人員培訓(xùn)管理制度模板范文（2篇）

第頁共頁人員培訓(xùn)管理制度模板范文人員培訓(xùn)管理制度一、制度目的本制度的目的是為了規(guī)范和管理公司的人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)活動(dòng)的有效性和員工的綜合素質(zhì)提升，以促進(jìn)公司的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。二、培訓(xùn)管理組織架構(gòu)1.培訓(xùn)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)策略和計(jì)劃、審批培訓(xùn)預(yù)算、協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)需求以及評(píng)估培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)具體的培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施，包括培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)預(yù)算編制、培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)師資的培養(yǎng)和管理、培訓(xùn)活動(dòng)的組織和評(píng)估等。三、培訓(xùn)需求調(diào)研1.培訓(xùn)需求調(diào)查表每年初，培訓(xùn)部門將向各部門發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，了解各部門的培訓(xùn)需求，包括崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)部門將根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求調(diào)查表，進(jìn)行需求分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。四、培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的職業(yè)發(fā)展需求，制定培訓(xùn)目標(biāo)，確保培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性。2.培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標(biāo)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。3.培訓(xùn)方式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和人員數(shù)量，確定培訓(xùn)的方式，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。4.培訓(xùn)預(yù)算由培訓(xùn)委員會(huì)協(xié)同財(cái)務(wù)部門共同制定和審批培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)合理安排。五、培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)師資的選擇和培養(yǎng)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)選擇和培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓(xùn)師資，確保培訓(xùn)教師的專業(yè)素質(zhì)和培訓(xùn)能力。2.培訓(xùn)活動(dòng)的組織和執(zhí)行培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行培訓(xùn)活動(dòng)，包括培訓(xùn)場(chǎng)地的安排、培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備、培訓(xùn)過程的組織和管理等。3.培訓(xùn)記錄的管理培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對(duì)每次培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、參與人員等，并建立培訓(xùn)檔案，便于后續(xù)的培訓(xùn)評(píng)估和跟蹤。六、培訓(xùn)評(píng)估和反饋1.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)部門將對(duì)每次培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，包括培訓(xùn)內(nèi)容的滿意度、培訓(xùn)效果的達(dá)成度等，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。2.培訓(xùn)反饋機(jī)制培訓(xùn)部門將設(shè)立培訓(xùn)反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)提出建議和意見，促進(jìn)培訓(xùn)的不斷完善和提升。七、培訓(xùn)記錄和報(bào)告1.培訓(xùn)記錄培訓(xùn)部門將對(duì)每次培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行記錄，并建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、參與人員等。2.培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)部門將定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提交培訓(xùn)報(bào)告，包括培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果的評(píng)估結(jié)果等。八、制度宣傳和培訓(xùn)1.制度宣傳公司將通過內(nèi)部通知、培訓(xùn)會(huì)議等方式宣傳和推廣本制度，確保員工了解和遵守相關(guān)規(guī)定。2.培訓(xùn)公司將組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其了解和掌握本制度的內(nèi)容和要求，以便能夠有效地執(zhí)行和落實(shí)。九、制度的解釋和修改本制度的解釋和修改權(quán)歸公司培訓(xùn)委員會(huì)，如公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，需要對(duì)本制度進(jìn)行修改或調(diào)整時(shí)，將由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批并通知全體員工。以上是對(duì)人員培訓(xùn)管理制度的模板范文，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改和調(diào)整，以符合公司的實(shí)際需求和管理要求。人員培訓(xùn)管理制度模板范文（二）人員培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司人員培訓(xùn)管理工作，提高公司員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有員工的培訓(xùn)管理工作。第三條公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。第二章培訓(xùn)需求分析第四條公司每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。第五條培訓(xùn)需求分析包括對(duì)員工的崗位要求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式等方面進(jìn)行調(diào)研和分析。第六條培訓(xùn)需求分析結(jié)果可作為制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的依據(jù)。第三章培訓(xùn)計(jì)劃制定第七條公司根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。第八條培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等內(nèi)容。第九條培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)通過公司內(nèi)網(wǎng)、郵箱等渠道向員工公布，并聽取員工的意見和建議進(jìn)行修訂。第十條培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第四章培訓(xùn)實(shí)施第十一條公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。第十二條培訓(xùn)活動(dòng)可以分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種形式。第十三條內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的專業(yè)人員或外部專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容和形式根據(jù)具體情況確定。第十四條外部培訓(xùn)可以由員工自主選擇參加或由公司指定參加，培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。第十五條培訓(xùn)期間，員工應(yīng)積極參與培訓(xùn)，按時(shí)到場(chǎng)，并完成培訓(xùn)要求。第十六條培訓(xùn)期間，員工應(yīng)遵守公司的紀(jì)律規(guī)定，不得影響培訓(xùn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。第十七條培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)填寫培訓(xùn)反饋表，提供對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)價(jià)和建議。第五章培訓(xùn)效果評(píng)估第十八條培訓(xùn)結(jié)束后，公司應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。第十九條培訓(xùn)效果評(píng)估可以通過考試、測(cè)試、問卷調(diào)查等形式進(jìn)行。第二十條培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果應(yīng)反饋給培訓(xùn)部門和培訓(xùn)講師，作為改進(jìn)培訓(xùn)的依據(jù)。第二十一條對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的員工，公司可以針對(duì)性地進(jìn)行再培訓(xùn)或者其他相應(yīng)措施。第六章培訓(xùn)檔案管理第二十二條公司應(yīng)建立并完善培訓(xùn)檔案管理制度。第二十三條培訓(xùn)檔案包括員工培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)證書等相關(guān)材料。第二十四條培訓(xùn)檔案應(yīng)按照員工姓名、工號(hào)、培訓(xùn)項(xiàng)目等進(jìn)行分類整理。第二十五條培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保存，保密員工個(gè)人信息。第二十六條培訓(xùn)檔案管理由人力資源部負(fù)責(zé)，只有授權(quán)的人員可以查閱。第七章獎(jiǎng)懲措施第二十七條對(duì)于積極參加培訓(xùn)并有良好表現(xiàn)的員工，公司可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。第二十八條對(duì)于拒絕參加培訓(xùn)或培訓(xùn)表現(xiàn)不佳的員工，公司可根據(jù)情節(jié)輕重