月績(jī)效管理考核分析new

4月份績(jī)效考評(píng)工作總結(jié)分析一、概述：企業(yè)職員4月份績(jī)效考評(píng)匯總工作已完成，針對(duì)本月考評(píng)結(jié)果做一次績(jī)效考評(píng)分析，突出存在問題，分析問題，處理問題，從而愈加好地確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成?？荚u(píng)采取“KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考評(píng)+工作態(tài)度指標(biāo)考評(píng)”考評(píng)形式。4月份績(jī)效考評(píng)人數(shù)為：生產(chǎn)部門47人、品管部33人、生管部8人、采購9人、零件倉庫10人、物控中心15人、成品倉8人、工量具倉庫1人、設(shè)備科5人，力盟老廠26人，累計(jì)162人。（此次考評(píng)不包含未轉(zhuǎn)正人員）考評(píng)成績(jī)明細(xì)見附件：二、數(shù)據(jù)分析：1、企業(yè)整體成績(jī)分布分析（4月）：成績(jī)等級(jí)100分>成績(jī)≥90分90分>成績(jī)≥80分80分>成績(jī)≥70分70分>成績(jī)≥60分60分>成績(jī)≥50分成績(jī)<50分0分累計(jì)人數(shù)人數(shù)510163925373136結(jié)構(gòu)百分比3.68%7.35%11.24%28.68%19.12%27.21%2.21%和上月相比（人數(shù)）-17316-1-6-216和上月相比（百分比）-1.32%4.85%0.93%9.51%-3.38%-8.62%-1.96%4月績(jī)效成績(jī)柱狀分析圖2、企業(yè)各部門人員成績(jī)分布分析部門100分>成績(jī)≥90分90分>成績(jī)≥80分80分>成績(jī)≥70分70分>成績(jī)≥60分60分>成績(jī)≥50分成績(jī)<50分0手把1變速器匯總12飛輪倒剎匯總131721懸臂閘匯總12鉗型閘匯總2沖壓車間匯總3注塑車間匯總7橡膠車間匯總21壓鑄部匯總134電泳車間匯總11品管部匯總261438生管部匯總134采購部匯總12321倉庫匯總554191設(shè)備科匯總221累計(jì)510163926373以上數(shù)據(jù)顯示,績(jī)效成績(jī)整體集中分布在60分以下,占總體百分比48.53%，90分以上僅占3.68%，90分-80分7.35%（和上月相比上升4.85%），80分-70分占11.76%（和上月相比上升0.93%），70分-60分占28.68%（和上月相比上升9.51%）。4月和3月相比較有上升趨勢(shì)，但60分下段仍是主體，怎樣突破這一關(guān)鍵點(diǎn)，最奏效方法就是職員在現(xiàn)有環(huán)境下，依據(jù)定性考評(píng)指標(biāo)要求，不停改善本身欠缺點(diǎn)，提升工作效率。同時(shí)也需要管理者加強(qiáng)對(duì)部門職員有效管理，定時(shí)定時(shí)檢驗(yàn)工作，實(shí)事求是。三、考評(píng)過程中存在問題分析和改善：部門存在問題分析改善方法備注裝配車間1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率較低；2、產(chǎn)品品質(zhì)未達(dá)成要求。（手把車間在品質(zhì)上連續(xù)2個(gè)月評(píng)選分?jǐn)?shù)靠后）；3、現(xiàn)場(chǎng)5S不達(dá)標(biāo)，未按要求進(jìn)行整理、整改。1、車間按相關(guān)生產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)要求進(jìn)行提升；2、現(xiàn)場(chǎng)5S務(wù)必按要求進(jìn)行整改，現(xiàn)場(chǎng)5S一直并長(zhǎng)久是存在問題，企業(yè)能夠合適進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)，在條件許可情況下能夠考慮組織現(xiàn)場(chǎng)管理者參觀優(yōu)異企業(yè)。制造車間1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率較低。；2、品質(zhì)未達(dá)標(biāo)。（沖壓車間品質(zhì)得分連續(xù)3個(gè)月得分較低）；3、各車間獨(dú)立核實(shí)問題。（4月和3月相比，盈利車間有所增加）4、現(xiàn)場(chǎng)5S不達(dá)標(biāo)。（橡膠車間混亂。在制造車間中注塑車間5S相對(duì)很好，壓鑄車間在改善很好。）；5、制造車間職員安全操作問題。（壓鑄車間.1-4月每個(gè)月全部有工傷出現(xiàn)，沖壓車間其次。工傷一再出現(xiàn)，應(yīng)該強(qiáng)制性要求有崗位操作安全培訓(xùn)，有防護(hù)服）1、制造車間依據(jù)生產(chǎn)、品質(zhì)要求達(dá)成改善提升；2、成本合理控制，廢品、廢料合理再次利用。3、現(xiàn)場(chǎng)5S，依據(jù)制造車間實(shí)際情況有針對(duì)性整改、整理。4、制造車間新職員對(duì)機(jī)械操作一定要有安全培訓(xùn)，務(wù)必做好安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。有正確操作指導(dǎo)，避免人、物損傷。5、制造車間操作職員需采取一定防護(hù)方法，必需工傷反復(fù)發(fā)生。倉庫1、物控中心倉管考評(píng)扣分關(guān)鍵集中在財(cái)務(wù)---財(cái)、物、卡數(shù)據(jù)準(zhǔn)備率上，其次裝配---物料發(fā)放立即正確率。2、成品倉庫倉管員扣分關(guān)鍵是發(fā)貨立即性和正確性，其次是財(cái)務(wù)成品賬務(wù)卡準(zhǔn)備性和發(fā)貨單據(jù)準(zhǔn)備和立即性。3、零件倉庫倉管員問題存在于賬、物、卡及庫存數(shù)據(jù)正確性，其次是物料發(fā)放立即正確率。倉庫集中存在問題是財(cái)務(wù)上賬、物、卡及電腦庫存數(shù)據(jù)正確性問題，各倉管員務(wù)必按要求完成工作，本身對(duì)工作進(jìn)行改善提升，倉庫主管、財(cái)務(wù)先關(guān)人員按時(shí)核實(shí)賬務(wù)統(tǒng)計(jì)，按要求考評(píng)。生管部關(guān)鍵是產(chǎn)品交期問題依據(jù)業(yè)務(wù)需求計(jì)劃和現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)能實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)主動(dòng)溝通問題。采購部關(guān)鍵是物料到位立即性在做好物料下單立即性情況下，主動(dòng)溝通，靈活反應(yīng)，處理問題，避免物料無法到位情況下影響生產(chǎn)。設(shè)備科1、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃未按要求實(shí)施。2、設(shè)備、電安全情況未按要求做好；3、電工組、設(shè)備維修組人員缺乏一定主動(dòng)主動(dòng)性。1、設(shè)備科主管生產(chǎn)制造動(dòng)力要素，需按要求有計(jì)劃做好設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，務(wù)必落實(shí)計(jì)劃，做好統(tǒng)計(jì)。2、提升整體科室人員服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)主動(dòng)配合車間提出維修申請(qǐng)并給和設(shè)備使用維修指導(dǎo)。四、小結(jié)總體來說，4月考評(píng)成績(jī)和3月相比有進(jìn)步表現(xiàn)，對(duì)于表現(xiàn)進(jìn)步職員是給和肯定，但企業(yè)績(jī)效考評(píng)仍反應(yīng)出問題很多，在很多方面不盡人意，需要改善問題也很多?？?jī)效考評(píng)管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)過程,但后期發(fā)展不能夠成為管理手段，也不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理快速提升，必需依據(jù)實(shí)際情況深入改善和提升。各部門管理人員績(jī)效管理思維也需深入提升和不停找出問題癥結(jié)所在并不停改善，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理作用，才能真正做到為企業(yè)做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。人力資源部-績(jī)效專員