施工計劃管理標(biāo)準(zhǔn)

中隧集團(tuán)渝利鐵路二分部施工計劃管理辦法二月計劃管理是公司項目管理的重要內(nèi)容，施工計劃是施工管理的首要職能，是全面計劃管理的核心，是實(shí)行施工組織設(shè)計的重要組成部分。為了認(rèn)真貫徹渝利鐵路IV標(biāo)段實(shí)行性施工組織設(shè)計，合理組織施工，根據(jù)業(yè)主總指揮部《計劃管理實(shí)行細(xì)則》和集團(tuán)公司有關(guān)文獻(xiàn)精神，結(jié)合我集團(tuán)公司項目經(jīng)理部管段的實(shí)際情況，特制定本辦法。一、計劃體系根據(jù)計劃周期長短，按協(xié)議附表《工程量清單》中擬定的章節(jié)以及渝利鐵路建設(shè)總指揮部規(guī)定的表格內(nèi)容分別編制兩年滾動計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃和日作業(yè)計劃。1、兩年滾動計劃每年一次編制后兩年的滾動施工建議計劃。集團(tuán)公司項目經(jīng)理部所屬各項目部于每年6月16日前報送集團(tuán)公司項目經(jīng)理部協(xié)議財務(wù)部。集團(tuán)公司項目經(jīng)理部匯總平衡后，于每年6月20日前一式兩份書面報送渝利鐵路建設(shè)總指揮部協(xié)議財務(wù)部。2、年度計劃年度計劃是施工中的中心計劃，有上報建議計劃和下達(dá)執(zhí)行計劃兩種。1）集團(tuán)公司項目經(jīng)理部所屬各項目部每年11月15日前編制下年度施工建議計劃，并書面報送集團(tuán)公司項目經(jīng)理部協(xié)議財務(wù)部。2）集團(tuán)公司項目經(jīng)理部于每年11月20日前編制下年度分項目的施工建議計劃，先電話后書面上報集團(tuán)公司經(jīng)營計統(tǒng)部。3）集團(tuán)公司項目經(jīng)理部于每年11月30日前編制出全管段施工建議計劃，一式兩份書面報送渝利鐵路建設(shè)總指揮部協(xié)議財務(wù)部。4）集團(tuán)公司項目經(jīng)理部在渝利鐵路建設(shè)總指揮部下達(dá)的年度計劃的基礎(chǔ)上，在征求所屬各項目部意見并經(jīng)項目經(jīng)理部辦公會研究調(diào)整后，于每年1月15日前向所屬各項目部下達(dá)本年度施工計劃。5）所屬各項目部在集團(tuán)公司項目經(jīng)理部下達(dá)年度計劃的基礎(chǔ)上，本著科學(xué)地、周密地、合理地原則和保證計劃實(shí)現(xiàn)的前提下，全面安排、分解指標(biāo)，編制相應(yīng)施工計劃，于每年1月18日前下達(dá)下屬各單位，同時抄報集團(tuán)公司項目經(jīng)理部協(xié)議財務(wù)部。3、季度計劃季度施工計劃是近期的執(zhí)行計劃，是年度施工計劃的階段性實(shí)行計劃，有上報建議計劃和下達(dá)執(zhí)行計劃兩種。1）所屬各項目部于每季度最后一個月10日前制定出下季度施工建議計劃，書面送集團(tuán)公司項目經(jīng)理部協(xié)議財務(wù)部。2）集團(tuán)公司項目經(jīng)理部于每季度最后一個月15日前編制出下季度施工建議計劃，一式兩份以文獻(xiàn)形式報送渝利鐵路建設(shè)總指揮部協(xié)議財務(wù)部。3）集團(tuán)公司項目經(jīng)理部于季度末向所屬各項目部下達(dá)下一季度施工計劃。4）所屬各項目部于下一季度初向下屬各單位下達(dá)本季度施工計劃，并抄報集團(tuán)公司項目經(jīng)理部協(xié)議財務(wù)部。4、月計劃集團(tuán)公司項目經(jīng)理部根據(jù)季度施工計劃分解下達(dá)月份施工計劃，所屬各項目部在其下達(dá)的月份施工計劃的基礎(chǔ)上，編制出月計劃向下屬各單位下達(dá)，并抄報集團(tuán)公司項目經(jīng)理部協(xié)議財務(wù)部。5、旬日作業(yè)計劃由所屬各項目部的下屬各單位按項目部下達(dá)的月施工計劃分解至旬、日作業(yè)計劃。二、管理機(jī)構(gòu)1、集團(tuán)公司項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、所屬各項目部項目經(jīng)理是計劃的重要負(fù)責(zé)人和管理者；集團(tuán)公司項目經(jīng)理部分管項目副經(jīng)理、所屬各項目部分管項目副經(jīng)理、項目副經(jīng)理是計劃管理的具體負(fù)責(zé)人；協(xié)議財務(wù)部是計劃管理的辦事機(jī)構(gòu)；集團(tuán)公司項目經(jīng)理部和所屬各項目部應(yīng)由專人負(fù)責(zé)計劃業(yè)務(wù)工作。2、協(xié)議財務(wù)部負(fù)責(zé)收集、整理、編制計劃初稿，分管項目副經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理簽署后上報或下達(dá)；必要時可開會研究審定。項目經(jīng)理臨時不在位時，由分管項目副經(jīng)理審定簽署。項目經(jīng)理和分管項目副經(jīng)理均不在位時，由項目經(jīng)理或分管項目副經(jīng)理臨時授權(quán)其他在位領(lǐng)導(dǎo)簽署。3、各項目部下屬各單位第一責(zé)任者負(fù)責(zé)計劃管理，具體業(yè)務(wù)工作由計劃記錄員負(fù)責(zé)完畢。三、 計劃編制標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容1、施工計劃編制要遵循保證工期，均衡生產(chǎn)；綜合平衡，全面安排；長短銜接，注重主體；減少消耗，講求效益；積極可靠，留有余地的原則。精心計劃，選擇最佳施工方案，力求達(dá)成優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目的。2、計劃由封面、文字說明和計劃表格組成。統(tǒng)一用A4紙打印，同時附有相印的電子版本。（1）封面：按照計劃種類和編制時間，必須加蓋單位印章，并有單位領(lǐng)導(dǎo)簽署和署名編制人。（2）文字說明：對前一段計劃和施工組織貫徹情況作簡要分析；本期計劃編制依據(jù)；建設(shè)部署、形象進(jìn)度、工程建設(shè)的重要內(nèi)容、目的和進(jìn)度規(guī)定；項目資金、物資設(shè)備、施工圖紙、施工力量和外部建設(shè)環(huán)境等情況及存在問題；需要集團(tuán)公司項目經(jīng)理部協(xié)助解決的事項，完畢本期計劃的措施等。3）計劃表格：各項目部必須按集團(tuán)公司項目經(jīng)理部下達(dá)的《指導(dǎo)性分割單價》表中擬定的章節(jié)內(nèi)容編制。重要由章節(jié)、工程項目及費(fèi)用名稱、計量單位、分割單價、施工圖數(shù)量及價值、季度計劃數(shù)量及價值、年度計劃數(shù)量及價值、剩余數(shù)量及價值等組成。3、滾動計劃編制要注意上下兩個滾動計劃，本次滾動計劃兩個年份的重疊和銜接。第一個年度計劃是預(yù)見性較強(qiáng)，下年度基本可以執(zhí)行的計劃。第二個年度計劃是有預(yù)見安排性，帶有參考導(dǎo)向的框架性計劃。編制計劃要有簡明扼要的文字說明，表白到當(dāng)年終預(yù)計年累完畢、開累完畢情況和年度安排的重要工程量、形象進(jìn)度以及投資計算方法等。4、年度計劃的編制要以表格形式按《指導(dǎo)性分割單價》表中擬定的章節(jié)分別列清工程項目及費(fèi)用名稱、單位、單價、數(shù)量及費(fèi)用。上報計劃要有比較具體的形象進(jìn)度文字和表格說明。下達(dá)計劃除有具體的形象進(jìn)度規(guī)定外，還要對重點(diǎn)工程提出具體規(guī)定。上報建議計劃要附年度材料計劃表。材料計劃表由物資部門在擬定的施工計劃基礎(chǔ)上編制核定后，提交計劃部門一并報送集團(tuán)公司項目經(jīng)理部協(xié)議財務(wù)部。5、季度施工計劃編制內(nèi)容基本與年度計劃相同，但應(yīng)更具體、更具體。材料供應(yīng)計劃要會同物資部門根據(jù)施工計劃，計算編制出具體的材料供應(yīng)計劃，隨季度計劃一并上報，同時將材料供應(yīng)計劃報集團(tuán)公司項目經(jīng)理部協(xié)議財務(wù)部。6、項目單位編制細(xì)度1）項目單位：按《渝利鐵路工程量清單計量規(guī)則》進(jìn)行，取兩位小數(shù)。隧道要注明分部工程計劃數(shù)量。2）項目細(xì)度：按集團(tuán)公司項目經(jīng)理部下達(dá)的《指導(dǎo)性分割單價》表中的項目細(xì)度計列。四、計劃的貫徹、檢查和調(diào)整1、計劃的貫徹1）集團(tuán)公司項目經(jīng)理部于每年的1月15日前和每季末召開各項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參與的年度工作會議、季度總結(jié)會，下達(dá)年度、季度施工計劃，提出貫徹貫徹計劃的具體措施和規(guī)定，以及解決困難的方法和環(huán)節(jié)。2）各項目部及其下屬各單位應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司項目經(jīng)理部的工作會議精神，將計劃指標(biāo)逐級分解，對的編制季度施工計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。并召開全體職工大會，傳達(dá)集團(tuán)公司項目經(jīng)理部下達(dá)的計劃，明確本單位的計劃目的，使全體參建人員心中有數(shù)，以實(shí)際行動貫徹計劃的日保旬、旬保月、月保季、季保年的互保原則。3）在貫徹計劃的過程中，要根據(jù)任務(wù)大小，工程的艱巨性和復(fù)雜性，以及計劃的執(zhí)行情況，適時組織開展不同形式的勞動競賽和相應(yīng)的獎懲措施，以鼓舞參建人員的斗志，最大限度地調(diào)動各種積極因素，保證計劃的圓滿完畢。4）在綜合評選考核中，季度、年度計劃執(zhí)行及完畢情況將作為考核的重要內(nèi)容；按集團(tuán)公司項目經(jīng)理部制定的《嚴(yán)格履約考核獎罰專項機(jī)制》進(jìn)行，結(jié)合下達(dá)施工計劃的獎罰措施進(jìn)行考核。2、計劃的檢查計劃執(zhí)行情況的檢查分為平常檢查、定期檢查和專題檢查。各項目部下屬單位對旬、日作業(yè)計劃的檢查負(fù)責(zé)。各項目部對月作業(yè)計劃、季度計劃的檢查負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司項目經(jīng)理部對年、季度計劃的檢查負(fù)責(zé)。計劃檢查的項目有：工程項目、實(shí)物工程量、形象進(jìn)度、勞動定額、物資供應(yīng)及消耗、資金使用及周轉(zhuǎn)、工資獎金的發(fā)放，以及在實(shí)行計劃中比較突出的問題。1）平常檢查是各項目部下屬單位通過日報和5日報，對日旬作業(yè)計劃實(shí)行檢查；各項目部通過5日報、旬報對月、季度計劃實(shí)行檢查；集團(tuán)公司項目經(jīng)理部通過月報對季、年度計劃實(shí)行檢查。2）定期檢查是在月終、季終、年終實(shí)行全面檢查。3）平常檢查和定期檢查分別由各級的計劃（或協(xié)議財務(wù)）部門牽頭組織實(shí)行。4）專題檢查是通過平常檢查和定期檢查，發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中有重大問題，需進(jìn)一步調(diào)整研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)采用措施時，由集團(tuán)公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)出面組織有關(guān)人員參與進(jìn)行專題檢查。3、計劃的調(diào)整施工計劃在執(zhí)行的過程中，由于某種因素或預(yù)計不到的新問題，雖經(jīng)努力但施工計劃仍不能完全實(shí)現(xiàn)時，可對作為中心計劃的年度施工計劃進(jìn)行調(diào)整，月、季度施工計劃不做調(diào)整。1）集團(tuán)公司項目經(jīng)理部于6月30日前編制建議調(diào)整的年度施工調(diào)整計劃，書面一式兩份報送渝利鐵路建設(shè)總指揮部2）各項目部于6月20日前編制建議調(diào)整的年度施工計劃，書面報送集團(tuán)公司項目經(jīng)理部協(xié)議財務(wù)部3）年度施工調(diào)整計劃待渝利鐵路建設(shè)總指揮部批準(zhǔn)后，集團(tuán)公司項目經(jīng)理部再下達(dá)。4）在計劃執(zhí)行過程中，如臨