應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)專項(xiàng)方案

應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)方案為確保應(yīng)屆畢業(yè)生（以下簡(jiǎn)稱“畢業(yè)生”）入職培訓(xùn)順利進(jìn)行，確保培訓(xùn)效果和質(zhì)量，提升培訓(xùn)效益，使畢業(yè)生在最短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)，融入企業(yè)文化，從而為其盡早投入實(shí)際工作打好基礎(chǔ)，特制訂本培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目標(biāo)1.1經(jīng)過(guò)集中培訓(xùn)，全方面了解企業(yè)文化、戰(zhàn)略及各部門(mén)運(yùn)作步驟和管理制度，激發(fā)畢業(yè)生對(duì)企業(yè)榮譽(yù)感和工作激情，立即熟悉企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、熟悉企業(yè)運(yùn)作，融入企業(yè)文化；1.2經(jīng)過(guò)工作技能和職業(yè)操守等培訓(xùn)，使畢業(yè)生掌握良好工作技能，養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣，為企業(yè)培養(yǎng)一支忠誠(chéng)、有工作激情及責(zé)任感隊(duì)伍；1.3經(jīng)過(guò)軍訓(xùn)、晚會(huì)及其它團(tuán)體活動(dòng)參與，提升畢業(yè)生團(tuán)體凝聚力和團(tuán)體協(xié)作精神，同時(shí)提倡競(jìng)爭(zhēng)理念，激發(fā)其潛能，磨練其意志；1.4經(jīng)過(guò)車間一線實(shí)習(xí)，使畢業(yè)生立即熟悉企業(yè)產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝步驟，并了解來(lái)自各業(yè)務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題；1.5經(jīng)過(guò)崗位實(shí)習(xí)，使畢業(yè)生立即掌握崗位技能，熟悉部門(mén)運(yùn)作步驟，為以后愈加好開(kāi)展實(shí)際工作打好基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)屆大學(xué)本、?？飘厴I(yè)生：45人（第1期12月15日10人參訓(xùn)，第2期3月6日15人參訓(xùn)，第三期7月1日20人參訓(xùn)。）三、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)：第1期培訓(xùn)安排以下3.1培訓(xùn)時(shí)間●第一階段（即集中培訓(xùn)階段）：12月18日—12月22日；●第二階段（即車間實(shí)習(xí)階段）：12月25日—1月5日；●第三階段（即崗位實(shí)習(xí)階段）：1月6日—2月6日。3.2培訓(xùn)地點(diǎn)●第一階段：理論培訓(xùn)室；●第二階段：各生產(chǎn)車間；●第三階段：實(shí)習(xí)崗位所在部門(mén)。四、培訓(xùn)講師企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師（課長(zhǎng)級(jí)以上管理人員）五、總體培訓(xùn)思緒由人事行政部作為培訓(xùn)組織部門(mén)，成立工作組（訓(xùn)導(dǎo)組），建立畢業(yè)生培訓(xùn)檔案，全程跟蹤管理。幫助畢業(yè)生制訂對(duì)應(yīng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)“教導(dǎo)老師制”分階段安排對(duì)應(yīng)教導(dǎo)老師對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)和教導(dǎo)，幫助其提升。六、具體培訓(xùn)思緒及培訓(xùn)內(nèi)容6.1集中培訓(xùn)階段6.1.1培訓(xùn)思緒由人事行政部依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排對(duì)應(yīng)課程對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行全方位入職培訓(xùn)，使其立即熟悉企業(yè)，融入企業(yè)文化，此階段教導(dǎo)老師由培訓(xùn)相關(guān)責(zé)任人擔(dān)任，并對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行分組，選出正副班長(zhǎng)，幫助教導(dǎo)老師進(jìn)行管理。6.1.2培訓(xùn)內(nèi)容●企業(yè)文化、發(fā)展史及職業(yè)操守；●企業(yè)組織架構(gòu)及關(guān)鍵職能介紹；●企業(yè)關(guān)鍵管理制度及業(yè)務(wù)步驟介紹；●基礎(chǔ)工作技能和心態(tài)調(diào)整；●團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)及軍訓(xùn)；●文化塑造活動(dòng)等。6.1.3具體課程安排見(jiàn)附件一《應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)課程安排表》，教導(dǎo)老師及正副班長(zhǎng)安排情況見(jiàn)附件二《應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)管理行政架構(gòu)圖》，班長(zhǎng)職責(zé)見(jiàn)附件三《應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)班長(zhǎng)職責(zé)》。6.2車間實(shí)習(xí)階段6.2.1培訓(xùn)思緒為使畢業(yè)生立即熟悉企業(yè)產(chǎn)品及工藝、生產(chǎn)步驟，體驗(yàn)車間生產(chǎn)一線生活，企業(yè)將安排畢業(yè)生到車間一線進(jìn)行為期兩周實(shí)習(xí)，此階段教導(dǎo)老師將安排對(duì)應(yīng)車間班組長(zhǎng)或師傅擔(dān)任，對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)和教導(dǎo)，并報(bào)人事行政部立案，人事行政部將協(xié)同車間全程跟蹤管理。培訓(xùn)內(nèi)容●掌握產(chǎn)品關(guān)鍵生產(chǎn)步驟；●了解產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵工序；●了解產(chǎn)品生產(chǎn)原理及關(guān)鍵構(gòu)件、質(zhì)量控制點(diǎn)等。6.3崗位實(shí)習(xí)階段6.3.1培訓(xùn)思緒經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，畢業(yè)生將進(jìn)入為期30天崗位實(shí)習(xí)階段，由人事行政部幫助其安排對(duì)應(yīng)實(shí)習(xí)崗位，并全程跟蹤管理，此階段教導(dǎo)老師由畢業(yè)生所在崗位直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指導(dǎo)老師，對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，并報(bào)人事行政部立案，方便跟蹤管理；6.3.2培訓(xùn)內(nèi)容●所在部門(mén)工作步驟；●崗位實(shí)際操作技能等。七、教導(dǎo)老師任職資格及職責(zé)7.1任職資格7.1.1課級(jí)（含）以上干部或部門(mén)推薦其它優(yōu)異職員；7.1.2專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富，品行兼優(yōu)；7.1.3企業(yè)工齡十二個(gè)月以上。7.2職責(zé)7.2.1負(fù)責(zé)立即了解畢業(yè)生思想動(dòng)態(tài)，給生活上幫助和指導(dǎo)；7.2.2負(fù)責(zé)畢業(yè)生培訓(xùn)計(jì)劃，引導(dǎo)并幫助其立即熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)步驟和相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；7.2.3依據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)和其進(jìn)行溝通，共同制訂工作計(jì)劃，合理安排其日常工作和階段目標(biāo)；7.2.4在日常工作中，定時(shí)同畢業(yè)生進(jìn)行正式面談（提議每?jī)芍茏钌僖淮危罁?jù)大學(xué)生工作計(jì)劃完成情況和表現(xiàn)，立即總結(jié)，并給適時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)；7.2.5接收人事行政部監(jiān)督和考評(píng)，共同完成畢業(yè)生跟蹤培養(yǎng)和管理工作。八、培訓(xùn)組織8.1組織部門(mén)：8.2領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：職責(zé)：方案審批；過(guò)程監(jiān)控；資源支持；效果評(píng)定。8.3工作組（訓(xùn)導(dǎo)組）：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：職責(zé)：方案制訂；活動(dòng)組織和實(shí)施；跟蹤考評(píng)。九、培訓(xùn)紀(jì)律要求9.1不得無(wú)故遲到、早退、缺勤；9.2特殊情況不能參與培訓(xùn)者，必需經(jīng)人力資源中心培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理請(qǐng)假手續(xù)；9.3上課時(shí)間，必需把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)；9.4上課期間，認(rèn)真聽(tīng)講，不得打瞌睡、吃東西、談話說(shuō)笑、隨意走動(dòng)和其它影響她人上課行為，保持培訓(xùn)場(chǎng)地整齊,不得隨地吐痰,亂丟垃圾；9.5珍惜公共財(cái)物，不得損壞教室設(shè)施和設(shè)備，不得在教室桌椅上涂畫(huà)刻字；9.6部分專業(yè)課程安排考試，必需遵守考試紀(jì)律，嚴(yán)禁夾帶、偷看等作弊行為；9.7認(rèn)真完成培訓(xùn)課程相關(guān)作業(yè)，主動(dòng)參與培訓(xùn)期間各項(xiàng)活動(dòng)或訓(xùn)練；9.8車間實(shí)習(xí)或崗位實(shí)習(xí)階段應(yīng)認(rèn)真服從教導(dǎo)老師安排和指導(dǎo)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；9.9違反上述紀(jì)律要求者，視情節(jié)輕重，根據(jù)教育培訓(xùn)相關(guān)要求進(jìn)行處理。十、培訓(xùn)考評(píng)10.1組織部門(mén)：人事行政部10.2不一樣階段考評(píng)方法10.2.1集中培訓(xùn)階段考評(píng)●考評(píng)內(nèi)容、形式、考評(píng)人序號(hào)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)形式權(quán)重考評(píng)人備注1集中培訓(xùn)講課內(nèi)容筆試60%培訓(xùn)教導(dǎo)老師2軍事訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)定10%現(xiàn)場(chǎng)教官3培訓(xùn)紀(jì)律、日常表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)評(píng)分10%培訓(xùn)教導(dǎo)老師4心得匯報(bào)統(tǒng)計(jì)評(píng)分20%培訓(xùn)教導(dǎo)老師5例外事項(xiàng)獎(jiǎng)懲+10/-10培訓(xùn)教導(dǎo)老師●考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1集中培訓(xùn)講課內(nèi)容●統(tǒng)一命題、閱卷；●閉卷考試，滿分100分●按卷面得分計(jì)算2軍事訓(xùn)練●達(dá)成軍訓(xùn)所要求內(nèi)容要求；●服從教官指揮；●按要求參與各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)及匯演；●由教官根據(jù)平時(shí)觀察評(píng)分；●具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另見(jiàn)附件3培訓(xùn)紀(jì)律、日常表現(xiàn)●基礎(chǔ)分為20分，根據(jù)培訓(xùn)紀(jì)律，每違反一次扣一分，扣完為止；●由培訓(xùn)教導(dǎo)老師根據(jù)考勤及觀察評(píng)分4心得匯報(bào)●形式（手寫(xiě)、整齊、按要求匯報(bào)內(nèi)容）；●內(nèi)容（對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容了解度，有個(gè)人見(jiàn)解，能和工作結(jié)合）5例外事項(xiàng)●表現(xiàn)“誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”企業(yè)精神經(jīng)典事例；●很好組織協(xié)調(diào)工作事跡；●軍訓(xùn)有突出表現(xiàn)；●培訓(xùn)過(guò)程中有其它突出表現(xiàn)；●以上事項(xiàng)每表現(xiàn)一次，獎(jiǎng)勵(lì)1—3分，總獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)不超出10分。相反，如在以上方面有顯著較差表現(xiàn)者，每發(fā)覺(jué)一次，扣1-3分，總扣分不超出10分。10.2.2車間實(shí)習(xí)階段考評(píng)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)形式權(quán)重考評(píng)人備注1車間實(shí)習(xí)表現(xiàn)出勤、態(tài)度70%車間教導(dǎo)老師2實(shí)習(xí)總結(jié)匯報(bào)考評(píng)打分30%車間教導(dǎo)老師10.2.3崗位實(shí)習(xí)階段考評(píng)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)形式權(quán)重考評(píng)人備注1能力創(chuàng)新能力、計(jì)劃總結(jié)能力、溝通協(xié)調(diào)能力20%用人部門(mén)2態(tài)度責(zé)任心、團(tuán)體精神、紀(jì)律性25%用人部門(mén)3品德修養(yǎng)誠(chéng)信、品德、廉潔15%用人部門(mén)4業(yè)績(jī)工作項(xiàng)目標(biāo)完成40%用人部門(mén)十一、考評(píng)結(jié)果使用和管理11.1優(yōu)異職員評(píng)選11.1.1集中培訓(xùn)階段、車間實(shí)習(xí)階段及崗位實(shí)習(xí)階段（分階段評(píng)選）●依據(jù)考評(píng)得分及表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)，由人事行政部評(píng)定：標(biāo)兵學(xué)員：考評(píng)得分95分（含）以上；優(yōu)異學(xué)員：考評(píng)得分在90分（含）～95分之間；●在階段培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給優(yōu)異職員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。11.1.2綜合考評(píng)經(jīng)過(guò)2個(gè)月培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，畢業(yè)生將開(kāi)始進(jìn)入定崗考察期，同時(shí)企業(yè)將依據(jù)各位畢業(yè)生前三個(gè)階段實(shí)際表現(xiàn)，進(jìn)行“五星級(jí)職員”評(píng)選活動(dòng)（三個(gè)階段總分達(dá)成270分以上），五星級(jí)職員每人獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本及書(shū)籍一本，并給200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。然后對(duì)評(píng)選出五星級(jí)職員進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，由其部門(mén)經(jīng)理任總指導(dǎo)老師，五星級(jí)職員直接領(lǐng)導(dǎo)任在職教導(dǎo)老師，對(duì)其進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，人事行政部建立培養(yǎng)檔案，繼續(xù)跟蹤管理。11.2不合格職員淘汰對(duì)在培訓(xùn)期間有下列情況之一者，企業(yè)將和其解除勞動(dòng)協(xié)議：●考評(píng)得分少于60分；●嚴(yán)重違紀(jì)，或通常違紀(jì)2次以上；●思想態(tài)度不夠端正。十二、前期準(zhǔn)備工作安排時(shí)間項(xiàng)目11月30日12月8日12月8日12月13日12月15日12月25日2月6日責(zé)任人1培訓(xùn)方案報(bào)批嚴(yán)民2橫幅制作嚴(yán)民3培訓(xùn)講師確實(shí)定嚴(yán)民4軍訓(xùn)教官、場(chǎng)地確實(shí)定嚴(yán)民5應(yīng)屆生座談會(huì)人員確定嚴(yán)民6車間實(shí)習(xí)前期聯(lián)絡(luò)嚴(yán)民7開(kāi)班儀式、參觀路線嚴(yán)民8學(xué)員軍訓(xùn)服（工衣）發(fā)放●嚴(yán)民9軍訓(xùn)、團(tuán)體活動(dòng)及座談會(huì)實(shí)施嚴(yán)民10車間實(shí)習(xí)安排及實(shí)施嚴(yán)民11集中講課、團(tuán)體活動(dòng)實(shí)施嚴(yán)民12畢業(yè)考試、獎(jiǎng)品及優(yōu)異團(tuán)體、學(xué)員證書(shū)制作、總結(jié)會(huì)議●嚴(yán)民13崗位部門(mén)培養(yǎng)和跟進(jìn)嚴(yán)民14應(yīng)屆生培養(yǎng)期滿和轉(zhuǎn)正安排●嚴(yán)民備注：1、“●”是指當(dāng)日實(shí)施工作；2、“”是指這個(gè)時(shí)間段內(nèi)是實(shí)施工作。十三、附則本方案由人事行政部負(fù)責(zé)制訂，自總經(jīng)理簽批經(jīng)過(guò)后實(shí)施。十四、附件附件一：《博碩科技應(yīng)屆畢業(yè)生訓(xùn)練營(yíng)課程實(shí)施計(jì)劃表》；附件二：《博碩科技應(yīng)屆畢業(yè)生訓(xùn)練營(yíng)管理行政架構(gòu)圖》；附件三：《博碩科技應(yīng)屆畢業(yè)生訓(xùn)練營(yíng)班長(zhǎng)職責(zé)》；附件四：《博碩科技應(yīng)屆畢業(yè)生教導(dǎo)實(shí)習(xí)計(jì)劃表》；附件五：《費(fèi)用預(yù)算表》。人事行政部二〇一七年十一月二十五日附件三：應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)班長(zhǎng)職責(zé)一、發(fā)揮溝通橋梁作用，傳達(dá)企業(yè)指令，反饋學(xué)員意見(jiàn)，做到上傳下達(dá)，使新職員和企業(yè)之間保持良好溝通；二、負(fù)責(zé)本班組員上下班乘車組織工作；三、負(fù)責(zé)本班學(xué)員在培訓(xùn)期間組織紀(jì)律工作，確保培訓(xùn)、軍訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)有序進(jìn)行；四、負(fù)責(zé)幫助教導(dǎo)老師對(duì)學(xué)員進(jìn)行考勤管理；五、根據(jù)教導(dǎo)老師要求，在每次培訓(xùn)后，負(fù)責(zé)組織本班組員對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行考評(píng)、評(píng)定；六、負(fù)責(zé)策劃、編