經(jīng)典創(chuàng)業(yè)專題計劃書模版

目錄TOC\o"1-3"1. 實施總結 31.1. 目標 31.2. 實施總結關鍵性 31.3. 編寫注意 31.4. 內(nèi)容 32. 企業(yè) 42.1. 目標 42.2. 遠景計劃和長久目標 42.2.1. 遠景計劃 42.1.2.長久目標 42.3. 股權結構 42.4. 企業(yè)歷史 43. 產(chǎn)品和服務 63.1. 目標 63.2. 產(chǎn)品/服務具體描述 63.3. 產(chǎn)品所處階段 64. 行業(yè)和市場分析 74.1. 目標 74.2. 市場概述、市場細分和目標市場選擇 74.3. 目標市場增加估計 74.4. 目標市場分析 74.3.1競爭者分析 74.3.2其它原因 75. 企業(yè)營銷戰(zhàn)略及實施 85.1. 目標 85.2. 企業(yè)銷售戰(zhàn)略 85.3. 定價策略 85.4. 市場推廣計劃 86. 企業(yè)運行體系 96.1. 關鍵業(yè)務步驟 92.1.1 商業(yè)運行模式 96.2. 研究和開發(fā) 96.3. 職員招聘 97. 企業(yè)組織和管理 107.1. 組織結構和人員情況 102.1.1 現(xiàn)行組織結構和人員 102.1.1 未來組織結構和人員 107.2. 關鍵管理層 107.3. 人力資源發(fā)展計劃 102.1.1 職員發(fā)展標準 102.1.1 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 108. 私募股權結構 128.1. 概述 128.2. 資金需求 128.3. 交易結構 128.4. 投資退出機制 129. 財務計劃 139.1. 總論 139.2. 銷售收入 139.3. 成本及費用 132.1.1 運行成本 132.1.1 運行費用 132.1.1 管理費用 132.1.1 無形資產(chǎn)攤銷 139.4. 價值分析及投資回報 1310. 風險原因 1410.1. 企業(yè)相關風險 1410.2. 行業(yè)風險 1410.3. 經(jīng)濟、政策和相關法規(guī)風險 1410.4. 其它潛在風險 14實施總結目標使閱讀者了解整個商業(yè)計劃書要講述內(nèi)容,從而使閱讀者對商業(yè)計劃書有初步了解實施總結關鍵性因為絕大大多數(shù)風險投資家只會閱讀此部分,并由此判定商業(yè)計劃,所以這部分能否吸引住這些風險投資家就決定了整個商業(yè)計劃書成敗.編寫注意1,使用商業(yè)化語言2,主動,樂觀語氣3,應該在商業(yè)計劃書其它部分完成后再寫內(nèi)容1,企業(yè)介紹(企業(yè)基礎特征,企業(yè)現(xiàn)處發(fā)展階段,等)2,企業(yè)各運作部門(企業(yè)產(chǎn)品或服務,營銷計劃,運行情況,財務計劃,等.注意:只寫基礎思想和關鍵點)3,企業(yè)投資機會(商業(yè)價值,財務需求和預期投資回報率)企業(yè)目標介紹企業(yè)基礎經(jīng)營活動和性質(zhì)(不要過于具體)企業(yè)性質(zhì)(生產(chǎn)性企業(yè),零售性企業(yè)或服務性企業(yè)等)企業(yè)地址,業(yè)務范圍企業(yè)目標用戶群企業(yè)提供產(chǎn)品或服務方法企業(yè)所處階段企業(yè)制作商業(yè)計劃書目標是什么(上市還是尋求備吞并)遠景計劃和長久目標遠景計劃2.1.2.長久目標股權結構企業(yè)歷史企業(yè)定位？業(yè)務是什麼？想獲取怎樣市場和產(chǎn)品（服務）領域？企業(yè)背景怎樣？是一個什么性質(zhì)正當實體？企業(yè)全部者組成？擁有者中期目標和長久目標是什么？關鍵性成功要素是什么？用怎樣戰(zhàn)略去達成這些目標？市場營銷手段？Milestone?Firststep?產(chǎn)品和服務目標把產(chǎn)品/服務特點和吸引力清楚傳達給閱讀者產(chǎn)品/服務具體描述實物產(chǎn)品最好附有照片,圖等服務有可能最好提供步驟圖產(chǎn)品所處階段假如產(chǎn)品已達成可投放市場情況,一定要寫明,因為停留在紙面上產(chǎn)品和實際生產(chǎn)出產(chǎn)品完全不一樣行業(yè)和市場分析目標企業(yè)外部原因分析市場概述、市場細分和目標市場選擇目標市場增加估計目標市場分析明確目標市場中存在影響原因;描述它們性質(zhì)和關鍵性;評述它們影響力4.3.1競爭者分析現(xiàn)實狀況,有可能話,列表表示競爭對手,和它們特點和優(yōu),劣勢4.3.2其它原因行業(yè)發(fā)展程度、發(fā)展動態(tài)？市場總份額是多少？總收入？發(fā)展速度？細分市場？為何如此細分？我們將擁有多大市場？目標市場份額？使用戶購置我們產(chǎn)品服務關鍵性原因是什么？經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)影響？政府所充當角色？現(xiàn)在制約行業(yè)發(fā)展原因？行業(yè)壁壘？怎樣進入？行業(yè)現(xiàn)在經(jīng)典回報率？五年產(chǎn)量、收入、利潤？計劃是在那些假設下制訂？（是否合理？）類似產(chǎn)品關鍵競爭者？可能出現(xiàn)新發(fā)展？競爭者目標市場？競爭者策略是什么？優(yōu)缺點？和競爭者相比我們優(yōu)勢和缺點是什么？怎樣深入拓展或改善？企業(yè)營銷戰(zhàn)略及實施目標使閱讀者對整個企業(yè)營銷戰(zhàn)略有總體了解企業(yè)銷售戰(zhàn)略銷售渠道選擇銷售渠道標準,和對它們酬勞提供何種激勵定價策略總定價結構和制訂此結構思緒折扣政策和價格變動政策價格政策對利潤影響市場推廣計劃提供廣告,公關和促銷基礎框架和思緒。（無須提供具體計劃，因為伴隨企業(yè)發(fā)展，推廣計劃也要隨之變動）企業(yè)運行體系關鍵業(yè)務步驟商業(yè)運行模式研究和開發(fā)避免變成技術說明有時介紹研究開發(fā)人員背景和成就更吸引人職員招聘企業(yè)組織和管理組織結構和人員情況現(xiàn)行組織結構和人員未來組織結構和人員關鍵管理層人力資源發(fā)展計劃職員發(fā)展標準著眼于人員素質(zhì)而非數(shù)量，強調(diào)內(nèi)部組織和人員結構合理性和人員整體素質(zhì)高水平；新進職員編制取決于業(yè)務需求、現(xiàn)有組織結構和人員結構調(diào)整和平衡，包含對不合格職員淘汰。依據(jù)未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要人才應含有以下條件：最少2-3年相關領域管理經(jīng)驗相關專業(yè)較高學歷，專業(yè)理論素養(yǎng)較高含有多年相關領域專業(yè)工作經(jīng)驗含有良好團體精神和創(chuàng)新精神人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略關鍵基于下列五個步驟（見圖10）：晉升、試用或解聘晉升、試用或解聘實施管理層決定招聘明確招聘計劃清楚崗位描述人員安排公平開放工作安排制度，包含：具體晉升、崗位輪換和解聘條款評定全方位評定提供了晉升或解聘事實依據(jù)職員開發(fā)部門經(jīng)理幫助全部職員制訂個人職業(yè)發(fā)展計劃和培訓計劃以充足發(fā)揮其潛力，并提供量身定制發(fā)展和培訓計劃圖7-2：人力資源開發(fā)戰(zhàn)略私募股權結構概述資金需求交易結構投資