裝修綜合項目工程監(jiān)理規(guī)劃方案

蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)長巷村養(yǎng)老院裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：杭州建友工程咨詢1月目錄一、序言二、工程項目概況三、工程項目控制目標四、工程項目監(jiān)理依據(jù)和工作內(nèi)容五、工程項目組織結(jié)構及人員職責六、施工準備階段監(jiān)理七、施工階段質(zhì)量控制八、施工階段進度控制十、工程保修階段監(jiān)理十一、施工階段文明施工，安全生產(chǎn)控十二、協(xié)議管理十三、組織協(xié)調(diào)十四、監(jiān)理工作制度十五、對業(yè)主及承建單位要求監(jiān)理規(guī)劃序言本監(jiān)理計劃是項目監(jiān)理機構依據(jù)本工程監(jiān)理協(xié)議、相關設計文件、施工協(xié)議和政府相關法律法規(guī)，并結(jié)合本工程具體情況等編制而成。意為說明我監(jiān)理組在瓜瀝鎮(zhèn)長巷村養(yǎng)老院裝飾工程監(jiān)理工作過程中控制目標，工作內(nèi)容，項目組織，質(zhì)量控制等工作步驟和基礎方法。伴隨工程進展，我監(jiān)理組將在監(jiān)理計劃基礎上，逐步編寫裝飾、衛(wèi)生潔具、熱水管、弱電工程監(jiān)理實施細則。使相關各方對我監(jiān)理工作開展，要求和方法有更明確了解。二、工程監(jiān)理項目概況1、項目名稱：瓜瀝鎮(zhèn)長巷村養(yǎng)老院裝飾工程2、建設地點：蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)長巷村3、建設單位：蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)長巷村股份經(jīng)濟合作社4、設計單位：浙江勤業(yè)建筑設計5、施工單位：杭州天達建筑裝飾工程三、工程監(jiān)理項目控制目標1、工期目標：依據(jù)建設單位和承建單位簽署工程總承包協(xié)議中所確定工期：自開工之日起120個日歷天完成本工程施工任務，將該工程全部交會業(yè)主。2、施工范圍范圍施工圖范圍內(nèi)裝飾、衛(wèi)生潔具、熱水管、弱電工程3、投資控制目標嚴格實施定款，推行協(xié)議約定及投資文件之承諾，杜絕高估冒算現(xiàn)象。四、工程項目監(jiān)理依據(jù)和工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作依據(jù)1、國家相關建筑工程管理法律和條例。2、業(yè)主和監(jiān)理單位簽署工程建設監(jiān)理委托協(xié)議；3、業(yè)主和施工單位簽署和施工承包協(xié)議、協(xié)議書、招投標文件和工程預算書；4、業(yè)主提交本項目標設計圖紙和其它設計文件；5、設計變更、圖紙會審紀要、施工聯(lián)絡單等補充文件；6、建設部或省市現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標準和工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程及相關文件和要求；7、《浙江省建設工程監(jiān)理管理條例》和地方相關法律法規(guī)。8、業(yè)主單位對監(jiān)理工作具體要求。9、GB50210-建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范。10、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-）；11、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-）12、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-）；13、通風和空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范；14、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-）；（二）監(jiān)理工作內(nèi)容1、幫助建設單位組織圖紙交底和圖紙會審；幫助建設單位做好開工準備工作；檢驗承包單位各項施工準備工作；幫助建設單位審核開工匯報，簽發(fā)開工令，復核灰線。2、督促施工承包單位施工組織設計和施工進度計劃編制并審批，并在實施過程中嚴格推行協(xié)議和施工規(guī)范、工程技術標準。3、督促施工承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系建立、健全和實施；審核分包單位資質(zhì)，確定或否認分包單位。4、幫助建設單位審查施工承包單位采購清單，檢驗工程使用原材料、半成品、成品和設備質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量，必需時進行測試和監(jiān)控，預防不合格材料和設備用在工程上。5、對施工現(xiàn)場實施全過程跟蹤監(jiān)理，檢驗督促工程施工質(zhì)量。隱蔽工程施工旁站監(jiān)督，對現(xiàn)場原材料取樣及試塊制作旁站見證，并陪同送檢；參與隱蔽和分項工程驗收并簽證；組織工程質(zhì)量事故分析及處理。6、檢驗工程進度，分階段進行控制，立即提出調(diào)整意見。7、組織施工圖交底，按要求對設計變更單、施工聯(lián)絡單給予簽證。8、幫助建設單位對工程投資進行控制，復核已完工程量，簽署工程付款憑證。9、督促建設單位和承包單位推行簽署協(xié)議約定。10、定時召開工程監(jiān)理例會并做好統(tǒng)計；協(xié)調(diào)處理協(xié)議糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設單位和承包單位之間爭議。11、督促檢驗安全生產(chǎn)、文明施工。12、督促承包單位整理施工技術檔案資料及完工資料；幫助業(yè)主組織工程預驗收并簽署監(jiān)理意見；參與工程完工驗收；幫助建設單位審核工程造價。13、立即提供完整監(jiān)理檔案資料。不定時口頭或書面向業(yè)主匯報相關監(jiān)理情況。14、負責檢驗保修階段工程情況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直至達成要求質(zhì)量標準。五、工程監(jiān)理項目組織結(jié)構及人員職責項目監(jiān)理組織結(jié)構圖建設單位蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)長巷村股份經(jīng)濟合作社杭州建友工程監(jiān)理項目總監(jiān)土建監(jiān)理裝飾監(jiān)理安裝監(jiān)理總承包單位專業(yè)分包單位（二）監(jiān)理人員名單：總監(jiān)理工程師：趙燦良注冊監(jiān)理工程師監(jiān)理員：洪力（三）監(jiān)理單位工作權限1、代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量負擔監(jiān)理責任。2、施工組織設計必需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核可后才能實施，并以此為依據(jù)進行監(jiān)理。3、工程上使用有原材料、半成品、成品和設備質(zhì)量必需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收認可后，方準使用。4、凡隱蔽工程必需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復核簽證認可后，才能進行下一道工序施工。5、已完工程形象進度和施工質(zhì)量，必需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后，建設單位才給予支付工程款。6、當承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。當嚴重危及安全和質(zhì)量時，總監(jiān)理工程師有權簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必需立即停止施工并整改。7、推行監(jiān)理協(xié)議及施工協(xié)議中所約定監(jiān)理工程其它各項權力和職責。（四）總監(jiān)理工程師工作職責1、組織領導項目監(jiān)理人員落實實施相關政策、法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量體系文件，對推行委托監(jiān)理協(xié)議負人面責任；2、對項目監(jiān)理組人員工作進行領導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢驗；3、保持和業(yè)主親密聯(lián)絡，搞清其要求和愿望；負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師權限以書面形式立即通知被監(jiān)理方；4、負責編寫項目標監(jiān)理計劃；5、組織審查施工承包單位提出施工組織設計、施工進度和現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工方法；6、審核并確定承包單位提出分包單位；7、在監(jiān)理過程中，代表企業(yè)對外聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，并做出相關決定，對其所作決定負責；8、負責協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間關鍵技術問題，確保工程項目總體功效優(yōu)異、合理和協(xié)調(diào)，預防出現(xiàn)不合格；9、審核并簽署工程開工匯報、停工令、復工令；10、主持處理協(xié)議推行中重大爭議和糾紛；11、檢驗工程質(zhì)量、進度和投資實際控制情況，簽署工程付款憑證，審核并簽署分部工程等級；12、組織處理索賠事宜；13、審核并簽署工程項目完工資料；14、主持工地相關會議；15、審核監(jiān)理月報；16、督促整理協(xié)議文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料安全性負責；17、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。（五）監(jiān)理工程師工作職責1、協(xié)調(diào)施工單位工作，核證具體施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給施工單位所必需指令并取得認可。2、負責編寫分部、分項工程監(jiān)理細則。3、施工中出現(xiàn)有缺點工藝或材料，發(fā)出補救這此缺點指令。4、查對建筑物在定位，標高和布局等方面是否符合設計圖紙和協(xié)議要求。5、必需時發(fā)出深入指令講清以上工作部分細節(jié)。6、計量已完成工程量，作為付款和計算價款憑證。7、保留全部測量和試驗統(tǒng)計。8、督促和幫助施工方落實施工進度并努力爭取實際進行施工進度計劃相一致。9、提供索賠和爭議聯(lián)絡渠道，并提供相關事實情況。10、檢驗已完成工程是否符合設計圖紙和相關規(guī)范要求，經(jīng)過試驗能否達成正常功效。11、定時編寫監(jiān)理月報。12、按時向總監(jiān)理工程師匯報工作情況。13、負責編寫各施工階段監(jiān)理工作小結(jié)。14、正確具體地填寫監(jiān)理日志并準備工地會議相關資料。（六）監(jiān)理職員作職責：1、負責進場材料、構配件、機械設備等登記和質(zhì)量檢驗。2、旁站監(jiān)理（關鍵部位或過程），跟蹤檢驗（全過程、全天候）。3、工序間交接檢驗、驗收及簽證。4、負責現(xiàn)場施工安全、文明施工檢驗、監(jiān)督。5、堅持做好監(jiān)理日志，立即、如實地填報原始統(tǒng)計。六、施工準備階段監(jiān)理（一）參與設計交底或圖紙會審設計交底由建設單位主持，設計單位、承包和監(jiān)理單位關鍵項目責任人及相關節(jié)員參與。監(jiān)理工程師經(jīng)過設計交底應了解基礎內(nèi)容：1、建設單位對本工程要求，施工現(xiàn)場自然條件，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件等；2、設計主導思想，建筑藝術要求和構思，使用設計規(guī)范，裝修設計，設備設計（設備選型）等；3、對裝修施工要求，對建材要求，對使用新技術、新工藝、新材料要求，和施工中應尤其注意事項等：4、設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出施工圖紙中問題回復；5、設計交底應有統(tǒng)計，會后由承包單位負責整理；設計變更、洽商應經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認；（二）審核施工組織設計（施工方案）1、施工組織設計（施工方案）審核程序（1）承包單位項目經(jīng)理部編制施工組織設計必需在開工前填報[施工組織設計（施工方案）報審表]，報項目監(jiān)理部審核；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，同意實施（必需時經(jīng)建設單位和設計單位認可）；需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；（3）對于重大或特殊工程，項目監(jiān)理部還應將施工組織設計報企業(yè)總工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位；（4）施工組織設計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大變動，須總監(jiān)理工程師審核同意。（5）規(guī)模較大、工藝較復雜工程，群體工程或分期出圖工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，可分階段報批施工方案；（6）技術復雜或采取新技術分項、分部工程，承包單位應編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。2、審核施工組織設計（施工方案）關鍵內(nèi)容（1）承包單位審批手續(xù)是否齊全；（2）施工總平面部署圖是否合理；（3）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量確保方法是否可靠并含有針對性；（4）工期安排是否滿足建設工程施工協(xié)議要求；（5）進度計劃是否確保施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、設備配置和進度計劃是否協(xié)調(diào)（6）承包單位質(zhì)量確保體系是否鍵全；（7）安全、環(huán)境保護、消防和文明施工方法是否符合相關要求；（8）季節(jié)施工方案和專題施工方案可行性、合理性和優(yōu)異性；（9）監(jiān)理工程師認為應審核其它內(nèi)容；（三）查驗施工測量放線結(jié)果（1）監(jiān)理工程師檢驗承包單位專職測量人員崗位證書及測量設備簽認證書；（2）承包單位應將施工測量方案、紅線樁校核結(jié)果，水準點引測結(jié)果填寫[施工測量放線報驗單]報項目監(jiān)理部查驗；（3）承包單位在施工場地設置平面坐標控制網(wǎng)（或控制導線）及高程控制網(wǎng)后。應填定[施工測量放線報驗單]報項目監(jiān)理部查驗；（4）對承包單位報驗，監(jiān)理工程師應進行必需內(nèi)部及外部復核，符合要求時，由監(jiān)理工程師簽認；（5）監(jiān)理工程師應檢驗承包單位對紅線樁、水準點、工程控制等是否采取有效保護方法。（四）第一次工地會議第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行一次監(jiān)理列會。會議關鍵內(nèi)容：（1）建設單位責任人宣告項目總監(jiān)理工程師并向其授權；（2）建設單位責任人宣告總承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；（3）總監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工；（4）項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備情況；（5）會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)方法，參與監(jiān)理例會人員、時間及安排；（6）其它事項。第一次式地會議后，由項目監(jiān)理部負責整理編印會議紀要，分發(fā)相關各方。（五）施工監(jiān)理交底●施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為落實項目監(jiān)理計劃;●參與人員：A、總承包單位項目經(jīng)理及相關職能人員，分包單位關鍵責任人；B、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及相關監(jiān)理人員。●施工監(jiān)理交底關鍵內(nèi)容：（1）國家及省市公布相關工程建設監(jiān)理政策、法令、法規(guī)；（2）說明相關協(xié)議中要求建設單位、監(jiān)理單位和承包單位權利和義務；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工作基礎程序和方法；（5）相關報表報審要求。（六）核查開工條件承包單位認為達成開工條件時應向項目監(jiān)理部申報[工程開工報審表]。監(jiān)理工程師應核查下列條件：（1）政府主管部門已簽[建設工程施工許可證]；（2）施工組織設計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定；（3）測量控制樁已查驗合格；（4）承包單位技術管理人員已到位，施工設備已按需要進場；關鍵材料供給已落實；（5）施工現(xiàn)場水、電、通訊等已達成條件；（6）監(jiān)理工程師審核認為含有開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送；[工程開工報審表]上簽署意見。七、施工階段質(zhì)量控制（一）施工階段質(zhì)量控制標準我項目監(jiān)理組將堅持“質(zhì)量第一”指導思想，本著“嚴格控制、實事求是、主動參與、熱情服務”宗旨，經(jīng)過“主動控制、預防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強驗收、嚴格把關”方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個相互制約目標要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良目標。（二）施工階段質(zhì)量控制關鍵內(nèi)容1、事前控制：（1）、審核承包單位提出分包工程項目內(nèi)容和分包單位資質(zhì)，未經(jīng)同意承包不得將工程分包出去；（2）、承包單位在工程開工前十五開應將經(jīng)同意施工組織設計、施工組織體制、技術管理制度及質(zhì)量保體系報送監(jiān)理進行審核，監(jiān)理組將審核意見于工程開工前函告承包單位；（3）、熟悉圖紙和相關設計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準、參與圖紙會審，掌握設計意圖及技術要求，努力爭取把施工圖中疑點消亡在圖紙上，處理在施工之前；（4）檢驗施工單位施工現(xiàn)場臨時設施部署情況，檢驗崗位管理人員到位情況，及相關機具，設備材料到位情況。各項準備工作就緒后，簽署開工匯報。（5）、用于工程上關鍵材料墻磚、瓷磚、給水管材、消防管材、衛(wèi)生潔具等必需有合格證和產(chǎn)品檢驗單等相關技術資料，承包單位還應按相關要求進行檢驗復試，然后將上述材料一并提交監(jiān)理組復核驗證，不然一律不準用于工程。（6）、關鍵裝飾材料在訂貨前承包單位應提供樣品（或樣本）及相關供貨廠家情況、單價等資料向監(jiān)理組申報，由監(jiān)理組會同設計單位、建設單位研究同意后方可定貨；（7）、進場材料質(zhì)量必需達成樣本和技術標準要求，不符合標準材料不準使用；（8）、承包單位對進場材料應妥善保管，因為保管不善或其它原因造成損壞材料，均不準使用；（9）、承包單位應對材料實施封樣驗收，為了避免材料進場因質(zhì)量不符合樣品要求。引發(fā)供求糾紛及經(jīng)濟損失，在采購訂貨時，應向供貨單位說清情況并把它寫入供貨協(xié)議條款中。2、事中控制在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員必需巡視或旁站監(jiān)理，立即檢驗施工單位是否根據(jù)交底、施工圖紙、技術規(guī)范和質(zhì)量標準要求進行施工，以避免產(chǎn)生工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員在施工過程中應關鍵進行以下幾方面質(zhì)量檢驗。（1）施工操作質(zhì)量巡視或旁站檢驗：加強對操作質(zhì)量巡視檢驗，檢驗施工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批方案進行操作，立即發(fā)覺問題，是違章操作、不符合質(zhì)量要求應立即糾正，對部分關鍵工序，如混凝土澆筑等應日夜旁站監(jiān)督，以防患于未然。并對施工過程中原材料、半成品和成品進行抽查。（2）工序質(zhì)量交接檢驗：監(jiān)理人員應在操作班組完成工序，并在自檢基礎上，進行工序質(zhì)量交接檢驗，經(jīng)檢驗簽證認可后，方能進行下一道工序施工。（3）隱蔽工程驗收程序圖施工完成不合格施工單位自檢、專職檢驗提交隱蔽單通知監(jiān)理驗收不合格監(jiān)理檢驗書面資料后現(xiàn)場檢驗在隱蔽單上簽字進行下一道工序（4）工程施工預檢：監(jiān)理人員必需對定位軸線、水準點、構件或結(jié)構形狀、尺寸、軸線、標高、垂直度、預埋鐵件、砂漿（混凝土）配合比和其它質(zhì)保資料等，進行認真、細致預檢和核查。未經(jīng)預檢或預檢不合格不得進行下一工序施工。（5）成品保護質(zhì)量檢驗：監(jiān)理人員加強對成品保護巡視檢驗，尤其要裝修階段，要求施工單位合理安排施工次序，預防下道工序施工損壞或污染前道工序質(zhì)量，對易損傷（壞）成品，應采取“護、包、蓋、封”保護方法，如塑鋼門窗、地漏、落水口和做好飾面等。（6）工程質(zhì)量事小說處理：正確合理處理工程質(zhì)量事故，認真總監(jiān)理工作經(jīng)驗，找出工作微弱步驟，加強以后監(jiān)理工作力度。工程質(zhì)量事故處理程序圖。發(fā)覺事故事故調(diào)查確保防護方法實施事故分析、制訂處理方案（施工、設計、建設、監(jiān)理單位）施工單位組織處理方案實施不合格理進行檢驗合格簽署質(zhì)量處理匯報3、事后控制（1）、承包單位在單位工程完工時，應首先組織本單位相關人員對工程進行自驗收，檢驗合格，方可向監(jiān)理申請初驗收。（2）、監(jiān)理組在接到承包單位提交完工驗收申請匯報和技術檔案、資料后，對工程進行初驗，發(fā)覺有施工漏項、工程質(zhì)量等問題時，應書面通知承包單位并限定處理時間，處理完成后監(jiān)理組進行復驗。（3）、當工程完工后，監(jiān)理要對工程質(zhì)量做出全方面評定，尤其對工程上存在質(zhì)量問題和處理情況，要有具體陳說并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評定匯報除送建設單位存查外，還應抄報蕭山區(qū)質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級評定參考。（4）、工程初驗或復驗合格后，監(jiān)理組幫助承包單位向建單位提出完工匯報，由建設單位組織相關單位和人員正式驗收。（5）、承包單位應設專員負責工程檔案管理工作，在工程開工前承包單位應將工程檔案全部列表報監(jiān)理單位，經(jīng)核準后立即積累和整理，工程完工時承包單位將完整工程檔案報送建設單位。凡資料不全，工程不得正式驗收。（6）、完工驗收經(jīng)過后，簽發(fā)完工移交證書。（三）工程質(zhì)量控制關鍵：1、關鍵部位：墻地面瓷磚鋪貼、衛(wèi)生潔具安裝、給水管道安裝、消防弱電項目安裝。針對本項目具體情況，施工工藝過程質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織：序號工程項目質(zhì)量控制關鍵點控制手段1墻地磚平整度垂直度拼縫縫隙靠尺、現(xiàn)場檢驗靠尺觀察、測量2室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位臵及坡度、接頭管閥連接位臵、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位臵、間距、方向水泵安裝位臵標高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗3室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設備安裝：位臵、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測4電信工程設備安裝：位臵、標高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測現(xiàn)場檢驗、量測5管線安裝工程管線位臵、標高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位臵、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓（四）工程質(zhì)量控制手段和方法1、旁站：旁站監(jiān)理，即由專業(yè)監(jiān)理人員對正在施工作業(yè)某一工序或部位在其現(xiàn)場作業(yè)點實施監(jiān)督檢驗，發(fā)覺并處理相關問題，確保這些作業(yè)點工程質(zhì)量達成規(guī)范要求，不給下道工序和整個工程留下隱患。我監(jiān)理組將對決定工程質(zhì)量關鍵工序和關鍵部位采取旁站監(jiān)理措施實施質(zhì)量控制。項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組認真熟悉施工圖紙基礎上編制《特殊過程控制計劃》，確定旁站范圍和旁站實施者，并緊緊把握住關鍵關鍵部位，突出關鍵。實施旁站應嚴格按計劃地行，不得遺漏計劃中所列項目，增大旁站范圍或因故部分計劃未能實施及變更實施人，應填寫《特殊過程控制計劃》中調(diào)整部分。旁站實施者應填寫《旁站統(tǒng)計》。對旁站過程中監(jiān)理工程師發(fā)覺問題，不管以任何方法采取方法和最終驗證，全部應保留對應質(zhì)量統(tǒng)計，并應清楚明確，一一對應。2、檢測：監(jiān)理人員對完成工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求時要進行整改，無法整改要求返工。4、指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位關鍵工作往來，必需以文字為準，監(jiān)理單位可經(jīng)過書面指令和文字，對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。（（五）裝飾工程質(zhì)量控制內(nèi)容（1）裝飾工程常見質(zhì)量問題：瓷磚工程（一）、質(zhì)量要求1、表面光潔平整，無劃傷裂痕，無缺楞少角。2、鋪貼密實，無空鼓現(xiàn)象。3、接縫順直美觀。（二）、施工工藝1、基層處理161.1地在處理對光潔地面進行鑿毛深度為5-10mm,鑿毛眼間距為300mm左右,然后清刷沖洗地面.1.2混凝土墻面處理用清潔劑清洗墻面模板隔離劑,然后用水刷洗,再用1:1水泥砂漿打底,待凝結(jié)后,用107膠30%+水泥70%拌合水泥漿，在墻上甩成小拉毛，兩天后抹以1：3水泥砂漿底層。如模板制作墻面垂直度很好，也可在清洗了模板隔離劑后，進行鑿毛處理，直接鑲貼磁磚。1.3磚墻處理先剔除夸墻面上多出灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1：3水泥砂漿底層。2、彈線、分格、定位2.1地面彈線、分格、定位2.1.1按設計所要求對角定位或垂直定位，以房間中心點為中心，彈出相互垂直兩條定位線。2.1.2按整個房間可排磁磚奇偶數(shù)，在定位線上按磁磚尺寸進行分格、分格、定位時，應距墻邊留200-300mm作為調(diào)整區(qū)要不注意，如房間內(nèi)外鋪地材料不一樣，其交接線應設在門框兩邊或門下中間位置。2.2墻面彈線2.2.1依據(jù)設計要求，在墻面彈上地面標高線，磁磚高度位置線，水平控制線和垂直控制線。3、預排磁磚鑲貼前應預排。預排要注意同一墻面橫豎排列，均不得有一行以上非整磚。非整磚要盡可能排在次要部位或陰角處。4、磁磚鑲貼4.1內(nèi)墻面鑲貼，衛(wèi)生間墻面瓷磚在鑲貼前應做好防水處理。4.1.1以所彈地面標高線為依據(jù)，設置支撐磁磚地面木托，以防水泥未干磁磚下墜，木托板表面應加工平整，其高度為非整塊磁場磚調(diào)整尺寸。墻面磁磚鑲貼從木托開始自下而上進行。4.1.2調(diào)制糊狀水泥漿，配制百分比水泥：107膠水：水=100：5：26，水泥漿應隨調(diào)隨用。4.1.3在大面積鑲貼前，應先鑲貼若干標準厚度磁磚，橫向每隔1.5m左右鑲貼一塊，用木靠尺和水平尺確定其二者間水平度。此作為鑲貼厚度依據(jù)，方便在鑲貼過程中隨時檢驗表面平整度。4.1.4鑲貼磁磚，通常應自下而上，自右而左進行。鑲貼時，用鏟刀將水泥漿均勻涂抹在磁磚后面，厚度小于5mm，四面刮成斜面，按線就位后，用手輕壓，再用橡皮錘或軟木輕輕敲擊，使其和底層貼緊，并注意確保磁磚四面砂漿飽滿，并用靠尺找平。要注意保護相鄰兩行磁磚平整一致和相鄰兩行磁磚對縫一致性。4.1.5遇有陽三角條鑲邊時，應交陽三角條尺寸留出先鑲貼切一側(cè)墻面，并用托線板校正靠直，鑲邊鑲貼次序是一側(cè)墻壁面磁磚貼好后，鑲貼陰（陰）陽三角條，然后再貼另一側(cè)墻面磁磚，這么陰（陽）三角條比較輕易和墻面吻合。裝飾工程關鍵控制方法（簡明手冊）參考文件184.1.6溝縫應在整幅墻面貼好后進行，用清水將磁磚表面先擦潔凈，接縫處用干性水泥漿或和磁磚相同顏色白水泥混色漿擦嵌密實，并將磁磚表面擦凈。4.2地面磚擦貼4.2.1在刷潔凈地面上，攤鋪一層1：3.5水泥砂漿，厚度小于10mm。4.2.2用線繩在墻面標高點上拉出地面標高線，和垂直交叉定位線。4.2.3用1：2水泥砂漿按定位線位置鋪貼磁磚，并用橡皮錘或軟木輕敲使其和地面壓實，其厚度和地面標高線吻合。在鋪貼8塊以上時應用水平尺檢驗平整度。4.2.4洗手間地面，應做出1：500返水斜度，并在鑲貼地面瓷磚之前做好防水層。4.2.5磁磚鋪貼過程中，應立即擦去表面水泥漿。4.2.6地面鋪貼養(yǎng)護2天后，再進行抹縫施工。將白水泥調(diào)成干性團，在縫隙上擦抹，使磁磚縫內(nèi)填滿白水泥，再將磁磚表面擦凈。（三）、驗收標準和方法實施《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-97）標準1、檢驗數(shù)量：室內(nèi)，按有代表性自然間抽查10%，過道按10延長米，大堂等大間按兩軸線為1間，但不少于3間。2、飾面品種、規(guī)格、顏色和圖案必需符合設計要求。3、飾面鑲貼必需牢靠，無歪斜、缺棱少角和裂縫等缺點。4、飾面磚表面應平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色，泛堿、污痕和顯著光澤受損處。5、飾面磚接縫應填嵌密實、平直、寬窄均勻，顏色一致。陰陽角處搭接方向正確，非整磚部位使用適宜。6、突出物周圍磚瓦用整磚套割吻合，邊緣整齊，墻裙，貼臉等突出墻面厚度一致。7、水坡向正確，滴水線（槽）順直。8、磚飾面工程質(zhì)量許可偏差符合下表要求。電路管線工程1、依據(jù)每層電路施工圖要求定出位置，這出水平標高，懸掛吊桿。（吊桿一定要防銹處理）2、安裝接線盒，安裝連接鍍鋅線管，接線盒和鐵線管之間用直徑6厘圓鐵電焊跨接處理。保持良好接地保護。3、線管入扣要消除批縫，以防利口刮傷電線。4、選和ZRBV銅蕊電線一定要能滿足線功率要求。電線必需有國家相關部門審核出示合格證書及產(chǎn)品檢測匯報。5、線管穿線截面積不能大于鐵打官司截面積3/4，電線不能在線管內(nèi)存在接駁口。6、金屬軟管（蛇皮管）在接線盒中接出長度不能超出60公分。7、線管安裝注意美觀規(guī)范，橫平豎直，不能亂拉亂接，歪歪斜斜，安裝一不定要牢靠。8、接地電陰測試不能大于4歐姆（R接地≤4歐姆）。9、如設計單位設計是PVC阻燃管敷設話，則按PVC阻燃管相關敷設方法施工。室內(nèi)給水管道工程1、工藝步驟：安裝準備——預制加工——干管安裝——立管安裝——支管安裝——管道試壓——管道防腐和保溫——管道沖洗。2、安裝準備：裝飾工程關鍵控制方法認真熟悉圖紙，依據(jù)施工方案決定施工方法和技術交底具體方法做好準備工作。參看相關專業(yè)設備圖和裝修建筑圖，查對多種管道和坐標、標高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理。有問題立即和設計和相關人員研究處理，辦好變更洽商統(tǒng)計。3、預制加工：按設計圖紙畫出管道分管徑、變徑、預留管口、閥門位置等施工草圖，在實際安裝結(jié)構位置做上標識，按標識分段量出實際安裝正確尺寸，統(tǒng)計在施工草圖上，然后按草圖測得尺寸預制加工（斷管、套絲、上零件、校對、按管段分組編號）。4、支管安裝：（1）、支管明裝：將預制好支管從立管甩口處依此逐段進行安裝，有截門時應將截門蓋卸下再安裝，依據(jù)管道長充合適加好臨時固定卡，核定不一樣衛(wèi)生器具冷熱預留高度、位置是否正確找平找下后裁支管卡件，去掉臨時固定卡，上好臨時絲堵。支管如裝有水表應先裝上連接管，試壓后在交工前拆下連接管，安裝水表。（2）、支管暗裝：確定支管高度后畫線定位，剔出管槽，將預制好支管敷設在槽內(nèi)，找平找正定位后用勾釘固定。衛(wèi)生器具冷熱預留口要做在明處，加好絲堵。（3）、熱水支管：熱水支管穿墻處按規(guī)范要求做好絲套管。熱水支管應在冷水支管上方，支管預留口位置應為左熱右冷。其它安裝方法同冷水支管。5、管道試壓：鋪設、暗裝、保溫給水管道在隱藏前做好單項水壓試驗，管道系統(tǒng)安裝完后進行綜合水壓試驗。水壓試驗時放凈空氣，充滿水后進行加壓，當壓力升到要求要求時停止加壓，進行檢驗，如各接口和閥門均無滲漏，連續(xù)到要求時間，觀察其壓力下降在許可范圍內(nèi)，通知相關有員驗收，辦理交接手續(xù)。然后把水泄凈，被破損鍍鋅層和外露絲扣處做好防腐處理，再施行隱蔽工作。6、管道沖洗：管道在交工使用前必需進行沖洗，沖洗應用自來水連續(xù)進行，應確保有充足流量。沖洗潔凈后辦理驗收手續(xù)。7、管道防腐和保溫（1）、管道防腐：給水管道鋪設和安裝防腐均按設計要求及國家驗收規(guī)范施工，全部型鋼支架及管道鍍鋅破損和外露絲扣要補刷防銹漆。（2）、管道保溫：給水管道明裝暗裝保溫有三處形式：管道防凍保溫、管道防熱損失保溫、管道防結(jié)露保溫。其保溫材質(zhì)及厚度均按設計要求（詳見第十六章），質(zhì)量達成國家驗收規(guī)范標準。8、質(zhì)量標準第一條確保項目：（1）、隱蔽管道和給水系統(tǒng)水壓試驗結(jié)果必需符合設計要求和施工規(guī)范要求。檢驗方：檢驗系統(tǒng)或分區(qū)（段）試驗統(tǒng)計（2）、管道及管道支座（墩）嚴禁鋪設在凍土和未經(jīng)處理松土上。檢驗方：觀察或檢驗隱蔽工程。（3）、給水系統(tǒng)完工后或交付使用前，必需進行沖洗。檢驗方法：檢驗沖洗統(tǒng)計2第二條：基礎項目（1）、管道坡度正負偏差應符合設計要求檢驗方法：用水準儀（水平尺）拉線尺量檢驗或檢驗隱蔽工程統(tǒng)計。（2）、碳素鋼和螺紋加工精度符合國家標準《管螺紋》要求，螺紋清潔規(guī)整，無斷絲或缺絲。連接牢靠，管螺紋無斷絲。鍍鋅碳素鋼管和管件鍍鋅層無破損，螺紋露出部分防腐蝕良好，接口處無外露油麻等缺點。檢驗方法：觀察或解體檢驗。（3）、碳素鋼管法蘭連接應對接平等、緊密，和管子中心垂直。螺標露出螺母長度一致，且小于螺桿直徑1/2，螺母在同側(cè)，襯墊材持符合設計要求和施工規(guī)范要求。（4）、非鍍鋅碳素鋼管焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無結(jié)瘤、夾渣和氣孔。焊縫加強面符合施工規(guī)范要求。檢驗方沙土：觀察或用焊接檢測尺檢驗（5）、金屬管道承插和套箍接口結(jié)構及全部填料符合設計要求和施工規(guī)范要求，灰口密實飽滿，膠圈接口平直無扭曲，對口間隙正確，環(huán)縫間隙均勻，灰口平整、光滑，養(yǎng)護良好，膠圈接口回彈間隙符合施工規(guī)范要求。檢驗方法：觀察和尺量檢驗（6）、管道支（吊、托）架及管座（墩）安裝應結(jié)構正確，埋設平正牢靠，排列整齊。支架和管道接觸緊密。檢驗方法：觀察或手扳檢驗。（7）、閥門安裝：型號、規(guī)格、耐壓和嚴密性試驗符合設計要求和施工規(guī)范。位置、進出口方向正確，連接牢靠、緊密，啟閉靈活，朝向合量，表面潔凈。檢驗方法：手扳檢驗和檢驗出廠合格證、試驗單。（8）、埋地管防腐層材質(zhì)和結(jié)構符合設計要求和施工規(guī)范要求，卷材和管道和各層卷材間粘貼牢靠，表面平整，無皺折、空鼓、滑移、各封口不嚴等缺點。檢驗方法：觀察或切開防腐層檢驗。（9）管道、箱類和金屬支架油漆和種類和涂刷遍數(shù)符合設計要求，附著良好，無脫皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均勻，色澤一致，無流淌及污染現(xiàn)象。檢驗方法：觀察檢驗。9、成品保護第1條安裝好管道不得用做支撐或放腳手板，不得蹋壓，其支托卡架不和作為其它用途受力點。第2條管道在噴漿前要加以保護，預防灰漿污染管道。第3條截門手輪一安裝時應卸下，交工前統(tǒng)一安裝好。第4條水表應有保護方法，為預防損壞，可統(tǒng)一在交工前裝好。10、應注意質(zhì)量問題第1條管道鍍鋅層損壞；因為壓力管鉗日久失修，卡不住管道造成。第2條立管甩口高度不正確：因為立管位置安排不妥，或隔斷墻位移偏差太大造成。第3條立管距墻不一致或半明半暗；因為立管位置安排不妥，或隔斷墻位移偏差太大造成。熱水立管套管向下層漏水：因為套管露出地面高度不夠，或地面抹灰太厚造成。八、施工階段進度控制（一）進度控制標準：在工程項目標實施過程中，隨時掌握工程進度。進行計劃和實際值比較分析，提出意見，確保施工總工期實現(xiàn)。（二）進度控制內(nèi)容：1、審核施工總進度計劃能否滿足總工期要求并提出合理意見；2、審查承包單位施工管理組織機構、人員配置資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程需要，并提出意見；3、依據(jù)承包單位施工總進度要求，督促總承包單位和建設單位所供給材料和設備立即訂貨進場；4、督促承包單位提交月度施工計劃并按計劃實施；5、督促承包單位按月提交施工計劃完成情況報表并對計劃值和實際值進行分析比較；6、依據(jù)工程實際情況，調(diào)整工程進度計劃，確保工程總進度目標實現(xiàn)；7、承包單位修改計劃，應向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計劃，經(jīng)同意后方可變更；8、幫助建設單位立即提供相關設計文件或做出關決定。9、定時召開工程進度計劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程情況匯報，對其中相關進度問題提出監(jiān)理意見。（三）進度控制工作步驟圖施工單位編制施工總進度計劃監(jiān)理審查否提出修改意見同意否施工單位編制月度實施計劃是修改計劃監(jiān)理審查否提出修改意見同意否施工單位實施進度計劃監(jiān)理檢驗進度計劃實施情況實際進度和計劃進度比較，偏差否編制后續(xù)工程實施性進度計劃九、施工階段投資控制（一）投資控制標準：1、控制實際造價額不超出計劃投資額；2、加強全同管理，嚴格控制索賠事項；3、造價控制做到建設單位投資有控制，承包單位不吃虧。（二）投資控制工作內(nèi)容：1、健全組織體制，明確職能分工，編制各類投資控制實施計劃；2、編制項目各階段、月、季資金使用計劃；3、按月進行工程計量，審核并簽署承包單位上報月進度報表及付款憑證；4、控制設計變更對造價和影響；5、參與協(xié)議修改，補充工作，著重考慮協(xié)議對投資影響；6、立即做好工程價款動態(tài)管理，對施工方案調(diào)整、新工藝、新技術和新產(chǎn)品使用進行技術經(jīng)濟分析和比較、7、幫助建設單位處理協(xié)議糾紛和索賠費用核定，協(xié)調(diào)建設單位和承包單位爭議；8、在施工過程中每個月進行投資計劃值和實際值比較，立即向建設單位提供投資動態(tài)分析匯報或數(shù)據(jù)及相關憑證；十、工程保修階段監(jiān)理保修期內(nèi)監(jiān)理工作是整個監(jiān)理工作一個組成部分，也是監(jiān)理企業(yè)責任和信譽集中表現(xiàn)。（一）保修期確實定地基基礎工程和主體工程保修期合理使用年限，起算日期為正式完工驗收時間；保修為二年；不一樣分項工程又要求了不一樣保修期，具體到本工程項目標保修期，則應以本項目施工承包協(xié)議中要求期限為準。但這個期限不能少于建設部現(xiàn)行《建筑工程保修措施》中要求期限。（二）保修期內(nèi)監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工作內(nèi)容，可概括為檢驗工程情況、判定質(zhì)量責任、督促和監(jiān)督保修工作實施三個方面。保修期內(nèi)監(jiān)理工作依據(jù)：1、相關建設法規(guī)2、相關協(xié)議條件（施工承包協(xié)議或保修書）3、規(guī)整后完工技術檔案和有親施工技術資料（三）保修期前準備工作1、落實監(jiān)理組織人員2、匯編總分包、廠商供貨單位及保修書3、準備必需檢測表格（四）保修期監(jiān)理方法1、工程情況檢驗（1）例行檢驗時間：在項目交付使用第30天，應按旬進行檢驗，如檢驗無異常駐情況，第二個月起，每個月檢驗一次，到第三個月仍無異常駐時，則能夠按三個月檢驗一次。檢驗方法和內(nèi)容：對于建筑安裝工程檢驗方法關鍵有：訪問調(diào)查法、目測觀察法、儀器測量法三種。每次檢驗不管使用什么方法全部要具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并注意歸檔。2、質(zhì)量事故判定對天業(yè)經(jīng)發(fā)覺質(zhì)量問題，則應從質(zhì)量表現(xiàn)形式入手，結(jié)合觀察、訪問、量測各類數(shù)據(jù)分析事故成因。判定質(zhì)量缺點責任，屬于使用不妥、氣候原因造成質(zhì)量問題，應由業(yè)主負擔修理費用；屬于設計不妥造成質(zhì)量問題，應由設計單位負擔修理費用；屬于施工質(zhì)量造成質(zhì)量問題，則應由施工單位負擔修理費用。3、督促和監(jiān)督保修工作保修工作關鍵內(nèi)容是質(zhì)量缺點處理，監(jiān)理工程師責任是督促保修，監(jiān)督保修，確定保修質(zhì)量。監(jiān)理工程師在對事故處理全過程進行認真地監(jiān)督指導和驗收確定，對于處理過質(zhì)量部位，監(jiān)理工程師應加強觀察檢驗，注意異常情況和缺點再度引發(fā)。（五）保修期工作結(jié)束監(jiān)理單位保修責任期通常為十二個月，除少數(shù)分項工程外，大部分分項目工程保修期屆滿時，監(jiān)理單位應做好以下幾項目工作：1、將保修內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺點全部技術資料歸類整理，交業(yè)主、相關部門保留，自己留下一份立案。2、全部滿期協(xié)議書、保修書規(guī)整以后，返還給業(yè)主，自己留一份立案。3、幫助業(yè)主辦理維修費用結(jié)算工作。4、召集業(yè)主、設計、原施工單位聯(lián)席會議，宣告保修期結(jié)束，并簽發(fā)保修期滿證書。監(jiān)理單位做完以上工作后，即可和業(yè)主辦理結(jié)束監(jiān)理業(yè)務相關手續(xù)，對于還未期滿部分分項工程保修工作，監(jiān)理企業(yè)仍應按業(yè)主需要給必需技術幫助。十一、施工階段文明施工，安全生產(chǎn)控制（一）文明施工監(jiān)理控制：文明施工程度，表現(xiàn)了一個承建單位管理水平，督促承建單位文明施工是監(jiān)理單位應盡職責。1、文明施工要求：（1）現(xiàn)場周圍必需設置2.5米以上高圍墻，要求堅固、穩(wěn)定、整齊、美觀。（2）現(xiàn)場進出口必需設大門，每門設門衛(wèi)，并有門衛(wèi)制度，門上設有標志。（3）場內(nèi)道路排水通暢，無堆水，并設有污、廢水處理設施，不得將泥漿、污水、廢水直接排出。（4）場內(nèi)地坪做硬化處理，在溫暖季節(jié)應有綠化部署。（5）現(xiàn)場人員佩卡操作。（6）材料按品種、規(guī)格分類、掛牌堆放，材料、構件、機具按施工場分布圖部署。（7）易燃易爆品應安全存放，現(xiàn)場做到落手清，建筑垃圾立即清運。（8）施工區(qū)和辦公、生活區(qū)有顯著劃分，在生活區(qū)內(nèi)設有工人學習和娛樂場所。（9）宿舍清潔、衛(wèi)生、無炊具，做到安全有保障，有衛(wèi)生制度。（10）消防保衛(wèi)制度齊全，方法落實，消防器材齊全、水源有保障，動火有申請和監(jiān)護。（11）治安保衛(wèi)制度齊全，方法落實，防范得力。（12）現(xiàn)場維護做到標準、規(guī)范，大門口五牌一圖，場內(nèi)標牌齊全，整齊，并設宣傳欄、讀報欄、黑板報。（13）廁所、食堂符合衛(wèi)生要求，便槽、灶臺、賣飯菜臺必需鑲貼面磚。（14）設有沐浴室并符合要求。（15）確保飲水衛(wèi)生、生活垃圾立即清理。（16）生活區(qū)衛(wèi)生制度齊全、責任到人。（17）現(xiàn)場配有培訓過搶救人員，保健醫(yī)藥箱、搶救器材，并制訂搶救方法，開展衛(wèi)生防病教育。（18）夜間施工必需持有夜間施工許可證，并有防噪音、防火方法，嚴禁焚燒有毒、有害物質(zhì)。2、控制方法：（1）在嚴要求，勤幫助標準下簽訂檢驗監(jiān)督制度。（2）建設單位、監(jiān)理單位、承建單位一起明確文明施工目標。（3）常常性巡視和定時檢驗相結(jié)合，發(fā)覺問題立即提出，督促整改，并做好檢驗統(tǒng)計。（4）施工單位必需有專員負責、監(jiān)理組配有分管人員，共同督促落實文明施工制度和方法。（5）把文明施工情況定進監(jiān)理月報，定時向業(yè)主和施工單位通報現(xiàn)場方明施工情況，并做出評定和要求。（二）安全施工控制：1、認真落實：“安全第一、預防為主”方針，依據(jù)不一樣施工階段施工防護要求，采取對應施工安全防護方法。2、承建單位應依據(jù)工程特點編制施工組織設計，制訂施工工安全技術方法，對于下列危險作業(yè)，工程施工項目經(jīng)理部應該編制專題施工安全設計，并按要求報批后實施：（1）基礎施工（含擋土墻施工）；（2）腳手架搭設、使用和拆除；（3）垂直運輸機械設備和架設機具拆裝；（4）模板工程；（5）施工現(xiàn)場臨時用電；（6）屋面工程；3、督促施工單位做好工人入場安全教育、指定專員進行書面安全技術交底，被交底人應該在交底書面材料上簽字。4、在現(xiàn)場要求掛放“七牌三圖”欄，設置筒明醒目標安全標志和口號。5、要求進入現(xiàn)場作業(yè)人員必需戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴禁向上或向下拋任何物品。6、檢驗四口、五臨防護方法，關鍵入口或通道上方搭設雙層腳手片頂蓋，以防墜落和傷人。7、多種機電設備不得帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)。伸向高空金屬架子、機械等，均要設置防雷和接地裝置。8、多種電器閘箱要安裝漏電保護裝置，施工臨時用電，按《JGJ46-88》實施。9、在潮濕環(huán)境中，要求便用低壓照明，如必需使用強電時，要有防觸電保護方法。10、各施工機械設施必需經(jīng)驗收合格后，方可掛牌使用。11、施工架設用電線路，必需安全可靠，施工機械應專員管理，非電工不準亂接電線，配電箱應加鎖。12、樓層結(jié)構不準超載堆物品、材料。十二、協(xié)議管理（一）向建設單位索取施工協(xié)議副本，搞清協(xié)議中每一項內(nèi)容，明確各方面責、權、利，正確處理各方關系。（二）用書面指示或文件替換口頭指示。（三）工程進行中，一旦發(fā)生爭吵時，監(jiān)理部應以資料和紀錄作為調(diào)解問題依據(jù)。（四）對協(xié)議中詞意表示“含糊不清”字句，應立即提出正確解釋。（五）實施時效管理，依據(jù)所掌握工程實際進度、工程質(zhì)量、影響進度質(zhì)量關鍵原因，將立即提出明確處理意見。對相關來信函、文件、建設單位指示和會議統(tǒng)計等監(jiān)理部應立即做出反應。（六）加強索賠管理為了維護建設單位利益，確保建設單位和各方簽署協(xié)議能順利實施，避免索賠事項發(fā)生，應做好以下工作：1、幫助建設單位審查和各方簽署協(xié)議條款有沒有含湖不清字句，分工不明或職責界線不清地方；2、幫助建設單位，要求各方嚴按按協(xié)議條款辦事，以達成“三控制”目標；3、在工程實施過程中，嚴格控制設計變更，盡可能降低無須要工程洽商，對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠變更或洽商，應事先向建設單位匯報，在取得建設單位同意前提下，方可簽認相關變更和洽商。十三、組織協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理組和建設單位關系建設單位和監(jiān)理單位之間是委托和被委托關系，建設單位應在施工承包協(xié)議明確授予監(jiān)理單位責權范圍，監(jiān)理單位依據(jù)協(xié)議中建設單位授予權力行使職責，公正、公平、獨立自主在開展監(jiān)理工作。建設單位應向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設施等，生活提供方便。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程應向建設單位匯報工程進度情況及承包單位履約情況，重大問題用專題匯報形式匯報建設單位。未經(jīng)建設單位授權，總監(jiān)理工程師無權自行變更施工承包協(xié)議。對于不可抗拒和不可預見原因，總監(jiān)理工程師認為需要變更承包協(xié)議時，要立即向建設單位提出提議，幫助建設單位和承包單位協(xié)商施工承包協(xié)議內(nèi)容。建設單位人員如發(fā)覺施工中存在問題時應向監(jiān)理組各出，由監(jiān)理組組織相關人員共同研究處理。（二）監(jiān)理組和施工承包單位關系監(jiān)理單位和承包單位是監(jiān)理和被監(jiān)理關系，承包單位在施工時必需提受監(jiān)理單位監(jiān)督檢驗，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包含提供監(jiān)理工程工作所需原始統(tǒng)計等技術經(jīng)濟資料。監(jiān)理單位和分包單位無直接關系。但承建單位選擇分包單位，其資質(zhì)應先送監(jiān)理審核合格確定后方可簽認分包協(xié)議并進場施工。分包單位和施工方案及工作結(jié)果應由總包單位審核及驗收合格后才可由總包單位提請監(jiān)理審核和驗收。所以監(jiān)理單位和分包單位是間接監(jiān)理和被監(jiān)理關系，監(jiān)理單位有權直接阻止分包單位不合格人員、材料、機械進場施工。承包單位需提出相關設計變更或協(xié)議變更等事項時應首先和監(jiān)理單位協(xié)商，監(jiān)理審核確定后，再報建設單位和設計單位洽商。在施工過程中，承包單位要隨時接收監(jiān)理單位監(jiān)督和管理，而監(jiān)理單位要在建設單位委托權限范圍內(nèi)指導檢驗承建單位是否推行協(xié)議職責，是否按協(xié)議要求技術要求、質(zhì)量要求、進度要求和費用要求組織施工。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理組要注意維護承建單位正當權益，正確而公正地處理好工程變更，索賠和款項支付問題。（三）組織協(xié)調(diào)任務和方法：1、幫助建設單位處理多種和本工程項目相關糾紛事宜。2、組織協(xié)調(diào)和建設單位簽署協(xié)議關系、參與本工程項目建設各單位配合關系，幫助建設單位處理相關問題，并督促承建單位協(xié)調(diào)其各分包單位之間關系。3、建立工程定時協(xié)調(diào)會議制度（監(jiān)理例會制度）。4、各類書面聯(lián)絡單簽證制度。十四、監(jiān)理工作制度（一）總監(jiān)理工程師負責制工程項目實施總監(jiān)理工程師負責制，全權代表監(jiān)理單位推行監(jiān)理協(xié)議，負擔監(jiān)理協(xié)議中所要求監(jiān)理單位責任和任務，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，率領項目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設監(jiān)理委托協(xié)議全方面推行。（二）工程開工申請制度1、施工單位填寫開工報并附上施工組織設計及材料報驗單；2、駐地監(jiān)理工程師審核；3、總監(jiān)理工程師審核；4、下達開工令；（三）會議制度：1、監(jiān)理例會每旬召開一次，由業(yè)主、施工、監(jiān)理單位代表參與，監(jiān)理單位負責主持。定時進行監(jiān)理例會是立即溝通并處理工程相關問題有效方法。監(jiān)理例會目標是：回顧、總結(jié)、評價上一階段工作情況；分析、討論、處理相關問題；對下一階段工作進行部署，提出意見、提議和要求。2、監(jiān)理人員參與承建單位每個月一次生產(chǎn)例會。3、每個月一次召開監(jiān)理工作小結(jié)會議，全體監(jiān)理人員參與，由項目總監(jiān)主持。（四）監(jiān)理日志、監(jiān)理月報1、監(jiān)理日志是關鍵工程檔案資料，每位監(jiān)理人員必需堅持天天記日志。當日發(fā)生事情，應在當日監(jiān)理日志中統(tǒng)計，不得后補。監(jiān)理日志內(nèi)容必需真實、正確、完整。2、監(jiān)理日志要按監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)一印制格式和要求填寫，第二天早晨放置在桌子上，供項目監(jiān)理和其它人員查看。3、監(jiān)理月報每個月一份，時間為本月28日前發(fā)出，統(tǒng)一格式填寫。4、監(jiān)理月報一式四份，建設單位、施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理組及監(jiān)理企業(yè)各一份。（五）施工圖會審及設計交底制度圖紙會審是降低圖紙錯誤、提升設計質(zhì)量關鍵手段，也是確保施工順利進行有效方法，正式圖紙會審前，施工單位應組織相關技術人員預審。監(jiān)理工程師應參與施工單位“內(nèi)部審查”，方便從技術經(jīng)濟角度分析圖紙正確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，會審紀要施工方統(tǒng)計、整理，并經(jīng)和會各方簽認蓋章。（六）施工組織和施工方案報審制度：施工單位在每個工程開工前全部必需向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和關鍵分項目工程和關鍵部位和采取新材料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。施工組織設計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得私自施工。（七）工程材料、半成品質(zhì)檢制度：審查關鍵建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應提出樣品、廠家資質(zhì)證實和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計院、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，立即將出廠合格證和質(zhì)量化驗單報審，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程驗證，不然不準用于工程。（八）隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程驗收，必需經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗匯報單）并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（施工單位應在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點。（九）工程變更簽證制度：審查技術變更和會簽設計變更，修改須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位實施；設計變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，進行審查，立即向業(yè)主反應。監(jiān)理項目實施工程變更必需經(jīng)過監(jiān)理工程師。（十）工程款支付簽審制度：施工單位按協(xié)議上報月度工程量及月度工程款