隧道工程及公路橋梁工程攪拌樁施工組織設(shè)計(jì)方案樣本

目錄技術(shù)文獻(xiàn)編制總闡明 1一、編寫闡明 1二、公司簡(jiǎn)介 1三、編寫過程 2四、工程目的謀劃 2第一篇施工概述 111工程概述 112工程氣象水文條件、地質(zhì)條件以及水文地質(zhì)條件 122.1工程地質(zhì)條件 122.2地下水 135本工程編制根據(jù)及引用重要技術(shù)原則和規(guī)范 135.1本工程技術(shù)編制根據(jù) 135.2標(biāo)書引用重要技術(shù)原則和規(guī)范 13第二篇施工布置和施工組織 151施工準(zhǔn)備 151.1人員組織準(zhǔn)備 151.2材料、機(jī)械設(shè)備組織準(zhǔn)備 151.3技術(shù)準(zhǔn)備 161.4生產(chǎn)準(zhǔn)備 16HYPERLINK2施工用電 173施工用水 184施工通訊 185施工進(jìn)度籌劃及進(jìn)度闡明 186施工進(jìn)度保證辦法 196.1保證工程工期管理辦法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．196.2保證工程工期組織辦法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．196.3技術(shù)保證辦法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．207本工程項(xiàng)目勞動(dòng)力籌劃表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．218本工程施工工藝．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21第三篇施工管理辦法與質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保辦法 241施工管理辦法 241.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 241.1.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織原則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．241.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．251.2重要管理人員職責(zé) 251.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．251.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．261.2.3項(xiàng)目總工程師職責(zé)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．261.2.4籌劃管理人員職責(zé)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．271.2.5現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員職責(zé)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．271.2.6質(zhì)量管理人員職責(zé)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．281.2.7資料員職責(zé)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．291.3重要管理部門職能 301.3.1工程技術(shù)部職能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．301.3.2工程施工部職能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．301.3.3材料設(shè)備部職能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．311.3.4質(zhì)量安所有職能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．321.3.5合約財(cái)務(wù)部職能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．331.3.6綜合辦公室職能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．331.4與監(jiān)理、設(shè)計(jì)配合協(xié)調(diào)辦法 341.4.1與監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)辦法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．341.4.2與設(shè)計(jì)單位配合協(xié)調(diào)辦法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．372質(zhì)量保證體系及辦法 392.1工程質(zhì)量目的 392.1.1工程質(zhì)量目的策劃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．392.1.2工程質(zhì)量目的分解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．392.1.3保證質(zhì)量目的組織流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．402.1.4質(zhì)量保證體系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．422.2施工質(zhì)量控制手段及辦法 432.2.1現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理流程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．432.2.2施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作流程圖．．．．．．．．．．．．．．．442.2.3施工過程糾正和防止工作流程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．452.2.4現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．462.2.5施工過程不合格產(chǎn)品管理流程控制．．．．．．．．．．．．．．．472.2.6外包勞動(dòng)力培訓(xùn)管理流程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．482.2.7回訪、保修等服務(wù)工作流程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．492.2.8內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．502.2.9核心工序質(zhì)量檢查程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．512.3質(zhì)量保證技術(shù)辦法 512.4施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦法 522.4.1目的管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．522.4.2計(jì)、測(cè)量工作質(zhì)量保證辦法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．532.4.3對(duì)各專業(yè)施工管理質(zhì)量保證辦法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．543文明施工、環(huán)保保護(hù)體系及辦法 553.1文明、標(biāo)化施工管理辦法 553.1.1文明施工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．553.1.2文明施工管理網(wǎng)絡(luò)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．563.2環(huán)保辦法 564消防、安全、保衛(wèi)、健康體系及辦法 584.1安全管理保證體系 584.1.1安全責(zé)任．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．584.1.2安全教誨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．584.1.3安全設(shè)施驗(yàn)收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．594.1.4安全檢查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．594.2安全、保衛(wèi)、健康管理制度及辦法 594.2.1制定安全管理目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．604.2.2建立健全安全管理機(jī)構(gòu)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．614.3消防、安全組織技術(shù)辦法 614.3.1施工用電安全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．614.3.2機(jī)械設(shè)備安全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．624.3.4突發(fā)事件應(yīng)急辦法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63技術(shù)文獻(xiàn)編制總闡明一、編寫闡明本技術(shù)文獻(xiàn)編寫充分尊重招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及本次招標(biāo)所提供一切關(guān)于資料。在認(rèn)真研究招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容基本上，投標(biāo)文獻(xiàn)闡述了本工程實(shí)行重點(diǎn)難點(diǎn)、施工安排、施工籌劃、施工方案，以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保等辦法。二、公司簡(jiǎn)介**基本工程公司是中華人民共和國(guó)國(guó)內(nèi)從事深基本、管道、大型橋梁等專業(yè)施工骨干公司，具備機(jī)械施工、市政工程、地基與基本工程、鋼構(gòu)造與網(wǎng)架制造和安裝、通訊工程、隧道工程及公路橋梁工程國(guó)家一級(jí)施工資質(zhì)。**基本工程公司具備從事國(guó)內(nèi)大多數(shù)電廠、水廠及合流污水等建設(shè)項(xiàng)目取、排水工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)，曾承擔(dān)過常熟電廠一期取水工程及太倉(cāng)環(huán)保電廠三、四期取水工程、寧海電廠等與本工程相似施工工藝取、排水工程施工。五十近年來，我司堅(jiān)持科技領(lǐng)先方針，不斷研究開發(fā)新工藝新技術(shù)，以先進(jìn)技術(shù)增進(jìn)生產(chǎn)能力不斷提高，因此我司保有多項(xiàng)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)施工工藝和施工記錄。近年來我司注重以加強(qiáng)管理來提高工程質(zhì)量和竣工服務(wù)，已獲得質(zhì)量管理體系GB/T19001-idtISO9001:認(rèn)證、環(huán)境管理體系GB/T24001idtISO14001:1996認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-認(rèn)證證書，并將以上管理體系關(guān)于原則作為公司尋常管理工作方針。公司將一如既往地堅(jiān)持貫徹“建工程、護(hù)環(huán)境、保安康、樹豐碑——建設(shè)鐵軍不懈追求”方針，以顧客滿意作為宗旨。三、編寫過程前期及時(shí)進(jìn)行了工程狀況分析，事先至現(xiàn)場(chǎng)踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)狀況和水文地質(zhì)狀況，對(duì)于工程特點(diǎn)、難點(diǎn)有必要理解。各專業(yè)組在投標(biāo)文獻(xiàn)編寫前，仔細(xì)閱讀了招標(biāo)文獻(xiàn)和關(guān)于基本資料，分析研究了投標(biāo)規(guī)定和原則。對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)中未提供技術(shù)資料，組織專人收集以往同類型工程資料，并加以研究、分析，力求使咱們方案科學(xué)、合理，具備可操作性。我司對(duì)于本工程十分注重，姜春輝副總工程師（管道分公司經(jīng)理）牽頭并參加標(biāo)書編制。針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，公司召集關(guān)于攪拌樁方面專家及技術(shù)人員商量制定技術(shù)辦法和管理辦法。四、工程目的謀劃1、工期管理目的依照本工程現(xiàn)場(chǎng)條件和設(shè)備能力以及與有關(guān)工程關(guān)系，施工總工期滿足甲方規(guī)定，準(zhǔn)備進(jìn)2臺(tái)設(shè)備24小時(shí)施工，每臺(tái)樁機(jī)每天完畢20根左右，則凈水站攪拌樁于12月25日至2、質(zhì)量管理目的依照關(guān)于設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、規(guī)范和質(zhì)量管理體系GB/T19001-idtISO9001:規(guī)定，結(jié)合以往我司獲得魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)和國(guó)家市政金獎(jiǎng)工程經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，達(dá)到電力行業(yè)《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核原則》，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、安全管理目的依照關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定和職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-規(guī)定，加強(qiáng)施工過程管理，達(dá)到：杜絕因工傷亡事故，無重大設(shè)備、人員、交通、消防事故，因工負(fù)傷頻率控制在0。4、環(huán)保目的依照國(guó)家關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定和環(huán)境管理體系GB/T24001idtISO14001:1996規(guī)定，加強(qiáng)施工過程中環(huán)保管理，達(dá)到無重大環(huán)境污染事故，噪音、污水排放和廢棄物處置等符合關(guān)于規(guī)定；地面沉降符合關(guān)于規(guī)定。第一篇施工概述1工程概述**工業(yè)園區(qū)**發(fā)電廠二期工程，位于**，重要為凈水站、渣水泵房、雨水泵房、提高泵房及工業(yè)廢水池下基本。本工程基本采用φ600單頭深層攪拌樁，有效樁長(zhǎng)分別為16.0m、18.0m、10.6m、16.0m、14.0m詳細(xì)工程量如下表：序號(hào)名稱有效樁長(zhǎng)（m）標(biāo)高（m）數(shù)量（根）1凈水站澄清池16.02.6~-13.4413濾池16.02.8~-13.297消防泵房16.00~-16.01702渣水泵房18.0-5.0~-23.01303雨水泵房10.6-9.7~-20.31934提高泵房16.0-7.6~-23.65705工業(yè)廢水池14.0~3802工程地質(zhì)、水文條件(業(yè)主沒提供，暫用循泵房資料為參照)2．1地質(zhì)條件①填土（Q4S）：以淤泥為主，呈灰色，飽和，土質(zhì)不均勻，混粉土，垃圾等。層厚0.4-0.8m。③淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土（Q4a1+1）?；疑?，飽和，流塑～軟塑，土質(zhì)均勻，切面光滑，局部為淤泥質(zhì)粘土。層厚普通為18.4-21.3m。④粉質(zhì)粘土(Q4a1+1)：灰色、飽和，流塑～軟塑，土質(zhì)較均勻，夾粉砂薄層。層厚普通為3.4-6.0m。⑤1粘質(zhì)粉土(Q4al+1)：灰色，很濕，中密，土質(zhì)較均勻，切面較粗糙。局部為粉質(zhì)粘土。層厚普通為2.1-4.3m。⑤2砂質(zhì)粉土(Q4al+1)：灰色，很濕，中密，土質(zhì)不均勻，切面粗糙。夾粉砂薄層。層厚普通為8.70-13.0m。⑥粉砂(Q3al)：灰色、飽和，中密～密實(shí)，成分以長(zhǎng)石、石英為主，云母次之，切面粗糙，搖振反映較明顯，局部夾粉質(zhì)粘土薄層，下部以細(xì)砂為主。⑥1粉砂夾粉質(zhì)粘土（Q3al）：灰色，飽和，密實(shí)，成分以長(zhǎng)石、石英為主，夾少量粘性土。2．2地下水地下水穩(wěn)定水位埋深普通為0.60～2.10m。下部孔隙承壓水由于埋藏較深，普通狀況下可不考慮對(duì)本工程影響。3本工程編制根據(jù)及引用重要技術(shù)原則和規(guī)范3.1本工程技術(shù)編制根據(jù)1、**國(guó)際電力基本建設(shè)工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)。2、**國(guó)際電力基本建設(shè)工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖及地質(zhì)資料。3、有關(guān)國(guó)家、行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收原則。4、我司有關(guān)工法、規(guī)定及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料。6、以往我公司電廠施工施工經(jīng)驗(yàn)及施工資料。3.2標(biāo)書引用重要技術(shù)原則和規(guī)范一、電力建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則1、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（建筑工程篇）:SDJ69-872、火電施工質(zhì)量檢查及評(píng)估原則（第一篇土建工程）:建質(zhì)（1994）114號(hào)二、電力建設(shè)工程文獻(xiàn)及有關(guān)規(guī)程1、電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（）:電質(zhì)監(jiān)（）3號(hào)2、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證原則:GB/T19000-GB/T19001-GB/T19004-3、火力發(fā)電廠工程竣工圖文獻(xiàn)編制規(guī)定：電建（1996）666號(hào)4、建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范:GB/T50328-三、有關(guān)原則土建、水工專業(yè)1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則GB50300-2、地基與基本工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ202-833、建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-4、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-965、工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93第二篇施工布置和施工組織1施工準(zhǔn)備1.1人員組織準(zhǔn)備依照本工程特點(diǎn)與實(shí)際，擬定本工程項(xiàng)目及管理班子以及項(xiàng)目施工隊(duì)伍，并從自有施工隊(duì)伍中，選取專門從事同類型工程施工隊(duì)伍進(jìn)入工程一線管理施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)重要施工人員如下：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：**攪拌樁機(jī)機(jī)長(zhǎng)：*********質(zhì)量：*********資料：***材料收發(fā)：***1.2材料、機(jī)械設(shè)備組織準(zhǔn)備依照本工程工作量、工程進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)地區(qū)環(huán)境，我項(xiàng)目部合理籌劃各項(xiàng)施工物資和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量，并及時(shí)向公司報(bào)告狀況，以保證各種重要材料、周轉(zhuǎn)材料及施工設(shè)備等運(yùn)送。各種物資設(shè)備依照施工和進(jìn)度規(guī)定編制供應(yīng)籌劃，及時(shí)供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。水泥籌劃每天用量50噸左右，搭設(shè)容量100噸左右水泥棚，保證工程施工正常使用，在開鉆前及時(shí)做好水泥復(fù)試。1.3技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真閱讀施工圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審。2、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底。3、編制詳細(xì)施工方案，作業(yè)籌劃和施工操作要點(diǎn)。4、依照設(shè)計(jì)圖，做好測(cè)量控制網(wǎng)，設(shè)立基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量、定位、放線。1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備在施工場(chǎng)地接受后做好下列工作：1、平整場(chǎng)地，搭建好生產(chǎn)暫時(shí)設(shè)施。2、將施工用電源、水源接入施工現(xiàn)場(chǎng)，布置好施工現(xiàn)場(chǎng)各用電點(diǎn)及施工區(qū)域照明，做好生活廢水和施工范疇內(nèi)排水工作。3、貫徹好施工作業(yè)隊(duì)伍，各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)及作業(yè)班組依照進(jìn)度安排，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前做好班組入場(chǎng)教誨和安全文明教誨，使整個(gè)工程施工有序合理，不浮現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。4、發(fā)布監(jiān)督電話，及時(shí)與本地政府和關(guān)于部門獲得聯(lián)系，以便得到理解、支持和配合。5、對(duì)周邊外協(xié)作關(guān)系建立進(jìn)場(chǎng)時(shí)除與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位建立熟悉工作關(guān)系外，還要著重與關(guān)于單位建立良好合伙關(guān)系，成立聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，聘請(qǐng)有關(guān)人員為施工作好協(xié)調(diào)、顧問等工作，定期召開周邊關(guān)系協(xié)調(diào)例會(huì)，為獲得順利施工，創(chuàng)下良好外部環(huán)境。1.5場(chǎng)地準(zhǔn)備在確立中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主及有關(guān)單位獲得聯(lián)系，擬定施工場(chǎng)地范疇，驗(yàn)樁交樁，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查及必要時(shí)進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)勘等工作，開工前做到場(chǎng)地平整及時(shí)，施工場(chǎng)地隨施工進(jìn)度不同而進(jìn)行調(diào)節(jié)，由于工期非常緊，進(jìn)場(chǎng)后考慮施工臨設(shè)搭建與工程本體施工基本同步進(jìn)行。2.施工用電（前期電氣準(zhǔn)備工作及用電量）1、樁機(jī)及其配套設(shè)備見下表：設(shè)備型號(hào)及規(guī)格額定功率(KW)單位數(shù)量攪拌樁機(jī)SJB—=2\*ROMANII50臺(tái)套2灰漿泵HB6—34臺(tái)2灰漿攪拌機(jī)HJ—500B3臺(tái)2電焊機(jī)AX—3207.5臺(tái)12、總用電量為200KW；3施工用水總用水量需2”以上進(jìn)水管一根。4施工通訊長(zhǎng)途及市內(nèi)外線電話由施工單位自行解決。施工單位應(yīng)配備電腦、傳真機(jī)等，以便與外界聯(lián)系。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)通訊采用外線電話及內(nèi)線電話。5施工進(jìn)度籌劃及進(jìn)度闡明依照本工程現(xiàn)場(chǎng)條件和設(shè)備能力以及與有關(guān)工程關(guān)系，施工總工期滿足甲方規(guī)定，準(zhǔn)備進(jìn)2臺(tái)設(shè)備24小時(shí)施工，每臺(tái)樁機(jī)每天完畢20根左右，則凈水站攪拌樁于12月25日至施工進(jìn)度籌劃：攪拌樁正式施工前應(yīng)提前7天進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，攪拌樁施工準(zhǔn)備涉及機(jī)架及電氣設(shè)備安裝、接通水電、攪拌臺(tái)安裝、水泥庫(kù)搭設(shè)、水泥到場(chǎng)、水泥復(fù)試等。6施工進(jìn)度保證辦法依照施工現(xiàn)場(chǎng)條件，以及招標(biāo)文獻(xiàn)和招標(biāo)設(shè)計(jì)圖，結(jié)合各工程分項(xiàng)技術(shù)規(guī)定及規(guī)范，咱們將從加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格按規(guī)范及技術(shù)規(guī)定著手，合理配備資源來保證工程質(zhì)量，實(shí)行工程質(zhì)量和進(jìn)度同步控制作為工程進(jìn)度籌劃編制原則。依照本工程施工進(jìn)度規(guī)定，在施工中需開設(shè)各種工作面同步施工，為保證整個(gè)工程工期及各節(jié)點(diǎn)工期如期竣工，特制定如下保證辦法。6.1保證工程工期管理辦法1、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)原理編制進(jìn)度籌劃，依照實(shí)際狀況，比較分析進(jìn)度籌劃，保證核心工作準(zhǔn)時(shí)完畢。2、建立施工進(jìn)度實(shí)行組織系統(tǒng)，進(jìn)行目的分解，把目的貫徹到詳細(xì)施工作業(yè)隊(duì)。3、實(shí)行施工任務(wù)制度，將任務(wù)下達(dá)到施工作業(yè)人，以致于作業(yè)班組，來明確詳細(xì)施工任務(wù)及規(guī)定，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿實(shí)行獎(jiǎng)罰辦法，使施工隊(duì)能在保證質(zhì)量前提下，準(zhǔn)時(shí)完畢施工任務(wù)。6.2保證工程工期組織辦法1、項(xiàng)目經(jīng)理部在認(rèn)真研究投標(biāo)方案為藍(lán)本，制定出詳盡工期進(jìn)度籌劃，涉及施工籌劃細(xì)化和優(yōu)化。2、項(xiàng)目部調(diào)節(jié)好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料使用，供應(yīng)中各種關(guān)系，保證設(shè)備材料到位及時(shí)性、完好率。3、在本工程施工期間，應(yīng)依照工程進(jìn)度需要，對(duì)節(jié)假日、休息日進(jìn)行合理安排，普通考慮持續(xù)施工，在非核心工序工種可進(jìn)行調(diào)劑休息。4、充分運(yùn)用我公司有關(guān)機(jī)械充裕優(yōu)勢(shì)，調(diào)配適當(dāng)機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)滿足本工程需要。5、加強(qiáng)施工組織管理，使各分某些項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按籌劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前道工序?yàn)楹蟮拦ば騽?chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。6、充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢(shì)，組織多支成建制施工隊(duì)伍，按工區(qū)、工序流水施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。6.3技術(shù)保證辦法1、對(duì)設(shè)計(jì)施工圖應(yīng)有超前意識(shí)，在總進(jìn)度籌劃控制下，積極超前與設(shè)計(jì)方聯(lián)系。充分發(fā)揮我司在以往施工中所積累成功經(jīng)驗(yàn)與施工技術(shù)，盡早與設(shè)計(jì)院建立合伙，并提前作好各項(xiàng)防止辦法。2、對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)充分理解，針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)采用切實(shí)可行技術(shù)方案，技術(shù)辦法，以成熟新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來縮短各施工工序施工時(shí)間，做到既保證質(zhì)量又縮短工期。7本工程項(xiàng)目勞動(dòng)力籌劃表工種人數(shù)備注工程管理人員6工程技術(shù)人員4電工2樁工6電焊工2測(cè)量工2行車司機(jī)1料工2普工12共計(jì)378本工程施工工藝采用二次噴漿、四次攪拌施工工藝，提高攪拌速率不不不大于1.0m/min，下沉速率不不不大于其成樁工序涉及：放樣定位、開挖基槽、樁機(jī)就位、預(yù)攪下沉、注漿提高攪拌、重復(fù)攪拌等各個(gè)環(huán)節(jié)。工藝流程見下圖:樁機(jī)就位預(yù)攪下沉制備灰漿提高注漿攪拌復(fù)攪下沉提高攪拌注余漿清洗、移位其重要工藝：1、定位：深層攪拌樁機(jī)移到指定樁位，對(duì)中并使樁機(jī)保持水平。2、預(yù)攪下沉：待深層攪拌機(jī)水循環(huán)正常后，起動(dòng)攪拌樁機(jī)切土下沉，下沉速度由作業(yè)電機(jī)電流控制，工作電流不能不不大于70A。3、制備水泥漿：待深層攪拌樁下沉到一定深度時(shí)，即開始按設(shè)計(jì)擬定配合比拌制水泥漿，待壓漿前將水泥漿及時(shí)放入集料斗中，保證水泥漿不離析。4、提高噴漿攪拌：深層攪拌下沉到設(shè)計(jì)深度時(shí)，啟動(dòng)灰漿泵，將水泥漿壓入地基中，在樁底坐漿30秒，并邊噴邊攪拌，同步嚴(yán)格按照試樁擬定提定提長(zhǎng)速度提長(zhǎng)攪拌機(jī)軸。5、重復(fù)下沉攪拌：深層攪拌機(jī)軸提各到樁頂標(biāo)高時(shí)，集料斗中水泥漿應(yīng)排空，為使軟土層和水泥漿充分?jǐn)嚢杈鶆?，再次將攪拌機(jī)軸邊攪拌邊鉆入土中至設(shè)計(jì)深度后，再將攪拌機(jī)重復(fù)以上工藝。第三篇施工管理辦法與質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保辦法1施工管理辦法1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織原則項(xiàng)目經(jīng)理部是業(yè)主工程建設(shè)意圖重要實(shí)行者。作為承包商咱們將按合同規(guī)定做好**太倉(cāng)電廠攪拌樁施工全過程建設(shè)，讓業(yè)主放心。因而咱們依照本工程特點(diǎn)制定本工程組織職責(zé)，以保證本工程項(xiàng)目順利、安全、優(yōu)質(zhì)建設(shè)。A組織管理在中標(biāo)后，選派有類似工程經(jīng)驗(yàn)骨干力量參加施工和管理，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。項(xiàng)目部在業(yè)主和監(jiān)理公司有力支持下，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中關(guān)于技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面問題，保證本工程施工迅速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。B項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成和構(gòu)成項(xiàng)目部工作水準(zhǔn)直接關(guān)系到工程管理成敗，其人員構(gòu)成應(yīng)當(dāng)精干，具備較強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和獨(dú)立工作能力。公司將委派參加過攪拌樁施工重要人員，構(gòu)成項(xiàng)目管理部。1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系1.2重要管理人員職責(zé)1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a.主持編制項(xiàng)目管理方案，擬定項(xiàng)目管理目的與方針。b.擬定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確關(guān)于人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。c.及時(shí)、恰本地做出項(xiàng)目管理決策，其重要內(nèi)容涉及人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同訂立及變更決策等。d.審批技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)行行為。e.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)浮現(xiàn)各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，保證業(yè)主利益。f.積極解決好與項(xiàng)目所在地區(qū)政府部門及本地居民關(guān)系，保證區(qū)政府部門利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。1.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)a.進(jìn)行總進(jìn)度籌劃及現(xiàn)場(chǎng)管理。b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同訂立及合同管理全過程監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算編制工作。c.分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，保證工程項(xiàng)目資金合理流轉(zhuǎn)。d.參加制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目的，抓好內(nèi)部基本管理和隊(duì)伍建設(shè)。e.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政決策，尋常內(nèi)部管理及后勤保障管理。f.負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系對(duì)外協(xié)調(diào)工作。g.負(fù)責(zé)整個(gè)工程綜合治理工作，保證方針目的實(shí)現(xiàn)。1.2.3項(xiàng)目總工程師職責(zé)a.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。b.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)定。c.組織技術(shù)骨干力量結(jié)合本項(xiàng)目核心技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究，保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行。d.組織關(guān)于人員對(duì)材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、承認(rèn)，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。e.及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中浮現(xiàn)技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。1.2.4籌劃管理人員職責(zé)a．有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行全方位、全過程管理。b．合理安排施工搭接，保證每道工序管理，形成最后優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c．實(shí)行作業(yè)過程中施工指引，保證工序管理點(diǎn)順利實(shí)行。d．協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使用工程建設(shè)有組織按籌劃進(jìn)行。e．有序地組織平面、立體和各種材料、設(shè)備運(yùn)送、堆放等工作。f．編制項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度籌劃，保證進(jìn)度籌劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際狀況不斷調(diào)節(jié)籌劃安排。1.2.5現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員職責(zé)a．詳細(xì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，完畢現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收工作。b．在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并擬定施工大綱與否符合工程實(shí)際需要。c．對(duì)各專業(yè)施工方案進(jìn)行審核檢查，解決各專業(yè)施工方案上問題。d．對(duì)各專業(yè)深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工矛盾而導(dǎo)致不必要返工。e．完畢與項(xiàng)目關(guān)于計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。f．負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決關(guān)于技術(shù)問題。協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)核心技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。g．按ISO9001原則管理文獻(xiàn)資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。1.2.6質(zhì)量管理人員職責(zé)a．按質(zhì)量文獻(xiàn)與合同規(guī)定，實(shí)行全過程質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b．負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最后產(chǎn)品檢查，并參加最后產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估工作，獨(dú)立行使施工過程中質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c．負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。d．負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料填制、收集、立卷工作。e．對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整治后再行檢查驗(yàn)收。f．負(fù)責(zé)對(duì)各管片制作廠商和各專業(yè)施工隊(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，保證整個(gè)工程施工質(zhì)量與安全。g．按質(zhì)量規(guī)定和施工方案，提供合格機(jī)械設(shè)備與材料。h．強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理。提高設(shè)備完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)營(yíng)。i．嚴(yán)格控制無質(zhì)保文獻(xiàn)和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。j．實(shí)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理原則化，對(duì)材料設(shè)備堆放安頓做出科學(xué)合理安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。1.2.7資料員職責(zé)a．加強(qiáng)項(xiàng)目基本管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。b．確立內(nèi)部基本管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。c．做好施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。d．來往文獻(xiàn)資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，依照文獻(xiàn)資料內(nèi)容和性質(zhì)，精確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和關(guān)于部門批示和辦理。e．負(fù)責(zé)接受各部門文獻(xiàn)資料負(fù)責(zé)人按階段遞交已立卷文獻(xiàn)資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。f．注意保密原則。g．在工程竣工后，負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料立卷移送公司及業(yè)主。1.3重要管理部門職能1.3.1工程技術(shù)部職能a.詳細(xì)抓住項(xiàng)目進(jìn)度管理，從籌劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)節(jié)等多方面進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目如期竣工。b.詳細(xì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，完畢現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。c.負(fù)責(zé)編制施工大綱，并擬定施工大綱與否符合工程實(shí)際需要。d.對(duì)各專業(yè)施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)解決她們施工方案上矛盾沖突。e.對(duì)各專業(yè)深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工矛盾而導(dǎo)致不必要返工。f.完畢與項(xiàng)目關(guān)于計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。g.負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決關(guān)于技術(shù)問題。h.協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)核心技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)開發(fā)研究。i．按ISO9001原則管理文獻(xiàn)資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。1.3.2工程施工部職能a.有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行全方位、全過程管理。b.合理安排施工搭接，保證每道工序管理，形成最后優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c.實(shí)行作業(yè)過程中施工指引，保證工序管理點(diǎn)順利實(shí)行。d.負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各專業(yè)勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按籌劃進(jìn)行。e.負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和暫時(shí)堆放場(chǎng)地協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體各種材料和設(shè)備運(yùn)送、堆放等工作。f.編制項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度籌劃，保證進(jìn)度籌劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際狀況不斷調(diào)節(jié)籌劃安排。g.負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)送設(shè)備協(xié)調(diào)調(diào)度。h.負(fù)責(zé)《施工日記》記錄工作。1.3.3材料設(shè)備部職能a.按質(zhì)量規(guī)定和施工方案，提供合格機(jī)械設(shè)備與材料。b.強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理。提高設(shè)備完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病進(jìn)行。c.嚴(yán)格控制無質(zhì)保文獻(xiàn)和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。d.實(shí)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理原則化，對(duì)材料設(shè)備堆放安頓做出科學(xué)合理安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。e.負(fù)責(zé)收集、驗(yàn)收、保管所提供產(chǎn)品質(zhì)保書、原則文獻(xiàn)及有關(guān)技術(shù)資料。f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)工作。1.3.4質(zhì)量安所有職能a．按質(zhì)量文獻(xiàn)與合同規(guī)定，向甲方全面負(fù)責(zé)實(shí)行全過程質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b．負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最后產(chǎn)品檢查，并參加最后產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估工作，獨(dú)立行使施工過程中質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c．對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整治后再行檢查驗(yàn)收。d．負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高控制。e．負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料填制、收集、立卷工作。f．負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)估工作及市質(zhì)監(jiān)站對(duì)口聯(lián)系。g．按ISO9001質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。h．組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。i．負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、保衛(wèi)工作。j．完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料填制、收集和立卷工作。k．負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。l．監(jiān)督各專業(yè)施工隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、原則和規(guī)定實(shí)行，m．負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行安全、文明施工檢查考核。n．監(jiān)督各專業(yè)施工隊(duì)開展安全教誨工作，做好分某些項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。1.3.5合約財(cái)務(wù)部職能a．詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目合同管理。b．負(fù)責(zé)年、月報(bào)核算與工程款核對(duì)。c．工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性結(jié)算工作。d．編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款收取與支付。e．做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策根據(jù)。g．組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表記載、分析與上報(bào)工作。1.3.6綜合辦公室職能a．加強(qiáng)項(xiàng)目基本管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。b．做好對(duì)外聯(lián)系工作，加強(qiáng)與本地政府、關(guān)于職能部門合伙聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。c．?dāng)M定內(nèi)部基本管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。d．做好施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理工作。e．做好文獻(xiàn)資料收發(fā)與整頓工作。f．負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。g．來往文獻(xiàn)資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文獻(xiàn)資料內(nèi)容和性質(zhì)，精確及時(shí)遞交關(guān)于部門。h．負(fù)責(zé)接受各部門文獻(xiàn)資料負(fù)責(zé)人按階段遞交已立卷文獻(xiàn)資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。i．注意保密原則。j．在工程竣工后，負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料立卷移送工作。1.4與監(jiān)理、設(shè)計(jì)配合協(xié)調(diào)辦法1.4.1與監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)辦法作為承包商清晰地結(jié)識(shí)到，工程監(jiān)理制度是有益于整個(gè)工程建設(shè)。它不但對(duì)業(yè)主有利：業(yè)主運(yùn)用監(jiān)理工程師豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，可保障達(dá)到工期短、質(zhì)量好、造價(jià)合理目的，同步也對(duì)承包商有益：可以增進(jìn)承包商提高管理水平和實(shí)物質(zhì)量。1、解決好關(guān)系（1）以優(yōu)良質(zhì)量獲得監(jiān)理工程師信任。（2）編制切實(shí)可行工程進(jìn)度籌劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。（3）尊重監(jiān)理工程師合理批示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（4）注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。（5）對(duì)工作缺陷和錯(cuò)誤要及時(shí)改正，不強(qiáng)詞奪理，不遲延推諉。（6）建立誠(chéng)懇情誼關(guān)系。2、協(xié)作模式監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站業(yè)主監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站業(yè)主材制漿成樁旋轉(zhuǎn)提高水氣漿同步噴射承包單位各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)3、做好程序協(xié)調(diào)工作承包商承包商監(jiān)理工程師審核工作成效有理接受承包商工作效果噴頭工作成效有據(jù)盾構(gòu)發(fā)射架放置工作成效有效設(shè)備安裝給排水設(shè)備安裝通風(fēng)設(shè)備安裝污水解決設(shè)備安裝業(yè)主配合業(yè)主監(jiān)理工程師旋轉(zhuǎn)提高-施工準(zhǔn)備孔內(nèi)回漿沖洗制漿成樁-集土坑施工封閉掌子面-鉆孔打小導(dǎo)管1.4.2與設(shè)計(jì)單位配合協(xié)調(diào)辦法依照合同文獻(xiàn)和技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程，建筑公司技術(shù)管理制度由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)做好與設(shè)計(jì)單位配合協(xié)調(diào)工作。1、配合內(nèi)容（1）地質(zhì)勘探資料與否齊全（2）設(shè)計(jì)圖紙與闡明與否齊全，有無分期供圖籌劃表（3）圖面間有無矛盾；專業(yè)間平、立、剖面圖有無矛盾；標(biāo)高有無漏掉（4）總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等與否一致（5）防火規(guī)定與否滿足（6）施工安全與否有保證（7）材料、設(shè)備、機(jī)具等市場(chǎng)供應(yīng)有否保證（8）設(shè)計(jì)、技術(shù)交底組織2、積極邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加關(guān)于活動(dòng)（1）技術(shù)辦法籌劃交底活動(dòng)（2）設(shè)計(jì)交底活動(dòng)（3）核心分某些項(xiàng)工程施工技術(shù)討論活動(dòng)（4）施工組織設(shè)計(jì)交底活動(dòng)（5）新工藝、新技術(shù)運(yùn)用前征詢討論活動(dòng)3、充分尊重設(shè)計(jì)（1）接受工程變更規(guī)定。一項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工，有些狀況不也許都可預(yù)見，雖然在設(shè)計(jì)過程中盡了最大努力，也不能排除不可預(yù)見因素發(fā)生，因而接受工程變更規(guī)定，是對(duì)總承包商一項(xiàng)強(qiáng)制性義務(wù)。（2）接受設(shè)計(jì)師建議。作為承包商清晰地結(jié)識(shí)到，在施工實(shí)行及工程管理中，虛心聽取設(shè)計(jì)師意見和建議是協(xié)助承包商提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量一種有效途徑。2質(zhì)量保證體系及辦法2.1工程質(zhì)量目的2.1.1工程質(zhì)量目的策劃針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司將從技術(shù)先進(jìn)性、管理科學(xué)性、配合實(shí)際性出發(fā)制定辦法，保證工程質(zhì)量、施工技術(shù)、建筑材料等方面都達(dá)到一流水平。杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次成優(yōu)率，按照相應(yīng)國(guó)標(biāo)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。質(zhì)量工作做到“有章可循、有章必循、體系有效、責(zé)任貫徹”。2.1.2工程質(zhì)量目的分解為保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，在施工中，項(xiàng)目管理總將嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)估原則和國(guó)家關(guān)于保證建筑工程質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。同步建立全面質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理，做到質(zhì)量工作有章可循，責(zé)任貫徹。2.1.3保證質(zhì)量目的組織流程項(xiàng)目管理部攪拌樁施工攪拌樁施工程序控制和制度執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理部攪拌樁施工攪拌樁施工程序控制和制度執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計(jì)量級(jí)配系統(tǒng)方針目的控制技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量原則控制材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制分某些項(xiàng)質(zhì)量檢查工程質(zhì)量質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理2、貫徹崗位責(zé)任制3、各項(xiàng)項(xiàng)目書面交底4、上下道工序書面承認(rèn)質(zhì)量控制點(diǎn)1、擬定質(zhì)量控制點(diǎn)2、跟蹤管理3、分析、改進(jìn)質(zhì)量目的1、創(chuàng)優(yōu)良工程，合格率100%。2、力求竣工工程達(dá)到國(guó)優(yōu)。工程質(zhì)量1、抓人、環(huán)、料、機(jī)、法五大環(huán)節(jié)2、現(xiàn)場(chǎng)開展以創(chuàng)全優(yōu)工程為主題QC小組活動(dòng)檢查制度1、加強(qiáng)自檢、互檢、專檢“三檢制”2、過程檢查3、貫徹整治辦法4、評(píng)估及獎(jiǎng)罰2.1.4質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定建立工地質(zhì)量體系，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量程序文獻(xiàn)，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行信息化施工。我公司為ISO9001認(rèn)證施工公司。在施工過程中，咱們?nèi)尕瀼豂SO9001程序文獻(xiàn)，保證工程質(zhì)量并獲得了豐碩成果。質(zhì)量檢查程序采用自檢、互檢和專檢相結(jié)合原則進(jìn)行。自檢即當(dāng)一道工序結(jié)束后，班組質(zhì)量員按質(zhì)量原則對(duì)本班組質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫工序自檢單簽證，若發(fā)現(xiàn)問題，整治后再進(jìn)行驗(yàn)收?；z為下道工序?qū)ι系拦ば蛸|(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，可起監(jiān)督作用并協(xié)助整治。專檢是項(xiàng)目組專職質(zhì)量員對(duì)各道工序按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收原則進(jìn)行驗(yàn)收，同步給工序好壞予以評(píng)價(jià)。（2）質(zhì)量重點(diǎn)工序控制點(diǎn)重點(diǎn)工序施工結(jié)束后，必要由項(xiàng)目組質(zhì)量員驗(yàn)收、記錄、評(píng)估后，在邀請(qǐng)業(yè)主代表見證，并提供各種書面風(fēng)證資料。成立QC小組，開展QC攻關(guān)，全面質(zhì)量控制，確立核心控制點(diǎn)，保證攪拌樁順利施打。2.2施工質(zhì)量控制手段及辦法開始熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量籌劃編制、審核和伸批修改與補(bǔ)充通過否現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備整治驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工整治驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工作業(yè)能力控制合格否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)收滿足規(guī)定否工程所有完畢開始熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量籌劃編制、審核和伸批修改與補(bǔ)充通過否現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備整治驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工整治驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工作業(yè)能力控制合格否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)收滿足規(guī)定否工程所有完畢結(jié)束糾正/防止辦法2.2.2施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作流程圖開始開始方案設(shè)計(jì)審核會(huì)簽通過否安裝、調(diào)試驗(yàn)收使用維護(hù)、保養(yǎng)檢查繼續(xù)使用否拆卸結(jié)束提供信息說服承認(rèn)開始收集質(zhì)量信息實(shí)際、潛在不合格因素分析制定糾正、防止辦法糾正/防止辦法規(guī)定表審核、發(fā)送接受部門承認(rèn)承認(rèn)否實(shí)行籌劃評(píng)估鑒定合格否修改體系文獻(xiàn)、歸檔結(jié)束2.2.3施工過程糾正和防止工作流程控制提供信息說服承認(rèn)開始收集質(zhì)量信息實(shí)際、潛在不合格因素分析制定糾正、防止辦法糾正/防止辦法規(guī)定表審核、發(fā)送接受部門承認(rèn)承認(rèn)否實(shí)行籌劃評(píng)估鑒定合格否修改體系文獻(xiàn)、歸檔結(jié)束2.2.4現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制項(xiàng)目體配一專職資料員，對(duì)文獻(xiàn)、材料質(zhì)保資料、檢查資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時(shí)和對(duì)的。開始開始建立文獻(xiàn)和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文憑和資料起草會(huì)稿、審批批準(zhǔn)、分布發(fā)放使用有效性檢查修改處理回收、標(biāo)記結(jié)束有效否有效性檢查2.2.5施工過程不合格產(chǎn)品管理流程控制不合格品控制工作流程圖開始開始檢查和實(shí)驗(yàn)合格否標(biāo)記、隔離評(píng)審與處置在施品整改驗(yàn)收物料處理報(bào)廢返工、返修讓步接受驗(yàn)收合格否繼續(xù)使用結(jié)束合格否2.2.6外包勞動(dòng)力培訓(xùn)管理流程控制開始調(diào)研開始調(diào)研制定培訓(xùn)籌劃審定修訂批準(zhǔn)否培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)考核認(rèn)定合格否補(bǔ)考合格否不予認(rèn)定資格認(rèn)定結(jié)束2.2.7回訪、保修等服務(wù)工作流程控制服務(wù)工作流程圖開始開始定期回訪接受投訴有問題否現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查編制方案審批審核通過否實(shí)行維修驗(yàn)收合格否顧客接受收集質(zhì)量信息反饋關(guān)于部門結(jié)束2.2.8內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程控制內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程圖開始開始定期回訪接受投訴有問題否現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查編制方案審批審核通過否實(shí)行維修驗(yàn)收合格否顧客接受收集質(zhì)量信息反饋關(guān)于部門結(jié)束2.2.9核心工序質(zhì)量檢查程序1、由工程管理部組織構(gòu)造核驗(yàn)小組，定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行構(gòu)造核驗(yàn)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師每旬對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行考核。3、每道工序施工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)檢工程師進(jìn)行質(zhì)量規(guī)定交底。2.3質(zhì)量保證技術(shù)辦法1、建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面規(guī)章制度和辦法。2、強(qiáng)化“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量意識(shí)，履行“全員、全方位、全過程”全面質(zhì)量管理，成立QC小組，積極開展QC攻關(guān)活動(dòng)。3、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底、技術(shù)資料檔案和技術(shù)培訓(xùn)等方面技術(shù)管理工作，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。4、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，收集齊各類質(zhì)保單，做好規(guī)定原材料實(shí)驗(yàn)及鋼筋、砼實(shí)驗(yàn)。5、測(cè)量放樣實(shí)行三級(jí)放樣復(fù)核制度，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)測(cè)承認(rèn)。6、內(nèi)業(yè)資料，特別是質(zhì)量驗(yàn)收資料與實(shí)際同步完畢，并有專人保管。7、現(xiàn)場(chǎng)施工每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目認(rèn)真驗(yàn)收，若不符合質(zhì)量原則，應(yīng)及時(shí)整治，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。8、定期召開部門、工地關(guān)于人員以及監(jiān)理工程例會(huì)，對(duì)前期施工中存在質(zhì)量問題及時(shí)通氣，使后期施工中避免浮現(xiàn)。9、各分某些項(xiàng)施工質(zhì)量嚴(yán)格按指定規(guī)范原則進(jìn)行自驗(yàn)、驗(yàn)收、按監(jiān)理細(xì)則指引施工。2.4施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦法2.4.1目的管理（1）本工程質(zhì)量目的為創(chuàng)優(yōu)良工程，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%。做到“建一項(xiàng)工程、樹一座豐碑”。工程建設(shè)質(zhì)量應(yīng)達(dá)到電力行業(yè)《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核原則》規(guī)定，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。（2）品質(zhì)管理是我公司管理中心任務(wù)之一，為達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)，其過程重要抓七個(gè)環(huán)節(jié)?！锕ぷ髂康闹贫ǎ弧锬康耐苿?dòng)籌劃擬定；★管理辦法策劃★目的推動(dòng)過程控制★對(duì)工程控制狀況分析評(píng)估?！锬康膶?shí)行狀況分析評(píng)估★品質(zhì)管理基本管理。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定管理辦法與工作籌劃，對(duì)項(xiàng)目班子人員配備予以優(yōu)化與支持。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必要明確，施工方案策劃對(duì)的，技術(shù)方案嚴(yán)密周全，保證辦法有效貫徹，管理到位，實(shí)行過程嚴(yán)格監(jiān)控，質(zhì)量原則嚴(yán)格把握。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)目的分項(xiàng)、分部、階段性目的進(jìn)行分解，并制定切實(shí)有效保證目的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)方案、辦法。全面作好技術(shù)資料方面收集、整頓，并保證資料齊全性、精確性。在工程實(shí)行一定階段后結(jié)合自身工作進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)。不斷創(chuàng)新，堅(jiān)定信心，努力工作，最后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的。（6）公司關(guān)于部門應(yīng)按照品質(zhì)管理與責(zé)任管理規(guī)定，群策群力，嚴(yán)格控制各自管轄范疇質(zhì)量原則與規(guī)定，協(xié)助、配合項(xiàng)目創(chuàng)出品牌工作。（7）公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理部管理方案、管理責(zé)任進(jìn)行全面考核。對(duì)目的工程實(shí)行全面監(jiān)控以及建立一定檢查制度，對(duì)工程方案、籌劃、辦法在實(shí)行過程中進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)及信息反饋。2.4.2計(jì)、測(cè)量工作質(zhì)量保證辦法（1）為了保證工程質(zhì)量，依照實(shí)際狀況在現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)量室，并配備相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行管理。（2）測(cè)量定位所用經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器及工藝控制質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備必要通過檢定合格，在使用周期內(nèi)計(jì)量器具按國(guó)家計(jì)量原則進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)控制。（3）測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)與否發(fā)生位移。（4）總標(biāo)高控制點(diǎn)引測(cè)，必要采用閉合測(cè)量辦法，保證引測(cè)成果精度。（5）所有測(cè)量觀測(cè)點(diǎn)埋設(shè)必要可靠牢固，嚴(yán)格按照原則執(zhí)行。以免影響測(cè)量成果精度。（6）軸線控制點(diǎn)與標(biāo)高控制點(diǎn)，必要經(jīng)監(jiān)理書面承認(rèn)方可使用。（7）所有測(cè)量成果應(yīng)及時(shí)匯總，并向關(guān)于部門提供。2.4.3對(duì)各專業(yè)施工管理質(zhì)量保證辦法a、項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖后，必要組織各專業(yè)施工隊(duì)對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。b、必要應(yīng)組織各專業(yè)施工隊(duì)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。c、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作原則，必要對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必要做到交底不明確不上崗。d、專業(yè)施工隊(duì)工程施工過程中，工種負(fù)責(zé)人必要監(jiān)督且做好自檢工作，保證當(dāng)天問題當(dāng)天整治完畢。3文明施工、環(huán)保保護(hù)體系及辦法3.1文明、標(biāo)化施工管理辦法3.1.1文明施工1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行文明施工管理細(xì)則，提高公司施工管理水平及施工人員素質(zhì)，統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)布置，創(chuàng)造一種文明、整潔工地。2、及時(shí)排除積水、污水，保持場(chǎng)區(qū)道路暢通，保證材料、人員運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)場(chǎng)垃圾統(tǒng)一管理、統(tǒng)一清除，禁止亂扔亂倒。5、搞好生活區(qū)、食堂、廁所等衛(wèi)生，做好飲食衛(wèi)生工作，防止流行病毒傳播，積極采用防止辦法，努力為職工創(chuàng)造良好生活、工作環(huán)境。6、搞好文明施工教誨，加強(qiáng)消防、保安工作。7、定期對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查，總結(jié)評(píng)比，及時(shí)整治，不斷提高。3.1.2文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)管部文明專管員項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)安全質(zhì)量消防材料后勤宣傳勞務(wù)3.2環(huán)保辦法環(huán)保是生態(tài)平衡保證，是國(guó)內(nèi)重要國(guó)策。為了減少或避免施工對(duì)環(huán)境破壞，采用必要辦法對(duì)環(huán)境污染加以控制。本工程環(huán)保辦法應(yīng)按照公司環(huán)境體系程序文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。依照業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)、環(huán)保主管部門提出環(huán)境規(guī)定，結(jié)合周邊實(shí)際狀況，擬定本工程施工過程中應(yīng)予以充分注重環(huán)境因素，以及極端氣象條件也許對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生重大影響和環(huán)境因素，在編制施工組織設(shè)計(jì)特定章節(jié)中提出切實(shí)可行控制辦法及對(duì)策。1）認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保法和公司環(huán)境體系程序文獻(xiàn)，執(zhí)行本地環(huán)保部門關(guān)于規(guī)定，并充分發(fā)揮項(xiàng)目部中環(huán)保組作用，會(huì)同關(guān)于部門組織環(huán)境監(jiān)測(cè)，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺做好保護(hù)工作，并認(rèn)真接受業(yè)主和環(huán)保部門監(jiān)督指引。2）加強(qiáng)施工管理，實(shí)行文明施工，對(duì)環(huán)境有污染廢棄物，需排放時(shí)，必要通過監(jiān)理，并經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)達(dá)到指定地點(diǎn)掩埋式銷毀。3）對(duì)進(jìn)出場(chǎng)道路，不亂挖亂棄。4）未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)棄土場(chǎng)，不隨意棄土，未經(jīng)批準(zhǔn)取土場(chǎng)，不任意取土，保證周邊環(huán)境不被破壞。5）工程竣工后，認(rèn)真清理施工現(xiàn)場(chǎng)雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至指定地點(diǎn)。4消防、安全、保衛(wèi)、健康體系及辦法4.1安全管理保證體系4.1.1安全責(zé)任a項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工總負(fù)責(zé)人。b項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，詳細(xì)組織實(shí)行各項(xiàng)安全辦法和安全制度。c項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)辦法編制和審核，安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教誨。d施工員對(duì)分管施工范疇內(nèi)安全施工負(fù)責(zé)，貫徹貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)辦法。e工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。f各專業(yè)人員均有崗位安全職責(zé)。g每個(gè)施工人員亦有安全職責(zé)?！峨娏ㄔO(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠某些)；4.1.2安全教誨安全教誨為普通性安全教誨和安全技術(shù)交底兩某些。普通性安全教誨涉及：①全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前入場(chǎng)教誨；②定期安全意識(shí)教誨；③新工人上崗教誨；④各工種結(jié)合培訓(xùn)安全操作規(guī)程教誨，特別是電力公司安全規(guī)程規(guī)定（《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；《電力建設(shè)施工公司全面質(zhì)量管理辦法》；《電力安全工作規(guī)程》；《電力建設(shè)安全施工（生產(chǎn)）管理制度》）作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。安全技術(shù)交底有：①詳細(xì)分某些項(xiàng)工程及新工藝、新材料使用技術(shù)安全交