綜合項目工程質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)體系及專項措施

目錄TOC\o"1-2"\h\u15793第一節(jié)工程概況 225793第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)、確保體系 2223021.1工程質(zhì)量目標(biāo) 2297722.1質(zhì)量確保體系 3325443.1質(zhì)量確保體系關(guān)鍵要素控制 1014842第三節(jié)質(zhì)量管理制度 11123133.1質(zhì)量責(zé)任制 11285823.2質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 12188023.3施工圖管理制度 12143743.4技術(shù)交底制度 13264813.5技術(shù)復(fù)核制度 13226033.6工程施工質(zhì)量檢驗制度 13303993.7質(zhì)量會議制度 14165843.8“質(zhì)量一票否決”制度 15187323.9質(zhì)量獎懲制度 15144533.10質(zhì)量統(tǒng)計報表制度 1523915第四節(jié)質(zhì)量確保方法 15126824.1質(zhì)量控制方法 15230054.2質(zhì)量控制依據(jù) 15270724.3質(zhì)量控制(檢驗)程序 16314104.4施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制方法 18134414.5施工實施過程質(zhì)量控制確保方法 19301644.6工程驗收質(zhì)量控制方法 25第一節(jié)工程概況1、工程名稱：金灣區(qū)小林聯(lián)圍澇區(qū)整改工程—小林片區(qū)排澇及主河道清淤工程（排河泵站）；2、工程地點：珠海市金灣區(qū)小林聯(lián)圍；3、建設(shè)單位：珠海市金灣區(qū)聯(lián)港基礎(chǔ)投資；4、設(shè)計單位：廣東省水利電力勘測設(shè)計研究院；5、監(jiān)理單位：廣東順?biāo)こ探ㄔO(shè)監(jiān)理；6、施工單位：廣東省源天工程；7、工程概述及規(guī)模：小林片區(qū)排澇及主河道清淤工程是金灣區(qū)關(guān)鍵水利工程整改項目，工程在金灣區(qū)小林聯(lián)圍堤防段。小林聯(lián)圍魚塘及低洼地帶，澇區(qū)總集雨面積9.49KM2,治澇受益面積11800畝，受益人口1.4萬人。小林聯(lián)圍設(shè)計防潮標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，工程等級為2級。依據(jù)《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》(SL252-)，穿堤水工建筑物等級，按所在堤防工程等級和建筑物規(guī)模對應(yīng)等級較高者確定，泵站關(guān)鍵建筑物等級為2級，防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇、2一遇校核，地震基礎(chǔ)烈度為7級。工程建設(shè)內(nèi)容為：新建排河泵站，泵組3臺，單泵設(shè)計流量8.74m3/s。設(shè)計揚程2.8m,最大揚程3.9m,電機額定容量為3×450kw。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)、確保體系1.1工程質(zhì)量目標(biāo)1）本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。（l）、為確保本工程達(dá)成所要求質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)我企業(yè)以往施工管理經(jīng)驗和本工程特點，我企業(yè)將采取項目目標(biāo)管理施工機制，委派項目經(jīng)理，企業(yè)各相關(guān)職能部門全力配合。（2）、工程施工質(zhì)量管理完全根據(jù)我企業(yè)所認(rèn)證lS09001：質(zhì)量管理體系進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。（3）、在施工中，要求施工人員要樹立“質(zhì)量第一”意識，落實“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”指導(dǎo)思想認(rèn)真對待每個施工步驟。（4）單元工程一次驗收合格率為100%，單元工程優(yōu)良率為80%以上，關(guān)鍵單元工程、關(guān)鍵隱蔽工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量優(yōu)良；（5）爭創(chuàng)珠海市優(yōu)良樣板工程和廣東省優(yōu)良樣板工程。2.1質(zhì)量確保體系2.1.1質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)項目部質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)，見圖2.1.1-1，項目部質(zhì)量管理小組，見圖2.1.1-2。質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)包含：項目經(jīng)理及各級行政正職為質(zhì)量第一責(zé)任人質(zhì)量組織確保系統(tǒng)，見圖2.1.1-1中“質(zhì)量確保線”部分；項目部專職質(zhì)檢員、檢測(測量、試驗)人員及相關(guān)職能人員、施工隊專/兼職質(zhì)檢員、作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員三級質(zhì)量控制(檢驗)系統(tǒng)，見圖2.1.1-1中“質(zhì)量控制線”部分。注：注：質(zhì)量確保線質(zhì)量控制圖2.1.1-1質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖作業(yè)班組長作業(yè)班組安全員質(zhì)量分管責(zé)任人項目副經(jīng)理師質(zhì)量主管責(zé)任人項目總工程師質(zhì)量第一責(zé)任人：項目經(jīng)理工程管理部部長技術(shù)工程師機電物資部部長材料管理員質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部部長專職質(zhì)檢員計劃協(xié)議部部長勞資管理員綜合辦公室主任治安保衛(wèi)員設(shè)備管理員土石方施工隊隊長土石方隊安全員混凝土施工隊隊長混凝土施工安全員基礎(chǔ)處理隊隊長基礎(chǔ)處理隊安全員金結(jié)機電隊隊長金結(jié)機電隊安全員運輸隊隊長運輸隊安全員綜合加工廠廠長綜合加工廠安全員質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工管理員測量工程師專職安全員機械隊隊長機械隊安全員建筑裝飾隊隊長建筑裝飾隊安全員財務(wù)部部長財務(wù)人員綜合隊隊長綜合隊安全員組長：曾凱組長：曾凱副組長：鐘漢金組組員梁志堅李培勝章清婉吳桂璇鐘東麗綜合加工廠綜合隊建筑裝飾施工隊對機械隊運輸隊金結(jié)機電安裝隊基礎(chǔ)處理施工隊混凝土施工隊土石方施工隊綜合加工廠綜合隊建筑裝飾施工隊對機械隊運輸隊金結(jié)機電安裝隊基礎(chǔ)處理施工隊混凝土施工隊土石方施工隊圖2.1.1-2項目管理小組2..1.2質(zhì)量職責(zé)2.1.2.1項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，各職能部門責(zé)任人為組員項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部，辦公室主任由質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部部長擔(dān)任，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：(1)代表我企業(yè)對協(xié)議項目標(biāo)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立項目部質(zhì)量管理體系并保持有效運行，確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。(2)確定工程項目標(biāo)施工技術(shù)和質(zhì)量控制(檢驗)人員，提供滿足工程質(zhì)量目標(biāo)人力、物力和財力等資源保障。建立施工質(zhì)量責(zé)任制，制訂并落實完善質(zhì)量確保方法。(3)組織內(nèi)部施工圖紙會審，按時參與施工圖設(shè)計交底，根據(jù)工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范施工，不私自修改工程設(shè)計，不偷工減料。發(fā)覺施工圖設(shè)計或設(shè)備材料有差錯時，立即向業(yè)主和監(jiān)理人反應(yīng)。(4)建立健全施工質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程質(zhì)量檢驗和統(tǒng)計，按要求組織項目部內(nèi)部質(zhì)量檢驗驗收工作。(5)在專題施工方案中，制訂專門質(zhì)量確保方法。(6)建立、健全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，立即組織本單位職員(包含臨時協(xié)議工)技術(shù)培訓(xùn)，提升職員質(zhì)量意識和確保施工質(zhì)量能力。(7)服從業(yè)主對質(zhì)量工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按要求參與業(yè)主/監(jiān)理人組織工程質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作。支持和配合業(yè)主/監(jiān)理人質(zhì)量監(jiān)督人職員作。(8)定時對質(zhì)量管理工作進(jìn)行計劃、部署、檢驗考評、總結(jié)評選、實施獎懲，立即研究處理質(zhì)量管理存在問題。(9)完善施工質(zhì)量檔案管理，施工檔案隨工程進(jìn)度同時形成，并確保資料真實性、完整性。2.1.2.2項目經(jīng)理，是項目部施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對項目部質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量管理體系，設(shè)置專門質(zhì)量管理機構(gòu)，配置質(zhì)量管理所需人力、物力和財力等資源，建立和完善質(zhì)量管理制度，定時組織對質(zhì)量管理工作進(jìn)行計劃、部署、檢驗考評、總結(jié)評選、實施獎懲，立即研究處理質(zhì)量管理存在問題。代表單位總經(jīng)理推行協(xié)議要求質(zhì)量責(zé)任，確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。2.1.2.3項目總工程師，是項目部施工質(zhì)量主管責(zé)任人，對項目部質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織落實實施質(zhì)量法律法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，幫助項目經(jīng)理建立、實施項目部質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度；組織相關(guān)人員在編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃中，制訂確保質(zhì)量管理和技術(shù)方法；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程材料試驗檢驗、施工工藝、施工質(zhì)量檢驗(檢測)和驗收工作。負(fù)責(zé)項目部和業(yè)主、監(jiān)理人質(zhì)量管理工作接口和協(xié)調(diào)工作。2.1.2.4質(zhì)量確保部(包含試驗室，簡稱質(zhì)安部)，負(fù)責(zé)落實實施國家、行業(yè)和地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及業(yè)主/監(jiān)理人、單位相關(guān)質(zhì)量工作要求；負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件宣貫和質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理體系運行管理；負(fù)責(zé)對工程使用材料和工程全部部位及其施工工藝過程進(jìn)行全方面質(zhì)量檢驗、檢驗；具體負(fù)責(zé)開展工程創(chuàng)優(yōu)及QC小組活動；具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作考評和獎懲工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計管理。2.1.2.5工程管理部(包含測量隊，簡稱工程部)，是項目部施工、技術(shù)主管部門；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程施工所需全部測量和放線工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，負(fù)責(zé)根據(jù)施工技術(shù)方案和施工方法計劃(包含質(zhì)量技術(shù)方法、檢驗、檢驗、驗收標(biāo)準(zhǔn))組織安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)組織實施不合格品控制和質(zhì)量通病防治方法。2.1.2.6機電物資部(簡稱機物部)，是項目部設(shè)備器材主管部門；配置專職機電設(shè)備管理員和材料管理員，負(fù)責(zé)機電設(shè)備管、用、養(yǎng)、修；負(fù)責(zé)材料和設(shè)備采購和進(jìn)貨質(zhì)量檢驗驗收工作。2.1.2.7質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部(簡稱質(zhì)安部)，是項目部安全文明施工和環(huán)境保護(hù)主管部門；配置專職安全員，負(fù)責(zé)項目部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理和監(jiān)督檢驗工作。2.1.2.8各施工隊隊長，是本隊施工質(zhì)量第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)本隊專業(yè)施工內(nèi)容施工，對其施工范圍施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織本隊施工作業(yè)人員參與技術(shù)交底，熟悉施工圖紙和對應(yīng)施工規(guī)范、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，督促作業(yè)班組人員作好班組質(zhì)量自檢，組織施工隊復(fù)檢。2.1.2.9各作業(yè)班組長，是其所在班組施工作業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)本班組專業(yè)、工序施工內(nèi)容作業(yè)，率領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格按圖、按規(guī)范及按工藝(作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底)進(jìn)行作業(yè)；負(fù)責(zé)其施工作業(yè)范圍施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)做好作業(yè)班組人員自檢和互檢等班組質(zhì)量檢驗工作，接收質(zhì)檢人員監(jiān)督、檢驗、驗證。2.1.2.10施工作業(yè)人員，熟悉本工序/工種施工作業(yè)特點、工藝步驟、工藝方法、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，做到“三按”(即按圖、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、按工藝步驟)，確保本工序/工種施工作業(yè)質(zhì)量，是其負(fù)責(zé)工序/工種施工作業(yè)質(zhì)量直接責(zé)任人。2.1.2.15上述崗位/人員及其它從事和質(zhì)量相關(guān)管理、實施和驗證工作人員，尤其是對需要獨立行使權(quán)力質(zhì)量管理和實施人員質(zhì)量職責(zé)，在質(zhì)量計劃和項目管理文件中進(jìn)行具體要求。2.1.3質(zhì)量管理體系文件依據(jù)GB/T19001-idtISO9001∶《質(zhì)量管理體系要求》和業(yè)主/監(jiān)理人質(zhì)量管理要求，建立項目部文件化質(zhì)量管理體系。在本工程施工中，我們將認(rèn)真實施我企業(yè)質(zhì)量管理手冊和質(zhì)量管理體系程序文件，并結(jié)合本工程質(zhì)量管理工作需要，編制質(zhì)量管理體系作業(yè)文件，并在接到開工通知后要求時間內(nèi)，提交一份內(nèi)容包含質(zhì)量檢驗機構(gòu)組織和崗位責(zé)任及質(zhì)檢人員組成、質(zhì)量檢驗程序和實施細(xì)則等工程質(zhì)量確保方法匯報，報送監(jiān)理人審批。質(zhì)量管理體系文件，包含：質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件、質(zhì)量管理體系作業(yè)文件。2.1.3.1質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊要求質(zhì)量管理術(shù)語和定義，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理體系，管理職責(zé)，資源管理，工程/產(chǎn)品實現(xiàn)，測量、分析和改善等，包含了GB/T19001-idtISO9001∶《質(zhì)量管理體系要求》全部要素。質(zhì)量管理手冊是項目部質(zhì)量管理體系綱領(lǐng)性文件，是我企業(yè)質(zhì)量管理體系運行遵照基礎(chǔ)準(zhǔn)則。對外是質(zhì)量確保能力證實文件，也是對業(yè)主確保工程施工質(zhì)量承諾，對內(nèi)用于質(zhì)量管理體系運行內(nèi)部管理，是職員必需遵守行為準(zhǔn)則。我們將經(jīng)過對質(zhì)量管理體系文件宣貫和培訓(xùn)，將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系運行要求傳達(dá)成每位職員，使質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系運行要求能為項目部廣大職員了解和接收，使做好本工程質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)成為每位職員實際行動。2.1.3.2質(zhì)量管理體系程序文件質(zhì)量管理體系程序文件對質(zhì)量管理各項活動做出要求。要求各項活動程序方法，使各項質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)。本工程實施質(zhì)量管理體系程序文件見表2.1.3.2-1。表2.1.3.2-1質(zhì)量管理體系程序文件清單序號程序文件名稱編號1產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序ZLCX7102施工管理程序ZLCX7513用戶溝通和滿意度評價程序ZLCX8214過程監(jiān)視和測量控制程序ZLCX8235檢驗試驗控制程序ZLCX824.16施工測量控制程序ZLCX824.27不合格品控制程序ZLCX8308數(shù)據(jù)分析和利用程序ZLCX8409文件控制程序ZHACX42310統(tǒng)計控制程序ZHACX42411職責(zé)管理程序ZHACX55112信息交流、協(xié)商和溝通控制程序ZHACX44313管理評審程序ZHACX56014人力資源管理控制程序ZHACX62015培訓(xùn)實施程序ZHACX62216設(shè)施設(shè)備控制程序ZHACX63017項目信息和協(xié)議評審控制程序ZHACX72018運輸過程控制程序ZHACX75519物資管理程序ZHACX740.120勞務(wù)管理程序ZHACX740.221生產(chǎn)制造管理程序ZHACX75122監(jiān)視和測量裝置控制程序ZHACX76023內(nèi)部審核控制程序ZHACX82224糾正和預(yù)防方法控制程序ZHACX850注：ZLCX為質(zhì)量管理體系程序文件，ZHACX為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系共用程序文件。2.1.3.3作業(yè)文件作業(yè)文件是程序文件支持性文件，包含：質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書等：(1)質(zhì)量計劃，是針對本工程協(xié)議施工項目要求由誰及何時使用那些程序和相關(guān)資源文件。本工程施工項目質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容：①明確工程項目應(yīng)達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。②識別項目施工過程和適用國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件、作業(yè)文件。③工程項目部組織機構(gòu)設(shè)置(包含項目領(lǐng)導(dǎo)層、職能管理層、施工作業(yè)層)，工程項目實施不一樣階段職責(zé)、權(quán)限分配、資源配置(包含人力、設(shè)備、物資材料等)，明確信息溝通渠道。④工程項目施工工藝步驟及進(jìn)度計劃。⑤確定工程材料和設(shè)備采購及控制方法。⑥確定勞務(wù)控制方法。⑦確定質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制依據(jù)和方法，編制檢驗試驗計劃。⑧確定項目實施過程中質(zhì)量管理、檢驗、試驗和驗收應(yīng)采取統(tǒng)計表格。(2)質(zhì)量管理規(guī)章制度(3)質(zhì)量統(tǒng)計質(zhì)量統(tǒng)計包含質(zhì)量管理體系運行統(tǒng)計和工程(產(chǎn)品)檢驗、試驗和驗收統(tǒng)計和表格等。①質(zhì)量管理體系運行統(tǒng)計在質(zhì)量管理體系程序文件中給予要求，并建立“統(tǒng)計清單”。②凡施工過程中包含工程(產(chǎn)品)檢驗、試驗和驗收統(tǒng)計在編制作業(yè)文件時給予要求，凡業(yè)主和監(jiān)理人指定工程(產(chǎn)品)檢驗、試驗和驗收統(tǒng)計和表格，使用其指定統(tǒng)計和表格，并編制統(tǒng)計和表格清單。③建立本工程質(zhì)量管理臺帳，包含(但不限于)：a.質(zhì)量控制管理臺帳(包含相關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范、施工質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任書、質(zhì)量管理體系運行統(tǒng)計臺帳等)。b.設(shè)計文件臺帳(包含設(shè)計施工圖紙，內(nèi)部施工圖會審統(tǒng)計，設(shè)計變更及實施等)。c.項目部施工技術(shù)文件臺帳(包含編制質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方法/作業(yè)指導(dǎo)書及業(yè)主和監(jiān)理人審批結(jié)果、技術(shù)交底統(tǒng)計等)。d.質(zhì)量會議統(tǒng)計臺帳；e.對勞務(wù)組織和臨時工監(jiān)督管理統(tǒng)計臺帳；f.技術(shù)培訓(xùn)、考試登記臺帳；g.設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗試驗統(tǒng)計臺帳；h.計量、測量、試驗器具標(biāo)定檢測登記臺帳；i.質(zhì)量檢驗、驗收臺帳；j.質(zhì)量缺點、整改反饋臺帳；k.事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、匯報管理臺帳；l.工程質(zhì)量等級評定統(tǒng)計臺帳；m.質(zhì)量獎罰登記臺帳；n.質(zhì)量匯報(定時向監(jiān)理人和業(yè)主匯報質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量情況、質(zhì)量月報、季報、年報、施工日志、大事記等)臺帳。3.1質(zhì)量確保體系關(guān)鍵要素控制（1）、原材料采購之前要對供方進(jìn)行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好統(tǒng)計，以確保所采購材料含有穩(wěn)定可靠質(zhì)量。（2）、工程施工中每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程標(biāo)識用質(zhì)量檢驗證和質(zhì)量統(tǒng)計來記載。（3）、施工過程中質(zhì)量管理嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并依據(jù)本工程施工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量確保體系，確保工程質(zhì)量達(dá)成要求。（4）、建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門責(zé)任人為組員創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實施總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實施各單項工程由施工責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人和施工具體工作中，做到層層到位。（5）、推行全方面質(zhì)量管理，提升職員質(zhì)量意識，用全職員作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。（6）、嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。（7）、認(rèn)真實施質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢驗簽證制、安全質(zhì)量檢驗評選獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評選制、質(zhì)量事故(隱患)匯報處理制等行之有效管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。（8）、開展技術(shù)攻關(guān)，處理質(zhì)量管理中難點，成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，處理技術(shù)難關(guān)，確保施工一次驗收合格。（9）、加強原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用。第三節(jié)質(zhì)量管理制度3.1質(zhì)量責(zé)任制3.1.1建立項目部各級各類人員質(zhì)量責(zé)任制。項目經(jīng)理作為本工程施工質(zhì)量第一責(zé)任人，代表我企業(yè)總經(jīng)理推行協(xié)議要求質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。單位總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽署質(zhì)量責(zé)任書，在質(zhì)量責(zé)任書中明確項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任，并定時進(jìn)行考評，加強對項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制落實情況內(nèi)部監(jiān)控，確保項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)落實。3.1.1層層簽署質(zhì)量責(zé)任書，項目經(jīng)理每十二個月年初和各部門、各施工隊第一責(zé)任人、施工隊第一責(zé)任人和下屬質(zhì)量責(zé)任人簽署質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任內(nèi)容，并建立質(zhì)量責(zé)任考評程序，實施定時考評，獎懲兌現(xiàn)。3.1.1各級各類人員推行質(zhì)量計劃和項目管理文件中要求質(zhì)量職責(zé)，明確其工作目標(biāo)、內(nèi)容和方法，以主人翁責(zé)任感處理多種質(zhì)量問題，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。3.2質(zhì)量教育培訓(xùn)制度3.2.1項目部結(jié)合單位職員培訓(xùn)計劃，并依據(jù)工程進(jìn)度需要，由計劃協(xié)議部負(fù)責(zé)對從事影響質(zhì)量活感人員進(jìn)行指定或挑選和培訓(xùn)和資格考評，確保這些人員達(dá)成和其崗位能力相適應(yīng)。3.2.2質(zhì)量檢驗、檢測和特種作業(yè)人員經(jīng)過國家或相關(guān)部門統(tǒng)一考試和考評合格后，持證上崗。3.2.3由質(zhì)安部組織對參與影響質(zhì)量活動全體工作人員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，以使全體工作人員能熟悉、遵守相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)主/監(jiān)理人質(zhì)量要求及項目部質(zhì)量管理制度，提升全員質(zhì)量意識，使嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件內(nèi)容和要求施工成為職員自覺行動。3.2.4質(zhì)量教育培訓(xùn)采取送出去、請進(jìn)來、組織技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)講座、現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流等方法，提升職員素質(zhì)和技術(shù)水平。3.3施工圖管理制度3.3.1項目部在收到監(jiān)理人提供圖紙和文件后，由文件資料員進(jìn)行登記，項目部總工程師立即組織技術(shù)人員對其仔細(xì)閱讀、檢驗。若發(fā)覺錯誤或表示不清楚時，在收到圖紙和文件后7天內(nèi)書面通知監(jiān)理人，確保施工使用圖紙有效和施工內(nèi)容清楚明確。確定無誤后由總工程師再行簽發(fā)，未經(jīng)閱讀、審查設(shè)計施工圖紙不予交付施工。3.3.2由文件資料員依據(jù)總工程師同意分發(fā)范圍，立即將施工圖紙分發(fā)到相關(guān)部門、施工隊，并由接收人簽收。3.3.3項目部收到監(jiān)理人提供設(shè)計修改、工程變更通知后，由資料員進(jìn)行登記，經(jīng)總工程師閱審簽發(fā)后，按原設(shè)計施工圖紙發(fā)放范圍立即分發(fā)，由施工圖紙持有些人立即按文件控制程序要求進(jìn)行更改。3.3.4對于項目部報送監(jiān)理人圖紙和施工文件，按協(xié)議要求期限，由項目部責(zé)任部門編制，總工程師審核，項目經(jīng)理簽署后報送監(jiān)理人審批。經(jīng)監(jiān)理人同意后再按同意圖紙、施工文件進(jìn)行施工。3.3.5圖紙和文件經(jīng)監(jiān)理人審批后，對于退還簽有“不能實施”和“修改后重新遞交”圖紙和文件，項目部在簽收后7天內(nèi)進(jìn)行修改，并重新報送監(jiān)理人審批。3.3.6若項目部依據(jù)其施工需要，要求對業(yè)主提供施工圖紙作局部修改時，須經(jīng)監(jiān)理人同意。3.3.7項目部嚴(yán)格遵守保密制度，不將圖紙泄露給和本協(xié)議無關(guān)第三方。3.4技術(shù)交底制度3.4.1項目部總工程師和相關(guān)技術(shù)人員，按時參與由監(jiān)理人主持設(shè)計、技術(shù)交底會，并做好會議統(tǒng)計，作為項目部內(nèi)部技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容之一。3.4.2在工程施工及分項工程施工開始前，由總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)責(zé)任人組織，對相關(guān)人員分階段、分層次(按總工程師－工程部－職能部門－施工隊長－作業(yè)班組長－作業(yè)人員交底程序，縱向交底到施工作業(yè)人員，橫向交底到各相關(guān)部門/相關(guān)人員)進(jìn)行技術(shù)交底。3.4.3對施工復(fù)雜、技術(shù)難度大關(guān)鍵部位，由專業(yè)施工技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，內(nèi)容包含：工程結(jié)構(gòu)特點、施工內(nèi)容、施工技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量安全要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)交底書經(jīng)總工程師同意后，立即組織進(jìn)行技術(shù)交底。3.4.4技術(shù)交底采取會議、口頭形式或技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場演示等方法。技術(shù)交底統(tǒng)計由交底人、接收交底人簽字，由項目部工程部門保留。3.5技術(shù)復(fù)核制度3.5.1各分項工程開工前，由工程部門專業(yè)技術(shù)人員對施工技術(shù)文件進(jìn)行復(fù)核。3.5.2由測量隊對施工測量數(shù)據(jù)(包含監(jiān)理人提供測量控制網(wǎng)中控制點及水準(zhǔn)點和自行增設(shè)控制點)進(jìn)行復(fù)核。3.5.3由專職試驗人員，對工程使用原材料、中間產(chǎn)品、工藝過程進(jìn)行試驗復(fù)核。3.5.4對于協(xié)議要求由監(jiān)理人和業(yè)主復(fù)驗確定工作，項目部立即請其復(fù)驗確定后，再進(jìn)行后續(xù)相關(guān)施工。3.6工程施工質(zhì)量檢驗制度3.6.1按協(xié)議和業(yè)主/監(jiān)理人工程質(zhì)量檢驗和驗收程序和要求，項目部建立物資材料進(jìn)貨檢驗、工藝試驗、工序質(zhì)量內(nèi)部“三檢制”、工程檢驗驗收等施工質(zhì)量檢驗和驗收制度3.6.2對采購物資材料，項目部全部立即進(jìn)行檢驗和交貨驗收，驗收時同時查驗材質(zhì)證實和產(chǎn)品合格證書。按協(xié)議《技術(shù)條款》要求進(jìn)行材料抽樣檢驗，并將檢驗結(jié)果立即提交監(jiān)理人。3.6.3按協(xié)議要求和監(jiān)理人指示進(jìn)行現(xiàn)場工藝試驗，并將檢驗結(jié)果立即提交監(jiān)理人。3.6.4實施施工過程/工序質(zhì)量內(nèi)部“三檢制”，嚴(yán)格每道工序質(zhì)量控制。工序初檢由作業(yè)班兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，初檢合格后，報施工隊專/兼職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢；施工隊專/兼職質(zhì)檢員進(jìn)行全方面檢驗，合格后報質(zhì)安部專職質(zhì)檢員專檢；專職質(zhì)檢員以相關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及檢驗試驗計劃為依據(jù)，立即對工序施工質(zhì)量進(jìn)行全方面檢驗，做出是否合格判定，若不合格，實施《不合格品控制程序》，填寫檢驗結(jié)論通知單，通知施工隊，并進(jìn)行跟蹤檢驗驗證，直到合格為止。3.6.5在施工過程/工序“三檢”合格基礎(chǔ)上，由項目部專職質(zhì)檢員立即向監(jiān)理人提交報驗申請單(必需時附相關(guān)檢驗、試驗資料)，由監(jiān)理人對其進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收，確定質(zhì)量合格并簽認(rèn)后再轉(zhuǎn)入下道工序，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。3.6.6各項工程驗收，按項目部“三級檢驗制度”(班組初檢、施工隊復(fù)檢、質(zhì)安部專檢)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，在自檢合格基礎(chǔ)上，提交工程驗收全部資料齊全后，向監(jiān)理人提出驗收申請匯報。并立即配合業(yè)主/監(jiān)理人組織工程驗收。3.6.7由項目部專職質(zhì)檢員按協(xié)議條款相關(guān)要求，具體作好質(zhì)量檢驗統(tǒng)計，編寫質(zhì)量檢驗報表，定時向監(jiān)理人提交質(zhì)量自檢匯報。3.6.8配置工程施工質(zhì)量檢驗所需人力和物力資源，加強質(zhì)檢部門、測量和試驗制度建設(shè)，完善項目部自我質(zhì)量控制機制，嚴(yán)把工程施工質(zhì)量檢驗和驗收關(guān)。3.7質(zhì)量會議制度3.7.1項目部每個月最少召開一次質(zhì)量管理工作會議，總結(jié)、考評和評選當(dāng)月質(zhì)量管理和施工質(zhì)量情況，研究存在問題，并提出下月質(zhì)量管理和施工質(zhì)量布署及改善方法。會議由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、施工隊隊長和相關(guān)質(zhì)量控制人員參與。3.7.2項目部在每七天召開生產(chǎn)調(diào)度會議上，總結(jié)本周質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制工作情況，對下周質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行部署安排。3.7.3其它和質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制工作相關(guān)事宜，在天天生產(chǎn)碰頭會上研究處理。3.8“質(zhì)量一票否決”制度項目部實施“質(zhì)量一票否決制”。即：施工管理、質(zhì)檢人員、作業(yè)人員對違反質(zhì)量要求施工方案、方法和行為有權(quán)抵制和阻止；在對職能部門、施工隊和個人工作考評和評先報優(yōu)、個人職務(wù)晉升和職稱評定中均實施“一票否決權(quán)”制度。3.9質(zhì)量獎懲制度項目部建立質(zhì)量獎懲制度，定時對質(zhì)量工作進(jìn)行考評和獎懲，把質(zhì)量責(zé)任大小、質(zhì)量工作好壞和個人工作業(yè)績和收益掛鉤。3.10質(zhì)量統(tǒng)計報表制度由質(zhì)安部負(fù)責(zé)做好施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)計，搜集整理質(zhì)量資料，進(jìn)行質(zhì)量分析，編寫工程質(zhì)量統(tǒng)計報表/匯報，定時向監(jiān)理人提交質(zhì)量報表/匯報。第四節(jié)質(zhì)量確保方法4.1質(zhì)量控制方法項目部設(shè)置專門質(zhì)量檢驗機構(gòu)——質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部，配置專職(兼職)質(zhì)檢員和檢驗人員，建立質(zhì)量控制(檢驗)系統(tǒng)，明確本工程質(zhì)量控制依據(jù)，制訂質(zhì)量控制工作程序，對施工準(zhǔn)備、施工實施、完工驗收、工程保修期全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保本工程施工質(zhì)量滿足協(xié)議和業(yè)主要求。4.2質(zhì)量控制依據(jù)4.1.1實施協(xié)議文件(包含招標(biāo)文件技術(shù)條款、設(shè)計文件等)要求質(zhì)量要求和工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2工程設(shè)備(儀器)隨機技術(shù)文件和說明書。4.1.3業(yè)主/監(jiān)理人質(zhì)量管理程序和要求等。4.1.4項目部施工技術(shù)文件、質(zhì)量管理體系文件。4.1.5本工程適用工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，包含(但不限于)：(1)《堤防工程施工規(guī)范》(SL260-)(2)《水利水電工程施工測量規(guī)范》(SL52-)(3)《土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GB50290-)(4)《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》(SL223-)(5)《堤防工程施工質(zhì)量評定和驗收規(guī)程》(5L239-)(6)《混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》(GB50204—)(7)《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ034-)(8)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041-)(9)《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ033-)(10)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(JTJ071-98)(11)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-)(12)《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ321-)(13)《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GB50003-)(14)《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GB52204-)(15)《水閘設(shè)計規(guī)范》(SL265—)(16)《水工建筑物抗震設(shè)計規(guī)范》(SL203-)(17)《水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(SL/T191—)(18)《水閘施工規(guī)范》(SL27—)(19)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ94—)(20)《土工試驗規(guī)程》(SL237-1999)(21)《水工混凝土施工規(guī)范》(DL/T5144-)(22)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JGJ79-)(23)《水利泵站施工及驗收規(guī)范》(GB/T51033-)4.3質(zhì)量控制(檢驗)程序項目部制訂質(zhì)量控制(檢驗)程序，對施工準(zhǔn)備、施工實施、施工驗收和工程交付及工程保修期全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制工作步驟，見圖4.3-1。

項目部施工準(zhǔn)備項目部施工準(zhǔn)備填報工程開工申請單監(jiān)理審核結(jié)果分部/分項工程開工施工技術(shù)交底按協(xié)議、圖紙、施工方案要求施工班組自檢施工隊復(fù)檢質(zhì)檢部門專檢監(jiān)理檢驗驗收工程質(zhì)量合格簽證分項/分部/完工項目部質(zhì)檢部門自檢填報分部分項工程驗收單監(jiān)理審核現(xiàn)場檢驗驗收工程驗收和交付工程保修監(jiān)理簽證填報質(zhì)量驗收單簽認(rèn)中間證書1.技術(shù)準(zhǔn)備2.資源準(zhǔn)備3.臨時設(shè)施4.施工現(xiàn)場5.其它準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計2.施工方法計劃3.機械設(shè)備、人員配置4.材料進(jìn)場情況5.材料試驗匯報6.監(jiān)理人要求其它資料N整改重報NNNNNN附：材料質(zhì)量合格證材料試驗匯報工藝質(zhì)量檢驗資料圖4.3-1質(zhì)量控制程序工作步驟圖YYYYYYY是YYY否進(jìn)入下一分項/分部工程進(jìn)入下道工序完工證書N是否完工4.4施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制方法4.4.1組建施工項目部，成立項目部組織機構(gòu)，項目經(jīng)理、總工程師等關(guān)鍵施工技術(shù)、管理人員和施工作業(yè)人員按時進(jìn)駐工地，設(shè)備和物資材料按時進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。4.4.2組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工協(xié)議和業(yè)主/監(jiān)理人質(zhì)量管理程序和要求，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。4.4.3項目經(jīng)理、總工程師等相關(guān)人員參與由監(jiān)理人組織設(shè)計交底，全方面領(lǐng)會設(shè)計意圖。4.4.4項目總工程師組織施工技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行審查及查對，對于發(fā)覺問題立即以書面形式請監(jiān)理人澄清。4.4.5項目部在簽署協(xié)議書后14天內(nèi)，將經(jīng)項目經(jīng)理簽署項目部圖紙和文件提交計劃，報送監(jiān)理人審批。并在協(xié)議要求時間內(nèi)，針對項目特點和施工需要，按招標(biāo)文件技術(shù)條款要求，提交施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃、施工總部署設(shè)計、臨時設(shè)施設(shè)計等施工文件，報送監(jiān)理人審批。4.4.6建立和健全質(zhì)量管理體系，在工地設(shè)置專門質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配置專職質(zhì)量檢驗人員，建立完善質(zhì)量檢驗制度。在接到開工通知后要求時間內(nèi)，提交一份內(nèi)容包含質(zhì)量檢驗機構(gòu)組織和崗位責(zé)任及質(zhì)檢人員組成、質(zhì)量檢驗程序和實施細(xì)則等工程質(zhì)量確保方法匯報，報送監(jiān)理人審批。4.4.7配合由監(jiān)理人組織對工程協(xié)議內(nèi)項目進(jìn)行劃分和編碼，工程項目按三級(單位工程、分部工程、單元工程)進(jìn)行劃分。配合監(jiān)理人確定質(zhì)量檢驗和驗收表格。4.4.8測量隊負(fù)責(zé)編制測量計劃，經(jīng)總工程師復(fù)核，報監(jiān)理人審批。在收到測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)后，立即和監(jiān)理人共同校測其基準(zhǔn)點(線)測量精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)正確性。以監(jiān)理人提供基準(zhǔn)點(線)為基準(zhǔn)，按國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程施工精度要求，依據(jù)需要增設(shè)用于直接施工用控制網(wǎng)。4.4.9建立試驗室，配置合適試驗人員和設(shè)備，在收到開工通知后14天內(nèi)提交一份材料和設(shè)備試驗計劃匯報，報送監(jiān)理人審批。4.4.10本協(xié)議工程全部臨時設(shè)施修建之前，將設(shè)計方案報送監(jiān)理人審批，按監(jiān)理人同意臨時設(shè)施設(shè)計方案立即實施。確保臨時設(shè)施滿足協(xié)議要求要求和工程施工需要。4.4.11立即調(diào)遣施工人員和調(diào)配施工設(shè)備、材料進(jìn)入工地，按時做好開工前準(zhǔn)備工作，確保施工準(zhǔn)備工作滿足開工條件。4.5施工實施過程質(zhì)量控制確保方法4.5.1模板質(zhì)量確保方法（1）模板制作尺寸規(guī)格一致，異型模板符合構(gòu)件要求,面板厚度須大于3mm,表面光滑、平整、不得接縫，焊接須刨光處理。（2）模板選擇木方及木板要求過刨，以確保厚度一致，且平整度良好，同一規(guī)格木方平整度許可偏差1.0mm，支架系統(tǒng)選擇扣件式鋼管支撐。為確保混凝土良好外觀效果，在模板安裝前檢驗其質(zhì)量，凡有缺棱掉角一律不用，以確保模板接縫不漏漿。模板外觀要求模內(nèi)潔凈、無雜物，拼縫嚴(yán)密，模板接縫寬度小于1.0mm，無漏漿縫隙。（3）支面板前放線工人提供模板標(biāo)高控制線及軸線，支完板后質(zhì)檢員應(yīng)檢驗標(biāo)高，確保正確無誤。確保墻體平整度，要按模板設(shè)計進(jìn)行模板加工并驗收，施工中正常拆模、吊運，確保模板不變形，做好成品保護(hù)。（4）杜絕模板接縫漏漿，墻、柱模板安裝前，在底口沿柱、墻里口抹出10mm厚、50mm寬水泥砂漿帶，并用海綿條密封。柱子豎向模板板縫處、梁板模和豎向結(jié)構(gòu)混凝土面相交處、梁陰陽角模板拼縫處等易發(fā)生漏漿部位，均加海綿條密封。（5）杜絕層間交接處錯臺，要求墻體模板垂直控制在2㎜以內(nèi)。為預(yù)防混凝土接茬處漏漿，在墻模根部、框架柱上口貼1㎝×1㎝海綿條，海綿條貼在模板上，不能貼在混凝土表面上。（6）模內(nèi)清理：分兩步，第一步：剔除混凝土接茬處浮漿及松散混凝土，確保混凝土露出石子；第二步：分兩種情況（1）墻、柱合模前，清除因混凝土澆筑留下浮灰、雜物。（2）梁、板鋼筋綁扎完成后清除模內(nèi)雜物，混凝土施工前用吸塵器將浮灰吸凈。梁板均留清掃門：梁留在梁底一端；頂板利用投測孔做清掃門。（7）模板支搭完成后，要進(jìn)行預(yù)檢并辦理項目部內(nèi)工長交接檢手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序。澆筑混凝土?xí)r，需要木工專門負(fù)責(zé)看管模板。（8）模板拆模后要立即進(jìn)行清理，拆下龍骨木方，并立即起出釘子，將板面混凝土清理潔凈，進(jìn)行分類碼放，便于下次周轉(zhuǎn)。模板在使用前先刷隔離劑(使用水溶性脫模劑)，堆放整齊。（9）脫模劑涂刷：拆下模板要立即清理、修理和刷脫模劑，必需先將模板內(nèi)外和周圍灰漿清理潔凈，用棉絲擦試油質(zhì)脫模劑，涂刷時要均勻。（10）提前做好預(yù)留洞口及墻柱混凝成品保護(hù)問題，拆模時注意保護(hù)，拆模后在陽角處加設(shè)保護(hù)角板。（11）模板安裝、預(yù)埋件、預(yù)留孔許可偏差如表2.3-1所表示。表2.3-1模板工程許可偏差項目表序號許可偏差項目許可偏差值（mm）1軸線位移32底模上表面標(biāo)高±34垂直度25相鄰兩板表面高低差26表面平整度27預(yù)埋鋼板、預(yù)埋管、孔中心線位移38預(yù)埋螺栓中心線位移2外露長度+5，-09預(yù)留洞中心線位移5截面內(nèi)部尺寸+5，-010陰陽角方正2順直24.5.2混凝土質(zhì)量確保方法4.5.2.1混凝土標(biāo)高控制及找平本工程混凝土澆筑量不大，施工中采取水準(zhǔn)儀，塔尺測量，在豎向模板面上測設(shè)若干個比板面標(biāo)高高500mm水平標(biāo)高，用紅油漆作標(biāo)識，用來控制混凝土施工厚度和平整度。底板面和頂板面找平用平板振動器振搗后，采取木糙板搓壓兩次，確?；炷帘砻婷軐崳徊⑹褂靡慌_水準(zhǔn)儀跟班復(fù)測整平，確?；炷撩嫫秸?。在混凝土初凝前，用鐵板進(jìn)行兩遍壓實、壓光，確保混凝土表面平整光滑；以后應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，預(yù)防混凝土表面龜裂。4.5.2.2混凝土降溫方法（1）降低水泥水化熱：要求混凝土廠家選擇低水化熱水泥配制混凝土，充足利用混凝土后期強度降低水泥用量。（2）降低混凝土入模溫度：要求混凝土廠家采取低溫水?dāng)嚢杌炷?，對?nèi)料噴冷水進(jìn)行預(yù)冷，降低混凝土入模溫度，入模溫度控制在30℃左右。（3）加強施工中溫度控制：混凝土澆灌終凝后，采取保濕麻袋覆蓋，使混凝土緩緩降溫，基面溫差和基底溫差均控制在20℃以內(nèi)。如出現(xiàn)溫度過高，立即調(diào)整保溫及養(yǎng)護(hù)方法，使混凝土溫度不至過大。（4）隨時派技術(shù)人員到混凝土攪拌場控制骨料含泥量，加強混凝土振搗，提升混凝土密實度，降低收縮變形。4.5.2.3混凝土施工技術(shù)確保方法（1）控制混泥土運輸車運輸時間不超出2小時，抵達(dá)現(xiàn)場經(jīng)驗收合格后才能卸料，卸料時混凝土運輸車應(yīng)快速攪拌1-2分鐘才可卸料。（2）每批混凝土供貨前，混凝土廠家必需按國家標(biāo)準(zhǔn)提供混凝土配合比匯報，試驗匯報、配合比材料試驗匯報、外加劑摻合料等試驗匯報及材質(zhì)證實各一份。（3）施工時在有監(jiān)理人員見證條件下，派技術(shù)人員到工地現(xiàn)場取樣，混凝土供給商也應(yīng)派技術(shù)人員參與配合抽樣工作。（4）在施工過程中，派專職技術(shù)人員嚴(yán)格控制混凝土出廠和到貨時間、溫度、坍落度、多種混凝土強度等級澆筑部位等，對不符合要求果斷退貨。（5）供給混凝土?xí)r，混凝土廠家要提供全方面技術(shù)交底匯報，注明在現(xiàn)場接收、泵送、澆筑和養(yǎng)護(hù)注意事項，并有技術(shù)人員到混凝土澆筑現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。（6）混凝土澆筑期間，項目部技術(shù)人員和專職員長、施工員全部到現(xiàn)場對混凝土澆灌質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)控，同時安排各分項工程班組人員值班，對模板、鋼筋、預(yù)埋設(shè)件等進(jìn)行全方面檢驗，若遇模板變形、鋼筋及預(yù)埋設(shè)件移位等現(xiàn)象，必需立即進(jìn)行處理。（7）對班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，澆搗實施掛牌制，誰澆搗混凝土部位，應(yīng)由誰負(fù)責(zé)混凝土澆搗質(zhì)量，以確保混凝土質(zhì)量達(dá)成優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。（8）立即安排專員做好混凝土澆灌后養(yǎng)護(hù)。4.5.2.4結(jié)構(gòu)混凝土防滲漏、防開裂施工技術(shù)方法（1）優(yōu)化混凝土原材料，選擇抗水性好、泌水性小、水化熱低并含有一定抗侵蝕能力、質(zhì)量穩(wěn)定42.5一般硅酸鹽水泥。選擇級配良好砂、石等集料。嚴(yán)格控制水泥、水用量。（2）混凝土配合比設(shè)計應(yīng)滿足設(shè)計對混凝土防腐技術(shù)指標(biāo)要求。經(jīng)數(shù)次試配、類比配制出既能滿足混凝土強度及其它各項技術(shù)性能，又能提升其防腐蝕能力混凝土。（3）混凝土中摻入適量緩凝高效減水劑，其品種和摻量經(jīng)試驗確定。（4）在混凝土中摻加適量Ⅰ級粉煤灰，改善混凝土和易性及其它各項技術(shù)性能，降低混凝土內(nèi)部水化熱。（5）在混凝土中摻入適量UEA混凝土微膨脹劑，賠償混凝土收縮，降低混凝土收縮裂縫。具體摻量經(jīng)試驗確定。（6）降低混凝土入模溫度，炎熱季節(jié)施工應(yīng)盡可能安排在氣溫較低時間段進(jìn)行混凝土澆筑，同時可用降低砂、石及拌合水溫度方法來控制混凝土入模溫度。（7）混凝土運輸過程中應(yīng)不停地加以攪拌，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量。（8）混凝土澆筑施工應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)次序進(jìn)行，分層澆筑、振搗密實。嚴(yán)格按操作規(guī)程要求，控制搗固范圍立即間，避免因漏搗而引發(fā)蜂窩麻面或因振搗時間過長、過短所引發(fā)翻砂和搗固不密實等不良現(xiàn)象發(fā)生。分層澆筑混凝土間隙時間應(yīng)控制在許可范圍內(nèi)，間隙時間超出許可范圍時必需待其達(dá)成強度要求，對其按施工縫相關(guān)要求進(jìn)行處理后方可再進(jìn)行混凝土澆筑。（9）模板應(yīng)含有足夠強度和剛度，表面平順、光潔，接縫嚴(yán)密、不漏漿。支撐應(yīng)牢靠、可靠，含有足夠穩(wěn)定性。（10）澆筑混凝土高度超出3m時必需使用串筒或滑槽，避免因混凝土自由落體高度過大而引發(fā)混凝土離析。（11）混凝土澆筑應(yīng)分段進(jìn)行，結(jié)構(gòu)分段長度控制在：12-16米范圍內(nèi)。（12）施工縫及變形縫處理除嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計和技術(shù)規(guī)范相關(guān)要求進(jìn)行處理。（13）在原混凝土表面再次進(jìn)行混凝土澆筑前，應(yīng)清除原混凝土表面浮漿及脆弱表層，對混凝土表面進(jìn)行鑿毛，露出粗骨料，使其表面呈凹凸不平狀，再用高壓水沖洗表面，根本清掃原混凝土表面泥土，松散骨料及雜物，讓混凝土表面充足吸水、潤濕。（14）變形縫和施工縫止水帶安裝應(yīng)順直、密貼、牢靠，安裝位置和方法正確?；炷翝仓皯?yīng)對其有沒有破損、位置是否正確等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，在符合要求后方可進(jìn)行混凝土澆筑。（15）混凝土澆筑時，注意接縫處振搗，同時應(yīng)采取方法預(yù)防止水帶位移和破損。（16）混凝土澆筑完成，待其初凝后立即對外露表面進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，混凝土灑水養(yǎng)護(hù)時間不得少于14天。（17）模板拆除應(yīng)依據(jù)不一樣結(jié)構(gòu)部位模板受力情況及其對混凝土強度要求，分期、分批拆除。拆除模板應(yīng)盡可能避免在混凝土散熱高峰期進(jìn)行，避免因模板拆除過早引發(fā)結(jié)構(gòu)裂紋。4.5.2.5混凝土質(zhì)量通病防治方法（1）蜂窩：產(chǎn)生原因是混凝土一次下料過厚、振搗不實或漏振、墻根部摸板有縫隙以致混凝土中砂漿從下部涌出等造成。處理方法：第一次下料控制過厚，混凝土澆筑前墻根部模板用砂漿封閉，振搗密實。（2）露筋：原因是鋼筋墊塊位移、間距過大、漏放、鋼筋緊貼模板造成露筋，或振搗不實所造成。（3）麻面：拆模過早或模板漏刷脫模劑或濕潤不夠造成。（4）孔洞：原因是鋼筋較密集部位混凝土被卡住，或混凝土未經(jīng)振搗就繼續(xù)澆筑上層混凝土。（5）縫隙夾渣：施工縫處雜物清理不潔凈或未澆底漿等原因易造成縫隙夾渣層。4.5.3.基坑土方開挖施工質(zhì)量確保方法⑴．依據(jù)基坑實際情況，在開挖過程中遵照“短開挖、快支護(hù)、嚴(yán)治水、勤量測、分層分段、先撐后挖”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，立即支撐，正確施加預(yù)應(yīng)力，嚴(yán)格按設(shè)計支護(hù)要求施工，充足利用土體本身自穩(wěn)自抗能力，盡可能降低基坑位移及地表不均勻沉降，從而降低周圍建筑物傾斜、開裂可能，確?；影踩?。⑵．基坑開挖在每一施工作業(yè)階段均分段進(jìn)行，分段長度依據(jù)周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文情況、結(jié)構(gòu)受力情況及機械施工效率綜合考慮確定。⑶．基坑開挖時，隨挖隨放坡，邊坡平順，坡度符合邊坡穩(wěn)定性要求。⑷．機械開挖至距槽底20cm后由人工清槽，以免擾動原狀土。⑸．開挖到基槽底后，立即施做墊層混凝土，以確?；影踩?。4.5.4機電安裝工程質(zhì)量確保方法4.5.4.1施工階段性質(zhì)量確保方法機電安裝施工階段關(guān)鍵分為施工前準(zhǔn)備、施工過程二個階段。根據(jù)這二個不一樣階段特點，必需針對性地采取階段性質(zhì)量確保方法來，對本工程各分部分項工程施工進(jìn)行有效質(zhì)量控制。1.施工前準(zhǔn)備控制階段施工前準(zhǔn)備是指在正式施工活動開始前進(jìn)行質(zhì)量控制，施工前準(zhǔn)備是先導(dǎo)。1）全部到貨設(shè)備，依據(jù)設(shè)計相關(guān)文件檢驗是否符合設(shè)計文件上指定制造廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格及型號。產(chǎn)品設(shè)備含有完整包裝及全套技術(shù)文件，如發(fā)覺異常情況，和廠家聯(lián)絡(luò)，直至滿足要求。2）對安裝工程項目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗和控制；3）施工前進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；4）依據(jù)實施工程特點確定施工步驟、工藝及方法；2.施工過