住宅小區(qū)綜合項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃方案

海韻星城住宅小區(qū)監(jiān)理計(jì)劃工程名稱：海韻星城住宅小區(qū)二標(biāo)段編制：審核： 秦皇島廣澤工程項(xiàng)目管理年月日目錄TOC\o"1-3"\u第一章《監(jiān)理計(jì)劃》編制依據(jù) -2-第二章工程概述 -3-第一節(jié)工程概述 -3-第二節(jié)含有控制性影響原因 -3-第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 -4-第一節(jié)監(jiān)理工作范圍 -4-第二節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) -5-第三節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容 -6-第四節(jié)施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 -6-第五節(jié)保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容 -11-第六節(jié)監(jiān)理人員職責(zé)分工 -12-第四章監(jiān)理工作程序 -17-第五章工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理關(guān)鍵 -42-第一節(jié)工程特點(diǎn) -42-第二節(jié)工程難點(diǎn)……………………-42-第六章監(jiān)理質(zhì)量確保方法 -57-第一節(jié)組建高效、廉潔項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)體……………-58-第二節(jié)質(zhì)量控制確保方法 -59-第七章監(jiān)理工作制度 -65-第八章配置儀器和設(shè)備 -79-第一章《監(jiān)理計(jì)劃》編制依據(jù)《監(jiān)理計(jì)劃》（即《監(jiān)理方案》）是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組開展工作綱領(lǐng)性文件，本《監(jiān)理計(jì)劃》編制依據(jù)包含：相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和政策；相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；政府同意本工程建設(shè)文件；建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及相關(guān)協(xié)議；其它工程建設(shè)協(xié)議（施工協(xié)議、供貨合相同）；業(yè)主正當(dāng)要求；工程項(xiàng)目標(biāo)自然和社會(huì)外部條件；項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文件；項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢匯報(bào)等工程實(shí)施過程中產(chǎn)生相關(guān)工程文件；在工程實(shí)施過程中，本項(xiàng)目監(jiān)理組將依據(jù)工作需要，對(duì)本《監(jiān)理計(jì)劃》內(nèi)容進(jìn)行合適修改或調(diào)整。第二章工程概述第一節(jié)工程概述本一標(biāo)段工程108#-110#、122#，124#-131#、216#-220#由綏中鳴宇房地產(chǎn)開發(fā)投資興建，本項(xiàng)目在綏中縣開發(fā)區(qū)，總建筑面積119227.1第二節(jié)含有控制性影響原因一、場(chǎng)地條件本工程樓共17棟，最低層-3層，最高層17層，基礎(chǔ)形式為閥板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工時(shí)可能受到場(chǎng)地地質(zhì)條件影響，引發(fā)設(shè)計(jì)變更，從而影響工期和造價(jià)。本工程場(chǎng)區(qū)地廣，標(biāo)高較多，在土方施工過程中，既要考慮滿足未來建筑物施工需要，又要考慮地下結(jié)構(gòu)完工后土方回填工程量，需從整體上綜合考慮土方平整，盡可能降低土方運(yùn)輸量，達(dá)成節(jié)省工期和費(fèi)用目標(biāo)。本工程邊坡治理對(duì)水土保持、地質(zhì)災(zāi)難防治等含有重大意義，而且不一樣邊坡防治方法，對(duì)工程造價(jià)影響較大，在工程開工前需對(duì)邊坡防治進(jìn)行具體論證和費(fèi)用比較，在確保邊坡安全前提下，合理節(jié)省費(fèi)用。二、地下室面積較大，為設(shè)備用房和人防工程，地下室各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋工作較多，地下室結(jié)構(gòu)施工較復(fù)雜。本工程地下室使用功效較多，面積較大，施工易受天氣等條件影響，在地下室施工過程中，需做好人防預(yù)留預(yù)埋和各安裝專業(yè)預(yù)留預(yù)埋等工作，協(xié)調(diào)工作量較大。三、開盤前協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目開盤是展示本工程特色，贏取社會(huì)聲譽(yù)，創(chuàng)樓盤銷售佳績(jī)最關(guān)鍵步驟，所以在施工過程中，必需無條件配合和做好開盤工作。因?yàn)殚_盤前施工包含專業(yè)和工作面多，會(huì)頻繁出現(xiàn)交叉、立體作業(yè)。所以必需做好開盤前組織協(xié)調(diào)工作，不然有可能出現(xiàn)施工隊(duì)伍間相互扯皮、推委，影響工程開盤展示時(shí)間和效果。四、住宅工程質(zhì)量通病防治本工程關(guān)鍵為高層樓房，項(xiàng)目定位高端，戶型和建筑外立面改變較多，住宅質(zhì)量通病防治工程量大。在工程實(shí)施過程中，外墻涂料防開裂、廚衛(wèi)間、陽臺(tái)、露臺(tái)和外窗防滲漏，節(jié)能驗(yàn)收、室內(nèi)環(huán)境驗(yàn)收和分戶驗(yàn)收等工作，全部是未來監(jiān)理工程關(guān)鍵，如施工過程中對(duì)住宅工程質(zhì)量通病把關(guān)不嚴(yán)，防治不妥，將會(huì)影響本工程銷售，甚至引發(fā)索賠等協(xié)議糾紛。五、出圖、樣板確定及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃在地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，開發(fā)商為縮短工程建設(shè)周期，提升資金利用率，常常會(huì)出現(xiàn)分期分區(qū)分階段出施工圖情況。因?yàn)樵摴こ套≌^(qū)住宅樓立面造形比較復(fù)雜，工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)較多等特點(diǎn)，在工程實(shí)施中，易出現(xiàn)停工等變更、等樣板確定或甲供材料進(jìn)場(chǎng)情況，造成工期延誤、窩工甚至返工現(xiàn)象。六、安裝專業(yè)工程給排水、電氣和弱電工程等安裝專業(yè)工程，施工質(zhì)量好壞直接影響本工程使用和建筑物使用能耗大小，甚至關(guān)系到消防安全保障。安裝設(shè)備正確選型對(duì)安裝工程造價(jià)和使用中運(yùn)行費(fèi)用影響較大，插座、水籠頭等末端安裝設(shè)備布局，關(guān)系到住戶使用方便，所以安裝專業(yè)工程對(duì)本工程有控制性影響。監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作范圍關(guān)鍵包含本工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明、節(jié)能、協(xié)議及信息管理，工程組織協(xié)調(diào)等）、保修階段相關(guān)工作全程監(jiān)理服務(wù)。二、根據(jù)工程項(xiàng)目關(guān)鍵包含以下工程項(xiàng)目：1、基坑工程；2、基礎(chǔ)工程；3、建筑工程（結(jié)構(gòu)）；4、安裝工程：給排水、電氣（強(qiáng)、弱電）、空調(diào)通風(fēng)、消防、電梯安裝工程、配電房安裝工程、小區(qū)配套工程；5、節(jié)能工程；三、監(jiān)理協(xié)議范圍建設(shè)工程正當(dāng)性，工程質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用和安全文明施工等。第二節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理工作總體目標(biāo)本著“以科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，推行協(xié)議全部承諾，滿足業(yè)主要求；遵照國(guó)家要求，發(fā)揮監(jiān)理作用”監(jiān)理宗旨，使本工程監(jiān)理工作達(dá)成以下總體目標(biāo)：工程質(zhì)量、工期和投資全方面滿足建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、施工安全文明、工程建設(shè)正當(dāng)監(jiān)理工作總目標(biāo)。二、工程質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo)1、監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)：經(jīng)過葫蘆島市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收評(píng)定整體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量達(dá)成合格，并一次性經(jīng)過綏中縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站組織整體工程完工驗(yàn)收。2、分項(xiàng)控制目標(biāo)：（1）確保單位工程、分部工程、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量全部合格，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求。（2）材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、協(xié)議要求。（3）檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。（4）包含結(jié)構(gòu)安全和使用功效材料、成品、半成品、構(gòu)件，按要求實(shí)施見證抽樣檢測(cè)。（5）使用功效達(dá)成設(shè)計(jì)要求，觀感質(zhì)量好。三、工程進(jìn)度控制監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工期目標(biāo)：按建設(shè)單位和施工單位簽署工程施工承包協(xié)議協(xié)議工期要求為基礎(chǔ)目標(biāo)，確保本工程按建設(shè)單位計(jì)劃按期或提前完工，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期要求。四、工程投資控制監(jiān)理目標(biāo)造價(jià)控制目標(biāo)：將此次監(jiān)理招標(biāo)工程總造價(jià)控制在本工程監(jiān)理招標(biāo)總造價(jià)以內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)簽證正確率100%。五、安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)以施工承包協(xié)議簽署安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，不停強(qiáng)化安全、文明施工監(jiān)督，以預(yù)防為主，監(jiān)、管結(jié)合，杜絕重大安全事故，嚴(yán)格控制通常安全事故，確保做到工程施工無安全事故發(fā)生，文明施工符合市文明施工相關(guān)要求，將本工程施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成為葫蘆島市安全、文明示范工地。六、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置一標(biāo)段監(jiān)理人員配置一覽表序號(hào)職務(wù)姓名性別上崗資格資明證書證書名稱、編號(hào)專業(yè)1總監(jiān)公佩勇男工民建2土建監(jiān)理工程師李寶華、趙志勇男工民建3給排水監(jiān)理工程師許紅峰男給排水4電氣監(jiān)理工程師賈紅梅女電氣5土建監(jiān)理員工民建6見證員工民建7資料員資料員第三節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容本階段工作為幫助業(yè)主辦理相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)；現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”準(zhǔn)備；審核施工單位總平面部署，監(jiān)督臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、人力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。工作內(nèi)容包含：(1)(2)熟悉施工協(xié)議文件內(nèi)容；(3)制訂具體監(jiān)理工作計(jì)劃；(4)熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；(5)審查承包人施工組織設(shè)計(jì),工程用款計(jì)劃,臨時(shí)用地計(jì)劃；(6)審查承包人材料起源,和施工人員、施工裝備進(jìn)場(chǎng)情況等；(7)對(duì)承包人(包含分包人)進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍施工技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定；(8)辦理施工用水、用電、拆遷、通訊、消防、綠化、臨時(shí)道路報(bào)批、報(bào)建手續(xù)；(9)辦理《施工許可證》；(10)編制招標(biāo)文件,幫助業(yè)主做好施工招標(biāo)各項(xiàng)工作，做好在施工招標(biāo)過程中對(duì)中標(biāo)侯選人技術(shù)標(biāo)澄清工作；(11)核查工程量清單和施工圖預(yù)算；(12)準(zhǔn)備舉行第一次工地會(huì)議等。第四節(jié)施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容一、審查承包人施工組織設(shè)計(jì)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合規(guī)范要求格式。2、對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位施工，嚴(yán)格要求施工單位提出具體專題施工技術(shù)方案，報(bào)經(jīng)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后方可施工。3、對(duì)于包含增減工程造價(jià)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案相關(guān)內(nèi)容，總監(jiān)理工程師審定后，還需要報(bào)建設(shè)單位審批確定后方可施工。二、審核承包人施工管理體系12、審核承包人提出施工質(zhì)量確保體系、技術(shù)管理體系和安全確保體系。3、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表和分包單位相關(guān)資質(zhì)資料，符合相關(guān)要求后，由總監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)。分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合規(guī)范要求格式。三、工程質(zhì)量控制1、督促、檢驗(yàn)承包人嚴(yán)格實(shí)施工程承包協(xié)議和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2、審核檢驗(yàn)承包人或業(yè)主提供材料、構(gòu)配件和設(shè)備數(shù)量及質(zhì)量。3、采取巡視、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、平行檢驗(yàn)等手段，對(duì)施工單位各項(xiàng)施工程序、施工方法、施工工藝實(shí)施嚴(yán)格控制。4、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收，行使質(zhì)量否決權(quán)。5、建立質(zhì)量監(jiān)理日志，逐日認(rèn)真記載工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及質(zhì)量影響原因情況。6、親密監(jiān)控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，定時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程質(zhì)量方面情況。發(fā)生重大質(zhì)量事故或其它相關(guān)質(zhì)量重大事宜，隨時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位。四、工程進(jìn)度控制1、要求施工單位依據(jù)協(xié)議要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足要求完工日期進(jìn)行審查，并提出書面審查意見；在總進(jìn)度計(jì)劃前提下，要求施工單位做出年度、季度、月份工程各工種具體計(jì)劃和工作安排，并審查其可行性。2、建立工程進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，如實(shí)記載每日形象部位及完成實(shí)物工作量，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度內(nèi)外、人為和自然多種原因。3、實(shí)施工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，跟蹤檢驗(yàn)工程進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，立即分析偏差原因，提出進(jìn)度調(diào)整方法和方案。4、定時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)相關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。5、定時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)相關(guān)工程進(jìn)度情況，立即提請(qǐng)建設(shè)單位為配合施工單位按進(jìn)度計(jì)劃完成對(duì)應(yīng)工作，以免因?yàn)榻ㄔO(shè)單位責(zé)任，誘發(fā)工程延期和無須要費(fèi)用增加。五、審查工程變更1、擬訂工程變更報(bào)批確定程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)影響，嚴(yán)格控制工程變更引發(fā)費(fèi)用增加。2、果斷拒絕不合理簽證，嚴(yán)格控制無須要費(fèi)用增加。3、對(duì)于包含工程造價(jià)增減工程變更內(nèi)容，認(rèn)真做好工程量和造價(jià)增減分析，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位書面同意后，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出對(duì)應(yīng)圖紙和說明。4、監(jiān)理工程師會(huì)簽相關(guān)多種工程變更時(shí)，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)覺有不利影響時(shí)，應(yīng)提出明確監(jiān)理意見。六、控制工程造價(jià)1、依據(jù)施工協(xié)議文件、設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)客觀條件等，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和估計(jì)，提出防范方法報(bào)建設(shè)單位。2、嚴(yán)格工程量清單管理，依據(jù)協(xié)議要求計(jì)量支付規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確定當(dāng)月實(shí)際完成工程價(jià)值，拒絕虛假和不合乎要求計(jì)量和支付申請(qǐng)。3、當(dāng)施工單位提出采取新材料、新技術(shù)、新工藝施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重審核，多渠道考察確定完全能確保質(zhì)量、工期，又不增加投資時(shí)才能使用。45、審查分階段支付，工程結(jié)算，確定支付和最終工程造價(jià)。6、評(píng)定以完成工程價(jià)值，估計(jì)未完成工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)。七、組織工程驗(yàn)收1、依據(jù)施工單位報(bào)送檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程，和單位工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)，組織工程基礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收及完工初驗(yàn)。2、監(jiān)理部在接到施工單位相關(guān)完工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工工程內(nèi)容進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)意見書面回復(fù)施工單位。對(duì)工程存在質(zhì)量問題和漏項(xiàng)工程，限定整改、處理期限和再次復(fù)驗(yàn)日期。3、4、嚴(yán)格掌握階段工程驗(yàn)收或分部工程驗(yàn)收，正式驗(yàn)收合格后，方可同意繼續(xù)下一階段工程或下一分部工程施工。單位工程正式完工驗(yàn)收合格后方可辦理移交手續(xù)。八、組織工程質(zhì)量事故處理參與工程質(zhì)量事故處理，認(rèn)真處理工程質(zhì)量缺點(diǎn)。1、對(duì)于通常工程質(zhì)量事故問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知，施工單位完成整改后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確定。2、對(duì)于工程質(zhì)量事故，責(zé)令施工單位立即提出工程質(zhì)量事故匯報(bào)（匯報(bào)內(nèi)容包含：事故原因、責(zé)任分析及事故處理方案），新材料、新技術(shù)、新工藝使用，應(yīng)按要求程序認(rèn)真給予審批，對(duì)處理方法落實(shí)情況嚴(yán)格給予監(jiān)督、檢驗(yàn)。九、嚴(yán)格協(xié)議管理12、親密注意各個(gè)協(xié)議之間內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，總包和分包、專業(yè)施工單位之間相互配合協(xié)作關(guān)系，全部應(yīng)明確界定。3、督促施工單位立即全方面推行協(xié)議承諾，嚴(yán)格遵守協(xié)議要求，當(dāng)施工單位違約或無視監(jiān)理工程師勸說、警告，應(yīng)立即匯報(bào)建設(shè)單位，并提出處理提議，必需時(shí)聚會(huì)施工單位關(guān)鍵責(zé)任人商談處理措施。十、監(jiān)督檢驗(yàn)安全、文明施工1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家和地方各項(xiàng)安全文明施工要求，果斷杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程形象。2、嚴(yán)格檢驗(yàn)施工單位安全文明施工組織機(jī)構(gòu)、確保體系、安全管理責(zé)任制、安全教育和檢驗(yàn)制度，審核專題安全文明施工方案是否符合相關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師按其職責(zé)范圍，常常巡查各專業(yè)施工范圍安全文明施工情況，監(jiān)理組每部組織一次安全文明施工聯(lián)合檢驗(yàn)，發(fā)覺存在安全隱患和不規(guī)范施工行為，書面要求限期整改。4、利用工程例會(huì)、安全文明及現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)等形式，常常督促施工單位加強(qiáng)安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面計(jì)劃和管理、調(diào)度，強(qiáng)化各作業(yè)面安全文明施工檢驗(yàn)和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。5、每個(gè)月檢驗(yàn)一次對(duì)施工單位安全文明施工管理工作評(píng)審，依據(jù)施工單位在安全文明管理工作存在問題，提出整改要求。十一、其它監(jiān)理工作完成業(yè)主在監(jiān)理協(xié)議中委托、約定其它監(jiān)理工作。第五節(jié)保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容一、確定工程保修時(shí)間、范圍和內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議約定工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)間（本工程要求為本期工程完工驗(yàn)收后1年）、范圍和內(nèi)容開展定時(shí)回訪工作。二、工程質(zhì)量缺點(diǎn)檢驗(yàn)、修復(fù)后驗(yàn)收在質(zhì)量保修期監(jiān)理工作期間，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后給予簽認(rèn)。三、界定工程質(zhì)量缺點(diǎn)責(zé)任1、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺點(diǎn)原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成工程質(zhì)量缺點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程費(fèi)用，簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。2、督促承包人回訪并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督保修直至達(dá)成要求時(shí)間及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺點(diǎn)全部技術(shù)資料分類整理留底備查。四、簽發(fā)解除保修責(zé)任證書1、幫助建設(shè)單位辦理維修費(fèi)用結(jié)算，如留有保修金，則在扣除應(yīng)付保修費(fèi)后退還原施工單位或供給單位。2、組織召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位出席聯(lián)席會(huì)議，宣告保修期結(jié)束，簽發(fā)保修期滿《解除缺點(diǎn)責(zé)任證書》，并簽發(fā)退還剩下保修金或保函證實(shí)文件。第六節(jié)監(jiān)理人員職責(zé)分工一、總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，根據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議中業(yè)主所授予權(quán)限行使協(xié)議中要求或協(xié)議中必需隱含權(quán)力推行其協(xié)議要求職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)關(guān)鍵包含：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理組組織形式，人員配置，工作分工及崗位職責(zé)；2、主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則；3、組織全方面實(shí)施監(jiān)理計(jì)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中各方面工作；4、組織、檢驗(yàn)、考評(píng)監(jiān)理人員工作，對(duì)不稱職監(jiān)理人員立即進(jìn)行調(diào)整，確保監(jiān)理組有序、高效地開展工作；5、審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；6、審批承包商提交開工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等關(guān)鍵文件；7、審核并簽署承包商提交關(guān)鍵申請(qǐng)、計(jì)量支付證實(shí)文件和完工結(jié)算；8、審查、處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；9、主持或參與工程質(zhì)量缺點(diǎn)和事故調(diào)查和處理；10、主持開工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)；11、簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出指令、文件、報(bào)表及匯報(bào)；12、主持調(diào)解協(xié)議爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見，審批工程延期；13、簽認(rèn)隱蔽工程統(tǒng)計(jì)；14、組織分部工程和單位工程驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料；15、審核簽署承包商完工申請(qǐng)匯報(bào)，主持工程項(xiàng)目完工初步驗(yàn)收；16、參與業(yè)主主持工程完工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書；17、主持整理并審核簽署項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理檔案資料。二、土建/建筑專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；2、負(fù)責(zé)測(cè)量放線過程跟進(jìn)，復(fù)核承建商施工定位線和細(xì)部放線尺寸；（1）；（2）檢驗(yàn)承包人施工測(cè)量放線專題方案，使用儀器和施測(cè)人員是否滿足要求；（3）依據(jù)業(yè)主提供書面原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核承包商測(cè)量結(jié)果并書面移交基準(zhǔn)點(diǎn)；（4（5）審查確定承包商變形觀察方案和每次觀察結(jié)果匯報(bào)，整理分析評(píng)價(jià)，匯報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主；（6）做好測(cè)量放線資料搜集歸檔工作。3、監(jiān)督、檢驗(yàn)承包商進(jìn)場(chǎng)關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能和用于工程材料、設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量；并按要求對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)試驗(yàn)匯報(bào)；4、5、督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工；6、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證；7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢驗(yàn)和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對(duì)不稱職和不合格人員提出更換提議，并匯報(bào)總監(jiān)理工程師處理；8、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；9、負(fù)責(zé)搜集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；三、給排水/消防專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、編制給排水/消防專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理工程師同意實(shí)施；2、參與給排水專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；3、負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；4、負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或承包商采購(gòu)管道材料、設(shè)備包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗(yàn)，向安裝承包商辦理移交保管手續(xù)；6、審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、優(yōu)異、合理、可行；7、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、檢驗(yàn)和安裝施工監(jiān)督管理；8、確定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控關(guān)鍵、預(yù)控方法和措施，并在計(jì)劃實(shí)施過程中依據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；9、負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢驗(yàn)、單機(jī)試運(yùn)測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)測(cè)試等全部工作范圍內(nèi)質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)、規(guī)范相符；10、審查承包方工作是否和目標(biāo)、程序和要求相符；11、核查專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更、設(shè)計(jì)變更簽證；12、參與專業(yè)工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；13、負(fù)責(zé)搜集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；14、工程保修期質(zhì)量問題判定處理、提出監(jiān)理意見。四、電氣/電梯專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制電氣/電梯專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師同意實(shí)施；2、參與本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、優(yōu)異、合理、可行；3、依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求，幫助業(yè)主做好電氣/電梯工程施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功效得以保障；4、負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備合格證書、質(zhì)量確保證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；6、負(fù)責(zé)對(duì)電氣/電梯專業(yè)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和安裝施工過程監(jiān)督管理；8、確定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控關(guān)鍵、預(yù)控方法和措施，在計(jì)劃實(shí)施過程中依據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；9、負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢驗(yàn)、測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)質(zhì)量要求進(jìn)行；10、審查承包方工作是否和目標(biāo)、程序和要求相符；11、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證；12、參與專業(yè)工程驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；13、負(fù)責(zé)搜集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；14、嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，常常配合總承包檢驗(yàn)施工用電中不安全隱患并督促其立即整改，確保用電安全；15、處理保修期內(nèi)施工質(zhì)量問題，立即聯(lián)絡(luò)承建商處理。五、協(xié)議、造價(jià)工程師職責(zé)審查概算，提出修改調(diào)整提議；幫助總監(jiān)理工程師提出對(duì)進(jìn)度和投資控制影響評(píng)定匯報(bào)；熟悉相關(guān)法律、條例、規(guī)則，確定嚴(yán)密協(xié)議條款，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，防備索賠和制訂嚴(yán)格索賠程序；評(píng)定協(xié)議實(shí)施過程中索賠風(fēng)險(xiǎn)，包含來自協(xié)議文件本身、業(yè)主和監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場(chǎng)條件和氣候、小區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布法規(guī)等各個(gè)方面，向業(yè)主提出預(yù)防索賠提議匯報(bào)；評(píng)審承包人提出索賠匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理承包人索賠事件；經(jīng)業(yè)主同意，草擬向承包人提出索賠和反索賠通知并協(xié)調(diào)處理；復(fù)核承包商提供完工結(jié)算匯報(bào)和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。六、監(jiān)理員職責(zé)1、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)并確定材料、設(shè)備、成品和半成品質(zhì)量；2、檢驗(yàn)施工單位人力、材料、設(shè)備、機(jī)械投入運(yùn)行情況，并做好統(tǒng)計(jì)；3、負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；4、檢驗(yàn)是否按施工圖施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度施工并對(duì)發(fā)生問題隨時(shí)予給處理糾正；5、檢驗(yàn)確定工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收和簽署；6、實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)，立即發(fā)覺問題立即匯報(bào)；7、做好填報(bào)工程原始統(tǒng)計(jì)工作；8、記好監(jiān)理日志。七、檔案資料員職責(zé)：1、熟悉相關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理要求，按廣州市城建檔案管理要求及企業(yè)資料管理措施進(jìn)行分類管理；2、負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中相關(guān)文件、資料收發(fā)、傳輸、整理、立卷、歸檔；3、參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理多種會(huì)議，并按企業(yè)會(huì)議制度要求，具體地統(tǒng)計(jì)會(huì)議內(nèi)容，整理好會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審核后，并立即發(fā)送和保留；4、負(fù)責(zé)幫助總監(jiān)理工程師辦及監(jiān)理組業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、接待事宜；5、負(fù)責(zé)監(jiān)理組文件打印和計(jì)算機(jī)維護(hù)管理。八、見證人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)本協(xié)議段材料質(zhì)量檢驗(yàn)和工地見證監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品質(zhì)量控制。見證員必需和道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作，熟悉協(xié)議條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程；2、監(jiān)督承包人提供足夠試驗(yàn)設(shè)備和人員，方便確保按協(xié)議要求開展試驗(yàn)，并定時(shí)對(duì)工地試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)；3、對(duì)承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，并評(píng)價(jià)其試驗(yàn)結(jié)果；4、檢驗(yàn)承包人多種材料材質(zhì)和規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求，依據(jù)規(guī)范認(rèn)可或否定材料使用；5、管理承包人和本協(xié)議段監(jiān)理試驗(yàn)工作，并分別建立試驗(yàn)檔案；6、審簽并處理承包人提交試驗(yàn)匯報(bào)和相關(guān)試驗(yàn)函件；7、負(fù)責(zé)安排檢驗(yàn)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，會(huì)同各標(biāo)段監(jiān)理工程師作好該標(biāo)段試驗(yàn)檢測(cè)工作；8、參與分項(xiàng)工程質(zhì)量抽驗(yàn)工作，并提交驗(yàn)證該工程抽驗(yàn)結(jié)果資料；9、負(fù)責(zé)見證取樣。監(jiān)督和檢驗(yàn)承包人定時(shí)對(duì)儀器進(jìn)行標(biāo)定；10、辦理總監(jiān)交辦其它工作。九、安全監(jiān)理工程師職責(zé)1、依據(jù)施工單位編制申報(bào)施工安全方案，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、審核施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全員安全生產(chǎn)考評(píng)合格證書及特種作業(yè)人員上崗資格證書；3、審查施工組織設(shè)計(jì)和安全專題施工方案；4、核查施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)及使用期間定時(shí)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；5、簽發(fā)多種相關(guān)安全監(jiān)理指令；6、向總監(jiān)理工程師（或總代）匯報(bào)相關(guān)安全問題和監(jiān)理情況；7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視及安全專題檢驗(yàn)，填寫監(jiān)理日志，統(tǒng)計(jì)相關(guān)安全監(jiān)理情況（每日對(duì)相關(guān)安全內(nèi)容均要做好日志）；8、編寫安全監(jiān)理專題匯報(bào)。第四章監(jiān)理工作程序依據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理在施工階段為確保施工單位施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資全部能按計(jì)劃完成，對(duì)開展各項(xiàng)工作全部制訂了監(jiān)理工作程序，既明確了各參建單位工作，又明晰了工作開展步驟，這將大大提升工作效率，為保障計(jì)劃完成打下基礎(chǔ)。關(guān)鍵監(jiān)理工作程序框圖以下：投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制二、進(jìn)度控制步驟圖承包人提交綜合進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃承包人提交綜合進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃監(jiān)理審核綜合進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理核實(shí)簽認(rèn)準(zhǔn)報(bào)業(yè)主同意承包商開工申請(qǐng)監(jiān)理同意并下達(dá)開工令承包商編制月、旬計(jì)劃監(jiān)理監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施并搜集資料承包商計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理主持工程協(xié)調(diào)會(huì)議承包人提出延期索賠檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理分析、比較實(shí)際完成和進(jìn)度計(jì)劃判定是否承包人責(zé)任判定是否影響工期監(jiān)理督促承包人采取糾正方法或公布趕工指令承包人調(diào)整計(jì)劃或采取趕工方法監(jiān)理審核調(diào)整計(jì)劃或趕工方法直到完工正常不一樣意不一樣意不是否不是三、投資控制步驟圖確定投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、討論證確定資金使用計(jì)劃分解投資目標(biāo)審核施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變電設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)不一樣施工單位間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)去除不合理部分簽證索賠文件編制施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)施工已完工工程實(shí)物量已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件項(xiàng)目建設(shè)和外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算認(rèn)可索賠文件審核索賠文件有沒有不合理之處？有沒有索賠可能有沒有不合理之處？有沒有不合理之處？(承上頁)實(shí)際投資和協(xié)議價(jià)比較實(shí)際投資和協(xié)議價(jià)比較分析投資偏差原因采取糾偏方法未完工程投資估計(jì)提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核完工決算文件竣工決算完工決算文件修改完工決算文件結(jié)束確定投資目標(biāo)調(diào)整方案有沒有偏差？投資目標(biāo)是否要調(diào)整？有沒有不合理之處？ 合同管理程序工程變更費(fèi)用索賠爭(zhēng)端和仲裁合同管理程序工程變更費(fèi)用索賠爭(zhēng)端和仲裁依據(jù)協(xié)議、監(jiān)理辦理工程變更，報(bào)業(yè)主同意業(yè)主同意受理費(fèi)用索賠收到爭(zhēng)議通知，進(jìn)行全方面調(diào)查取證監(jiān)理受理工程變更申請(qǐng)書，征求設(shè)計(jì)意見，報(bào)業(yè)主同意設(shè)計(jì)單位依據(jù)變更申請(qǐng)書設(shè)計(jì)修改監(jiān)理費(fèi)用評(píng)定頒發(fā)工程變更令確定費(fèi)用按協(xié)議要求準(zhǔn)備索賠依據(jù)等具體資料確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠審批書作出書面決定友好調(diào)解提供證據(jù)、作證實(shí)施仲裁裁決分包申請(qǐng)分包匯報(bào)審查分包范圍審查分包資質(zhì)審批簽署同意單工程全方面管理保險(xiǎn)承包人違約保險(xiǎn)承包人違約督促承包人保險(xiǎn)工程全方面管理督促承包人保險(xiǎn)工程全方面管理通常違約嚴(yán)重違約通常違約嚴(yán)重違約檢驗(yàn)保險(xiǎn)情況檢驗(yàn)保險(xiǎn)情況確定延期天數(shù)，簽署延期審批書監(jiān)理按要求核準(zhǔn)延期資料及證實(shí)工程延期確定延期天數(shù)，簽署延期審批書監(jiān)理按要求核準(zhǔn)延期資料及證實(shí)工程延期業(yè)主審定沒有保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)違約處理業(yè)主審定沒有保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)違約處理五、質(zhì)量控制步驟圖返工返工整改整改六、原材料質(zhì)量控制步驟圖七、地基和基礎(chǔ)工程監(jiān)理步驟圖八、主體工程監(jiān)理步驟圖九、模板工程監(jiān)理步驟圖基層處理、材料準(zhǔn)備基層處理、材料準(zhǔn)備（承包商）測(cè)設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣（承包商）軸線、標(biāo)高驗(yàn)收（監(jiān)理）監(jiān)理審核不合格整改（承包商）合格模板支安、校正及自檢（承包商）模板、支撐系統(tǒng)驗(yàn)收（監(jiān)理）監(jiān)理審核不合格整改（承包商）合格簽署驗(yàn)收意見、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)（監(jiān)理）提出拆模申請(qǐng)（承包商）審查拆模時(shí)砼強(qiáng)度（監(jiān)理）拆模、砼表面缺點(diǎn)檢驗(yàn)后修補(bǔ)（承包商、監(jiān)理） 十、鋼筋工程監(jiān)理步驟圖鋼筋翻樣鋼筋翻樣（承包商）熟悉鋼筋結(jié)構(gòu)圖（承包商、監(jiān)理）鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)（承包商、監(jiān)理）監(jiān)理審核鋼筋退場(chǎng)（承包商）不合格鋼筋進(jìn)場(chǎng)掛牌堆放（承包商）檢驗(yàn)焊工上崗證（監(jiān)理）試焊（承包商、監(jiān)理）鋼筋下料、加工（承包商）檢驗(yàn)鋼筋成型和焊接質(zhì)量（監(jiān)理）綁扎前準(zhǔn)備：清理基層、劃線（承包商）鋼筋綁扎（承包商）十一、砼澆筑監(jiān)理步驟圖熟悉圖紙、審查砼施工方案熟悉圖紙、審查砼施工方案（監(jiān)理工程師）施工機(jī)械準(zhǔn)備、檢驗(yàn)（承包人、監(jiān)理工程師）商品砼準(zhǔn)備、檢驗(yàn)（承包人、監(jiān)理工程師）砼配合比審定（承包人、監(jiān)理工程師）隱蔽驗(yàn)收不合格返工（承包人）簽署砼澆筑令（監(jiān)理工程師）砼生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)（承包人）隨機(jī)抽查動(dòng)態(tài)控制測(cè)坍落度制作試塊（承包人）（監(jiān)理工程師）拆模申請(qǐng)、簽署拆模（承包人、監(jiān)理工程師）砼質(zhì)量檢驗(yàn)（承包人、監(jiān)理工程師）有沒有缺點(diǎn)提出缺點(diǎn)修補(bǔ)方案（承包人）有無簽署中間驗(yàn)收證實(shí)（監(jiān)理工程師）審查修補(bǔ)方案（監(jiān)理工程師）砼缺點(diǎn)修補(bǔ)（承包人） 十二、門窗工程監(jiān)理步驟圖審核結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果十三、屋面工程監(jiān)理步驟圖十四、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理步驟圖 (接上頁)十五、建筑電氣安裝工程監(jiān)理步驟圖 (接上頁)十六、給排水工程監(jiān)理步驟圖安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土建和安裝中間交接驗(yàn)收）安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土建和安裝中間交接驗(yàn)收）（業(yè)主/承包人/監(jiān)理）填寫開工申請(qǐng)（承包人）*施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；*工人、技術(shù)員數(shù)量；*機(jī)械品種、數(shù)量；*承包人、分包人資質(zhì)證件審核開工申請(qǐng)（監(jiān)理工程師）審核結(jié)果制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程（承包人）承包人修改完善按設(shè)計(jì)要求全收施工材料或器材，必需時(shí)作材性試驗(yàn)（監(jiān)理工程師）試驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程（監(jiān)理工程師）驗(yàn)收結(jié)果簽認(rèn)零部件制作質(zhì)量驗(yàn)收單或隱蔽工程驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）退換返工部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝設(shè)備開箱驗(yàn)收（業(yè)主/承包人/監(jiān)理）驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果設(shè)備開箱檢驗(yàn)內(nèi)容：·設(shè)備型號(hào)，規(guī)格是否和設(shè)計(jì)相符·設(shè)備外觀是否完好無損·零配件是否齊全等通知整改不合格不一樣意不合格不合格不合格（接上頁）部件及設(shè)備安裝部件及設(shè)備安裝（承包人）部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）不合格驗(yàn)收結(jié)果不合格驗(yàn)收結(jié)果返工返工簽認(rèn)安裝質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)安裝質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度等試驗(yàn)及敏感件試驗(yàn)（承包人）系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度等試驗(yàn)及敏感件試驗(yàn)（承包人）現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或復(fù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或復(fù)測(cè)（監(jiān)理工程師）不合格整改檢驗(yàn)結(jié)果不合格整改檢驗(yàn)結(jié)果簽認(rèn)試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)（監(jiān)理工程師）單機(jī)無負(fù)荷試單機(jī)無負(fù)荷試（承包人）現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或復(fù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或復(fù)測(cè)（各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師）（接上頁）不合格測(cè)試結(jié)果不合格測(cè)試結(jié)果重新返工整改 重新返工整改簽認(rèn)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)（監(jiān)理工程師）由業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)測(cè)定和調(diào)整由業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)測(cè)定和調(diào)整（業(yè)主/設(shè)計(jì)單位/承包人/監(jiān)理工程師）不合格測(cè)試結(jié)果不合格測(cè)試結(jié)果返工、整改返工、整改簽認(rèn)測(cè)定數(shù)據(jù)和調(diào)整匯報(bào)簽認(rèn)測(cè)定數(shù)據(jù)和調(diào)整匯報(bào)（業(yè)主/承包人/監(jiān)理工程師）審查質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定是否符合GBJ302-8審查質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定是否符合GBJ302-8a8評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)審核該單項(xiàng)全部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表及評(píng)定等級(jí)審核該單項(xiàng)全部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表及評(píng)定等級(jí)（監(jiān)理工程師）審核完工資料審核完工資料（監(jiān)理工程師）完工交付使用完工交付使用十七、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理步驟圖承包商承包商隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定完成質(zhì)量確保資料齊全、合格簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定完成質(zhì)量確保資料齊全、合格簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收單”或“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)”承包商填報(bào)承包商填報(bào)“隱蔽工程驗(yàn)收單”或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)書監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承包商進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)自評(píng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿足合格/優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢驗(yàn)自評(píng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿足合格/優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成不合格合格或優(yōu)良不合格合格或優(yōu)良簽發(fā)簽發(fā)“不合格工程通知”進(jìn)入下道工序施工進(jìn)入下道工序施工十八、完工驗(yàn)收監(jiān)理步驟圖附：*完工資料(完工用)*分項(xiàng)分部驗(yàn)收證實(shí)整改附：*完工資料(完工用)*分項(xiàng)分部驗(yàn)收證實(shí)整改完善承包商提交完工驗(yàn)收申請(qǐng)包含:承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理完工資料完工資料審查驗(yàn)收包含:承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理完工資料完工資料審查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收未經(jīng)過初驗(yàn)未經(jīng)過初驗(yàn)發(fā)出監(jiān)理指令初驗(yàn)結(jié)果發(fā)出監(jiān)理指令初驗(yàn)結(jié)果經(jīng)過初驗(yàn)經(jīng)過初驗(yàn)初評(píng)工程質(zhì)量等級(jí)初評(píng)工程質(zhì)量等級(jí)簽認(rèn)完工初驗(yàn)匯報(bào)簽認(rèn)完工初驗(yàn)匯報(bào)提交工程完工核驗(yàn)申請(qǐng)和專業(yè)驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤还こ掏旯ず蓑?yàn)申請(qǐng)和專業(yè)驗(yàn)收申請(qǐng)消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗(yàn)收消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗(yàn)收不滿足要求不滿足要求發(fā)出整改指承包商整改完工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定發(fā)出整改指承包商整改完工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定滿足要求滿足要求簽認(rèn)工程質(zhì)量完工驗(yàn)收匯報(bào)簽認(rèn)工程質(zhì)量完工驗(yàn)收匯報(bào)簽發(fā)工程移交證書簽發(fā)工程移交證書十九、保修階段監(jiān)理步驟圖監(jiān)剪發(fā)出保修缺點(diǎn)通知書承建商提交保修責(zé)任確保書監(jiān)剪發(fā)出保修缺點(diǎn)通知書承建商提交保修責(zé)任確保書內(nèi)容包含:*保修金額內(nèi)容包含:*保修金額*保修內(nèi)容*保修計(jì)劃承建商實(shí)施保修任務(wù)監(jiān)督保修施工承建商實(shí)施保修任務(wù)監(jiān)督保修施工定時(shí)回訪簽署保修期事故發(fā)生責(zé)任定時(shí)回訪簽署保修期事故發(fā)生責(zé)任處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容發(fā)出限令整改通知處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容發(fā)出限令整改通知承包商整改完善承包商提交保修責(zé)任終止申請(qǐng)匯報(bào)承包商整改完善承包商提交保修責(zé)任終止申請(qǐng)匯報(bào)監(jiān)理最終審查核定和評(píng)定發(fā)出監(jiān)理指令不一樣意監(jiān)理最終審查核定和評(píng)定發(fā)出監(jiān)理指令不一樣意同意同意報(bào)送業(yè)主提交保修評(píng)定匯報(bào)報(bào)送業(yè)主提交保修評(píng)定匯報(bào)簽發(fā)保修責(zé)任終止證書簽發(fā)保修責(zé)任終止證書第五章工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理關(guān)鍵第一節(jié)工程特點(diǎn)依據(jù)我們對(duì)以往同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，及業(yè)主提供招標(biāo)文件，在下面內(nèi)容里對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理工作關(guān)鍵進(jìn)行分析，并有針對(duì)性地提出處理方法。一、建筑特點(diǎn)本工程住宅樓建筑面積77129.37m2二、工程質(zhì)量特點(diǎn)本工程含有樓棟數(shù)較多和戶型多等特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上點(diǎn)多、面廣，隱蔽工程驗(yàn)收工作量較大，如不把握好每個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，全部有可能造成質(zhì)量隱患，未來引發(fā)住戶投訴和索賠，影響業(yè)主利益和社會(huì)信譽(yù)。住宅工程質(zhì)量管理關(guān)鍵，就是處理好工程細(xì)部質(zhì)量。在工程施工中易出現(xiàn)諸如建筑物外立面收口處理不到位，建筑物外形尺寸不正確，觀感質(zhì)量差，樓地面和墻面起鼓、開裂，外窗、廚衛(wèi)間、陽臺(tái)和露臺(tái)滲漏，室外工程出現(xiàn)下沉開裂等問題。在安裝工程中出現(xiàn)給水管爆裂、閘閥漏水、地漏返臭、電氣短路、消防自動(dòng)控制中誤報(bào)火警或失靈等質(zhì)量問題，不僅影響建筑物美觀和使用，甚至影響大家居住環(huán)境質(zhì)量和人身安全，這些全部是我們?cè)诠こ淌┕す芾碇行栀|(zhì)量控制關(guān)鍵。三、工期特點(diǎn)房地產(chǎn)行業(yè)是對(duì)國(guó)家和地方政策極為敏感行業(yè)，項(xiàng)目開盤時(shí)間是業(yè)主營(yíng)銷策劃關(guān)鍵部分，一經(jīng)確定就必需確保，不然會(huì)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，仍至影響整個(gè)樓盤銷售成和敗。項(xiàng)目完工時(shí)間關(guān)系到開發(fā)商能否兌現(xiàn)小業(yè)主入伙時(shí)間，如不能按時(shí)完工，將會(huì)影響本工程后期銷售和開發(fā)商聲譽(yù)。本工程為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，工期緊迫，工期目標(biāo)就必需克服天氣、地質(zhì)情況等多種能夠預(yù)見，甚至不能夠預(yù)見原因影響。四、投資控制特點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為提升資金周轉(zhuǎn)率和縮短項(xiàng)目開發(fā)周期，往往采取分階段設(shè)計(jì)分階段施工，邊設(shè)計(jì)邊施工項(xiàng)目管理模式，施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙之間“交叉打架、錯(cuò)識(shí)或遺漏”等問題，在項(xiàng)目實(shí)施中，要重視和組織好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，降低工程施工過程中因圖紙問題引發(fā)返工和索賠。第二節(jié)工程難點(diǎn)及監(jiān)理關(guān)鍵一、各關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程質(zhì)量難點(diǎn)分析及監(jiān)理關(guān)鍵（一）基坑支護(hù)工程本工程在地下車庫(kù)和高層建筑基礎(chǔ)施工前，需進(jìn)行基坑支護(hù)。難點(diǎn)分析：基坑內(nèi)降水易誘發(fā)邊坡失穩(wěn)等地責(zé)問題?；涌拥讟?biāo)高較多，需綜合考慮好基坑內(nèi)土方開挖外運(yùn)和基礎(chǔ)工程施工材料運(yùn)輸路線。監(jiān)理關(guān)鍵：（1）認(rèn)真審查承包商編寫基坑開挖和支護(hù)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)方案，并提出審核意見；其中關(guān)鍵審查：a、降水方案：因基礎(chǔ)施工期間場(chǎng)地水文地質(zhì)條件和環(huán)境條件會(huì)有一定程度改變，為了確保降水工作順利進(jìn)行，督促承包商認(rèn)真分析現(xiàn)有資料可用性，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制訂出降水方案，降水方案應(yīng)允分考慮因基坑降水而引發(fā)地面沉降、及對(duì)臨近道路和邊坡安全穩(wěn)定產(chǎn)生不良影響。b、基坑支護(hù)方案：審核支護(hù)施工方案可行性及可靠度。c、基坑工程監(jiān)測(cè)工作方案：關(guān)鍵審查監(jiān)測(cè)方案全方面性，監(jiān)測(cè)方案應(yīng)包含基坑周圍土體分層水平位移；基坑外側(cè)地下水位監(jiān)測(cè)；基坑旁邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)。審核檢測(cè)方案中觀察點(diǎn)部署、觀察方法和技術(shù)指標(biāo)是否可靠、合理等。2）核查承包商進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、儀器設(shè)備、工具等報(bào)驗(yàn)資料，檢驗(yàn)其是否齊全、配套、完好，是否有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢驗(yàn)機(jī)械操作人員是否有上崗證。3）檢驗(yàn)承包商采購(gòu)原材料及商品砼是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否有出廠合格證、試驗(yàn)單并取樣送檢，合格后方能使用。4)檢驗(yàn)特種作業(yè)人員持證情況；5）基坑開挖施工監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)a、檢驗(yàn)承包商基坑放樣數(shù)據(jù)并實(shí)地檢測(cè)。b、檢驗(yàn)承包商是否按其施工組織設(shè)計(jì)所確定施工方法分段、分層次序開挖?；娱_挖應(yīng)自上而下分段、分層依次進(jìn)行，嚴(yán)禁在坑底中部掏底開挖。c、檢驗(yàn)基坑開挖至基底時(shí)，是否留足人工修平預(yù)留厚度，依據(jù)地層情況通常預(yù)留200mm～500mm厚預(yù)留層，用人工開挖，嚴(yán)禁超挖。d、基底檢驗(yàn)和驗(yàn)收檢驗(yàn)基底是否擾動(dòng)、超挖，如發(fā)生擾動(dòng)或超挖，必需督促承建商采取補(bǔ)救方法（如用碎石，砂加卵石或和墊層同級(jí)砼換填或填充）。檢驗(yàn)基底地質(zhì)情況，尤其是承載力是否和設(shè)計(jì)相符。檢驗(yàn)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)是否基礎(chǔ)穩(wěn)定。6）基坑降水施工過程監(jiān)理控制關(guān)鍵點(diǎn)a、關(guān)鍵審查降水井間距部署，對(duì)降水工程成井質(zhì)量、降水設(shè)備安裝質(zhì)量和降水期間維護(hù)管理等方面所采取技術(shù)方法、檢測(cè)方法和預(yù)控方法。b、親密重視降水系統(tǒng)運(yùn)行中，對(duì)周圍道路和高邊坡等可能產(chǎn)生沉降、裂縫、位移和基坑邊坡滲水失穩(wěn)變形坍塌等工程環(huán)境問題。c、檢驗(yàn)降水單位對(duì)降水及設(shè)備維護(hù)管理工作是否按要求進(jìn)行；檢驗(yàn)降水設(shè)備運(yùn)行情況（是否停電、停泵過）及維護(hù)情況；檢驗(yàn)抽出水（排水）對(duì)降水區(qū)是否存在回滲，大雨或暴雨期間降水單位是否立即排降基坑積水。（二）筏型基礎(chǔ)本工程在高層建筑中，采取筏型基礎(chǔ)。1、難點(diǎn)分析：（1）基礎(chǔ)施工易受場(chǎng)地地質(zhì)條件影響，尤其是在山體建筑中，易出現(xiàn)同一棟房屋筏型基礎(chǔ)埋深相差較大，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)相鄰基礎(chǔ)凈距小于2倍基底高差問題。（2）筏型基礎(chǔ)在地質(zhì)條件改變較大場(chǎng)地時(shí)，易出現(xiàn)同一建筑筏型基礎(chǔ)在不一樣持力層上情況，需處理建筑物不均勻沉降問題。2、監(jiān)理關(guān)鍵：（1）基礎(chǔ)工程施工前，組織地勘、設(shè)計(jì)、施工和業(yè)主等單位，共同對(duì)場(chǎng)地地質(zhì)條件進(jìn)行分析，充足考慮多種不利原因，及早提出處理方法，盡可能降低施工中出現(xiàn)因地質(zhì)原因引發(fā)停工等候設(shè)計(jì)院提出處理方案問題。如對(duì)第一個(gè)情況可對(duì)基底較深基礎(chǔ)，回填C15混凝土墊層，以處理相鄰獨(dú)立基礎(chǔ)凈距小于2倍基底高差問題。對(duì)于第二種情況，可在承載力較高持力層上設(shè)置砂墊層等方法處理，由設(shè)計(jì)院簽認(rèn)方案可行性。（2）認(rèn)真審查承包商編寫基礎(chǔ)施工方案，關(guān)鍵審查基礎(chǔ)承臺(tái)施工在本工程場(chǎng)地條件下采取多種應(yīng)對(duì)方法等。（3（三）地下室工程1、難點(diǎn)分析：（1）地下室砼工程量大，易產(chǎn)生砼收縮裂縫；（2）地下室人防和設(shè)備預(yù)留預(yù)埋工程量大，各專業(yè)之間協(xié)調(diào)工作量大。2、監(jiān)理關(guān)鍵：（1）地下室砼結(jié)構(gòu)工程混凝土在水泥水化過程中釋放出大量水化熱引發(fā)溫度改變和混凝土收縮，從而產(chǎn)生溫度應(yīng)力和收縮應(yīng)力，造成混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫。這些裂縫常給工程帶來不一樣程度危害，甚至影響工程正常使用和結(jié)構(gòu)安全。結(jié)合本工程具體情況，應(yīng)從以下方面控制地下室砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量1）因?yàn)轫乓筮B續(xù)澆注，所以監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)承包商提出砼攪拌站進(jìn)行考察和選擇。關(guān)鍵考察：檢驗(yàn)攪拌站設(shè)備完好情況和運(yùn)輸能力；檢驗(yàn)攪拌站料場(chǎng)大小和砂、石、水泥供給能力；檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)?zāi)芰Γú牧喜馁|(zhì)出廠合格資料、試驗(yàn)匯報(bào)、檢驗(yàn)匯報(bào)）。2）現(xiàn)場(chǎng)組織管理檢驗(yàn)基礎(chǔ)砼施工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必需對(duì)承包單位現(xiàn)場(chǎng)人力安排和組織管理進(jìn)行檢驗(yàn)，要做到組織嚴(yán)密、方法得力、管理到位。檢驗(yàn)項(xiàng)目有：查砼澆注前多種人力資源（包含砼工、鋼筋工、木工）安排；檢驗(yàn)夜間施工安排（包含水、電、照明布設(shè)）；檢驗(yàn)砼運(yùn)輸交通保障方法，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地和道路，確保砼澆注連續(xù)性。3）施工技術(shù)保障方法檢驗(yàn)在砼澆注前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查承包單位砼施工方案，施工方案要求技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，確保質(zhì)量；同時(shí)要審查承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)保障方法。關(guān)鍵審查：審查砼澆注方案（包含砼泵車數(shù)量和部署、砼澆注次序、澆注速度、澆注厚度、振搗方法）；審查砼澆注過程中試驗(yàn)、檢驗(yàn)方案；檢驗(yàn)為預(yù)防水泥水化熱引發(fā)砼內(nèi)外溫差造成砼表面裂縫而采取技術(shù)方法。4）機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備情況檢驗(yàn)為了確保砼澆注順利進(jìn)行，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工前要求承包單位對(duì)澆注過程中使用機(jī)具設(shè)備進(jìn)行通電試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，確保設(shè)備能正常運(yùn)行，并要求準(zhǔn)備備用設(shè)備。5）砼澆注過程中監(jiān)理控制方法監(jiān)理機(jī)構(gòu)在砼澆注過程中，依據(jù)澆注連續(xù)時(shí)間，安排好監(jiān)理人員值班，確?，F(xiàn)場(chǎng)二十四小時(shí)有監(jiān)理人員旁站監(jiān)理；監(jiān)理工程師對(duì)準(zhǔn)備澆灌砼部位進(jìn)行檢驗(yàn)，確定鋼筋已隱檢合格，預(yù)埋件和預(yù)留洞已按要求設(shè)置，模板正確并牢靠，雜物已清掃潔凈；監(jiān)理工程師抽查到場(chǎng)砼攪拌質(zhì)量，關(guān)鍵包含隨車砼出廠合格證（檢驗(yàn)配合比是否正確，多種原材料計(jì)量是否正確，砼外加劑百分比是否符合要求），砼運(yùn)輸是否產(chǎn)生離析現(xiàn)象，坍落度是否滿足要求；砼試塊留置：監(jiān)督檢驗(yàn)承包商按要求隨機(jī)制作砼試塊，用以檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度，同時(shí)，監(jiān)理人員要有100%見證取樣；檢驗(yàn)預(yù)留、預(yù)埋件在砼澆注過程中是否有移位錯(cuò)位現(xiàn)象。（2）地下防水工程本工程地下室面積大，地下水位埋深淺，防水環(huán)境比較復(fù)雜，而且設(shè)備間設(shè)置在地下室內(nèi)，穿墻管線多，地下室設(shè)有收縮后澆帶、沉降后澆帶和抗拔錨桿等，地下防水工程量大，細(xì)節(jié)部位多。1）防水砼施工質(zhì)量控制方法檢驗(yàn)防水砼原材料、外加劑及預(yù)埋件是否符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，檢驗(yàn)出廠合格證、試驗(yàn)匯報(bào)；保護(hù)好穿墻管、電線管、電門盒及預(yù)埋件等，振搗時(shí)勿擠偏或使預(yù)埋件擠入砼內(nèi)；后澆帶、止水片（帶）、穿墻管件、支模鐵件設(shè)置和結(jié)構(gòu)必需符合防滲砼要求和施工規(guī)范要求，嚴(yán)禁有滲漏。穿越墻體管道要埋套管，一次澆灌完成，不能留洞二次澆灌。穿墻螺栓端頭應(yīng)符合規(guī)范，中間應(yīng)焊有止水鋼板。2）卷材防水施工質(zhì)量控制方法審查承包單位編制施工方案或技術(shù)方法，其內(nèi)容包含施工程序和工段劃分、施工工藝、技術(shù)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)等，施工方案或技術(shù)方法應(yīng)報(bào)監(jiān)理同意，并在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)交底；嚴(yán)格防水材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序和見證送檢制度，經(jīng)檢驗(yàn)合格防水材料才準(zhǔn)予用于工程；防水工程施工過程中應(yīng)實(shí)施自檢、互檢、交接檢及工序檢驗(yàn)等制度，嚴(yán)格實(shí)施從基層、防水層到保護(hù)層逐層隱蔽檢驗(yàn)驗(yàn)收制度；對(duì)防水節(jié)點(diǎn)，如孔口、管道穿孔處等細(xì)部節(jié)點(diǎn)給予尤其注意，逐處或關(guān)鍵抽查其施工質(zhì)量。（3）地下室預(yù)留預(yù)埋地下室外墻、頂板預(yù)埋（留）質(zhì)量直接影響地下室防水工程質(zhì)量，地下室包含人防部分預(yù)留、預(yù)埋等安裝工作復(fù)雜，工作量大而集中。預(yù)留、預(yù)埋易疏忽或遺漏，且預(yù)留（埋）遺漏后不許可后補(bǔ)。1）組織地下室人防專業(yè)和其它結(jié)構(gòu)、安裝專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，明確設(shè)計(jì)要求，檢驗(yàn)是否存在設(shè)計(jì)遺漏或沖突，明確各專業(yè)施工范圍和責(zé)任，避免出現(xiàn)施工真空；2）有針對(duì)性地檢驗(yàn)主體澆砼時(shí)預(yù)留、預(yù)埋尺寸、位置，對(duì)戰(zhàn)時(shí)使用送排風(fēng)管及設(shè)備，平時(shí)送風(fēng)局部加設(shè)堵板，嚴(yán)格檢驗(yàn)預(yù)留戰(zhàn)時(shí)所需接口，當(dāng)和戰(zhàn)時(shí)需要部分相沖突時(shí)，應(yīng)能立即拆除平時(shí)所用風(fēng)管；3）現(xiàn)場(chǎng)旁站地下室外墻、頂板預(yù)埋（留）防水封堵，必需時(shí)作試水檢驗(yàn)。4）戰(zhàn)時(shí)使用防護(hù)通風(fēng)設(shè)備、風(fēng)管，施工時(shí)可暫不安裝，但應(yīng)按設(shè)計(jì)所需留置預(yù)埋件等，應(yīng)確保不漏（四）外立面裝飾工程1、難點(diǎn)分析：①外立面細(xì)部處理比較復(fù)雜，在施工過程中需協(xié)調(diào)事情多。②外立面各專業(yè)施工隊(duì)較多，成品保護(hù)難度較大。③外立面裝修效果對(duì)本工程品質(zhì)和檔次產(chǎn)生直觀影響，施工要求高。2、監(jiān)理關(guān)鍵：①組織好外立面裝飾效果施工圖紙審查工作，在外立面裝修施工前，關(guān)鍵掌握好細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理，不一樣材料交接處收口處理，裝飾材料質(zhì)感、性能和工藝等能否達(dá)成設(shè)計(jì)效果。②組織好施工樣板，發(fā)揮好樣板引路作用。③裝修工程開工前，組織各參建單位召開成品保護(hù)協(xié)調(diào)會(huì)議，建立現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度。④做好對(duì)裝修材料質(zhì)量檢驗(yàn)，建立進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳，對(duì)材料用量進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，施工中對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)、施工工藝等進(jìn)行關(guān)鍵檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)“偷工減料”情況發(fā)生。（五）給排水工程預(yù)留預(yù)埋難點(diǎn)分析：本工程給水、排水、雨水需穿地庫(kù)外墻、立管穿樓板、屋面板均需進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋。預(yù)留預(yù)埋是工程中微弱步驟，存在漏留、錯(cuò)留、被砂漿灌滿現(xiàn)象。監(jiān)理關(guān)鍵：（1）首先要求施工單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)預(yù)留預(yù)埋在思想上高度重視，安排能吃透圖紙有豐富施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)骨干進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋。（2）要求穿過剪力墻、砼梁、水池壁和基礎(chǔ)預(yù)埋套管內(nèi)，須用麻袋等填充物塞滿塞緊，避免砂漿流入。（3）管道穿樓、屋面板，如直接埋設(shè)套管，不易調(diào)整位置，可置木盒，管道安裝時(shí)再設(shè)套管，木盒內(nèi)需塞滿填充物。（4）預(yù)埋套管和木盒能夠由土建按雙方審定圖紙進(jìn)行，土建在切斷鋼筋前先在模板上畫上預(yù)留記號(hào)，安裝要親密配合土建，共同檢驗(yàn)套管和木盒位置是否正確。土建依據(jù)留洞情況合適地切斷鋼筋，牢靠固定套管和木盒，最終設(shè)加固鋼筋。（5）水池出水管（即水泵進(jìn)口）在池壁上預(yù)埋套管，安裝要依據(jù)水泵大樣圖、基礎(chǔ)高度、配合土建檢驗(yàn)套管預(yù)埋位置和高度。（6）套管由安裝提供。管線綜合難點(diǎn)分析：本工程在地庫(kù)內(nèi)敷設(shè)有給排水、消防和空調(diào)通風(fēng)管道線槽、橋架、照明燈具等，雖有設(shè)計(jì)圖紙，而且經(jīng)過圖紙會(huì)審，但在具體施工中仍會(huì)出現(xiàn)相互沖突現(xiàn)象。其中地庫(kù)中噴淋管道安裝，因?yàn)闆]有吊頂，加之管線、風(fēng)管、線槽等部署繁多，為滿足噴頭距樓板和多種障礙物之間距離要求，往往要增設(shè)噴頭加集熱板，所以，施工時(shí)要充足考慮這一原因。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，調(diào)整管徑；精裝修時(shí)，既要考慮噴頭美觀部署，還要考慮支管高度，盡可能滿足規(guī)范要求，以防噴頭堵塞。監(jiān)理關(guān)鍵：要求各專業(yè)單位要以大局為重，本著以柔讓剛，以小讓大標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)處理，具體問題，具體對(duì)待，以確保工程順利施工。管道水壓試驗(yàn)和灌水試驗(yàn)難點(diǎn)分析：管道試驗(yàn)是確保安裝質(zhì)量關(guān)鍵，很關(guān)鍵，很多問題全部是因管道試驗(yàn)馬虎造成。監(jiān)理關(guān)鍵：要求管道安裝后，尤其是吊頂內(nèi)，埋設(shè)在墻內(nèi)、柱內(nèi)暗管，做水壓試驗(yàn)和灌水試驗(yàn)時(shí)，要尤其強(qiáng)調(diào)自檢，要認(rèn)真仔細(xì)檢驗(yàn)。被風(fēng)管、線槽、排管擋住管道，一定要爬上去一個(gè)節(jié)頭一個(gè)節(jié)頭認(rèn)真檢驗(yàn)，不要怕跑路，不要怕流汗，一絲毫滲漏，以后總要暴露，等吊頂做好了，磁磚貼上了，再發(fā)覺滲漏，問題就嚴(yán)重了。自檢完，填好試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，送發(fā)到監(jiān)理后，通知監(jiān)理檢驗(yàn)，如監(jiān)剪發(fā)覺滲漏，說明自檢工作沒有做好，一定要嚴(yán)厲對(duì)待，嚴(yán)歷批評(píng)，毫不留情，要她們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真對(duì)待自檢，現(xiàn)在認(rèn)真一點(diǎn)，仔細(xì)一點(diǎn)，累一點(diǎn)，以后麻煩事情就會(huì)少一點(diǎn)。（六）電氣安裝本專業(yè)工程包含工程材料、配件、設(shè)備中，強(qiáng)電有變配電設(shè)備、動(dòng)力配電設(shè)備、照明設(shè)備、電梯等。弱電有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警和聯(lián)動(dòng)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)和通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備，對(duì)講系統(tǒng)。作為監(jiān)理要把好這些材料、設(shè)備選型，采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等各個(gè)步驟。難點(diǎn)分析：（1）檢驗(yàn)承包商提交電氣專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（2）承包商質(zhì)保體系。（3）安裝中所用測(cè)試儀表和機(jī)具。（4）工程材料、配件、設(shè)備質(zhì)量控制。（5）做好設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定工作。（6）做好施工工序驗(yàn)收（含隱蔽工程驗(yàn)收）。監(jiān)理關(guān)鍵：（1）利用旁站立即發(fā)覺質(zhì)量問題苗頭和影響質(zhì)量原因不利發(fā)展，對(duì)潛在質(zhì)量隱患進(jìn)行控制。（2）對(duì)相關(guān)電氣設(shè)備安裝偏差，電氣絕緣，接地電阻值質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地測(cè)量。（3）關(guān)鍵性電氣元件送檢、試驗(yàn)、獲取權(quán)威機(jī)構(gòu)科學(xué)數(shù)據(jù)和結(jié)論。（4）對(duì)安裝中問題，以書面形式指出要求更正。（5）不得進(jìn)行下道工序施工。（6）利用支付手段，只有工程質(zhì)量達(dá)成要求要求和標(biāo)按時(shí)，才給予支付工程款，不然拒絕開具支付證書。（七）弱電工程對(duì)系統(tǒng)使用材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各系統(tǒng)各項(xiàng)功效測(cè)試，并對(duì)系統(tǒng)質(zhì)量進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)。2、關(guān)鍵分析：因不一樣生產(chǎn)廠家產(chǎn)品，在性能、系統(tǒng)組成、對(duì)管線敷設(shè)要求等方面全部有差異，所以最好盡早選定各系統(tǒng)設(shè)備“廠牌”，尤其是報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備“廠牌”。3、監(jiān)理關(guān)鍵：（1）審查施工單位資質(zhì)、質(zhì)保體系及施工組織設(shè)計(jì)。（2）在結(jié)構(gòu)施工期間對(duì)暗配管工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，其管材、彎曲半徑、保護(hù)層厚度均應(yīng)達(dá)成規(guī)范中要求要求。（3）檢驗(yàn)、認(rèn)可進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料（有源設(shè)備應(yīng)通電驗(yàn)收）。（4）檢驗(yàn)驗(yàn)收系統(tǒng)布線。（5）接地線材質(zhì)、焊接質(zhì)量、接地電阻測(cè)試。（6）指令承包商編寫調(diào)試方案，并審查同意。（7）作好同其它相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作。（8）編制調(diào)試方案尤其是自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試應(yīng)專門，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理審批后組織實(shí)施。（八）消防工程難點(diǎn)分析：本工程消防設(shè)有較多探測(cè)器模塊，它們和消防泵、廣播、電話、防排煙、電梯、發(fā)電機(jī)組成一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)。因?yàn)槁?lián)動(dòng)設(shè)備多，可靠性要求高，所以，消防工程是工程難點(diǎn)和監(jiān)理關(guān)鍵。監(jiān)理關(guān)鍵：嚴(yán)格審查消防工程分包部位資格及質(zhì)量安全體系。幫助消防設(shè)計(jì)圖紙報(bào)建工作及審批意見落實(shí)。幫助業(yè)主選定消防報(bào)警設(shè)備，要求承建單位提供相關(guān)信息資料，包含產(chǎn)品性能、價(jià)格、安裝調(diào)試難易程度、使用情況。認(rèn)真組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、安裝單位、專業(yè)監(jiān)理人員參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，關(guān)鍵審核以下項(xiàng)目：消防用電設(shè)備兩路電源是否在最末一級(jí)配電箱處自動(dòng)切換；自備發(fā)電機(jī)自起動(dòng)和預(yù)防和市電并網(wǎng)電氣和機(jī)械聯(lián)鎖，所選電氣設(shè)備能否實(shí)現(xiàn)機(jī)械聯(lián)鎖；防火分區(qū)設(shè)置、報(bào)警及控制區(qū)域劃分；消防對(duì)講電話、氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范及消防主管部門要求；火警時(shí)聯(lián)動(dòng)控制，包含防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、防煙垂幕、消火栓、自動(dòng)噴淋、自動(dòng)氣體滅火開啟、電梯迫降首層、切除非消防電源及事故層電源，尤其注意消防設(shè)備手動(dòng)控制功效是否完善；在弱電豎井內(nèi)和其它線路、設(shè)備部署是否合理；自動(dòng)噴淋系統(tǒng)是否設(shè)計(jì)信號(hào)閘閥、電氣對(duì)應(yīng)信號(hào)顯示；水泵自動(dòng)起動(dòng)信號(hào)；電氣設(shè)計(jì)和給排水、通風(fēng)設(shè)計(jì)消防泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備容量、控制方法、平面位置是否一致。在施工過程中，要掌握工程進(jìn)度，幫助土建監(jiān)理工程師，督促安裝單位親密配合主體階段、裝修階段各道工序施工，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格要求安裝單位做出關(guān)鍵部位施工技術(shù)方案，幫助安裝單位處理施工中技術(shù)問題，落實(shí)確保工程質(zhì)量各項(xiàng)技術(shù)方法。二、工程進(jìn)度控制難點(diǎn)及監(jiān)理關(guān)鍵難點(diǎn)分析：工程進(jìn)度包含到業(yè)主和承包人重大利益，是協(xié)議能否順利實(shí)施關(guān)鍵。在本工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制易受地下條件和天氣等原因影響，存在較多不確定原因?；A(chǔ)工程施工易受場(chǎng)地地質(zhì)條件影響，從而影響工程進(jìn)度。監(jiān)理關(guān)鍵：（一）在工程開工前，組織施工單位認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和地勘資料，熟悉場(chǎng)地地質(zhì)情況，并制訂對(duì)應(yīng)處理方法，盡可能避免因基礎(chǔ)工程施工時(shí)碰到異常地質(zhì)情況，而引發(fā)停工等設(shè)計(jì)變更情況發(fā)生。（二）幫助業(yè)主依據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃，制訂對(duì)應(yīng)出圖、材料樣板確定和甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在工程實(shí)施中，立即提醒業(yè)主落實(shí)該計(jì)劃，為總包進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施發(fā)明條件。（三）在開工前，組織好施工單位和業(yè)主單位和質(zhì)監(jiān)站之間溝通協(xié)調(diào)工作，掌握質(zhì)監(jiān)站對(duì)本工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵和要求，分析本工程質(zhì)量控制和進(jìn)度控制之間對(duì)立和統(tǒng)一辨證關(guān)系，爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站對(duì)本工程施工支持和了解，發(fā)明良好外部施工環(huán)境。（四）合理安排好各樓棟施工次序，提前掌握各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)施工范圍劃分和勞動(dòng)力組織計(jì)劃，發(fā)覺不合理之處，立即督促總包進(jìn)行調(diào)整。（五）合理制訂本工程控制性進(jìn)度計(jì)劃（1）進(jìn)度計(jì)劃制訂依據(jù)為了提升進(jìn)度計(jì)劃預(yù)見性和進(jìn)度控制主動(dòng)性，在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)，必需全方面細(xì)致地分析和工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)多種有利原因和不利原因。1）考慮進(jìn)度實(shí)施在技術(shù)上可行性，要參考工期定額、類似工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際進(jìn)度等資料，使所排進(jìn)度計(jì)劃在技術(shù)上是能夠?qū)嵤?，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)施過程中造成進(jìn)度失控；2）考慮進(jìn)度實(shí)施經(jīng)濟(jì)合理性，即使本工程進(jìn)度要求嚴(yán)格，但仍然要盡力避免不合理趕工、不合理交叉作業(yè)等施工安排，要盡可能采取平等施工、流水作業(yè)等合理手段，以達(dá)成既使縮短工期，又避免不合理費(fèi)用支出；3）著重考慮地下工程和地上工程之間關(guān)系，場(chǎng)外工程和場(chǎng)內(nèi)工程之間關(guān)系等；4）合理安排土建和設(shè)備綜合施工。要根據(jù)它們各自特點(diǎn)，合理安裝土建施工和設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝前后次序及搭接、交叉或平等作業(yè)，明確設(shè)備工程對(duì)土建工程要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件內(nèi)容立即間。5）做好資金供給能力、施工力量配置、物資（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）供給能力和施工進(jìn)度需要平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)要求而不使落空。6）考慮外部協(xié)作條件配合情況。包含施工過程中及項(xiàng)目完工動(dòng)用所需水、電、氣、通訊、道路及其它社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)滿足程度和滿足時(shí)間。它們必需和相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)相協(xié)調(diào)。7）考慮工程項(xiàng)目所在地域地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面限制條件。總而言之，明確、合理進(jìn)度目標(biāo)（進(jìn)度總目標(biāo)和進(jìn)度分目標(biāo)）確實(shí)定，必需考慮上述制約原因，不然控制便失去了意義。（2）工程控制性進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)定確保工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制最終目標(biāo)。為了有效控制施工進(jìn)度，首先要確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，并將其從不一樣角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制依據(jù)。本工程建設(shè)總目標(biāo)能夠根據(jù)層次進(jìn)行分解，分解后各目標(biāo)之間相互關(guān)系，共同組成工程建設(shè)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。其中，下級(jí)目標(biāo)受上級(jí)目標(biāo)制約，下級(jí)目標(biāo)確保上級(jí)目標(biāo)，最終確保施工進(jìn)度總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（六）合理設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)，確保工期目標(biāo)（1）本工程進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置工程進(jìn)度實(shí)施包含到和工程相關(guān)很多方面，對(duì)于本工程，包含：①參與工程各個(gè)協(xié)議方，包含建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包商、設(shè)備供給商、監(jiān)理單位等；②和工程實(shí)施相關(guān)政府主管部門，包含公安消防局、計(jì)劃國(guó)土局、建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、人防辦、環(huán)境保護(hù)局等。本工程進(jìn)度安排和控制必需充足考慮上述各方面對(duì)進(jìn)度影響，必需對(duì)上述各方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排和控制。只有這么，才能按時(shí)完成進(jìn)度目標(biāo)。（2）幫助建設(shè)單位，作好進(jìn)度控制工作（3）適度控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量三、造價(jià)控制難點(diǎn)分析及監(jiān)理關(guān)鍵難點(diǎn)分析：（1）本工程地廣標(biāo)高多，土方工程量相對(duì)較大，地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為節(jié)省工期，通常采取分階段設(shè)計(jì)和施工，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工情況，尤其是室外工程設(shè)計(jì)時(shí)間比較靠后，造成場(chǎng)區(qū)土方平整難度較大，不利于工程造價(jià)控制。（2）場(chǎng)地地質(zhì)條件直接影響?yīng)毩⒒A(chǔ)埋深，甚至地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式等，并對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響。（3）高層住宅建筑智能化程度較高，安裝工程占工程造價(jià)比率也越來越高，安裝設(shè)備選型對(duì)工程造價(jià)和工程全壽命周期使用費(fèi)用等產(chǎn)生直接影響，現(xiàn)在各類設(shè)備品種繁多，而且各設(shè)備之間關(guān)聯(lián)性越來越大，極難正確計(jì)算各設(shè)備全壽命周期使用費(fèi)用，所以設(shè)備選型是工程造價(jià)控制難點(diǎn)之一。監(jiān)理關(guān)鍵：（一）在施工前設(shè)計(jì)階段，幫助業(yè)主測(cè)量和計(jì)算場(chǎng)區(qū)總挖、填方量，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，總體計(jì)劃好場(chǎng)區(qū)內(nèi)堆土場(chǎng)地和貯存土方量，達(dá)成節(jié)省土方運(yùn)輸費(fèi)用目標(biāo)。（二）組織好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，盡可能避免施工中因設(shè)計(jì)原因引發(fā)返工，或停工等變更事件，如場(chǎng)地地質(zhì)條件較復(fù)雜，幫助業(yè)主組織樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)論證，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)省投資費(fèi)用。（三）在安裝工程開工前，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院和專業(yè)安裝單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行專題審查，了解和搜集部分新材料、新設(shè)備方面信息，為業(yè)主設(shè)備選型號(hào)提供參考。如有必需對(duì)投資較大關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全壽命周期費(fèi)用比較和論證，以達(dá)成節(jié)省費(fèi)用目標(biāo)。（四）幫助業(yè)主選擇合理招標(biāo)報(bào)價(jià)方法施工招標(biāo)工作是業(yè)主根據(jù)法定程序，經(jīng)過合理方法，在眾多投標(biāo)人中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人，完成工程項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)，是監(jiān)理工作關(guān)鍵之一。選擇好合理、適用招標(biāo)報(bào)價(jià)方法是確保工程投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵前提，也是選擇到好承包人，順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵條件之一。（五）作好日常計(jì)量和支付工作日常計(jì)量通常按月進(jìn)行，是月進(jìn)度款支付依據(jù)，是確保工程正常進(jìn)行，確保工程投資有序關(guān)鍵步驟，是投資控制基礎(chǔ)內(nèi)容。監(jiān)理工程師接到施工單位申請(qǐng)后，在要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審核，并提前通知施工單位派人共同計(jì)量、簽字確定。在計(jì)量過程中，尤其注意要根據(jù)協(xié)議、設(shè)計(jì)文件要求，不合格工程不予計(jì)量，超出協(xié)議和設(shè)計(jì)文件要求部分不予計(jì)量；屬于計(jì)量范圍內(nèi)，依據(jù)各分項(xiàng)工程工序完成情況，分為協(xié)議內(nèi)、協(xié)議外按協(xié)議要求計(jì)量方法和單位進(jìn)行。對(duì)部分工期較長(zhǎng)、資金占用量較大分項(xiàng)工程，盡管該分項(xiàng)工程未施工完，也應(yīng)按工序計(jì)量比重表給予計(jì)量。計(jì)量及支付結(jié)果要按要求報(bào)表統(tǒng)計(jì)表格填報(bào)，寫出投資情況分析匯報(bào)，分析項(xiàng)目發(fā)生投資偏差及糾正措施，并立即上報(bào)業(yè)主，使業(yè)主立即充足了解工程投資情況。（六）關(guān)鍵做好工程變更及索賠預(yù)防和處理1）工程變更及索賠預(yù)防工作，也即事前控制，要求做好工程投資方面風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，并采取對(duì)應(yīng)防范方法，避免承建商索賠。關(guān)鍵是應(yīng)明確在施工投資控制中最輕易突破部分和步驟，從而確定投資控制關(guān)鍵，制訂對(duì)應(yīng)防范性對(duì)策。比如：①努力爭(zhēng)取提供正確地質(zhì)勘探及地形勘測(cè)匯報(bào)，避免工程基礎(chǔ)施工時(shí)，增加工程投資；②在工程招投標(biāo)階段確定招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)明確承包商列出比如排污排水、文明施工、趕工方法、不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)原因報(bào)價(jià)，避免以后產(chǎn)生糾紛。③認(rèn)真仔細(xì)審核承包協(xié)議，盡可能使條款含有嚴(yán)密性、全方面性和合理性，避免種類輕易引發(fā)可能索賠原因，努力爭(zhēng)取使對(duì)方在協(xié)議（協(xié)議）中找不到簽證理由。④認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，首先要修正圖紙中錯(cuò)誤，預(yù)防返工使業(yè)主造成損失，其次要盡可能從業(yè)主角度出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)中不合理之處提出修改意見，節(jié)省工程投資。⑤認(rèn)真審核施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)主施工方案，對(duì)方案中隱含有增加工程方法費(fèi)用部分要認(rèn)真分析。2）嚴(yán)格實(shí)施變更工作程序。依據(jù)本投標(biāo)人多年監(jiān)理政府市政工程經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)行“提出—洽商—設(shè)計(jì)變更（假如有）—變更令”工程變更程序是行之有效。另外，按政府投資審計(jì)要求，有包含較大費(fèi)用變更，應(yīng)和建設(shè)單位取得聯(lián)絡(luò)，再定。3）控制好工程變更和設(shè)計(jì)變更，盡可能采取多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選。在方案確定前，要盡可能計(jì)算出投資改變額，以供業(yè)主參考決議。四、安全文明施工難點(diǎn)分析及監(jiān)理關(guān)鍵難點(diǎn)分析：本工程在生產(chǎn)安全上包含地下工程施工安全、高空作業(yè)安全、用電安全、消防安全、支撐體系安全、腳手架安全、垂直和水平運(yùn)輸安全、臨時(shí)設(shè)施安全、防臺(tái)風(fēng)暴雨及常規(guī)“四口五臨邊”安全和多種作業(yè)安全等，施工作業(yè)中任何一個(gè)處所，步驟，忽略了安全，全部可能造成嚴(yán)重后果。所以，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)理也是工程上關(guān)鍵；而文明施工管理，伴隨社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，尤其在城市建設(shè)項(xiàng)目中，要求越來越高，但因施工單位對(duì)此認(rèn)識(shí)和投入不一樣，監(jiān)理工作也存在一定困難。監(jiān)理關(guān)鍵：（1）審查各類相關(guān)安全生產(chǎn)文件，編制旁站監(jiān)理方案和細(xì)則；（2）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)單位安全資質(zhì)和證實(shí)文件；（3）審核施工單位提交施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法；（4）工地安全組織體系和安全人員配置；（5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)使用安全技術(shù)方案及方法；（6）審核施工單位提交相關(guān)工序交接檢驗(yàn)、分部、分項(xiàng)工程安全檢驗(yàn)匯報(bào)；（7）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全技術(shù)簽證文件；（8）現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理和檢驗(yàn)。定時(shí)組織項(xiàng)目安全檢驗(yàn)；（9）嚴(yán)格施工總平面管理；（10）施工區(qū)域硬地化。按廣州市相關(guān)要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，施工區(qū)域設(shè)置工作墊層。（11）督促施工單位安全文明確保體系正常運(yùn)行。要求各施工單位必需專員專職，常抓不懈，使其安全、文明工作規(guī)范化、制度化，使其常常改變流動(dòng)分包勞務(wù)人員處于受控狀態(tài)，施工區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)及生活區(qū)均達(dá)安全、文明施工各項(xiàng)要求。（12）分解細(xì)化安全、文明目標(biāo)，安全、文明施工責(zé)任到人。第六章監(jiān)理質(zhì)量確保方法 監(jiān)理是一個(gè)高智能技術(shù)服務(wù)，而影響監(jiān)理質(zhì)量關(guān)鍵原因是人原因及組織原因，為確保工程預(yù)定建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必需采取多種有效監(jiān)理方法。提升監(jiān)理工作質(zhì)量還必需對(duì)工程項(xiàng)目采取科學(xué)管理，配置全方面試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備，以科學(xué)數(shù)聽說話，改變以往僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)理模式，以理服人。在監(jiān)理過程中，還應(yīng)制訂一整套監(jiān)理制度，建立完善監(jiān)理方法，以提升監(jiān)理工作質(zhì)量。將采取以下多個(gè)層次面監(jiān)理質(zhì)量確保方法：一、選擇高素質(zhì)監(jiān)理人員 組織精干、專業(yè)配套、戰(zhàn)斗力強(qiáng)監(jiān)理部，為監(jiān)理三大目標(biāo)控制提供組織確保。二、采取有針對(duì)性監(jiān)理控制方法包含組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法和協(xié)議方法等，確保對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制。三、采取主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔兩種控制手段相結(jié)合動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理形式，將過程控制方法貫穿監(jiān)理控制一直，進(jìn)行嚴(yán)格事前、事中和事后控制，確保對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)進(jìn)行全過程監(jiān)控。四、建立完善監(jiān)理制度包含項(xiàng)目監(jiān)理工作制度和監(jiān)理內(nèi)部工作制度，使監(jiān)理控制過程制度化、程序化、規(guī)范化。五、采取優(yōu)異網(wǎng)絡(luò)輔助管理手段依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，本工程管理方面將建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)站，同時(shí)和互聯(lián)網(wǎng)連接，工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工情況等攝錄成視頻上傳網(wǎng)站，工程設(shè)計(jì)資料、變更指令、業(yè)主指令、工程會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知、項(xiàng)目管理公告等項(xiàng)目管理信息全數(shù)在網(wǎng)頁上公告,相關(guān)方信息共享。六、強(qiáng)化安全意識(shí)，以強(qiáng)有力手段確保施工安全因?yàn)榘踩矫嫒魏纹罹鶗?huì)對(duì)建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制產(chǎn)生影響，不管是進(jìn)度方面，還是質(zhì)量方面和投資方面。組建高效、廉潔項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)體一、合理組織機(jī)構(gòu)，形成務(wù)實(shí)監(jiān)理班子本項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)對(duì)全部本項(xiàng)目監(jiān)理人員管理，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師及駐地監(jiān)理員考評(píng)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目標(biāo)本專業(yè)技術(shù)問題，應(yīng)常常巡視工地，監(jiān)督檢驗(yàn)駐地監(jiān)理員工作，立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作情況?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員負(fù)責(zé)對(duì)本協(xié)議段內(nèi)全部工程施工內(nèi)容進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)理、隱蔽工程驗(yàn)收，碰到問題立即向相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，配合專業(yè)監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，二、配置專業(yè)齊全、綜合素質(zhì)較高監(jiān)理人員本項(xiàng)目擬派有類似工程經(jīng)驗(yàn)，有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證公佩勇同志擔(dān)任該項(xiàng)目標(biāo)總監(jiān)理工程師，同時(shí)依據(jù)工程需要，組織一個(gè)人力足夠、專業(yè)配套齊全、技術(shù)精湛、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、懂管理監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，確保監(jiān)理人員對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行全方位、全天候、全過程監(jiān)理。三、明確崗位責(zé)任，實(shí)施監(jiān)理人員全員負(fù)責(zé)制充足發(fā)揮總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，組織協(xié)調(diào)主導(dǎo)作用，明確責(zé)任，按誰監(jiān)理誰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，做到監(jiān)理工作凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有些人負(fù)責(zé)，凡事有些人檢驗(yàn)。四、建立約束機(jī)制，激勵(lì)和大