綜合項(xiàng)目經(jīng)理工作專題計(jì)劃書共篇

篇一：項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃工作計(jì)劃差不多已經(jīng)過(guò)去2個(gè)多月了，為了確保今年項(xiàng)目能夠很順利完成，在回顧過(guò)去不足，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際基礎(chǔ)上，特制訂以下計(jì)劃：一、提升和人勾通能力在項(xiàng)目施工過(guò)程中，常常會(huì)碰到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工責(zé)任人相互影響時(shí)候，處理各方之間關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。二、提升項(xiàng)目施工管理規(guī)范1、規(guī)范文檔模板對(duì)于政府相關(guān)單位項(xiàng)目，和企業(yè)單位項(xiàng)目有很大不一樣，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所包含到步驟，規(guī)范文檔全部是關(guān)鍵組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算時(shí)候，是一個(gè)必不可少，在去年，我所負(fù)責(zé)襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走步驟所用文檔全部裝了一大摞，而每個(gè)文檔所包含到甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)施工方簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理事情，這些相關(guān)步驟，文檔全部有一個(gè)固定模式，在以后工作中，我會(huì)把這些相關(guān)模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。2、嚴(yán)格管理施工我們項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合一個(gè)項(xiàng)目，包含裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所包含到方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需。三、提升室內(nèi)裝修施工能力裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)不足，所造成材料損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一部分材料能夠達(dá)成愈加好效果等部分問題，而且材料用量，價(jià)格全部不是能很好估算出來(lái)，所以我今年關(guān)鍵是提升裝修施工能力。四、提升工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)能力在很多政府工程報(bào)價(jià)時(shí)候，全部是要經(jīng)過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià)，里面格式和傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)分，很復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)久學(xué)習(xí)目標(biāo)。五、提升項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖能力一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，好方案決定著項(xiàng)目標(biāo)組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)圖紙決定著項(xiàng)目標(biāo)效果，在以后工作中這些全部是我要學(xué)習(xí)關(guān)鍵。這就是我計(jì)劃，在努力完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給我任務(wù)同時(shí)，深入提升自己技能技術(shù)，不懂要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不停豐富自己知識(shí)結(jié)構(gòu)和才能，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建企業(yè)美好明天而努力。篇二：施工項(xiàng)目工作計(jì)劃書(項(xiàng)目經(jīng)理)項(xiàng)目經(jīng)理簽字：日期：說(shuō)明：此計(jì)劃書為周計(jì)劃書，一式二份，項(xiàng)目經(jīng)理留存一份，每七天一早晨9點(diǎn)提交企業(yè)行政部轉(zhuǎn)呈分管領(lǐng)導(dǎo)。篇三：項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：，是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階關(guān)鍵十二個(gè)月，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)攻堅(jiān)之年。結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了工作總體目標(biāo)制訂出合理工作計(jì)劃。一、熟悉企業(yè)新規(guī)章制度和工程管理開展工作。企業(yè)在不停改革，簽訂了新要求，作為企業(yè)一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守企業(yè)要求同時(shí)全力開展工程管理工作。1、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主和設(shè)計(jì)師之間交流和溝通。在其認(rèn)可范圍內(nèi)改造，施工，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。施工中，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)要求合理施工，避免無(wú)須要麻煩，不和用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)解釋給用戶聽，必需做到百分之一百優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、關(guān)愛職員，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)企業(yè)及各會(huì)議精神，使其知道了解企業(yè)情況，時(shí)刻關(guān)心職員生活，提升職員工作主動(dòng)性。在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新職員在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)后盾。二、明確自己發(fā)展方向,正確定識(shí)自己,糾正自己缺點(diǎn).認(rèn)真聽取她人忠懇意見.愈加勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提升文化素質(zhì)和多種工作技能，充足發(fā)揮自己能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取愈加好工作成績(jī)。1、工作過(guò)程是一個(gè)發(fā)明價(jià)值過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，提升過(guò)程、積累過(guò)程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。尤其自己微弱方面，加強(qiáng)工程管理知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面學(xué)習(xí)。尤其中高層管理者，必需既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷、更要懂管理。這就需要更廣泛學(xué)習(xí)，跨專業(yè)學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作需要，才能滿足成長(zhǎng)需要。2、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己團(tuán)體中主動(dòng)樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項(xiàng)目標(biāo)主導(dǎo)意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開發(fā)步驟每個(gè)步驟，在工作中積累，在工作中成長(zhǎng)。主動(dòng)主動(dòng)完成工程部經(jīng)理安排各項(xiàng)工作，盡最大可能為工程部發(fā)明更大效益。三）、自我加壓，自我激勵(lì)。態(tài)度決定一切，保持主動(dòng)心態(tài)。經(jīng)過(guò)多種方法了解自己、激勵(lì)自己、提升人際關(guān)系能力，提升本身抗壓力能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強(qiáng)，適時(shí)加壓，自我激勵(lì)，相信自己會(huì)做得愈加好。讓我們?cè)谄髽I(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”企業(yè)精神，再度譜寫出高度國(guó)際企業(yè)新篇章。最終我相信我團(tuán)體會(huì)在工程部及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下一定能圓滿完成工作目標(biāo)，給企業(yè)一個(gè)滿意答案。篇四：施工項(xiàng)目工作計(jì)劃書(項(xiàng)目經(jīng)理)項(xiàng)目經(jīng)理簽字：日期：說(shuō)明：此計(jì)劃書為周計(jì)劃書，一式二份，項(xiàng)目經(jīng)理留存一份，每七天一早晨9點(diǎn)提交企業(yè)行政部轉(zhuǎn)呈分管領(lǐng)導(dǎo)。篇五：項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃個(gè)人工作計(jì)劃范文文章關(guān)鍵字：項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間：-02-23建筑個(gè)人工作計(jì)劃范文一、分企業(yè)財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃：財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。1、嚴(yán)格實(shí)施集團(tuán)企業(yè)規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制訂并落實(shí)部門工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分企業(yè)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分企業(yè)機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及多種資料。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核實(shí)和項(xiàng)目成本核實(shí)管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。5、負(fù)責(zé)分企業(yè)固定資產(chǎn)管理，按要求計(jì)提折舊費(fèi)。6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核實(shí)、項(xiàng)目核實(shí)和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分企業(yè)財(cái)務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”財(cái)務(wù)科多種資料準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)對(duì)分企業(yè)工作聯(lián)查財(cái)務(wù)多種資料搜集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報(bào)分企業(yè)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分企業(yè)機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分企業(yè)年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。12、負(fù)責(zé)查對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間往來(lái)帳目。13、實(shí)施對(duì)操作人員管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，確保計(jì)算機(jī)軟件及硬件財(cái)產(chǎn)安全。14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。二、對(duì)項(xiàng)目部資金有償使用管理：分企業(yè)和項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金確實(shí)定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交資金和應(yīng)交分企業(yè)管理費(fèi)和分企業(yè)代支付銀行多種保函資金部分相抵差額為基數(shù)，按同期十二個(gè)月貸款月利息0.66%計(jì)算。1、項(xiàng)目部欠分企業(yè)管理費(fèi)計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算上交分企業(yè)管理費(fèi)累計(jì)總額80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每個(gè)月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)月份第三個(gè)月末開始計(jì)息劃帳。2、分企業(yè)為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份第二個(gè)月初開始計(jì)息，每個(gè)月以0.66％利率計(jì)息。由分企業(yè)劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。3、分企業(yè)和項(xiàng)目部往來(lái)帳目中，假如分企業(yè)往來(lái)帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額）欠項(xiàng)目部，一樣以每個(gè)月以0.66％利率計(jì)息。由分企業(yè)倒劃給項(xiàng)目部。三、支付多種款項(xiàng)方法：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本各項(xiàng)潛虧原因存在，確保分企業(yè)健康連續(xù)發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付多種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款能夠支付，不然堅(jiān)決不予支付。假如雙方簽定協(xié)議約定有預(yù)付款能夠預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超出協(xié)議限定數(shù)額。要求嚴(yán)厲實(shí)施，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否和財(cái)務(wù)帳面、協(xié)議簽字人一致，不然果斷拒付，實(shí)屬情況特殊，但必需辦理本人委托證實(shí)書、委托人和受托人身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證實(shí)書假如雙方是企業(yè)單位必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個(gè)人必需有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。四、“備用金”管理措施依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度要求、集團(tuán)企業(yè)嚴(yán)格要求、結(jié)合我分企業(yè)路、橋工程施工特點(diǎn)，制訂單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”管理措施：1、暫借“備用金”人員范圍：分企業(yè)經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員，具體人員名單經(jīng)分企業(yè)經(jīng)理確定后再定。2、“備用金”借用限額：（2）、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元。（3）、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)人員“備用金”借款限額最高元。3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分企業(yè)借“備用金”由分企業(yè)經(jīng)理審批，在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批。在“備用金”使用過(guò)程中，杜絕超出要求限額并立即歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍，4、每十二個(gè)月借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在第二年1月開始扣工資，扣清為止。五、繼續(xù)實(shí)施2月相關(guān)規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為《會(huì)議紀(jì)要》精神：會(huì)議決定：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本潛虧原因存在，確保路橋分企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康連續(xù)發(fā)展，結(jié)合分企業(yè)施工特點(diǎn),對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范內(nèi)容，作以下強(qiáng)調(diào)要求：1、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付多種款項(xiàng)時(shí)，查對(duì)賬面欠款情況，果斷杜絕超付款。若雙方簽署協(xié)議約定預(yù)付款，但付款不超出協(xié)議內(nèi)要求數(shù)額，付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條。收款人和協(xié)議簽署人應(yīng)相符一致。若不是同一人，必需辦理委托，不然財(cái)務(wù)拒絕付款。2、財(cái)務(wù)部門對(duì)外結(jié)算機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商（含有法人資格企業(yè)，可出示財(cái)務(wù)公章收據(jù)）結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。假如對(duì)方不能提供或不能立即提供發(fā)票，財(cái)務(wù)部門臨時(shí)根據(jù)總結(jié)算金額和當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額能夠掛帳，等提供發(fā)票后按攝影應(yīng)發(fā)票金額相同比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用項(xiàng)目部或分企業(yè)材料(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳單據(jù)),能夠從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.3、人工費(fèi)承包或?qū)嵤┤蝿?wù)書，按計(jì)件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場(chǎng)開出票據(jù)，按內(nèi)部職職員資控制。4、購(gòu)置多種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用具等必需索要發(fā)票后入帳。5、各項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體、多種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。6、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體，包含經(jīng)營(yíng)收入欄目，和分企業(yè)單獨(dú)定立賬戶，以上繳資金責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因包含收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項(xiàng)目。7、強(qiáng)調(diào)分企業(yè)機(jī)關(guān)管理費(fèi)開支，單獨(dú)建立賬戶。原列入機(jī)關(guān)支出完工工程所支出費(fèi)用，單獨(dú)列支，隸屬于分企業(yè)整體核實(shí)。8、分企業(yè)和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分企業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門方可報(bào)銷入帳。六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)1、建立完善專題基金臺(tái)賬：職員公積金、職員養(yǎng)老統(tǒng)籌、職員醫(yī)療保險(xiǎn)、職員失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)成三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否立即，債權(quán)人債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超出兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證實(shí)，證實(shí)超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。3、壞帳準(zhǔn)備金預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其它應(yīng)收款”年底“借方”期末余額按百分比提取，同時(shí)也能夠按單個(gè)分析計(jì)提，不過(guò)必需在財(cái)政局立案并同意。（財(cái)務(wù)制度要求為會(huì)計(jì)科目“借方”金額1%）。4、要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬：（1）、已完工結(jié)算工程臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、完工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算金額、累計(jì)報(bào)量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現(xiàn)拖欠款。（2）、已完工未結(jié)算工程臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、完工時(shí)間、協(xié)議價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量和收款差、報(bào)出結(jié)算和收款差。（3）、在建工程臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時(shí)間、協(xié)議價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量和收款差。5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人責(zé)任），要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目、暫估時(shí)間、供給單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未立即沖銷原因。6、各分包隊(duì)付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款超付款，必需是以借款手續(xù)辦理后付款，在“其它應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款工程款（扣除管理費(fèi)后超付款）。（3）超結(jié)算款超付款。7、其它供給貨物單位超付款（是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必需是以借款手續(xù)辦理后付款，在“其它應(yīng)收款”科目反應(yīng)；有供貨協(xié)議約定予付款，付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反應(yīng)。8、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供給商超付款部分金額，到6月底以前必需辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財(cái)務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其它應(yīng)收款”相關(guān)明細(xì)科目。9、“其它應(yīng)收款”、“其它應(yīng)付款”長(zhǎng)久掛帳業(yè)務(wù)要立即清理，方便形成呆帳。10、“內(nèi)部單位核實(shí)往來(lái)”“集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)”要于集團(tuán)企業(yè)和分企業(yè)、分企業(yè)和分企業(yè)之間、分企業(yè)和項(xiàng)目之間財(cái)務(wù)往來(lái)帳年底必需無(wú)未達(dá)帳項(xiàng)，如年底審計(jì)查出未達(dá)帳項(xiàng)按分企業(yè)本年度潛虧處理。11、備用金要逐一落實(shí)，年底清理完成。12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充足依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳，無(wú)依據(jù)入財(cái)務(wù)帳憑證，經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處。13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核實(shí)。14、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核實(shí)，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。假如有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽證實(shí)資料財(cái)務(wù)方能入帳，審計(jì)查處無(wú)證實(shí)資料按本年度成本潛虧。15、掛靠工程成本報(bào)表不能有降本。如有按本年成本潛虧。16、稅金要足額提取進(jìn)“其它應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目17、依據(jù)集團(tuán)企業(yè)相關(guān)要求提取壞帳準(zhǔn)備金，《集財(cái)字（）第6號(hào)》文件要求提取工程維修確保金。18、質(zhì)量獎(jiǎng)，按當(dāng)年簽署協(xié)議總額1%預(yù)提進(jìn)成本。19、項(xiàng)目成本核實(shí)要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)要求進(jìn)行。對(duì)分包隊(duì)伍帳務(wù)核實(shí)時(shí)，假如有供給商發(fā)票能夠沖抵應(yīng)稅計(jì)提額。七、項(xiàng)目部按時(shí)上交分企業(yè)資金要求分企業(yè)施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制，財(cái)務(wù)人員派出目標(biāo)是愈加好落實(shí)、落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)、分企業(yè)多種制度和要求，同時(shí)深入服務(wù)好項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作。現(xiàn)在，分企業(yè)資金壓力很大，投標(biāo)確保金、保函確保金占用萬(wàn)元，工程拖欠款億元，關(guān)鍵原因是分企業(yè)給項(xiàng)目部前期開啟資金和項(xiàng)目部應(yīng)上交管理費(fèi)不能立即收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。依據(jù)以上情況，經(jīng)分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定：由分企業(yè)派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé)，立即和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分企業(yè)墊付前期開啟資金。其次，按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分企業(yè)管理費(fèi)數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財(cái)務(wù)人員沒有完成以上兩項(xiàng)資金上繳任務(wù)，月末25日以前以文字形式上報(bào)分企業(yè)財(cái)務(wù)科一份，財(cái)務(wù)科收到后立即上報(bào)分企業(yè)經(jīng)理。篇六：項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)期準(zhǔn)備工作計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃一、項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃總則第一條企業(yè)為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行,并提升施工水準(zhǔn),特簽訂本準(zhǔn)則。第二條工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計(jì)上欠妥時(shí),應(yīng)立即和相關(guān)單位人員連絡(luò),快速處理,以免貽誤工期。第三條多種廠商帶標(biāo)單到工地時(shí),工地主任應(yīng)將工程施工要求標(biāo)準(zhǔn)、工期、范圍,詳加說(shuō)明后,在估價(jià)單上簽章,若標(biāo)單上有漏列部分,應(yīng)加注明,方便訂約時(shí)列入。第四條多種工程或工資合約副本送至工地時(shí),工程人員應(yīng)詳閱合約內(nèi)容說(shuō)明及相關(guān)要求,嚴(yán)格實(shí)施。第五條工程管理員每日應(yīng)詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日?qǐng)?bào)表并將工程進(jìn)行情形于每個(gè)月初一、十六檢討進(jìn)度,統(tǒng)計(jì)于表中。第六條工程人員進(jìn)駐工地時(shí)應(yīng)先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)科派員指出建筑線及地界線木椿,并訂定地盤高度基準(zhǔn)點(diǎn)。第七條建筑線地界線木椿應(yīng)設(shè)法固定,不使其動(dòng)搖走樣,必需時(shí)加設(shè)輔助點(diǎn),并統(tǒng)計(jì)于手冊(cè)上,方便隨時(shí)查核。第八條基地上原有行道樹、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其它公共設(shè)施,如有妨害施工時(shí),應(yīng)由工地主任報(bào)請(qǐng)各該主管機(jī)關(guān)或全部權(quán)人移拆,不得任意剪斷移動(dòng)。第九條工地主任在了解現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)即著手計(jì)劃開工事宜,其關(guān)鍵內(nèi)容包含:確定開工日期、工期、機(jī)具、材料、工寮及工務(wù)所配置計(jì)劃;數(shù)量計(jì)算、查對(duì)、進(jìn)度表編制及結(jié)構(gòu)體發(fā)包期限等事項(xiàng),準(zhǔn)備開工前檢討會(huì)。二、某項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)例一：土方工程基礎(chǔ)挖土?xí)r應(yīng)查對(duì)其位置寬度及深度是否正常,并隨時(shí)注意安全方法。各層樓板灌注混凝土前,須以水淋濕模板,以水泥漿灌入柱底及施工接頭。拌合混凝土?xí)r應(yīng)注意水灰比及拌合是否均勻,并檢驗(yàn)粗細(xì)骨材清凈。灌澆混凝土?xí)r,應(yīng)振動(dòng)搗實(shí)。如有溢出,應(yīng)即時(shí)清理,樓板、梯階、欄桿,不可有高低不平現(xiàn)象,梯階須用鏝刀抹平?；靥钔?xí)r,應(yīng)分層灌水搗實(shí),以免以后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。排夯卵石應(yīng)注意排法,以立排為標(biāo)準(zhǔn),不得平排,以增加其承載力,排后應(yīng)搗實(shí),石縫應(yīng)填細(xì)石?；炷凉酀矔r(shí),工程人員不應(yīng)離開現(xiàn)場(chǎng),并時(shí)時(shí)注意水灰比配合及多種裝配衛(wèi)生給水、電氣、管路等,同時(shí)應(yīng)叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現(xiàn)場(chǎng),方便有問題可隨時(shí)處理更正。rc混凝土樓板灌澆完成后,最少應(yīng)保護(hù)二日以上才能挑放紅磚。樓板拆除后如發(fā)覺孔穴蜂窩及損壞處,應(yīng)即用水泥砂漿填補(bǔ)完整。柏油油毛氈防水層完成后,應(yīng)隨即做隔熱層施工,以免日曬及雨淋而生起伏現(xiàn)象。屋頂混凝土灌澆時(shí)應(yīng)注意排水坡度,在隔熱層施工時(shí)不能點(diǎn)破防水層,如發(fā)覺有點(diǎn)破應(yīng)注意空出,等防水工補(bǔ)修完成后再予補(bǔ)全。例二：鋼筋工程配筋時(shí)應(yīng)注意鋼筋規(guī)格、數(shù)量、方向及間距位置是否正確。應(yīng)注意梁引長(zhǎng)鋼筋、壓縮筋及接頭倍數(shù)及鋼筋接頭位置及接法應(yīng)根據(jù)鋼筋標(biāo)準(zhǔn)圖要求施工。應(yīng)注意鋼筋和模板距離,并用水泥砂漿做成墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距正確。灌澆混凝土?xí)r,應(yīng)注意鋼筋間距,如發(fā)覺被踐踏走樣重合時(shí),應(yīng)立即調(diào)整更正。例三：鋼筋壓接工程壓接用氣體,加熱用吹管,應(yīng)使用符合規(guī)格品質(zhì)。鋼筋瓦斯壓接位置均應(yīng)按圖說(shuō)所注位置施工,并應(yīng)選擇壓力較小直線,上行壓接位置也應(yīng)錯(cuò)開為宜。在壓接前應(yīng)將壓接面鐵銹、油漬等污物以電磨機(jī)研磨清潔。如有下列情形時(shí),應(yīng)重行施工:(1)壓接部位鋼筋中心軸偏心超出直徑1/10以上時(shí),應(yīng)加熱修正或切斷另行壓接。(2)壓接處擴(kuò)漲不足時(shí),應(yīng)再加熱加壓至要求直徑為止。(3)壓接中加熱強(qiáng)火焰忽然停止或改變時(shí),其壓接應(yīng)切斷另行施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)尤其注意施工安全,如腳手設(shè)備、氣體防漏、防爆、防火等,應(yīng)尤其防范。三、工程目標(biāo)質(zhì)量把控１、質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，分部工程合格率達(dá)成100%以上。工程質(zhì)量達(dá)成合格等級(jí)。２、安全目標(biāo)：(1)無(wú)人身重傷及以上傷亡事故；(2)無(wú)交通死亡事故；(3)無(wú)重大行車事故；(4)無(wú)等級(jí)火災(zāi)事故。３、工期目標(biāo)：總?cè)諝v工期n天。確保根據(jù)業(yè)關(guān)鍵求工期完成施工任務(wù)。４、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：按直轄市或當(dāng)?shù)卣拿靼踩さ貥?biāo)準(zhǔn)施工。四、管理組織機(jī)構(gòu)１、組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理選派負(fù)擔(dān)過(guò)大型工程項(xiàng)目管理，并含有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人選派含有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)工程技術(shù)人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)人、財(cái)、物根據(jù)項(xiàng)目法施工管理要求實(shí)施統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、管理，嚴(yán)格實(shí)施iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系連續(xù)、有效地運(yùn)行。確保實(shí)現(xiàn)協(xié)議要求工期，工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)成河北省文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組成，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工等管理。（2）技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，立即搜集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢驗(yàn)監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并立即處理施工中出現(xiàn)一切技術(shù)問題。（3）施工組：負(fù)責(zé)組織施工實(shí)施，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量管理;負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包協(xié)調(diào)管理。（4）安質(zhì)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢驗(yàn)工作。（5）物資組：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)多種材料和工具使用情況等。（6）機(jī)械組：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。（7）核實(shí)組：負(fù)責(zé)工程款回收，工程成本核實(shí)，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。（8）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供給及和地方政府管理部門對(duì)外工作聯(lián)絡(luò)及接待工作。（9）治安保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。以上各組在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，立即處理施工過(guò)程中出現(xiàn)多種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。篇七：項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托書_范本項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托書茲授權(quán)蘇麗芬同志為我企業(yè)承建工程項(xiàng)目經(jīng)理，其在企業(yè)授權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)行使下列職權(quán)：1、作為企業(yè)委派施工現(xiàn)場(chǎng)法定代理人，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、人力資源管理第一責(zé)任人。2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部日常管理工作。3、嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及各級(jí)建設(shè)主管部門和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，對(duì)違反國(guó)家（或行業(yè)）相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文行為給予糾正。4、參與民工隊(duì)組、材料供給商、專業(yè)分包隊(duì)伍選擇及協(xié)議談判，在協(xié)議簽署前報(bào)項(xiàng)管中心審批，并依據(jù)施工需要和民工隊(duì)組、材料供給商、專業(yè)分包商簽署管理責(zé)任書，有權(quán)對(duì)不服從指揮民工隊(duì)組、不合格材料和專業(yè)分包隊(duì)伍作出清退決定。5、組織工程各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。6、確保安全文明費(fèi)用?？顚Ｓ茫瑢?duì)安全生產(chǎn)、文明施