試用期員工考核管理新規(guī)制度

試用期職員考評(píng)管理制度目標(biāo)對(duì)新職員在試用期間工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度作出客觀評(píng)價(jià)，明確在試用期間人力資源部、所屬部門、職員本人職責(zé)，規(guī)范新職員試用期管理，在企業(yè)形成以績(jī)效考評(píng)為關(guān)鍵導(dǎo)向人才管理機(jī)制。2.定義2.1.試用期：依據(jù)勞動(dòng)協(xié)議及崗位技能要求，企業(yè)依法和職員約定試用考察期。試用期時(shí)間通常為3個(gè)月。2.2.轉(zhuǎn)正：職員試用期滿，達(dá)成崗位要求，并按時(shí)向人力資源部提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)以后，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)正考評(píng)，成為企業(yè)正式職員。范圍適適用于企業(yè)試用期職員。職責(zé)4.1.試用期職員4.1.1.學(xué)習(xí)試用期考評(píng)管理相關(guān)制度。4.1.2.了解試用期工作計(jì)劃及考評(píng)指標(biāo)，并在實(shí)際工作中落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)指標(biāo)要求。4.1.3.配合試用期考評(píng)工作實(shí)施。4.2.用人部門4.2.1.負(fù)責(zé)對(duì)試用期職員使用管理，包含工作安排和使用期期間考評(píng)。4.2.2.掌握考評(píng)程序及方法并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4.3.人力資源部4.3.1.組織、監(jiān)督及指導(dǎo)試用期職員考評(píng)工作實(shí)施。4.3.2.依據(jù)試用期考評(píng)結(jié)果辦理職員轉(zhuǎn)正及解聘手續(xù)。4.4.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)4.4.1.對(duì)最終績(jī)效考評(píng)結(jié)果審核，確定試用期人員轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或解聘。5.日常管理5.1.試用期職員必需嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤紀(jì)律及規(guī)章制度，并接收考察。5.2.休假管理5.2.1.試用期內(nèi)事假累計(jì)不能超出6天，如遇特殊情況超出6天需報(bào)總裁同意，請(qǐng)假程序和正式職員一致。5.2.2.可持相關(guān)證實(shí)請(qǐng)病假，請(qǐng)假程序和正式職員一致。5.2.3.可請(qǐng)喪假，請(qǐng)假程序和正式職員一致。6.績(jī)效評(píng)價(jià)6.1.考評(píng)周期：試用期職員考評(píng)分為月度工作總結(jié)和期終評(píng)議兩種。6.2.考評(píng)步驟6.2.1.職員入司后，由人力資源部通知試用期考評(píng)步驟，考評(píng)要素，并就相關(guān)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行溝通。6.2.2.每個(gè)月28日，試用期職員將《月度工作總結(jié)》發(fā)送至部門責(zé)任人及人力資源部。6.2.3.試用期滿前20日，人力資源部協(xié)同用人部門開始進(jìn)行期終評(píng)議。6.2.4.人力資源部：針對(duì)職員試用期內(nèi)日常行為方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，包含培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)、出勤情況、月度工作總結(jié)是否按時(shí)提交等。6.2.5.部門責(zé)任人：依據(jù)《試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)表》中考評(píng)要素對(duì)職員進(jìn)行全方面客觀評(píng)價(jià)。6.2.6.分管責(zé)任人：對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、確定。6.2.7.總裁：對(duì)全部考評(píng)結(jié)果進(jìn)行核準(zhǔn)、確定。6.2.8.符合轉(zhuǎn)正要求試用期職員轉(zhuǎn)為正式職員。6.3.考評(píng)內(nèi)容6.3.1.定量指標(biāo)：出勤率、工作計(jì)劃完成率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、轉(zhuǎn)正考試成績(jī)。6.3.2.定性指標(biāo)：適崗程度、了解能力、敬業(yè)精神、工作效率、團(tuán)體協(xié)作、表示能力。6.3.3.非權(quán)重指標(biāo)：◎獎(jiǎng)勵(lì)性指標(biāo)：合理化提議采納情況。◎扣罰性指標(biāo)：月度工作總結(jié)提交立即性、違反企業(yè)管理制度情況。6.3.4.定量指標(biāo)由人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)分，定性指標(biāo)由部門責(zé)任人依據(jù)被考評(píng)人實(shí)際表現(xiàn)評(píng)分，最終由人力資源部匯總，計(jì)算出此名職員最終得分。6.4.考評(píng)結(jié)果評(píng)定績(jī)效分?jǐn)?shù)總分≥9075≤總分〈9060≤總分〈75總分〈60績(jī)效等級(jí)優(yōu)異良好待改善不合格結(jié)果應(yīng)用轉(zhuǎn)正，合適考慮加薪轉(zhuǎn)正延長(zhǎng)試用期不予錄用6.5.考評(píng)申訴6.5.1.人力資源部將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者后，被考評(píng)者如有異議，應(yīng)先和部門責(zé)任人以溝通方法處理，如溝通無(wú)法處理，職員有權(quán)在3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴，申訴時(shí)需提交《績(jī)效考評(píng)申訴表》。6.5.2.人力資源部收到《績(jī)效考評(píng)申訴表》后3個(gè)工作日內(nèi)，就申訴內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申訴者。6.5.3.如職員申訴成立，應(yīng)更正申訴者績(jī)效考評(píng)結(jié)果。6.6.特殊情況要求6.6.1.提前轉(zhuǎn)正：假如新職員在試用期表現(xiàn)突出，部門責(zé)任人能夠向人力資源部提出提前轉(zhuǎn)正要求。6.6.2.延期轉(zhuǎn)正：新職員試用期滿后，因其崗位技能、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在崗位要求，無(wú)法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長(zhǎng)試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新職員延期轉(zhuǎn)正，經(jīng)延長(zhǎng)后試用期總計(jì)不得超出6個(gè)月，6個(gè)月仍無(wú)法到轉(zhuǎn)正考評(píng)要求，終止試用。6.6.2.崗位調(diào)整：試用期滿后認(rèn)為新職員適合企業(yè)其它崗位，經(jīng)和職員協(xié)商后，可對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。6.6.3.辭職：試用期職員自動(dòng)辭職，由本人提前3日提交《職員辭職申請(qǐng)表》，自同意之日起辦理完工作交接手續(xù)即可離崗。6.6.4.解聘：試用期不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)人員，企業(yè)將給予解聘。由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并結(jié)算工資，工資結(jié)算至離崗日。7.附表7.1.《月度工作總結(jié)表》7.2.《職員轉(zhuǎn)正審批表》7.2.《試用期職員考評(píng)表（期終評(píng)議）》7.3.《績(jī)效考評(píng)申訴表》月度工作總結(jié)表填表時(shí)間：年月日姓名所屬部門職員自評(píng)月度工作小結(jié)1、本月工作完成情況、取得成績(jī)、存在問(wèn)題、原因分析及改善方法等：意見和提議2、對(duì)企業(yè)管理改善及提升方面提議：其它3、其它需要說(shuō)明問(wèn)題：部門責(zé)任人評(píng)語(yǔ)：簽字：年月日填寫說(shuō)明：如需填寫內(nèi)容較多，請(qǐng)另附說(shuō)明。簽收人：職員轉(zhuǎn)正審批表姓名部門崗位試用期間部門責(zé)任人請(qǐng)對(duì)轉(zhuǎn)正人員試用期內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)明評(píng)價(jià)：意見：□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□提議延期月轉(zhuǎn)正□解聘簽字：年月日人力資源部請(qǐng)列明轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正考評(píng)成績(jī)及其它特殊情況：意見：□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□提議延期月轉(zhuǎn)正□解聘簽字：年月日分管責(zé)任人意見：□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□提議延期月轉(zhuǎn)正□解聘簽字：年月日總裁意見：□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□同意延期轉(zhuǎn)正□解聘簽字：年月日董事長(zhǎng)意見：□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□同意延期轉(zhuǎn)正□解聘簽字：年月日試用期職員考評(píng)表（期終評(píng)議）姓名所屬部門崗位考評(píng)周期指標(biāo)類型指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成得分優(yōu)異（10分）良好（8分）合格（6分）不合格（4分）定量指標(biāo)出勤率全勤無(wú)遲到早退，各類請(qǐng)假不超出3天（含）遲到早退2次以內(nèi)，各類請(qǐng)假不超出6天（含）遲到早退2次以上，各類請(qǐng)假超出6天工作計(jì)劃完成率100%90%-80%80%-70%70%以下培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%90%-80%80%-70%70%以下轉(zhuǎn)正考試成績(jī)95分以上85分以上75分以上65分以上定性指標(biāo)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10分8分6分4分適崗程度含有豐富崗位所需專業(yè)知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠快速進(jìn)入工作角色。了解能力對(duì)上級(jí)下達(dá)工作指示能夠充足了解并把握關(guān)鍵點(diǎn)，分析、歸納、總結(jié)能力強(qiáng)。敬業(yè)精神工作熱情飽滿，對(duì)分配工作任務(wù)不講條件，主動(dòng)、主動(dòng)，碰到問(wèn)題不推卸責(zé)任。工作效率做事不拖拉，能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)，失誤率和差錯(cuò)率極低。團(tuán)體協(xié)作含有團(tuán)體精神，能和同事有效溝通、協(xié)調(diào)、合作。表示能力能簡(jiǎn)明扼要表示清楚自己見解和意見，并含有一定談話技巧。非權(quán)重指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成得分所提合理化提議被部門采納一次加2分；被企業(yè)采納一次加5分。1、每個(gè)月未按時(shí)提交《月度工作總結(jié)》，每延遲1天扣0.5分；2、違反企業(yè)管理制度，視情節(jié)輕重一次扣2-5分。累計(jì)分部門責(zé)任人人力資源部日期日期績(jī)效考評(píng)申訴表姓名部門職位考評(píng)結(jié)果申訴事項(xiàng)：申訴理由：修正提議：部門責(zé)任人：簽字：年月日人力資源部：簽字：