界面砂漿28kg/袋足量3抗裂砂漿28kg/袋足量4耐堿玻纖網(wǎng)格布水泥釘足量十二、施工組織機構1、企業(yè)組織管理機構在企業(yè)對所屬項目部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，企業(yè)將直接負責對工程從施工組織、施工方案落實到施工全過程指揮、安排、協(xié)調(diào)，和人、財、物等各方面確保工作，并加強同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設計聯(lián)絡，立即處理施工過程中發(fā)生問題，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高速順利完成。對于工程施工管理，企業(yè)將經(jīng)過每個月生產(chǎn)大檢驗、領導小組現(xiàn)場會、企業(yè)質(zhì)量安全部門、施工技術部門每七天綜合檢驗及派人員常住施工現(xiàn)場監(jiān)督、幫助項目部工作、立即反饋消息等方法，達成企業(yè)對本工程施工管理目標。企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師工程項目部中心試驗室技術開發(fā)中心材料采購部生產(chǎn)管理部質(zhì)量管理部財務管理部人力資源部企業(yè)組織管理機構圖（圖一）2、工程項目部組織管理機構對于該工程施工項目管理，我企業(yè)將依據(jù)本工程規(guī)模和特點，選派含有豐富項目施工經(jīng)驗和類似工程施工成功經(jīng)驗項目經(jīng)理全方面負責該工程施工管理工作。同時選擇技術、管理水平高，責任心強團結、進取、講究實效、善打硬仗施工技術管理人員組成工程施工項目部，在企業(yè)統(tǒng)一指揮下展開工作，接收企業(yè)各職能部門指導監(jiān)督，確保工程施工管理目標實現(xiàn)。工程項目部經(jīng)理工程項目部經(jīng)理項目副經(jīng)理施工工長項目工程師安全負責行政管理材料采購庫房管理技術責任人各施工班組項目部組織管理機構圖（圖二）3、項目部關鍵人員配置及關鍵工作職責項目經(jīng)理：1人，全方面負責該工程項目標施工管理工作。項目副經(jīng)理：1人，負責和甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關系、清理收方、幫助辦理交工資料。項目工程師：1人，負責處理施工中技術問題、技術交底和施工操作規(guī)程培訓、監(jiān)督各施工班組施工質(zhì)量、代表我方參與工程完工驗收。技術責任人：1人，依據(jù)工程實際情況，能夠由項目工程師兼任。安全責任人：1人，負責項目施工安全制度制訂、檢驗和實施。材料采購：1人，負責施工所需多種輔助材料現(xiàn)場采購工作。庫房管理：1人，負責施工現(xiàn)場多種材料、物資庫房管理、發(fā)放。施工技術人員：若干，依據(jù)施工量和施工工期情況決定施工人員多少。4、質(zhì)量確保體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系為了實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，工程施工在企業(yè)質(zhì)量確保體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系管理、監(jiān)督下進行。并針對該工程情況，建立以項目經(jīng)理為總責任人項目質(zhì)量確保體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；經(jīng)過各體系有效運行，達成對工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督目標。工程開工工程開工工序質(zhì)量控制分項質(zhì)量控制（含基層、粘結層、保溫層、保護層）檢驗單項工程質(zhì)量控制檢驗完工驗收質(zhì)量控制檢驗完工手續(xù)、結算項目工程質(zhì)量確保體系圖（圖三）十三、安全文明施工方法A：工人入場安全教育：（一）、事故形成機理：“隱患”多由物不安全狀態(tài)和管理上缺點共同偶合形成，客觀上一經(jīng)出現(xiàn)事故隱患，人主觀上表現(xiàn)不安全行為，就會立即造成傷亡事故發(fā)生。事故直接原因是因為人不安全行為和物不安全狀態(tài)。不過，造成“人失誤”和“物故障”這個直接原因原因常常是管理上缺點，后者即使是間接原因，但它卻是背景原因，而且是事故發(fā)生本質(zhì)原因。從事故形成機理看，我們要確保安全生產(chǎn)，把傷亡事故降下來，除必需依靠科學安全管理和對應安全技術方法外，尚應廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使各級領導和廣大職員群眾，真正認識到安全生產(chǎn)關鍵性、必需性，知道安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)科學性；牢靠樹立安全第一思想，自覺地遵守國家和企業(yè)各項安全生產(chǎn)法令、規(guī)程和規(guī)章制度。（二）、通常要求：工人入場安全教育關鍵依據(jù)建設部“一標（JGJ59-），結合我企業(yè)部分實際情況進行。職員安全生產(chǎn)職責：1、自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮，安全設施不完善和危險區(qū)域，無安全方法應停止操作，并立即向領導匯報和提出整改意見。2