版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
關(guān)于口才練習(xí)與電話技巧12內(nèi)容提要電話口頭表達(dá)訓(xùn)練電話基本技巧十大電話情景應(yīng)對技巧第2頁,共31頁,2024年2月25日,星期天3一電話口頭表達(dá)訓(xùn)練第3頁,共31頁,2024年2月25日,星期天41.言語目的要明確,主題要集中,觀點要鮮明陳述事實要簡潔,說明要點要有條理用最少的語言交待清楚內(nèi)容5W1H法文明禮貌用語第4頁,共31頁,2024年2月25日,星期天5傳話游戲?qū)W員分成兩組兩組分別進(jìn)行第5頁,共31頁,2024年2月25日,星期天6傳話游戲有一天,我與我的同事在出差的路上經(jīng)過佛山,遇見有人搶劫,四名匪徒?jīng)_進(jìn)銀行,一人手里拿著槍,一人拿著匕首,一人拿著炸藥.他們頭上套著絲襪,身上穿黑色衣服.在慌亂之中,我把手袋丟了.我的同事也丟了一把雨傘.后來,公安局通知我們找到了.第6頁,共31頁,2024年2月25日,星期天72.聲音語調(diào)發(fā)音音量語速說話節(jié)奏語氣第7頁,共31頁,2024年2月25日,星期天8提高發(fā)音準(zhǔn)確率練習(xí)繞口令1:紅鳳凰,粉鳳凰,紅粉鳳凰飛。繞口令2:四是四,十是十,十四是十四,四十是四十,四十不是十四,十四不是四十。第8頁,共31頁,2024年2月25日,星期天9繞口令3:牛牛和妞妞是對好朋友牛牛去放牛妞妞要去摘河邊柳牛牛不讓妞妞去摘柳急壞了妞妞,嚇跑了小牛。提高發(fā)音準(zhǔn)確率練習(xí)第9頁,共31頁,2024年2月25日,星期天10語音語調(diào)的變化會影響意義我沒說是你偷了他的錢包。第10頁,共31頁,2024年2月25日,星期天113.態(tài)勢語接電話時,即使看不見對方,也不要忘記自己的笑容接電話時,只要姿勢端正,聲音自然會清晰明朗即使在彼此看不見的電話中打躬作揖地向?qū)Ψ降狼?,對方也會感覺到你的誠意第11頁,共31頁,2024年2月25日,星期天12二、電話的基本技巧接電話的流程撥打電話的流程第12頁,共31頁,2024年2月25日,星期天13評論:根據(jù)錄像,評論情景一中職員接聽電話的錯誤在哪里?情景二中職員做對的地方是哪里?第13頁,共31頁,2024年2月25日,星期天14接電話的流程:接聽電話主動報出自己公司名稱、姓名、職務(wù)詢問對方公司名稱、姓名、職務(wù)詳細(xì)記錄通話內(nèi)容復(fù)述通話內(nèi)容,以便得到確認(rèn)整理記錄提出擬辦意見呈送上司批閱第14頁,共31頁,2024年2月25日,星期天15接電話的流程:⑴接聽電話原則一:在鈴響兩聲到三聲時,拿起電話!原則二:一次電話會談應(yīng)從問候語開始!第15頁,共31頁,2024年2月25日,星期天16接電話的流程:⑵主動報出自己公司的名稱、
自己的姓名和職務(wù)公司部門個人(3)詢問對方公司的名稱、姓名、職務(wù)第16頁,共31頁,2024年2月25日,星期天17⑷詳細(xì)記錄通話內(nèi)容怎樣詳細(xì)記錄通話內(nèi)容呢?時間對方公司名稱對方姓名對方職務(wù)通話內(nèi)容記錄人備注第17頁,共31頁,2024年2月25日,星期天18⑸復(fù)述通話內(nèi)容,以便得到確認(rèn)以下的信息尤其要注意復(fù)述:對方的電話號碼對方約定的時間、地點對方談妥的產(chǎn)品數(shù)量、種類對方的解決方案雙方認(rèn)同的地方,以及仍然存在分歧的地方其他重要的事項第18頁,共31頁,2024年2月25日,星期天19⑹整理記錄提出擬辦意見
5W1H:
Who(是誰)
What(什么事)
When(什么時候)
Where(什么地方)
Why(為什么)
How(怎么樣)第19頁,共31頁,2024年2月25日,星期天20
電話記錄單(一)
第號記錄人來電公司(姓名)
電話
來電時間
年月日時分來電內(nèi)容
處理意見
第20頁,共31頁,2024年2月25日,星期天21
電話記錄單(二)
去電公司
通話
接聽人
通話時間年月日時分
去電內(nèi)容:
通話結(jié)果與處理意見:
備注:
第21頁,共31頁,2024年2月25日,星期天22
下面是一份電話記錄的范例:
時間2002.7.27地點辦公室對方單位方圓廣告公司對方姓名及職務(wù)張軍(業(yè)務(wù)員)通話內(nèi)容我公司委托該公司制作的電視廣告,已經(jīng)制作完畢。對方約我公司7/25日前去查看效果。備注
該事由公司宣傳部負(fù)責(zé),宜將該電話記錄轉(zhuǎn)宣傳部知;
張軍的聯(lián)系電話是:xxxxxxxxxxxxxxxx第22頁,共31頁,2024年2月25日,星期天23⑺呈送上司將電話記錄單呈送上司請求上司批閱理解并接受上司意見后執(zhí)行第23頁,共31頁,2024年2月25日,星期天24評論:根據(jù)錄像,評論情景一中職員打電話的錯誤在哪里?情景二中職員做對的地方是哪里?第24頁,共31頁,2024年2月25日,星期天25撥打電話的流程管理:提前想好談話要點,列出提綱撥打電話詢問對方公司名稱、姓名、職務(wù)說明自己的公司名稱、姓名、職務(wù)主動詢問是否需要再說一遍在通話記錄上注明接聽人及時間第25頁,共31頁,2024年2月25日,星期天26⑴提前想好談話要點,列出提綱撥打電話前的思考提綱:
我的電話要打給誰?
我打電話的目的是什么?
我要說明幾件事情?它們之間的聯(lián)系怎樣?
我應(yīng)該選擇怎樣的表達(dá)方式?第26頁,共31頁,2024年2月25日,星期天27三十大電話情景應(yīng)對技巧(一)狀況一:領(lǐng)導(dǎo)剛好不在位置看看自己可以解決嗎?留下信息便條遞進(jìn)會議室狀況二:接到領(lǐng)導(dǎo)不愿接的電話靈活、禮貌第27頁,共31頁,2024年2月25日,星期天28狀況三:接到一些令人困惑的電話詢問清楚代為總結(jié)狀況四:當(dāng)對方怒氣沖天時耐心聆聽細(xì)心勸說承諾對方三十大電話情景應(yīng)對技巧(二)第28頁,共31頁,2024年2月25日,星期天29三十大電話情景應(yīng)對技巧(三)狀況五:當(dāng)對方喋喋不休時總結(jié)狀況六:線路中斷主動打電話的一方負(fù)責(zé)重?fù)艿狼傅?9頁,共31頁,2024年2月25日
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 通信設(shè)備安裝及維護服務(wù)合同
- 教育資源共享平臺開發(fā)合同
- 中國制造業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化合作協(xié)議
- 2025年度互聯(lián)網(wǎng)公司試用期產(chǎn)品經(jīng)理合同協(xié)議
- 二零二五年度知識產(chǎn)權(quán)許可合同補充協(xié)議
- 二零二五年度區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用股權(quán)分配合同范本
- 二零二五年度新能源產(chǎn)業(yè)股權(quán)合作框架協(xié)議書
- 二零二五年度礦山采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓與環(huán)境保護監(jiān)測合同
- 2025年度酒店客房租賃及客房智能化改造合同
- 二零二五年度新能源儲能系統(tǒng)設(shè)計費協(xié)議
- 農(nóng)村高中思想政治課時政教育研究的中期報告
- 20100927-宣化上人《愣嚴(yán)咒句偈疏解》(簡體全)
- 4-熔化焊與熱切割作業(yè)基礎(chǔ)知識(一)
- 單元教學(xué)評一體化設(shè)計的探索與實踐以統(tǒng)編語文教材四年級下冊第一單元為例
- 個人安全與社會責(zé)任的基本知識概述
- 醫(yī)院標(biāo)識牌方案設(shè)計2
- 移動商務(wù)內(nèi)容運營(吳洪貴)任務(wù)二 有效傳播模式的設(shè)計
- 簡易勞務(wù)合同電子版
- 明代文學(xué)緒論
- 體育賽事的策劃、組織與實施 體育賽事利益相關(guān)者
- 三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2023年版)實施細(xì)則
評論
0/150
提交評論