2024年大學(xué)試題(管理類)-現(xiàn)代企業(yè)管理筆試參考題庫(kù)含答案

“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(管理類)-現(xiàn)代企業(yè)管理筆試參考題庫(kù)含答案“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.確定性決策是一種無(wú)先例可循的決策，只能依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)、直覺和估計(jì)做出決策。2.管理學(xué)的四個(gè)基本職能是（）。A、組織B、領(lǐng)導(dǎo)C、計(jì)劃D、控制3.下列不屬于戰(zhàn)略控制的三要素的是（）。A、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B、評(píng)價(jià)工作績(jī)效C、結(jié)果反饋D、實(shí)施4.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)（）的協(xié)調(diào)與控制，連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈。A、工作流B、信息流C、物流D、資金流5.最高層次的自我實(shí)現(xiàn)的需要被稱為衍生需要或存在需要。6.設(shè)施選址的方法有哪些？7.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理信息系統(tǒng)之間相互依賴、相互促進(jìn)。8.一般而言，職位說(shuō)明書由工作說(shuō)明和工作規(guī)范兩部分組成。9.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員，如果沒有產(chǎn)品整體概念，就不可能有現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。10.管理控制的三要素（）。A、控制標(biāo)準(zhǔn)B、成本控制C、衡量工作績(jī)效D、糾正偏差11.什么叫SWOT分析？12.預(yù)先控制是指某項(xiàng)活動(dòng)（）。A、在開始前實(shí)施的控制B、在進(jìn)行中實(shí)施的控制C、在發(fā)生變化后實(shí)施的控制D、產(chǎn)生后果后實(shí)施的控制13.簡(jiǎn)述什么是企業(yè)戰(zhàn)略？14.設(shè)備管理“四會(huì)”都包含哪些內(nèi)容（）。A、會(huì)保養(yǎng)B、會(huì)使用C、會(huì)檢查D、會(huì)排除故障15.（）是指根據(jù)特定的目標(biāo)和要求，組織或企業(yè)的管理信息系統(tǒng)將分散蘊(yùn)含在不同時(shí)空域的各種形態(tài)的有關(guān)信息，通過(guò)特定的手段和措施，采掘和匯聚起來(lái)，供自身系統(tǒng)或其他系統(tǒng)使用的過(guò)程。A、信息處理B、信息采集C、信息整理D、信息收集16.物資儲(chǔ)備定額，是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)順利所必需的、合理的（）標(biāo)準(zhǔn)。A、限定B、數(shù)量C、質(zhì)量D、周期17.被稱為“組織理論之父”的學(xué)者是（）。A、弗雷德里克·溫斯洛·泰勒B、亨利·法約爾C、馬克斯·韋伯D、埃爾頓·梅奧18.屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（）文化。A、行為或物質(zhì)文化B、物質(zhì)文化C、規(guī)范文化D、精神文化19.WMS是指（）。A、采購(gòu)管理系統(tǒng)B、驗(yàn)收管理系統(tǒng)C、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)D、物資管理系統(tǒng)20.實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理全過(guò)程的管理必須體現(xiàn)（）的思想。A、預(yù)防為主、不斷改進(jìn)B、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)C、加強(qiáng)生產(chǎn)控制D、為顧客服務(wù)21.（）是指及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和決策執(zhí)行中的偏差，并且對(duì)組織進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，以期獲得該信息利用效果的結(jié)論，借以指導(dǎo)下一次信息利用的過(guò)程。A、信息檢索B、信息反饋C、信息調(diào)查D、信息調(diào)節(jié)22.物流中心可實(shí)現(xiàn)物流、商流、（）三者統(tǒng)一。A、信息流B、倉(cāng)儲(chǔ)流C、配送流D、服務(wù)流23.下列屬于戰(zhàn)略控制特征的是（）。A、漸性性B、指導(dǎo)性C、系統(tǒng)性D、局部性24.人力資源需求預(yù)測(cè)的比率分析法是最簡(jiǎn)單的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，帶有很強(qiáng)的主觀性，主要適用于短期的預(yù)測(cè)。25.有效控制的靈魂是（）。A、人員控制B、財(cái)務(wù)控制C、作業(yè)控制D、信息控制26.控制的前提和依據(jù)是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)B、計(jì)劃C、組織D、指揮27.目標(biāo)是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)，（）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。A、利潤(rùn)目標(biāo)B、短期目標(biāo)C、中期目標(biāo)D、長(zhǎng)期目標(biāo)28.利用留存收益籌資的優(yōu)點(diǎn)（）。A、籌資費(fèi)用低B、不發(fā)生籌資費(fèi)用C、籌資數(shù)額有限D(zhuǎn)、籌資數(shù)額不限29.企業(yè)信息可分為（）。A、內(nèi)部信息B、外部信息C、市場(chǎng)情報(bào)D、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)30.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容之一就是確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。31.信息管理中的（），指的是在解決管理中遇到的具體問(wèn)題時(shí)，要有意識(shí)地區(qū)運(yùn)用存儲(chǔ)的信息。A、信息存儲(chǔ)B、信息利用C、信息反饋D、信息傳播32.現(xiàn)場(chǎng)控制的方法主要適用于（）。A、企業(yè)家B、高層管理者C、中層管理者D、基層管理者33.戰(zhàn)略控制的原則包括哪些？34.20世紀(jì)50年代，物流概念在（）產(chǎn)生。A、日本B、美國(guó)C、德國(guó)D、加拿大35.全面質(zhì)量管理的基本要求可概括為“三全一多樣”，其中“三全”指的是（）。A、全員參加的質(zhì)量管理B、全過(guò)程的質(zhì)量管理C、全企業(yè)的質(zhì)量管理D、全方位的質(zhì)量管理36.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是幫助企業(yè)建立并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。37.邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。38.控制標(biāo)準(zhǔn)的形式主要有定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。39.產(chǎn)品生命周期中在（）購(gòu)買者一般較多。A、介紹期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期40.任何企業(yè)可以隨心所欲地制定價(jià)格。41.控制標(biāo)準(zhǔn)是作為規(guī)范而建立起來(lái)的度量尺度，它是衡量工作績(jī)效的準(zhǔn)繩。42.（）調(diào)查是為了解市場(chǎng)中出現(xiàn)的有關(guān)現(xiàn)象之間的因果關(guān)系而進(jìn)行的專題調(diào)查。A、探測(cè)性B、描述性C、因果性D、預(yù)測(cè)性43.設(shè)備的使用應(yīng)遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)維修”的原則。44.滾動(dòng)計(jì)劃法可以將短期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，定期修正和調(diào)整未來(lái)計(jì)劃并逐期向前推移的一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。45.屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（）。A、高層領(lǐng)導(dǎo)者B、中層領(lǐng)導(dǎo)者C、基層領(lǐng)導(dǎo)者D、中高層領(lǐng)導(dǎo)者46.社會(huì)物流也稱大物流或宏觀物流。47.采購(gòu)決策是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，提出各種可行方案，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，按照滿意性原則，對(duì)可行方案進(jìn)行抉擇并加以實(shí)施和執(zhí)行的管理過(guò)程，是企業(yè)決策的重要組成部分。48.成本費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途可以劃分為生產(chǎn)成本和（）兩大類。A、管理費(fèi)用B、制造費(fèi)用C、其他業(yè)務(wù)成本D、期間費(fèi)用49.企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境不包括（）。A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會(huì)文化環(huán)境D、行業(yè)環(huán)境50.下列生產(chǎn)單位中，可以采用工藝專業(yè)化原則布局的是（）。A、鑄造車間B、電視機(jī)生產(chǎn)線C、汽車裝配D、電冰箱生產(chǎn)51.赫茨伯格的雙因素理論中雙因素指的是（）。A、信息因素B、激勵(lì)因素C、人員因素D、保健因素52.不屬于內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)是（）。A、難以招到高水平的人才B、無(wú)法獲得外界的經(jīng)營(yíng)新思想C、企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)D、可能招到名不副實(shí)的求職者53.控制工作要滿足（）。A、要有重點(diǎn)B、要靈活C、要及時(shí)、準(zhǔn)確D、要經(jīng)濟(jì)可行54.合伙企業(yè)是屬于（）。A、自然人企業(yè)B、法人企業(yè)C、公司企業(yè)D、企業(yè)集團(tuán)55.提出上下級(jí)關(guān)系理論的是法國(guó)早期的管理學(xué)家（）。A、法約爾B、格拉丘納斯C、馬基雅維利D、馬斯洛56.簡(jiǎn)述質(zhì)量改進(jìn)的工作方法有哪些？57.（）是指將獲得的或加工之后的信息，科學(xué)有序地保存起來(lái)，以備將來(lái)應(yīng)用，這不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，始終貫穿于信息處理工作的全過(guò)程。A、信息存儲(chǔ)B、信息傳播C、信息利用D、信息反饋58.控制工作得以開展的前提條件是（）。A、建立控制標(biāo)準(zhǔn)B、分析偏差原因C、采取矯正措施D、明確問(wèn)題性質(zhì)59.（）的全部財(cái)產(chǎn)屬于國(guó)家，是由國(guó)家出資興辦的企業(yè)。A、股份制企業(yè)B、股份合作企業(yè)C、國(guó)有企業(yè)D、聯(lián)營(yíng)企業(yè)60.下列關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的作用描述錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者B、企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和流通的直接承擔(dān)者C、企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步的主要力量D、企業(yè)具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧61.戰(zhàn)略控制發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)指導(dǎo)企業(yè)下一步戰(zhàn)略的調(diào)整方向。62.“企業(yè)再造”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授提出來(lái)的。他是（）A、邁克爾*哈默B、彼得*圣吉C、巴納德D、馬斯洛63.企業(yè)須具有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的自主權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。64.在調(diào)動(dòng)職工積極性方面，人際關(guān)系比經(jīng)濟(jì)刺激更為有效。65.物資管理“三對(duì)”指的是（）。A、人B、賬C、卡D、物66.公平理論中所指的相對(duì)報(bào)酬是（）。A、自己不同時(shí)期的報(bào)酬比B、自己與別人的報(bào)酬比C、自己的報(bào)酬與付出比D、自己與別人的付出比67.現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷了（）三個(gè)階段。A、質(zhì)量檢驗(yàn)階段B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C、質(zhì)量改進(jìn)D、全面質(zhì)量管理階段68.企業(yè)銷售人員在訪問(wèn)推銷過(guò)程中可以親眼觀察到顧客的反應(yīng)，并揣摩其心理，不斷改進(jìn)推銷陳述和推銷方法，最終促成交易。這說(shuō)明人員推銷具有（）。A、公關(guān)性B、針對(duì)性C、靈活性D、復(fù)雜性69.（）被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。A、《孫臏兵法》B、《孫子兵法》C、《百戰(zhàn)奇略》D、《紀(jì)效新書》70.一般而言，預(yù)算控制屬于（）。A、反饋控制B、前饋控制C、現(xiàn)場(chǎng)控制D、實(shí)時(shí)控制71.下列屬于科學(xué)管理學(xué)派的管理學(xué)家是（）。A、吉爾布雷斯夫婦B、弗雷德里克·溫斯洛·泰勒C、享利·法約爾D、享利·勞倫斯·甘特72.根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的單件小批生產(chǎn)企業(yè)的車間作業(yè)計(jì)劃編制更適合采用（）。A、提前期法B、生產(chǎn)周期法C、訂貨點(diǎn)法D、在制品定額法73.質(zhì)量檢驗(yàn)是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品（）觀察和判斷，結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)活動(dòng)。A、使用性能B、質(zhì)量特性C、外觀質(zhì)量D、內(nèi)在質(zhì)量74.（）把資本與勞動(dòng)力這兩個(gè)生產(chǎn)力的基本要素有效地結(jié)合起來(lái)，具有股份制企業(yè)與合作制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的新興的企業(yè)組織形式。A、外商投資企業(yè)B、私營(yíng)企業(yè)C、股份合作企業(yè)D、集體所有制企業(yè)75.組織都是有目標(biāo)的，組織的目標(biāo)即為領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)。第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.物流管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物流（）。A、最優(yōu)化B、合理化C、成本化D、經(jīng)濟(jì)化2.按照雙因素理論，那些能夠?qū)е聠T工不滿意的因素屬于（）。A、保健因素B、激勵(lì)因素C、工作因素D、制度因素3.全面質(zhì)量管理是以（）為中心的現(xiàn)代管理方式，是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)用的一套質(zhì)量管理思想、體系、手段和方法。A、產(chǎn)品B、質(zhì)量C、顧客滿意D、價(jià)值4.需要層次理論的提出者是（）。A、泰勒B、馬斯洛C、麥克萊蘭D、斯金納5.下列對(duì)計(jì)劃工作的描述正確的是（）。A、計(jì)劃工作室為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的計(jì)劃B、是由高層管理人員作出的C、計(jì)劃工作具有普遍性D、計(jì)劃工作是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)6.根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)可以分為多種類型，按受訓(xùn)員工是否離開組織可分為（）。A、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)B、在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)C、專業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)D、管理人員培訓(xùn)和非管理人員培訓(xùn)7.簡(jiǎn)述人力資源管理的任務(wù)和職責(zé)？8.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（）。A、全局性B、競(jìng)爭(zhēng)性C、經(jīng)濟(jì)性D、多變性9.職能組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)（）。A、橫向協(xié)調(diào)差B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D、實(shí)用性差10.職務(wù)分析又稱工作分析，就企業(yè)管理而言，是指對(duì)企業(yè)中某個(gè)特定職務(wù)的工作內(nèi)容和任職資格的描述和研究過(guò)程。11.管理幅度是指一名主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的（）。A、工作情況B、人數(shù)C、年限D(zhuǎn)、檔案12.生產(chǎn)計(jì)劃是組織和控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本依據(jù)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都應(yīng)事先計(jì)劃。13.消費(fèi)者做出購(gòu)買選擇的依據(jù)是他們對(duì)各種產(chǎn)品和服務(wù)所提供的價(jià)值的理解，也就是產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)消費(fèi)者的（）。A、刺激或激勵(lì)B、價(jià)值或體會(huì)C、品質(zhì)或品位D、有用性或效用14.設(shè)備性能考核驗(yàn)收，一般分為“空載試運(yùn)轉(zhuǎn)”、“有載試運(yùn)轉(zhuǎn)”與（）。A、設(shè)備參數(shù)考核B、設(shè)備故障考核C、作業(yè)時(shí)間考核D、生產(chǎn)能力考核15.購(gòu)買行為分析包括（）。A、消費(fèi)者市場(chǎng)及其購(gòu)買行為分析B、組織市場(chǎng)及其購(gòu)買行為分析C、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及其購(gòu)買行為分析D、國(guó)外市場(chǎng)及其購(gòu)買行為分析16.亨利·法約爾認(rèn)為，管理就是（）。A、要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法去干B、實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制C、決策D、通過(guò)他人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)17.福利是指各社會(huì)組織主要依靠自己力量舉辦的集體福利設(shè)施、提供的生活補(bǔ)貼等，其目的是減輕所屬員工負(fù)擔(dān)，改善員工生活，保證員工正產(chǎn)和有效地進(jìn)行勞動(dòng)。18.流水線是按（）原則組織生產(chǎn)的。A、工藝專業(yè)化B、對(duì)象專業(yè)化C、混合式布置D、固定布置19.成批生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)品相對(duì)不穩(wěn)定。20.人力資源規(guī)劃（HRP）也稱人力資源計(jì)劃或人才資源規(guī)劃，從20世紀(jì)（）年代起，已經(jīng)成為人力資源管理的重要職能。A、50B、60C、70D、8021.簡(jiǎn)述企業(yè)主要有哪些特征？22.企業(yè)信息管理的主要對(duì)象是信息和（）。A、從業(yè)人員B、信息活動(dòng)C、決策者D、信息內(nèi)容23.一般批量不大或重量輕，工序時(shí)間較短、距離較遠(yuǎn)的成批在制品生產(chǎn)宜采用（）方式。A、平行移動(dòng)B、順序移動(dòng)C、平行順序移動(dòng)D、以上均可24.戰(zhàn)略控制的程序包括哪些？25.提高質(zhì)量能帶來(lái)全社會(huì)的效益，但是生產(chǎn)企業(yè)的成本會(huì)增加。因?yàn)橘|(zhì)量越高，成本也越高。26.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略包括（）。A、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略B、目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略C、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略D、市場(chǎng)壟斷戰(zhàn)略27.保健因素對(duì)人的行為不起激勵(lì)作用，所以保健因素不必得到保證。28.零庫(kù)存模式產(chǎn)生于（）。A、美國(guó)B、英國(guó)C、德國(guó)D、日本29.生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要內(nèi)容是（）。A、產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B、顧客的需要C、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行D、制造與服務(wù)30.銷售物流是指生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)在出售商品的活動(dòng)中發(fā)生的物流活動(dòng)。31.薪酬體系是人力資源管理中極為重要的組成部分，一般由（）部分組。A、基本工資體系B、獎(jiǎng)金激勵(lì)體系C、員工福利體系D、社會(huì)保險(xiǎn)體系32.生產(chǎn)運(yùn)作的過(guò)程是“投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中增值。A、原材料和零部件B、信息、設(shè)備C、勞動(dòng)力D、資源33.導(dǎo)致對(duì)工作滿意的因素主要有成就、認(rèn)可、工作本身吸引、責(zé)任和發(fā)展。34.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動(dòng)成本為10000元，每臺(tái)售價(jià)為12000元，試計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）。A、14臺(tái)B、18臺(tái)C、70臺(tái)D、80臺(tái)35.對(duì)于經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的，慣常的問(wèn)題的決策稱為（）。A、程序性決策B、非程序性決策C、高層決策D、戰(zhàn)略決策36.在春節(jié)、中秋節(jié)、情人節(jié)等節(jié)日即將來(lái)臨的時(shí)候，許多商家都大作廣告，以促銷自己的產(chǎn)品。他們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的方法是（）。A、地理細(xì)分B、人口細(xì)分C、心理細(xì)分D、行為細(xì)分37.采用“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、直線制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制38.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利來(lái)源有哪些？39.資金時(shí)間價(jià)值可以用絕對(duì)數(shù)表示，也可以用相對(duì)數(shù)表示，即以利息額或利息率來(lái)表示。40.績(jī)效考核是由一系列具有先后次序的工作組成的，一般包括（）。 ①確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； ②評(píng)價(jià)面談； ③實(shí)施評(píng)價(jià)； ④確定績(jī)效考核改進(jìn)方案。A、①②③④B、①③②④C、④③②①D、①④②③41.下列選項(xiàng)中屬于業(yè)務(wù)決策的是（）。A、材料的采購(gòu)B、設(shè)備的更新C、新產(chǎn)品的促銷D、組織結(jié)構(gòu)改革42.從計(jì)劃的含義中我們知道，計(jì)劃的核心是（）。A、預(yù)測(cè)B、決策C、戰(zhàn)術(shù)D、戰(zhàn)略43.因市場(chǎng)具有不確定性，供應(yīng)鏈也要隨著市場(chǎng)的變化而變化。44.人事信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它是從對(duì)人的了解和對(duì)人的管理角度建立起來(lái)的一個(gè)系統(tǒng)。45.工人的需求是多方面的，僅僅采取經(jīng)濟(jì)利益上的刺激并不能對(duì)工人產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果。46.一般講，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)小于100%，如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率低于（）以下，說(shuō)明企業(yè)有較好的償債能力和負(fù)債經(jīng)營(yíng)能力。A、90%B、80%C、70%D、50%47.生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容有（）。A、做好編制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作B、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)C、安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度D、組織和檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施48.設(shè)備維護(hù)“三好”指的是（）。A、管好B、用好C、修好D、檢查好49.包裝是生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)，也是物流的終點(diǎn)。50.物流的空間效用也稱（）。A、場(chǎng)所效用B、外部效用C、內(nèi)部效用D、有效效用51.激勵(lì)理論關(guān)于人的需要分五個(gè)層次分別是什么？52.在財(cái)務(wù)管理工作中，如果資金收不抵支，就會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)的中斷或停滯。53.直線組織結(jié)構(gòu)一般適用于（）。A、需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B、沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C、需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D、需要按職能專業(yè)化管理的大型組織54.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期由各個(gè)工藝階段的生產(chǎn)間隔期組成。55.《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)依法根據(jù)（）確定招標(biāo)方式和組織形式。A、資金來(lái)源方式和實(shí)際需要B、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目審批制度C、項(xiàng)目特點(diǎn)和資金來(lái)源方式D、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需要56.以下對(duì)計(jì)劃工作描述不正確的是（）。A、計(jì)劃工作是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的B、計(jì)劃工作是管理的首要工作C、計(jì)劃工作與控制工作關(guān)系密切D、計(jì)劃跟不上變化，做計(jì)劃大多無(wú)用57.典型的組織機(jī)構(gòu)形式（）。A、直線制組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)58.管理信息系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，同時(shí)也是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)。59.什么叫企業(yè)戰(zhàn)略管理？企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括哪些？60.計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位。61.企業(yè)籌資的主要兩種方式是（）。A、股權(quán)資本籌資B、銀行貸款C、負(fù)債籌資D、商業(yè)信用62.市場(chǎng)營(yíng)銷管理的過(guò)程包括哪些？63.薪酬管理是組織吸引和留住優(yōu)秀員工，激勵(lì)組織成員努力工作，最大程度激發(fā)員工潛能的最有力的手段之一。64.古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能，（）。A、計(jì)劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能65.市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪些？66.目標(biāo)管理生產(chǎn)于（）。A、20世紀(jì)30年代B、20世紀(jì)40年代C、20世紀(jì)50年代D、20世紀(jì)60年代67.招標(biāo)法是企業(yè)提出招標(biāo)條件，各應(yīng)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，并與最佳選擇伙伴簽訂合同。68.交換是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念，而（）則是市場(chǎng)營(yíng)銷的度量單位。A、數(shù)量B、質(zhì)量C、交易D、體驗(yàn)69.結(jié)構(gòu)工資制又稱分解工資制或者（）。A、職務(wù)工資制B、組合工資制C、薪點(diǎn)工資制D、計(jì)件工資制70.我國(guó)目前銀行接受存款計(jì)算利息是用復(fù)利計(jì)。71.激勵(lì)理論可以簡(jiǎn)單概括為（）。A、行動(dòng)引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定需要B、行動(dòng)引起需要?jiǎng)訖C(jī)決定行為C、需要引起動(dòng)機(jī)，行動(dòng)決定動(dòng)機(jī)D、需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行動(dòng)72.事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)適合規(guī)模較小組織。73.供應(yīng)鏈企業(yè)間是一種（）關(guān)系。A、服務(wù)性競(jìng)爭(zhēng)B、合作性競(jìng)爭(zhēng)C、商業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)D、獨(dú)立性競(jìng)爭(zhēng)74.人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別在（）。A、對(duì)人的認(rèn)識(shí)不同B、工作內(nèi)容不同C、管理者的能力不同D、工作性質(zhì)不同75.（）是信息管理過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)。A、信息傳播B、信息利用C、信息反饋D、信息存儲(chǔ)第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：錯(cuò)誤2.參考答案：A,B,C,D3.參考答案：D4.參考答案：A,B,C,D5.參考答案：正確6.參考答案： ①負(fù)荷距離法； ②因素評(píng)分法； ③盈虧平衡分析法； ④線性規(guī)劃法； ⑤重心法。7.參考答案：正確8.參考答案：正確9.參考答案：錯(cuò)誤10.參考答案：A,C,D11.參考答案：SWOT（StrengthsWeaknessOpportunityThreats）分析法，又稱態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，是指將企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種分析方法。用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。12.參考答案：A13.參考答案：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，為了形成和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)、未來(lái)發(fā)展方向及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的途徑與方法進(jìn)行的具有長(zhǎng)久性、全局性的謀劃。14.參考答案：A,B,C,D15.參考答案：B16.參考答案：B17.參考答案：C18.參考答案：A19.參考答案：C20.參考答案：A,D21.參考答案：B22.參考答案：A23.參考答案：A,B,C24.參考答案：錯(cuò)誤25.參考答案：D26.參考答案：B27.參考答案：D28.參考答案：B29.參考答案：A,B,D30.參考答案：正確31.參考答案：B32.參考答案：D33.參考答案：（1）面向未來(lái)的原則（2）保持彈性原則（3）戰(zhàn)略重點(diǎn)原則（4）自我控制原則（5）經(jīng)濟(jì)合理原則34.參考答案：A35.參考答案：A,B,C36.參考答案：正確37.參考答案：正確38.參考答案：正確39.參考答案：C40.參考答案：錯(cuò)誤41.參考答案：正確42.參考答案：C43.參考答案：錯(cuò)誤44.參考答案：正確45.參考答案：C46.參考答案：正確47.參考答案：正確48.參考答案：D49.參考答案：D50.參考答案：A51.參考答案：B,D52.參考答案：D53.參考答案：A,B,C,D54.參考答案：A55.參考答案：B56.參考答案： P.DCA循環(huán)是質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)工作的基本方法和基本工作思路。 （1）P（Plan）：計(jì)劃，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)的確定，以及質(zhì)量活動(dòng)規(guī)劃的制定。 （2）D（Do）：執(zhí)行，實(shí)施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容。 （3）C（Check）：檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。 （4）A（Action）：處理，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。57.參考答案：A58.參考答案：A59.參考答案：C60.參考答案：D61.參考答案：正確62.參考答案：A63.參考答案：正確64.參考答案：正確65.參考答案：B,C,D66.參考答案：A67.參考答案：A,B,D68.參考答案：C69.參考答案：B70.參考答案：B71.參考答案：A,B72.參考答案：B73.參考答案：B74.參考答案：C75.參考答案：錯(cuò)誤第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：B2.參考答案：A3.參考答案：B4.參考答案：B5.參考答案：A,D6.參考答案：A7.參考答案