




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第二章秘書的接待工作一、單項(xiàng)選擇題制定接待計(jì)劃時(shí),最重要的是考慮(B)。A.來(lái)賓的人數(shù)和身份B.來(lái)賓的意圖和目的C.活動(dòng)的日程安排D.接待的經(jīng)費(fèi)對(duì)一般來(lái)訪者要求見上司,只要上司在辦公室,秘書就應(yīng)該(C)。A.及時(shí)通報(bào)引見B.婉言拒絕C.視情況而定D.先請(qǐng)示后再?zèng)Q定秘書經(jīng)上司授權(quán)邀請(qǐng)對(duì)方來(lái)訪時(shí),應(yīng)當(dāng)(C)。A.提出邀請(qǐng)意圖并確定日期B.提出邀請(qǐng)意圖不確定日期C.提出邀請(qǐng)意圖日期另行商定D.意圖、日期都由對(duì)方確定秘書在公司內(nèi)接待來(lái)訪者的做法,(B)是不合適的。根據(jù)上司健康狀況及繁忙程度,對(duì)上司會(huì)客的次數(shù)與時(shí)間作好彈性調(diào)整接待工作如發(fā)生差錯(cuò),很容易彌補(bǔ)對(duì)預(yù)約的來(lái)訪者,切勿再問(wèn)來(lái)訪原因如果來(lái)訪者要求秘書為他辦事,要說(shuō):“抱歉,這事我不能做主,等上司回來(lái)我再答復(fù)您”秘書在接待工作中應(yīng)掌握社交的禮儀:(C)應(yīng)該先伸手,其他一方才能與其握手。A.男士B.資歷淺的C.年長(zhǎng)的D.職位低的車上的座位順序有兩種不同的情況,如果是司機(jī)開車,則最受尊敬的位子在(D)A.前排的右面B.前排的左面C.后排的左面D.后排的右面對(duì)外事接待,秘書的正確態(tài)度應(yīng)當(dāng)是(B)。A.特別客氣B.講究禮貌禮儀C.一視同仁D注意防范與保密確定外事接待規(guī)格,秘書主要應(yīng)考慮對(duì)方的(A)。職務(wù)或社會(huì)地位B.財(cái)產(chǎn)的多少C.年齡的大小D.來(lái)自什么國(guó)家禮儀泛指人們?cè)冢˙)活動(dòng)中形成并共同遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,它是用于維護(hù)單位或個(gè)人的形象,對(duì)交往對(duì)象表示尊重與友好的行為規(guī)范和慣例。官方交往B.社會(huì)交往C.商務(wù)交往D.個(gè)人交往為他人介紹時(shí),要講究介紹順序。應(yīng)該本著(D)的原則來(lái)定。A.將職位高者介紹給職校低者B.將上輩介紹給晚輩C.將女性介紹給男性D.讓尊者優(yōu)先了解對(duì)方情況在左右禮儀上,國(guó)際通行的禮儀是(B)。A.以左為尊B(yǎng).以右為尊C.以前為尊D.以后為尊二、多項(xiàng)選擇題在社交活動(dòng)的握手禮儀中,一般由(ABCD)先伸出手,與對(duì)方相握。A.職位高者B.主人C.年長(zhǎng)者D.女性在接待工作中,秘書主要應(yīng)該從接待工作的(ABC)進(jìn)行準(zhǔn)備。A.環(huán)境B.物質(zhì)C.心理D.人員(BCD)是接待工作中的三個(gè)基本環(huán)節(jié),A.熱情B.迎客C.待客D.送客在接待工作中,秘書人員應(yīng)遵循(ABCD)的原則。A.熱情周到B.禮儀大方C.勤儉節(jié)約D.安全保密接待規(guī)格包括(ABD)。A.對(duì)等接待B.高規(guī)格接待C.相似規(guī)格D.低規(guī)格接待負(fù)責(zé)接待的李小姐因?yàn)楣码x開座位,回來(lái)時(shí),有來(lái)客站在接待處求見,但卻不肯表明身份,而剛好上司又不在,(AC)做法是比較適宜的。由于是自己疏忽離座,所以應(yīng)先向客人打招呼表示歉意立即請(qǐng)其他上司來(lái)處理對(duì)自己離座的原因和氣地向來(lái)客說(shuō)明,并設(shè)法套問(wèn)出客人的姓名及身份拒絕為他傳達(dá):“你不說(shuō)明來(lái)訪的目的,我連你的名字都不知道,怎么為你傳達(dá)呢?”向客人道歉,并默默接受來(lái)客的抱怨聲,再考慮處理方法接待的程序主要有(ABCD)。A.了解來(lái)賓、制定接待計(jì)劃B.迎接并送至賓館C.安排領(lǐng)導(dǎo)與對(duì)方會(huì)見會(huì)談D.陪同參觀訪問(wèn)外事接待計(jì)劃應(yīng)包括(ABC)。A.確定接待的目標(biāo)與規(guī)格B.確定宴請(qǐng)住宿的賓館C.安排會(huì)見會(huì)談內(nèi)容D.確定參觀游覽的日程上司不在,而有不速之客來(lái)訪時(shí),秘書可以說(shuō)(ABDE)。A.“抱歉,真是不巧他外出不在,預(yù)定×?xí)r回來(lái),您有什么事,是否留話?”B.“您若愿意,代理人可先與您談?wù)劇!盋.“抱歉,他外出不在,你以后用電話聯(lián)系吧”D.“可否告訴我有什么事?由我轉(zhuǎn)告可以嗎?”E.“等上司回來(lái),讓他立即打電話給您,不知道您幾時(shí)方便。請(qǐng)告訴我您的電話號(hào)碼好嗎?”對(duì)于(ABDE),可能是上司不想見的來(lái)訪者,秘書應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)待。A.固執(zhí)任性的來(lái)訪者B.進(jìn)行威脅的來(lái)訪者C.不善言辭的來(lái)訪者D.情緒激動(dòng)的來(lái)訪者E.騙人的老手接待規(guī)格是指(ABC)。A.接待者的身份、地位B.歡迎歡送的隆重程度C.住宿、宴請(qǐng)的檔次D.活動(dòng)安排的多少三、判斷題接待的程序主要有了解來(lái)賓、制定接待計(jì)劃;迎接并送至賓館;安排領(lǐng)導(dǎo)與對(duì)方會(huì)見會(huì)談;參觀訪問(wèn);送客并作小結(jié)。(√)有些主賓會(huì)見或會(huì)談,應(yīng)上司要求,秘書也參與,除非上司授意,秘書通常不發(fā)表意見,切不可喧賓奪主。(√)秘書作介紹時(shí),面對(duì)的若全是女士,應(yīng)先介紹未婚者,再介紹已婚者。(√)秘書經(jīng)上司授權(quán)邀請(qǐng)對(duì)方來(lái)訪時(shí),應(yīng)當(dāng)提出邀請(qǐng)意圖并確定日期。(√)對(duì)團(tuán)體計(jì)劃接待,秘書將客人接至招待所或賓館后,可以單方面決定來(lái)訪者的日程安排。(×)四、簡(jiǎn)答題1.如果你是前臺(tái)秘書,請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹一下,接待預(yù)約來(lái)訪者的工作程序。參考答案:預(yù)約來(lái)訪者的工作程序如下圖所示。學(xué)生可以通過(guò)流程圖或文字的方式答題。五、情景分析題1.一位沒有事先約定訪談時(shí)間的客人要求將自己的到訪由李秘書通知公司王經(jīng)理,而王經(jīng)理全天活動(dòng)已有安排。王經(jīng)理指示李秘書想辦法解決這一問(wèn)題。你能否提供三個(gè)方案使李秘書順利解決此問(wèn)題?參考答案:(1)委婉答復(fù)客人:經(jīng)理今天沒時(shí)間,可否記下來(lái)訪的內(nèi)容及要求,日后答復(fù)。(2)請(qǐng)示經(jīng)理能否請(qǐng)別人代為接待,并征詢客人意見。(3)熱情但堅(jiān)定地回復(fù)客人:對(duì)不起,今日不能約見,請(qǐng)另約時(shí)間再來(lái)。2.某市機(jī)電公司將舉辦春季產(chǎn)品展銷會(huì),決定邀請(qǐng)有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加開幕式。已得知市經(jīng)委主任、合作單位的幾位總經(jīng)理參加這一儀式。你如何確定本次活動(dòng)的接待規(guī)格?參考答案:接待規(guī)格是根據(jù)來(lái)訪者的身份確定的,具體分為三個(gè)層次。第一,高規(guī)格接待,即主要陪同人員比來(lái)賓的職位要高的接待。如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派工作人員來(lái)了解情況,傳達(dá)意見,需高規(guī)格接待。第二,低規(guī)格接待,即主要陪同人員比來(lái)賓的職位要低的接待:如由公司總經(jīng)理接待市經(jīng)委主任,只能低規(guī)格接待。第三,對(duì)等接待,即主要陪同人員與來(lái)賓的職位同等的接待。這是最常用的接待規(guī)格。如果由總經(jīng)理接待幾位總經(jīng)理則屬此規(guī)格。2.上海宏達(dá)公司接待美國(guó)艾森公司來(lái)商務(wù)會(huì)談的副總經(jīng)理,中國(guó)公司總經(jīng)理因故不能接機(jī),秘書手捧鮮花接機(jī)。閱讀上述情況,回答下列的問(wèn)題,每個(gè)問(wèn)題可能有一個(gè)或多個(gè)答案。1.秘書代表公司去機(jī)場(chǎng)接外賓,他應(yīng)當(dāng)(ABC)。A、手捧鮮花B、手舉牌子或橫幅C、攜帶相關(guān)資料D、空手而去2.秘書接到外賓后,乘坐轎車時(shí)秘書應(yīng)當(dāng)坐在(A)。A、前排副駕駛B、后排左邊C、后排右邊D、另一量車3.秘書從事接待工作應(yīng)當(dāng)持的態(tài)度是(ABCD)A、優(yōu)雅大方B、和藹可親C、保守秘密D、沉著冷靜4.秘書到機(jī)場(chǎng)接機(jī)屬于(C)的接待規(guī)格。A、高規(guī)格B、對(duì)等規(guī)格C、低規(guī)格D、無(wú)規(guī)格六、案例分析題(一)閱讀案例,回答問(wèn)題。秘書李芳正在前臺(tái)接電話,忽然看見兩位客人直接往辦公區(qū)走。李芳趕快叫住她們。客人有些不耐煩地說(shuō):“我們昨天剛來(lái)過(guò),是找銷售部的王經(jīng)理的,昨天的事情還沒辦完。”李芳一抬手說(shuō):“噢,對(duì)不起,那你們進(jìn)去吧?!?。事后,經(jīng)理狠狠地批評(píng)了李芳。問(wèn)題:分析上述案例,你認(rèn)為李芳錯(cuò)在哪里?參考答案:秘書李芳不應(yīng)該直接讓未預(yù)約的客人進(jìn)入公司。應(yīng)該對(duì)未預(yù)約者進(jìn)行甄別,并給予適當(dāng)?shù)慕哟c分流。(二)閱讀案例,回答問(wèn)題。甲、乙兩家企業(yè)都是宏達(dá)公司的合作單位。一次甲企業(yè)的副總經(jīng)理到宏達(dá)公司商談業(yè)務(wù),宏達(dá)公司的陳總經(jīng)理為了表示友好和重視,出面接待,全程陪同。不久乙企業(yè)也派了一位副總經(jīng)理來(lái)宏達(dá)公司,陳總經(jīng)理工作太忙,就讓趙副總經(jīng)理出面接待,乙企業(yè)已知道上次是陳總經(jīng)理接待的甲企業(yè),非常不高興。問(wèn)題:1.商務(wù)活動(dòng)中一般采用什么接待規(guī)格?宏達(dá)公司接待甲企業(yè)是什么接待規(guī)格,接待乙企業(yè)是什么接待規(guī)格?2.高規(guī)格接待可能會(huì)有哪些負(fù)面影響?參考答案:1.商務(wù)活動(dòng)中一般采取對(duì)等規(guī)格接待;宏達(dá)公司接待甲企業(yè)是高規(guī)格接待;接待乙企業(yè)是對(duì)等規(guī)格接待。2.確定接待規(guī)格一定要考慮到多方面因素,并不是規(guī)格越高越好。經(jīng)常用高規(guī)格接待,會(huì)產(chǎn)生以下三個(gè)負(fù)作用:(1)會(huì)讓客人輕視主方公司;(2)會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的工作;(3)會(huì)讓不同企業(yè)相互攀比,產(chǎn)生厚此薄彼的誤會(huì)。所以在“難以侍候的客戶”案例中,陳總經(jīng)理只需對(duì)甲、乙企業(yè)的副總經(jīng)理各接見一次即可,不必全程陪同。在接待規(guī)格上一視同仁,就不會(huì)出現(xiàn)上述問(wèn)題。(三)閱讀案例,回答問(wèn)題。某電子公司趙總經(jīng)理原定于2月20日接待某通訊公司總經(jīng)理及其助手,商談?dòng)嘘P(guān)業(yè)務(wù)??墒?月18日接到上級(jí)單位通知,要趙總經(jīng)理于20日去開一重要會(huì)議,不得缺席。趙總經(jīng)理只得請(qǐng)另一副總經(jīng)理出面接待通訊公司總經(jīng)理一行人了。他讓秘書幫他處理這件事。問(wèn)題:如果你是總經(jīng)理秘書,你將如何處理此
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 28807.3-2025軌道交通機(jī)車車輛和列車檢測(cè)系統(tǒng)的兼容性第3部分:與計(jì)軸器的兼容性
- 個(gè)人購(gòu)銷農(nóng)機(jī)合同范本
- 辦證合同范本模板
- 2025年黑龍江貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試題目
- 2025年固原貨運(yùn)從業(yè)資格證考試試題
- 農(nóng)業(yè)招標(biāo)合同范本
- 供水項(xiàng)目施工合同范本
- 分級(jí)銷售合同范本
- 做布料生意合同范本
- 辦公花卉采購(gòu)合同范本
- 鑄造車間整改和工資改革方案
- 哄女生消氣的100句話
- 2023夏季廣東廣州期貨交易所招聘歷年高頻難易度、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 鉛銻合金生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)范
- 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控財(cái)務(wù)規(guī)劃中的稅法合規(guī)策略
- PPAP-測(cè)量系統(tǒng)分析研究模板
- 培養(yǎng)幼兒的時(shí)間觀念
- 肉山羊規(guī)模飼養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- 全國(guó)教育科學(xué)規(guī)劃課題申報(bào)書:34.《高質(zhì)量數(shù)字教材建設(shè)研究》
- 電氣設(shè)備安裝調(diào)試工詳細(xì)上崗崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)
- 《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》必背100題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論