雕塑采購確保工期的技術(shù)組織措施

第一節(jié)目標(biāo) 1第二節(jié)做好準(zhǔn)備工作 2一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 2二、施工人員準(zhǔn)備 3三、材料及外購件準(zhǔn)備 3四、施工機具準(zhǔn)備 3第三節(jié)施工進(jìn)度控制系統(tǒng) 4第四節(jié)進(jìn)度控制的方法 5第五節(jié)強化進(jìn)度計劃管理 5第六節(jié)施工進(jìn)度的控制 6第七節(jié)保證工期的技術(shù)措施 7一、設(shè)計變更因素 7二、保證資源配置 8三、技術(shù)因素 9本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，為此將本工程劃分三個部分（雕塑基礎(chǔ)土建部分、雕塑制作部分、安裝部分）以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，責(zé)任落實到人。以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。第一節(jié)目標(biāo)確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。第二節(jié)做好準(zhǔn)備工作一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1.配備必需的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、地方性法規(guī)。2.開工前進(jìn)行圖紙資料的熟悉和自審、會審，了解設(shè)計意圖，進(jìn)一步弄清工程特點，消除錯、漏、碰、缺問題，解決設(shè)計與施工技術(shù)之間的矛盾。并編制主要分部工程施工作業(yè)設(shè)計。3.編制質(zhì)量計劃及特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實施。4.編制材料計劃和外購件計劃，交物資部門采購，提出預(yù)制加工件計劃，繪制加工圖，事先安排加工。5.組織好各級技術(shù)交底，對施工班組以書面形式進(jìn)行技術(shù)交底。6.編制詳細(xì)的工程測量方案，建立測量控制網(wǎng)并加以保護(hù)，確?？刂凭W(wǎng)的精度和測量結(jié)果真實。7.編制預(yù)算。根據(jù)工程實物量，算出各分項工程所需用工種的用工數(shù)，并在此基礎(chǔ)上匯總算出各工種所需總工日數(shù)。計算出各分項工程的工程量，分析勞動力和技術(shù)力量。8.建立施工技術(shù)、機械管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系，制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)活動計劃。9.編制工程詳細(xì)的工程進(jìn)度表和施工過程中的勞動力動態(tài)表，提出主要施工機具計劃表，并組織落實。10.明確技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。做出交叉配合施工安排，結(jié)合工程具體特點，提出實行交叉配合施工的項目和時間。二、施工人員準(zhǔn)備1.在公司內(nèi)選調(diào)優(yōu)秀的施工管理人員、工程技術(shù)人員，組成本工程的項目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的二級建造師擔(dān)任土建項目組長。2.開工前應(yīng)對電工、架子工、鉗工、起重工等進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)考核，不合格者不得上崗。三、材料及外購件準(zhǔn)備1.編制采購計劃，對供應(yīng)廠商進(jìn)行能力和信譽的審定，確定合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。2.摸清安裝設(shè)備和主要材料的到貨時間。3.質(zhì)檢人員應(yīng)對已到貨的雕塑、安裝設(shè)備、產(chǎn)品合格證、安裝說明書、開箱時的技術(shù)文件進(jìn)行檢查，雙方簽字，對發(fā)生的問題請有關(guān)部門解決。四、施工機具準(zhǔn)備1.對施工機具按施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)配，進(jìn)行必要的檢修，保證完好率，以確保按施工進(jìn)度的要求按時進(jìn)場。2.對測量儀器及計量器具按施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)配，并檢查是否經(jīng)計量檢定合格，并在合格證有效期內(nèi)使用。對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)測繪，對生產(chǎn)生活設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計和施工，繪制施工總平面圖及CI策劃與管理方案報業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。第三節(jié)施工進(jìn)度控制系統(tǒng)施施工進(jìn)度控制系統(tǒng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、管理措施實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃第四節(jié)進(jìn)度控制的方法一、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。二、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。三、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。四、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和汛期進(jìn)度計劃。第五節(jié)強化進(jìn)度計劃管理一、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。二、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真地推敲。三、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。第六節(jié)施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。一、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。二、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。三、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總計劃的實現(xiàn)。第七節(jié)保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。一、設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。二、保證資源配置（一）勞動力配置在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（二）材料配置按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工及制作要求，又要使材料無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購供應(yīng)部門。（三）機械配置為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。（四）資金配備根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。（五）后勤保障后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種