綜合項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)備專(zhuān)項(xiàng)方案

E貨廣場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃version<1.0>

修訂歷史統(tǒng)計(jì)序號(hào)日期修訂內(nèi)容版本編制人01-8-3創(chuàng)建V1.0劉亮目錄1 序言 42 項(xiàng)目周期 52.1 項(xiàng)目策劃 52.1.1 步驟圖 52.1.2 工作步驟 52.2 項(xiàng)目監(jiān)控 62.2.1 步驟圖 62.2.2 工作步驟 72.3 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) 82.3.1 步驟圖 82.3.2 工作步驟 83 制度規(guī)范 93.1 配置庫(kù)管理制度 93.1.1 配置庫(kù)結(jié)構(gòu) 93.1.2 配置庫(kù)操作 143.1.3 配置管理權(quán)限設(shè)置 144 項(xiàng)目整體計(jì)劃 16序言略項(xiàng)目周期項(xiàng)目策劃步驟圖工作步驟入口準(zhǔn)則項(xiàng)目正式立項(xiàng)。輸入市場(chǎng)部門(mén)需求步驟1產(chǎn)品需求分析產(chǎn)品部分依據(jù)市場(chǎng)和用戶需求定義產(chǎn)品及項(xiàng)目標(biāo)需求業(yè)務(wù)框架2指定項(xiàng)目整體計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理溝通，確定研發(fā)人員、測(cè)試人員組成情況，制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃b）產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理一起制訂合理項(xiàng)目整體計(jì)劃（含原型設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)）及項(xiàng)目里程碑3產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)由產(chǎn)品經(jīng)理組織產(chǎn)品組組員依據(jù)需求業(yè)務(wù)框架進(jìn)行產(chǎn)品原形設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理參與產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)評(píng)審視情況，研發(fā)人員可參與原形設(shè)計(jì)工作，了解產(chǎn)品業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品原形進(jìn)行評(píng)審4產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求，由產(chǎn)品組完成產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)，制訂產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)、系統(tǒng)邊界劃分、子系統(tǒng)技術(shù)框架及技術(shù)選型、布署設(shè)計(jì)和系統(tǒng)容量、性能需求產(chǎn)品經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)進(jìn)行評(píng)審5資源庫(kù)管理計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目人員計(jì)劃配項(xiàng)目配置庫(kù)人員權(quán)限，和項(xiàng)目基線建立方法。6建立基線配置管理員根據(jù)配置管理計(jì)劃建立項(xiàng)目配置庫(kù)、配置項(xiàng)目基線和為項(xiàng)目參與人員配置訪問(wèn)權(quán)限7項(xiàng)目開(kāi)啟會(huì)議產(chǎn)品經(jīng)理召集項(xiàng)目參與人員為對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)框架、技術(shù)框架、人員安排、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行介紹。配置管理員進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要會(huì)后項(xiàng)目研發(fā)工作正式開(kāi)啟輸出《產(chǎn)品整體需求文檔》《產(chǎn)品原形》《項(xiàng)目整體計(jì)劃》《項(xiàng)目配置計(jì)劃》《產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)》《項(xiàng)目開(kāi)啟會(huì)議紀(jì)要》出口準(zhǔn)則文檔全部輸出，項(xiàng)目開(kāi)啟會(huì)議召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)控步驟圖工作步驟入口準(zhǔn)則項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)過(guò)評(píng)審。輸入《項(xiàng)目整體計(jì)劃》《產(chǎn)品原型》《產(chǎn)品架構(gòu)文檔》步驟1提交工作周報(bào)項(xiàng)目組員每七天依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃在配置庫(kù)中《項(xiàng)目周報(bào)》里填寫(xiě)和提交個(gè)人本周任務(wù)明細(xì)和工作量。2項(xiàng)目周例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理檢驗(yàn)項(xiàng)目組員提交個(gè)人工作周報(bào)，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模、工作量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別，形成項(xiàng)目周報(bào)初稿，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和主持項(xiàng)目周例會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，并明確下周工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)搜集項(xiàng)目概念階段所產(chǎn)生項(xiàng)目組員工作量，并將工作量反應(yīng)到第一次項(xiàng)目周報(bào)中。3匯報(bào)并提交項(xiàng)目周報(bào)周例會(huì)會(huì)議結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)會(huì)議確定周報(bào)，向技術(shù)總監(jiān)提交和匯報(bào)項(xiàng)目本周狀態(tài)（必需時(shí)經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審核后上報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)）。4里程碑總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)每七天項(xiàng)目狀態(tài)，對(duì)比計(jì)劃，進(jìn)行偏差識(shí)別，有偏差時(shí)填寫(xiě)到《項(xiàng)目周報(bào)》中偏差情況統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理每七天跟進(jìn)原有風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并識(shí)別和分析新風(fēng)險(xiǎn)，填寫(xiě)到《項(xiàng)目綜累計(jì)劃》中問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)表中。輸出《項(xiàng)目周報(bào)》《計(jì)劃變更統(tǒng)計(jì)》《具體設(shè)計(jì)文檔》《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔》《接口設(shè)計(jì)文檔》《測(cè)試匯報(bào)》出口準(zhǔn)則代碼開(kāi)發(fā)工作完成，測(cè)試工作完成，全部測(cè)試內(nèi)容測(cè)試匯報(bào)達(dá)成預(yù)期要求，全部輸入文檔經(jīng)過(guò)評(píng)審或入庫(kù)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)步驟圖工作步驟入口準(zhǔn)則《測(cè)試匯報(bào)》全部經(jīng)過(guò)評(píng)審，設(shè)計(jì)文檔全部提交輸入項(xiàng)目文檔步驟1項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會(huì)議對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，形成會(huì)議紀(jì)要2提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)匯報(bào)3配置庫(kù)封存配置管理員對(duì)配置庫(kù)進(jìn)行封存，項(xiàng)目從Trunk移入Tag和Branches分支，設(shè)置對(duì)應(yīng)人員訪問(wèn)權(quán)限。輸出《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)匯報(bào)》出口準(zhǔn)則配置庫(kù)封存完成制度規(guī)范配置庫(kù)管理制度配置庫(kù)結(jié)構(gòu)配置庫(kù)整體分為三個(gè)部分TrunkTrunk目錄里面存放目前開(kāi)發(fā)基線版本。TagsTags目錄里面存放已經(jīng)封存版本。BranchersBranchers里面存放定制化開(kāi)發(fā)內(nèi)容和封存版本修改布丁版本。Trunk目錄結(jié)構(gòu)Trunk目錄中包含正在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容。其結(jié)構(gòu)以下：Truck目錄分為靜態(tài)目錄和動(dòng)態(tài)目錄兩個(gè)部分靜態(tài)部分存放項(xiàng)目標(biāo)策劃文檔（01-static），該部分文檔在項(xiàng)目標(biāo)策劃期確定，在項(xiàng)目標(biāo)過(guò)程中變動(dòng)性較小，包含：產(chǎn)品架構(gòu)產(chǎn)品需求項(xiàng)目整體計(jì)劃原型該部分內(nèi)容做為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)文檔。動(dòng)態(tài)部分存放項(xiàng)目標(biāo)動(dòng)態(tài)文檔（02-dynamic），動(dòng)態(tài)部分存放項(xiàng)目具體實(shí)施期間項(xiàng)目數(shù)據(jù)，依據(jù)靜態(tài)部分文檔內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)一直保持變更狀態(tài)，包含：項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)文檔項(xiàng)目源代碼項(xiàng)目標(biāo)測(cè)試用例項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要靜態(tài)部分（01-static）目錄結(jié)構(gòu)靜態(tài)部分分為以下部分計(jì)劃（01-plan）計(jì)劃部分存放著產(chǎn)品迭代開(kāi)啟策劃、產(chǎn)品擔(dān)待版本總體過(guò)程和產(chǎn)品迭代版本最終驗(yàn)收文檔。該部分能夠查看產(chǎn)品迭代開(kāi)發(fā)過(guò)程整體情況。需求（02-requirement）需求部分存放產(chǎn)品迭代版本整體需求文檔。原型（03-prototype）原型部分存放產(chǎn)品迭代版本整體原型設(shè)計(jì)架構(gòu)（04-architecture）架構(gòu)部分存放項(xiàng)目標(biāo)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)部分（02-dynamic）目錄結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)部分分為以下部分：計(jì)劃（01-plan）計(jì)劃部分包含系統(tǒng)設(shè)計(jì)、代碼開(kāi)發(fā)和測(cè)試具體實(shí)施計(jì)劃、和對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃變更情況統(tǒng)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃包含概要設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃包含各中測(cè)試測(cè)試編寫(xiě)實(shí)施計(jì)劃和系統(tǒng)測(cè)試實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃變更統(tǒng)計(jì)包含每次對(duì)計(jì)劃變更過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。引發(fā)計(jì)劃變更情況包含：需求變更設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施時(shí)產(chǎn)生變更設(shè)計(jì)（02-design）設(shè)計(jì)部分包含項(xiàng)目各子系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)具體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)間接口設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)測(cè)試（03-test）測(cè)試部分包含項(xiàng)目標(biāo)各個(gè)測(cè)試單元測(cè)試用例：包含：各個(gè)子系統(tǒng)功效測(cè)試用例（03-功效測(cè)試用例）整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)集成測(cè)試用例（04-集成測(cè)試用例）代碼（04-source）代碼包含各個(gè)子系統(tǒng)源代碼匯報(bào)（05-report）匯報(bào)包含項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程匯報(bào)文檔，包含：研發(fā)項(xiàng)目周報(bào)，統(tǒng)計(jì)每七天項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施情況測(cè)試項(xiàng)目周報(bào)，統(tǒng)計(jì)每七天項(xiàng)目測(cè)試實(shí)施情況質(zhì)量確保周報(bào)，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量確保對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量確保檢驗(yàn)情況會(huì)議（06-meetting）會(huì)議包含對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中評(píng)審會(huì)議、變更會(huì)議、項(xiàng)目例會(huì)和臨時(shí)項(xiàng)目會(huì)議等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容包含：評(píng)審會(huì)議紀(jì)要：對(duì)設(shè)計(jì)、測(cè)試用例進(jìn)行評(píng)審形成會(huì)議紀(jì)要；項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要：對(duì)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成會(huì)議紀(jì)要；變更會(huì)議紀(jì)要：對(duì)需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試用例進(jìn)行變更形成會(huì)議紀(jì)要；臨時(shí)會(huì)議紀(jì)要；項(xiàng)目組內(nèi)部臨時(shí)會(huì)議已經(jīng)統(tǒng)計(jì)；配置庫(kù)操作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配置庫(kù)操作建立基線產(chǎn)品初始版本直接建立Trunk目錄。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)Trunk中內(nèi)容全部進(jìn)入Tags庫(kù)，Tags庫(kù)中內(nèi)容進(jìn)行封存，只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理分配可讀權(quán)限。Trunk中內(nèi)容全部進(jìn)入Branches庫(kù)，Branches中版本號(hào)增加小版本號(hào)，比如2.1版本e貨廣場(chǎng)結(jié)項(xiàng)后，進(jìn)入Bramches版本變?yōu)?.1.1，作為上線后維護(hù)版本。新2.2版本開(kāi)發(fā)和2.1版本維護(hù)同時(shí)進(jìn)行。配置管理權(quán)限設(shè)置權(quán)限角色產(chǎn)品組：產(chǎn)品人員，產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)組：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)人員測(cè)試組：測(cè)試經(jīng)理，測(cè)試人員角色權(quán)限產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品人員研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)人員測(cè)試經(jīng)理測(cè)試人員UI組01-static01-01plan讀寫(xiě)讀寫(xiě)讀讀讀讀無(wú)01-02requirement讀寫(xiě)讀寫(xiě)讀讀讀讀無(wú)01-03prototype讀寫(xiě)讀寫(xiě)讀寫(xiě)讀寫(xiě)讀讀讀01-0