隧道消防綜合項目施工組織設計

目錄1、總體施工組織部署及計劃1.1、 工程概述1.2、環(huán)境條件1.3、施工組織機構及人員分工2、關鍵工程項目標施工方案、方法和技術方法2.1、消防工程2.1.1、編制依據(jù)2.1.2、工程內(nèi)容2.1.3、工程標準2.1.4、具體內(nèi)容2.1.5、滅火器安裝施工方法2.2火災自動報警系統(tǒng)工程2.2.1、編制依據(jù)2.1.2、工程內(nèi)容2.1.3、工程標準2.1.4、具體內(nèi)容2.1.5火災自動報警施工方法2.3、各分項工程施工次序2.3.1、通常施工次序3、工期確保體系及確保方法3.1、工期進度確保組織管理方法3.2、針對營業(yè)線施工干擾工期確保方法3.3、特殊情況下趕工方法3.4、進度計劃調(diào)整施工技術方法3.5、關鍵設備、材料進場確保方法3.6、加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，打擊偷竊，確保工期4、工程質(zhì)量管理體系及確保方法4.1、資源、要素確保方法4.1.1、勞動力確保4.1.2、施工機具、檢測設備確保4.1.3、材料優(yōu)質(zhì)確保4.1.4、技術確保4.2、項目施工過程各階段質(zhì)量確保方法4.2.1、施工準備階段質(zhì)量控制4.2.2、施工階段質(zhì)量控制4.2.3、交工驗收階段質(zhì)量控制4.3、測試檢驗質(zhì)量確保方法4.3.1、材料設備檢驗4.3.2、工程安裝檢驗4.3.3、最終檢驗和試驗5、確?，F(xiàn)有線施工安全方法5.1、安全方法5.1.1、路基安全施工方法5.1．2、行車安全確保方法5.2、影響運行安全防治方法營業(yè)線施工人員人身安全確保方法：6、環(huán)境保護、水土保持確保體系及確保方法7、項目風險估計和防范、事故應急預案

施工組織設計總體施工組織部署及計劃工程概述本標段為西安至平?jīng)鼍€標段內(nèi)包含3個隧道:丁家山隧道、永壽梁隧道、太峪隧道。工程情況概括施工前組織人員進行現(xiàn)場調(diào)查，向西安鐵路局公務段咨詢施工取段列車流量，制訂安全防護方法，做施工前期施工人員、車輛等準備工作，關鍵施工內(nèi)容為依據(jù)設計放樣現(xiàn)有線施工范圍，按設計改遷現(xiàn)有線管線。各隧道概況以下：隧道概況表隧道名稱里程洞室名稱橫通道位置丁家山隧道DK50+317左側(cè)照明箱變DK52+717左側(cè)DK55+057左側(cè)DK52+792左側(cè)太峪隧道DK117+555右側(cè)照明箱變DK116+310右側(cè)DK118+470右側(cè)DK120+510右側(cè)永壽梁隧道DK98+110照明箱變1橫通道6DK101+050照明箱變2橫通道13DK103+990照明箱變3橫通道13DK106+930照明箱變4橫通道27DK109+870照明箱變5橫通道34DK101+310箱式電抗器DK107+200箱式電抗器DK96+460通風箱變1DK111+685通風箱變1DK96+875DK98+530DK100+210DK101+890DK103+570DK105+250DK106+930DK108+610DK110+290DK111+9891.2、環(huán)境條件1.2.1、關鍵氣象條件西安至平?jīng)鰧倥瘻貛О霛駶櫞箨懶约撅L氣候,四季分明，氣候溫和，雨量適中。春季溫暖、干燥、多風；夏季炎熱多雨，多雷雨大風天氣：日平均氣溫在24～28℃之間，日平均氣溫展現(xiàn)緩慢下降趨勢，極端最高氣溫35～40℃，晝夜溫差9～11℃。項目沿線地形起伏較大，和工程相關不利災難氣候關鍵為暴雨。1.2.2、設備工作條件外部影響原因：本工程是現(xiàn)有線鐵路隧道施工，列車流量大、施工干擾多、行車安全要求高，必需嚴密組織，快速施工。1.3、施工組織機構及人員分工1.3.1、施工組織機構本投標人在接到中標通知書時，立即成立該工程“項目經(jīng)理部”，我企業(yè)選派含有豐富管理經(jīng)驗和含有資質(zhì)人員擔任項目經(jīng)理。項目部下設綜合辦公室，其該辦公室具體分設物質(zhì)設備部、質(zhì)安部、財務部、工程部、采購部，其中工程部設氣體滅火系統(tǒng)分部、電氣系統(tǒng)分部。項目部組織機構見：《擬為承包本協(xié)議工程設置組織機構圖》。項目部項目管理及專業(yè)人員配置以下：項目部設項目經(jīng)理：1人，總工程師：1人，消防工程師：2人，機電工程師：1人，質(zhì)量檢驗工程師：1人，計量責任人：1人協(xié)議檔案管理員：1人，財務責任人：1人，安全責任人：1人在協(xié)議簽署三天內(nèi)組織足夠力量專業(yè)工程師參與聯(lián)合設計。在聯(lián)合設計設計及審批階段，將組織人員進駐現(xiàn)場，做好前期準備工作，待聯(lián)合設計審批經(jīng)過，即可按擬為承包本協(xié)議工程設置組織機構圖實施。協(xié)議簽署后7天內(nèi)，完成臨時設施施工隊伍、設備機具和項目經(jīng)理部管理人員動員，進入現(xiàn)場開始臨設施工，并將在20天內(nèi)完成臨時設施（包含倉庫）完善工作，為消防設備安裝人員進場施工做好生活、工作條件上準備。在處理施工臨時設施同時，對消防設備安裝人員進行進場前動員和準備。擬為承包本協(xié)議工程設置組織機構圖1.3.2、人員分工參與本工程施工人員關鍵是以經(jīng)驗豐富工程施工人員為班底。具體數(shù)量見附件勞動力計劃表。1.3.3、總體施工計劃本協(xié)議段計劃工期為，中標后接到開工令之日起7天內(nèi)開始施工，總體工作計劃見附件表格。關鍵工程項目標施工方案、方法和技術方法2.1、消防工程2.1.1、編制依據(jù)1、西平鐵有限責任企業(yè)相關《西平線西安局管段消防工程遺留問題政治專題會議紀要》2、《建筑設計防火規(guī)范》（GB50016-）3、《超細干粉滅火器》（GB578-）4、《干粉滅火裝置》（GB602-）5、《超細干粉滅火系統(tǒng)設計、施工及驗收規(guī)范》（DB37/T1317-）6、《鐵路工程設計防火規(guī)范》（TB10063-）7、相關專業(yè)資料8、設計圖紙2.1.2、工程內(nèi)容太峪隧道、丁家山隧道、永壽梁隧道照明箱式變電站洞室消防滅火裝置；永壽梁隧道箱式電抗氣洞室消防滅火裝置；永壽梁隧道通風箱變洞室消防滅火裝置；隧道光纖直放站洞室消防滅火裝置。2.1.3、工程標準依據(jù)鐵路防火規(guī)范，隧道長度大于5公里設備洞室設自動滅火裝置。2.1.4、具體內(nèi)容1、丁家山隧道，太峪隧道設備洞室設非貯壓懸掛式超細干粉自動滅火裝置；永壽梁隧道照明箱式變電站洞室設非貯壓懸掛式超細干粉自動滅火裝置；永壽梁隧道箱式電抗氣洞室消防設非貯壓懸掛式超細干粉自動滅火裝置；永壽梁隧道通風箱變洞室設非貯壓懸掛式超細干粉自動滅火裝置；丁家山隧道、永壽梁隧道、太峪隧道設非貯壓懸掛式超細干粉自動滅火裝置。1)滅火形式為全淹沒應用保護方法，滅火時間小于3秒，使用環(huán)境溫度：-40℃+50℃．2)滅火裝置開啟方法有定溫開啟（設計63℃），熱開啟兩種，電控開啟三種，電控開啟分為自動開啟和手動開啟兩種，其中，洞室內(nèi)自動滅火裝置采取定溫開啟，電控開啟方法開啟：電纜溝內(nèi)自動滅火裝置采取熱開啟方法開啟。3)懸掛式滅火裝置用內(nèi)爆螺栓及絲桿均衡固定于防護區(qū)頂部，噴頭朝下，安裝過程應注意保護噴頭，電源線，信號線等用焊接鋼管進行保護，外刷防火涂料。2、隧道設備洞室每處設，具手提式磷酸銨鹽干粉滅火器。滅火器應設于滅火器箱內(nèi)。箱底距地面0.10m2.1.5、滅火器安裝施工方法對系統(tǒng)部件進行檢驗：系統(tǒng)滅火裝置箱、滅火器等關鍵部件，檢驗三證（合格證、生產(chǎn)許可證和國家消防檢測中心合格檢測匯報）。滅火器裝置箱檢驗：滅火器裝置箱規(guī)格要符合設計要求；滅火器裝置箱制造廠及生產(chǎn)年月等標志要齊全，并附有出廠合格證。滅火裝置箱安裝：滅火裝置箱膨脹螺栓固定牢靠，并檢驗箱門開啟是否靈活。2.2火災自動報警系統(tǒng)工程2.2.1、編制依據(jù)依據(jù)隧道、通信、暖通等專業(yè)所提供資料，和設計圖紙進行編制2.1.2、工程內(nèi)容現(xiàn)有配電箱接引一路電源~220v電源，明裝配電箱。配線方法為：采取銅導線穿鍍鋅鋼管沿洞室測壁及洞頂明敷設。2.1.3、工程標準依據(jù)鐵路防火規(guī)范，設置自動報警系統(tǒng)。2.1.4、具體內(nèi)容.1）采取火災報警控制器及氣體滅火控制器，并配套指示燈、火災報警按鈕、緊急開啟/停動按鈕、感溫、感煙探測器、聲光訊報警器、相關模板等相關設備。2）基礎功效：當探測區(qū)域內(nèi)發(fā)生火災時，感溫及感煙探測器動作，發(fā)送火災報信號至火災報警控制器，控制器開啟聲光報警器、等報警設施，同時聯(lián)動開關動作，自動段開室內(nèi)非消防電源，經(jīng)延時后，控制器開啟滅火裝置電磁閥。電動開關向防護去噴放氣體進行滅火。3）安裝高度為：氣體滅火控制器1.5米掛墻安裝，火災聲光報警器和噴灑指示燈裝于門框上端；緊急起停按鈕底邊距地面1.5米，緊急啟停按鈕安裝在洞室門外側(cè)墻側(cè)壁上。4）等電位聯(lián)合：配電箱周圍設置1面等電位聯(lián)合箱MEB，MEB箱安裝高度距地面0.5米。MEB箱進出洞室金屬管道、設備基礎筋、不帶電設備金屬外殼、配電箱PE母線、土建預留接地端子等可靠連接，連接線采取-40*4鍍鋅扁鋼，扁鋼采取沿壁明敷設，沿底暗敷設。熱鍍鋅鋼材鍍層厚度為60um，和土建預留節(jié)點端子連接不少于2處，等電位聯(lián)合施工時《等電位聯(lián)合安裝》（02D501-2）2.1.5火災自動報警施工方法1、火災自動報警系統(tǒng)施工工藝、施工方法和施工管理1、 施工工藝、施工方法、施工管理通常要求:施工必需有施工嚴密管理方法，嚴格質(zhì)量管理體制，高水平專業(yè)施工管理人員，科學施工方法、主動主動協(xié)調(diào)配合精神和優(yōu)異施工機械。、火災自動報警系統(tǒng)施工應按設計圖紙進行，不得隨意更改。㈡、火災自動報警系統(tǒng)施工前，應含有設備部署平面圖、接線圖、安裝圖、系統(tǒng)圖和嚴謹施工組織計劃。㈢、對施工隊長、施工人員應強化崗前培訓，由企業(yè)專業(yè)技術人員講解施工工藝、施工方法、技術要求、相關規(guī)范、質(zhì)量通病、特殊材料設備、進行全方面講述，并進行崗前練兵考評，達不到要求者不準上崗。㈣、對項目經(jīng)理施工隊長技術交底：工藝、質(zhì)量、安全、方案交底，并有針對性。㈤、施工過程中項目經(jīng)理必需做好；施工統(tǒng)計（包含隱蔽工程驗收統(tǒng)計，施工質(zhì)量跟蹤檢驗統(tǒng)計）；設計變更文字統(tǒng)計；檢驗統(tǒng)計（包含絕緣電阻、接地電阻測試統(tǒng)計）。㈥、工程技術部需做好工程預算、成本核實、材料設備清單；材料供給部需做好材料供給計劃并組織材料、設備進場。2、金屬管明敷和預埋工藝（1）穿線金屬管工藝弱電系統(tǒng)屏蔽接地，即可預防電磁波干擾，又可防靜電、防電擊、防雷和防電蝕。所以要求預埋管子和管子之間必需有良好電性能連接，黑鐵管之間及黑鐵管和接線盒之間可采取圓鋼跨接，單面焊接，跨接長度不宜小于跨接圓鋼直徑6倍；黑鐵管和鍍鋅橋架之間跨接時，應在黑鐵管端部焊一只銅螺栓，用大于4mm銅導線和鍍鋅橋架相連。當預埋管采取鍍鋅電管時，管子間采取套管螺紋連接，管端螺紋長度不應小于管接頭長度1/2，螺紋表面應光滑、無銹蝕、缺損，在螺紋上應涂以導電性防腐脂，連接后，其螺紋宜外露2~3扣。當弱電預埋管采取PVC管時，為避免干擾，弱電配管應盡可能避免和強電配管平行敷設，若必需平行敷設，相隔距離宜大于0.5m。（2） 穿線對金屬管要求金屬管應符合設計文件要求，易選擇2.0-2.2mm厚黑管或兩面鍍彩鋅壁厚為1.6mmJDG鋼導管，金屬管表面不應有穿孔、裂縫和顯著凹凸不平，內(nèi)壁應光滑，不許可有銹蝕。在易受機械損傷地方和在受力較大處直埋時，應采取足夠強度管材，埋地或埋設于混凝土中電管，不應用線卡跨接，。（3） 穿線金屬管切割套絲在配管時，依據(jù)實際需要長度，對管子進行切割。管子切割可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機，嚴禁用氣割。（4） 穿線金屬管連接管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，全部需要在管子端部進行套絲。套絲時，先將管子在管鉗上固定壓緊，然后在套絲，套完后應立即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁毛刺銼光，使管口保持光滑。金屬管連接應牢靠，密封應良好，兩管口應對準。套接短套管或帶螺紋管接頭長度，不應小于金屬管外徑2.2倍。金屬管連接采取短套接時，施工簡單方便；采取管接頭螺紋連接則較美觀，可確保金屬管連接后強度。金屬管進入接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進入盒內(nèi)露出長度應小于5mm。明設管應用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母絲扣為2-4扣。（5）穿線金屬管彎曲在敷設時，應盡可能降低彎頭，每根管彎頭不應超出3個，直角彎頭不應超出2個，并不應有S彎出現(xiàn)。金屬管彎曲通常全部用彎管器進行。先將管子需要彎曲部位前段放在彎管器內(nèi)，焊縫放在彎曲方向后面或側(cè)面，以防管子彎扁，然后用腳踩住管子，手板彎管器，便可得到所需要彎度。暗管管口應光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應為25-30mm。線在管內(nèi)或線槽（5）、穿線管內(nèi)，嚴禁接頭和扭結(jié)，不得將導線接頭埋入箱底板后墻體,應在接線盒內(nèi)焊接或用端子連接，銅導線焊接,加熱時要掌握好溫度,溫度過高焊錫不飽滿,溫度過低刷錫不勻,所以,要依據(jù)焊錫成份質(zhì)量及外界環(huán)境溫度等很多原因,隨時掌握好適宜溫度進行焊接,焊接完后必需用布將焊接處焊劑及其它污物擦凈。（6）、敷設在多塵或潮濕場所管路管口和管子連接處，均應作密封處理。（7）、管路超出下列長度時，應在便于接線處裝設接線盒：㈠管子長度每超出45m，無彎曲時；㈡管子長度每超出30m，有1個彎曲時；㈢管子長度每超出20m，有2個彎曲時；㈣管子長度每超出12m，有3個彎曲時；㈤管子入盒時，盒外側(cè)應套鎖母，內(nèi)側(cè)應裝護口，在吊頂內(nèi)敷設時，盒內(nèi)外側(cè)均應套鎖母。㈥在吊頂內(nèi)敷設各類管路和線槽時，宜采取單獨卡具吊裝或支撐物固定。（8）、穿入管內(nèi)導線包含絕緣層總截面積不應大于管子內(nèi)截面積40%,且穿入導線應能滿足以后維修更換要求,杜絕死線。（9）、線槽直線段應每隔1.0—1.5m設置吊點或支點，在下列部位也應設置吊點或支點：㈠線槽接頭處；距接線盒0.2m處；線槽走向改變或轉(zhuǎn)角處。㈣吊裝線槽吊桿直徑，不應小于6mm。（9）管線經(jīng)過建筑物變形縫（包含沉降縫、伸縮縫、抗震縫等）處，應采取賠償方法，導線跨越變形縫兩側(cè)應固定，并留有合適余量。（10）火災自動報警系統(tǒng)導線敷設后，應對每回路導線用500V兆歐表測量絕緣電阻，其對她絕緣電阻值不應小于20M。線路絕緣搖測應在探測器及模塊安裝前進行搖測,首先將應將干線和支線分開,一人搖測,一人立即讀數(shù),并統(tǒng)計,搖動速度應保持在120n/min左右,讀數(shù)應采取一分鐘后讀數(shù)為宜。（11）接線端子箱安裝應在土建地面施工完后進行。接線端子箱安裝位置應正確，部件齊全，箱體開孔適宜，切口整齊，油漆完整，盤內(nèi)外清潔，箱蓋、開關靈活，回路編號清楚，接線整齊，線安裝顯著牢靠。接線箱因有引出管而需開孔時，必需使用開孔器，嚴禁用電、氣焊開孔。5、探測器、手報按鈕、模塊安裝及接線火災探測器安裝：探測器安裝，應在土建裝飾完成后進行，導線應搪錫并壓接線鼻子后和探測器連接。㈠、點型火災探測器安裝位置，應符合下列要求：①、探測器至墻壁、梁邊水平距離，不應小于0.5m。②、探測器周圍0.5m內(nèi)，不應有遮擋物。③、探測器至空調(diào)送風口邊水平距離，不應小于1.5m；至多孔送風頂棚孔口水平距離，不應小于0.5m。④、在寬度小于3m內(nèi)走道頂棚上設置探測器時，宜居中部署。感溫探測器安裝間距，不應超出10m；感煙探測器安裝間距，不應超出15m。探測器距端墻距離，不應大于探測器安裝間距二分之一。⑤、探測器宜水平安裝，當必需傾斜安裝時，傾斜角不應大于450。⑥、辦公房間或是超市公共被貨架、設備或隔斷等分隔，其頂部至頂棚或梁距離小于房間凈高5%時，每個被隔開部分最少應安裝一只探測器。⑦、火災報警控制器每一總線回路所連接火災探測器和模塊編碼總數(shù)，不應超出廠家要求地址編碼總數(shù)，并應該留有富余量，其它量取系數(shù)通常15%～20%為宜。㈡、在墻上設置感煙探測器時，應符合下列要求：㈢、線型火災探測器和可燃氣體探測器等有特殊安裝要求探測器，應符合現(xiàn)行相關國家標準要求。㈣、探測器底座應固定牢靠，其導線連接必需可靠壓接或焊接。當采取焊接時，不得使用帶腐蝕性助焊劑。㈤、探測器“＋”線應為紅色，“－”線應為藍色，其它線應依據(jù)不一樣用途采取其它顏色區(qū)分。但同一工程中相同用途導線顏色應一致。①探測器底座外接導線，應留有大于15cm余量，入端處應有顯著標志。②探測器底座穿線孔宜封堵，安裝完成后探測器底座應采取保護方法。③探測器確實定燈，應面向便于人員觀察關鍵入口方向。④探測器在立即調(diào)試時方可安裝，在安裝前應妥善保管，并應采取防塵、防潮、防腐蝕方法。報警區(qū)域應依據(jù)防火分區(qū)或樓層劃分。一個報警區(qū)域宜由一個或同層相鄰多個防火分區(qū)組成。2.3、各分項工程施工次序2.3.1、通常施工次序本投標人將按要求、按步驟精選施工，確保各步驟順利銜接及工程質(zhì)量。依據(jù)本投標人工程經(jīng)驗，將整個工程實施分為：施工準備、現(xiàn)場施工、系統(tǒng)開通試運行及缺點責任期服務等四個階段展開工作。(1)第一階段：施工準備設置項目經(jīng)理部，關鍵人員抵達現(xiàn)場后，立即建立工地設備、材料庫。開始聯(lián)合設計文件編制工作，聯(lián)合設計文件最少包含以下內(nèi)容：設計說明書、文件概要設計、施工圖設計、測試驗收措施編制。在這一階段本投標人將提出部分合理化提議，供業(yè)主選擇審核。編制技術管理文件，依據(jù)聯(lián)合設計方案、施工工期、設計技術規(guī)范，編制實施性施工組織設計。針對本工程特點，編制施工進度計劃、分項工作作業(yè)指導書、安全和技術保障方法，制訂技術管理措施和實施細則等文件資料。建立項目部ISO9001質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系在工程開工之時能有效運轉(zhuǎn)。設備及材料采購、施工機具運輸，資金到位，做好現(xiàn)場施工準備工作。(2)第二階段：現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工及驗收關鍵完成以下工作：在項目經(jīng)理部前期工程技術人員就位同時將施工所需施工機具、資金及第一批材料就運到位。檢驗隧道預留預埋，進行隧道頂部設備安裝，線纜、管道敷設工作。線纜、管道敷設和設備安裝全方面鋪開。系統(tǒng)各分項工程完成安裝工作后即開始分系統(tǒng)調(diào)試和測試。分項工程測試合格后開始系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試工作。項目經(jīng)理部開始對一線操作人員進行現(xiàn)場培訓。(3)第三階段：試運行及交工驗收在此期間關鍵完成以下幾部分工作內(nèi)容：對加工項目進行全方面檢驗和安排。繼續(xù)完成相關人員培訓工作。系統(tǒng)開始投入試運行，操作人員能按要求完成系統(tǒng)多種功效操作。承包商查漏補缺，對系統(tǒng)功效進行完善增補，以滿足業(yè)主及未來系統(tǒng)運行管理方運行管理要求。準備好提交交工資料和交工驗收組織工作。完成交工驗收，系統(tǒng)正式開通。(4)第四階段：缺點責任期服務缺點責任期關鍵目標是考察工程在運行狀態(tài)下是否符合協(xié)議要求。我企業(yè)將負責完成遺留收尾工作。并對工程中因硬件及軟件缺點引發(fā)問題給予修復及補救。工期確保體系及確保方法3.1、工期進度確保組織管理方法本工程將列為我企業(yè)關鍵工程，并為之提供優(yōu)先人力、物資、設備確保，確?？偣て诤完P鍵工期。按項目法組織施工，成立高效運行項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部關鍵施工人員和管理人員均由參與過同類工程含有豐富經(jīng)驗人員組成。投入精銳施工隊伍，根據(jù)優(yōu)化配置，動態(tài)組織標準，要求一線隊伍精干整齊，技術力量配置強，技術工種齊全，為本工程順利實施提供可靠人力資源確保。項目經(jīng)理部工程技術部設施工高度室，全方面負責施工統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和階段工期目標實現(xiàn)。（1）編制實施性施組時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮總工期和關鍵工期要求，在滿足工期前提下選擇最好方案。工程開工后，編制謹慎嚴密網(wǎng)絡計劃，抓關鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡計劃組織安排施工，實施動態(tài)管理。編制計劃要留有余地，方便當多種原因可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業(yè)指標要留有余地，方便當多種延誤發(fā)生時采取補救方法。依據(jù)總網(wǎng)絡圖計劃編制“月、旬、周”作業(yè)計劃，并依據(jù)實施過程中完成情況，立即和計劃對比，并采取方法修正調(diào)整，實施動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)進度滯后立即分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保網(wǎng)絡計劃實現(xiàn)。（2）嚴格實施工地計劃會制度，工地天天由工程技術部召開各作業(yè)班組計劃會，落實當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每七天組織召開周進度計劃大會，項目經(jīng)理參與，落實當周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題立即組織協(xié)調(diào)實施。依據(jù)總體目標和實施進度、施工難度、外部原因等特點，提前估計有可能發(fā)生工序間交叉配合不到位現(xiàn)象，采取有效方法，抓住關鍵，攻克難點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設備等生產(chǎn)原因。（3）做好接口界面協(xié)調(diào)，以確保工期。精心組織、周密安排，確保材料設備提前到位，避免施工待料，確保施工機械機具完好率。并設專員對機械設備進行維修保養(yǎng)，成立機修班。避免因機械設備、材料原因造成窩工或工期延誤。全方面落實經(jīng)濟承包責任制和分階段保工期獎，將職員經(jīng)濟收和生產(chǎn)質(zhì)量、進度、安全直接掛鉤，調(diào)動職員勞動主動性和發(fā)明性。3.2、針對營業(yè)線施工干擾工期確保方法（1）營業(yè)線施工，施工過程中協(xié)調(diào)好各專業(yè)聯(lián)絡，合理安排，盡可能降低交叉作業(yè)相互干擾。標段內(nèi)有需要請點施工工點，進行統(tǒng)一安排，盡可能做到一次請點，多點施工，提升時間利用效率。定時召開工作會議，首先就本階段質(zhì)量、進度、安全等方面進行全方面、認真檢驗，對不足之處查明原因并立即糾正；其次就下一階段工作進行布署，對多種可能出現(xiàn)問題提出處理措施。嚴格實施限時處理問題工作制度，降低認為原因造成工期延誤。盡可能采取書面文字進行工作聯(lián)絡，杜絕扯皮、推委現(xiàn)象發(fā)生。各單位人員分工要具體明確，責任，權利真正落實到人，方便相互之間對口聯(lián)絡工作，提升辦事效率。隨時向業(yè)主匯報施工進度及存在問題，方便業(yè)主立即召開協(xié)調(diào)會。（2）針對工程特點，采取切塊、分段、多工作面均衡流水方法。降低技術間歇，對關鍵項目集中力量，關鍵突出，加緊施工進度。合理安排勞動力，節(jié)假日不休息，主動關注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。（3）主動采取多種新工藝、新技術施工，提升工效。多種材料確保立即充足供給，多種周轉(zhuǎn)材料貯備充足，確保施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（4）加強同甲方駐工地監(jiān)理聯(lián)絡，對變更圖紙疑問、社會原因等影響進度問題提前考慮，主動協(xié)商處理。加強安裝施工協(xié)調(diào)，從總體布署上合理安排，確保工期。（5）根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系，進行嚴密科學、程序化管理，確保工程質(zhì)量達成優(yōu)良標準，杜絕工程缺點，降低浪費，使原材料進場、材料投入使用、工序檢驗、質(zhì)量評定和檢驗等步驟有序無誤。狠抓關鍵，控制工程和關健工序，對于控制工期工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，確保工程銜接有序，交接順暢。（6）加強計劃管理，增強預見性。按總計劃工期85%日歷天數(shù)，制訂各單位工程目標計劃和對應方法。全方面編制各項目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡計劃，并向所包含工期直接、間接施工隊伍分解落實。（7）強化施工過程勞動力、設備、材料供給等資源計劃管理。預先制訂網(wǎng)絡計劃，制訂不能按計劃實現(xiàn)時調(diào)整和補救方法。不停調(diào)整多種施工計劃，實現(xiàn)動態(tài)管理。加強施工階段工期控制。確定施工階段進度目標分解圖。確定施工階段進度控制關鍵工作內(nèi)容和濃度。明確人員具體分工，將工期目標落實到具體責任人。確定和進度控制相關各項工作時間安排，總工作步驟，并嚴格安排實施。確定進度控制所采取具體方法，包含進度檢驗日期、搜集數(shù)據(jù)方法，進度報表形式，統(tǒng)計分析方法等，并付諸實施。對進度目標實現(xiàn)采取風險分析，從而確定應急方法。確定尚待處理問題，提前做好準備。各專業(yè)計劃協(xié)調(diào)一致，避免相互干擾。（8）嚴格進度檢驗，獎懲方法，實施過程中進度控制。在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃關鍵控制點，了解進度實施動態(tài)情況。立即分析多種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，隨時進行進度調(diào)整，確保進度計劃實現(xiàn)。嚴格進行進度檢驗，建立對應進度獎懲方法。做好工程施工進度統(tǒng)計。對搜集進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃和實際進行比較，從中發(fā)覺是否出現(xiàn)進度偏差，并采取對應糾正方法。分析進度偏差將帶來影響并進行工程進度估計，提出可行進度修改方法。重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。組織定時現(xiàn)場會議，立即分析、通報工程施工進度情況，協(xié)調(diào)各施工隊之間生產(chǎn)活動，督導各隊實施。加強施工工序驗收，加強工序間銜接。立即組織驗收工作，交下道工序施工。（9）整理工程進度資料，為下階段工作做好準備。將工程進度資料歸類、編目和建檔，以此作為后面工程進度控制參考資料。依據(jù)實際施工進度，立即修改和調(diào)整驗收階段進度計劃，確保下階段施工順利開展，確保總工期目標實現(xiàn)。3.3、特殊情況下趕工方法本工程將嚴格根據(jù)施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災難或其它部分原因影響了計劃工期，采取以下方法調(diào)整和追趕工期，確?？偣て趯崿F(xiàn)：挖掘潛力，優(yōu)化施工方案；增加人力、物力、資金投入；資金管理要有備用，趕工期間資金要有充足保障，才能確保趕工方法實現(xiàn)。3.4、進度計劃調(diào)整施工技術方法進度計劃實施是一個動態(tài)管理過程，在實施過程中因為眾多原因影響，可能造成計劃調(diào)整，計劃調(diào)整總標準應確?？偣て诩瓣P健工期實現(xiàn)。在確定網(wǎng)絡計劃后，應針對各區(qū)段自由時差逐項統(tǒng)計，提前準備物資、勞動力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計劃完成時，應首先分析該道工序是否對關健工序工期有影響，如有影響，應加大施工資源投入。充足地利用自由時差，合理配置施工資源，同時信息反饋系統(tǒng)應保持通暢。對于出現(xiàn)進度偏差立即分析，制訂方法，使進度計劃制訂和實際相吻合。為確保按期完成工程施工，及早發(fā)揮投資效益，我們關鍵采取下列方法：3.4.1、強化指揮機構選擇派懂管理、懂業(yè)務領導干部組成精干、強有力項目經(jīng)理部，在現(xiàn)場行使指揮職能，對建設單位負責，信守協(xié)議，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保本標段施工任務按期完成。調(diào)集優(yōu)良機械設備，確保工程順利實施。抓緊施工準備，發(fā)揮我企業(yè)行動快速，半軍事化作風，一旦中標，快速進場，立即做好施工準備，編制實施性施工組織設計，落實施工方案，確保關鍵工程及早開工。3.4.2、施工組織不停優(yōu)化，搞好調(diào)整性方案依據(jù)施工情況改變，改善、優(yōu)化施工組織方案，使之更趨完善和合理，同時，依據(jù)當?shù)貧庀蠹八母淖兦闆r，有預見性調(diào)整施工方案，使工程有序不間斷地進行。建立高效調(diào)度指揮系統(tǒng)，全方面、立即掌握并快速、正確地處理影響施工進度多種問題。對工程交叉和施工干擾工程和工序應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題要超前研究，制訂方法，立即調(diào)整工序，調(diào)感人、財、物，確保施工連續(xù)性和均衡性。3.4.3、強化施工管理，實施短期網(wǎng)絡計劃控制對勞動力實施動態(tài)管理，優(yōu)化組合，作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化。嚴格實施和落實責任承包制，確立崗位負責制，使責任和收益掛鉤，調(diào)動全員主動性。依據(jù)項目全過程網(wǎng)絡計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡計劃，確定階段工作關鍵，嚴格按網(wǎng)絡計劃組織安排施工。3.4.4、協(xié)調(diào)好季節(jié)施工依據(jù)當?shù)貧庀筚Y料，有預見性地調(diào)整各項工程施工次序，做好施工銜接及預防工作，使工程有序不間斷地進行。3.4.5、保障材料供給對全標段所需材料做到有組織、有計劃地進行采購和供給，并應做好材料貯備工作，確保施工用料。3.4.6、做好后勤保障以局處為堅實后方基地，努力保障人、財、物、供給，為順利完成施工任務提供良好后勤保障。3.5、關鍵設備、材料進場確保方法依據(jù)我企業(yè)在其它地域鐵路隧道工程施工經(jīng)驗，關鍵設備、材料能否立即到場，是確保工期關鍵，以下是確保其按時到場具體方法。進場后，立即和業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、供貨商進行技術交底、聯(lián)合設計，及早優(yōu)化設計方案，能夠簽署設備材料供貨協(xié)議，方便設備材料早日生產(chǎn)。盡最大力量將問題處理在供貨協(xié)議簽署前。方案確定后，立即和供貨廠商簽署供貨協(xié)議，以使供貨商有正常生產(chǎn)周期。協(xié)議中明確供貨時間，嚴格處罰條款，并適時進行工廠監(jiān)造，確保設備制造中質(zhì)量及工期。3.6、加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，打擊偷竊，確保工期本工程設備、材料基礎是在野外安裝，防盜工作也是確保工期關鍵方法。我企業(yè)也制訂了對應方法，果斷防盜，具體以下：進場后主動和當?shù)毓矙C關取得聯(lián)絡，請她們對鐵路施工治安環(huán)境進行介紹并支持，同時我單位將配置對應數(shù)量保安人員，日夜沿線巡查，果斷對成品半成品工程進行保護。工程質(zhì)量管理體系及確保方法工程質(zhì)量關鍵是工程中采取材料設備質(zhì)量和施工質(zhì)量。為了確保良好工程質(zhì)量，在材料設備方面除了設計時選擇著名設備品牌外，在采購時必需選擇信譽良好設備供給商，在購貨協(xié)議中設置偽劣設備處罰條款，設備到場時嚴格檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。同時，選派重質(zhì)量、高素質(zhì)和技術精煉施工管理人員及施工人員。堅持工程自檢制度，規(guī)范質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。具體確保方法分為資源要素確保方法，項目施工過程各階段質(zhì)量確保方法和測試檢驗質(zhì)量確保方法。4.1、資源、要素確保方法4.1.1、勞動力確保在工程施工過程中，人原因是關鍵。不管從管理層到勞務層，參與人員素質(zhì)好壞將直接影響到工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。依據(jù)項目標情況，擬采取以下確保方法：做好宣傳工作，使全體施工人員牢靠樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。選派優(yōu)異工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術精良專業(yè)施工班組，配置優(yōu)異施工機具和檢測設備，進場施工。選派技術精良專業(yè)施工班組，進場施工。建立完善質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工人員全部明確自己質(zhì)量目標和責任，使工作有放矢。4.1.2、施工機具、檢測設備確?，F(xiàn)代化施工設備裝備率越來越高，施工速度及質(zhì)量對施工依靠性也越來越高，現(xiàn)場設備裝備情況、設備優(yōu)異性及設備完好性，對工程施工質(zhì)量影響越來越大。為此：建立施工管理制度、崗位責任制及多種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場機械做到定人定機管理，對每個人職責進行明確，確?，F(xiàn)場管理處于受控狀態(tài)。根據(jù)施工組織設計要求，組織施工進場，對全部進場進行檢驗，并進行全方面保養(yǎng)，掌握各機械性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。施工期間，定時對施工機械進行檢驗，隨時掌握現(xiàn)場機械使用情況及機械狀態(tài)情況。確保機械處于最好運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務，并使現(xiàn)場機械得到充足利用。對出現(xiàn)故障機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工需要，應立即組織新機械進場，以滿足現(xiàn)場施工需求。4.1.3、材料優(yōu)質(zhì)確保材料設備質(zhì)量確保是整個工程質(zhì)量確保一個先決條件，所以對材料質(zhì)量控制是很關鍵和關鍵。工程材料選擇優(yōu)劣將直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料質(zhì)量，材料將根據(jù)一定程序進行確定。設備材料廠家選擇必需在我企業(yè)合格供方名單中進行。為此：提供設備、材料進場前必需報業(yè)主、監(jiān)理方進行現(xiàn)場抽檢檢驗合格后方可入庫，并如實填寫《材料設備采購申請表》、《材料設備進場報驗表》、《材料設備進場檢驗表》、《設備開箱統(tǒng)計》等。材料進場后使用前質(zhì)量確保方法：材料在使用前按設計要求查對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必需有制造廠合格證實書或質(zhì)保書，材料運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格控制方法，每道工序全部有交接制度；材料入庫后實施標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時預防變形，預防受潮霉變等方法，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)；材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，材料堆放要求整齊，并掛上標識牌；材料使用前進行嚴格檢驗包含外觀檢驗，附著物清除；對不合格材料控制。一旦發(fā)覺材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其和合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)覺質(zhì)量問題立即整改；對發(fā)出材料要進行建檔跟蹤，關鍵材料使用部位要處于可追溯受控狀態(tài)。4.1.4、技術確保在工程施工過程中，只有利用優(yōu)異施工技術、合理施工工藝步驟，才能高質(zhì)量完成施工任務。據(jù)項目標情況，擬采取以下確保方法：建立以總工為首技術管理體系，明確體系中各部門各崗位職責，嚴格實施設計文件審核制、質(zhì)量負責制、定時審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢驗制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、完工文件編制措施等管理措施。確保施工全過程一直處于受控狀態(tài)。施工之前編制實施性施工方案，在施工過程中，要不停進行施工方案優(yōu)化，以求得施工方案科學性和優(yōu)異性，經(jīng)過不停優(yōu)化施工方案，從而提升安裝施工水平。同時，要不停完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術數(shù)據(jù)測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品立即進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。具體實施步驟以下圖：第一道工序開始返工第一道工序開始 合格小組自檢、班組自檢不合格小組自檢、班組自檢 合格不合格質(zhì)檢員檢驗 質(zhì)檢員檢驗項目部聯(lián)合檢驗合格不合格項目部聯(lián)合檢驗合格業(yè)主、監(jiān)理、項目部聯(lián)合檢驗不合格業(yè)主、監(jiān)理、項目部聯(lián)合檢驗 合格下道工序開始下道工序開始對本工程施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案中，具體說明采取施工方法、施工機具、質(zhì)量標準、安全方法等。作好技術交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全方法等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢驗有據(jù)。施工技術交底以書面形式進行，包含圖表、文字說明。交底資料必需具體、直觀，含有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設計要求。作好施工測量工作。本工程測量工作關鍵包含設備地腳螺栓測量、室外管線測量放線、管道及支吊架安裝測量放線等內(nèi)容。測量原始統(tǒng)計資料必需真實、完整，并妥善保管。對測量儀器必需按計量部門要求，定時進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，確保狀態(tài)良好。采取優(yōu)異管理手段。主動開展QC小組攻關活動，針對較難控制質(zhì)量問題，采取合適方法，找出產(chǎn)生問題關鍵原因，提出對策，并落實、整改；做好施工技術文件、資料整理工作。施工技術文件作為以后工程質(zhì)量評定一項關鍵內(nèi)容，在施工期間就必需注意資料搜集、匯總、整理和保管。施工技術文件包含施工圖紙、圖紙會審統(tǒng)計、設計變更及工程聯(lián)絡單等資料。施工技術文件整理必需符合國家檔案局和國家計委《基礎建設項目檔案資料管理暫行要求》等相關要求實施，并滿足業(yè)主對檔案資料管理要求。4.2、項目施工過程各階段質(zhì)量確保方法4.2.1、施工準備階段質(zhì)量控制工程文件編制和報審：針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。加強對施工組織設計中施工方案及施工進度審核，嚴格審核其施工工藝和次序，確保項目施工質(zhì)量。施工技術交底：在分部、分項工程施工前，技術人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術交底，使每位施工人員全部明確工程內(nèi)容、施工方法、次序、質(zhì)量標準、安全要求等。確保進場機械和關鍵機具正常運行。對多種計量工具及設備進行檢驗和試運轉(zhuǎn)，確保施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程關鍵組成部分，計量值直接反應了質(zhì)量情況，是采取技術和管理方法依據(jù)。4.2.2、施工階段質(zhì)量控制此過程質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，所以，加強此過程質(zhì)量監(jiān)控至關關鍵。加強施工工藝質(zhì)量控制，工藝步驟對質(zhì)量要求，工藝加工對施工操作技術要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。質(zhì)量控制點設置：對影響工序質(zhì)量原因加強控制，在一些部位對工藝本身有特殊要求，則設置質(zhì)量控制點，經(jīng)過對質(zhì)量控制點質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。本工程質(zhì)量控制點設置以下表：控制階段控制關鍵點責任人關鍵控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準備階段1設計交底項目總工程師了解設計意圖、提出存在問題設計文件設計交底統(tǒng)計2施工圖聯(lián)合設計項目總工程師完善圖紙完整性、正確性、正當性、可行性施工圖聯(lián)合設計會審統(tǒng)計3施工組織設計項目經(jīng)理按要求組織編制報審施工圖、技術標準及規(guī)范同意施工組織設計或方案4作業(yè)指導書施工員按要求組織編制報審施工圖、技術標準及規(guī)范同意作業(yè)指導書5設備材料進場計劃材料員編寫物資平衡計劃組織進貨物資需用量計劃物資購計劃6設備開箱檢驗施工員庫管員質(zhì)檢員查對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱統(tǒng)計7材料保管庫管員分類存放、建賬、立卡驗收單進出料單8材料發(fā)放庫管員查對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用量計劃領料單9機具配置進場施工員設備完好情況機具計劃施工機械設備驗收清單10特殊作業(yè)人員項目經(jīng)理審核操作證國家相關規(guī)范資格證書施工階段施工階段11技術交底項目總工程師設計意圖、規(guī)范要求、技術關鍵圖紙、施工方案、評定標準技術交底統(tǒng)計12設計變更項目總工程師辦理、確定、下達、實施設計變更通知單完工圖13作業(yè)過程施工員按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程能力判定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工統(tǒng)計14隱蔽工程質(zhì)檢員隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程統(tǒng)計15單體試驗項目經(jīng)理制訂單體試驗方案上報審批，組織實施單體試驗方案單體試驗統(tǒng)計16最終檢驗和試驗項目經(jīng)理根據(jù)最終檢驗和試驗計劃要求進行最終檢驗試驗計劃單位工程質(zhì)量評定表統(tǒng)計完工驗收階段17資料整理項目經(jīng)理予驗收、工程收尾審核資料正確性規(guī)范交工資料18完工驗收項目經(jīng)理組織人員配合驗收圖紙、驗收工具驗收合格書對已完工程保護方法：工程最終檢驗和試驗完成后，由項目經(jīng)理部向業(yè)主提交工程報驗單。不管何種原因，不能立即交驗時，由項目經(jīng)理部下達工程成品保護書，確定人員加以保護。對工程保護過程中產(chǎn)生質(zhì)量統(tǒng)計，由項目技術部門集中保管。對易損、易丟件拆除、回收、交材料保管員妥善保管，并做出顯著標識，以備交工日期確定后再安裝。在保護期內(nèi)，如發(fā)覺有丟失、損壞情況應立即向項目經(jīng)理部匯報，并做具體統(tǒng)計。因為不可抗拒原因所造成損失，立即向業(yè)主匯報。工程保護期間，項目經(jīng)理部和業(yè)主保持聯(lián)絡，確定驗收日期，遲早交付使用。管線成品保護方法：管線安裝完成后，和相關承包商進行充足協(xié)商共同保護管線成品，并設專員進行監(jiān)護。在如有其它施工工種在施工前和施工中，如發(fā)一管線因碰撞等原所以發(fā)生位偏移、槍支和損傷等應立即和該工程承包商協(xié)商暫緩施工，并通知監(jiān)理工程師。并對管線進行立即調(diào)整，同時要求其它施工單位對消防系統(tǒng)管線進行成品保護。設備安裝后成品保護方法：設備安裝完成后，應常常見吸塵器、毛巾等對設備表面和內(nèi)部進行清掃，保持設備干燥、清潔。凡需在設備上部進行安裝施工時，嚴禁踩或站在設備上。當人高度不足時，必需依靠凳子、人字梯等輔助設施，嚴防梯子積壓設備。當需在設備房項進行其它項目施工時，則必需用完好塑料布或厚木板將設備項部及四面遮蓋好，以防弄臟、撞壞設備。4.2.3、交工驗收階段質(zhì)量控制正式驗收交接前作好工程成品保護工作，避免造成人為或自然損壞，確保工程質(zhì)量。做好工程備品、備件管理工作，確保向業(yè)主提供良好備品、備件。在初驗階段，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題進行分析、研究，查找原因，并制訂對應整改方法和預防方法，預防再次出現(xiàn)。整改確定合格后，申請正式驗收。做好自檢、互檢和完工驗收階段資料搜集、整理工作，為業(yè)主提供具體質(zhì)量統(tǒng)計資料。經(jīng)過交工前工程自檢、互檢找出工程質(zhì)量缺點，根據(jù)“四不放過”標準，立即進行修補。4.3、測試檢驗質(zhì)量確保方法檢測、試驗通常包含設備、材料、器材檢驗，施工過程中工序及整體工程安裝檢驗和最終測試、檢驗三個階段。4.3.1、材料設備檢驗選好供貨廠家。供貨廠家必需經(jīng)過審核，有資質(zhì)及其它相關資料。供貨協(xié)議應滿足工程安裝需要。設備、材料檢驗。我們將會同業(yè)主和監(jiān)理工程師參與，對供貨商所供設備，材料進行入廠檢測和出廠驗收測試。發(fā)覺不合格品拒絕出廠。審核提供設備出廠檢驗文件。查對供貨分包商生過程各階段測試文件，統(tǒng)計及其產(chǎn)品狀態(tài)。其產(chǎn)品或元器件、材料標識、標識、受控章、狀態(tài)卡、檢測統(tǒng)計等是否符合質(zhì)量控制標準。對供貨分包商關鍵質(zhì)量控制測試點進行測試、統(tǒng)計。全部檢測項目均要符合國家標準及業(yè)主同意標準。4.3.2、工程安裝檢驗設備、材料抵達現(xiàn)場后，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員將組織在指定地點進行開箱檢驗，并邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師共同參與。對照裝箱單仔細清點全部貨物數(shù)量并統(tǒng)計，并由二方共同簽字認可，對于發(fā)覺差錯和不合格產(chǎn)品立即聯(lián)絡廠家進行更換或處理。對單機設備、部件進行抽樣檢驗；電源及數(shù)據(jù)電費等進行入廠檢測和出廠驗收測試。發(fā)覺不合格品拒絕接收和出、嚴禁用于工程。依據(jù)本工程特點，我們確定以下幾項工序為關鍵工序；管道建造、管線安裝、電纜敷設、終端設備測試、功效試驗、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。對于隱蔽工程項目將實施隨工檢驗制度。對于試驗檢測項目將采取合格儀器儀表按規(guī)范要求進行逐項測試。對于非關鍵工序項目、將采取定時、不定時巡檢制度。對于完工區(qū)段、站、我們將在監(jiān)理工程師組織下進行完工檢測，并作好分項、分部工程評價統(tǒng)計。凡不合格工序?qū)⒅朴唶栏窨尚醒a救方法（或返工或返修）。4.3.3、最終檢驗和試驗全部工程完工后，提出工程完工申請匯報，由業(yè)主代表、駐地監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設計單位及施工單位共同對項目進行全方面檢驗。檢驗內(nèi)容包含：各系統(tǒng)指標檢測；各系統(tǒng)功效試驗；系統(tǒng)功效聯(lián)動試驗。試驗及調(diào)試在項目經(jīng)理、施工人員配合下，進行逐一系統(tǒng)調(diào)試。報警系統(tǒng)調(diào)試前,應在建筑內(nèi)部裝修和系統(tǒng)施工結(jié)束后進行,應做多種試驗如絕緣電阻測試、接地電阻測試、雙電源互投,應按要求對系統(tǒng)線路進行檢驗,對于錯線、開路、虛焊和短路進行處理,應按設計要求檢驗設備規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件等?；馂淖詣訄缶到y(tǒng)調(diào)試,應先分別對探測器、區(qū)域報警控制器、集中報警控制器、火災警報裝置和消防控制設備等逐一進行單機通電檢驗,正常后方可進行系統(tǒng)調(diào)試。調(diào)試次序是：先單體,后局部,再系統(tǒng)。確?，F(xiàn)有線施工安全方法確保本段消防工程達成國家、鐵道部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率達成100℅，綜合工程質(zhì)量確保抵達部級工程標準。施工過程無安全事故發(fā)生。建立健全從局指揮部到項目經(jīng)理部安全質(zhì)量責任制度，并落實在具體技術員、施工員和安全防護員。建立健全安全質(zhì)量控制及確保方法，施工前由技術或安全專職干部向相關人員進行安全、質(zhì)量技術交底，無安全方法和未進行技術交底不得進行作業(yè)。試驗數(shù)據(jù)立即報送監(jiān)理，取得監(jiān)理同意后才能進行下一道工序施工。5.1、營業(yè)線安全確保方法5.1.1安全施工方法（1）設備、材料運至現(xiàn)場時，要確保高壓電力、軌道線路安全。（2）現(xiàn)有線進行施工前，和相關單位人員現(xiàn)場確定通信、信號線路位臵走向，并用小紅旗標明。杜絕施工挖斷電纜、光纜安全事故。（3）影響現(xiàn)有道路交通工程施工時，首先和交通主管部門聯(lián)絡，制訂確保交通安全施工方案、施工計劃及確保安全具體方法，報交通管理部門審批后施工。施工現(xiàn)場根據(jù)要求設臵警示燈、警示牌、車輛慢行等標志，確保過往車輛和人員安全通暢。（4）依據(jù)現(xiàn)有線不一樣施工地段情況，必需時掛防護隔離網(wǎng)，加強安全防護。5.1．2行車安全確保方法（1）編制具體施工方案、防護方法，封鎖關鍵點和限速慢行計劃，報請西鐵局、業(yè)主批復后施工，沒有批復同意方案不得施工。（2）施工前加強對全體職員營業(yè)行線行車安全教育，提升安全意識。挑選責任心強且經(jīng)過現(xiàn)有線施工安全培訓并取得上崗證，熟悉鐵路行業(yè)相關規(guī)章制度和施工作業(yè)情況職員擔任防護職員作，確保行車安全。（3）施工前對全體參戰(zhàn)職員進行具體技術交底，確保每個參戰(zhàn)職員心中有數(shù)，施工時專職安全防護人員在現(xiàn)場監(jiān)管施工機械。（4）施工期間現(xiàn)場防護員用對講機和車站聯(lián)絡員聯(lián)絡，駐站聯(lián)絡員隨時和工地之間溝通施工和行車動態(tài)，以指揮現(xiàn)場施工。（5）組織好線路搶修隊和備好相關搶險物質(zhì)及工具，一旦發(fā)生險情，快速搶修。（6）在工點兩段要求距離外設燎望哨或響墩，遇險情未排除時，揮舞紅旗臶攔?；疖?；施工時防護員在施工現(xiàn)場巡視報險。（7）嚴格按鐵道部頒發(fā)《鐵路軌道施工技術安全規(guī)則》、鐵道部《相關加強營業(yè)線施工安全管理要求》及西安鐵路局相關確保營業(yè)線施工行車安全管理措施實施。5.2、影響運行安全防治方法營業(yè)線施工人員人身安全確保方法：（1）各施工點按規(guī)矩設臵防護，確保過往列車安全，確保全部施工人員安全。（2）安全防護員身著特殊顏色和標志衣帽，攜帶對講機和警哨，響墩，在要求距離處實施防護警戒，并設臵警戒線，預防施工人員及設備侵入警戒線內(nèi)影響行車安全。（3）對參與施工人員進行嚴格體檢，開工前對全體職員進行安全教育，提升安全意識，確保人身安全，杜絕身體不合格者上崗作業(yè)。（4）在營業(yè)線旁施工，列車來臨時立即停止作業(yè)，人員和機具全部撤消行車限界以外。（5）作好施工范圍內(nèi)安全保衛(wèi)工作。施工人員不得在軌道行走，若在兩旁路肩行走時，攜帶工具不得侵入限界；經(jīng)過無人看管道口時，“一停、二看、三經(jīng)過”；冬季施工不得戴無孔遮耳防寒帽。環(huán)境保護、水土保持確保體系及確保方法6.1.成立以項目副經(jīng)理為主文明施工和環(huán)境保護管理組織機