企業(yè)文化與價值觀建設管理制度

企業(yè)文化與價值觀建設管理制度第一章總則第一條為促進企業(yè)的發(fā)展和健康穩(wěn)定，確保員工的工作樂觀性和歸屬感，提升企業(yè)的整體競爭力，公司特訂立本《企業(yè)文化與價值觀建設管理制度》。第二條本制度適用于公司以及其下屬子公司及分支機構的全體員工和管理人員。全部員工和管理人員在公司的工作中，應遵守本制度的規(guī)定。第三條企業(yè)文化是公司的精神和思維模式的集合，是公司內(nèi)部思想認同、價值努力探求和行為規(guī)范的總和。價值觀是指員工和管理人員在工作中所持有的基本信仰和道德觀念。第四條公司承襲開放、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏的企業(yè)文化，提倡“誠信、激情、團隊、責任”的價值觀，為公司的健康發(fā)展供應堅實的文化和價值基礎。第五條文化建設和價值觀管理是公司的基礎性工作，需得到全體員工和管理人員的支持和樂觀參加。公司將通過培訓、溝通、激勵等方式，不絕加強文化建設和價值觀管理。第二章企業(yè)文化建設第六條公司將建立健全的企業(yè)文化體系，以提升企業(yè)凝集力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。第七條企業(yè)文化建設的目標是建立一種團結向上、樂觀向上、奮勉向上的工作氛圍，促進員工之間的合作和團隊精神的培養(yǎng)。第八條建設良好的企業(yè)文化需要全體員工和管理人員的共同努力。公司將加強員工參加企業(yè)文化建設的培訓和教育，提高員工的文化意識和理解。第九條公司將鼓舞員工提出建設性的看法和建議，并及時反饋和接受。鼓舞員工參加企業(yè)文化活動和內(nèi)部溝通，增長員工之間的了解和溝通。第三章價值觀建設第十條公司將建立和完善價值觀管理制度，明確公司對員工和管理人員的要求和期望。第十一條價值觀的建設需要從公司的使命、愿景和核心價值觀入手，形成統(tǒng)一的價值觀觀念和行為準則。第十二條公司將通過開展培訓、內(nèi)部溝通、激勵措施等方式，加強員工對價值觀的認同和理解，引導員工在工作中踐行企業(yè)的價值觀念。第十三條公司將定期評估和調(diào)研員工對價值觀建設的認同度和滿意度，并依據(jù)評估結果做出相應的調(diào)整和改進。第四章企業(yè)文化和價值觀的管理第十四條公司將建立和完善企業(yè)文化和價值觀的管理制度，明確管理職責和流程。第十五條公司將通過訂立績效考核指標、激勵機制、培訓計劃等方式，將企業(yè)文化和價值觀納入到員工的日常工作和管理中。第十六條公司嚴禁任何損害企業(yè)文化和價值觀的行為，如不誠信、不團隊合作、不負責任等。對于違反企業(yè)文化和價值觀的行為將依法予以矯正和處理。第十七條公司將建立文化建設嘉獎和優(yōu)秀員工表揚制度，激勵員工樂觀參加企業(yè)文化建設和價值觀踐行，樹立模范。第十八條公司將定期組織內(nèi)部培訓和溝通活動，提高員工的文化素養(yǎng)和價值觀念，加強員工的歸屬感和凝集力。第五章附則第十九條本制度自頒布之日起施行，并作為公司的內(nèi)部規(guī)章制度加以執(zhí)行。第二十條對于本制度中未盡事宜，由公司進行解釋和決議。第二十一條本制度解釋權歸公司全部。第二十二條本制度經(jīng)公司批準后生效。如需修訂，須經(jīng)