綜合項(xiàng)目工程質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)體系及專(zhuān)項(xiàng)措施

目錄TOC\o"1-2"\h\u15793第一節(jié)工程概況 225793第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)、確保體系 2223021.1工程質(zhì)量目標(biāo) 2297722.1質(zhì)量確保體系 3325443.1質(zhì)量確保體系關(guān)鍵要素控制 1014842第三節(jié)質(zhì)量管理制度 11123133.1質(zhì)量責(zé)任制 11285823.2質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 12188023.3施工圖管理制度 12143743.4技術(shù)交底制度 13264813.5技術(shù)復(fù)核制度 13226033.6工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度 13303993.7質(zhì)量會(huì)議制度 14165843.8“質(zhì)量一票否決”制度 15187323.9質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 15144533.10質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度 1523915第四節(jié)質(zhì)量確保方法 15126824.1質(zhì)量控制方法 15230054.2質(zhì)量控制依據(jù) 15270724.3質(zhì)量控制(檢驗(yàn))程序 16314104.4施工準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量控制方法 18134414.5施工實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制確保方法 19301644.6工程驗(yàn)收質(zhì)量控制方法 25第一節(jié)工程概況1、工程名稱(chēng)：金灣區(qū)小林聯(lián)圍澇區(qū)整改工程—小林片區(qū)排澇及主河道清淤工程（排河泵站）；2、工程地點(diǎn)：珠海市金灣區(qū)小林聯(lián)圍；3、建設(shè)單位：珠海市金灣區(qū)聯(lián)港基礎(chǔ)投資；4、設(shè)計(jì)單位：廣東省水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院；5、監(jiān)理單位：廣東順?biāo)こ探ㄔO(shè)監(jiān)理；6、施工單位：廣東省源天工程；7、工程概述及規(guī)模：小林片區(qū)排澇及主河道清淤工程是金灣區(qū)關(guān)鍵水利工程整改項(xiàng)目，工程在金灣區(qū)小林聯(lián)圍堤防段。小林聯(lián)圍魚(yú)塘及低洼地帶，澇區(qū)總集雨面積9.49KM2,治澇受益面積11800畝，受益人口1.4萬(wàn)人。小林聯(lián)圍設(shè)計(jì)防潮標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，工程等級(jí)為2級(jí)。依據(jù)《水利水電工程等級(jí)劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》(SL252-)，穿堤水工建筑物等級(jí)，按所在堤防工程等級(jí)和建筑物規(guī)模對(duì)應(yīng)等級(jí)較高者確定，泵站關(guān)鍵建筑物等級(jí)為2級(jí)，防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇、2一遇校核，地震基礎(chǔ)烈度為7級(jí)。工程建設(shè)內(nèi)容為：新建排河泵站，泵組3臺(tái)，單泵設(shè)計(jì)流量8.74m3/s。設(shè)計(jì)揚(yáng)程2.8m,最大揚(yáng)程3.9m,電機(jī)額定容量為3×450kw。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)、確保體系1.1工程質(zhì)量目標(biāo)1）本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。（l）、為確保本工程達(dá)成所要求質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)我企業(yè)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)和本工程特點(diǎn)，我企業(yè)將采取項(xiàng)目目標(biāo)管理施工機(jī)制，委派項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)各相關(guān)職能部門(mén)全力配合。（2）、工程施工質(zhì)量管理完全根據(jù)我企業(yè)所認(rèn)證lS09001：質(zhì)量管理體系進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。（3）、在施工中，要求施工人員要樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識(shí)，落實(shí)“質(zhì)量第一求效益，用戶(hù)至上得信譽(yù)”企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”指導(dǎo)思想認(rèn)真對(duì)待每個(gè)施工步驟。（4）單元工程一次驗(yàn)收合格率為100%，單元工程優(yōu)良率為80%以上，關(guān)鍵單元工程、關(guān)鍵隱蔽工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；（5）爭(zhēng)創(chuàng)珠海市優(yōu)良樣板工程和廣東省優(yōu)良樣板工程。2.1質(zhì)量確保體系2.1.1質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)圖2.1.1-1，項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組，見(jiàn)圖2.1.1-2。質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)包含：項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)行政正職為質(zhì)量第一責(zé)任人質(zhì)量組織確保系統(tǒng)，見(jiàn)圖2.1.1-1中“質(zhì)量確保線”部分；項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員、檢測(cè)(測(cè)量、試驗(yàn))人員及相關(guān)職能人員、施工隊(duì)專(zhuān)/兼職質(zhì)檢員、作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員三級(jí)質(zhì)量控制(檢驗(yàn))系統(tǒng)，見(jiàn)圖2.1.1-1中“質(zhì)量控制線”部分。注：注：質(zhì)量確保線質(zhì)量控制圖2.1.1-1質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖作業(yè)班組長(zhǎng)作業(yè)班組安全員質(zhì)量分管責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理師質(zhì)量主管責(zé)任人項(xiàng)目總工程師質(zhì)量第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部部長(zhǎng)技術(shù)工程師機(jī)電物資部部長(zhǎng)材料管理員質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部部長(zhǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢員計(jì)劃協(xié)議部部長(zhǎng)勞資管理員綜合辦公室主任治安保衛(wèi)員設(shè)備管理員土石方施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)土石方隊(duì)安全員混凝土施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)混凝土施工安全員基礎(chǔ)處理隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)基礎(chǔ)處理隊(duì)安全員金結(jié)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)金結(jié)機(jī)電隊(duì)安全員運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)運(yùn)輸隊(duì)安全員綜合加工廠廠長(zhǎng)綜合加工廠安全員質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工管理員測(cè)量工程師專(zhuān)職安全員機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)機(jī)械隊(duì)安全員建筑裝飾隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)建筑裝飾隊(duì)安全員財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)人員綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)綜合隊(duì)安全員組長(zhǎng)：曾凱組長(zhǎng)：曾凱副組長(zhǎng)：鐘漢金組組員梁志堅(jiān)李培勝章清婉吳桂璇鐘東麗綜合加工廠綜合隊(duì)建筑裝飾施工隊(duì)對(duì)機(jī)械隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)金結(jié)機(jī)電安裝隊(duì)基礎(chǔ)處理施工隊(duì)混凝土施工隊(duì)土石方施工隊(duì)綜合加工廠綜合隊(duì)建筑裝飾施工隊(duì)對(duì)機(jī)械隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)金結(jié)機(jī)電安裝隊(duì)基礎(chǔ)處理施工隊(duì)混凝土施工隊(duì)土石方施工隊(duì)圖2.1.1-2項(xiàng)目管理小組2..1.2質(zhì)量職責(zé)2.1.2.1項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)責(zé)任人為組員項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部，辦公室主任由質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部部長(zhǎng)擔(dān)任，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：(1)代表我企業(yè)對(duì)協(xié)議項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(2)確定工程項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)和質(zhì)量控制(檢驗(yàn))人員，提供滿足工程質(zhì)量目標(biāo)人力、物力和財(cái)力等資源保障。建立施工質(zhì)量責(zé)任制，制訂并落實(shí)完善質(zhì)量確保方法。(3)組織內(nèi)部施工圖紙會(huì)審，按時(shí)參與施工圖設(shè)計(jì)交底，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范施工，不私自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。發(fā)覺(jué)施工圖設(shè)計(jì)或設(shè)備材料有差錯(cuò)時(shí)，立即向業(yè)主和監(jiān)理人反應(yīng)。(4)建立健全施工質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，按要求組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。(5)在專(zhuān)題施工方案中，制訂專(zhuān)門(mén)質(zhì)量確保方法。(6)建立、健全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，立即組織本單位職員(包含臨時(shí)協(xié)議工)技術(shù)培訓(xùn)，提升職員質(zhì)量意識(shí)和確保施工質(zhì)量能力。(7)服從業(yè)主對(duì)質(zhì)量工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按要求參與業(yè)主/監(jiān)理人組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗(yàn)收工作。支持和配合業(yè)主/監(jiān)理人質(zhì)量監(jiān)督人職員作。(8)定時(shí)對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)考評(píng)、總結(jié)評(píng)選、實(shí)施獎(jiǎng)懲，立即研究處理質(zhì)量管理存在問(wèn)題。(9)完善施工質(zhì)量檔案管理，施工檔案隨工程進(jìn)度同時(shí)形成，并確保資料真實(shí)性、完整性。2.1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理，是項(xiàng)目部施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量管理體系，設(shè)置專(zhuān)門(mén)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配置質(zhì)量管理所需人力、物力和財(cái)力等資源，建立和完善質(zhì)量管理制度，定時(shí)組織對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)考評(píng)、總結(jié)評(píng)選、實(shí)施獎(jiǎng)懲，立即研究處理質(zhì)量管理存在問(wèn)題。代表單位總經(jīng)理推行協(xié)議要求質(zhì)量責(zé)任，確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.1.2.3項(xiàng)目總工程師，是項(xiàng)目部施工質(zhì)量主管責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施質(zhì)量法律法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立、實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度；組織相關(guān)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃中，制訂確保質(zhì)量管理和技術(shù)方法；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程材料試驗(yàn)檢驗(yàn)、施工工藝、施工質(zhì)量檢驗(yàn)(檢測(cè))和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理人質(zhì)量管理工作接口和協(xié)調(diào)工作。2.1.2.4質(zhì)量確保部(包含試驗(yàn)室，簡(jiǎn)稱(chēng)質(zhì)安部)，負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施國(guó)家、行業(yè)和地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及業(yè)主/監(jiān)理人、單位相關(guān)質(zhì)量工作要求；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件宣貫和質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)對(duì)工程使用材料和工程全部部位及其施工工藝過(guò)程進(jìn)行全方面質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)；具體負(fù)責(zé)開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)及QC小組活動(dòng)；具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理。2.1.2.5工程管理部(包含測(cè)量隊(duì)，簡(jiǎn)稱(chēng)工程部)，是項(xiàng)目部施工、技術(shù)主管部門(mén)；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程施工所需全部測(cè)量和放線工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，負(fù)責(zé)根據(jù)施工技術(shù)方案和施工方法計(jì)劃(包含質(zhì)量技術(shù)方法、檢驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))組織安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施不合格品控制和質(zhì)量通病防治方法。2.1.2.6機(jī)電物資部(簡(jiǎn)稱(chēng)機(jī)物部)，是項(xiàng)目部設(shè)備器材主管部門(mén)；配置專(zhuān)職機(jī)電設(shè)備管理員和材料管理員，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管、用、養(yǎng)、修；負(fù)責(zé)材料和設(shè)備采購(gòu)和進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。2.1.2.7質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部(簡(jiǎn)稱(chēng)質(zhì)安部)，是項(xiàng)目部安全文明施工和環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)；配置專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理和監(jiān)督檢驗(yàn)工作。2.1.2.8各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，是本隊(duì)施工質(zhì)量第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)本隊(duì)專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容施工，對(duì)其施工范圍施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織本隊(duì)施工作業(yè)人員參與技術(shù)交底，熟悉施工圖紙和對(duì)應(yīng)施工規(guī)范、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，督促作業(yè)班組人員作好班組質(zhì)量自檢，組織施工隊(duì)復(fù)檢。2.1.2.9各作業(yè)班組長(zhǎng)，是其所在班組施工作業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)本班組專(zhuān)業(yè)、工序施工內(nèi)容作業(yè)，率領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格按圖、按規(guī)范及按工藝(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底)進(jìn)行作業(yè)；負(fù)責(zé)其施工作業(yè)范圍施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)做好作業(yè)班組人員自檢和互檢等班組質(zhì)量檢驗(yàn)工作，接收質(zhì)檢人員監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)證。2.1.2.10施工作業(yè)人員，熟悉本工序/工種施工作業(yè)特點(diǎn)、工藝步驟、工藝方法、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做到“三按”(即按圖、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、按工藝步驟)，確保本工序/工種施工作業(yè)質(zhì)量，是其負(fù)責(zé)工序/工種施工作業(yè)質(zhì)量直接責(zé)任人。2.1.2.15上述崗位/人員及其它從事和質(zhì)量相關(guān)管理、實(shí)施和驗(yàn)證工作人員，尤其是對(duì)需要獨(dú)立行使權(quán)力質(zhì)量管理和實(shí)施人員質(zhì)量職責(zé)，在質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目管理文件中進(jìn)行具體要求。2.1.3質(zhì)量管理體系文件依據(jù)GB/T19001-idtISO9001∶《質(zhì)量管理體系要求》和業(yè)主/監(jiān)理人質(zhì)量管理要求，建立項(xiàng)目部文件化質(zhì)量管理體系。在本工程施工中，我們將認(rèn)真實(shí)施我企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)和質(zhì)量管理體系程序文件，并結(jié)合本工程質(zhì)量管理工作需要，編制質(zhì)量管理體系作業(yè)文件，并在接到開(kāi)工通知后要求時(shí)間內(nèi)，提交一份內(nèi)容包含質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)組織和崗位責(zé)任及質(zhì)檢人員組成、質(zhì)量檢驗(yàn)程序和實(shí)施細(xì)則等工程質(zhì)量確保方法匯報(bào)，報(bào)送監(jiān)理人審批。質(zhì)量管理體系文件，包含：質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序文件、質(zhì)量管理體系作業(yè)文件。2.1.3.1質(zhì)量管理手冊(cè)質(zhì)量管理手冊(cè)要求質(zhì)量管理術(shù)語(yǔ)和定義，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理體系，管理職責(zé)，資源管理，工程/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，測(cè)量、分析和改善等，包含了GB/T19001-idtISO9001∶《質(zhì)量管理體系要求》全部要素。質(zhì)量管理手冊(cè)是項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系綱領(lǐng)性文件，是我企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行遵照基礎(chǔ)準(zhǔn)則。對(duì)外是質(zhì)量確保能力證實(shí)文件，也是對(duì)業(yè)主確保工程施工質(zhì)量承諾，對(duì)內(nèi)用于質(zhì)量管理體系運(yùn)行內(nèi)部管理，是職員必需遵守行為準(zhǔn)則。我們將經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系文件宣貫和培訓(xùn)，將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求傳達(dá)成每位職員，使質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求能為項(xiàng)目部廣大職員了解和接收，使做好本工程質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)成為每位職員實(shí)際行動(dòng)。2.1.3.2質(zhì)量管理體系程序文件質(zhì)量管理體系程序文件對(duì)質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)做出要求。要求各項(xiàng)活動(dòng)程序方法，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)。本工程實(shí)施質(zhì)量管理體系程序文件見(jiàn)表2.1.3.2-1。表2.1.3.2-1質(zhì)量管理體系程序文件清單序號(hào)程序文件名稱(chēng)編號(hào)1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序ZLCX7102施工管理程序ZLCX7513用戶(hù)溝通和滿意度評(píng)價(jià)程序ZLCX8214過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量控制程序ZLCX8235檢驗(yàn)試驗(yàn)控制程序ZLCX824.16施工測(cè)量控制程序ZLCX824.27不合格品控制程序ZLCX8308數(shù)據(jù)分析和利用程序ZLCX8409文件控制程序ZHACX42310統(tǒng)計(jì)控制程序ZHACX42411職責(zé)管理程序ZHACX55112信息交流、協(xié)商和溝通控制程序ZHACX44313管理評(píng)審程序ZHACX56014人力資源管理控制程序ZHACX62015培訓(xùn)實(shí)施程序ZHACX62216設(shè)施設(shè)備控制程序ZHACX63017項(xiàng)目信息和協(xié)議評(píng)審控制程序ZHACX72018運(yùn)輸過(guò)程控制程序ZHACX75519物資管理程序ZHACX740.120勞務(wù)管理程序ZHACX740.221生產(chǎn)制造管理程序ZHACX75122監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序ZHACX76023內(nèi)部審核控制程序ZHACX82224糾正和預(yù)防方法控制程序ZHACX850注：ZLCX為質(zhì)量管理體系程序文件，ZHACX為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系共用程序文件。2.1.3.3作業(yè)文件作業(yè)文件是程序文件支持性文件，包含：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等：(1)質(zhì)量計(jì)劃，是針對(duì)本工程協(xié)議施工項(xiàng)目要求由誰(shuí)及何時(shí)使用那些程序和相關(guān)資源文件。本工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含以下內(nèi)容：①明確工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。②識(shí)別項(xiàng)目施工過(guò)程和適用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件、作業(yè)文件。③工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(包含項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、職能管理層、施工作業(yè)層)，工程項(xiàng)目實(shí)施不一樣階段職責(zé)、權(quán)限分配、資源配置(包含人力、設(shè)備、物資材料等)，明確信息溝通渠道。④工程項(xiàng)目施工工藝步驟及進(jìn)度計(jì)劃。⑤確定工程材料和設(shè)備采購(gòu)及控制方法。⑥確定勞務(wù)控制方法。⑦確定質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制依據(jù)和方法，編制檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。⑧確定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)采取統(tǒng)計(jì)表格。(2)質(zhì)量管理規(guī)章制度(3)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)包含質(zhì)量管理體系運(yùn)行統(tǒng)計(jì)和工程(產(chǎn)品)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)和表格等。①質(zhì)量管理體系運(yùn)行統(tǒng)計(jì)在質(zhì)量管理體系程序文件中給予要求，并建立“統(tǒng)計(jì)清單”。②凡施工過(guò)程中包含工程(產(chǎn)品)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)在編制作業(yè)文件時(shí)給予要求，凡業(yè)主和監(jiān)理人指定工程(產(chǎn)品)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)和表格，使用其指定統(tǒng)計(jì)和表格，并編制統(tǒng)計(jì)和表格清單。③建立本工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，包含(但不限于)：a.質(zhì)量控制管理臺(tái)帳(包含相關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范、施工質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任書(shū)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等)。b.設(shè)計(jì)文件臺(tái)帳(包含設(shè)計(jì)施工圖紙，內(nèi)部施工圖會(huì)審統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)變更及實(shí)施等)。c.項(xiàng)目部施工技術(shù)文件臺(tái)帳(包含編制質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方法/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及業(yè)主和監(jiān)理人審批結(jié)果、技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)等)。d.質(zhì)量會(huì)議統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；e.對(duì)勞務(wù)組織和臨時(shí)工監(jiān)督管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；f.技術(shù)培訓(xùn)、考試登記臺(tái)帳；g.設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；h.計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)器具標(biāo)定檢測(cè)登記臺(tái)帳；i.質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收臺(tái)帳；j.質(zhì)量缺點(diǎn)、整改反饋臺(tái)帳；k.事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)管理臺(tái)帳；l.工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；m.質(zhì)量獎(jiǎng)罰登記臺(tái)帳；n.質(zhì)量匯報(bào)(定時(shí)向監(jiān)理人和業(yè)主匯報(bào)質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量情況、質(zhì)量月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、施工日志、大事記等)臺(tái)帳。3.1質(zhì)量確保體系關(guān)鍵要素控制（1）、原材料采購(gòu)之前要對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠廠家作為采購(gòu)對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并作好統(tǒng)計(jì)，以確保所采購(gòu)材料含有穩(wěn)定可靠質(zhì)量。（2）、工程施工中每道工序，每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢驗(yàn)證和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)來(lái)記載。（3）、施工過(guò)程中質(zhì)量管理嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并依據(jù)本工程施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量確保體系，確保工程質(zhì)量達(dá)成要求。（4）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任人為組員創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)施總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專(zhuān)職監(jiān)察。實(shí)施各單項(xiàng)工程由施工責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人和施工具體工作中，做到層層到位。（5）、推行全方面質(zhì)量管理，提升職員質(zhì)量意識(shí)，用全職員作質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量。（6）、嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求精心組織施工。（7）、認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢驗(yàn)簽證制、安全質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)選獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)選制、質(zhì)量事故(隱患)匯報(bào)處理制等行之有效管理制度，貫穿于施工全過(guò)程，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。（8）、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，處理質(zhì)量管理中難點(diǎn)，成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，處理技術(shù)難關(guān)，確保施工一次驗(yàn)收合格。（9）、加強(qiáng)原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用。第三節(jié)質(zhì)量管理制度3.1質(zhì)量責(zé)任制3.1.1建立項(xiàng)目部各級(jí)各類(lèi)人員質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程施工質(zhì)量第一責(zé)任人，代表我企業(yè)總經(jīng)理推行協(xié)議要求質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。單位總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽署質(zhì)量責(zé)任書(shū)，在質(zhì)量責(zé)任書(shū)中明確項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任，并定時(shí)進(jìn)行考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況內(nèi)部監(jiān)控，確保項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)落實(shí)。3.1.1層層簽署質(zhì)量責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理每十二個(gè)月年初和各部門(mén)、各施工隊(duì)第一責(zé)任人、施工隊(duì)第一責(zé)任人和下屬質(zhì)量責(zé)任人簽署質(zhì)量責(zé)任書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任內(nèi)容，并建立質(zhì)量責(zé)任考評(píng)程序，實(shí)施定時(shí)考評(píng)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3.1.1各級(jí)各類(lèi)人員推行質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目管理文件中要求質(zhì)量職責(zé)，明確其工作目標(biāo)、內(nèi)容和方法，以主人翁責(zé)任感處理多種質(zhì)量問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。3.2質(zhì)量教育培訓(xùn)制度3.2.1項(xiàng)目部結(jié)合單位職員培訓(xùn)計(jì)劃，并依據(jù)工程進(jìn)度需要，由計(jì)劃協(xié)議部負(fù)責(zé)對(duì)從事影響質(zhì)量活感人員進(jìn)行指定或挑選和培訓(xùn)和資格考評(píng)，確保這些人員達(dá)成和其崗位能力相適應(yīng)。3.2.2質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)和特種作業(yè)人員經(jīng)過(guò)國(guó)家或相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一考試和考評(píng)合格后，持證上崗。3.2.3由質(zhì)安部組織對(duì)參與影響質(zhì)量活動(dòng)全體工作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，以使全體工作人員能熟悉、遵守相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)主/監(jiān)理人質(zhì)量要求及項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，提升全員質(zhì)量意識(shí)，使嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和要求施工成為職員自覺(jué)行動(dòng)。3.2.4質(zhì)量教育培訓(xùn)采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、組織技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)講座、現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流等方法，提升職員素質(zhì)和技術(shù)水平。3.3施工圖管理制度3.3.1項(xiàng)目部在收到監(jiān)理人提供圖紙和文件后，由文件資料員進(jìn)行登記，項(xiàng)目部總工程師立即組織技術(shù)人員對(duì)其仔細(xì)閱讀、檢驗(yàn)。若發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤或表示不清楚時(shí)，在收到圖紙和文件后7天內(nèi)書(shū)面通知監(jiān)理人，確保施工使用圖紙有效和施工內(nèi)容清楚明確。確定無(wú)誤后由總工程師再行簽發(fā)，未經(jīng)閱讀、審查設(shè)計(jì)施工圖紙不予交付施工。3.3.2由文件資料員依據(jù)總工程師同意分發(fā)范圍，立即將施工圖紙分發(fā)到相關(guān)部門(mén)、施工隊(duì)，并由接收人簽收。3.3.3項(xiàng)目部收到監(jiān)理人提供設(shè)計(jì)修改、工程變更通知后，由資料員進(jìn)行登記，經(jīng)總工程師閱審簽發(fā)后，按原設(shè)計(jì)施工圖紙發(fā)放范圍立即分發(fā)，由施工圖紙持有些人立即按文件控制程序要求進(jìn)行更改。3.3.4對(duì)于項(xiàng)目部報(bào)送監(jiān)理人圖紙和施工文件，按協(xié)議要求期限，由項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)編制，總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽署后報(bào)送監(jiān)理人審批。經(jīng)監(jiān)理人同意后再按同意圖紙、施工文件進(jìn)行施工。3.3.5圖紙和文件經(jīng)監(jiān)理人審批后，對(duì)于退還簽有“不能實(shí)施”和“修改后重新遞交”圖紙和文件，項(xiàng)目部在簽收后7天內(nèi)進(jìn)行修改，并重新報(bào)送監(jiān)理人審批。3.3.6若項(xiàng)目部依據(jù)其施工需要，要求對(duì)業(yè)主提供施工圖紙作局部修改時(shí)，須經(jīng)監(jiān)理人同意。3.3.7項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守保密制度，不將圖紙泄露給和本協(xié)議無(wú)關(guān)第三方。3.4技術(shù)交底制度3.4.1項(xiàng)目部總工程師和相關(guān)技術(shù)人員，按時(shí)參與由監(jiān)理人主持設(shè)計(jì)、技術(shù)交底會(huì)，并做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，作為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容之一。3.4.2在工程施工及分項(xiàng)工程施工開(kāi)始前，由總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)責(zé)任人組織，對(duì)相關(guān)人員分階段、分層次(按總工程師－工程部－職能部門(mén)－施工隊(duì)長(zhǎng)－作業(yè)班組長(zhǎng)－作業(yè)人員交底程序，縱向交底到施工作業(yè)人員，橫向交底到各相關(guān)部門(mén)/相關(guān)人員)進(jìn)行技術(shù)交底。3.4.3對(duì)施工復(fù)雜、技術(shù)難度大關(guān)鍵部位，由專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員編制技術(shù)交底書(shū)，內(nèi)容包含：工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工內(nèi)容、施工技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量安全要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)交底書(shū)經(jīng)總工程師同意后，立即組織進(jìn)行技術(shù)交底。3.4.4技術(shù)交底采取會(huì)議、口頭形式或技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場(chǎng)演示等方法。技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)由交底人、接收交底人簽字，由項(xiàng)目部工程部門(mén)保留。3.5技術(shù)復(fù)核制度3.5.1各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由工程部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)文件進(jìn)行復(fù)核。3.5.2由測(cè)量隊(duì)對(duì)施工測(cè)量數(shù)據(jù)(包含監(jiān)理人提供測(cè)量控制網(wǎng)中控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)和自行增設(shè)控制點(diǎn))進(jìn)行復(fù)核。3.5.3由專(zhuān)職試驗(yàn)人員，對(duì)工程使用原材料、中間產(chǎn)品、工藝過(guò)程進(jìn)行試驗(yàn)復(fù)核。3.5.4對(duì)于協(xié)議要求由監(jiān)理人和業(yè)主復(fù)驗(yàn)確定工作，項(xiàng)目部立即請(qǐng)其復(fù)驗(yàn)確定后，再進(jìn)行后續(xù)相關(guān)施工。3.6工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度3.6.1按協(xié)議和業(yè)主/監(jiān)理人工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收程序和要求，項(xiàng)目部建立物資材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、工序質(zhì)量?jī)?nèi)部“三檢制”、工程檢驗(yàn)驗(yàn)收等施工質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度3.6.2對(duì)采購(gòu)物資材料，項(xiàng)目部全部立即進(jìn)行檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)同時(shí)查驗(yàn)材質(zhì)證實(shí)和產(chǎn)品合格證書(shū)。按協(xié)議《技術(shù)條款》要求進(jìn)行材料抽樣檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果立即提交監(jiān)理人。3.6.3按協(xié)議要求和監(jiān)理人指示進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果立即提交監(jiān)理人。3.6.4實(shí)施施工過(guò)程/工序質(zhì)量?jī)?nèi)部“三檢制”，嚴(yán)格每道工序質(zhì)量控制。工序初檢由作業(yè)班兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，初檢合格后，報(bào)施工隊(duì)專(zhuān)/兼職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢；施工隊(duì)專(zhuān)/兼職質(zhì)檢員進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，合格后報(bào)質(zhì)安部專(zhuān)職質(zhì)檢員專(zhuān)檢；專(zhuān)職質(zhì)檢員以相關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃為依據(jù)，立即對(duì)工序施工質(zhì)量進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，做出是否合格判定，若不合格，實(shí)施《不合格品控制程序》，填寫(xiě)檢驗(yàn)結(jié)論通知單，通知施工隊(duì)，并進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)驗(yàn)證，直到合格為止。3.6.5在施工過(guò)程/工序“三檢”合格基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員立即向監(jiān)理人提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單(必需時(shí)附相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料)，由監(jiān)理人對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確定質(zhì)量合格并簽認(rèn)后再轉(zhuǎn)入下道工序，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。3.6.6各項(xiàng)工程驗(yàn)收，按項(xiàng)目部“三級(jí)檢驗(yàn)制度”(班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)安部專(zhuān)檢)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，在自檢合格基礎(chǔ)上，提交工程驗(yàn)收全部資料齊全后，向監(jiān)理人提出驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)。并立即配合業(yè)主/監(jiān)理人組織工程驗(yàn)收。3.6.7由項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員按協(xié)議條款相關(guān)要求，具體作好質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，編寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，定時(shí)向監(jiān)理人提交質(zhì)量自檢匯報(bào)。3.6.8配置工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)所需人力和物力資源，加強(qiáng)質(zhì)檢部門(mén)、測(cè)量和試驗(yàn)制度建設(shè)，完善項(xiàng)目部自我質(zhì)量控制機(jī)制，嚴(yán)把工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收關(guān)。3.7質(zhì)量會(huì)議制度3.7.1項(xiàng)目部每個(gè)月最少召開(kāi)一次質(zhì)量管理工作會(huì)議，總結(jié)、考評(píng)和評(píng)選當(dāng)月質(zhì)量管理和施工質(zhì)量情況，研究存在問(wèn)題，并提出下月質(zhì)量管理和施工質(zhì)量布署及改善方法。會(huì)議由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和相關(guān)質(zhì)量控制人員參與。3.7.2項(xiàng)目部在每七天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上，總結(jié)本周質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制工作情況，對(duì)下周質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行部署安排。3.7.3其它和質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制工作相關(guān)事宜，在天天生產(chǎn)碰頭會(huì)上研究處理。3.8“質(zhì)量一票否決”制度項(xiàng)目部實(shí)施“質(zhì)量一票否決制”。即：施工管理、質(zhì)檢人員、作業(yè)人員對(duì)違反質(zhì)量要求施工方案、方法和行為有權(quán)抵制和阻止；在對(duì)職能部門(mén)、施工隊(duì)和個(gè)人工作考評(píng)和評(píng)先報(bào)優(yōu)、個(gè)人職務(wù)晉升和職稱(chēng)評(píng)定中均實(shí)施“一票否決權(quán)”制度。3.9質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，定時(shí)對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，把質(zhì)量責(zé)任大小、質(zhì)量工作好壞和個(gè)人工作業(yè)績(jī)和收益掛鉤。3.10質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度由質(zhì)安部負(fù)責(zé)做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，搜集整理質(zhì)量資料，進(jìn)行質(zhì)量分析，編寫(xiě)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表/匯報(bào)，定時(shí)向監(jiān)理人提交質(zhì)量報(bào)表/匯報(bào)。第四節(jié)質(zhì)量確保方法4.1質(zhì)量控制方法項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)——質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部，配置專(zhuān)職(兼職)質(zhì)檢員和檢驗(yàn)人員，建立質(zhì)量控制(檢驗(yàn))系統(tǒng)，明確本工程質(zhì)量控制依據(jù)，制訂質(zhì)量控制工作程序，對(duì)施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、完工驗(yàn)收、工程保修期全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保本工程施工質(zhì)量滿足協(xié)議和業(yè)主要求。4.2質(zhì)量控制依據(jù)4.1.1實(shí)施協(xié)議文件(包含招標(biāo)文件技術(shù)條款、設(shè)計(jì)文件等)要求質(zhì)量要求和工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2工程設(shè)備(儀器)隨機(jī)技術(shù)文件和說(shuō)明書(shū)。4.1.3業(yè)主/監(jiān)理人質(zhì)量管理程序和要求等。4.1.4項(xiàng)目部施工技術(shù)文件、質(zhì)量管理體系文件。4.1.5本工程適用工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，包含(但不限于)：(1)《堤防工程施工規(guī)范》(SL260-)(2)《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》(SL52-)(3)《土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GB50290-)(4)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL223-)(5)《堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收規(guī)程》(5L239-)(6)《混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204—)(7)《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ034-)(8)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041-)(9)《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ033-)(10)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTJ071-98)(11)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-)(12)《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ321-)(13)《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50003-)(14)《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GB52204-)(15)《水閘設(shè)計(jì)規(guī)范》(SL265—)(16)《水工建筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》(SL203-)(17)《水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(SL/T191—)(18)《水閘施工規(guī)范》(SL27—)(19)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ94—)(20)《土工試驗(yàn)規(guī)程》(SL237-1999)(21)《水工混凝土施工規(guī)范》(DL/T5144-)(22)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JGJ79-)(23)《水利泵站施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB/T51033-)4.3質(zhì)量控制(檢驗(yàn))程序項(xiàng)目部制訂質(zhì)量控制(檢驗(yàn))程序，對(duì)施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、施工驗(yàn)收和工程交付及工程保修期全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制工作步驟，見(jiàn)圖4.3-1。

項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備填報(bào)工程開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理審核結(jié)果分部/分項(xiàng)工程開(kāi)工施工技術(shù)交底按協(xié)議、圖紙、施工方案要求施工班組自檢施工隊(duì)復(fù)檢質(zhì)檢部門(mén)專(zhuān)檢監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收工程質(zhì)量合格簽證分項(xiàng)/分部/完工項(xiàng)目部質(zhì)檢部門(mén)自檢填報(bào)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單監(jiān)理審核現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收工程驗(yàn)收和交付工程保修監(jiān)理簽證填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)中間證書(shū)1.技術(shù)準(zhǔn)備2.資源準(zhǔn)備3.臨時(shí)設(shè)施4.施工現(xiàn)場(chǎng)5.其它準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計(jì)2.施工方法計(jì)劃3.機(jī)械設(shè)備、人員配置4.材料進(jìn)場(chǎng)情況5.材料試驗(yàn)匯報(bào)6.監(jiān)理人要求其它資料N整改重報(bào)NNNNNN附：材料質(zhì)量合格證材料試驗(yàn)匯報(bào)工藝質(zhì)量檢驗(yàn)資料圖4.3-1質(zhì)量控制程序工作步驟圖YYYYYYY是YYY否進(jìn)入下一分項(xiàng)/分部工程進(jìn)入下道工序完工證書(shū)N是否完工4.4施工準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量控制方法4.4.1組建施工項(xiàng)目部，成立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等關(guān)鍵施工技術(shù)、管理人員和施工作業(yè)人員按時(shí)進(jìn)駐工地，設(shè)備和物資材料按時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。4.4.2組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工協(xié)議和業(yè)主/監(jiān)理人質(zhì)量管理程序和要求，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。4.4.3項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等相關(guān)人員參與由監(jiān)理人組織設(shè)計(jì)交底，全方面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。4.4.4項(xiàng)目總工程師組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查及查對(duì)，對(duì)于發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即以書(shū)面形式請(qǐng)監(jiān)理人澄清。4.4.5項(xiàng)目部在簽署協(xié)議書(shū)后14天內(nèi)，將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署項(xiàng)目部圖紙和文件提交計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理人審批。并在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工需要，按招標(biāo)文件技術(shù)條款要求，提交施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總部署設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)等施工文件，報(bào)送監(jiān)理人審批。4.4.6建立和健全質(zhì)量管理體系，在工地設(shè)置專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配置專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)人員，建立完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在接到開(kāi)工通知后要求時(shí)間內(nèi)，提交一份內(nèi)容包含質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)組織和崗位責(zé)任及質(zhì)檢人員組成、質(zhì)量檢驗(yàn)程序和實(shí)施細(xì)則等工程質(zhì)量確保方法匯報(bào)，報(bào)送監(jiān)理人審批。4.4.7配合由監(jiān)理人組織對(duì)工程協(xié)議內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行劃分和編碼，工程項(xiàng)目按三級(jí)(單位工程、分部工程、單元工程)進(jìn)行劃分。配合監(jiān)理人確定質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收表格。4.4.8測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)編制測(cè)量計(jì)劃，經(jīng)總工程師復(fù)核，報(bào)監(jiān)理人審批。在收到測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)后，立即和監(jiān)理人共同校測(cè)其基準(zhǔn)點(diǎn)(線)測(cè)量精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)正確性。以監(jiān)理人提供基準(zhǔn)點(diǎn)(線)為基準(zhǔn)，按國(guó)家測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程施工精度要求，依據(jù)需要增設(shè)用于直接施工用控制網(wǎng)。4.4.9建立試驗(yàn)室，配置合適試驗(yàn)人員和設(shè)備，在收到開(kāi)工通知后14天內(nèi)提交一份材料和設(shè)備試驗(yàn)計(jì)劃匯報(bào)，報(bào)送監(jiān)理人審批。4.4.10本協(xié)議工程全部臨時(shí)設(shè)施修建之前，將設(shè)計(jì)方案報(bào)送監(jiān)理人審批，按監(jiān)理人同意臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)方案立即實(shí)施。確保臨時(shí)設(shè)施滿足協(xié)議要求要求和工程施工需要。4.4.11立即調(diào)遣施工人員和調(diào)配施工設(shè)備、材料進(jìn)入工地，按時(shí)做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，確保施工準(zhǔn)備工作滿足開(kāi)工條件。4.5施工實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制確保方法4.5.1模板質(zhì)量確保方法（1）模板制作尺寸規(guī)格一致，異型模板符合構(gòu)件要求,面板厚度須大于3mm,表面光滑、平整、不得接縫，焊接須刨光處理。（2）模板選擇木方及木板要求過(guò)刨，以確保厚度一致，且平整度良好，同一規(guī)格木方平整度許可偏差1.0mm，支架系統(tǒng)選擇扣件式鋼管支撐。為確保混凝土良好外觀效果，在模板安裝前檢驗(yàn)其質(zhì)量，凡有缺棱掉角一律不用，以確保模板接縫不漏漿。模板外觀要求模內(nèi)潔凈、無(wú)雜物，拼縫嚴(yán)密，模板接縫寬度小于1.0mm，無(wú)漏漿縫隙。（3）支面板前放線工人提供模板標(biāo)高控制線及軸線，支完板后質(zhì)檢員應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)高，確保正確無(wú)誤。確保墻體平整度，要按模板設(shè)計(jì)進(jìn)行模板加工并驗(yàn)收，施工中正常拆模、吊運(yùn)，確保模板不變形，做好成品保護(hù)。（4）杜絕模板接縫漏漿，墻、柱模板安裝前，在底口沿柱、墻里口抹出10mm厚、50mm寬水泥砂漿帶，并用海綿條密封。柱子豎向模板板縫處、梁板模和豎向結(jié)構(gòu)混凝土面相交處、梁陰陽(yáng)角模板拼縫處等易發(fā)生漏漿部位，均加海綿條密封。（5）杜絕層間交接處錯(cuò)臺(tái)，要求墻體模板垂直控制在2㎜以?xún)?nèi)。為預(yù)防混凝土接茬處漏漿，在墻模根部、框架柱上口貼1㎝×1㎝海綿條，海綿條貼在模板上，不能貼在混凝土表面上。（6）模內(nèi)清理：分兩步，第一步：剔除混凝土接茬處浮漿及松散混凝土，確?；炷谅冻鍪?；第二步：分兩種情況（1）墻、柱合模前，清除因混凝土澆筑留下浮灰、雜物。（2）梁、板鋼筋綁扎完成后清除模內(nèi)雜物，混凝土施工前用吸塵器將浮灰吸凈。梁板均留清掃門(mén)：梁留在梁底一端；頂板利用投測(cè)孔做清掃門(mén)。（7）模板支搭完成后，要進(jìn)行預(yù)檢并辦理項(xiàng)目部?jī)?nèi)工長(zhǎng)交接檢手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序。澆筑混凝土?xí)r，需要木工專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)看管模板。（8）模板拆模后要立即進(jìn)行清理，拆下龍骨木方，并立即起出釘子，將板面混凝土清理潔凈，進(jìn)行分類(lèi)碼放，便于下次周轉(zhuǎn)。模板在使用前先刷隔離劑(使用水溶性脫模劑)，堆放整齊。（9）脫模劑涂刷：拆下模板要立即清理、修理和刷脫模劑，必需先將模板內(nèi)外和周?chē)覞{清理潔凈，用棉絲擦試油質(zhì)脫模劑，涂刷時(shí)要均勻。（10）提前做好預(yù)留洞口及墻柱混凝成品保護(hù)問(wèn)題，拆模時(shí)注意保護(hù)，拆模后在陽(yáng)角處加設(shè)保護(hù)角板。（11）模板安裝、預(yù)埋件、預(yù)留孔許可偏差如表2.3-1所表示。表2.3-1模板工程許可偏差項(xiàng)目表序號(hào)許可偏差項(xiàng)目許可偏差值（mm）1軸線位移32底模上表面標(biāo)高±34垂直度25相鄰兩板表面高低差26表面平整度27預(yù)埋鋼板、預(yù)埋管、孔中心線位移38預(yù)埋螺栓中心線位移2外露長(zhǎng)度+5，-09預(yù)留洞中心線位移5截面內(nèi)部尺寸+5，-010陰陽(yáng)角方正2順直24.5.2混凝土質(zhì)量確保方法4.5.2.1混凝土標(biāo)高控制及找平本工程混凝土澆筑量不大，施工中采取水準(zhǔn)儀，塔尺測(cè)量，在豎向模板面上測(cè)設(shè)若干個(gè)比板面標(biāo)高高500mm水平標(biāo)高，用紅油漆作標(biāo)識(shí)，用來(lái)控制混凝土施工厚度和平整度。底板面和頂板面找平用平板振動(dòng)器振搗后，采取木糙板搓壓兩次，確?；炷帘砻婷軐?shí)；并使用一臺(tái)水準(zhǔn)儀跟班復(fù)測(cè)整平，確保混凝土面平整。在混凝土初凝前，用鐵板進(jìn)行兩遍壓實(shí)、壓光，確?；炷帘砻嫫秸饣?；以后應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，預(yù)防混凝土表面龜裂。4.5.2.2混凝土降溫方法（1）降低水泥水化熱：要求混凝土廠家選擇低水化熱水泥配制混凝土，充足利用混凝土后期強(qiáng)度降低水泥用量。（2）降低混凝土入模溫度：要求混凝土廠家采取低溫水?dāng)嚢杌炷粒瑢?duì)內(nèi)料噴冷水進(jìn)行預(yù)冷，降低混凝土入模溫度，入模溫度控制在30℃左右。（3）加強(qiáng)施工中溫度控制：混凝土澆灌終凝后，采取保濕麻袋覆蓋，使混凝土緩緩降溫，基面溫差和基底溫差均控制在20℃以?xún)?nèi)。如出現(xiàn)溫度過(guò)高，立即調(diào)整保溫及養(yǎng)護(hù)方法，使混凝土溫度不至過(guò)大。（4）隨時(shí)派技術(shù)人員到混凝土攪拌場(chǎng)控制骨料含泥量，加強(qiáng)混凝土振搗，提升混凝土密實(shí)度，降低收縮變形。4.5.2.3混凝土施工技術(shù)確保方法（1）控制混泥土運(yùn)輸車(chē)運(yùn)輸時(shí)間不超出2小時(shí)，抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后才能卸料，卸料時(shí)混凝土運(yùn)輸車(chē)應(yīng)快速攪拌1-2分鐘才可卸料。（2）每批混凝土供貨前，混凝土廠家必需按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提供混凝土配合比匯報(bào)，試驗(yàn)匯報(bào)、配合比材料試驗(yàn)匯報(bào)、外加劑摻合料等試驗(yàn)匯報(bào)及材質(zhì)證實(shí)各一份。（3）施工時(shí)在有監(jiān)理人員見(jiàn)證條件下，派技術(shù)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)取樣，混凝土供給商也應(yīng)派技術(shù)人員參與配合抽樣工作。（4）在施工過(guò)程中，派專(zhuān)職技術(shù)人員嚴(yán)格控制混凝土出廠和到貨時(shí)間、溫度、坍落度、多種混凝土強(qiáng)度等級(jí)澆筑部位等，對(duì)不符合要求果斷退貨。（5）供給混凝土?xí)r，混凝土廠家要提供全方面技術(shù)交底匯報(bào)，注明在現(xiàn)場(chǎng)接收、泵送、澆筑和養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng)，并有技術(shù)人員到混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。（6）混凝土澆筑期間，項(xiàng)目部技術(shù)人員和專(zhuān)職員長(zhǎng)、施工員全部到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)混凝土澆灌質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)控，同時(shí)安排各分項(xiàng)工程班組人員值班，對(duì)模板、鋼筋、預(yù)埋設(shè)件等進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，若遇模板變形、鋼筋及預(yù)埋設(shè)件移位等現(xiàn)象，必需立即進(jìn)行處理。（7）對(duì)班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，澆搗實(shí)施掛牌制，誰(shuí)澆搗混凝土部位，應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)混凝土澆搗質(zhì)量，以確?；炷临|(zhì)量達(dá)成優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。（8）立即安排專(zhuān)員做好混凝土澆灌后養(yǎng)護(hù)。4.5.2.4結(jié)構(gòu)混凝土防滲漏、防開(kāi)裂施工技術(shù)方法（1）優(yōu)化混凝土原材料，選擇抗水性好、泌水性小、水化熱低并含有一定抗侵蝕能力、質(zhì)量穩(wěn)定42.5一般硅酸鹽水泥。選擇級(jí)配良好砂、石等集料。嚴(yán)格控制水泥、水用量。（2）混凝土配合比設(shè)計(jì)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對(duì)混凝土防腐技術(shù)指標(biāo)要求。經(jīng)數(shù)次試配、類(lèi)比配制出既能滿足混凝土強(qiáng)度及其它各項(xiàng)技術(shù)性能，又能提升其防腐蝕能力混凝土。（3）混凝土中摻入適量緩凝高效減水劑，其品種和摻量經(jīng)試驗(yàn)確定。（4）在混凝土中摻加適量Ⅰ級(jí)粉煤灰，改善混凝土和易性及其它各項(xiàng)技術(shù)性能，降低混凝土內(nèi)部水化熱。（5）在混凝土中摻入適量UEA混凝土微膨脹劑，賠償混凝土收縮，降低混凝土收縮裂縫。具體摻量經(jīng)試驗(yàn)確定。（6）降低混凝土入模溫度，炎熱季節(jié)施工應(yīng)盡可能安排在氣溫較低時(shí)間段進(jìn)行混凝土澆筑，同時(shí)可用降低砂、石及拌合水溫度方法來(lái)控制混凝土入模溫度。（7）混凝土運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)不停地加以攪拌，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量。（8）混凝土澆筑施工應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)次序進(jìn)行，分層澆筑、振搗密實(shí)。嚴(yán)格按操作規(guī)程要求，控制搗固范圍立即間，避免因漏搗而引發(fā)蜂窩麻面或因振搗時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、過(guò)短所引發(fā)翻砂和搗固不密實(shí)等不良現(xiàn)象發(fā)生。分層澆筑混凝土間隙時(shí)間應(yīng)控制在許可范圍內(nèi)，間隙時(shí)間超出許可范圍時(shí)必需待其達(dá)成強(qiáng)度要求，對(duì)其按施工縫相關(guān)要求進(jìn)行處理后方可再進(jìn)行混凝土澆筑。（9）模板應(yīng)含有足夠強(qiáng)度和剛度，表面平順、光潔，接縫嚴(yán)密、不漏漿。支撐應(yīng)牢靠、可靠，含有足夠穩(wěn)定性。（10）澆筑混凝土高度超出3m時(shí)必需使用串筒或滑槽，避免因混凝土自由落體高度過(guò)大而引發(fā)混凝土離析。（11）混凝土澆筑應(yīng)分段進(jìn)行，結(jié)構(gòu)分段長(zhǎng)度控制在：12-16米范圍內(nèi)。（12）施工縫及變形縫處理除嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范相關(guān)要求進(jìn)行處理。（13）在原混凝土表面再次進(jìn)行混凝土澆筑前，應(yīng)清除原混凝土表面浮漿及脆弱表層，對(duì)混凝土表面進(jìn)行鑿毛，露出粗骨料，使其表面呈凹凸不平狀，再用高壓水沖洗表面，根本清掃原混凝土表面泥土，松散骨料及雜物，讓混凝土表面充足吸水、潤(rùn)濕。（14）變形縫和施工縫止水帶安裝應(yīng)順直、密貼、牢靠，安裝位置和方法正確。混凝土澆筑前應(yīng)對(duì)其有沒(méi)有破損、位置是否正確等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，在符合要求后方可進(jìn)行混凝土澆筑。（15）混凝土澆筑時(shí)，注意接縫處振搗，同時(shí)應(yīng)采取方法預(yù)防止水帶位移和破損。（16）混凝土澆筑完成，待其初凝后立即對(duì)外露表面進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，混凝土灑水養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14天。（17）模板拆除應(yīng)依據(jù)不一樣結(jié)構(gòu)部位模板受力情況及其對(duì)混凝土強(qiáng)度要求，分期、分批拆除。拆除模板應(yīng)盡可能避免在混凝土散熱高峰期進(jìn)行，避免因模板拆除過(guò)早引發(fā)結(jié)構(gòu)裂紋。4.5.2.5混凝土質(zhì)量通病防治方法（1）蜂窩：產(chǎn)生原因是混凝土一次下料過(guò)厚、振搗不實(shí)或漏振、墻根部摸板有縫隙以致混凝土中砂漿從下部涌出等造成。處理方法：第一次下料控制過(guò)厚，混凝土澆筑前墻根部模板用砂漿封閉，振搗密實(shí)。（2）露筋：原因是鋼筋墊塊位移、間距過(guò)大、漏放、鋼筋緊貼模板造成露筋，或振搗不實(shí)所造成。（3）麻面：拆模過(guò)早或模板漏刷脫模劑或濕潤(rùn)不夠造成。（4）孔洞：原因是鋼筋較密集部位混凝土被卡住，或混凝土未經(jīng)振搗就繼續(xù)澆筑上層混凝土。（5）縫隙夾渣：施工縫處雜物清理不潔凈或未澆底漿等原因易造成縫隙夾渣層。4.5.3.基坑土方開(kāi)挖施工質(zhì)量確保方法⑴．依據(jù)基坑實(shí)際情況，在開(kāi)挖過(guò)程中遵照“短開(kāi)挖、快支護(hù)、嚴(yán)治水、勤量測(cè)、分層分段、先撐后挖”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，立即支撐，正確施加預(yù)應(yīng)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)支護(hù)要求施工，充足利用土體本身自穩(wěn)自抗能力，盡可能降低基坑位移及地表不均勻沉降，從而降低周?chē)ㄖ飪A斜、開(kāi)裂可能，確?；影踩?。⑵．基坑開(kāi)挖在每一施工作業(yè)階段均分段進(jìn)行，分段長(zhǎng)度依據(jù)周?chē)h(huán)境、地質(zhì)、水文情況、結(jié)構(gòu)受力情況及機(jī)械施工效率綜合考慮確定。⑶．基坑開(kāi)挖時(shí)，隨挖隨放坡，邊坡平順，坡度符合邊坡穩(wěn)定性要求。⑷．機(jī)械開(kāi)挖至距槽底20cm后由人工清槽，以免擾動(dòng)原狀土。⑸．開(kāi)挖到基槽底后，立即施做墊層混凝土，以確?；影踩?。4.5.4機(jī)電安裝工程質(zhì)量確保方法4.5.4.1施工階段性質(zhì)量確保方法機(jī)電安裝施工階段關(guān)鍵分為施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程二個(gè)階段。根據(jù)這二個(gè)不一樣階段特點(diǎn)，必需針對(duì)性地采取階段性質(zhì)量確保方法來(lái)，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)行有效質(zhì)量控制。1.施工前準(zhǔn)備控制階段施工前準(zhǔn)備是指在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行質(zhì)量控制，施工前準(zhǔn)備是先導(dǎo)。1）全部到貨設(shè)備，依據(jù)設(shè)計(jì)相關(guān)文件檢驗(yàn)是否符合設(shè)計(jì)文件上指定制造廠家、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格及型號(hào)。產(chǎn)品設(shè)備含有完整包裝及全套技術(shù)文件，如發(fā)覺(jué)異常情況，和廠家聯(lián)絡(luò)，直至滿足要求。2）對(duì)安裝工程項(xiàng)目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制；3）施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；4）依據(jù)實(shí)施工程特點(diǎn)確定施工步驟、工藝及方法；2.施工過(guò)