裝修綜合項目工程監(jiān)理規(guī)劃方案

蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)長巷村養(yǎng)老院裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：杭州建友工程咨詢1月目錄一、序言二、工程項目概況三、工程項目控制目標(biāo)四、工程項目監(jiān)理依據(jù)和工作內(nèi)容五、工程項目組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)六、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理七、施工階段質(zhì)量控制八、施工階段進(jìn)度控制十、工程保修階段監(jiān)理十一、施工階段文明施工，安全生產(chǎn)控十二、協(xié)議管理十三、組織協(xié)調(diào)十四、監(jiān)理工作制度十五、對業(yè)主及承建單位要求監(jiān)理規(guī)劃序言本監(jiān)理計劃是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程監(jiān)理協(xié)議、相關(guān)設(shè)計文件、施工協(xié)議和政府相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合本工程具體情況等編制而成。意為說明我監(jiān)理組在瓜瀝鎮(zhèn)長巷村養(yǎng)老院裝飾工程監(jiān)理工作過程中控制目標(biāo)，工作內(nèi)容，項目組織，質(zhì)量控制等工作步驟和基礎(chǔ)方法。伴隨工程進(jìn)展，我監(jiān)理組將在監(jiān)理計劃基礎(chǔ)上，逐步編寫裝飾、衛(wèi)生潔具、熱水管、弱電工程監(jiān)理實施細(xì)則。使相關(guān)各方對我監(jiān)理工作開展，要求和方法有更明確了解。二、工程監(jiān)理項目概況1、項目名稱：瓜瀝鎮(zhèn)長巷村養(yǎng)老院裝飾工程2、建設(shè)地點：蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)長巷村3、建設(shè)單位：蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)長巷村股份經(jīng)濟(jì)合作社4、設(shè)計單位：浙江勤業(yè)建筑設(shè)計5、施工單位：杭州天達(dá)建筑裝飾工程三、工程監(jiān)理項目控制目標(biāo)1、工期目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)單位和承建單位簽署工程總承包協(xié)議中所確定工期：自開工之日起120個日歷天完成本工程施工任務(wù)，將該工程全部交會業(yè)主。2、施工范圍范圍施工圖范圍內(nèi)裝飾、衛(wèi)生潔具、熱水管、弱電工程3、投資控制目標(biāo)嚴(yán)格實施定款，推行協(xié)議約定及投資文件之承諾，杜絕高估冒算現(xiàn)象。四、工程項目監(jiān)理依據(jù)和工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作依據(jù)1、國家相關(guān)建筑工程管理法律和條例。2、業(yè)主和監(jiān)理單位簽署工程建設(shè)監(jiān)理委托協(xié)議；3、業(yè)主和施工單位簽署和施工承包協(xié)議、協(xié)議書、招投標(biāo)文件和工程預(yù)算書；4、業(yè)主提交本項目標(biāo)設(shè)計圖紙和其它設(shè)計文件；5、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要、施工聯(lián)絡(luò)單等補(bǔ)充文件；6、建設(shè)部或省市現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)文件和要求；7、《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例》和地方相關(guān)法律法規(guī)。8、業(yè)主單位對監(jiān)理工作具體要求。9、GB50210-建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范。10、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-）；11、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-）12、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-）；13、通風(fēng)和空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范；14、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-）；（二）監(jiān)理工作內(nèi)容1、幫助建設(shè)單位組織圖紙交底和圖紙會審；幫助建設(shè)單位做好開工準(zhǔn)備工作；檢驗承包單位各項施工準(zhǔn)備工作；幫助建設(shè)單位審核開工匯報，簽發(fā)開工令，復(fù)核灰線。2、督促施工承包單位施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃編制并審批，并在實施過程中嚴(yán)格推行協(xié)議和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、督促施工承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系建立、健全和實施；審核分包單位資質(zhì)，確定或否認(rèn)分包單位。4、幫助建設(shè)單位審查施工承包單位采購清單，檢驗工程使用原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量，必需時進(jìn)行測試和監(jiān)控，預(yù)防不合格材料和設(shè)備用在工程上。5、對施工現(xiàn)場實施全過程跟蹤監(jiān)理，檢驗督促工程施工質(zhì)量。隱蔽工程施工旁站監(jiān)督，對現(xiàn)場原材料取樣及試塊制作旁站見證，并陪同送檢；參與隱蔽和分項工程驗收并簽證；組織工程質(zhì)量事故分析及處理。6、檢驗工程進(jìn)度，分階段進(jìn)行控制，立即提出調(diào)整意見。7、組織施工圖交底，按要求對設(shè)計變更單、施工聯(lián)絡(luò)單給予簽證。8、幫助建設(shè)單位對工程投資進(jìn)行控制，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證。9、督促建設(shè)單位和承包單位推行簽署協(xié)議約定。10、定時召開工程監(jiān)理例會并做好統(tǒng)計；協(xié)調(diào)處理協(xié)議糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位之間爭議。11、督促檢驗安全生產(chǎn)、文明施工。12、督促承包單位整理施工技術(shù)檔案資料及完工資料；幫助業(yè)主組織工程預(yù)驗收并簽署監(jiān)理意見；參與工程完工驗收；幫助建設(shè)單位審核工程造價。13、立即提供完整監(jiān)理檔案資料。不定時口頭或書面向業(yè)主匯報相關(guān)監(jiān)理情況。14、負(fù)責(zé)檢驗保修階段工程情況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達(dá)成要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、工程監(jiān)理項目組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)長巷村股份經(jīng)濟(jì)合作社杭州建友工程監(jiān)理項目總監(jiān)土建監(jiān)理裝飾監(jiān)理安裝監(jiān)理總承包單位專業(yè)分包單位（二）監(jiān)理人員名單：總監(jiān)理工程師：趙燦良注冊監(jiān)理工程師監(jiān)理員：洪力（三）監(jiān)理單位工作權(quán)限1、代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量負(fù)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2、施工組織設(shè)計必需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核可后才能實施，并以此為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)理。3、工程上使用有原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量必需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用。4、凡隱蔽工程必需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一道工序施工。5、已完工程形象進(jìn)度和施工質(zhì)量，必需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，建設(shè)單位才給予支付工程款。6、當(dāng)承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程及驗收規(guī)范進(jìn)行施工時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必需立即停止施工并整改。7、推行監(jiān)理協(xié)議及施工協(xié)議中所約定監(jiān)理工程其它各項權(quán)力和職責(zé)。（四）總監(jiān)理工程師工作職責(zé)1、組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理人員落實實施相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量體系文件，對推行委托監(jiān)理協(xié)議負(fù)人面責(zé)任；2、對項目監(jiān)理組人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢驗；3、保持和業(yè)主親密聯(lián)絡(luò)，搞清其要求和愿望；負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師權(quán)限以書面形式立即通知被監(jiān)理方；4、負(fù)責(zé)編寫項目標(biāo)監(jiān)理計劃；5、組織審查施工承包單位提出施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度和現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工方法；6、審核并確定承包單位提出分包單位；7、在監(jiān)理過程中，代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，并做出相關(guān)決定，對其所作決定負(fù)責(zé)；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間關(guān)鍵技術(shù)問題，確保工程項目總體功效優(yōu)異、合理和協(xié)調(diào)，預(yù)防出現(xiàn)不合格；9、審核并簽署工程開工匯報、停工令、復(fù)工令；10、主持處理協(xié)議推行中重大爭議和糾紛；11、檢驗工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資實際控制情況，簽署工程付款憑證，審核并簽署分部工程等級；12、組織處理索賠事宜；13、審核并簽署工程項目完工資料；14、主持工地相關(guān)會議；15、審核監(jiān)理月報；16、督促整理協(xié)議文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料安全性負(fù)責(zé)；17、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。（五）監(jiān)理工程師工作職責(zé)1、協(xié)調(diào)施工單位工作，核證具體施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給施工單位所必需指令并取得認(rèn)可。2、負(fù)責(zé)編寫分部、分項工程監(jiān)理細(xì)則。3、施工中出現(xiàn)有缺點工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這此缺點指令。4、查對建筑物在定位，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和協(xié)議要求。5、必需時發(fā)出深入指令講清以上工作部分細(xì)節(jié)。6、計量已完成工程量，作為付款和計算價款憑證。7、保留全部測量和試驗統(tǒng)計。8、督促和幫助施工方落實施工進(jìn)度并努力爭取實際進(jìn)行施工進(jìn)度計劃相一致。9、提供索賠和爭議聯(lián)絡(luò)渠道，并提供相關(guān)事實情況。10、檢驗已完成工程是否符合設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范要求，經(jīng)過試驗?zāi)芊襁_(dá)成正常功效。11、定時編寫監(jiān)理月報。12、按時向總監(jiān)理工程師匯報工作情況。13、負(fù)責(zé)編寫各施工階段監(jiān)理工作小結(jié)。14、正確具體地填寫監(jiān)理日志并準(zhǔn)備工地會議相關(guān)資料。（六）監(jiān)理職員作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等登記和質(zhì)量檢驗。2、旁站監(jiān)理（關(guān)鍵部位或過程），跟蹤檢驗（全過程、全天候）。3、工序間交接檢驗、驗收及簽證。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、文明施工檢驗、監(jiān)督。5、堅持做好監(jiān)理日志，立即、如實地填報原始統(tǒng)計。六、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理（一）參與設(shè)計交底或圖紙會審設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包和監(jiān)理單位關(guān)鍵項目責(zé)任人及相關(guān)節(jié)員參與。監(jiān)理工程師經(jīng)過設(shè)計交底應(yīng)了解基礎(chǔ)內(nèi)容：1、建設(shè)單位對本工程要求，施工現(xiàn)場自然條件，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件等；2、設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求和構(gòu)思，使用設(shè)計規(guī)范，裝修設(shè)計，設(shè)備設(shè)計（設(shè)備選型）等；3、對裝修施工要求，對建材要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料要求，和施工中應(yīng)尤其注意事項等：4、設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出施工圖紙中問題回復(fù)；5、設(shè)計交底應(yīng)有統(tǒng)計，會后由承包單位負(fù)責(zé)整理；設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)；（二）審核施工組織設(shè)計（施工方案）1、施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序（1）承包單位項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計必需在開工前填報[施工組織設(shè)計（施工方案）報審表]，報項目監(jiān)理部審核；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，同意實施（必需時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可）；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；（3）對于重大或特殊工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報企業(yè)總工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位；（4）施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大變動，須總監(jiān)理工程師審核同意。（5）規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜工程，群體工程或分期出圖工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，可分階段報批施工方案；（6）技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。2、審核施工組織設(shè)計（施工方案）關(guān)鍵內(nèi)容（1）承包單位審批手續(xù)是否齊全；（2）施工總平面部署圖是否合理；（3）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量確保方法是否可靠并含有針對性；（4）工期安排是否滿足建設(shè)工程施工協(xié)議要求；（5）進(jìn)度計劃是否確保施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、設(shè)備配置和進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)（6）承包單位質(zhì)量確保體系是否鍵全；（7）安全、環(huán)境保護(hù)、消防和文明施工方法是否符合相關(guān)要求；（8）季節(jié)施工方案和專題施工方案可行性、合理性和優(yōu)異性；（9）監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核其它內(nèi)容；（三）查驗施工測量放線結(jié)果（1）監(jiān)理工程師檢驗承包單位專職測量人員崗位證書及測量設(shè)備簽認(rèn)證書；（2）承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁校核結(jié)果，水準(zhǔn)點引測結(jié)果填寫[施工測量放線報驗單]報項目監(jiān)理部查驗；（3）承包單位在施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)后。應(yīng)填定[施工測量放線報驗單]報項目監(jiān)理部查驗；（4）對承包單位報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必需內(nèi)部及外部復(fù)核，符合要求時，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（5）監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗承包單位對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程控制等是否采取有效保護(hù)方法。（四）第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行一次監(jiān)理列會。會議關(guān)鍵內(nèi)容：（1）建設(shè)單位責(zé)任人宣告項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；（2）建設(shè)單位責(zé)任人宣告總承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；（3）總監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；（4）項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況；（5）會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)方法，參與監(jiān)理例會人員、時間及安排；（6）其它事項。第一次式地會議后，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)相關(guān)各方。（五）施工監(jiān)理交底●施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為落實項目監(jiān)理計劃;●參與人員：A、總承包單位項目經(jīng)理及相關(guān)職能人員，分包單位關(guān)鍵責(zé)任人；B、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及相關(guān)監(jiān)理人員?！袷┕けO(jiān)理交底關(guān)鍵內(nèi)容：（1）國家及省市公布相關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理政策、法令、法規(guī)；（2）說明相關(guān)協(xié)議中要求建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位權(quán)利和義務(wù)；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工作基礎(chǔ)程序和方法；（5）相關(guān)報表報審要求。（六）核查開工條件承包單位認(rèn)為達(dá)成開工條件時應(yīng)向項目監(jiān)理部申報[工程開工報審表]。監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：（1）政府主管部門已簽[建設(shè)工程施工許可證]；（2）施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定；（3）測量控制樁已查驗合格；（4）承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場；關(guān)鍵材料供給已落實；（5）施工現(xiàn)場水、電、通訊等已達(dá)成條件；（6）監(jiān)理工程師審核認(rèn)為含有開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送；[工程開工報審表]上簽署意見。七、施工階段質(zhì)量控制（一）施工階段質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)我項目監(jiān)理組將堅持“質(zhì)量第一”指導(dǎo)思想，本著“嚴(yán)格控制、實事求是、主動參與、熱情服務(wù)”宗旨，經(jīng)過“主動控制、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強(qiáng)驗收、嚴(yán)格把關(guān)”方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個相互制約目標(biāo)要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)。（二）施工階段質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容1、事前控制：（1）、審核承包單位提出分包工程項目內(nèi)容和分包單位資質(zhì)，未經(jīng)同意承包不得將工程分包出去；（2）、承包單位在工程開工前十五開應(yīng)將經(jīng)同意施工組織設(shè)計、施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)量保體系報送監(jiān)理進(jìn)行審核，監(jiān)理組將審核意見于工程開工前函告承包單位；（3）、熟悉圖紙和相關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、參與圖紙會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，努力爭取把施工圖中疑點消亡在圖紙上，處理在施工之前；（4）檢驗施工單位施工現(xiàn)場臨時設(shè)施部署情況，檢驗崗位管理人員到位情況，及相關(guān)機(jī)具，設(shè)備材料到位情況。各項準(zhǔn)備工作就緒后，簽署開工匯報。（5）、用于工程上關(guān)鍵材料墻磚、瓷磚、給水管材、消防管材、衛(wèi)生潔具等必需有合格證和產(chǎn)品檢驗單等相關(guān)技術(shù)資料，承包單位還應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行檢驗復(fù)試，然后將上述材料一并提交監(jiān)理組復(fù)核驗證，不然一律不準(zhǔn)用于工程。（6）、關(guān)鍵裝飾材料在訂貨前承包單位應(yīng)提供樣品（或樣本）及相關(guān)供貨廠家情況、單價等資料向監(jiān)理組申報，由監(jiān)理組會同設(shè)計單位、建設(shè)單位研究同意后方可定貨；（7）、進(jìn)場材料質(zhì)量必需達(dá)成樣本和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不符合標(biāo)準(zhǔn)材料不準(zhǔn)使用；（8）、承包單位對進(jìn)場材料應(yīng)妥善保管，因為保管不善或其它原因造成損壞材料，均不準(zhǔn)使用；（9）、承包單位應(yīng)對材料實施封樣驗收，為了避免材料進(jìn)場因質(zhì)量不符合樣品要求。引發(fā)供求糾紛及經(jīng)濟(jì)損失，在采購訂貨時，應(yīng)向供貨單位說清情況并把它寫入供貨協(xié)議條款中。2、事中控制在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員必需巡視或旁站監(jiān)理，立即檢驗施工單位是否根據(jù)交底、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，以避免產(chǎn)生工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員在施工過程中應(yīng)關(guān)鍵進(jìn)行以下幾方面質(zhì)量檢驗。（1）施工操作質(zhì)量巡視或旁站檢驗：加強(qiáng)對操作質(zhì)量巡視檢驗，檢驗施工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批方案進(jìn)行操作，立即發(fā)覺問題，是違章操作、不符合質(zhì)量要求應(yīng)立即糾正，對部分關(guān)鍵工序，如混凝土澆筑等應(yīng)日夜旁站監(jiān)督，以防患于未然。并對施工過程中原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（2）工序質(zhì)量交接檢驗：監(jiān)理人員應(yīng)在操作班組完成工序，并在自檢基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序質(zhì)量交接檢驗，經(jīng)檢驗簽證認(rèn)可后，方能進(jìn)行下一道工序施工。（3）隱蔽工程驗收程序圖施工完成不合格施工單位自檢、專職檢驗提交隱蔽單通知監(jiān)理驗收不合格監(jiān)理檢驗書面資料后現(xiàn)場檢驗在隱蔽單上簽字進(jìn)行下一道工序（4）工程施工預(yù)檢：監(jiān)理人員必需對定位軸線、水準(zhǔn)點、構(gòu)件或結(jié)構(gòu)形狀、尺寸、軸線、標(biāo)高、垂直度、預(yù)埋鐵件、砂漿（混凝土）配合比和其它質(zhì)保資料等，進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致預(yù)檢和核查。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格不得進(jìn)行下一工序施工。（5）成品保護(hù)質(zhì)量檢驗：監(jiān)理人員加強(qiáng)對成品保護(hù)巡視檢驗，尤其要裝修階段，要求施工單位合理安排施工次序，預(yù)防下道工序施工損壞或污染前道工序質(zhì)量，對易損傷（壞）成品，應(yīng)采取“護(hù)、包、蓋、封”保護(hù)方法，如塑鋼門窗、地漏、落水口和做好飾面等。（6）工程質(zhì)量事小說處理：正確合理處理工程質(zhì)量事故，認(rèn)真總監(jiān)理工作經(jīng)驗，找出工作微弱步驟，加強(qiáng)以后監(jiān)理工作力度。工程質(zhì)量事故處理程序圖。發(fā)覺事故事故調(diào)查確保防護(hù)方法實施事故分析、制訂處理方案（施工、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位）施工單位組織處理方案實施不合格理進(jìn)行檢驗合格簽署質(zhì)量處理匯報3、事后控制（1）、承包單位在單位工程完工時，應(yīng)首先組織本單位相關(guān)人員對工程進(jìn)行自驗收，檢驗合格，方可向監(jiān)理申請初驗收。（2）、監(jiān)理組在接到承包單位提交完工驗收申請匯報和技術(shù)檔案、資料后，對工程進(jìn)行初驗，發(fā)覺有施工漏項、工程質(zhì)量等問題時，應(yīng)書面通知承包單位并限定處理時間，處理完成后監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗。（3）、當(dāng)工程完工后，監(jiān)理要對工程質(zhì)量做出全方面評定，尤其對工程上存在質(zhì)量問題和處理情況，要有具體陳說并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評定匯報除送建設(shè)單位存查外，還應(yīng)抄報蕭山區(qū)質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級評定參考。（4）、工程初驗或復(fù)驗合格后，監(jiān)理組幫助承包單位向建單位提出完工匯報，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位和人員正式驗收。（5）、承包單位應(yīng)設(shè)專員負(fù)責(zé)工程檔案管理工作，在工程開工前承包單位應(yīng)將工程檔案全部列表報監(jiān)理單位，經(jīng)核準(zhǔn)后立即積累和整理，工程完工時承包單位將完整工程檔案報送建設(shè)單位。凡資料不全，工程不得正式驗收。（6）、完工驗收經(jīng)過后，簽發(fā)完工移交證書。（三）工程質(zhì)量控制關(guān)鍵：1、關(guān)鍵部位：墻地面瓷磚鋪貼、衛(wèi)生潔具安裝、給水管道安裝、消防弱電項目安裝。針對本項目具體情況，施工工藝過程質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織：序號工程項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點控制手段1墻地磚平整度垂直度拼縫縫隙靠尺、現(xiàn)場檢驗靠尺觀察、測量2室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位臵及坡度、接頭管閥連接位臵、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位臵、間距、方向水泵安裝位臵標(biāo)高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗3室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位臵、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測4電信工程設(shè)備安裝：位臵、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測現(xiàn)場檢驗、量測5管線安裝工程管線位臵、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位臵、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓（四）工程質(zhì)量控制手段和方法1、旁站：旁站監(jiān)理，即由專業(yè)監(jiān)理人員對正在施工作業(yè)某一工序或部位在其現(xiàn)場作業(yè)點實施監(jiān)督檢驗，發(fā)覺并處理相關(guān)問題，確保這些作業(yè)點工程質(zhì)量達(dá)成規(guī)范要求，不給下道工序和整個工程留下隱患。我監(jiān)理組將對決定工程質(zhì)量關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位采取旁站監(jiān)理措施實施質(zhì)量控制。項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組認(rèn)真熟悉施工圖紙基礎(chǔ)上編制《特殊過程控制計劃》，確定旁站范圍和旁站實施者，并緊緊把握住關(guān)鍵關(guān)鍵部位，突出關(guān)鍵。實施旁站應(yīng)嚴(yán)格按計劃地行，不得遺漏計劃中所列項目，增大旁站范圍或因故部分計劃未能實施及變更實施人，應(yīng)填寫《特殊過程控制計劃》中調(diào)整部分。旁站實施者應(yīng)填寫《旁站統(tǒng)計》。對旁站過程中監(jiān)理工程師發(fā)覺問題，不管以任何方法采取方法和最終驗證，全部應(yīng)保留對應(yīng)質(zhì)量統(tǒng)計，并應(yīng)清楚明確，一一對應(yīng)。2、檢測：監(jiān)理人員對完成工程幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求時要進(jìn)行整改，無法整改要求返工。4、指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位關(guān)鍵工作往來，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理單位可經(jīng)過書面指令和文字，對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。（（五）裝飾工程質(zhì)量控制內(nèi)容（1）裝飾工程常見質(zhì)量問題：瓷磚工程（一）、質(zhì)量要求1、表面光潔平整，無劃傷裂痕，無缺楞少角。2、鋪貼密實，無空鼓現(xiàn)象。3、接縫順直美觀。（二）、施工工藝1、基層處理161.1地在處理對光潔地面進(jìn)行鑿毛深度為5-10mm,鑿毛眼間距為300mm左右,然后清刷沖洗地面.1.2混凝土墻面處理用清潔劑清洗墻面模板隔離劑,然后用水刷洗,再用1:1水泥砂漿打底,待凝結(jié)后,用107膠30%+水泥70%拌合水泥漿，在墻上甩成小拉毛，兩天后抹以1：3水泥砂漿底層。如模板制作墻面垂直度很好，也可在清洗了模板隔離劑后，進(jìn)行鑿毛處理，直接鑲貼磁磚。1.3磚墻處理先剔除夸墻面上多出灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1：3水泥砂漿底層。2、彈線、分格、定位2.1地面彈線、分格、定位2.1.1按設(shè)計所要求對角定位或垂直定位，以房間中心點為中心，彈出相互垂直兩條定位線。2.1.2按整個房間可排磁磚奇偶數(shù)，在定位線上按磁磚尺寸進(jìn)行分格、分格、定位時，應(yīng)距墻邊留200-300mm作為調(diào)整區(qū)要不注意，如房間內(nèi)外鋪地材料不一樣，其交接線應(yīng)設(shè)在門框兩邊或門下中間位置。2.2墻面彈線2.2.1依據(jù)設(shè)計要求，在墻面彈上地面標(biāo)高線，磁磚高度位置線，水平控制線和垂直控制線。3、預(yù)排磁磚鑲貼前應(yīng)預(yù)排。預(yù)排要注意同一墻面橫豎排列，均不得有一行以上非整磚。非整磚要盡可能排在次要部位或陰角處。4、磁磚鑲貼4.1內(nèi)墻面鑲貼，衛(wèi)生間墻面瓷磚在鑲貼前應(yīng)做好防水處理。4.1.1以所彈地面標(biāo)高線為依據(jù)，設(shè)置支撐磁磚地面木托，以防水泥未干磁磚下墜，木托板表面應(yīng)加工平整，其高度為非整塊磁場磚調(diào)整尺寸。墻面磁磚鑲貼從木托開始自下而上進(jìn)行。4.1.2調(diào)制糊狀水泥漿，配制百分比水泥：107膠水：水=100：5：26，水泥漿應(yīng)隨調(diào)隨用。4.1.3在大面積鑲貼前，應(yīng)先鑲貼若干標(biāo)準(zhǔn)厚度磁磚，橫向每隔1.5m左右鑲貼一塊，用木靠尺和水平尺確定其二者間水平度。此作為鑲貼厚度依據(jù)，方便在鑲貼過程中隨時檢驗表面平整度。4.1.4鑲貼磁磚，通常應(yīng)自下而上，自右而左進(jìn)行。鑲貼時，用鏟刀將水泥漿均勻涂抹在磁磚后面，厚度小于5mm，四面刮成斜面，按線就位后，用手輕壓，再用橡皮錘或軟木輕輕敲擊，使其和底層貼緊，并注意確保磁磚四面砂漿飽滿，并用靠尺找平。要注意保護(hù)相鄰兩行磁磚平整一致和相鄰兩行磁磚對縫一致性。4.1.5遇有陽三角條鑲邊時，應(yīng)交陽三角條尺寸留出先鑲貼切一側(cè)墻面，并用托線板校正靠直，鑲邊鑲貼次序是一側(cè)墻壁面磁磚貼好后，鑲貼陰（陰）陽三角條，然后再貼另一側(cè)墻面磁磚，這么陰（陽）三角條比較輕易和墻面吻合。裝飾工程關(guān)鍵控制方法（簡明手冊）參考文件184.1.6溝縫應(yīng)在整幅墻面貼好后進(jìn)行，用清水將磁磚表面先擦潔凈，接縫處用干性水泥漿或和磁磚相同顏色白水泥混色漿擦嵌密實，并將磁磚表面擦凈。4.2地面磚擦貼4.2.1在刷潔凈地面上，攤鋪一層1：3.5水泥砂漿，厚度小于10mm。4.2.2用線繩在墻面標(biāo)高點上拉出地面標(biāo)高線，和垂直交叉定位線。4.2.3用1：2水泥砂漿按定位線位置鋪貼磁磚，并用橡皮錘或軟木輕敲使其和地面壓實，其厚度和地面標(biāo)高線吻合。在鋪貼8塊以上時應(yīng)用水平尺檢驗平整度。4.2.4洗手間地面，應(yīng)做出1：500返水斜度，并在鑲貼地面瓷磚之前做好防水層。4.2.5磁磚鋪貼過程中，應(yīng)立即擦去表面水泥漿。4.2.6地面鋪貼養(yǎng)護(hù)2天后，再進(jìn)行抹縫施工。將白水泥調(diào)成干性團(tuán)，在縫隙上擦抹，使磁磚縫內(nèi)填滿白水泥，再將磁磚表面擦凈。（三）、驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法實施《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-97）標(biāo)準(zhǔn)1、檢驗數(shù)量：室內(nèi)，按有代表性自然間抽查10%，過道按10延長米，大堂等大間按兩軸線為1間，但不少于3間。2、飾面品種、規(guī)格、顏色和圖案必需符合設(shè)計要求。3、飾面鑲貼必需牢靠，無歪斜、缺棱少角和裂縫等缺點。4、飾面磚表面應(yīng)平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色，泛堿、污痕和顯著光澤受損處。5、飾面磚接縫應(yīng)填嵌密實、平直、寬窄均勻，顏色一致。陰陽角處搭接方向正確，非整磚部位使用適宜。6、突出物周圍磚瓦用整磚套割吻合，邊緣整齊，墻裙，貼臉等突出墻面厚度一致。7、水坡向正確，滴水線（槽）順直。8、磚飾面工程質(zhì)量許可偏差符合下表要求。電路管線工程1、依據(jù)每層電路施工圖要求定出位置，這出水平標(biāo)高，懸掛吊桿。（吊桿一定要防銹處理）2、安裝接線盒，安裝連接鍍鋅線管，接線盒和鐵線管之間用直徑6厘圓鐵電焊跨接處理。保持良好接地保護(hù)。3、線管入扣要消除批縫，以防利口刮傷電線。4、選和ZRBV銅蕊電線一定要能滿足線功率要求。電線必需有國家相關(guān)部門審核出示合格證書及產(chǎn)品檢測匯報。5、線管穿線截面積不能大于鐵打官司截面積3/4，電線不能在線管內(nèi)存在接駁口。6、金屬軟管（蛇皮管）在接線盒中接出長度不能超出60公分。7、線管安裝注意美觀規(guī)范，橫平豎直，不能亂拉亂接，歪歪斜斜，安裝一不定要牢靠。8、接地電陰測試不能大于4歐姆（R接地≤4歐姆）。9、如設(shè)計單位設(shè)計是PVC阻燃管敷設(shè)話，則按PVC阻燃管相關(guān)敷設(shè)方法施工。室內(nèi)給水管道工程1、工藝步驟：安裝準(zhǔn)備——預(yù)制加工——干管安裝——立管安裝——支管安裝——管道試壓——管道防腐和保溫——管道沖洗。2、安裝準(zhǔn)備：裝飾工程關(guān)鍵控制方法認(rèn)真熟悉圖紙，依據(jù)施工方案決定施工方法和技術(shù)交底具體方法做好準(zhǔn)備工作。參看相關(guān)專業(yè)設(shè)備圖和裝修建筑圖，查對多種管道和坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理。有問題立即和設(shè)計和相關(guān)人員研究處理，辦好變更洽商統(tǒng)計。3、預(yù)制加工：按設(shè)計圖紙畫出管道分管徑、變徑、預(yù)留管口、閥門位置等施工草圖，在實際安裝結(jié)構(gòu)位置做上標(biāo)識，按標(biāo)識分段量出實際安裝正確尺寸，統(tǒng)計在施工草圖上，然后按草圖測得尺寸預(yù)制加工（斷管、套絲、上零件、校對、按管段分組編號）。4、支管安裝：（1）、支管明裝：將預(yù)制好支管從立管甩口處依此逐段進(jìn)行安裝，有截門時應(yīng)將截門蓋卸下再安裝，依據(jù)管道長充合適加好臨時固定卡，核定不一樣衛(wèi)生器具冷熱預(yù)留高度、位置是否正確找平找下后裁支管卡件，去掉臨時固定卡，上好臨時絲堵。支管如裝有水表應(yīng)先裝上連接管，試壓后在交工前拆下連接管，安裝水表。（2）、支管暗裝：確定支管高度后畫線定位，剔出管槽，將預(yù)制好支管敷設(shè)在槽內(nèi)，找平找正定位后用勾釘固定。衛(wèi)生器具冷熱預(yù)留口要做在明處，加好絲堵。（3）、熱水支管：熱水支管穿墻處按規(guī)范要求做好絲套管。熱水支管應(yīng)在冷水支管上方，支管預(yù)留口位置應(yīng)為左熱右冷。其它安裝方法同冷水支管。5、管道試壓：鋪設(shè)、暗裝、保溫給水管道在隱藏前做好單項水壓試驗，管道系統(tǒng)安裝完后進(jìn)行綜合水壓試驗。水壓試驗時放凈空氣，充滿水后進(jìn)行加壓，當(dāng)壓力升到要求要求時停止加壓，進(jìn)行檢驗，如各接口和閥門均無滲漏，連續(xù)到要求時間，觀察其壓力下降在許可范圍內(nèi)，通知相關(guān)有員驗收，辦理交接手續(xù)。然后把水泄凈，被破損鍍鋅層和外露絲扣處做好防腐處理，再施行隱蔽工作。6、管道沖洗：管道在交工使用前必需進(jìn)行沖洗，沖洗應(yīng)用自來水連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)確保有充足流量。沖洗潔凈后辦理驗收手續(xù)。7、管道防腐和保溫（1）、管道防腐：給水管道鋪設(shè)和安裝防腐均按設(shè)計要求及國家驗收規(guī)范施工，全部型鋼支架及管道鍍鋅破損和外露絲扣要補(bǔ)刷防銹漆。（2）、管道保溫：給水管道明裝暗裝保溫有三處形式：管道防凍保溫、管道防熱損失保溫、管道防結(jié)露保溫。其保溫材質(zhì)及厚度均按設(shè)計要求（詳見第十六章），質(zhì)量達(dá)成國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第一條確保項目：（1）、隱蔽管道和給水系統(tǒng)水壓試驗結(jié)果必需符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求。檢驗方：檢驗系統(tǒng)或分區(qū)（段）試驗統(tǒng)計（2）、管道及管道支座（墩）嚴(yán)禁鋪設(shè)在凍土和未經(jīng)處理松土上。檢驗方：觀察或檢驗隱蔽工程。（3）、給水系統(tǒng)完工后或交付使用前，必需進(jìn)行沖洗。檢驗方法：檢驗沖洗統(tǒng)計2第二條：基礎(chǔ)項目（1）、管道坡度正負(fù)偏差應(yīng)符合設(shè)計要求檢驗方法：用水準(zhǔn)儀（水平尺）拉線尺量檢驗或檢驗隱蔽工程統(tǒng)計。（2）、碳素鋼和螺紋加工精度符合國家標(biāo)準(zhǔn)《管螺紋》要求，螺紋清潔規(guī)整，無斷絲或缺絲。連接牢靠，管螺紋無斷絲。鍍鋅碳素鋼管和管件鍍鋅層無破損，螺紋露出部分防腐蝕良好，接口處無外露油麻等缺點。檢驗方法：觀察或解體檢驗。（3）、碳素鋼管法蘭連接應(yīng)對接平等、緊密，和管子中心垂直。螺標(biāo)露出螺母長度一致，且小于螺桿直徑1/2，螺母在同側(cè)，襯墊材持符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求。（4）、非鍍鋅碳素鋼管焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無結(jié)瘤、夾渣和氣孔。焊縫加強(qiáng)面符合施工規(guī)范要求。檢驗方沙土：觀察或用焊接檢測尺檢驗（5）、金屬管道承插和套箍接口結(jié)構(gòu)及全部填料符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求，灰口密實飽滿，膠圈接口平直無扭曲，對口間隙正確，環(huán)縫間隙均勻，灰口平整、光滑，養(yǎng)護(hù)良好，膠圈接口回彈間隙符合施工規(guī)范要求。檢驗方法：觀察和尺量檢驗（6）、管道支（吊、托）架及管座（墩）安裝應(yīng)結(jié)構(gòu)正確，埋設(shè)平正牢靠，排列整齊。支架和管道接觸緊密。檢驗方法：觀察或手扳檢驗。（7）、閥門安裝：型號、規(guī)格、耐壓和嚴(yán)密性試驗符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。位置、進(jìn)出口方向正確，連接牢靠、緊密，啟閉靈活，朝向合量，表面潔凈。檢驗方法：手扳檢驗和檢驗出廠合格證、試驗單。（8）、埋地管防腐層材質(zhì)和結(jié)構(gòu)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求，卷材和管道和各層卷材間粘貼牢靠，表面平整，無皺折、空鼓、滑移、各封口不嚴(yán)等缺點。檢驗方法：觀察或切開防腐層檢驗。（9）管道、箱類和金屬支架油漆和種類和涂刷遍數(shù)符合設(shè)計要求，附著良好，無脫皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均勻，色澤一致，無流淌及污染現(xiàn)象。檢驗方法：觀察檢驗。9、成品保護(hù)第1條安裝好管道不得用做支撐或放腳手板，不得蹋壓，其支托卡架不和作為其它用途受力點。第2條管道在噴漿前要加以保護(hù)，預(yù)防灰漿污染管道。第3條截門手輪一安裝時應(yīng)卸下，交工前統(tǒng)一安裝好。第4條水表應(yīng)有保護(hù)方法，為預(yù)防損壞，可統(tǒng)一在交工前裝好。10、應(yīng)注意質(zhì)量問題第1條管道鍍鋅層損壞；因為壓力管鉗日久失修，卡不住管道造成。第2條立管甩口高度不正確：因為立管位置安排不妥，或隔斷墻位移偏差太大造成。第3條立管距墻不一致或半明半暗；因為立管位置安排不妥，或隔斷墻位移偏差太大造成。熱水立管套管向下層漏水：因為套管露出地面高度不夠，或地面抹灰太厚造成。八、施工階段進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)：在工程項目標(biāo)實施過程中，隨時掌握工程進(jìn)度。進(jìn)行計劃和實際值比較分析，提出意見，確保施工總工期實現(xiàn)。（二）進(jìn)度控制內(nèi)容：1、審核施工總進(jìn)度計劃能否滿足總工期要求并提出合理意見；2、審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配置資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見；3、依據(jù)承包單位施工總進(jìn)度要求，督促總承包單位和建設(shè)單位所供給材料和設(shè)備立即訂貨進(jìn)場；4、督促承包單位提交月度施工計劃并按計劃實施；5、督促承包單位按月提交施工計劃完成情況報表并對計劃值和實際值進(jìn)行分析比較；6、依據(jù)工程實際情況，調(diào)整工程進(jìn)度計劃，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)；7、承包單位修改計劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計劃，經(jīng)同意后方可變更；8、幫助建設(shè)單位立即提供相關(guān)設(shè)計文件或做出關(guān)決定。9、定時召開工程進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程情況匯報，對其中相關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。（三）進(jìn)度控制工作步驟圖施工單位編制施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理審查否提出修改意見同意否施工單位編制月度實施計劃是修改計劃監(jiān)理審查否提出修改意見同意否施工單位實施進(jìn)度計劃監(jiān)理檢驗進(jìn)度計劃實施情況實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度比較，偏差否編制后續(xù)工程實施性進(jìn)度計劃九、施工階段投資控制（一）投資控制標(biāo)準(zhǔn)：1、控制實際造價額不超出計劃投資額；2、加強(qiáng)全同管理，嚴(yán)格控制索賠事項；3、造價控制做到建設(shè)單位投資有控制，承包單位不吃虧。（二）投資控制工作內(nèi)容：1、健全組織體制，明確職能分工，編制各類投資控制實施計劃；2、編制項目各階段、月、季資金使用計劃；3、按月進(jìn)行工程計量，審核并簽署承包單位上報月進(jìn)度報表及付款憑證；4、控制設(shè)計變更對造價和影響；5、參與協(xié)議修改，補(bǔ)充工作，著重考慮協(xié)議對投資影響；6、立即做好工程價款動態(tài)管理，對施工方案調(diào)整、新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品使用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較、7、幫助建設(shè)單位處理協(xié)議糾紛和索賠費用核定，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位爭議；8、在施工過程中每個月進(jìn)行投資計劃值和實際值比較，立即向建設(shè)單位提供投資動態(tài)分析匯報或數(shù)據(jù)及相關(guān)憑證；十、工程保修階段監(jiān)理保修期內(nèi)監(jiān)理工作是整個監(jiān)理工作一個組成部分，也是監(jiān)理企業(yè)責(zé)任和信譽集中表現(xiàn)。（一）保修期確實定地基基礎(chǔ)工程和主體工程保修期合理使用年限，起算日期為正式完工驗收時間；保修為二年；不一樣分項工程又要求了不一樣保修期，具體到本工程項目標(biāo)保修期，則應(yīng)以本項目施工承包協(xié)議中要求期限為準(zhǔn)。但這個期限不能少于建設(shè)部現(xiàn)行《建筑工程保修措施》中要求期限。（二）保修期內(nèi)監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容，可概括為檢驗工程情況、判定質(zhì)量責(zé)任、督促和監(jiān)督保修工作實施三個方面。保修期內(nèi)監(jiān)理工作依據(jù)：1、相關(guān)建設(shè)法規(guī)2、相關(guān)協(xié)議條件（施工承包協(xié)議或保修書）3、規(guī)整后完工技術(shù)檔案和有親施工技術(shù)資料（三）保修期前準(zhǔn)備工作1、落實監(jiān)理組織人員2、匯編總分包、廠商供貨單位及保修書3、準(zhǔn)備必需檢測表格（四）保修期監(jiān)理方法1、工程情況檢驗（1）例行檢驗時間：在項目交付使用第30天，應(yīng)按旬進(jìn)行檢驗，如檢驗無異常駐情況，第二個月起，每個月檢驗一次，到第三個月仍無異常駐時，則能夠按三個月檢驗一次。檢驗方法和內(nèi)容：對于建筑安裝工程檢驗方法關(guān)鍵有：訪問調(diào)查法、目測觀察法、儀器測量法三種。每次檢驗不管使用什么方法全部要具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并注意歸檔。2、質(zhì)量事故判定對天業(yè)經(jīng)發(fā)覺質(zhì)量問題，則應(yīng)從質(zhì)量表現(xiàn)形式入手，結(jié)合觀察、訪問、量測各類數(shù)據(jù)分析事故成因。判定質(zhì)量缺點責(zé)任，屬于使用不妥、氣候原因造成質(zhì)量問題，應(yīng)由業(yè)主負(fù)擔(dān)修理費用；屬于設(shè)計不妥造成質(zhì)量問題，應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)擔(dān)修理費用；屬于施工質(zhì)量造成質(zhì)量問題，則應(yīng)由施工單位負(fù)擔(dān)修理費用。3、督促和監(jiān)督保修工作保修工作關(guān)鍵內(nèi)容是質(zhì)量缺點處理，監(jiān)理工程師責(zé)任是督促保修，監(jiān)督保修，確定保修質(zhì)量。監(jiān)理工程師在對事故處理全過程進(jìn)行認(rèn)真地監(jiān)督指導(dǎo)和驗收確定，對于處理過質(zhì)量部位，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)觀察檢驗，注意異常情況和缺點再度引發(fā)。（五）保修期工作結(jié)束監(jiān)理單位保修責(zé)任期通常為十二個月，除少數(shù)分項工程外，大部分分項目工程保修期屆滿時，監(jiān)理單位應(yīng)做好以下幾項目工作：1、將保修內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺點全部技術(shù)資料歸類整理，交業(yè)主、相關(guān)部門保留，自己留下一份立案。2、全部滿期協(xié)議書、保修書規(guī)整以后，返還給業(yè)主，自己留一份立案。3、幫助業(yè)主辦理維修費用結(jié)算工作。4、召集業(yè)主、設(shè)計、原施工單位聯(lián)席會議，宣告保修期結(jié)束，并簽發(fā)保修期滿證書。監(jiān)理單位做完以上工作后，即可和業(yè)主辦理結(jié)束監(jiān)理業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)，對于還未期滿部分分項工程保修工作，監(jiān)理企業(yè)仍應(yīng)按業(yè)主需要給必需技術(shù)幫助。十一、施工階段文明施工，安全生產(chǎn)控制（一）文明施工監(jiān)理控制：文明施工程度，表現(xiàn)了一個承建單位管理水平，督促承建單位文明施工是監(jiān)理單位應(yīng)盡職責(zé)。1、文明施工要求：（1）現(xiàn)場周圍必需設(shè)置2.5米以上高圍墻，要求堅固、穩(wěn)定、整齊、美觀。（2）現(xiàn)場進(jìn)出口必需設(shè)大門，每門設(shè)門衛(wèi)，并有門衛(wèi)制度，門上設(shè)有標(biāo)志。（3）場內(nèi)道路排水通暢，無堆水，并設(shè)有污、廢水處理設(shè)施，不得將泥漿、污水、廢水直接排出。（4）場內(nèi)地坪做硬化處理，在溫暖季節(jié)應(yīng)有綠化部署。（5）現(xiàn)場人員佩卡操作。（6）材料按品種、規(guī)格分類、掛牌堆放，材料、構(gòu)件、機(jī)具按施工場分布圖部署。（7）易燃易爆品應(yīng)安全存放，現(xiàn)場做到落手清，建筑垃圾立即清運。（8）施工區(qū)和辦公、生活區(qū)有顯著劃分，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)有工人學(xué)習(xí)和娛樂場所。（9）宿舍清潔、衛(wèi)生、無炊具，做到安全有保障，有衛(wèi)生制度。（10）消防保衛(wèi)制度齊全，方法落實，消防器材齊全、水源有保障，動火有申請和監(jiān)護(hù)。（11）治安保衛(wèi)制度齊全，方法落實，防范得力。（12）現(xiàn)場維護(hù)做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，大門口五牌一圖，場內(nèi)標(biāo)牌齊全，整齊，并設(shè)宣傳欄、讀報欄、黑板報。（13）廁所、食堂符合衛(wèi)生要求，便槽、灶臺、賣飯菜臺必需鑲貼面磚。（14）設(shè)有沐浴室并符合要求。（15）確保飲水衛(wèi)生、生活垃圾立即清理。（16）生活區(qū)衛(wèi)生制度齊全、責(zé)任到人。（17）現(xiàn)場配有培訓(xùn)過搶救人員，保健醫(yī)藥箱、搶救器材，并制訂搶救方法，開展衛(wèi)生防病教育。（18）夜間施工必需持有夜間施工許可證，并有防噪音、防火方法，嚴(yán)禁焚燒有毒、有害物質(zhì)。2、控制方法：（1）在嚴(yán)要求，勤幫助標(biāo)準(zhǔn)下簽訂檢驗監(jiān)督制度。（2）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位一起明確文明施工目標(biāo)。（3）常常性巡視和定時檢驗相結(jié)合，發(fā)覺問題立即提出，督促整改，并做好檢驗統(tǒng)計。（4）施工單位必需有專員負(fù)責(zé)、監(jiān)理組配有分管人員，共同督促落實文明施工制度和方法。（5）把文明施工情況定進(jìn)監(jiān)理月報，定時向業(yè)主和施工單位通報現(xiàn)場方明施工情況，并做出評定和要求。（二）安全施工控制：1、認(rèn)真落實：“安全第一、預(yù)防為主”方針，依據(jù)不一樣施工階段施工防護(hù)要求，采取對應(yīng)施工安全防護(hù)方法。2、承建單位應(yīng)依據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計，制訂施工工安全技術(shù)方法，對于下列危險作業(yè)，工程施工項目經(jīng)理部應(yīng)該編制專題施工安全設(shè)計，并按要求報批后實施：（1）基礎(chǔ)施工（含擋土墻施工）；（2）腳手架搭設(shè)、使用和拆除；（3）垂直運輸機(jī)械設(shè)備和架設(shè)機(jī)具拆裝；（4）模板工程；（5）施工現(xiàn)場臨時用電；（6）屋面工程；3、督促施工單位做好工人入場安全教育、指定專員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，被交底人應(yīng)該在交底書面材料上簽字。4、在現(xiàn)場要求掛放“七牌三圖”欄，設(shè)置筒明醒目標(biāo)安全標(biāo)志和口號。5、要求進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)人員必需戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品。6、檢驗四口、五臨防護(hù)方法，關(guān)鍵入口或通道上方搭設(shè)雙層腳手片頂蓋，以防墜落和傷人。7、多種機(jī)電設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。伸向高空金屬架子、機(jī)械等，均要設(shè)置防雷和接地裝置。8、多種電器閘箱要安裝漏電保護(hù)裝置，施工臨時用電，按《JGJ46-88》實施。9、在潮濕環(huán)境中，要求便用低壓照明，如必需使用強(qiáng)電時，要有防觸電保護(hù)方法。10、各施工機(jī)械設(shè)施必需經(jīng)驗收合格后，方可掛牌使用。11、施工架設(shè)用電線路，必需安全可靠，施工機(jī)械應(yīng)專員管理，非電工不準(zhǔn)亂接電線，配電箱應(yīng)加鎖。12、樓層結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)超載堆物品、材料。十二、協(xié)議管理（一）向建設(shè)單位索取施工協(xié)議副本，搞清協(xié)議中每一項內(nèi)容，明確各方面責(zé)、權(quán)、利，正確處理各方關(guān)系。（二）用書面指示或文件替換口頭指示。（三）工程進(jìn)行中，一旦發(fā)生爭吵時，監(jiān)理部應(yīng)以資料和紀(jì)錄作為調(diào)解問題依據(jù)。（四）對協(xié)議中詞意表示“含糊不清”字句，應(yīng)立即提出正確解釋。（五）實施時效管理，依據(jù)所掌握工程實際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量關(guān)鍵原因，將立即提出明確處理意見。對相關(guān)來信函、文件、建設(shè)單位指示和會議統(tǒng)計等監(jiān)理部應(yīng)立即做出反應(yīng)。（六）加強(qiáng)索賠管理為了維護(hù)建設(shè)單位利益，確保建設(shè)單位和各方簽署協(xié)議能順利實施，避免索賠事項發(fā)生，應(yīng)做好以下工作：1、幫助建設(shè)單位審查和各方簽署協(xié)議條款有沒有含湖不清字句，分工不明或職責(zé)界線不清地方；2、幫助建設(shè)單位，要求各方嚴(yán)按按協(xié)議條款辦事，以達(dá)成“三控制”目標(biāo)；3、在工程實施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡可能降低無須要工程洽商，對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠變更或洽商，應(yīng)事先向建設(shè)單位匯報，在取得建設(shè)單位同意前提下，方可簽認(rèn)相關(guān)變更和洽商。十三、組織協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理組和建設(shè)單位關(guān)系建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托和被委托關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)在施工承包協(xié)議明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍，監(jiān)理單位依據(jù)協(xié)議中建設(shè)單位授予權(quán)力行使職責(zé)，公正、公平、獨立自主在開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設(shè)施等，生活提供方便。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程應(yīng)向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度情況及承包單位履約情況，重大問題用專題匯報形式匯報建設(shè)單位。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自行變更施工承包協(xié)議。對于不可抗拒和不可預(yù)見原因，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更承包協(xié)議時，要立即向建設(shè)單位提出提議，幫助建設(shè)單位和承包單位協(xié)商施工承包協(xié)議內(nèi)容。建設(shè)單位人員如發(fā)覺施工中存在問題時應(yīng)向監(jiān)理組各出，由監(jiān)理組組織相關(guān)人員共同研究處理。（二）監(jiān)理組和施工承包單位關(guān)系監(jiān)理單位和承包單位是監(jiān)理和被監(jiān)理關(guān)系，承包單位在施工時必需提受監(jiān)理單位監(jiān)督檢驗，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包含提供監(jiān)理工程工作所需原始統(tǒng)計等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理單位和分包單位無直接關(guān)系。但承建單位選擇分包單位，其資質(zhì)應(yīng)先送監(jiān)理審核合格確定后方可簽認(rèn)分包協(xié)議并進(jìn)場施工。分包單位和施工方案及工作結(jié)果應(yīng)由總包單位審核及驗收合格后才可由總包單位提請監(jiān)理審核和驗收。所以監(jiān)理單位和分包單位是間接監(jiān)理和被監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理單位有權(quán)直接阻止分包單位不合格人員、材料、機(jī)械進(jìn)場施工。承包單位需提出相關(guān)設(shè)計變更或協(xié)議變更等事項時應(yīng)首先和監(jiān)理單位協(xié)商，監(jiān)理審核確定后，再報建設(shè)單位和設(shè)計單位洽商。在施工過程中，承包單位要隨時接收監(jiān)理單位監(jiān)督和管理，而監(jiān)理單位要在建設(shè)單位委托權(quán)限范圍內(nèi)指導(dǎo)檢驗承建單位是否推行協(xié)議職責(zé)，是否按協(xié)議要求技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求和費用要求組織施工。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理組要注意維護(hù)承建單位正當(dāng)權(quán)益，正確而公正地處理好工程變更，索賠和款項支付問題。（三）組織協(xié)調(diào)任務(wù)和方法：1、幫助建設(shè)單位處理多種和本工程項目相關(guān)糾紛事宜。2、組織協(xié)調(diào)和建設(shè)單位簽署協(xié)議關(guān)系、參與本工程項目建設(shè)各單位配合關(guān)系，幫助建設(shè)單位處理相關(guān)問題，并督促承建單位協(xié)調(diào)其各分包單位之間關(guān)系。3、建立工程定時協(xié)調(diào)會議制度（監(jiān)理例會制度）。4、各類書面聯(lián)絡(luò)單簽證制度。十四、監(jiān)理工作制度（一）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項目實施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位推行監(jiān)理協(xié)議，負(fù)擔(dān)監(jiān)理協(xié)議中所要求監(jiān)理單位責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，率領(lǐng)項目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托協(xié)議全方面推行。（二）工程開工申請制度1、施工單位填寫開工報并附上施工組織設(shè)計及材料報驗單；2、駐地監(jiān)理工程師審核；3、總監(jiān)理工程師審核；4、下達(dá)開工令；（三）會議制度：1、監(jiān)理例會每旬召開一次，由業(yè)主、施工、監(jiān)理單位代表參與，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持。定時進(jìn)行監(jiān)理例會是立即溝通并處理工程相關(guān)問題有效方法。監(jiān)理例會目標(biāo)是：回顧、總結(jié)、評價上一階段工作情況；分析、討論、處理相關(guān)問題；對下一階段工作進(jìn)行部署，提出意見、提議和要求。2、監(jiān)理人員參與承建單位每個月一次生產(chǎn)例會。3、每個月一次召開監(jiān)理工作小結(jié)會議，全體監(jiān)理人員參與，由項目總監(jiān)主持。（四）監(jiān)理日志、監(jiān)理月報1、監(jiān)理日志是關(guān)鍵工程檔案資料，每位監(jiān)理人員必需堅持天天記日志。當(dāng)日發(fā)生事情，應(yīng)在當(dāng)日監(jiān)理日志中統(tǒng)計，不得后補(bǔ)。監(jiān)理日志內(nèi)容必需真實、正確、完整。2、監(jiān)理日志要按監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)一印制格式和要求填寫，第二天早晨放置在桌子上，供項目監(jiān)理和其它人員查看。3、監(jiān)理月報每個月一份，時間為本月28日前發(fā)出，統(tǒng)一格式填寫。4、監(jiān)理月報一式四份，建設(shè)單位、施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理組及監(jiān)理企業(yè)各一份。（五）施工圖會審及設(shè)計交底制度圖紙會審是降低圖紙錯誤、提升設(shè)計質(zhì)量關(guān)鍵手段，也是確保施工順利進(jìn)行有效方法，正式圖紙會審前，施工單位應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位“內(nèi)部審查”，方便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙正確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會審紀(jì)要施工方統(tǒng)計、整理，并經(jīng)和會各方簽認(rèn)蓋章。（六）施工組織和施工方案報審制度：施工單位在每個工程開工前全部必需向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和關(guān)鍵分項目工程和關(guān)鍵部位和采取新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得私自施工。（七）工程材料、半成品質(zhì)檢制度：審查關(guān)鍵建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證實和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計院、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，立即將出廠合格證和質(zhì)量化驗單報審，如有疑問，施工單位補(bǔ)作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程驗證，不然不準(zhǔn)用于工程。（八）隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程驗收，必需經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗匯報單）并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進(jìn)入下一道工序（施工單位應(yīng)在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點。（九）工程變更簽證制度：審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更，修改須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位實施；設(shè)計變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，進(jìn)行審查，立即向業(yè)主反應(yīng)。監(jiān)理項目實施工程變更必需經(jīng)過監(jiān)理工程師。（十）工程款支付簽審制度：施工單位按協(xié)議上報月度工程量及月度工程款