可口可樂在中國的市場(chǎng)環(huán)境分析

可口可樂公司組長(zhǎng)：陳玲珊組員：何嘉韻

劉艮飛

陳立衍

陳美賢

目錄一．前言二．內(nèi)容摘要三．國際市場(chǎng)營銷環(huán)境（一）國際營銷文化環(huán)境（二）國際營銷政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境（三）國際營銷技術(shù)環(huán)境（四）國際營銷物質(zhì)環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，參與國際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成各個(gè)企業(yè)不可能回避的問題，企業(yè)在進(jìn)行國際市場(chǎng)營銷時(shí)，環(huán)境因素變成了一大關(guān)鍵。了解各國的環(huán)境因素，并且充分洞悉自身所在的環(huán)境，再因地制宜，制定適合的營銷策略，已經(jīng)成為了各國企業(yè)越來越關(guān)注的問題。

隨著我國改革開放，除了我國企業(yè)的跑到國際上與其他外企競(jìng)爭(zhēng)，也越來越多的企業(yè)看中中國13億人口的這個(gè)龐大的市場(chǎng)，可口可樂公司就是其中的一員。可口可樂中國公司究竟如何根據(jù)中國環(huán)境來制定成功的營銷策略的，從而體現(xiàn)出環(huán)境因素對(duì)國際市場(chǎng)營銷的重要性？國際市場(chǎng)營銷環(huán)境（一）國際營銷文化環(huán)境（二）國際營銷政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（三）國際營銷技術(shù)環(huán)境（四）國際營銷物質(zhì)環(huán)境

（1）給消費(fèi)者樹立了一個(gè)積極、健康的價(jià)值取向。（2）可口可樂的本土化----無論是玻璃瓶還是以易拉罐，從濃縮液到二氧化碳、糖，甚至含量極小的檸檬酸，都打下了中國造的烙印。

本土化思維，本土化營銷，促使可口可樂越來越成為中國的可口可樂。（3）飲料市場(chǎng)不斷細(xì)分飲料----以“自然、健康”為主，企業(yè)不斷推陳出新，果蔬飲料和茶飲料貼近消費(fèi)者的生活理念，滿足消費(fèi)者的口味?？煽诳蓸菲煜?lián)碛腥蜃钣袃r(jià)值品牌[可口可樂]，還擁有12個(gè)每個(gè)價(jià)值均超過十億美元的品牌，其中包括[健怡可口可樂]、[雪碧]和[芬達(dá)]、[零度可口可樂]、Glaceau、[動(dòng)樂]、[美汁源]

（4）企業(yè)是處在社會(huì)環(huán)境中的，企業(yè)的每一個(gè)營銷活動(dòng)都與社會(huì)環(huán)境有著密切的關(guān)系。企業(yè)的營銷活動(dòng)要受到社會(huì)環(huán)境的影響和制約。企業(yè)只有主動(dòng)的將經(jīng)營管理行為與社會(huì)環(huán)境有機(jī)結(jié)合，才能更好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇。同時(shí)，社會(huì)環(huán)境不是靜止不動(dòng)的，企業(yè)要將社會(huì)變遷與自身發(fā)展聯(lián)系，了解社會(huì)變遷的趨勢(shì)。不過，中國在未來幾年內(nèi)的社會(huì)環(huán)境還是相對(duì)比較穩(wěn)定，可口可樂可以放心地進(jìn)行擴(kuò)大投資，開拓市場(chǎng)。

中國對(duì)外政策，中國政府支持外資企業(yè)的進(jìn)入，不僅可以收到很可觀的稅收收入，還可以推動(dòng)中國整個(gè)飲料行業(yè)的發(fā)展。

中國加入WTO，國家政策鼓勵(lì)開放性市場(chǎng)，政府有關(guān)部門尊重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)飲料市場(chǎng)給予正確引導(dǎo)、合理監(jiān)督，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)銳不可擋的趨勢(shì)。

健全的法律制度向全世界提供了一個(gè)自由、開放、穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)的中國市場(chǎng)，確保所有企業(yè)的正當(dāng)利益得以實(shí)現(xiàn)。

公益事業(yè)。中國畢竟還是發(fā)展中國家，很多地區(qū)的公共建設(shè)，教育建設(shè)都需要企業(yè)的支持，可口可樂公司可以通過公益事業(yè)擴(kuò)大自己的影響力。

(1)中國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，給可口可樂提供更高效的生產(chǎn)設(shè)備，出現(xiàn)更有益健康的配置秘方，滿足人們對(duì)健康的要求。(2)眾多的原材料生產(chǎn)基地與生產(chǎn)鏈，先進(jìn)的技術(shù)工藝以及優(yōu)秀的管理，銷售人員是現(xiàn)今作為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必備的。

（3）產(chǎn)品生產(chǎn)線的不斷改進(jìn)。吸收其他各行各業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，不斷縮短生產(chǎn)時(shí)間，降低成本。（4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)?？煽诳蓸饭驹诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中跟隨世界流行趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，聽取顧客心聲，生產(chǎn)出市場(chǎng)上所需求的產(chǎn)品，使產(chǎn)品豐富化。

(1)中國現(xiàn)在整體的社會(huì)環(huán)境較為穩(wěn)定，國內(nèi)也在竭盡全力的維持社會(huì)的穩(wěn)定和諧，這有利于可口可樂公司在中國的發(fā)展。但是在一些特定的地區(qū)還是應(yīng)特別注意，特別是在投資上。(2)網(wǎng)絡(luò)成為了21世紀(jì)人類不可缺少的部分，可口可樂公司緊隨著這個(gè)潮流，也弄起了網(wǎng)絡(luò)營銷。

（3）氣候、地形和資源這些自然條件影響可口可樂國際營銷產(chǎn)品選擇?？煽诳蓸吩陂_展國際營銷時(shí)，選擇的產(chǎn)品應(yīng)是銷售地國所缺乏的或缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的，以提高可口可樂產(chǎn)品國際營銷的成功率。（4）地理位置不同影響可口可樂國際營銷時(shí)機(jī)選擇。不同國家在同一時(shí)期的氣候表現(xiàn)出很大的差異性，在開展國際營銷活動(dòng)時(shí)，對(duì)于可口可樂