安全文化助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展（王佳慶）

——安全文化助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上海華誼控股集團(tuán)有限公司上海華誼集團(tuán)股份有限公司主講：王佳慶無危則安

無缺則全文以量矩化為丈規(guī)簡介PROFILE王佳慶:上海華誼控股集團(tuán)有限公司上海華誼集團(tuán)股份有限公司安環(huán)中心高級經(jīng)理國家注冊安全工程師中國化工行業(yè)職業(yè)技能鑒定技術(shù)委員會

化工HSE專業(yè)委員會委員上海市安全生產(chǎn)協(xié)會客座講師上海市注冊安全工程師繼續(xù)教育客座講師重點研究：

國家和各地區(qū)HSE法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策性文件

企業(yè)安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)管理與企業(yè)盈利的深度關(guān)聯(lián)

碳達(dá)峰碳中和上海華誼控股集團(tuán)有限公司上海華誼集團(tuán)股份有限公司安全環(huán)保中心內(nèi)蒙古三愛富氟化工有限公司黨委書記副總經(jīng)理工會主席宜興華誼一品著色科技有限公司黨委書記副總經(jīng)理上海三愛富新材料股份有限公司（600636）

團(tuán)委書記安環(huán)部經(jīng)理車間主任（裝置長）“文化”概論營造企業(yè)安全文化的做法和建議強(qiáng)勢且良性的企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石010302目錄DIRECTORY01“文化”概論道沖，而用之或不盈。淵兮，似萬物之宗；湛兮，似或存。吾不知誰之子，象帝之先。

——《道德經(jīng)》“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。”“——《易經(jīng)》意指通過觀察天象，來了解時序的變化；通過觀察人類社會的各種現(xiàn)象，用教育感化的手段來治理天下。文化習(xí)俗非物質(zhì)文化遺產(chǎn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心地域文化文化娛樂活動文化程度文化產(chǎn)業(yè)道文化底蘊傳統(tǒng)文化文化感知關(guān)鍵在于差異安全文化，是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等?！啊栋踩怼罚ㄋ妁i程著）一個在他人眼中：安全意識淡漠且經(jīng)常違章的人，為什么會每天提醒自己的孩子，上學(xué)要注意安全？人營造了文化？文化渲染著人？一個在他人眼中：自我保護(hù)意識強(qiáng)且謹(jǐn)小慎微的人，為什么工作中也會時常出現(xiàn)“低老壞”行為而不自知？布拉德利曲線：一種詮釋安全文化的理論安全文化（又稱“文化成熟度”）是企業(yè)安全績效乃至經(jīng)營績效的根本驅(qū)動力和預(yù)測器。而安全績效、質(zhì)量、利潤率等僅僅是這個文化的不同層次因素的結(jié)果而已自然本能階段員工普遍認(rèn)為事故不可能避免，安全全憑自我保護(hù)并依賴一些運氣嚴(yán)格監(jiān)督階段“要我安全”。有專門的機(jī)構(gòu)行使安全監(jiān)管職能，員工則將安全視為遵守規(guī)定的被動型結(jié)果，事故發(fā)生率會降低自主管理階段“我要安全”。員工主動承擔(dān)起責(zé)任并認(rèn)為安全可以通過行動作出改變，使得事故發(fā)生率進(jìn)一步降低團(tuán)隊管理階段團(tuán)隊具有安全文化的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感，并堅信“零傷害”是可以實現(xiàn)的目標(biāo)02強(qiáng)勢且良性的企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石陰陽相照相蓋相治，四時相代相生相殺。欲惡去就，于是撟起。雌雄片合，于是庸有。安危相易，禍福相生，緩急相摩，聚散以成。此名實之可紀(jì)，精之可志也?！肚f子·雜篇·則陽》任何一家實體企業(yè)，都有其安全文化，區(qū)別在于：強(qiáng)勢當(dāng)安全與其他工作出現(xiàn)矛盾沖突時，必定以安全為重，且一以貫之良性

安全管理體系運行良好，全員參與安全氛圍濃郁，不斷追求更高目標(biāo)弱勢講起來重要，做起來次要，忙起來不要，安全常常為其他工作讓路劣性重效益輕安全，以罰代管，漠視安全事故案例-“3.21”響水特大爆炸事故事故后果：

造成78人死亡、76人重傷，640人住院治療，直接經(jīng)濟(jì)損失198635.07萬元天嘉宜公司、倪家巷集團(tuán)公司（母公司）相關(guān)責(zé)任人被刑拘

響水化工園區(qū)被徹底關(guān)閉

全國化工行業(yè)將面臨新一輪重大調(diào)整…………

天嘉宜資產(chǎn)總額2.14億元基本清零

倪家巷集團(tuán)公司6000萬元注冊資本金將無法收回天嘉宜公司、倪家巷集團(tuán)將面臨巨額的民事訴訟賠償

傷亡人員的民事賠償、鄰近企業(yè)的損失、未結(jié)清的銀行貸款、

應(yīng)急處置產(chǎn)生的危廢處置費用

小股東權(quán)益受損、供應(yīng)商貨款、客戶經(jīng)濟(jì)損失等等只顧經(jīng)濟(jì)利益罔顧安全生產(chǎn)妄圖通過非法轉(zhuǎn)移和處置危險廢物以達(dá)到降低開支的目的。結(jié)果：600噸硝化危廢成為爆炸的源頭。意圖以罰代管削減安全投入每年銷售收入6億元左右，應(yīng)提取約250萬元用于每年安全投入，卻沒有依法履行。專業(yè)知識匱乏安全意識薄弱企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)僅有4名安全管理人員，且人均月薪不足3000元上級監(jiān)管缺失制度形同虛設(shè)上級公司委派至企業(yè)的董事長法人代表等負(fù)責(zé)人，長期不在企業(yè)開展工作孤軍奮戰(zhàn)（劣）

VS眾志成城（良）安全該是誰的職責(zé)？華誼集團(tuán)融合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防機(jī)制、華誼AMAS安全審計、五星工廠及綠色工廠標(biāo)準(zhǔn)等，形成以“安全領(lǐng)導(dǎo)力”為核心、23要素為支點的華誼特色HSE管理體系。安全，是一項系統(tǒng)性工程，絕不只是安全部門的工作！黨政同責(zé)一崗雙責(zé)齊抓共管失職追責(zé)管行業(yè)必須管安全管業(yè)務(wù)必須管安全管生產(chǎn)必須管安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)其他負(fù)責(zé)人對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員參與安全國務(wù)院安委會《全國安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》2024-2026孤軍奮戰(zhàn)（劣）

VS眾志成城（良）國務(wù)院安委會各成員單位《**系統(tǒng)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》教育系統(tǒng)工業(yè)和信息化系統(tǒng)公安系統(tǒng)水利系統(tǒng)商務(wù)系統(tǒng)自然資源系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)系統(tǒng)交通運輸系統(tǒng)文化和旅游系統(tǒng)化工和危險化學(xué)品衛(wèi)生健康系統(tǒng)工貿(mào)中央企業(yè)海關(guān)系統(tǒng)市場監(jiān)管系統(tǒng)體育系統(tǒng)廣播電視系統(tǒng)氣象系統(tǒng)糧食和物資儲備系統(tǒng)能源和電力系統(tǒng)煙草系統(tǒng)林草系統(tǒng)鐵路系統(tǒng)民航系統(tǒng)郵政系統(tǒng)礦山安全消防安全文物系統(tǒng)上海市安委會《上海市安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》十大專項八大攻堅應(yīng)急管理系統(tǒng)遙不可及（劣）

VS循序漸進(jìn)（良）安全目標(biāo)該如何設(shè)定？首要目標(biāo)：

打斷事故鏈條

遏止惡性事故的發(fā)生1年期階段目標(biāo)：

全面優(yōu)化提升HSE管理體系，并使之良性運轉(zhuǎn)

遏止重傷級事故的發(fā)生2年期階段目標(biāo)：

安全管控為企業(yè)創(chuàng)造可見的收益

安全文化成為企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)勢文化

企業(yè)對外形象發(fā)生新的變化長期目標(biāo)：

安全成為企業(yè)“品牌“形象之一

員工自發(fā)地參與安全，維護(hù)安全

安全管理方式方法成為行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)參照的標(biāo)桿

（安全文化輸出）

組建咨詢公司或賦能中心，

將好的安全機(jī)制打造為企業(yè)新的盈利增長點經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)，有“富?！钡淖龇ń?jīng)營業(yè)績一般的企業(yè)，有“勤儉”的做法有追求的企業(yè)，有“賺錢”的做法形同虛設(shè)（弱）

VS底線紅線（強(qiáng)）保命條款如何“保命”？某企業(yè)一名員工在操作過程中觸發(fā)“安全禁令”，安環(huán)部門建議執(zhí)行“禁令”解除其勞動合同；但企業(yè)人手緊缺且所在地員工招聘不易，人事部門建議“小懲大戒，以觀后效”；兩個部門意見相左，請領(lǐng)導(dǎo)定奪……偽命題安全生產(chǎn)八大禁令有現(xiàn)場查處及處罰記錄，但未啟動禁令程序觸發(fā)機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)不清晰，存在“一刀切”現(xiàn)象因人員流失高、招聘難，故采取保守做法有禁令不執(zhí)行或無法執(zhí)行，等于變相的默認(rèn)違章行為的存在！【招募新員工的性價比測算】三個月上崗培訓(xùn)最低報酬2300元/月，但沒有產(chǎn)出熟練度培養(yǎng)1）資源投入1000元/人2）熟練度不高會造成一定的故障率和廢品率設(shè)影響人均產(chǎn)值約5%，約5萬元/人招募人員時段的真空期影響人均產(chǎn)值約5%，約5萬元/人每更替1名員工，對企業(yè)造成的無效損失至少10.8萬元更替100名，無效損失至少1080萬元成本上升廢品占用資金競爭力下降形同虛設(shè)（弱）

VS底線紅線（強(qiáng)）保命條款如何“保命”？1.企業(yè)應(yīng)對觸發(fā)“禁令”解除勞動合同可能引發(fā)的勞動糾紛或經(jīng)濟(jì)賠償有充分的認(rèn)知和應(yīng)對；2.企業(yè)科學(xué)設(shè)計“禁令”的觸發(fā)條件、行為認(rèn)定、責(zé)任人界定以及合同解除等相應(yīng)程序；3.企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)、討論和宣傳，確保全體員工充分理解、掌握“禁令”的核心要義和觸發(fā)條件；4.企業(yè)應(yīng)召開職工代表大會專題審議“禁令”，通過后方可執(zhí)行；5.企業(yè)應(yīng)在操作室、生產(chǎn)現(xiàn)場顯眼位置張貼“禁令”標(biāo)識牌，并將“禁令”作為新進(jìn)員工培訓(xùn)的必要內(nèi)容。??！“禁令“關(guān)乎全體職工的根本權(quán)益，”禁令”實施須慎之又慎！總部三級公司市內(nèi)二級公司本部三級公司市外鄰近三級公司市外偏遠(yuǎn)用成效評估發(fā)現(xiàn)衰減做“加法”彌補衰減靠自生動能消除衰減跟緊總部一體化步伐，細(xì)化完善HSE制度體系有創(chuàng)造性地將總部制度轉(zhuǎn)化為操作流程和程序能讓員工清晰理解、掌握并持久執(zhí)行一樣的視角一樣的標(biāo)準(zhǔn)一樣的力度一樣的評價90%╳90%╳90%╳90%╳90%=59%層層衰減（弱）

VS一以貫之（強(qiáng)）警惕“熵增”定律，強(qiáng)化管理穿透！多年來持續(xù)銳意進(jìn)取，借助外腦不斷引入新技術(shù)新方法；創(chuàng)新觀念，營造出良性且強(qiáng)勢的安全文化；杜絕惡性事故發(fā)生已不再是企業(yè)的目標(biāo)，轉(zhuǎn)而追求更高的品牌形象和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力……曾經(jīng)有過亮眼的安全業(yè)績和表現(xiàn)，但與時俱進(jìn)之心正在緩慢消逝；以不發(fā)生安全事故為最高追求目標(biāo)……HSE管理不得其法，常為其他工作“讓路”，體系運轉(zhuǎn)經(jīng)?？D；還在為遏止惡性事故發(fā)生而努力……“熵”：指的是一個封閉系統(tǒng)內(nèi)的混亂程度，一個低溫物體的熱量不可能自發(fā)性的轉(zhuǎn)移到高溫物體上?！办卦龆伞保核械氖挛镒罱K都會趨于熵值最大化，如果不施加外力的影響，事物永遠(yuǎn)都會向著更混亂的方向

發(fā)展，直至崩潰。第一責(zé)任人層層衰減（弱）

VS一以貫之（強(qiáng)）警惕“熵增”定律，強(qiáng)化管理穿透！被動接受（弱）

VS主動作為（強(qiáng)）如何減少損失乃至獲取回報？五年前搞數(shù)字化和智能制造，還可以成為行業(yè)的引領(lǐng)者，現(xiàn)在才搞數(shù)字化和智能制造，不過是不被對手甩得更遠(yuǎn)！——華誼集團(tuán)副總裁首席數(shù)字官陳耀主動作為被動作為供應(yīng)商選擇選擇余地大，可充分考察選擇余地小，考察有限價格談判區(qū)間大區(qū)間窄安裝周期擇機(jī)停產(chǎn)被動停產(chǎn)生產(chǎn)影響寬松緊張被動接受（弱）

VS主動作為（強(qiáng)）近幾年，華誼在安全業(yè)績方面取得了一定的進(jìn)步在安全生產(chǎn)實踐中收獲了一些的經(jīng)驗市外發(fā)展持續(xù)前行生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)放大安全投入持續(xù)遞增本質(zhì)安全持續(xù)提升安全管控不敢松懈零事故零傷害零死亡數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力安全生產(chǎn)在追求更高目標(biāo)的過程中遇到了更大的瓶頸和挑戰(zhàn)現(xiàn)有的管理手段難以實現(xiàn)付出更大努力，探索新的路徑直面挑戰(zhàn)，突破瓶頸03營造企業(yè)安全文化的做法和建議汝心之固，固不可徹，曾不若孀妻弱子。雖我之死，有子存焉；子又生孫，孫又生子；子又有子，子又有孫；子子孫孫無窮匱也，而山不加增，何苦而不平？

——《列子?愚公移山》——生存發(fā)展的內(nèi)生動力

一場事故，就能輕易摧毀來之不易的發(fā)展局面；

安全為一，其他為零；

——合作伙伴的影響

安全業(yè)績與企業(yè)商譽緊密掛鉤；

良好的安全業(yè)績被視作可持續(xù)合作的前提?！獠勘O(jiān)管壓力和社會輿論壓力

談“化”色變；

企業(yè)管理往往跟不上法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的迭代變更速度；——直面時代的挑戰(zhàn)

高質(zhì)量發(fā)展離不開數(shù)字化、信息化、智能化；不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退！促使華誼轉(zhuǎn)變的主要因素：化工行業(yè)有毒有害易燃易爆高溫高壓危險事故污染安全既是企業(yè)的核心價值，也是企業(yè)對外形象展示的“名片”！政府機(jī)構(gòu)Government在監(jiān)管層面、政策層面將得到更多的信賴投資方Investor經(jīng)營團(tuán)隊將會被賦予更多的信任和權(quán)限員工Staff員工將會因更安全、更有序、更和諧的工作環(huán)境而產(chǎn)生更大的歸屬感和自豪感合作伙伴Partner在合作持續(xù)性、深度性方面

將會獲得更多的表現(xiàn)機(jī)會好的安全業(yè)績，意味著WellDoneonSafety企業(yè)品牌企業(yè)文化面向員工面向市場兼容并蓄，賦予企業(yè)新的價值我們成功收購一家企業(yè)之后，首要的工作就是植入我們的安全理念，用我們的安全制度覆蓋被收購企業(yè)現(xiàn)有的制度，讓他們接受，讓他們執(zhí)行。

若干年后，我們會以5倍以上的溢價出售這家企業(yè)。安全管理，就是我們賦予這家企業(yè)的核心價值；安全管理，就是我們的品牌價值?！虐钶斎隝nput在收購兼并過程中，安全文化的輸入和移植，是最容易被股東以及職工所接受的。輸出Output當(dāng)企業(yè)安全文化被認(rèn)可甚至被推崇，那么企業(yè)常用的安全管理方法、做法將會形成一個個新的盈利點。一體化Integrated安全文化將使集團(tuán)型企業(yè)眾多職工自發(fā)地凝聚到同一個目標(biāo)，并形成特有的行動準(zhǔn)則。布拉德利曲線：企業(yè)文化成熟度

與傷害率的關(guān)聯(lián)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想：

致力構(gòu)建全國大安全大應(yīng)急格局高質(zhì)量發(fā)展系統(tǒng)治理模型；推動公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。安全既是企業(yè)的核心價值，也是企業(yè)對外形象展示的“名片”！安全文化應(yīng)能被清晰解讀call簡潔卻又不失意境的稱呼，可以使職工更加容易記憶。稱呼prospect將深奧的道理以簡單的載體表現(xiàn)出來，更能為職工所接受和推廣。寓意impression經(jīng)常性地在職工群體中普及灌輸，不斷加深印象并最終成為潛在意識。印象提煉歸納企業(yè)核心安全理念將“安全”植入職工心中形成核心價值觀使之成為日常工作的第一方針和準(zhǔn)則，入腦入心黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)；管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全；所有的事故都是可以避免的；所有的事故事件都要上報并接受調(diào)查分析；安全禁令不容觸碰；安全不僅僅是安全部門的職責(zé)；安全“一票否決”，安全“一票否優(yōu)”；將別人的事故當(dāng)作自己的事故，將昨日的事故當(dāng)作今天的事故，將小事故當(dāng)作大事故，將隱患當(dāng)作事故；用獎勵引導(dǎo)員工做正確的事情，用處罰約束員工的錯誤行為；人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；安全是員工受雇傭的前提條件；所有人員都應(yīng)該接受培訓(xùn)；小洞不補大洞難堵,小患不防大患難擋。零點行動

成績屬于過去，此刻一切歸零

今日從零開始，奮斗有始無終新年第一會-安委會

總結(jié)一年得失

發(fā)布新年HSE1#文

簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書簽訂全員HSE承諾書

19000人簽訂HSE管理協(xié)議施工承包商

1月1日12月31日評優(yōu)評先安全衛(wèi)生（最高榮譽）3年安全先鋒-百大優(yōu)秀班組長2年最佳安全實踐2年優(yōu)秀組織獎2年貫穿全年“低頭撿黃金”安全生產(chǎn)月系列活動●啟動儀式發(fā)布“低老壞”十大典型案例贈送宣傳海報“6.5”環(huán)境日“6.16”安全咨詢?nèi)誋SE線上知識競賽全員HSE培訓(xùn)組織實戰(zhàn)應(yīng)急演練等貫穿全年社會開放日6月光榮冊7月技能比武化工總控特種車輛電氣儀表隱患排查質(zhì)檢分析

HSE線下知識競賽

參賽隊必須有一線職工11月“11.9”消防日●貫穿全年“三個一”兌現(xiàn)安全風(fēng)險抵押考核不斷將好的安全管理做法納入企業(yè)安全文化的拼圖中不斷將好的安全管理做法納入企業(yè)安全文化的拼圖中全員安全生產(chǎn)責(zé)任制制度體系領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系關(guān)鍵裝置安委會雙主任黨政負(fù)責(zé)人“三個一”行動100%持證上崗充足的安全投入?；髽I(yè)按2%配置安全管理人員非危化企業(yè)按1%配置安全管理人員HSE培訓(xùn)矩陣多元化培訓(xùn)模塊注冊安全工程師工作站建設(shè)基層班組長HSE技能提升培訓(xùn)九大核心安全理念零點行動HSE評優(yōu)評先技能大比武HSE知識競賽低頭撿黃金安全生產(chǎn)八大禁令七想七不干社會開放日星級工廠評定安全生產(chǎn)月系列活動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化AMAS安全審計量化評估安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)安全風(fēng)險抵押考核事故調(diào)查專用工具施工作業(yè)JSA分析作業(yè)監(jiān)護(hù)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練八大特殊作業(yè)許可管理班前5分鐘工作指南自動化控制系統(tǒng)100%投用建立覆蓋全廠的報警監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)“低老壞”專項整治工藝報警聯(lián)鎖和緊急切斷系統(tǒng)100%投用建立重大危險源包保責(zé)任制學(xué)考平臺智慧工地變更管理全員安全生產(chǎn)責(zé)任制安全文化本質(zhì)安全體系建設(shè)培訓(xùn)和能力提升施工作業(yè)安全安全管理工作模塊——“安全生產(chǎn)月”系列活動6月1日集團(tuán)召開安全月啟動儀式——發(fā)布工作方案——發(fā)布“低老壞”十大案例——宣讀最佳安全實踐、優(yōu)秀

組織獎評選方案