2022年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午班-1

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1.【單選題】1分|（）是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，是兩化融合的重要技術(shù)之一。

A遙感和傳感技術(shù)

B智能化技術(shù)

C虛擬計(jì)算技術(shù)

D集成化和平臺化

2.【單選題】1分|兩化深度融合已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要舉措之一。對兩化融合的含義理解正確的是：（）

A工業(yè)化與現(xiàn)代化深度融合

B信息化與現(xiàn)代化深度融合

C工業(yè)化與信息化深度融合

D信息化與社會化深度融合

3.【單選題】1分|某大型種植企業(yè)今年要建設(shè)一個(gè)構(gòu)建在公有云上的企業(yè)招投標(biāo)信息系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理稱現(xiàn)在正在進(jìn)行軟件采購，按照信息系統(tǒng)的生命周期5階段劃分法，當(dāng)前處于（）階段。

A系統(tǒng)規(guī)劃

B系統(tǒng)分析

C系統(tǒng)設(shè)計(jì)

D系統(tǒng)實(shí)施

4.【單選題】1分|商業(yè)智能將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，包括數(shù)據(jù)預(yù)處理、建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)4個(gè)階段;其主要應(yīng)用的3個(gè)關(guān)鍵技術(shù)是（）。

A數(shù)據(jù)倉庫/OLAP/數(shù)據(jù)挖掘

BETL/OLAP/數(shù)據(jù)展現(xiàn)

C數(shù)據(jù)倉庫/OLTP/OLAP

D數(shù)據(jù)集市/數(shù)據(jù)挖掘/數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5.【單選題】1分|區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N按照時(shí)間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的一種鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并以密碼學(xué)方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。主要解決交易的信任和安全問題，最初是作為（）的底層技術(shù)出現(xiàn)的。

A電子商務(wù)

B證券交易

C比特幣

D物聯(lián)網(wǎng)

6.【單選題】1分|人工智能(ArtificialIntelligence，簡稱AI)，是研究、來發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。今年在技術(shù)上去的長足的進(jìn)步，其主要的研究方向不包含（）。

A人機(jī)對弈

B人臉識別

C自動駕駛

D3D打印

7.【單選題】1分|研究軟件架構(gòu)的根本目的是解決軟件的復(fù)用、質(zhì)量和維護(hù)問題，軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)是軟件開發(fā)過程中關(guān)鍵的一步，因此需要對其進(jìn)行評估，在這一活動中，評估人員關(guān)注的是系統(tǒng)的（）屬性。

A功能

B性能

C質(zhì)量

D安全

8.【單選題】1分|通常軟件的質(zhì)量管理可以通過質(zhì)量工具解決，在新七種工具中（）是用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系，該工具能幫助團(tuán)隊(duì)預(yù)測一部分可能破壞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)，因此有助于制訂應(yīng)急計(jì)劃。

A過程決策程序圖

B關(guān)聯(lián)圖

C因果圖

D流程圖

9.【單選題】1分|以下關(guān)于質(zhì)量保證的敘述中，不正確的是:（）

A實(shí)施質(zhì)量保證是確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程

B實(shí)施質(zhì)量保證是通過執(zhí)行產(chǎn)品檢查并發(fā)現(xiàn)缺陷來實(shí)現(xiàn)的

C質(zhì)量測量指標(biāo)是質(zhì)量保證的輸入

D質(zhì)量保證活動可由第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，適當(dāng)時(shí)提供服務(wù)支持

10.【單選題】1分|某軟件企業(yè)為了及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得某軟件產(chǎn)品配置項(xiàng)的當(dāng)前狀態(tài)，了解軟件開發(fā)活動的進(jìn)展?fàn)顩r，要求項(xiàng)目組出具配置狀態(tài)報(bào)告，該報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:（）。

①各變更請求概要：變更請求號、申請日期、申請人、狀態(tài)、發(fā)布版本、變更結(jié)束日期

②基線庫狀態(tài)：庫標(biāo)識、至某日預(yù)計(jì)庫內(nèi)配置項(xiàng)數(shù)、實(shí)際配置項(xiàng)數(shù)、與前版本差異描述

③發(fā)布信息：發(fā)布版本、計(jì)劃發(fā)布時(shí)間、實(shí)際發(fā)布時(shí)間、說明

④備份信息：備份日期、介質(zhì)、備份存放位置

⑤配置管理工具狀態(tài)

⑥設(shè)備故障信息：故障編號、設(shè)備編號、申請日期、申請人、故障描述、狀態(tài)。

A①②③⑤

B②③④⑥

C①②③④

D②③④⑤

11.【單選題】1分|關(guān)于企業(yè)應(yīng)用集成(EAI)技術(shù)，描述不正確的是:（）。

AEAI可以實(shí)現(xiàn)表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成、業(yè)務(wù)流程集成等

B表示集成和數(shù)據(jù)集成是白盒集成，控制集成是黑盒集成

CEAI技術(shù)適用于大多數(shù)實(shí)施電子商務(wù)的企業(yè)以及企業(yè)之間的應(yīng)用集成

D在做數(shù)據(jù)集成之前必須首先對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識并編成目錄

12.【單選題】1分|依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T11457-2022《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》，（）是忽略系統(tǒng)或部件的內(nèi)部機(jī)制只集中于響應(yīng)所選擇的輸入和執(zhí)行條件產(chǎn)生的輸出的一種測試，是有助于評價(jià)系統(tǒng)或部分與規(guī)定的功能需求遵循性的測試。

A結(jié)構(gòu)測試

B白盒測試

C功能測試

D性能測試

13.【單選題】1分|依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T16260.1-2022《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》定義的外部和內(nèi)部質(zhì)量的質(zhì)量模型，可將軟件質(zhì)量劃分為（）個(gè)特性。

A三

B四

C五

D六

14.【單選題】1分|依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T8566-2022《信息技術(shù)軟件生存周期過程》標(biāo)準(zhǔn)為軟件生存周期過程建立了一個(gè)公共庫框架，其中定義了三類過程，（）不屬于GB/T8566-2022定義的過程類別。

A主要過程

B支持過程

C組織過程

D工程過程

15.【單選題】1分|GB/T22240-2022《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)定級指南》標(biāo)準(zhǔn)將信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級分為五級。“信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害，或者對國家安全造成損害”是（）的特征。

A第二級

B第三級

C第四級

D第五級

16.【單選題】1分|針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為四個(gè)層次，其中不包括（）

A設(shè)備安全

B人員安全

C內(nèi)容安全

D行為安全

17.【單選題】1分|以下網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)中，（）是一種較早使用、實(shí)用性很強(qiáng)的技術(shù)，它通過邏輯隔離外部網(wǎng)絡(luò)與受保護(hù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的方式，使得本地系統(tǒng)免于受到威脅。

A防火墻技術(shù)

B入侵檢測與防護(hù)技術(shù)

CVPN技術(shù)

D網(wǎng)絡(luò)蜜罐技術(shù)

18.【單選題】1分|按照行為方式，可以將針對操作系統(tǒng)的安全威脅劃分為：切斷、截取、篡改、偽造四種。其中（）是對信息完整性的威脅。

A切斷

B截取

C篡改

D偽造

19.【單選題】1分|IP協(xié)議屬于（）

A物理層協(xié)議

B傳輸層協(xié)議

C網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議

D應(yīng)用層協(xié)議

20.【單選題】1分|2022年國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》提出：到（）年，網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化、協(xié)同化的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系基本完善，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量。

A2022

B2022

C2025

D2030

21.【單選題】1分|以下關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的描述，不正確的是：（）

A移動互聯(lián)網(wǎng)使得用戶可以在移動狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

B移動互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制和移植

C傳感技術(shù)能極大地推動移動互聯(lián)網(wǎng)的成長

D在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，仍存在瀏覽器競爭及"孤島"問題

22.【單選題】1分|在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中，主要采用分層(分級)設(shè)計(jì)模型。其中，（）的主要目的是完成網(wǎng)絡(luò)訪問策略控制、數(shù)據(jù)包處理、過濾、尋址，以及其他數(shù)據(jù)處理的任務(wù)。

A接入層

B匯聚層

C主干層

D核心層

23.【單選題】1分|以下關(guān)于無線網(wǎng)絡(luò)的敘述中，不正確的是:（）

A無線網(wǎng)絡(luò)適用于很難布線或經(jīng)常需要變動布線結(jié)構(gòu)的地方

B紅外線技術(shù)和射頻技術(shù)也屬于無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

C無線網(wǎng)絡(luò)主要適用于機(jī)場、校園，不適用于城市范圍的網(wǎng)絡(luò)接入

D無線網(wǎng)絡(luò)提供了許多有線網(wǎng)絡(luò)不具備的便利性

24.【單選題】1分|在無線通信領(lǐng)域，現(xiàn)在主流應(yīng)用的是第四代(4G)通信技術(shù)。5G正在研發(fā)中，其理論速度可達(dá)到（）。

A50Mbps

B100Mbps

C500Mbps

D1Gbps

25.【單選題】1分|面向?qū)ο筌浖_發(fā)方法的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）

①符合人類思維習(xí)慣

②普適于各類信息系統(tǒng)的開發(fā)

③構(gòu)造的系統(tǒng)復(fù)用性好

④適用于任何信息系統(tǒng)開發(fā)的全生命周期

A①③④

B①②③

C②③④

D①②④

26.【單選題】1分|UML2.0中共包括14種圖，其中（）屬于交互圖。

A類圖

B定時(shí)圖

C狀態(tài)圖

D對象圖

27.【單選題】1分|（）又稱為設(shè)計(jì)視圖，它表示了設(shè)計(jì)模型中在架構(gòu)方面具有重要意義的部分，即類、子系統(tǒng)、包和用例實(shí)現(xiàn)的子集。

A邏輯視圖

B進(jìn)程視圖

C實(shí)現(xiàn)視圖

D用例視圖

28.【單選題】1分|甲公司因業(yè)務(wù)開展需要，擬購買10部手機(jī)，便向乙公司發(fā)出傳真，要求以2000元/臺的價(jià)格購買10部手機(jī)，并要求乙公司在一周內(nèi)送貨上門。根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲公司向乙公司發(fā)出傳真的行為屬于（）。

A邀請

B要約

C承諾

D要約邀請

29.【單選題】1分|根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

A30

B20

C15

D10

30.【單選題】1分|（）不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)。

A為嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

B對項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期

C在工作中主動采用項(xiàng)目管理理念和方法

D以合作和職業(yè)化方式與團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人打交道

31.【單選題】1分|項(xiàng)目經(jīng)理小李依據(jù)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展趨勢和所掌握的技術(shù)能否支撐該項(xiàng)目的開發(fā)，進(jìn)行可行性研究。小李進(jìn)行的可行性研究屬于（）。

A經(jīng)濟(jì)可行性分析

B技術(shù)可行性分析

C運(yùn)行環(huán)境可行性分析

D其他方面的可行性分析

32.【單選題】1分|某系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目邀請第三方進(jìn)行項(xiàng)目評估，（）不是項(xiàng)目評估的依據(jù)。

A項(xiàng)目建議書及其批準(zhǔn)文件

B項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

C報(bào)送單位的申請報(bào)告及主管部門的初審意見

D項(xiàng)目變更管理策略

33.【單選題】1分|項(xiàng)目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，其中質(zhì)量控制一般在項(xiàng)目管理過程組的（）中進(jìn)行。

A啟動過程組

B執(zhí)行過程組

C監(jiān)督和控制過程組

D收尾過程組

34.【單選題】1分|

項(xiàng)目經(jīng)理張工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，（）不屬于編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的依據(jù)。

A項(xiàng)目章程

B事業(yè)環(huán)境因素

C組織過程資產(chǎn)

D工作分解結(jié)構(gòu)

35.【單選題】1分|（）不屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作的成果。

A進(jìn)度預(yù)測

B項(xiàng)目文件更新

C工作績效報(bào)告

D項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

36.【單選題】1分|

依據(jù)變更的重要性分類，變更一般分為（）、重要變更和一般變更。

A緊急變更

B重大變更

C標(biāo)準(zhǔn)變更

D特殊變更

37.【單選題】1分|下圖中(單位:周)顯示的項(xiàng)目歷時(shí)總時(shí)長是（）周。

A14

B18

C16

D13

38.【單選題】1分|在項(xiàng)目實(shí)施過程中，活動d-i比計(jì)劃延期了2周，活動a-c實(shí)際工期是6周，活動f-h比計(jì)劃提前了1周，此時(shí)該項(xiàng)目的歷時(shí)總時(shí)長為（）周。

A14

B18

C16

D17

39.【單選題】1分|某公司中標(biāo)一個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，合同中該項(xiàng)目包括:人事系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。下圖為項(xiàng)目經(jīng)理制作的WBS.此處項(xiàng)目經(jīng)理違反了關(guān)于WBS的（）原則。

AWBS需要考慮將不同的人員的工作分開

BWBS中各項(xiàng)工作是為提供可交付成果服務(wù)的

C可以按照系統(tǒng)子系統(tǒng)來逐層分解WBS

D一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元

40.【單選題】1分|

（）不屬于范圍變更控制的工作。

A確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展

B判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

C管理范圍變更，確保所有被請求變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理

D確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素

41.【單選題】1分|溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收，日常與人交往過程中發(fā)生的誤解，通常在（）環(huán)節(jié)發(fā)生。

A編碼

B解碼

C媒介

D信息

42.【單選題】1分|你正在組織項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會，參加會議的人數(shù)為12人，溝通渠道有（）條。

A66

B72

C96

D132

43.【單選題】1分|在編制溝通管理計(jì)劃時(shí)，干系人登記冊是溝通管理計(jì)劃編制的輸入，（）不是干系人登記冊的內(nèi)容。

A主要溝通對象

B關(guān)鍵影響人

C次要溝通對象

D組織結(jié)構(gòu)與干系人的責(zé)任關(guān)系

44.【單選題】1分|（）不屬于項(xiàng)目干系人管理的輸入。

A干系人管理計(jì)劃

B干系人溝通需求

C變更日志

D問題日志

45.【單選題】1分|

風(fēng)險(xiǎn)可以從不同的角度、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分類。百年不遇的暴雨屬于（）

A不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)

B可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)

C已知風(fēng)險(xiǎn)

D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

46.【單選題】1分|

在風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，可以用到多種工具和技術(shù)。其中，（）指的是從項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。

A頭腦風(fēng)暴法

B因果圖

CSWOT分析法

D專家判斷法

47.【單選題】1分|某項(xiàng)目有40%的概率獲利10萬元，30%概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值分析(EMV)是（）

A0元

B1.6萬元

C2萬元

D6.4萬元

48.【單選題】1分|一般來說，團(tuán)隊(duì)發(fā)展會經(jīng)歷5個(gè)階段?！皥F(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題，團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)”是（）的主要特征。

A形成階段

B震蕩階段

C規(guī)范階段

D發(fā)揮階段

49.【單選題】1分|（）是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎(jiǎng)酬之間的因果關(guān)系來說明激勵(lì)過程，并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎(jiǎng)酬目標(biāo)的理論。

A馬斯洛需求層次理論

B赫茨伯格雙因素理論

CX理論和Y理論

D期望理論

50.【單選題】1分|項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有多種來源，其中（）是由于他人對你的認(rèn)可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。

A職位權(quán)利

B獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利

C專業(yè)權(quán)力

D參照權(quán)力

51.【單選題】1分|在組織級項(xiàng)目管理中，要求項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目三者都要與（）保持一致。

A組織管理

B組織戰(zhàn)略

C組織文化

D組織投資

52.【單選題】1分|在組織級項(xiàng)目管理中，（）通過設(shè)定優(yōu)先級并提供必要的資源的方式進(jìn)行項(xiàng)目選擇，保持組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析。

A項(xiàng)目組合

B項(xiàng)目集

C項(xiàng)目

D大項(xiàng)目

53.【單選題】1分|項(xiàng)目經(jīng)理張工管理著公司的多個(gè)項(xiàng)目，在平時(shí)工作中，需要不時(shí)地與上層領(lǐng)導(dǎo)或其他職能部門進(jìn)行溝通。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，張工建議公司成立一個(gè)（）進(jìn)行集中管理。

A組織級質(zhì)量管理部門

B變更控制委員會

C大項(xiàng)目事業(yè)部

D項(xiàng)目管理辦公室

54.【單選題】1分|在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下（）不屬于采購規(guī)劃時(shí)需要考慮的。

A項(xiàng)目管理計(jì)劃

B風(fēng)險(xiǎn)登記冊

C采購工作說明書

D干系人登記冊

55.【單選題】1分|項(xiàng)目外包是承接項(xiàng)目可能采取的方式，但只有（）是允許的。

A部分外包

B整體外包

C主體外包

D層層轉(zhuǎn)包

56.【單選題】1分|戰(zhàn)略管理包含3個(gè)層次，（）不屬于戰(zhàn)略管理的層次。

A目標(biāo)層

B規(guī)劃層

C方針層

D行為層

57.【單選題】1分|業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR)注重結(jié)果的同時(shí)，更注重流程的實(shí)現(xiàn)，所以BPR需要遵循一定的原則，（）不屬于BPR遵循的原則。

A以流程為中心的原則

B團(tuán)隊(duì)管理原則

C以客戶為導(dǎo)向的原則

D風(fēng)險(xiǎn)最小化原則

58.【單選題】1分|某系統(tǒng)集成項(xiàng)目包含了三個(gè)軟件模塊，現(xiàn)在估算項(xiàng)目成本時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術(shù)成熟，已在以前類似項(xiàng)目中多次使用并成功支付，所有項(xiàng)目經(jīng)理忽略了A的開發(fā)成本，只給A預(yù)留了5萬元，以防意外發(fā)生。然后估算了B的成本為50萬元，C成本為30萬元，應(yīng)急儲備為10萬元，三者集成成本為5萬元，并預(yù)留了項(xiàng)目的10萬元管理儲備。如果你是項(xiàng)目組成員，該項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)是（）萬元。

A90

B95

C100

D110

59.【單選題】1分|某系統(tǒng)集成項(xiàng)目包含了三個(gè)軟件模塊，現(xiàn)在估算項(xiàng)目成本時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術(shù)成熟，已在以前類似項(xiàng)目中多次使用并成功支付，所有項(xiàng)目經(jīng)理忽略了A的開發(fā)成本，只給A預(yù)留了5萬元，以防意外發(fā)生。然后估算了B的成本為50萬元，C成本為30萬元，應(yīng)急儲備為10萬元，三者集成成本為5萬元，并預(yù)留了項(xiàng)目的10萬元管理儲備。如果你是項(xiàng)目組成員，該項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算是（）萬元。

A90

B95

C100

D110

60.【單選題】1分|某系統(tǒng)集成項(xiàng)目包含了三個(gè)軟件模塊，現(xiàn)在估算項(xiàng)目成本時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術(shù)成熟，已在以前類似項(xiàng)目中多次使用并成功支付，所有項(xiàng)目經(jīng)理忽略了A的開發(fā)成本，只給A預(yù)留了5萬元，以防意外發(fā)生。然后估算了B的成本為50萬元，C成本為30萬元，應(yīng)急儲備為10萬元，三者集成成本為5萬元，并預(yù)留了項(xiàng)目的10萬元管理儲備。項(xiàng)目開始執(zhí)行后，當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)SPI為0.6時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為70萬元，超出預(yù)算10萬元，如果不加以糾偏，請根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展，估算該項(xiàng)目的完工估算值(EAC)為（）萬元

A64

B134

C194.4

D124.4

61.【單選題】1分|某項(xiàng)目進(jìn)行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴(kuò)展到手機(jī)移動用戶，于是項(xiàng)目經(jīng)理提出變更請求，CCB審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)修改，項(xiàng)目雖然延期了2個(gè)月，還是順利進(jìn)行了系統(tǒng)集成，準(zhǔn)備試運(yùn)行，這時(shí)其中一個(gè)投資商提出：項(xiàng)目的延期影響后期產(chǎn)品上線，要求賠償。為了避免以上事件，正確的做法是（請作答此空）。在以上事件處理過程中，對于項(xiàng)目組開發(fā)人員最需要關(guān)注的是（此空不作答）。

A提出變更申請階段，應(yīng)該由甲方提出變更申請

BCCB審批階段，CCB應(yīng)該評估延期的風(fēng)險(xiǎn)

CCCB審批通過后，應(yīng)該將審批結(jié)果通知相關(guān)所有干系人

D變更執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行變更時(shí)應(yīng)該采取進(jìn)度壓縮策略

62.【單選題】1分|某項(xiàng)目進(jìn)行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴(kuò)展到手機(jī)移動用戶，于是項(xiàng)目經(jīng)理提出變更請求，CCB審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)修改，項(xiàng)目雖然延期了2個(gè)月，還是順利進(jìn)行了系統(tǒng)集成，準(zhǔn)備試運(yùn)行，這時(shí)其中一個(gè)投資商提出：項(xiàng)目的延期影響后期產(chǎn)品上線，要求賠償。在以上事件處理過程中，對于項(xiàng)目組開發(fā)人員，最需要關(guān)注的是（）。

A提交變更申請

B執(zhí)行變更評估

C變更驗(yàn)證與確認(rèn)

D變更關(guān)聯(lián)的配置項(xiàng)

63.【單選題】1分|

過程改進(jìn)計(jì)劃詳細(xì)說明了對項(xiàng)目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行分析的各個(gè)步驟，有助于識別增值活動。在項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域，過程改進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)生于（）階段。

A質(zhì)量規(guī)劃

B實(shí)施質(zhì)量保證

C控制質(zhì)量

D質(zhì)量改進(jìn)

64.【單選題】1分|

質(zhì)量成本包括預(yù)防不符合要求、為評價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求，以及因未達(dá)到要求而發(fā)生的所有成本，對于質(zhì)量保證人員而言，其職業(yè)生涯過程中往往處于因不產(chǎn)生效益而尷尬的境地，從質(zhì)量成本角度來看，其原因是因?yàn)橘|(zhì)量保證工作發(fā)生的成本屬于（）。

A預(yù)防成本

B外部失敗成本

C內(nèi)部失敗成本

D評價(jià)成本

65.【單選題】1分|

下圖是質(zhì)量控制中常用到的SIPOC模型，數(shù)字1、2部分代表的模型內(nèi)容為（）。

A建設(shè)方承建方

B供應(yīng)商客戶

C買方賣方

D生產(chǎn)者消費(fèi)者

66.【單選題】1分|某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品都需要A、B兩種原材料。生產(chǎn)每一甲產(chǎn)品需要3萬個(gè)A和6萬個(gè)B，銷售收入為2萬元:生產(chǎn)每一個(gè)乙產(chǎn)品需要5萬個(gè)A和2萬個(gè)B，銷售收入為1萬元。該企業(yè)每天可用的A數(shù)量為15萬個(gè)，可用的B量為24萬個(gè)。為了獲得最大的銷售收入，該企業(yè)每天生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)為（）萬個(gè)。

A2.75

B3.75

C4.25

D5

67.【單選題】1分|某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品都需要A、B兩種原材料。生產(chǎn)每一甲產(chǎn)品需要3萬個(gè)A和6萬個(gè)B，銷售收入為2萬元:生產(chǎn)每一個(gè)乙產(chǎn)品需要5萬個(gè)A和2萬個(gè)B，銷售收入為1萬元。該企業(yè)每天可用的A數(shù)量為15萬個(gè)，可用的B量為24萬個(gè)。為了獲得最大的銷售收入，該企業(yè)每天的銷售收入為（）萬元。

A5.8

B6.25

C8.25

D10

68.【單選題】1分|產(chǎn)量（X，臺）與單位產(chǎn)品成本（Y，元/臺）之間的回歸方程為Y=365-2X，這說明：（）。

A產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，單位產(chǎn)品成本減少2元

B產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，單位產(chǎn)品成本增加2元

C產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，單位產(chǎn)品成本減少365元

D產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，單位產(chǎn)品成本增加365元

69.【單選題】1分|假設(shè)某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表中，風(fēng)險(xiǎn)分為一、二、三級各占10%、30%、60%，項(xiàng)目經(jīng)理小李隨機(jī)抽查一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級情況，結(jié)果不是一級風(fēng)險(xiǎn)，則本次抽查到三級風(fēng)險(xiǎn)的概率是（）

A2/3

B1/3

C3/5

D2/5

70.【單選題】1分|同時(shí)拋擲3枚均勻的硬幣，恰好有兩枚正面向上的概率為（）。

A1/4

B3/8

C1/2

D1/3

71.【單選題】1分|（）：aclouds