綜合項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位職能職責(zé)模板

崗位責(zé)任目錄1、企業(yè)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任2、企業(yè)經(jīng)營部經(jīng)理崗位責(zé)任3、企業(yè)總工室總工崗位職責(zé)4、企業(yè)預(yù)算員崗位職責(zé)5、企業(yè)材料采購崗位職責(zé)6、企業(yè)設(shè)備管理員崗位職責(zé)7、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任8、項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)9、項(xiàng)目部施工員崗位職責(zé)10、項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)11、項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé)12、項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)13、項(xiàng)目部倉管員崗位職責(zé)14、項(xiàng)目現(xiàn)場電工崗位職責(zé)15、項(xiàng)目部設(shè)備維護(hù)管理員崗位職責(zé)16、工地保障值班人員崗位責(zé)任17、機(jī)械操作工崗位責(zé)任18、項(xiàng)目炊事員崗位責(zé)任為了明確各部各崗任務(wù)和責(zé)任，對(duì)企業(yè)進(jìn)行制度化，規(guī)范化，程序化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提升經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)章程要求，特制訂本部管理制度。企業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：配合、幫助企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事經(jīng)理等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)方針、政策、管理制度提議和實(shí)施；幫助企業(yè)經(jīng)營部對(duì)市場進(jìn)行分析，由針對(duì)性進(jìn)行投標(biāo)工程；幫助企業(yè)經(jīng)營部對(duì)擬投標(biāo)工程人員組成安排；對(duì)企業(yè)承包工程，幫助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工協(xié)議進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部組建，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織審核和提議，合理提議安排人、材、財(cái)、機(jī)。幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場計(jì)劃、部署，用最新少投入彰顯最大效應(yīng)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)協(xié)議進(jìn)行審核和提議，盡可能做到施工中、施工后少糾紛、少爭議。對(duì)企業(yè)采購部材料協(xié)議材料質(zhì)量、數(shù)量查看，看采購協(xié)議中約定材料質(zhì)量能否滿足施工規(guī)范和施工協(xié)議要求，避免因材料質(zhì)量不合格帶來損失。對(duì)工程施工中建筑規(guī)范強(qiáng)制條款進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。幫助項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)要求，努力爭取每個(gè)工程全部達(dá)成優(yōu)良等級(jí)。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量要求提意見和提議，明確做法、明確效果。定時(shí)召開工程技術(shù)交底會(huì)議，要求企業(yè)施工管理人員對(duì)工程施工提出意見和提議，采納好提議和意見并宣貫和實(shí)施。幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程內(nèi)業(yè)資料、決算資料整理監(jiān)督和檢驗(yàn)，督促資料員按時(shí)按要求整理好工程資料。幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程預(yù)決算資料搜集和整理，督促預(yù)算員對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)決算整理。主動(dòng)參與處理企業(yè)多種突發(fā)事件。主動(dòng)學(xué)習(xí)其它企業(yè)優(yōu)異管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)并在你本企業(yè)推廣和實(shí)施。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)處理職員提出提議和意見。。企業(yè)經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)為了企業(yè)發(fā)展壯大，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效率，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)章程要求，特制訂本部管理制度。隨時(shí)留心宜昌市及周圍縣市公布招投標(biāo)公告，尋求適合本企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)。對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目組織安排企業(yè)職員做投標(biāo)業(yè)務(wù)工作，如:投標(biāo)報(bào)名、招標(biāo)文件購置、投標(biāo)確保金繳納、綜合標(biāo)制作、技術(shù)標(biāo)制作、商務(wù)標(biāo)制作，擬投標(biāo)人員安排、出場項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)絡(luò)、費(fèi)用協(xié)商、出場時(shí)間、出場車輛、住宿安排等投標(biāo)工作準(zhǔn)備，直至此次投標(biāo)工作結(jié)束。主動(dòng)聯(lián)絡(luò)弟兄單位，探討共同、聯(lián)合投標(biāo)事宜。穩(wěn)妥發(fā)展宜昌本土周圍業(yè)務(wù)同時(shí)，適時(shí)合適發(fā)展外地業(yè)務(wù)。主動(dòng)聯(lián)絡(luò)各招投標(biāo)代理企業(yè)代理項(xiàng)目信息，尋求適合本企業(yè)項(xiàng)目參與投標(biāo)。適宜聯(lián)絡(luò)一至二個(gè)施工單位資質(zhì)，對(duì)外進(jìn)行投標(biāo)事宜。負(fù)責(zé)本部門人員、工作安排，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門確保金繳、退事宜。幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)資質(zhì)費(fèi)用收取。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)處理職員提出提議和意見。。企業(yè)總工室總工崗位職責(zé)一、組織學(xué)習(xí)，落實(shí)實(shí)施國家和省、市相關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)健全企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提升企業(yè)和項(xiàng)目部技術(shù)管理水平。三、主動(dòng)組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料研究開發(fā)和推廣運(yùn)用。主動(dòng)采取有效技方法，優(yōu)化施工方案，降低成本，提升效益。四、審核和同意簽發(fā)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)（包含專題施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案審批，并監(jiān)督嚴(yán)格實(shí)施。五、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)編制和審定。六、處了處理施工過程中發(fā)生技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)技術(shù)方法，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故評(píng)審和處理。

七、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)驗(yàn)收匯報(bào)。八、參與制訂和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保ISO-9001：標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)條款受控，并有效運(yùn)行。九、負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)并督促、指導(dǎo)工程項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)施工。十、按周、月、季度、六個(gè)月、整年對(duì)企業(yè)工地進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，通報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果提出整改要求、時(shí)間并監(jiān)督完成整改。十一、立即完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)處理職員提出提議和意見。。

項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)企業(yè)中標(biāo)后，擬排項(xiàng)目經(jīng)理接到企業(yè)通知后，主動(dòng)主動(dòng)地和企業(yè)管理部位簽署項(xiàng)目管理協(xié)議，明確本項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)、指標(biāo)。主動(dòng)組建該項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目管理部門，確定項(xiàng)目部人員組成并組織人員到位。主動(dòng)做好項(xiàng)目標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場平面部署、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、施工班組篩選、市場價(jià)格（人、材、機(jī)）調(diào)查并逐一落實(shí)到位。幫助建設(shè)單位完成施工許可證申領(lǐng)。幫助項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人編制對(duì)本項(xiàng)目含有指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)、方案。施工全過程中，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針政策，制訂確保方法，并督促檢驗(yàn)實(shí)施情況。代表企業(yè)推行企業(yè)和建設(shè)單位簽署各類建設(shè)相關(guān)協(xié)議、協(xié)議。嚴(yán)格、全數(shù)實(shí)施企業(yè)各類管理制度、考評(píng)要求。嚴(yán)格全數(shù)實(shí)施企業(yè)適合本項(xiàng)目部各類新方法、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用和應(yīng)用結(jié)果總結(jié)、匯報(bào)。按時(shí)參與企業(yè)各類管理會(huì)議和學(xué)習(xí)。依據(jù)企業(yè)下達(dá)年度、月度總進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目具體月、周進(jìn)度計(jì)劃。按天、周、半月、月、季、年做好工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，立即研究具體處理方案和落實(shí)方法。全方面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格把住“四關(guān)”(即工程技術(shù)交底關(guān)、人員進(jìn)場測評(píng)關(guān)、工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、生產(chǎn)設(shè)施安全關(guān))。每個(gè)月或分部分項(xiàng)工程開始實(shí)施時(shí)組織一次工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作分析會(huì)，按時(shí)通報(bào)檢驗(yàn)情況和整改要求。定時(shí)開展質(zhì)量、安全檢驗(yàn)，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。對(duì)個(gè)項(xiàng)目管理員考評(píng)管理并如實(shí)提供給企業(yè)第三方管理部門即考評(píng)部門。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)不能履職管理人員提出要求和意見，對(duì)不服管理人員應(yīng)提出管理意見如：換崗、解聘。主動(dòng)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，要組織制訂創(chuàng)優(yōu)制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，提出改善和預(yù)防方法，組織工程質(zhì)量回訪，處理回訪質(zhì)量上存在問題。對(duì)因落實(shí)落實(shí)確保工程質(zhì)量方法不力或指揮，造成工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任人員嚴(yán)厲處理。參與建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對(duì)工地安全質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。立即完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)處理職員提出提議和意見。項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)1、主持本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，組織工程圖紙自審、會(huì)審，立即處理施工中出現(xiàn)多種技術(shù)問題。2、主持編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病防治方案等各項(xiàng)專題方案，制訂單位工程施工技術(shù)方法。3、組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并檢驗(yàn)落實(shí)實(shí)施技術(shù)方法及查驗(yàn)材料、構(gòu)件、半成品質(zhì)量。4、遵照企業(yè)質(zhì)量管理方針，尋求適合本項(xiàng)目標(biāo)工法工藝?yán)糜诒竟こ獭?、參與企業(yè)總工部、技術(shù)部新材料、新工藝、新技術(shù)學(xué)習(xí)和利用。6、主持、組織質(zhì)檢員做好技術(shù)交底編寫，組織召開技術(shù)交底會(huì)議，使全部生產(chǎn)人員懂技術(shù)規(guī)程、操作方法、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)、精成品及成品保護(hù)。7組織安全員做好安全技術(shù)方法、安全方案、安全技術(shù)交底編寫，組織召開安全技術(shù)交底會(huì)議。8、熟透本項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織本項(xiàng)目部做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。9、組織填寫圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)參與圖紙會(huì)審。10、檢驗(yàn)施工現(xiàn)場當(dāng)日施工各項(xiàng)工程質(zhì)量問題，并做好總結(jié)、分析。堅(jiān)持天天有影像資料保留。（正面、負(fù)面全部有）。主動(dòng)參與建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單針對(duì)工地安全質(zhì)量檢驗(yàn)工作。11、幫助項(xiàng)目經(jīng)理定時(shí)檢驗(yàn)工地質(zhì)量、安全情況并書面通報(bào)和提整改要求。12、在關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工前做好確實(shí)可行技術(shù)交底和專題要求，并督促施工人員按要求實(shí)施。13、組織、審核材料、成品、半成品檢驗(yàn)把關(guān)，對(duì)不符合施工要求原材料、成品、半成品果斷作退場，并上報(bào)企業(yè)管理部門。14、有權(quán)力、有責(zé)任對(duì)項(xiàng)目管理人員提意見和提議，對(duì)不服從管理和不能勝任崗位責(zé)任人員有責(zé)任提出處理意見和提議。15、組織工程施工員、質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺問題應(yīng)立即采取方法給予處理。16、常常檢驗(yàn)施工人員實(shí)施質(zhì)量、安全、操作規(guī)程情況，果斷阻止違章操作蠻干行為。17、為強(qiáng)化施工質(zhì)量、安全管理，認(rèn)真落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，堅(jiān)持循環(huán)檢驗(yàn)制和班組交接、工種工序交替等檢驗(yàn)制度。18、嚴(yán)格、全數(shù)實(shí)施企業(yè)管理部門管理制度和技術(shù)部門技術(shù)要求。19、完成企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理交代工作任務(wù)和處理職員提出提議和意見。項(xiàng)目部施工員崗位責(zé)任制1、參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，制訂單位工程施工技術(shù)方法、安全方法。2、組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工人員“工程樣板”施工。3、幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成現(xiàn)場部署計(jì)劃、設(shè)計(jì)、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝管理，現(xiàn)場道路硬化等前期工作。4、主動(dòng)組織施工人員做好建、構(gòu)筑物計(jì)劃部門坐標(biāo)點(diǎn)引測、復(fù)核、標(biāo)識(shí)、和統(tǒng)計(jì)。5、組織技術(shù)人員、測量人員、建設(shè)方代表、監(jiān)理單位代表做好原始地貌測量、統(tǒng)計(jì)和完善簽字手續(xù)。6、熟透本項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織本項(xiàng)目部做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，參與圖紙會(huì)審。7、施工前對(duì)本項(xiàng)目建、結(jié)、水、電、通進(jìn)行對(duì)比分析，提出圖紙沖突和不合理之處并提出提議和意見。7、工程全過程測量放線工作，且確保按時(shí)正確。8、施工過程中檢驗(yàn)落實(shí)技術(shù)方法及查驗(yàn)材料、構(gòu)件、半成品質(zhì)量。9、天天應(yīng)有影像資料保留。真實(shí)統(tǒng)計(jì)施工過程（正面、負(fù)面全部有）。9、嚴(yán)格控制各分部分項(xiàng)施工質(zhì)量，工序搭接、技術(shù)間隔時(shí)間等。10、主動(dòng)配合質(zhì)檢員做好工前技術(shù)交底，配合安全員做好安全教育，使全部生產(chǎn)人員懂技術(shù)規(guī)程、操作方法、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)、精成品及自我保護(hù)。11、需現(xiàn)場取樣送檢原材料、成品、半成品立即提供給內(nèi)業(yè)管理部門。11、合理有序安排勞動(dòng)生產(chǎn)、工種、工序搭配，嚴(yán)格考評(píng)各施工班組出勤情況，隨時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，研究處理生產(chǎn)中具體問題，用進(jìn)度控制出勤。12、嚴(yán)格、全數(shù)實(shí)施企業(yè)適合本項(xiàng)目部各類新方法、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用和應(yīng)用結(jié)果總結(jié)、匯報(bào)。13、遵照企業(yè)要求完成各分部分項(xiàng)技術(shù)方法、細(xì)節(jié)標(biāo)正確定、實(shí)施。14、按天、周、半月、月、季、年做好工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，能處理立即處理，不能處理如實(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。做好工程變更實(shí)施、變更資料統(tǒng)計(jì)并交接給預(yù)算部門。16、主動(dòng)參與建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對(duì)工地安全質(zhì)量檢驗(yàn)工作。16、天天具體真實(shí)統(tǒng)計(jì)好施工好日志。16、天天定時(shí)檢驗(yàn)班組對(duì)當(dāng)日施工各項(xiàng)工程質(zhì)量問題落實(shí)情況。17、組織相關(guān)人員對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺問題應(yīng)立即采取方法給予處理。18、時(shí)時(shí)檢驗(yàn)施工人員實(shí)施質(zhì)量、安全、操作規(guī)程情況，果斷阻止違章操作蠻干行為。19、全數(shù)檢驗(yàn)施工項(xiàng)目各分部分項(xiàng)施工質(zhì)量，配合質(zhì)檢人員做好統(tǒng)計(jì)并按要求整改。20、認(rèn)真仔細(xì)做好房屋分戶驗(yàn)收工作，做好統(tǒng)計(jì)并負(fù)責(zé)逐一整改到位。21、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，堅(jiān)持循環(huán)檢驗(yàn)制和班組交接、工種工序交替等檢驗(yàn)制度。22、強(qiáng)化施工質(zhì)量、安全管理，認(rèn)真落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。23、參與材料計(jì)劃計(jì)算、計(jì)量、申請(qǐng)、嚴(yán)格控制材料用量。24、參與工程勞務(wù)、勞動(dòng)結(jié)算，如實(shí)計(jì)量計(jì)算勞務(wù)勞動(dòng)工資、費(fèi)用。25、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)好和處理職員提出意見。項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度。明確企業(yè)對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。熟練掌握工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范要求、規(guī)程、強(qiáng)制條文在本工程應(yīng)用，熟透本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，正常指導(dǎo)工程施工。施工前對(duì)本項(xiàng)目建、結(jié)、水、電、通進(jìn)行對(duì)比分析，找出圖紙沖突和不合理之處并提出提議和意見。做好班前技術(shù)交底，使全部參與各分部分項(xiàng)生產(chǎn)操作人員懂操作規(guī)程、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)盲目蠻干。依靠本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施利用于本工程。依據(jù)質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制質(zhì)量通病發(fā)生，立即做好分部分項(xiàng)工程評(píng)定。當(dāng)日施工項(xiàng)目必需當(dāng)日檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)新施工分部分項(xiàng)必需要有標(biāo)準(zhǔn)有樣板后才能大面積施工。天天應(yīng)有影像資料保留。真實(shí)統(tǒng)計(jì)施工質(zhì)量和缺點(diǎn)。（正面、負(fù)面全部有）主動(dòng)參與建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對(duì)工地安全質(zhì)量檢驗(yàn)工作。10、定時(shí)向主管部門提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)匯報(bào)，并指導(dǎo)、督促班組做好自檢、互檢工作。11、把握好分部分項(xiàng)工程及隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。12、主動(dòng)配合資料員做好隱蔽、變更資料搜集整理統(tǒng)計(jì)，按時(shí)搞好各分部分項(xiàng)評(píng)定工作。13、加強(qiáng)施工管理，建立健全內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，精心組織施工，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)好和處理職員提出意見和提議。項(xiàng)目部資料員崗位責(zé)任制資料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，幫助建設(shè)單位（單個(gè)獨(dú)立）完成施工許可證申領(lǐng)。在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人配合下完成施工組織設(shè)計(jì)、方案標(biāo)志工作。負(fù)責(zé)搜集、整理、裝訂單位工程質(zhì)量確保資料和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)資料。和后勤部門配合做好進(jìn)場主材（需復(fù)檢）統(tǒng)計(jì)登記工作，立即做好材料取樣送檢工作。和實(shí)務(wù)同時(shí)完成報(bào)驗(yàn)資料整理、報(bào)驗(yàn)。按時(shí)完成創(chuàng)優(yōu)資料整理、上報(bào)。配合質(zhì)檢員立即正確做好隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)和簽證，負(fù)責(zé)辦理分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單各方簽字工作。做好質(zhì)量、安全事故處理調(diào)查統(tǒng)計(jì)。按施工員提供混凝土澆筑部位、時(shí)間、方量統(tǒng)計(jì)好混凝土施工統(tǒng)計(jì)。按施工員提供砌體砌筑部位、時(shí)間、方量統(tǒng)計(jì)好砌體施工統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)“兩塊”（即砼試塊、砂漿試塊）統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持和建設(shè)方代表、監(jiān)理方代表同時(shí)取樣、同時(shí)送檢、匯報(bào)領(lǐng)取，并立即整理檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和材料復(fù)試匯報(bào)。立即問詢當(dāng)日隱蔽部位材料或試件復(fù)檢、試驗(yàn)結(jié)果并立即反饋給施工部門。仔細(xì)完成多種原材料、成品、半成品、試件復(fù)檢臺(tái)賬。變更資料搜集整理并做好臺(tái)賬和分發(fā)各施工人員。對(duì)檢測不合格原材料、成品、半成品信息立即反饋給質(zhì)量部門或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。配合項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人編制分部、子分部驗(yàn)收匯報(bào)。精心細(xì)致搜集好裝飾類、安裝類不需復(fù)檢原材料、成品、半成品產(chǎn)品合格證。仔細(xì)、立即完成“兩塊”評(píng)定，對(duì)評(píng)定不合格立即反饋給技術(shù)責(zé)任人和項(xiàng)目經(jīng)理。按現(xiàn)行建筑行業(yè)規(guī)則，工程完工時(shí)主動(dòng)搜集參建各方資料，完善簽字簽章手續(xù)，方便工程立案、決算。據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)各類會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)計(jì)和簽字簽章，真實(shí)反應(yīng)會(huì)議內(nèi)容。配合技術(shù)責(zé)任人、施工員做好結(jié)算、簽證資料簽字、簽章。主動(dòng)主動(dòng)做好資料移交檔案館、建設(shè)主管部門立案工作。完成項(xiàng)目施工中日常文字工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)和處理職員提出意見和提議。項(xiàng)目部安全員崗位責(zé)任制參與編制單位工程安全技術(shù)方法、安全方案。落實(shí)實(shí)施相關(guān)安全生產(chǎn)文件、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，組織開展本工程（項(xiàng)目部）安全生產(chǎn)工作，掌握各班組安全生產(chǎn)情況，常常向項(xiàng)目經(jīng)理、安全部門匯報(bào)工作。、組織施工人員安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全方法、操作規(guī)程等所包含安全知識(shí)。編制分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。做好每一批進(jìn)場工人作安全技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)新工人“三級(jí)”（安全技術(shù)交底）安全教育，搜集多種安全資料，建立健全工程項(xiàng)目標(biāo)安全技術(shù)檔案。定時(shí)開展安全活動(dòng)，進(jìn)行安全檢驗(yàn)，對(duì)工程所用各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施、電氣防護(hù)等安全情況全方面掌握，對(duì)于違章指揮和違章作業(yè)人員立即提醒，提供改善意見，隨時(shí)消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)性。、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成現(xiàn)場部署計(jì)劃、設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，安全宣傳、口號(hào)條幅張掛8、主動(dòng)組織施工現(xiàn)場安全防護(hù)方法如：塔吊基坑防護(hù)、塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)安裝護(hù)欄、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、樓梯防護(hù)等。組織安全通道搭設(shè)、宣傳部署。9、負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、施工機(jī)具、手工電動(dòng)工具使用。10、組織施工現(xiàn)場腳手架根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)要求部署搭設(shè)。11、負(fù)責(zé)工人宿舍用電、用火、安全管理。12、旁站機(jī)械設(shè)備安裝、提升、維護(hù)并文字統(tǒng)計(jì)存檔保留。13、施工現(xiàn)場場地管理，如道路通暢、材料堆碼整齊、安全通道順暢、施工現(xiàn)場整齊等。14、施工現(xiàn)場用電標(biāo)準(zhǔn)管理。15、對(duì)特殊設(shè)備、電氣、儀器等，分門排類逐臺(tái)進(jìn)行編號(hào)登記，建立尤其設(shè)備臺(tái)帳、檔案和運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，掌握其安全情況。16、督促、指導(dǎo)個(gè)人防護(hù)用具、保健食品發(fā)放和使用，常常檢驗(yàn)“三寶”使用情況及“四口”防護(hù)設(shè)施。17、主動(dòng)參與建設(shè)主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對(duì)工地安全檢驗(yàn)工作。18、參與傷亡事故調(diào)查處理，填好職員“傷亡匯報(bào)書”，按“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)妥善處理。19、認(rèn)真組織填寫安全施工日志、班前教育、安全會(huì)議紀(jì)要等日常工作。20、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)和處理好職員提出意見和提議。企業(yè)預(yù)算員崗位職責(zé)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從企業(yè)統(tǒng)一管理，服從企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職員作。2、熟悉企業(yè)各項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解施工協(xié)議和協(xié)議書，配合項(xiàng)目人員編制施工形象進(jìn)度，計(jì)劃進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段施工預(yù)算，立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。3、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核實(shí)，做好每個(gè)項(xiàng)目用人工費(fèi)分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開展定額分析活動(dòng)，核定多種資源消耗情況，對(duì)工程預(yù)算情況提出提議和意見，并立即反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。4、整理齊全各項(xiàng)目部招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工協(xié)議、工程預(yù)決算資料。5、參與各項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)較低工作，施工中搜集各項(xiàng)目部全部變更資料。6、主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)行定額全部內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟練應(yīng)用多種預(yù)決算類軟件。7、參與企業(yè)經(jīng)營部投標(biāo)單位成本分析和招投標(biāo)報(bào)價(jià)，熟練掌握各地（宜昌及周圍縣市區(qū)）評(píng)標(biāo)方法和規(guī)律。8、應(yīng)企業(yè)要求作出各項(xiàng)目部施工圖紙內(nèi)施工預(yù)算，具體內(nèi)容和要求應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理意見完成。9、做好各項(xiàng)目部工程決算和成本核實(shí)。10、審核項(xiàng)目工程人工決算單和勞務(wù)分包工程量、單價(jià)、金額。11、每個(gè)項(xiàng)目完成后結(jié)合承包協(xié)議、結(jié)算書、材料成本、人工成本、進(jìn)行分析總結(jié)并統(tǒng)計(jì)保留。12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)和處理好職員提出意見和提議。企業(yè)材料采購崗位職責(zé)材料采購員要掌握各地形象精度和當(dāng)期所用材料。材料采購員必需熟知多種材料性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途和項(xiàng)目對(duì)材料要求。材料采購員熟練掌握多種材料在當(dāng)?shù)厥圪u分布區(qū)域和聯(lián)絡(luò)方法。材料采購員采購大宗材料是必需先拿樣品，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人確定后方可購置并對(duì)所購材料質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目部提出材料計(jì)劃單在3日內(nèi)立即采購回所需材料，不得影響工程進(jìn)度。材料員要隨時(shí)掌握好多種材料價(jià)格市場動(dòng)態(tài)，并對(duì)區(qū)域內(nèi)同種材料價(jià)格對(duì)比，分析材料到場綜合成本，取舍材料購置供給商，購置物合理正當(dāng)、美價(jià)廉材料。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料按項(xiàng)目部提供計(jì)劃購置、租賃、和企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)整，有權(quán)拒絕不合理要求并上報(bào)企業(yè)管理部門服從企業(yè)管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理安排，對(duì)必需購置材料立即購置到工地指定場地，同時(shí)要求隨帶材料附件（檢驗(yàn)檢測匯報(bào)和合格證書），并幫助配合項(xiàng)目部或保管員對(duì)材料進(jìn)場驗(yàn)收工作。對(duì)購置、到場材料做好等級(jí)工作。材料采購員常常進(jìn)入施工現(xiàn)場查看、核實(shí)材料消耗、耗損和庫存情況并做好統(tǒng)計(jì)保留。項(xiàng)目部倉管員崗位職責(zé)1、熟練掌握施工項(xiàng)目所需材料、機(jī)械設(shè)備、和手動(dòng)工具性質(zhì)、種類、用途、規(guī)格等材料、機(jī)械、工具基礎(chǔ)屬性。倉庫管理員做好企業(yè)倉庫和施工現(xiàn)場材料庫管方案并得到企業(yè)管理部門各項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)同。庫管員做好多種進(jìn)場材料驗(yàn)收，包含批次、數(shù)量、質(zhì)量、合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)、和統(tǒng)計(jì)工作并保留。收料單應(yīng)完整填寫姓名、時(shí)間、品名、用途、、規(guī)格、適量、幾何尺寸、單價(jià)、金額、運(yùn)輸車號(hào)等具體資料。對(duì)收取材料立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人（項(xiàng)目部決定）簽字確定和檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)。嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對(duì)不合格及數(shù)量不足材料果斷拒收。管理施工現(xiàn)場材料、機(jī)械堆碼、遮蓋、防潮、防水工作。管理施工過程中材料使用、耗損等情況，監(jiān)督材料使用情況，對(duì)浪費(fèi)材料情節(jié)，有權(quán)阻止領(lǐng)料。嚴(yán)格實(shí)施限額制度，對(duì)不合理使用材料主動(dòng)上報(bào)項(xiàng)目部或企業(yè)。如實(shí)作好材料入庫、出庫、庫存統(tǒng)計(jì)，立即正確掌握材料使用情況并向項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)。按月做好倉儲(chǔ)盤點(diǎn)盤存，如實(shí)統(tǒng)計(jì)保留并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格全數(shù)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)和處理好職員提出意見和提議。項(xiàng)目部現(xiàn)場電工崗位職責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案、文明達(dá)標(biāo)工地、規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場用電、用水線路等臨時(shí)設(shè)施部署根據(jù)確定好施工方案做好施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、加工制作區(qū)安全用電線路和電柜、電器配置。按規(guī)范要求接好電線、電器接地、避雷方法。定時(shí)對(duì)用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、維修、試驗(yàn)、試跳并做好統(tǒng)計(jì)。正確佩戴、使用電工安全勞動(dòng)保護(hù)用具。立即更換維修損壞電線、電器和用電設(shè)備。日常維護(hù)保養(yǎng)施工、生活用電、用水、安防方法、工程機(jī)械設(shè)備電線電路。主動(dòng)配合建設(shè)主管單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位對(duì)施工現(xiàn)場額安全檢驗(yàn)。定時(shí)巡查施工現(xiàn)場電線、電路、配電箱、電器開關(guān)、用電設(shè)備、電動(dòng)工具、給排水管線、施工用水加壓系統(tǒng)、儲(chǔ)水設(shè)備等臨時(shí)用電用水情況并做好統(tǒng)計(jì)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)和提出工地管理意見、提議。企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理員崗位職責(zé)主動(dòng)學(xué)習(xí)國家、行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)建筑施工機(jī)械設(shè)備安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程知識(shí)，并分析市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)方針，立即正確向企業(yè)提供正確信息。負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)備原始統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料、編號(hào)、報(bào)表、匯總等資料搜集和上報(bào)。負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)備編號(hào)、標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)存檔對(duì)需要引進(jìn)機(jī)械設(shè)備前期考察、市場評(píng)定、質(zhì)量評(píng)定。對(duì)企業(yè)回場機(jī)械維修、改造、保養(yǎng)、維護(hù)管理。維護(hù)企業(yè)倉庫場地堆碼、遮蓋、防火、防水、防盜、管理。確保本企業(yè)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用前提下，合理調(diào)整機(jī)械設(shè)備出租或租賃，控制機(jī)械設(shè)備閑置率。參與企業(yè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編寫，提供機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)方法。幫助項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)工作。幫助企業(yè)機(jī)械設(shè)備采購、租賃，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備，并完善手續(xù)。定時(shí)檢驗(yàn)企業(yè)設(shè)備使用情況，確保安全，幫助重大設(shè)備事故調(diào)查處理，提出參考意見和提議。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備使用核實(shí)，組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試考評(píng)和取證。嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)設(shè)備管理制度和負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理其它工作。完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作和處理職員提出提議和意見。

項(xiàng)目部設(shè)備維護(hù)管理員崗位職責(zé)1、主動(dòng)學(xué)習(xí)國家、行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)建筑施工機(jī)械設(shè)備安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程并熟練在企業(yè)應(yīng)用。2.

負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工作、幫助項(xiàng)目部編制項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)3、并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場工作，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部使用設(shè)備編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記建立臺(tái)賬、存檔保留。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目特種操作工和機(jī)修工技術(shù)培訓(xùn)、考評(píng)管理，督促操作工按操作規(guī)程操作，做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)工作，7.機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障立即匯報(bào)并主動(dòng)做好機(jī)械設(shè)備維修工作。8.9.

對(duì)項(xiàng)目全部機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)建立臺(tái)賬，并做好保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。10.11.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)機(jī)械臺(tái)班管理和控制認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。門房保衛(wèi)崗位職責(zé)嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度，尤其是考勤制度。工程全部施工人員必需由人行通道刷卡進(jìn)入施工現(xiàn)場。建設(shè)主管部門、來訪客人必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后登記攝影入場。門衛(wèi)安排全部施工人員交通工具必需放入指定地點(diǎn)。門衛(wèi)保衛(wèi)人員必需熱情接待、耐心工作、周到服務(wù)、客氣帶人、不卑不亢。門衛(wèi)必需做好范圍內(nèi)清潔工作。如臨時(shí)工人進(jìn)場，必需在班組長或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定，登記簽字留身份證復(fù)印件并報(bào)后勤購置勞動(dòng)保險(xiǎn)才能入場。對(duì)進(jìn)場材料必需和倉庫保管員共同驗(yàn)收、登記、拍照方能放行。任何行人嚴(yán)格從車輛通道進(jìn)出。本工地任何原材料、成品、半成品、工用具、機(jī)械設(shè)備未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，嚴(yán)禁出場，出場物資必需有項(xiàng)目經(jīng)理簽字手續(xù)并保留。仔細(xì)查看監(jiān)控畫面，甄別違紀(jì)違規(guī)畫面并立即處理。嚴(yán)格推行退場人員物品檢驗(yàn)手續(xù)，并做好統(tǒng)計(jì)。施工人員包裹進(jìn)出場必需接收檢驗(yàn)后方可放行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)。工地保障值班人員崗位責(zé)任嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度，尤其是值班制度工地值班人必需嚴(yán)格遵作息時(shí)間，按項(xiàng)目部要求時(shí)間值班，白班為早上天至晚上下班，晚班為晚上下班至早上上班。值班人員必需在天天上班前熟悉場內(nèi)全部材料堆放位置，堆放形狀和數(shù)量。上班時(shí)間必需做到耳靈、眼亮、腳勤，計(jì)劃自己巡查方法方法。換班時(shí)做好現(xiàn)場交接和統(tǒng)