【四方連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及優(yōu)化建議探析（含問(wèn)卷）10000字（論文）】

四方連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要現(xiàn)在零售行業(yè)發(fā)展的很快，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力量人們對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)管理給予了更多關(guān)注。倉(cāng)儲(chǔ)管理促進(jìn)便利店管理。提高資產(chǎn)管理質(zhì)量，鼓勵(lì)零售行業(yè)降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行改善?，F(xiàn)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)如此快速的發(fā)展，還是有很多零售業(yè)單純只求高利益，卻把倉(cāng)儲(chǔ)管理忽略不計(jì)，并引起大量庫(kù)存積壓，伴隨著零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，便利店的庫(kù)存管理也有很多問(wèn)題，便利店的收益力變?nèi)趿恕，F(xiàn)在針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，為了把便利店的競(jìng)爭(zhēng)能力提高，那就必須對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行重視。在本文為了把倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性凸顯出來(lái)就把倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義和便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展方針進(jìn)行了介紹。庫(kù)存控制戰(zhàn)略簡(jiǎn)化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理功能的認(rèn)識(shí)不全面，存在高庫(kù)存和缺貨現(xiàn)象等問(wèn)題時(shí)為倉(cāng)庫(kù)的管理提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh，并列出實(shí)現(xiàn)合理倉(cāng)儲(chǔ)管理的方法。這篇文章首先引出論述的主題，結(jié)合便利店倉(cāng)庫(kù)保管管理課題的背景和目的然后分析了連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理概述，主要包括倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀，和連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展現(xiàn)狀等；四方連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀分析；最后，根據(jù)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了四方連鎖便利店中倉(cāng)儲(chǔ)管理面對(duì)的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了改善。關(guān)鍵詞：連鎖便利店，倉(cāng)儲(chǔ)管理，對(duì)策目錄TOC\o"1-2"\h\u一、緒論 1（一）課題背景及目的 1（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1（三）課題研究方法 3（四）論文構(gòu)成與研究?jī)?nèi)容 4二、連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)概念 5（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義和意義 5（二）便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念分析 5（三）連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本目標(biāo) 5三、四方連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀分析 5（一）連鎖便利店簡(jiǎn)介 5（二）便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能 5（三）便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn) 6（四）便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展方向 7四、四方連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題分析 7（一）便利店倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理性有待加強(qiáng) 8（二）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不能滿足需求 9（三）出入庫(kù)流程混亂 9（四）倉(cāng)儲(chǔ)管理人才缺乏 9五、四方連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)策 12（一）優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局 12（二）及時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)揀貨系統(tǒng)設(shè)備 12（三）加強(qiáng)存貨管理的方法 12（四）相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)人員及時(shí)培訓(xùn) 14結(jié)論 15參考文獻(xiàn) 18附錄 19附錄A： 19四方第23頁(yè)一、緒論（一）課題背景及目的現(xiàn)在，便利店這個(gè)零售行業(yè)在我們的生活中變得常見(jiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理在便利店中占據(jù)重要的地位，它不僅關(guān)系著店面是否可以正常運(yùn)行以及成本的控制等，隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速興起，連鎖便利店作為一種新型的營(yíng)銷模式，找到了適當(dāng)?shù)陌l(fā)展渠道，改善了人們生活。而且仍然是一種新興的經(jīng)營(yíng)模式，是連鎖便利店得到了發(fā)展，使企業(yè)得到了更大的利潤(rùn)。而與連鎖便利店利潤(rùn)關(guān)系相密切的是連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理起著橋梁作用，二者密不可分，相互關(guān)聯(lián)互相影響著。所以我們應(yīng)該更加看重倉(cāng)儲(chǔ)管理，并把倉(cāng)儲(chǔ)管理作出更加合理的管理和規(guī)劃，使連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理更加完善，把連鎖便利店的競(jìng)爭(zhēng)力提升起來(lái)，讓連鎖便利店可以有更長(zhǎng)久的發(fā)展。首先倉(cāng)儲(chǔ)管理是便利店發(fā)展的關(guān)鍵，便利店需要有合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理做基礎(chǔ)，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)格局是各個(gè)便利店需要保證的基礎(chǔ)，然而現(xiàn)在很多便利店發(fā)展太過(guò)迅速，沒(méi)有保證倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施格局完善，而造成經(jīng)營(yíng)模式紊亂，帶來(lái)了很多問(wèn)題，所以不合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理會(huì)帶來(lái)很多對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的后果，不僅會(huì)影響企業(yè)的利益，還會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的極速發(fā)展，便利店的倉(cāng)儲(chǔ)管理有時(shí)候會(huì)跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐。并且還會(huì)面臨規(guī)劃的合理性、倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)備更新不完善致使不能滿足需求、出入庫(kù)沒(méi)有特定的流程造成流程混亂、加上倉(cāng)儲(chǔ)管理的專業(yè)人士稀少，致使人才缺乏等等。對(duì)于比較傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)不能滿足便利店的日常需要，不能把好的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者，所以要嚴(yán)格管理連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)部分，確保日常運(yùn)營(yíng)并提高客戶滿意度。為業(yè)務(wù)的未來(lái)收獲更多資源。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1、國(guó)外研究現(xiàn)狀在1990年代，倉(cāng)儲(chǔ)管理又名倉(cāng)庫(kù)管理，外國(guó)第一次把倉(cāng)儲(chǔ)管理放在社會(huì)的重要位置，但其實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)在更遙遠(yuǎn)的社會(huì)中就存在了，只是沒(méi)有引起我、們的重視，JianXiao在這篇文章中《Acorrelatedstoragelocationassignmentprobleminasingle-block-multi-aisleswarehouseconsideringBOMinformation》提出就現(xiàn)在世界倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)是以歐美及日本最發(fā)達(dá)，代表了我國(guó)便利店的總體方向和發(fā)展趨勢(shì)，主要是材料采購(gòu)計(jì)劃、許多動(dòng)態(tài)的公司行為流程，例如現(xiàn)代快遞,都是以以以往的倉(cāng)庫(kù)管理為中心的管理模式。這種模式破壞了傳統(tǒng)部門(mén)之間的距離。而且,根據(jù)各部門(mén)的利益和需求,已經(jīng)以庫(kù)存為核心進(jìn)行了一定程度的再分配。從現(xiàn)在實(shí)行的效果來(lái)看,這個(gè)模型很好地保留著產(chǎn)品的原始價(jià)值。它適合這個(gè)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司的服務(wù)能力，營(yíng)業(yè)額水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力也得到了不同程度的增強(qiáng)。歐美公司的倉(cāng)庫(kù)管理模型的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于許多國(guó)家的信息管理系統(tǒng)的發(fā)展理念和歷史。許多歐美公司和中小型公司可以協(xié)作使用高級(jí)信息管理系統(tǒng)。業(yè)務(wù)管理和決策。2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的比較晚，但就現(xiàn)在的情況下，也有許多具有權(quán)威性的專家提出觀點(diǎn)，并發(fā)展的很成熟。王琳（2020）在《庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析》中提出：庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理是密不可分相互關(guān)聯(lián)的，同時(shí)又相互制約，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、日常經(jīng)營(yíng)十分關(guān)鍵。她認(rèn)為需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃，把成本管理融合到倉(cāng)儲(chǔ)管理里，她找出影響倉(cāng)儲(chǔ)管理的不確定因素包括管控設(shè)備不科學(xué)缺乏合理性，并提出了解決辦法，首先需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行重視將管理效率、質(zhì)量等要突破和融合技術(shù)性，優(yōu)化管理資本的資源和工具的使用，為企業(yè)的生存和發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大奠定基礎(chǔ)。降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，講究的是注重倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理。曹愛(ài)軍（2015）在《淺析企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策》發(fā)現(xiàn)：怎樣把倉(cāng)庫(kù)管理工作配合好，他認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)管理就是利用倉(cāng)庫(kù)來(lái)儲(chǔ)存和保管產(chǎn)品和商品的過(guò)程。并發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)的問(wèn)題有人員規(guī)劃不合理、出入庫(kù)程序紊亂沒(méi)有規(guī)劃人員登記、賬務(wù)不清、沒(méi)有深入了解到市場(chǎng)需求，造成供貨渠道單一，會(huì)大量缺貨，某一產(chǎn)品大量囤貨，以至于大量過(guò)期產(chǎn)品，變質(zhì)產(chǎn)品，造成庫(kù)存積壓，增加了企業(yè)的成本。但是又根據(jù)以上情況提出了改善辦法，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃制定一系類的出入庫(kù)程序，并充分利用貨架，產(chǎn)品品類復(fù)雜的時(shí)候，他提出，可以選擇ERP系統(tǒng)，必須利用條形碼技術(shù)來(lái)完成商品信息的采集。苑文寧（2013）《淺談大潤(rùn)發(fā)超市倉(cāng)儲(chǔ)管理存在問(wèn)題及對(duì)策》提出：為了讓每一位顧客在大潤(rùn)發(fā)得到豐富的產(chǎn)品，為了滿足顧客的需求，這家超市多采用手工操作，而國(guó)外大多都是機(jī)械化，所以未能運(yùn)用高科技致使倉(cāng)儲(chǔ)管理落后，倉(cāng)儲(chǔ)管理人才缺乏，然后，通過(guò)實(shí)例分析了葡萄酒倉(cāng)庫(kù)和小吃倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)狀。指出應(yīng)注意人員、設(shè)備、資訊科技及管理事宜，已經(jīng)制定了改進(jìn)計(jì)劃，可以運(yùn)行特殊的方案，并請(qǐng)專人進(jìn)行管理，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，引用新設(shè)備，我們更要注意加大對(duì)新型固定設(shè)備的投入，不能只從表面上看，雖然引進(jìn)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的代價(jià)，但它在未來(lái)能給自身帶來(lái)更大的效益。趙英雷（2015）《企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)化管理及發(fā)展對(duì)策研究》中提出:執(zhí)行有效適當(dāng)?shù)牡拇鎯?chǔ)操作可以提高零售業(yè)務(wù)的生產(chǎn)效率。但不同貨物的倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的影響很大。本文強(qiáng)調(diào)，可持續(xù)管理系統(tǒng)是解決生產(chǎn)問(wèn)題的一種有效方法。是一個(gè)不可缺少的領(lǐng)域。他認(rèn)為，要從源頭抓好倉(cāng)庫(kù)管理，保證貨物流通速度，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代化，把不同的貨物放在合適的地方存放物資非常重要。例如，水產(chǎn)品和其他材料的儲(chǔ)存需要存放在有水的冰室中；此外，在倉(cāng)庫(kù)中做得很好的管理員應(yīng)盡力保持倉(cāng)庫(kù)中設(shè)備的原始特性。以保證物料的質(zhì)量和最大使用價(jià)值。合理的管理可保持競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)更廣泛的績(jī)效改進(jìn)來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。王珺吉（2019）《智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》提出：傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理和現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理之間的區(qū)別，傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理存在信息化程度低、倉(cāng)庫(kù)管理?yè)p失大、人工操作過(guò)多導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率低下等問(wèn)題，系統(tǒng)利用成熟的信息技術(shù)成果，建立了一個(gè)結(jié)合資產(chǎn)管理，設(shè)施管理，邏輯理解，后勤支持和其他功能的存儲(chǔ)管理系統(tǒng)。它對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能，自動(dòng)化機(jī)械和倉(cāng)儲(chǔ)管理智能具有絕對(duì)的價(jià)值。（三）課題研究方法本文研究了四方便利在倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)理論，并分析了企業(yè)面臨的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題，并提出了可行的優(yōu)化計(jì)劃。本文專門(mén)使用以下兩種研究方法：文獻(xiàn)綜述研究法：使倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容更加方便的理解，在論文寫(xiě)作過(guò)程中，我對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理的理論和研究成果進(jìn)行了總結(jié)整理，并因此提出了自己的論文寫(xiě)作思路。問(wèn)卷調(diào)查法：為確保倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)深入了解的問(wèn)題，在倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我調(diào)查了關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和四方連鎖便利店面臨的問(wèn)題，并總結(jié)了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理測(cè)試問(wèn)卷的現(xiàn)狀。（四）論文構(gòu)成與研究?jī)?nèi)容本文首先說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)管理方向的意義，特征、重要性和影響因素；此外，還對(duì)連鎖便利店的對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行深入調(diào)查和分析。然后，總結(jié)了庫(kù)存管理中的問(wèn)題點(diǎn)。最后是優(yōu)化建議的提出。論文共分為下列五個(gè)部分：第一部分：在引用中，本文主要闡述了研究的背景和目的、國(guó)內(nèi)外研究的背景、研究方法和研究的系統(tǒng)和內(nèi)容。第二部分：連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理概述，主要包括倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀，和連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展現(xiàn)狀等。第三部分：本部分對(duì)四方連鎖便利店經(jīng)營(yíng)概況進(jìn)行了介紹；其次，介紹了便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的概況；最后設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研的方法對(duì)四方連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的調(diào)查。第四部分：分析對(duì)比了四方連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理面對(duì)的問(wèn)題，包括便利店倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理性有待加強(qiáng)，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不能滿足需求，出入庫(kù)流程混亂，倉(cāng)儲(chǔ)管理人才缺乏。第五部分：本文討論了四方便利店中倉(cāng)庫(kù)管理的綜合倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃，希望鼓勵(lì)公司通過(guò)這些步驟更改其倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。

二、連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)概念（一）倉(cāng)庫(kù)管理的意義和意義根據(jù)庫(kù)存的需求和企業(yè)訂單的特征，計(jì)劃和實(shí)施庫(kù)存的補(bǔ)充行為，控制這樣的行為。怎么點(diǎn)？您要訂購(gòu)多少？什么時(shí)候點(diǎn)？（二）便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念分析對(duì)于便利店而言，實(shí)體資產(chǎn)的資產(chǎn)價(jià)值清單。所以，庫(kù)存是任何企業(yè)都無(wú)法避免的問(wèn)題。還消耗了企業(yè)的業(yè)務(wù)成本。也就是說(shuō)，在占用企業(yè)的資本。并減少了回報(bào)量。對(duì)于一個(gè)公司而言，核心是現(xiàn)金流。資金周轉(zhuǎn)不好的話，會(huì)直接威脅企業(yè)的生存。尤其是在作為商業(yè)物流模型之一的奢侈品店中，產(chǎn)品控制甚至與整個(gè)公司的安全都息息相關(guān)。改善對(duì)合適商店產(chǎn)品的控制，提高總體管理水平，提高業(yè)務(wù)的基本質(zhì)量。（三）連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本目標(biāo)如何保證正常運(yùn)營(yíng)，盡量減少營(yíng)運(yùn)資金的使用,也就是說(shuō)，是倉(cāng)儲(chǔ)管理者關(guān)注的問(wèn)題。如果商品沒(méi)有被控制的話，可能是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的需要。也有庫(kù)存積壓的情況。使用了很多庫(kù)存資金。一般包括兩個(gè)方面的庫(kù)存管理和庫(kù)存管理?？刂茙?kù)存的目標(biāo)是防止積壓和不足。在企業(yè)現(xiàn)有的制約下，以最合適的價(jià)格提供給消費(fèi)者。相應(yīng)的服務(wù)，即在達(dá)到客戶預(yù)期服務(wù)水平的前提下，把倉(cāng)儲(chǔ)成本降到可接受的等級(jí)。無(wú)論是哪一種貨物，兩者都經(jīng)常矛盾。為了提高服務(wù)水平，在需求不確定的時(shí)候我們需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行控制。三、四方連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀分析（一）連鎖便利店簡(jiǎn)介四方商業(yè)連鎖有限公司是由上海韜越投資有限公司投資設(shè)立的，逐漸全省各國(guó)各地，逐步擴(kuò)大到全國(guó)其他省市。一年到頭都在營(yíng)業(yè)。便利店24小時(shí)營(yíng)業(yè)。公司一年內(nèi)主要在省內(nèi)開(kāi)店,三年內(nèi)在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)店。公司逐步做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)河南和中國(guó)的目標(biāo)加速使用五年的時(shí)間，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)際連鎖。始終實(shí)施團(tuán)隊(duì)的“感恩，誠(chéng)實(shí)，責(zé)任，保證，成長(zhǎng)和卓越”的價(jià)值觀。公司堅(jiān)持“信任，在獲得消費(fèi)者期待的服務(wù)后“四方”意在把握市場(chǎng)的發(fā)展方向是引導(dǎo)消費(fèi)者走向新的購(gòu)物時(shí)尚,把握市場(chǎng)動(dòng)向,迅速投入新產(chǎn)品和話題商品“四方”在住宅，商業(yè)街，學(xué)校，醫(yī)院，辦公大樓，車站，地鐵站和其他商業(yè)區(qū)中使用商店，為消費(fèi)者提供公共社會(huì)服務(wù)。為顧客帶來(lái)便利，把零售商品服務(wù)推向一個(gè)新的領(lǐng)域。（二）便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能便利店是一種全新的業(yè)態(tài)。在十年前就一直引用到現(xiàn)在。然后從國(guó)內(nèi)便利店都開(kāi)設(shè)了服務(wù)商品，如賣報(bào)刊、公用電話、收公用事業(yè)費(fèi)、賣電話卡等，效果不錯(cuò)。便利店和周圍居民是朋友和熟人。如果將商品設(shè)計(jì)的核心設(shè)置為服務(wù)的產(chǎn)品，努力擴(kuò)大服務(wù)商品的比重。按照國(guó)際慣例，他們?yōu)轭櫩吞峁?fù)印傳真、出售車票、船票和飛機(jī)票、電影院、游樂(lè)園、音樂(lè)會(huì)和球類運(yùn)動(dòng)門(mén)票、提供快餐等交通工具，清洗和清潔服務(wù)以及膠片沖洗。由于工作忙，我好久沒(méi)去百貨公司了。我偶爾去超市，但更多的時(shí)候，我去付電話費(fèi)、水費(fèi)、買報(bào)紙，享受這個(gè)城市最細(xì)致的全天候服務(wù)。（三）便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)1.有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。2.存貨的重要組成部分是流動(dòng)資產(chǎn)。保持一定數(shù)量庫(kù)存是為了防止由于庫(kù)存不足而中斷業(yè)務(wù)活動(dòng)。但是，悔占用很多不需要的貨物，延緩資金周轉(zhuǎn)存貨保全的數(shù)數(shù)量與庫(kù)存中的資金投入量成比例。也就是說(shuō)，庫(kù)存很多。庫(kù)存資金投入越多。如果釋放了占用庫(kù)存的資金就可以了。轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目,會(huì)向一個(gè)新的方向發(fā)展。3.促使便利店庫(kù)存更為合理庫(kù)存控制根據(jù)需求在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間供應(yīng)所需的物料是它的目標(biāo)之一。便利店庫(kù)存控制水平低,說(shuō)明急需的商品不能馬上供應(yīng)，積壓著滯銷的商品。要從根本上消除這種現(xiàn)象，必須徹底進(jìn)行庫(kù)存管理，最終除去三不良庫(kù)存。4.提高顧客滿意度通過(guò)有效的庫(kù)存控制，保證商品的全面性，改善重要商品的品種，降低缺貨率，保持較高的顧客滿意度。因此，庫(kù)存管理的系統(tǒng)控制是提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展方向倉(cāng)儲(chǔ)管理成為了分離的模型，帶來(lái)了更多的流量和銷售量。以上海的世家和廣州的奧黛麗便利店為例，兩家公司提高了店鋪服務(wù)，配合一系列的營(yíng)銷活動(dòng)，提高店內(nèi)店鋪的品牌知名度。另外，店內(nèi)的硬件追加了充電端口、掃描點(diǎn)的折扣區(qū)域等服務(wù)。此外，店內(nèi)還追加了第二天的網(wǎng)上訂購(gòu)服務(wù)，在不知不覺(jué)中擴(kuò)大了種類的范圍。對(duì)于便利店來(lái)說(shuō)非常重要的飲料架添加了更便利的標(biāo)識(shí)屏幕,該屏幕更接近消費(fèi)者的消費(fèi)心理可以繼續(xù)收集更多的消費(fèi)狀況數(shù)據(jù)，產(chǎn)品將提供數(shù)據(jù)支持。實(shí)用商店品牌越來(lái)越意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化的重要性。這個(gè)和這個(gè)便利店的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)升級(jí)需要大量資金和大量管理人才新鮮血液的注入。只需制定差異化管理的方向，就有可能出現(xiàn)過(guò)度曲線。四、四方連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題分析通過(guò)對(duì)四方連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的深入調(diào)查，并做了一份問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理中仍然會(huì)發(fā)現(xiàn)很多很多問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了企業(yè)的以后發(fā)展的道路?？偠灾?，四方連鎖便利店在倉(cāng)儲(chǔ)管理主要有下列問(wèn)題。本次調(diào)查問(wèn)卷包括了本地區(qū)年齡階段的男女士們，本次主要以倉(cāng)庫(kù)工作人員作為被調(diào)查對(duì)象，采取的是抽樣調(diào)查的方法，采取了隨機(jī)簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣方式；主要調(diào)查的內(nèi)容有（1）便利店倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃是否合理（2）倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備能不能滿足需求（3）出入庫(kù)的流程是否混亂（4）倉(cāng)庫(kù)的管理人員是否缺乏。以下對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并如圖所示：便利店倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理性有待加強(qiáng)通過(guò)對(duì)四方便利店的深入了解，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)利用率較低，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)面積設(shè)計(jì)不合理。如下圖所示，直接堆放的貨架有很多，非常雜亂，無(wú)法滿足城市所有便利店需要有效分配貨物。當(dāng)前的倉(cāng)庫(kù)模型是混亂的。所有產(chǎn)品都放置在相同的條形碼存放區(qū)中。由于產(chǎn)品的差異性，代碼存儲(chǔ)區(qū)中堆疊的產(chǎn)品非常混亂，通道是單面產(chǎn)品，進(jìn)出非常方便。一些架子上襯有高高的天花板，這極大地減少了倉(cāng)庫(kù)的使用面積并占用了資源。如圖所示：（二）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不能滿足需求碼垛和倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，使用的堆垛工具大多是托盤(pán)，這個(gè)托盤(pán)有許多規(guī)則。最大的托盤(pán)也不能最大限度地把各個(gè)托盤(pán)工作效率進(jìn)行提高。托盤(pán)越小,裝的東西就越少,而且托盤(pán)的不統(tǒng)一使得倉(cāng)庫(kù)無(wú)法使用更多的托盤(pán),因此無(wú)合理利用庫(kù)存。所需的搬運(yùn)設(shè)備，僅僅是簡(jiǎn)單的手動(dòng)搬運(yùn)叉車，很難滿足日常大量貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的操作，還會(huì)影響工作人員的工作效率。而且貨架的使用比較單一，沒(méi)有選擇相應(yīng)的貨架，有幾種類型的架子，只有梁式架子和輕型架子可以存放。橫梁貨架是最常見(jiàn)的一種,它只提供100%的可達(dá)性和良好的采摘效率。POS系統(tǒng)的應(yīng)用是便利店發(fā)展的重要條件。POS機(jī)不僅是收銀臺(tái),而且關(guān)系到商品的品牌、功能和服務(wù),與超市的精密化管理密切相關(guān)。在超市營(yíng)銷的全過(guò)程中，更是一體化倉(cāng)儲(chǔ)管理,采購(gòu)、銷售和儲(chǔ)存。此外,還應(yīng)注意儲(chǔ)存設(shè)備的更新。商品的有序保管不僅能提高超市整體的經(jīng)營(yíng)水平，也能幫助裝卸人員和安全人員。如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒(méi)有專門(mén)的調(diào)色板和架子，貨物的載重太高，人搬運(yùn)不便員工載貨放牧。人工搬運(yùn)容易給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的貨物損傷和經(jīng)濟(jì)損失。（三）出入庫(kù)流程混亂在現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中，只使用傳統(tǒng)的貨物管理方法。有的部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)管理使用先進(jìn)技術(shù)，而不是普通的ABC分類管理。商品的位置可以更好地利用但貨物分散無(wú)序,揀貨清點(diǎn)麻煩,容易出現(xiàn)差錯(cuò)和不必要的損失。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率很低。無(wú)線電系統(tǒng)技術(shù)和條形碼編碼的使用會(huì)把準(zhǔn)確性和效率性大大的提高。（四）倉(cāng)儲(chǔ)管理人才缺乏現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)人員學(xué)歷較低,對(duì)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)掌握程因?yàn)樗降?，專業(yè)知識(shí)不足。不能滿足專業(yè)要求。相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度和職責(zé)不明確,導(dǎo)致無(wú)法查處的問(wèn)題。評(píng)價(jià)測(cè)試系統(tǒng)和性能提升系統(tǒng)不足，員工責(zé)任感和積極性不足。內(nèi)部管理疏松。并如下圖所示：圖1.1對(duì)便利店倉(cāng)儲(chǔ)人員年齡階段的調(diào)查結(jié)果圖1.2倉(cāng)儲(chǔ)人員各個(gè)階段學(xué)歷占比第一，如圖1.1，是根據(jù)對(duì)四方便利店所做的調(diào)查，其中倉(cāng)庫(kù)工作者中的男性占著絕大多數(shù)的比例，根據(jù)近三年的人員流動(dòng)情況來(lái)說(shuō)，大多都是20—35之間的男性工作者居多，女性工作者包括20歲—30歲之間的年齡段，并且在職的男女比例嚴(yán)重，職責(zé)不明確，制度不完備。例如，出納、銷售員和倉(cāng)庫(kù)管理者的職責(zé)、權(quán)限和制度應(yīng)該在規(guī)定的位置。否則，一旦發(fā)生責(zé)任不足的問(wèn)題，員工就會(huì)逃避責(zé)任。第二，如圖1.2所示,四方便利店缺乏大量的管理類人才,并制定合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃,沒(méi)有專業(yè)的管理人員。倉(cāng)庫(kù)保管是大型超市的核心區(qū)域，倉(cāng)庫(kù)保管的管理尤其重要。需要有庫(kù)存管理知識(shí)的人。另外倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部貨物擺放雜亂無(wú)章，應(yīng)該盡快進(jìn)行管理，如果貨物長(zhǎng)期無(wú)序堆放，會(huì)使倉(cāng)庫(kù)秩序混亂，影響超市的整體經(jīng)營(yíng)。五、四方連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)策（一）優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局超市倉(cāng)庫(kù)的架子使用不當(dāng)，放置不當(dāng)?shù)膯?wèn)題解決了的情況。選擇超級(jí)倉(cāng)庫(kù)使用的架子時(shí)應(yīng)與倉(cāng)庫(kù)存放的貨物相適應(yīng)；對(duì)于日用品，為了滿足頻繁的進(jìn)出口和儲(chǔ)藏要求，必須移動(dòng)貨架。關(guān)于副食品區(qū)，因?yàn)楸９芸臻g的需求很大，所以應(yīng)該用高價(jià)保管架子。中的架子應(yīng)與高架子分開(kāi)，因?yàn)槠鋬?chǔ)存規(guī)模大，不利于搬運(yùn)。不能是浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)空間，避免責(zé)任模糊的現(xiàn)象。分類堆積整齊，嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，防止可燃性和爆炸性物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，使倉(cāng)庫(kù)保管成為最大有效的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。如圖所示：（二）及時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)揀貨系統(tǒng)設(shè)備這個(gè)設(shè)備在改善保存管理。方面的人員配置較少，并且要增加固定設(shè)備的投入。我們要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的電子設(shè)備，使店鋪經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、便利化。在建設(shè)倉(cāng)庫(kù)保管設(shè)施時(shí)，必須購(gòu)買適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，使倉(cāng)庫(kù)保管設(shè)施現(xiàn)代化。購(gòu)買RFID掃描儀（射頻識(shí)別裝置）和POS機(jī)（條形碼掃描裝置）指導(dǎo)作業(yè)。數(shù)據(jù)記錄不僅方便，而且減少了缺貨的現(xiàn)象。改善倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),引進(jìn)專業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，使用先進(jìn)設(shè)備，實(shí)時(shí)跟上市場(chǎng)步伐，形成對(duì)客戶需求的初步預(yù)測(cè)優(yōu)化內(nèi)部流程。（三）加強(qiáng)存貨管理的方法首先,將ABC分析法應(yīng)用于庫(kù)存管理。ABC分析法是將庫(kù)存的材料根據(jù)其重要性分為特別重要庫(kù)存（a類材料）、一般重要庫(kù)存（B類材料）和非重要庫(kù)存（C類材料）。）三個(gè)層次,并根據(jù)不同類型的管理控制方式和途徑。因此，根據(jù)超市商品庫(kù)存的重要性，將商品分類，滿足大多數(shù)商品的穩(wěn)定需求。也就是說(shuō)，A類和B類的庫(kù)存。減少缺貨的發(fā)生，制作流程圖。如下圖所示：發(fā)貨供應(yīng)商發(fā)貨供應(yīng)商入庫(kù)區(qū)驗(yàn)收入庫(kù)區(qū)驗(yàn)收在庫(kù)管理在庫(kù)管理入庫(kù)準(zhǔn)備入庫(kù)準(zhǔn)備C類物資零點(diǎn)管理B類物資庫(kù)存管理A類物資出庫(kù)管理入讀取貨物條碼C類物資零點(diǎn)管理B類物資庫(kù)存管理A類物資出庫(kù)管理讀取貨物條碼庫(kù)流程正常讀取正常讀取管 否理 是空托盤(pán)供應(yīng)空托盤(pán)供應(yīng)指定庫(kù)位 有指定庫(kù)位 其次，將訂貨周期和貨物存儲(chǔ)劃分為三個(gè)管理方面：出庫(kù)管理、庫(kù)存管理、零點(diǎn)管理和。對(duì)于不同等級(jí)的貨物，短缺程度是不同的。（四）相關(guān)倉(cāng)庫(kù)保管員及時(shí)教育。在倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)的整備或作業(yè)流程的庫(kù)存模型的改善方面，也以新的物流管理者實(shí)施為前提。無(wú)論物流系統(tǒng)多么先進(jìn)，操作流程多么合理，如果相應(yīng)人員沒(méi)有理解和實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目將一紙空文。因此，四方便利店正在申請(qǐng)對(duì)人員的管理，以管理和組織現(xiàn)有的人員，以滿足對(duì)存儲(chǔ)設(shè)備管理的技術(shù)要求，使員工的工作效率更高。并明確自己的工作職責(zé)，將倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理的職責(zé)分開(kāi)，以改善績(jī)效和人力資源管理，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則。健全倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，內(nèi)部管理，讓倉(cāng)儲(chǔ)管理精確化、人性化、高技術(shù)化。下面是經(jīng)過(guò)調(diào)查之后制定的規(guī)劃：一是建立規(guī)章制度，建立單獨(dú)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，沒(méi)有盲點(diǎn)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中出現(xiàn)，消除內(nèi)部控制的弊端。二對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn),并專業(yè)對(duì)內(nèi)部工作流程知識(shí)進(jìn)行推廣和培訓(xùn),提高員工的職業(yè)道德水平第三，是對(duì)員工改善企業(yè)管理的意見(jiàn)。進(jìn)行收集整理，鼓勵(lì)倉(cāng)庫(kù)工人參與公司治理，加深員工與管理者之間的交流與傾訴，分析工作能力和指導(dǎo)方針，并進(jìn)一步改善公司和公司治理，并改善倉(cāng)儲(chǔ)人員的技術(shù)水平。結(jié)論當(dāng)今社會(huì)，通過(guò)調(diào)查我深入的了解到一個(gè)連鎖便利店的倉(cāng)儲(chǔ)管理有多重要，在我國(guó)連鎖便利店發(fā)展的很迅速，有時(shí)候倉(cāng)儲(chǔ)管理會(huì)跟不上節(jié)奏。大部分的超市連鎖店在積極開(kāi)展的過(guò)程中,將庫(kù)存的工作細(xì)分了。受某些因素的影響,商品價(jià)格趨勢(shì)、整體經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)需求對(duì)超市庫(kù)存有很大影響。影響經(jīng)濟(jì)效果的獲得。因此,連鎖超市有更好的效果，加強(qiáng)庫(kù)存管理。確保鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的最大成長(zhǎng),促進(jìn)資源的充分利用。所以便利店作為現(xiàn)在零售行業(yè)的主要發(fā)展模式，因此，本文將分析他們面臨的問(wèn)題，并提出如何優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的措施。本文的主題是連鎖便利店的倉(cāng)儲(chǔ)管理，但研究中還存在不足，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際找出確實(shí)可行的辦法，發(fā)現(xiàn)樣本并針對(duì)性的展開(kāi)研究，鎖定特定情況，并詳細(xì)考慮可能影響房倉(cāng)儲(chǔ)管理的因素。物環(huán)境和商品的陳列，今后新的超市將采用簡(jiǎn)單的配置。例如，大賣場(chǎng)的單品便宜。另外，便利店中簡(jiǎn)單的食品和方便食品也在增加。隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，時(shí)間發(fā)生了變化。爭(zhēng)分奪秒。工商業(yè)的發(fā)展和職業(yè)的增加都?xì)g迎速食食品。。連接和發(fā)展以及未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)。電子商務(wù)期間，網(wǎng)上業(yè)務(wù)越來(lái)越多。隨著便利店的興起并使用微信微博,二維碼和其他媒體來(lái)推廣和建立自己的品牌。利用實(shí)際的離線商店可用的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)和新的的體驗(yàn)感。通過(guò)在線購(gòu)物和離線體驗(yàn)，消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物的擔(dān)憂正在消除。相互結(jié)合的O2O結(jié)合了超市和供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)，共享資源，為目標(biāo)客戶帶來(lái)了最大的利益，增加了目標(biāo)客戶群。正確的管理重要的是便利店零售業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在員工的成本管理上，工人的雇傭、人員的配置等方面需要細(xì)分，從經(jīng)營(yíng)方面來(lái)看，近年來(lái)進(jìn)口商品的毛利潤(rùn)比較豐富，由于形象提升等原因，很多零售企業(yè)都進(jìn)入了高端超市的領(lǐng)域。本文對(duì)四方連鎖便利店倉(cāng)儲(chǔ)管理分析存在的問(wèn)題，提出對(duì)策。我缺乏各方面的經(jīng)驗(yàn)，所以內(nèi)容太完美了。生涯和未來(lái)的學(xué)習(xí)水平。參考文獻(xiàn)[1]庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].王琳.企業(yè)改革與管理.2020(05)[2]淺析企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].曹愛(ài)軍.

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