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表二BT項(xiàng)目投標(biāo)人擬為本項(xiàng)目設(shè)置組織機(jī)構(gòu)圖企業(yè)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目部職能人員各施工隊(duì)說明:假如我單位有幸中標(biāo),企業(yè)將成立項(xiàng)目經(jīng)理部派駐現(xiàn)場(chǎng),由企業(yè)副經(jīng)理帶隊(duì),設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)各一名,分別負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作,確保工程順利進(jìn)行,按協(xié)議工期完成全部施工內(nèi)容。四、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建及運(yùn)作方案一、項(xiàng)目經(jīng)理部組建1、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)《中國(guó)項(xiàng)目法施工管理?xiàng)l理》、《項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理措施》和企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目管理管理制度組織和運(yùn)作。項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行期內(nèi)就推行協(xié)議和經(jīng)營(yíng)管理情況定時(shí)接收考評(píng)和審查。2、依據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量確保模式,建立完善質(zhì)量確保體系,按管理要素實(shí)施系統(tǒng)控制,嚴(yán)格按質(zhì)量文件組織施工。3、全方面實(shí)施項(xiàng)目法施工,選調(diào)我企業(yè)含有豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理,組成一個(gè)年富力強(qiáng)、精明強(qiáng)干、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、作風(fēng)過硬項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量、工期、現(xiàn)場(chǎng)管理全方面負(fù)責(zé)。企業(yè)各職能科室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、服務(wù),確保各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。4、建章建制,簽訂質(zhì)量承包協(xié)議、制訂工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰條例、嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、做到獎(jiǎng)罰分明。5、項(xiàng)目部中設(shè)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員,依據(jù)企業(yè)制訂自檢、互檢、交檢制度,對(duì)各分項(xiàng)、分部工程,關(guān)鍵部位進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)、驗(yàn)收,立即反應(yīng)和處理發(fā)覺問題并作好統(tǒng)計(jì),技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)制訂技術(shù)方法、進(jìn)行技術(shù)交底、督促質(zhì)量確保方法實(shí)施、處理施工中技術(shù)問題。6、施工中實(shí)施掛牌制,做到分項(xiàng)掛牌、操作人員名字上墻,加強(qiáng)責(zé)任心。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員專職會(huì)計(jì)材料員施工員預(yù)算員試驗(yàn)員安全員技術(shù)責(zé)任人質(zhì)檢員專職會(huì)計(jì)材料員施工員預(yù)算員試驗(yàn)員安全員技術(shù)責(zé)任人各專業(yè)隊(duì)各專業(yè)隊(duì)三、質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,實(shí)現(xiàn)合格標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)“安濟(jì)杯”河北省優(yōu)質(zhì)工程。2、安全目標(biāo):無死亡、重傷事故。創(chuàng)河北省文明工地。3、工期目標(biāo):按約定工期10個(gè)月,施工完成西校區(qū)一期工程全部施工圖表示內(nèi)容。4、成本目標(biāo):征地費(fèi)用列入此次融資范圍,計(jì)劃控制在8000萬元以內(nèi)。四、管理方法1、施工準(zhǔn)備階段(1)明確施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)和該工程施工關(guān)鍵工序和特殊過程。(2)作好圖紙會(huì)審工作,技術(shù)交底工作,做到按圖施工,規(guī)范操作,尊重設(shè)計(jì),服從管理。(3)編制關(guān)鍵部位、關(guān)鍵部位、特殊部位、新材料、新工藝技術(shù)性指導(dǎo)書,明確施工方法和操作方法,施工前確定高于工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并依此標(biāo)準(zhǔn)施工。(4)實(shí)施對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí),對(duì)應(yīng)持證上崗人員須經(jīng)考評(píng)合格取得對(duì)應(yīng)資質(zhì)證。(5)對(duì)材料采購進(jìn)場(chǎng),保管,使用,嚴(yán)格把關(guān),不合格不用,不符合工程要求不用,立即對(duì)材料試驗(yàn),為施工提供依據(jù)。2、施工過程控制:(1)各分項(xiàng)分部工程施工前應(yīng)由技術(shù)人員向參與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,作好統(tǒng)計(jì)。(2)工程所需設(shè)備、材料在安裝或使用前應(yīng)查對(duì)其型號(hào)、規(guī)格,確保和設(shè)計(jì)要求相符。(3)工人嚴(yán)格按相關(guān)施工技術(shù)文件要求進(jìn)行施工,填寫施工統(tǒng)計(jì),進(jìn)行工序交接。(4)開質(zhì)量周例會(huì),嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度。(5)對(duì)工程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,質(zhì)量部門進(jìn)行關(guān)鍵監(jiān)督檢驗(yàn),以滿足要求要求。(6)資料要真實(shí)、科學(xué),立即進(jìn)行整理,做好各分部分項(xiàng)工程評(píng)定、隱蔽、驗(yàn)收統(tǒng)計(jì),對(duì)砼留足試壓塊,做為評(píng)定證據(jù)。五、潛在緊急情況救援方法發(fā)生緊急事故,發(fā)覺人向應(yīng)急小組長(zhǎng)及相關(guān)人員匯報(bào);應(yīng)急小組長(zhǎng)開啟現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案,同時(shí)根據(jù)程序逐層匯報(bào),必需時(shí)企業(yè)應(yīng)急小組赴現(xiàn)場(chǎng)幫助救援工作及對(duì)事故展開調(diào)查。1、塌方事故:塌方可能對(duì)受害者造成兩種嚴(yán)重后果:一是土埋窒息,快速造成死亡;二是石塊土方壓埋肢體,引發(fā)擠壓綜合癥。石塊土方壓埋肢體時(shí)間較長(zhǎng),大腿等肌肉豐滿處細(xì)腦易壞死,產(chǎn)生有毒物質(zhì),一旦人被救出,肢體重壓解除,毒素就進(jìn)入血液循環(huán),會(huì)引發(fā)急性腎功效衰竭。其表現(xiàn)為傷部邊緣出現(xiàn)紅斑,肢體腫脹,傷員口于舌燥,惡心嘔吐,厭食、煩躁亂動(dòng),尿量降低或無尿,所以,發(fā)覺塌方要立即搶救。假如局部肢體受擠壓,在局部解除壓力后,應(yīng)立即用夾板將傷肢牢牢靠定住,嚴(yán)禁無須要肢體活動(dòng),傷部應(yīng)暴露在清涼空氣中,送醫(yī)院處理。

2、物體打擊事故:物體打擊傷害是建筑行業(yè)常見事故中四大傷害其中一個(gè),尤其在施工周期短,勞動(dòng)力、施工機(jī)具、物料投入較多,交叉作業(yè)時(shí)常有出現(xiàn)。這就要求在高處作業(yè)人員對(duì)機(jī)械運(yùn)行、物料傳接、工具存放過程中,全部必需確保安全,預(yù)防物體墜落傷人事故發(fā)生。搶救方法:應(yīng)急小組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)傷員搶救組快速對(duì)傷者進(jìn)行緊急清理包扎止血,同時(shí)撥打120送醫(yī)院搶救。

3、機(jī)械傷害搶救方法:快速將傷者抬到平整場(chǎng)地進(jìn)行必需救治,同時(shí)撥打120請(qǐng)求救助,如發(fā)覺傷者有斷指斷腿等,應(yīng)立即找到,用醫(yī)用紗布包好,隨同傷員一起送往醫(yī)院救治。

4、高處墜落搶救方法:組搶救組對(duì)傷員施救,如有骨折傷員,應(yīng)注意骨折部位保護(hù),使用木板平抬,避免因不正確抬運(yùn),使骨折部位造成二次傷害,同時(shí)撥打120或直接送醫(yī)院搶救。

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