裝飾公司崗位說明指導(dǎo)書最終

目錄一、總經(jīng)理崗位說明書…………2-3二、工程副總經(jīng)理崗位說明書…………………4-5三、常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書…………………6-7四、工程部部長崗位說明書……8-9五、經(jīng)營部部長崗位說明書……10-11六、綜合部部長崗位說明書……12-13七、預(yù)算員崗位說明書…………14-15十、保管員崗位說明書…………16-17八、材料采購員崗位說明書……18-19九、企管專員崗位說明書………20-21十、行政專員崗位說明書………22-23十一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書……24-25十二、安全員崗位說明書………26-27十三、技術(shù)員崗位說明書………28-29十四、資料員崗位說明書………30-31十五、設(shè)計(jì)師崗位說明書………32-33十四、制圖員崗位說明書………34-35總經(jīng)理崗位說明書基礎(chǔ)情況崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-01所屬部門####裝飾裝潢工程直接上級(jí)集團(tuán)企業(yè)分管副總經(jīng)理直接下屬崗位名稱工程副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理崗位編制1全部下屬人數(shù)暫13人崗位設(shè)置目標(biāo)全方面負(fù)責(zé)本企業(yè)戰(zhàn)略方針總體定位、企業(yè)總體發(fā)展計(jì)劃，組織制訂企業(yè)相關(guān)制度、章程、管理措施，落實(shí)集團(tuán)企業(yè)下達(dá)工作計(jì)劃及任務(wù)、合理工作布署，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門業(yè)務(wù)往來關(guān)系，負(fù)責(zé)對本企業(yè)辦公費(fèi)用、工程費(fèi)用審核工作，負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)擴(kuò)展。關(guān)鍵工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.組織制訂企業(yè)長久、中期、短期戰(zhàn)略方針，計(jì)劃企業(yè)總體發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合國家、地方宏觀政策，在集團(tuán)企業(yè)框架下，定位企業(yè)主業(yè)發(fā)展方向，定位企業(yè)關(guān)鍵發(fā)展價(jià)值觀。2.依據(jù)企業(yè)長、中、短期戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，組織制訂企業(yè)年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)月度（年度）工作計(jì)劃實(shí)施情況。1．總經(jīng)理依據(jù)實(shí)際情況制訂戰(zhàn)略方針、總體計(jì)劃、企業(yè)定位，要有具體時(shí)間、目標(biāo)、方向，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)增加。2.每十二個(gè)月年底制訂下十二個(gè)月年度工作計(jì)劃，下十二個(gè)月年初報(bào)年度計(jì)劃給集團(tuán)企業(yè)審核，審核經(jīng)過按計(jì)劃實(shí)施，每個(gè)月28日前上報(bào)月度計(jì)劃給集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，要求年度、月度計(jì)劃要切合實(shí)際，不得漏報(bào)；每個(gè)月28日前審核本企業(yè)各部門工作計(jì)劃。職責(zé)二：內(nèi)部管理1.負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)規(guī)章制度及文件落實(shí)，參與制訂企業(yè)規(guī)章制度、章程、績效考評(píng)細(xì)則管理措施和工程項(xiàng)目管理等標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，監(jiān)督檢驗(yàn)相關(guān)部門實(shí)施情況。2.負(fù)責(zé)對企業(yè)部門及直屬下級(jí)進(jìn)行績效管理考評(píng)，監(jiān)督檢驗(yàn)直屬下級(jí)對職員考評(píng)實(shí)施情況。3.負(fù)責(zé)安排布署本企業(yè)內(nèi)部事務(wù)。4.結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，做好企業(yè)定位。5.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)體建設(shè)管理及對外相關(guān)單位協(xié)調(diào)關(guān)系。1.嚴(yán)格實(shí)施落實(shí)集團(tuán)企業(yè)制度及下發(fā)文件，本企業(yè)規(guī)章制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求完整、科學(xué)、合理符合實(shí)際。2.每個(gè)月依據(jù)企業(yè)職員崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門及直屬下級(jí)績效考評(píng)工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。3.依據(jù)集團(tuán)企業(yè)整體計(jì)劃安排結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，晨會(huì)每七天2次，例會(huì)不定時(shí)開展，資質(zhì)按時(shí)年檢立即升級(jí)。4.定位正確，符合國家政策及市場規(guī)律要求。5.有計(jì)劃開展團(tuán)體建設(shè)學(xué)習(xí)或團(tuán)體建設(shè)活動(dòng)，率領(lǐng)團(tuán)體完成團(tuán)體建設(shè)目標(biāo)，能用多種技巧對外進(jìn)行平等溝通，要合適、立即，不得影響企業(yè)形象、聲譽(yù)。職責(zé)三：工程管理1.負(fù)責(zé)總體安排布署各項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備、施工過程中、完工結(jié)算等相關(guān)工作，進(jìn)行施工全周期過程監(jiān)督檢驗(yàn)。2.對承攬項(xiàng)目依據(jù)全額預(yù)算、目標(biāo)成本、實(shí)際成本分析進(jìn)行決議。3.負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)目順利運(yùn)作、資金周轉(zhuǎn)籌措管理。1.總體安排要以實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、合理，要在不違反國家政策、法律前提下開展好監(jiān)督檢驗(yàn)工作。2.結(jié)合國家宏觀政策、市場動(dòng)態(tài)，區(qū)域環(huán)境經(jīng)濟(jì)綜合分析，權(quán)衡項(xiàng)目標(biāo)可行性。3.要依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)改變，做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排工作，有計(jì)劃實(shí)施，避免因本身考慮欠缺影響企業(yè)整體順利運(yùn)轉(zhuǎn)。要有觀察分析和應(yīng)變能力職責(zé)四：經(jīng)營管理1..依據(jù)各項(xiàng)目定位，依據(jù)集團(tuán)企業(yè)相關(guān)管理措施，統(tǒng)籌安排布署各項(xiàng)目材料、設(shè)備及施工隊(duì)伍。2.全方面負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并對企業(yè)全部費(fèi)用出入審核審批。1.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)原因關(guān)鍵控制，則有選擇。2.嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)管理財(cái)務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施集團(tuán)企業(yè)及本企業(yè)審批步驟，對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果及財(cái)務(wù)收支負(fù)法律責(zé)任。職責(zé)五：其它工作1.完成集團(tuán)下達(dá)其它工作。2.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)任務(wù)。1.立即安排完成集團(tuán)企業(yè)交辦其它工作任務(wù)。2.立即完成領(lǐng)導(dǎo)安排其它臨時(shí)任務(wù)。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對內(nèi)部管理制度/措施組織制訂權(quán)、實(shí)施權(quán)。

2.對內(nèi)部事務(wù)管理權(quán)及對各崗位工作安排布署權(quán)。3.對提升職員服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)指導(dǎo)權(quán)、培訓(xùn)教育權(quán)。4.對各崗位工作任務(wù)完成情況檢驗(yàn)和績效/量化考評(píng)權(quán)。

5.對分管領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)安排布署權(quán)。

6.對企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)、接待、高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議安排布署權(quán)等。財(cái)務(wù)類1.對各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷審核權(quán)。

2.對物品采購、申購審核權(quán)。3.對相關(guān)文件審核權(quán)等。人事類1.有權(quán)對內(nèi)部人員進(jìn)行崗位調(diào)整及職能職責(zé)調(diào)整。

2.有權(quán)對內(nèi)部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.有權(quán)任免各崗位人員。

4.有權(quán)對各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理提議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。2.向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)工作。督導(dǎo)1．對企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)工作進(jìn)行督導(dǎo)。2．對企業(yè)行政管理工作進(jìn)行督導(dǎo)。協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系。2.協(xié)調(diào)企業(yè)和集團(tuán)和其它部門工作關(guān)系。3.協(xié)調(diào)企業(yè)和其它單位工作關(guān)系。外部工作關(guān)系1.和其它部門和單位進(jìn)行合作關(guān)系。任職資格教育程度本科專業(yè)建筑工程資格證書中級(jí)工程師工作經(jīng)驗(yàn)8年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉建筑工程相關(guān)知識(shí)，豐富行政管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ笥泻芎脺贤▍f(xié)調(diào)能力，有責(zé)任心、事業(yè)心，管理能力強(qiáng)。 工程副總經(jīng)理崗位說明書基礎(chǔ)情況崗位名稱工程副總經(jīng)理崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-02所屬部門####裝飾裝潢工程直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位名稱工程部部長崗位編制1人全部下屬人數(shù)8人崗位設(shè)置目標(biāo)幫助總經(jīng)理管理企業(yè)各部門工作開展和布署情況，全方面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理權(quán)力，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)編制審核工程計(jì)劃、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、完善施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系、處理工程施工過程中技術(shù)問題。關(guān)鍵工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理組織制訂企業(yè)年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢驗(yàn)是否按計(jì)劃推進(jìn)。2.負(fù)責(zé)審核企業(yè)所管轄部門工作計(jì)劃、臺(tái)賬并監(jiān)督落實(shí)。1.依據(jù)集團(tuán)企業(yè)年度任務(wù)目標(biāo)，考慮國家、市場原因，制訂本企業(yè)科學(xué)、合理、切實(shí)可行年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。2.每個(gè)月立即審核所管轄部門工作計(jì)劃，落實(shí)部門計(jì)劃任務(wù)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：內(nèi)部管理1.負(fù)責(zé)分管部門及職員績效考評(píng)工作。2.負(fù)責(zé)分管部門內(nèi)部事務(wù)管理。3.負(fù)責(zé)組織編制、審核企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度、章程、管理措施及工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。4.負(fù)責(zé)對所分管部門工作進(jìn)行安排布署，并檢驗(yàn)指導(dǎo)落實(shí)。1.每個(gè)月依據(jù)職員崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成職員績效考評(píng)工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。2.結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，工程例會(huì)工作，嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行職員選拔、配用管理工作。3.結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況立即修改完善企業(yè)職各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件建設(shè)，做好文件審核工作。4.立即對所分管部門工作進(jìn)行安排布署，并檢驗(yàn)落實(shí)。職責(zé)三：工程管理1.負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理對各項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目盈虧分析。2.負(fù)責(zé)審核《施工組織實(shí)施方案》，根據(jù)方案進(jìn)行實(shí)施。3.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。4.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。5.負(fù)責(zé)審核產(chǎn)值完成情況、工程費(fèi)用支付情況等并檢驗(yàn)落實(shí)，全方面管理好工程變更、簽證、核定工作。6.負(fù)責(zé)工程施工過程中相關(guān)單位協(xié)調(diào)關(guān)系。7.負(fù)責(zé)審核新開項(xiàng)目標(biāo)人員編配。8.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目各分部工程驗(yàn)收及完工驗(yàn)收工作。9.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目決算管理工作。1.以市場為導(dǎo)向，結(jié)合國家宏觀政策進(jìn)行項(xiàng)目綜合分析。2.依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)不一樣，結(jié)合企業(yè)對項(xiàng)目標(biāo)定位，審核審查《施工組織方實(shí)施案》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)過后組織實(shí)施。3.嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行施工，定時(shí)或不定時(shí)對各項(xiàng)目安全文明施工、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行巡查，對存在問題提出整改意見或以相關(guān)要求進(jìn)行對應(yīng)處罰。4.嚴(yán)格根據(jù)國家施工驗(yàn)收規(guī)范、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行施工，定時(shí)或不定時(shí)對各項(xiàng)目安全文明施工、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行巡查，對存在問題提出整改意見或以相關(guān)要求進(jìn)行對應(yīng)處罰。5.依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度情況，審核各項(xiàng)目產(chǎn)值，嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)值進(jìn)度完成支付，監(jiān)督落實(shí)資金到位。6.能用合理技巧要合適立即不得影響企業(yè)形象聲譽(yù)。7、依據(jù)項(xiàng)目體量大小、難易程度、合理配置相關(guān)人員。8.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)符合國家驗(yàn)收規(guī)范、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要以集團(tuán)企業(yè)驗(yàn)收程序，組織相關(guān)人員、部門驗(yàn)收。9.依據(jù)國家政策、法律法規(guī)、預(yù)決算管理措施，對工程結(jié)算資料完整、合理，立即送審，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤。職責(zé)四：經(jīng)營管理工作1.負(fù)責(zé)組織編制審核招投標(biāo)工作，對項(xiàng)目投資、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目利潤進(jìn)行分析控制。2.負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備供給廠家考察考評(píng)工作，協(xié)議審核簽署工作。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督督查工程材料使用管理工作。1.依據(jù)國家招投標(biāo)法、預(yù)決算管理措施，對象投資、成本、利潤進(jìn)行全程把控，嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效推進(jìn)。2.對供給廠家價(jià)格指標(biāo)、供貨期限指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、信譽(yù)度指標(biāo)、綜合實(shí)力指標(biāo)嚴(yán)格把控，依據(jù)協(xié)議法，全方面審核協(xié)議完整性、真實(shí)性。3.嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)企業(yè)及本企業(yè)工程管理措施實(shí)施。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對內(nèi)部管理制度/措施提議權(quán)。

2.對下屬工作安排布署權(quán)。

3.對提升職員服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)指導(dǎo)權(quán)、培訓(xùn)教育權(quán)。4.對下屬工作任務(wù)完成情況檢驗(yàn)和績效/量化考評(píng)權(quán)。

5.對上級(jí)交辦任務(wù)安排布署權(quán)。財(cái)務(wù)類1.對各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷審核權(quán)。

2.對辦公物品申購審核權(quán)。

3.對相關(guān)文件審核權(quán)等。人事類1.有權(quán)提議對內(nèi)部人員進(jìn)行崗位調(diào)整及職能職責(zé)調(diào)整。

2.有權(quán)提議對內(nèi)部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.有權(quán)提議任免各崗位人員。4.有權(quán)對各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理提議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2.幫助總經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。督導(dǎo)1.監(jiān)督、指導(dǎo)各部門工作完成情況協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)企業(yè)部門之間、職員之間工作關(guān)系。2.幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)企業(yè)和其它部門、單位之間工作關(guān)系。外部工作關(guān)系1.幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)企業(yè)和其它部門和單位工作關(guān)系。任職資格教育程度大專以上專業(yè)建筑工程資格證書高級(jí)工程師工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富。能力要求有豐富施工管理、行政管理能力，有很好溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)體協(xié)作能力，能熟練使用計(jì)算機(jī)。常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書基礎(chǔ)情況崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-03所屬部門####裝飾裝潢工程直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位名稱綜合部部長崗位編制1人全部下屬人數(shù)3人崗位設(shè)置目標(biāo)幫助總經(jīng)理做好企業(yè)行政后勤管理，負(fù)責(zé)制訂企業(yè)行政管理制度、章程、管理措施、企業(yè)人員績效考評(píng)、崗位說明書等工作，負(fù)責(zé)辦理（年檢）企業(yè)各項(xiàng)證件，確保日常行政辦公順利進(jìn)行。關(guān)鍵工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理組織制訂企業(yè)年度工作計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)審核所管轄部門月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。1.依據(jù)集團(tuán)企業(yè)年度工作任務(wù)、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況編制年度工作計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)審核。2.每個(gè)月立即審核企業(yè)分管部門及職員工作計(jì)劃，并對計(jì)劃落實(shí)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。職責(zé)二：內(nèi)部管理1.負(fù)責(zé)分管部門及職員績效考評(píng)工作；2.負(fù)責(zé)落實(shí)本企業(yè)內(nèi)部事務(wù)管理工作（如：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議、資質(zhì)年檢及資質(zhì)升級(jí)等）3.負(fù)責(zé)編制完善企業(yè)制度、章程、管理措施等企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。4.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部檔案管理等工作。5.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系和對外業(yè)務(wù)往來關(guān)系。6.負(fù)責(zé)對所分管部門工作進(jìn)行安排布署，并檢驗(yàn)指導(dǎo)落實(shí)。1.每個(gè)月依據(jù)部門職員崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門職員績效考評(píng)工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。2.負(fù)責(zé)組織企業(yè)學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)、證件（年檢），資質(zhì)升級(jí)等工作，并跟蹤檢驗(yàn)落實(shí)。3.依據(jù)企業(yè)建設(shè)體系立即完善企業(yè)制度、章程、管理措施等企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并對文件落實(shí)監(jiān)督檢驗(yàn)。4.依據(jù)集團(tuán)企業(yè)及本企業(yè)檔案管理制度，做好各部門檔案管理工作。5.依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，合理協(xié)調(diào)內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來關(guān)系。6.立即對所分管部門工作進(jìn)行安排布署，并檢驗(yàn)落實(shí)。職責(zé)三：其它工作1.完成集團(tuán)下達(dá)其它工作。2.完成領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)任務(wù)。1.立即安排完成集團(tuán)企業(yè)交辦其它工作任務(wù)。2.立即完成領(lǐng)導(dǎo)安排其它臨時(shí)任務(wù)。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對內(nèi)部管理制度/措施提議權(quán)。

2.對下屬工作安排布署權(quán)。

3.對提升職員服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)指導(dǎo)權(quán)、培訓(xùn)教育權(quán)。4.對下屬工作任務(wù)完成情況檢驗(yàn)和績效/量化考評(píng)權(quán)。

5.對上級(jí)交辦任務(wù)安排布署權(quán)。財(cái)務(wù)類1.對各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷審核權(quán)。

2.對辦公物品申購審核權(quán)。

3.對相關(guān)文件審核權(quán)等。人事類1.有權(quán)提議對內(nèi)部人員進(jìn)行崗位調(diào)整及職能職責(zé)調(diào)整。

2.有權(quán)提議對內(nèi)部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.有權(quán)提議任免各崗位人員。4.有權(quán)對各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理提議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2.幫助總經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。督導(dǎo)1.監(jiān)督、指導(dǎo)各部門工作完成情況協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)企業(yè)部門之間、職員之間工作關(guān)系。2.幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)企業(yè)和其它部門、單位之間工作關(guān)系。外部工作關(guān)系1.幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)企業(yè)和其它部門和單位工作關(guān)系。任職資格教育程度大專以上專業(yè)建筑相關(guān)專業(yè)資格證書高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求行政管理經(jīng)驗(yàn)豐富。能力要求有豐富施工管理、行政管理能力，有很好溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)體協(xié)作能力，能熟練使用計(jì)算機(jī)。工程部部長崗位說明書基礎(chǔ)情況崗位名稱工程部部長崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-04所屬部門工程部直接上級(jí)工程副總經(jīng)理直接下屬崗位名稱技術(shù)責(zé)任人、安全責(zé)任人、資料責(zé)任人崗位編制1人全部下屬人數(shù)4人崗位設(shè)置目標(biāo)根據(jù)企業(yè)整體計(jì)劃，組織項(xiàng)目工程施工，技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、資料、驗(yàn)收等管理工作，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，完善工程建設(shè)體系標(biāo)準(zhǔn)、處理工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對工程部管理工作。關(guān)鍵工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制部門月度工作計(jì)劃、問題提議和臺(tái)賬；2.負(fù)責(zé)審核本部門職員工作計(jì)劃、臺(tái)賬并監(jiān)督落實(shí)。1.依據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃要求，分解年度計(jì)劃到月，編制好切實(shí)可行月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保企業(yè)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.立即審核部門職員工作計(jì)劃，督查職員工作計(jì)劃落實(shí)到位。職責(zé)二：內(nèi)部管理1．組織對本部門職員績效考評(píng)工作。2．組織召開本部門、各項(xiàng)目工程例會(huì)、開展內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3．組織落實(shí)本部門工作步驟、崗位職能職責(zé)、崗位說明書、績效考評(píng)細(xì)則等工作。4.負(fù)責(zé)對各崗位所管轄項(xiàng)目標(biāo)工作進(jìn)行安排布署，并檢驗(yàn)指導(dǎo)落實(shí)。1.按企業(yè)考評(píng)制度要求完成對本部門職員績效考評(píng)。2.每七天五對照工程進(jìn)度、施工過程中存在問題、材料計(jì)劃等組織例會(huì)，對各項(xiàng)目工作做全方面布署，立即下達(dá)企業(yè)最新任務(wù)，定時(shí)開展相關(guān)國家規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工、集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)，立即傳達(dá)文件精神。3.依據(jù)企業(yè)匯編相關(guān)制度，并落實(shí)實(shí)施。4.立即對各崗位所管轄項(xiàng)目標(biāo)工作進(jìn)行安排布署，并檢驗(yàn)落實(shí)。職責(zé)三：工程管理1.負(fù)責(zé)新材料、新工藝研究，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)。2.負(fù)責(zé)組織編制、修訂完善《施工組織實(shí)施方案》，根據(jù)方案進(jìn)行實(shí)施。3.負(fù)責(zé)幫助工程副總經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部招投標(biāo)工作。4.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行管理檢驗(yàn)。5.負(fù)責(zé)審核產(chǎn)值完成情況，全方面管理好工程變更、簽證、核定工作。6.負(fù)責(zé)工程施工過程中相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。7.配合經(jīng)營部做好各項(xiàng)目決算審計(jì)工作。8.負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與工程完工驗(yàn)收工作。9.負(fù)責(zé)組織本部門各專業(yè)工程師施工圖紙會(huì)審，并做好和建設(shè)單位技術(shù)對接工作。10.負(fù)責(zé)做好專題施工方案審核審批，做好施工技術(shù)處理工作。1.新材料、新工藝推廣要符合國家建設(shè)行政主管部門相關(guān)要求，并取得認(rèn)可，主動(dòng)推廣符合地域性新材料、新工藝。2．依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制《施工組織實(shí)施方案》，編制依據(jù)為國家現(xiàn)行施工規(guī)范、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目定位標(biāo)準(zhǔn)，要求內(nèi)容完整正確，工程量和圖紙相符，施組在計(jì)劃施工前30天完成。3.依據(jù)招投標(biāo)法，對材料性能、技術(shù)指標(biāo)關(guān)鍵把控。4.依據(jù)企業(yè)要求，不定時(shí)對項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量、安全文明進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和指導(dǎo)，對于存在問題，組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員整改落實(shí)。5.配合企業(yè)參與工程項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程及單位工程完工驗(yàn)收工作，對工程項(xiàng)目各項(xiàng)變更簽證核定等認(rèn)真審核，控制工程撥款，做到不徇私舞弊。依據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況，嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議條款。6.立即有效協(xié)調(diào)相關(guān)部門業(yè)務(wù)往來關(guān)系。7.包含工程決算資料做好檢驗(yàn)審核工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目和經(jīng)營部關(guān)系。8.依據(jù)國家施工規(guī)范立即工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。9.對施工圖材料選擇、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在問題結(jié)合實(shí)際情況提出合理化提議。10.依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制《施工組織實(shí)施方案》，依據(jù)國家現(xiàn)行施工規(guī)范、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編制切實(shí)可行專題施工方案及技術(shù)處理方案。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對下屬服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)指導(dǎo)權(quán)。

2.對下屬工作任務(wù)完成情況檢驗(yàn)和績效/量化考評(píng)權(quán)。3.有權(quán)對下屬進(jìn)行考評(píng)。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理提議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定時(shí)向企業(yè)副總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程督導(dǎo)指導(dǎo)檢驗(yàn)各建設(shè)項(xiàng)目管理情況協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)企業(yè)職員之間關(guān)系。2.幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)和集團(tuán)其它部門及其它單位之間工作關(guān)系。外部工作關(guān)系1.幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和外部單位工作關(guān)系和合作方面事宜。任職資格教育程度大專以上專業(yè)建筑專業(yè)資格證書中級(jí)工程師工作經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟練掌握建筑企業(yè)相關(guān)知識(shí)能力要求有一定工程施工管理能力，有責(zé)任心，工作認(rèn)真細(xì)致，能熟練操作電腦。綜合部部長崗位說明書基礎(chǔ)情況崗位名稱綜合部部長崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-05所屬部門綜合部直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理直接下屬崗位名稱行政專員、企管專員崗位編制1人全部下屬人數(shù)2人崗位設(shè)置目標(biāo)全方面負(fù)責(zé)企業(yè)行政、事務(wù)管理等全方面工作，負(fù)責(zé)編制企業(yè)行政管理制度、章程、管理措施、部門人員績效考評(píng)、崗位說明書、剛績效考評(píng)細(xì)則等工作，負(fù)責(zé)辦理（年檢）企業(yè)各項(xiàng)證件，確保日常行政辦公順利進(jìn)行。關(guān)鍵工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制部門月度工作計(jì)劃、問題提議和臺(tái)賬。2.負(fù)責(zé)審核本部門職員工作計(jì)劃、臺(tái)賬并監(jiān)督落實(shí)。1.依據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃要求，分解年度計(jì)劃到月，編制好切實(shí)可行月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保企業(yè)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.立即審核部門職員工作計(jì)劃，督查職員工作計(jì)劃落實(shí)到位。職責(zé)二：內(nèi)部管理1.完成部門內(nèi)部職員績效考評(píng)工作。2.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部事務(wù)管理（會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）。3.負(fù)責(zé)編制完善企業(yè)制度、章程、管理措施等企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。4.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部檔案管理等工作。5.負(fù)責(zé)做好企業(yè)相關(guān)證件保管和年檢、升級(jí)等工作。6.做好企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)和其它部門和集團(tuán)工作協(xié)調(diào)工作。7.組織部門例會(huì)。8.負(fù)責(zé)對各崗位工作進(jìn)行安排布署，并檢驗(yàn)指導(dǎo)落實(shí)。1.每個(gè)月依據(jù)部門職員崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門職員績效考評(píng)工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。2.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)等工作，并組織實(shí)施。3.依據(jù)企業(yè)體系建設(shè)置即編制企業(yè)制度、章程、管理措施等企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，并上報(bào)文件審核審批工作。4.依據(jù)集團(tuán)企業(yè)及本企業(yè)檔案管理制度，做好檔案管理工作。5.嚴(yán)格根據(jù)證件年檢、升級(jí)時(shí)間內(nèi)完成檢證、升級(jí)。6.依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，合理有效溝通內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來關(guān)系。7.每七天一組織召開部門例會(huì)，總結(jié)處理上周存在問題，布署本周工作安排，立即傳達(dá)企業(yè)文件精神。8.立即對各崗位工作進(jìn)行安排布署，并檢驗(yàn)落實(shí)。職責(zé)三：其它工作1.做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)工作任務(wù)1.立即有效完成任務(wù)。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對下屬服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)指導(dǎo)權(quán)。

2.對下屬工作任務(wù)完成情況檢驗(yàn)和績效/量化考評(píng)權(quán)。3.有權(quán)對下屬進(jìn)行考評(píng)。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理提議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理督導(dǎo)1.對企業(yè)工作情況進(jìn)行檢驗(yàn)和督促。2.對領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)進(jìn)行督促檢驗(yàn)。協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)企業(yè)職員之間工作關(guān)系。2.幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)和集團(tuán)其它部門工作關(guān)系。外部工作關(guān)系1.幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。任職資格教育程度大專以上專業(yè)行政管理相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉行政管理相關(guān)知識(shí)能力要求有很好溝通能力，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉計(jì)算機(jī)操作。 經(jīng)營部部長崗位說明書基礎(chǔ)情況崗位名稱經(jīng)營部部長崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-06所屬部門經(jīng)營部直接上級(jí)分管副總直接下屬崗位名稱裝修預(yù)算員崗位編制1全部下屬人數(shù)1崗位設(shè)置目標(biāo)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過對各工程項(xiàng)目標(biāo)成本分析，建立企業(yè)完善內(nèi)控體系，為企業(yè)節(jié)省資金，發(fā)明利潤。關(guān)鍵工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：內(nèi)部管理1、依據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃，結(jié)合本部門工作實(shí)際分解成月計(jì)劃，上報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)審核。2、將本月實(shí)際工作情況進(jìn)行匯總上報(bào)。3、負(fù)責(zé)立即對部門職員工作計(jì)劃落實(shí)進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督、考評(píng)。4、負(fù)責(zé)編制部門人事計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)編制部門年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。6、完成本部門職員績效考評(píng)工作。7、負(fù)責(zé)編制本部門標(biāo)準(zhǔn)化體系、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)（各類表單）等相關(guān)制度。8、負(fù)責(zé)修改完善部門崗位說明書。9、負(fù)責(zé)組織召開部門晨會(huì)、例會(huì)。1、結(jié)合企業(yè)年度計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際分解成月計(jì)劃并于每個(gè)月30日前上報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)審核，要求計(jì)劃要切合實(shí)際，不得漏報(bào)；2、每個(gè)月30日前將部門本月實(shí)際工作情況匯總后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，要求完整、部分工作要有具體數(shù)聽說明。3、每七天對部門職員工作計(jì)劃實(shí)進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督、考評(píng)。4、負(fù)責(zé)部門職員選拔、配用、培訓(xùn)和考評(píng)等工作。負(fù)責(zé)組織部門職員每個(gè)月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5、每十二個(gè)月年初編制部門年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。6、每個(gè)月依據(jù)部門職員崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門職員績效考評(píng)工作，要求切合實(shí)際、公平、公正。7、負(fù)責(zé)部門職員制度編制及考評(píng)，安排工作內(nèi)容。8、部門崗位有變動(dòng)時(shí)立即更正。9、負(fù)責(zé)每七天列會(huì)，天天晨會(huì)組織召開.職責(zé)二：造價(jià)管理負(fù)責(zé)審核初步設(shè)計(jì)概算書，參與圖紙會(huì)審紀(jì)要。2、負(fù)責(zé)搜集集團(tuán)內(nèi)部、社會(huì)各界裝飾裝修項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)信息。3、負(fù)責(zé)編制組織投標(biāo)文件制作。4、負(fù)責(zé)審核、申報(bào)施工形象進(jìn)度產(chǎn)值。5、負(fù)責(zé)組織工程量盤點(diǎn)。6、參與現(xiàn)場計(jì)量，審核工程變更，并簽署意見。7、負(fù)責(zé)編制成本管理措施，并制訂各科目計(jì)劃成本和總計(jì)劃成本。8、負(fù)責(zé)組織查對成本預(yù)算可行性。9、負(fù)責(zé)搜集、核實(shí)過程中實(shí)際成本組成動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。10、負(fù)責(zé)組織對成本結(jié)果進(jìn)行核實(shí)、分析，并修訂成本目標(biāo)。1、收到設(shè)計(jì)圖紙1個(gè)工作日內(nèi)，審核完成，并確保審核初步概算大于結(jié)算。將圖紙審核結(jié)果立即傳達(dá)給工程部。2、購置招標(biāo)文件后負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目標(biāo)具體經(jīng)濟(jì)效益、和工程部計(jì)算項(xiàng)目標(biāo)資金周期。3、負(fù)責(zé)匯總編制招標(biāo)文件、并確保招標(biāo)文件質(zhì)量。4、立即審核勞務(wù)申報(bào)產(chǎn)值、立即上報(bào)完成產(chǎn)值；5、接到通知后，立即參與工程量盤點(diǎn)工作。并對照招標(biāo)時(shí)工程量清單，進(jìn)行工程量核增減。6、確保決議階段提供數(shù)據(jù)科學(xué)性和立即性；7、對勞務(wù)提出工程變更，現(xiàn)場核實(shí)，推行簽字手續(xù)，并立即上報(bào)甲方變更內(nèi)容。8、工程中和成本部對接成本預(yù)算，并修改成本分析中不合理處。9、在實(shí)際成本發(fā)生和目標(biāo)成本不一致情況下上報(bào)集團(tuán)企業(yè)（甲方）立即進(jìn)行動(dòng)態(tài)核量調(diào)整。10、負(fù)責(zé)結(jié)算工作并分析實(shí)現(xiàn)情況、評(píng)定勞務(wù)可用性。職責(zé)三：生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間建設(shè)、計(jì)劃及設(shè)備管理。負(fù)責(zé)勞務(wù)選擇建設(shè)用工班組負(fù)責(zé)廠房建設(shè)計(jì)劃、并定制具體生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、制訂合理用工計(jì)劃組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)管理工人生產(chǎn)工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1、工程造價(jià)方面提議權(quán)2、成本控制方面提議權(quán)財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)付款方面提議權(quán)人事類1.提議權(quán)：對部門職員招聘、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、違紀(jì)處理等工作有提議權(quán)2.監(jiān)督權(quán)：對部門職員績效達(dá)成/工作態(tài)度有監(jiān)督權(quán)3.考評(píng)權(quán)：對部門職員有考評(píng)權(quán)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1、向分管副總工作計(jì)劃完成情況2、向分管副總工作中需要協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)督導(dǎo)下屬職員完成各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)調(diào)1、和工程部協(xié)調(diào)工程材料相關(guān)事宜2、和工程設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)圖紙中存在相關(guān)問題3、和工程項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)工程施工過程中相關(guān)問題4、和審計(jì)部調(diào)相關(guān)招標(biāo)過程中工程量清單相關(guān)問題外部工作關(guān)系1、和定額站辦理相關(guān)業(yè)務(wù)2、和施工、零星勞務(wù)單位辦理相關(guān)業(yè)務(wù)3、和集團(tuán)成本部審計(jì)部協(xié)調(diào)相關(guān)工程量清單相關(guān)問題任職資格教育程度本科專業(yè)造價(jià)類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、工民建相關(guān)專業(yè)資格證書中級(jí)預(yù)算員證工作經(jīng)驗(yàn)含有5年以上知識(shí)要求1.熟練操作計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備及日常辦公軟件2.熟悉內(nèi)蒙地域定額計(jì)算規(guī)則，計(jì)價(jià)措施。3.對數(shù)字敏感，優(yōu)異數(shù)據(jù)分析能力4.能熟練操作廣聯(lián)達(dá)和神機(jī)妙算軟件。5.懂工程造價(jià)及招投標(biāo)知識(shí)能力要求1.有較強(qiáng)管理能力2.有較強(qiáng)計(jì)劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力3.有較強(qiáng)分析問題處理問題能力預(yù)算員崗位說明書基礎(chǔ)情況崗位名稱預(yù)算員崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-07所屬部門經(jīng)營部直接上級(jí)經(jīng)營部部長直接下屬崗位名稱崗位編制2人全部下屬人數(shù)崗位設(shè)置目標(biāo)配合企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)工作，編制工程量清單、投標(biāo)預(yù)算、零星勞務(wù)結(jié)算、計(jì)算變更簽證單。關(guān)鍵工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：工程造價(jià)管理1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、招投標(biāo)文件、施工變更、施工文件及施工協(xié)議、相關(guān)法規(guī)法令，充足掌握項(xiàng)目工程承包協(xié)議文件內(nèi)容，并做好協(xié)議交底工作。2.負(fù)責(zé)工程預(yù)算編制及對項(xiàng)目目標(biāo)成本復(fù)核工作，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對比實(shí)際成本和目標(biāo)成本差異，做出分析。3.配合企業(yè)做好項(xiàng)目計(jì)劃成本編制工作，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化提議。4.認(rèn)真熟悉施工圖紙，立即發(fā)覺相關(guān)問題，參與圖紙會(huì)審。5.依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況立即提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證，最終審核結(jié)果。6.熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，編制年度資金使用計(jì)劃，每個(gè)月25日前編制本月施工產(chǎn)值報(bào)表；每個(gè)月24日前依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算及資金計(jì)劃。7.參與勞務(wù)結(jié)算審核，搜集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。8.負(fù)責(zé)和建設(shè)單位立即辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意搜集、整理相關(guān)資料。1.認(rèn)識(shí)做好對各項(xiàng)目圖紙、施工方案、招投標(biāo)文件、施工變更及施工協(xié)議熟悉工作。2.依據(jù)國家預(yù)決算管理措施，對各項(xiàng)目目標(biāo)成本和實(shí)際成本做出分析，嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效推進(jìn)。3.依據(jù)施工方案和施工現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況，立即做好各項(xiàng)目計(jì)劃編制工作，并提出合理化提議。4.立即參與施工圖紙會(huì)審工作，發(fā)覺問題立即提出加以修改。5.依據(jù)施工現(xiàn)場管理制度，立即幫助技術(shù)員辦理過程簽證并結(jié)合預(yù)算統(tǒng)一上報(bào)相關(guān)單位簽證。6.依據(jù)企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度管理制度，立即分析各項(xiàng)目年度資金計(jì)劃，并根據(jù)年度資金計(jì)劃合理分解成月度資金計(jì)劃提供各項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。7.依據(jù)施工協(xié)議，立即參與對勞務(wù)結(jié)算工作，并搜集施工過程中各階段、節(jié)點(diǎn)相關(guān)資料。8.依據(jù)施工協(xié)議，立即和建設(shè)單位辦理結(jié)算工作并搜集相關(guān)資料。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級(jí)反應(yīng)問題。

2.有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)問題。

3.有權(quán)提出合理化提議。

4.對不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理提議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.向總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況；督導(dǎo)1.對項(xiàng)目工程現(xiàn)場核量和對接。協(xié)調(diào)1.和集團(tuán)技術(shù)部協(xié)調(diào)圖紙中存在問題及變更簽證中相關(guān)問題。2.和集團(tuán)工程部協(xié)調(diào)工程施工過程中先關(guān)問題。3.和集團(tuán)基建部協(xié)調(diào)材料相關(guān)事宜。4.和集團(tuán)成本部協(xié)調(diào)實(shí)際成本核實(shí)事宜。5.和集團(tuán)審計(jì)部協(xié)調(diào)工程完工結(jié)算相關(guān)事宜。外部工作關(guān)系預(yù)算、核實(shí)投標(biāo)業(yè)務(wù)和外部單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。任職資格教育程度大專專業(yè)工程管理、預(yù)算等相關(guān)專業(yè)資格證書國家初級(jí)造價(jià)員工作經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求1.熟練操作計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備及日常辦公軟件；2.熟悉定額計(jì)算規(guī)則；3.能熟練操作廣聯(lián)達(dá)和神機(jī)妙算軟件；4.熟悉國家及地方相關(guān)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)能力要求1.認(rèn)真細(xì)致，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，含有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心；2.很好計(jì)劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力；3.一定實(shí)施能力和團(tuán)體協(xié)作能力。材料保管崗位說明書基礎(chǔ)情況崗位名稱材料保管崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-08所屬部門經(jīng)營部直接上級(jí)經(jīng)營部部長直接下屬崗位名稱崗位編制1人全部下屬人數(shù)崗位設(shè)置目標(biāo)經(jīng)過對材料、設(shè)備及配件出入庫程序管理，對庫存材料、設(shè)備數(shù)量跟蹤盤點(diǎn)，確保出入庫步驟正確無誤，確保材料、設(shè)備正常使用。關(guān)鍵工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：入庫出庫（領(lǐng)用）報(bào)廢管理1.負(fù)責(zé)辦理企業(yè)內(nèi)部工程類材料、設(shè)備入庫、出庫手續(xù)。2.負(fù)責(zé)建立企業(yè)內(nèi)部工程類材料、設(shè)備入庫、出庫（領(lǐng)用）和物資消耗及大型設(shè)備報(bào)廢等臺(tái)帳。3.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部工程類材料、設(shè)備報(bào)廢手續(xù)辦理。4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理并幫助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配使用各項(xiàng)目固定資產(chǎn)和材料。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)各項(xiàng)目保管人員工作。6.負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。1.把好原材料出入庫前數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量無誤后，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確定后辦理出入庫手續(xù)。2.建立入庫、出庫（領(lǐng)用）物資消耗臺(tái)賬，對統(tǒng)計(jì)資料按期歸檔，妥善保留。應(yīng)做到臺(tái)賬和實(shí)有數(shù)量相符，每日更新。3.辦理物資報(bào)費(fèi)工作應(yīng)嚴(yán)格推行企業(yè)報(bào)廢程序。4.幫助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)用各項(xiàng)目固定資產(chǎn)，并檢驗(yàn)落實(shí)。5.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)各項(xiàng)目庫存材料是否按分類、分庫、分區(qū)、分架妥善保管，應(yīng)做到不丟失、不損壞，材料要整齊，通道通暢便于領(lǐng)用、盤點(diǎn)和搬運(yùn)。6.立即對各項(xiàng)目固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，并將盤點(diǎn)賬目進(jìn)行匯總報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，做臺(tái)賬更新工作。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級(jí)反應(yīng)問題。

2.有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)問題。

3.有權(quán)提出合理化提議。

4.對不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理提議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程完成情況2.對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料使用/庫存情況。督導(dǎo)對入庫物資進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)協(xié)調(diào)就物資現(xiàn)實(shí)狀況和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行對接。外部工作關(guān)系對相關(guān)單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系任職資格教育程度中專以上專業(yè)相關(guān)專業(yè)資格證書工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求1.精通材料驗(yàn)收和出入庫管理制度；2.掌握企業(yè)規(guī)章制度和材料供給部管理制度；3.熟悉材料保管知識(shí)和保管制度及檔案管理相關(guān)知識(shí)；4.熟練操作計(jì)算機(jī)及其辦公軟件。能力要求1.有較強(qiáng)物資管理能力；2.有很好計(jì)劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力；3.有很好記憶力。材料采購員崗位說明書基礎(chǔ)情況崗位名稱材料采購員崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-09所屬部門經(jīng)營部直接上級(jí)經(jīng)營部部長直接下屬崗位名稱崗位編制1人全部下屬人數(shù)崗位設(shè)置目標(biāo)依據(jù)企業(yè)建設(shè)、經(jīng)營需求，經(jīng)過對材料設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)研，采購供給管理，分析材料市場波動(dòng)趨勢，確保材料、設(shè)備正常供給，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展發(fā)明質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)平臺(tái)。關(guān)鍵工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：信息調(diào)研管理1.負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備及配件市場調(diào)研，不定時(shí)不定點(diǎn)進(jìn)行考察。2.負(fù)責(zé)親密跟蹤采購材料、設(shè)備及配件市場價(jià)格和投標(biāo)預(yù)算波動(dòng)情況，并立即反饋3.負(fù)責(zé)搜集相關(guān)材料、設(shè)備技術(shù)資料。1.對材料設(shè)備不定時(shí)進(jìn)行調(diào)研考察，遵照貨比三家標(biāo)準(zhǔn)。2.對已完成招標(biāo)在建項(xiàng)目標(biāo)材料、設(shè)備投標(biāo)價(jià)格和市場價(jià)格立即分析，波動(dòng)范圍超出±5﹪以外立即上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做調(diào)整。3.搜集材料、設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)等資料（出廠檢驗(yàn)匯報(bào)、合格證、產(chǎn)品說明書等），搜集供給商資質(zhì)資料(營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等)，并保管。職責(zé)三：采購管理1.負(fù)責(zé)制訂采購計(jì)劃工作。2.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購。3.負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備驗(yàn)收移交工作。1.依據(jù)企業(yè)年度采購任務(wù)，編制年度采購計(jì)劃，分解到月度采購計(jì)劃，測算月度采購周轉(zhuǎn)資金，提供相關(guān)部門。2.依據(jù)企業(yè)采購管理制度，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目材料、設(shè)備采購工作，立即完成采購任務(wù)，絕不能影響施工進(jìn)度。3.依據(jù)企業(yè)材料采購驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)場材料、設(shè)備立即配合相關(guān)部門完成采購?fù)瓿沈?yàn)收移交工作。職責(zé)四：供給管理1.負(fù)責(zé)供給商管理和供貨協(xié)調(diào)工作。2.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備款項(xiàng)管理工作。3.負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備供給管理臺(tái)賬。4.負(fù)責(zé)搜集匯總材料、設(shè)備相關(guān)資料，立即辦理入庫、驗(yàn)收、支付等相關(guān)手續(xù)。1.實(shí)時(shí)跟進(jìn)、督促供給商供給時(shí)間和材料質(zhì)量，立即有效完成供給協(xié)調(diào)工作，確保工程順利完工。2.依據(jù)協(xié)議內(nèi)容，對材料、設(shè)備預(yù)付款，到貨款等款項(xiàng)隨時(shí)核實(shí)，立即和財(cái)務(wù)部進(jìn)行對接。3.立即建立材料、設(shè)備供給臺(tái)賬，每日更新。4.立即搜集匯總材料、設(shè)備相關(guān)資料，立即辦理材料、設(shè)備入庫、驗(yàn)收、支付等工作。職責(zé)五：其它工作完成領(lǐng)導(dǎo)部署其它零時(shí)性工作。隨時(shí)進(jìn)行。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級(jí)反應(yīng)問題。

2.有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)問題。

3.有權(quán)提出合理化提議。

4.對不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理提議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1.向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作任務(wù)完成情況；2.向部門責(zé)任人匯報(bào)工作任務(wù)實(shí)施情況；3.向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作任務(wù)完成情況。督導(dǎo)督促相關(guān)部門和人員完成工作任務(wù)。協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、子企業(yè)外部工作關(guān)系1.直接生產(chǎn)廠商2.經(jīng)銷商3.代理商任職資格教育程度大專以上專業(yè)相關(guān)專業(yè)資格證書材料員工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求1.熟悉掌握材料市場價(jià)格；2.熟悉國家及地方建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；3.熟悉掌握所需材料性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件。能力要求1.有很好計(jì)劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力；2.有良好市場調(diào)研能力；3.有果斷處理問題和處理問題能力；4.有良好分析、判定、總結(jié)能力。 企管專員崗位說明書基礎(chǔ)情況崗位名稱企管專員崗位編號(hào)HJWY－ZB－ZS－10所屬部門企管部直接上級(jí)綜合部部長直接下屬崗位名稱崗位編制1人全部下屬人數(shù)0崗位設(shè)置目標(biāo)依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展，幫助部長做好相關(guān)工作，督查各部門崗位考評(píng)情況，確保做好檔案資料管理工作。關(guān)鍵工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.依據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：考評(píng)管理1.負(fù)責(zé)對各部門職員進(jìn)行日?？荚u(píng)、整理匯總考評(píng)問題。2.負(fù)責(zé)對各部門月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)。3.負(fù)責(zé)督查各部門崗位考評(píng)情況。4.幫助上級(jí)組織編制企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略、管理方案、考評(píng)制度等。1.依據(jù)部門職員工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)達(dá)成情況，完成部門職員績效考評(píng)工作，要求切合實(shí)際、公平、公正、公開。并整理匯總考評(píng)問題，出具書面文件。2.立即跟進(jìn)各部門月度計(jì)劃完成情況，做到有效監(jiān)督。3.依據(jù)企業(yè)管理制度，嚴(yán)格督查各部門對職員考評(píng)是否按制度實(shí)施，如有弄虛作假直接上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。4.立即參與企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略、管理方案、考評(píng)制度建設(shè)，并檢驗(yàn)落實(shí)。職責(zé)三：其它工作1.負(fù)責(zé)整理績效檔案。2.協(xié)調(diào)配合各部門各項(xiàng)工作。1.定時(shí)整理檔案，分類保留，保密資料要按企業(yè)相關(guān)要求保管：關(guān)鍵事項(xiàng)反饋立即、督辦立即：工作要有保密意識(shí)。2.隨時(shí)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級(jí)反應(yīng)問題。

2.有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)問題。

3.有權(quán)提出合理化提議。

4.對不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理提議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況。立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)任務(wù)完成情況。督導(dǎo)幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進(jìn)程進(jìn)行督導(dǎo)。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)配合各部門各項(xiàng)工作。外部工作關(guān)系無任職資格教育程度?？埔陨蠈I(yè)不限資格證書工作經(jīng)驗(yàn)2年以上本崗位工作。知識(shí)要求1.熟練操作計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備及MSoffice辦公軟件.2.熟悉績效考評(píng)基礎(chǔ)知識(shí)及企業(yè)規(guī)章制度.3.對園林相關(guān)績效考評(píng)管理措施含有分析能力.4.熟悉國家及地方相關(guān)法律法規(guī)及政策.能力要求1.含有較強(qiáng)溝通能力和實(shí)施能力。2.很好協(xié)調(diào)能力、團(tuán)體協(xié)作能力。3.工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，含有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心。行政人事專員崗位說明書基礎(chǔ)情況崗位名稱行政人事專員崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-11所屬部門綜合部直接上級(jí)綜合部部長直接下屬崗位名稱無崗位編制1全部下屬人數(shù)0崗位設(shè)置目標(biāo)依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)過崗位職責(zé)職能推行，完成招聘、薪酬等方面具體事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)相關(guān)資料檔案管理、內(nèi)業(yè)后勤保障等工作，負(fù)責(zé)文件收、發(fā)管理，做好文件傳輸、會(huì)議統(tǒng)計(jì)等工作，并負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室日常事務(wù)管理，確保企業(yè)文件上傳下達(dá)和會(huì)議順利實(shí)施。關(guān)鍵工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.依據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：行政資產(chǎn)管理1.負(fù)責(zé)行政類辦公設(shè)備、辦公用具申購、保管等工作；2.負(fù)責(zé)企業(yè)行政類固定資產(chǎn)日常管理；3.辦公設(shè)備檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)修。4.負(fù)責(zé)企業(yè)檔案管理工作。5.負(fù)責(zé)后勤管理工作。6.負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要等工作。7.負(fù)責(zé)企業(yè)突發(fā)文件及重大信息搜集、上報(bào)工作。1.每個(gè)月按時(shí)匯總各部門辦公用具申購需求進(jìn)行申購，合理管控。2.做好行政類固定資產(chǎn)入庫登記，立即辦理借用、歸還、調(diào)撥，建立固定資產(chǎn)總表；4.立即配合財(cái)務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，無法維修固定資產(chǎn)按要求走報(bào)廢手續(xù)；4.依據(jù)企業(yè)檔案管理制度，嚴(yán)格做好借閱、歸還等時(shí)間節(jié)點(diǎn)。5.依據(jù)企業(yè)后勤管理制度，做好后勤保障服務(wù)工作。6.依據(jù)企業(yè)會(huì)議管理制度，立即通知參會(huì)人員，做好會(huì)議紀(jì)要等工作。7.立即辦理企業(yè)突發(fā)文件及重大信息簽發(fā)和簽收工作。職責(zé)二：薪酬制作1.依據(jù)企業(yè)薪酬制度和考勤匯總表，立即正確制作職員工資，經(jīng)部門責(zé)任人審核總經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)部發(fā)放。2.負(fù)責(zé)解答職員相關(guān)薪資發(fā)放相關(guān)疑問。1.薪酬制作起始日期：工資表每個(gè)月26日至28日，28日早晨下班之前報(bào)部門責(zé)任人審核、總經(jīng)理審批，28日下午下班之前送集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)放工資?？冃ЧべY在績效成績公告后2個(gè)工作日內(nèi)制作完成，并按審批程序進(jìn)行審批。2.解答問題耐心、詳盡。職責(zé)三：五險(xiǎn)一金辦理1.負(fù)責(zé)每個(gè)月社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金增減變動(dòng)和繳費(fèi)申報(bào)。2.負(fù)責(zé)為職員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)證及醫(yī)療保險(xiǎn)卡等。3.負(fù)責(zé)社保及公積金相關(guān)政策、法律法規(guī)咨詢。1.嚴(yán)格按攝影關(guān)要求辦理五險(xiǎn)一金相關(guān)手續(xù)。2.五險(xiǎn)一金中職員繳納部分從工資中代扣代繳。3.每十二個(gè)月度要依據(jù)國家政策改變立即提出調(diào)整方案報(bào)企業(yè)審批。職責(zé)四：人事、考勤管理1.負(fù)責(zé)考勤管理工作。2.幫助直接上級(jí)辦理入離職手續(xù)、組織勞動(dòng)協(xié)議簽署等工作。1.考勤管理工作具體包含：請假條審核、搜集，每七天輪休審核、匯總，月底考勤審核、統(tǒng)計(jì)。2.嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)辦理入離職手續(xù)、簽工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級(jí)反應(yīng)問題。

2.有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)問題。

3.有權(quán)提出合理化提議。

4.對不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理提議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向部門責(zé)任人匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。督導(dǎo)督導(dǎo)子企業(yè)工作完成情況。協(xié)調(diào)1.和集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)薪酬、獎(jiǎng)金發(fā)放相關(guān)工作。2.和各部門協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系。外部工作關(guān)系1.和勞感人事局、社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、住房公積金管理中心等協(xié)調(diào)人事、社保等相關(guān)工作。任職資格教育程度本科及以上專業(yè)人力資源管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)資格證書人力資源管理師（三級(jí)或以上）優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)十二個(gè)月以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉人力資源管理相關(guān)知識(shí)。熟悉國家、地方勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。能力要求熟練操作Office辦公軟件。含有良好溝通、協(xié)調(diào)能力及良好實(shí)施能力。項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書基礎(chǔ)情況崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-12所屬部門工程部直接上級(jí)工程部部長直接下屬崗位名稱土建主管、工長、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、資料員崗位編制1人全部下屬人數(shù)崗位設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工組織、現(xiàn)場部署及管理，整體項(xiàng)目圖紙會(huì)審、技術(shù)問題、質(zhì)量問題處理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更、簽證、完工、驗(yàn)收、移交等工作，確保工程順利進(jìn)行。關(guān)鍵工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月度工作計(jì)劃、問題提議和臺(tái)賬；2.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理人員工作計(jì)劃、臺(tái)賬并監(jiān)督落實(shí)。1.依據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃要求，分解年度計(jì)劃到月，編制好切實(shí)可行月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保企業(yè)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.立即審核項(xiàng)目管理人員工作計(jì)劃，督查職員工作計(jì)劃落實(shí)到位。職責(zé)二：內(nèi)部管理1．組織對本項(xiàng)目管理職員績效考評(píng)工作。2．組織召開各項(xiàng)目工程例會(huì)。1.按企業(yè)考評(píng)制度要求完成對本項(xiàng)目管理職員績效考評(píng)。2.每七天一組織召開項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)處理上周存在問題，布署本周工作安排。職責(zé)二：工程管理1.認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度，主動(dòng)引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用。

2.組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并進(jìn)行審批。

3.組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。

4.檢驗(yàn)、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料整理工作。

5.幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員處理工程當(dāng)中技術(shù)問題。

6.質(zhì)量通病工序，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

7.組織項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。落實(shí)實(shí)施企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)管理制度。8.檢驗(yàn)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底實(shí)施情況，對不符合要求提出整改方法。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全文明管理，并對項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)和服務(wù)。、、、1.依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度，對新材料、新工藝、新技術(shù)推廣，提升工程科技含量。2.立即組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織實(shí)施方案，按步驟逐層審批。3.項(xiàng)目開工前，組織項(xiàng)目技術(shù)人員對圖紙會(huì)審，依據(jù)工程進(jìn)度情況隨時(shí)組織圖紙會(huì)審。4.監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料，確保資料整理真實(shí)性、立即性、完整性。5.對通常技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報(bào)企業(yè)工程部，由工程部會(huì)同總工程師（工程副總經(jīng)理）作出處理意見或處理方案。6.依據(jù)制訂質(zhì)量預(yù)防方法，在施工過程中安排相關(guān)人員全過程旁站跟蹤檢驗(yàn)。7.定時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。8.隨時(shí)檢驗(yàn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底。9.依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，立即對項(xiàng)目進(jìn)行全盤管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。職責(zé)三：其它工作1.完成領(lǐng)導(dǎo)分配臨時(shí)任務(wù)。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配臨時(shí)任務(wù)工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.對下屬服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等整體素質(zhì)指導(dǎo)權(quán)。

2.對下屬工作任務(wù)完成情況檢驗(yàn)和績效/量化考評(píng)權(quán)。3.有權(quán)對下屬進(jìn)行考評(píng)。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理提議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、工程部部長、技術(shù)責(zé)任人匯報(bào)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況。督導(dǎo)對工程施工、進(jìn)度、安全、文明進(jìn)行檢驗(yàn)和指導(dǎo)、督促。協(xié)調(diào)和項(xiàng)目各專業(yè)責(zé)任人配合協(xié)調(diào)完成工作外部工作關(guān)系1：向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供外部工作信息。2：幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好外部相關(guān)業(yè)務(wù)。任職資格教育程度大專以上專業(yè)建筑工程資格證書工程師工作經(jīng)驗(yàn)4年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉建筑工程相關(guān)知識(shí)能力要求經(jīng)驗(yàn)豐富，有責(zé)任心、事業(yè)心。安全員崗位說明書基礎(chǔ)情況崗位名稱安全員崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-13所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制1全部下屬人數(shù)0崗位設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)對施工部位、進(jìn)度情況安全檢驗(yàn)、匯總、上報(bào)，并立即處了處理安全隱患。隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，立即檢驗(yàn)并排除安全隱患。關(guān)鍵工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：質(zhì)量、安全、文明管理1.落實(shí)實(shí)施國家安全生產(chǎn)相關(guān)方針、政策和各項(xiàng)要求，搞好安全生產(chǎn)，督促檢驗(yàn)安全技術(shù)各項(xiàng)方法和工程實(shí)施情況。2.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)工地安全工作，嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)制訂安全生產(chǎn)制度。3.參與施工組織設(shè)計(jì)編制，學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)要求，領(lǐng)會(huì)安全管理精神，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)方法。4.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職員生活，確保安全生產(chǎn)，保障職員人身、財(cái)物安全。5.組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。6.每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢驗(yàn)，做好日檢臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)，立即處理事故隱患。7.參與安全事故調(diào)查，提出預(yù)防事故反復(fù)發(fā)生方法。8.幫助安全責(zé)任人搞好特殊工種安全培訓(xùn)和考評(píng)。9.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全專題施工方案及安全應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)施。1.依據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)方針、政策和各項(xiàng)要求，嚴(yán)格搞好安全生產(chǎn)，監(jiān)督檢驗(yàn)各項(xiàng)安全方法。2.依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)制度，全方面做好工地安全工作。3、依據(jù)項(xiàng)目特征描述、概況，立即編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)方法并落實(shí)實(shí)施。4.依據(jù)企業(yè)現(xiàn)場管理制度及安全文明制度建設(shè)，認(rèn)真做好職員人身、財(cái)產(chǎn)安全。5.立即開展安全技術(shù)交底工作并做好安全教育培訓(xùn)工作。6.全方面做好施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、機(jī)具巡回檢驗(yàn)并做好統(tǒng)計(jì)。7.全方面負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查工作，并提出切實(shí)可行預(yù)防方法。8.立即辦理安全培訓(xùn)和考評(píng)工作。9.依據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)方針、政策和各項(xiàng)要求，全方面負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全專題施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案。職責(zé)三：其它工作1.配合項(xiàng)目經(jīng)理對各施工單位、部門及相關(guān)單位協(xié)調(diào)。2.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對本項(xiàng)目資料整理及歸檔。1.主動(dòng)配合項(xiàng)目經(jīng)理對施工單位、部門及相關(guān)部門工作，確保施工順利進(jìn)行。2.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目資料整理歸檔，做到科學(xué)分類，按要求保留。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級(jí)反應(yīng)問題。

2.有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)問題。

3.有權(quán)提出合理化提議。

4.對不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理提議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作情況。督導(dǎo)對項(xiàng)目安全進(jìn)行督導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)安全方面關(guān)系，和和其它部門配合協(xié)作。外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間關(guān)系任職資格教育程度大專以上專業(yè)建筑工程相關(guān)專業(yè)資格證書工程師工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉安全法律法規(guī)，含有較強(qiáng)安全管理經(jīng)驗(yàn)。能力要求1.較強(qiáng)安全管理能力。2.應(yīng)對突發(fā)事件處理能力技術(shù)員崗位說明書基礎(chǔ)情況崗位名稱技術(shù)員崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-14所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制3全部下屬人數(shù)0崗位設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目技術(shù)管理，工程抄平、放線工作，現(xiàn)場核量、計(jì)量、工程量結(jié)算等工作。關(guān)鍵工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明管理1.在技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目部技術(shù)工作進(jìn)行全方位實(shí)施和檢驗(yàn)。2.配合質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作。3.參與編制項(xiàng)目標(biāo)《施工組織設(shè)計(jì)》文件，并對其實(shí)施情況進(jìn)行落實(shí)檢驗(yàn)。4.幫助資料員完成工程技術(shù)等相關(guān)資料并提出合理化提議。5.參與項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》文件內(nèi)部交底工作。6.幫助技術(shù)責(zé)任人編制施工工序、專題工程施工方案等工作并對實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)和督促。7.參與投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)。8.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部技術(shù)檔案資料，建立檔案技術(shù)資料臺(tái)帳，移交至企業(yè)綜合部管理。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場原材料送檢。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目抄平、放線工作，現(xiàn)場核量、計(jì)量、工程量結(jié)算等工作。11.幫助技術(shù)責(zé)任人完成其它工作。1．依據(jù)國家、行業(yè)要求進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)實(shí)施工作

2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理體系文件相關(guān)要求，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量方針，并對質(zhì)量體系文件在實(shí)施過程中不宜性提出修改意見。

3.依據(jù)國家施工規(guī)范、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參與編制

4．立即、正確、真實(shí)完善技術(shù)資料，主動(dòng)配合資料員

5．做好會(huì)審統(tǒng)計(jì)，辦好簽字手續(xù)，交底工作正確、清楚，

6.深入研究圖紙，吃透施工圖

7.研究圖紙，提前對工程量核實(shí)，結(jié)合實(shí)際查對材料計(jì)劃

8.資料要規(guī)范有序，做好移交手續(xù)辦理，移交清楚

9.送檢要符合送檢步驟，要求時(shí)間內(nèi)立即送檢，現(xiàn)場取樣真實(shí)送檢，嚴(yán)禁弄虛作假

10.抄平、放線要立即、正確，不得影響施工順利進(jìn)行，誤差要嚴(yán)格控制在規(guī)范許可范圍內(nèi)

11.立即完成職責(zé)三：其它工作1.配合項(xiàng)目經(jīng)理對各施工單位、部門及相關(guān)單位協(xié)調(diào)。2.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對本項(xiàng)目資料整理及歸檔。1.主動(dòng)配合項(xiàng)目經(jīng)理對施工單位、部門及相關(guān)部門工作，確保施工順利進(jìn)行。2.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目資料整理歸檔，做到科學(xué)分類，按要求保留。工作權(quán)限業(yè)務(wù)類1.有權(quán)向上級(jí)反應(yīng)問題。

2.有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)問題。

3.有權(quán)提出合理化提議。

4.對不合理事項(xiàng)提出申訴。財(cái)務(wù)類1.有權(quán)檢舉、揭發(fā)。人事類1.薪酬、福利制度知情權(quán)。

2.有權(quán)對各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提出合理提議等。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作情況。督導(dǎo)對企業(yè)土建工程進(jìn)行檢驗(yàn)和督促。協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)職員工作關(guān)系，和項(xiàng)目各專業(yè)責(zé)任人配合協(xié)調(diào)完成工作。2.和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)部門之間工作協(xié)同。外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間關(guān)系任職資格教育程度大專以上專業(yè)工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè)資格證書安全員工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉房屋建筑等相關(guān)知識(shí)。能力要求1.較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力、組織能力和管理現(xiàn)場能力。2.熟練操作電腦及基礎(chǔ)制圖、制表等軟件。資料員崗位說明書基礎(chǔ)情況崗位名稱資料員崗位編號(hào)HJWY-ZB-ZS-15所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下屬崗位名稱崗位編制1全部下屬人數(shù)0崗位設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)組織制訂資料管理制度，落實(shí)檢驗(yàn)工程資料工作。關(guān)鍵工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求職責(zé)一：計(jì)劃管理1.負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃。1.依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制好切實(shí)可行月度計(jì)劃并有序推進(jìn)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。職責(zé)二：資料管理1.嚴(yán)格遵守國家及企業(yè)相關(guān)施工技術(shù)資料管理要求。2.幫助施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制。3.對本項(xiàng)目施工工程，負(fù)有真實(shí)、立即、完整地編制技術(shù)資料責(zé)任。4.負(fù)責(zé)向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員講解表格填寫內(nèi)容和要求，和做好幫助工作。5.負(fù)責(zé)搜集及審查多種資料，對不符合要求和缺乏資料要求相關(guān)人員立即補(bǔ)上。6.負(fù)責(zé)完工資料整理、分冊、匯總和裝訂工作。7.認(rèn)真做好IS09002系列貫標(biāo)資料。8.幫助資料責(zé)任人接收相關(guān)部門對資料審查，立即更正存在缺點(diǎn)。9.完工資料存檔管理。1.依據(jù)國家及企業(yè)相關(guān)施工技術(shù)資料管理要求，嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)資料規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。2.立即幫助施工員編制施工組織設(shè)計(jì)。3.依據(jù)國家對資料整理相關(guān)要求，全方面負(fù)責(zé)資料真實(shí)、立即、完整。4.負(fù)責(zé)統(tǒng)一對施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員表格填寫程序進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)工作。5.嚴(yán)格根據(jù)國家及企業(yè)相關(guān)施工技術(shù)資料相關(guān)要求，立即審查多種資料。6.依據(jù)國家及企業(yè)相關(guān)施工完工資料管理要求，全方面做好資料整理、分冊、匯總、裝訂等工作。7、嚴(yán)格實(shí)施IS09002系列貫標(biāo)資料。8.幫助資料責(zé)任人接收相關(guān)部門對資料審查工作，立即做好統(tǒng)計(jì)，對不合理地方立即更正。9.負(fù)責(zé)資料存檔管理工作，