綜合項(xiàng)目評(píng)審管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

項(xiàng)目評(píng)審管理規(guī)范目標(biāo)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審過程進(jìn)行有效管理，確保關(guān)鍵性結(jié)果和中間輸出物正確性和項(xiàng)目實(shí)施總體規(guī)范性。范圍適適用于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)評(píng)審。術(shù)語和定義結(jié)項(xiàng)評(píng)審：全部因結(jié)項(xiàng)而組織評(píng)審統(tǒng)一稱為結(jié)項(xiàng)評(píng)審。階段評(píng)審：是指根據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)控制程序》不一樣階段而劃分針對(duì)各階段決議點(diǎn)評(píng)審，階段評(píng)審包含：立項(xiàng)評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審、小批量評(píng)審、驗(yàn)收評(píng)審。技術(shù)系列評(píng)審：指項(xiàng)目任務(wù)書評(píng)審、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃評(píng)審、原理圖、PCB板評(píng)審、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審等技術(shù)系列評(píng)審。會(huì)議評(píng)審：評(píng)審以會(huì)議形式進(jìn)行。適適用于對(duì)評(píng)審內(nèi)容討論較多評(píng)審。會(huì)簽評(píng)審：評(píng)審以會(huì)簽形式進(jìn)行。適適用于對(duì)評(píng)審內(nèi)容討論較少，只是表示評(píng)審意見，而且參與評(píng)審人員因地點(diǎn)原因不方便組織會(huì)議評(píng)審。職責(zé)項(xiàng)目組編制評(píng)審材料；提出評(píng)審需求；項(xiàng)目經(jīng)理審閱全部待評(píng)審文件；確定評(píng)審時(shí)間、評(píng)審組長(zhǎng)及評(píng)審組員名單并發(fā)送會(huì)議通知和相關(guān)資料；確定評(píng)審組織形式；跟蹤評(píng)審問題處理情況并完善《評(píng)審匯報(bào)》；向評(píng)審申請(qǐng)人反饋審核結(jié)果；公布并歸檔《評(píng)審匯報(bào)》及相關(guān)文件；評(píng)審組組長(zhǎng)評(píng)審第一責(zé)任人,掌控整個(gè)評(píng)審過程，引導(dǎo)會(huì)議討論、確定評(píng)審會(huì)議結(jié)論。評(píng)審組組員審閱評(píng)審文件，了解評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)展情況和需要決議內(nèi)容。參與評(píng)審。工作程序評(píng)審準(zhǔn)備項(xiàng)目組依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及需求編制評(píng)審材料，并提交至項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)u審；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)評(píng)審材料進(jìn)行審核，如評(píng)審材料需修訂則通知項(xiàng)目組在2個(gè)工作日內(nèi)修訂完成；項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)評(píng)審階段確定評(píng)審組長(zhǎng)及評(píng)審人員名單并提前1天發(fā)出評(píng)審?fù)ㄖ霸u(píng)審相關(guān)資料給參與評(píng)審人員；參與評(píng)審人員認(rèn)真閱讀評(píng)審資料，當(dāng)評(píng)審資料存在問題時(shí)立即反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)評(píng)審文件存在重大錯(cuò)誤且影響到評(píng)審召開時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需提出推遲評(píng)審。假如評(píng)審組長(zhǎng)或1/3以上評(píng)審組員缺席時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可提出推遲評(píng)審。如評(píng)審能夠準(zhǔn)期召開則評(píng)審組長(zhǎng)依據(jù)評(píng)審內(nèi)容及和評(píng)審人員情況確定會(huì)議評(píng)審或會(huì)簽評(píng)審并通知項(xiàng)目經(jīng)理；如評(píng)審形式為會(huì)議評(píng)審則項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目組準(zhǔn)備會(huì)議室及會(huì)議設(shè)備,如評(píng)審形式為會(huì)簽評(píng)審則項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備會(huì)簽文件組織參與評(píng)審人員進(jìn)行會(huì)簽。階段評(píng)審指南立項(xiàng)評(píng)審指南提出時(shí)間立項(xiàng)準(zhǔn)備完成以后，計(jì)劃階段進(jìn)行之前。組織者項(xiàng)目經(jīng)理參與人員評(píng)審組長(zhǎng)評(píng)審組員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組代表、技術(shù)支持部代表、物資計(jì)劃部代表、采購部代表、質(zhì)量管理部代表及其它相關(guān)人員評(píng)審要素評(píng)審關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)：新產(chǎn)品產(chǎn)品定義及其形成產(chǎn)業(yè)化技術(shù)可能性；新產(chǎn)品市場(chǎng)需求和營銷目標(biāo)是否明確；成本估量，人力、加工工藝、新增設(shè)備、關(guān)鍵器件選擇和采購，特殊環(huán)境等資源分析和效益分析；單機(jī)價(jià)格預(yù)估值；關(guān)鍵技術(shù)及其可行性；技術(shù)路線和方案可行性評(píng)定；供需雙方產(chǎn)品范圍約定和企業(yè)技術(shù)發(fā)展計(jì)劃一致性；知識(shí)產(chǎn)權(quán)和認(rèn)證怎樣，是否能在該領(lǐng)域形成關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)平臺(tái)復(fù)用和技術(shù)結(jié)果輸出目標(biāo)；項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用預(yù)算；十一、產(chǎn)品開發(fā)及市場(chǎng)推廣進(jìn)度初步計(jì)劃；十二、存在及潛在風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)方案可行性；十三、產(chǎn)品應(yīng)用可行性評(píng)定。要求：產(chǎn)品定義要簡(jiǎn)單而清楚，市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力要有具體數(shù)據(jù)分析。評(píng)審決議評(píng)審組長(zhǎng)必需明確給出會(huì)議決議，其內(nèi)容可參考：1、同意立項(xiàng)，立即能夠開展該項(xiàng)目；2、暫緩立項(xiàng)，條件準(zhǔn)備充足后重新評(píng)審或自行開啟但需延期開展該項(xiàng)目（會(huì)上需明確指出再次評(píng)審時(shí)間或需要補(bǔ)充或滿足條件）；3、不一樣意立項(xiàng)。備注立項(xiàng)和計(jì)劃階段概要設(shè)計(jì)評(píng)審合并為一個(gè)評(píng)審點(diǎn)項(xiàng)目，評(píng)審指南需參看立項(xiàng)評(píng)審和概要設(shè)計(jì)評(píng)審指南。概要設(shè)計(jì)評(píng)審指南提出時(shí)間項(xiàng)目組在制訂可實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃后，準(zhǔn)備進(jìn)入開發(fā)階段前。組織者項(xiàng)目經(jīng)理參與人員評(píng)審組長(zhǎng)評(píng)審組員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組代表、技術(shù)支持部代表、物資計(jì)劃部代表、采購部代表、質(zhì)量管理部代表及其它相關(guān)人員評(píng)審要素評(píng)審關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)：一、確定總體設(shè)計(jì)概要；（包含硬件、軟件和結(jié)構(gòu)方案概要設(shè)計(jì)）二、里程碑計(jì)劃是否明確和可行；三、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、軟硬件資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃可行性和可控性；四、風(fēng)險(xiǎn)估量和應(yīng)對(duì)方法；五、和項(xiàng)目用戶和其它項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方意見是否達(dá)成一致。六、《產(chǎn)品規(guī)格說明書》內(nèi)部評(píng)審統(tǒng)計(jì)。要求：概要設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)過后形成基線計(jì)劃，作為計(jì)劃變更基礎(chǔ)。評(píng)審決議評(píng)審組長(zhǎng)必需明確給出會(huì)議決議，其內(nèi)容可參考：同意按該概要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，不需再進(jìn)行調(diào)整；基礎(chǔ)同意按該概要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，但需要進(jìn)行合適調(diào)整（會(huì)上需明確指出需要修改內(nèi)容及完成時(shí)間）；不一樣意按該概要設(shè)計(jì)方案計(jì)劃，需要修改后重新評(píng)審（會(huì)上需明確指出需要修改內(nèi)容及完成時(shí)間，是否重新評(píng)審及評(píng)審時(shí)間）。備注項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審能夠在此次評(píng)審中一并進(jìn)行。樣機(jī)評(píng)審指南提出時(shí)間研發(fā)中心開發(fā)階段結(jié)束后驗(yàn)證前。組織者項(xiàng)目經(jīng)理參與人員評(píng)審組長(zhǎng)評(píng)審組員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組代表、技術(shù)支持部代表、物資計(jì)劃部代表、采購部代表、質(zhì)量管理部代表及其它相關(guān)人員評(píng)審要素評(píng)審關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)：技術(shù)路線實(shí)施情況和關(guān)鍵技術(shù)處理情況怎樣；新產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果是否滿足最初產(chǎn)品定義和需求；設(shè)計(jì)資料完整性；關(guān)鍵元器件選型和評(píng)定；可生產(chǎn)性和可維護(hù)性；新產(chǎn)品性能、質(zhì)量；產(chǎn)品輸出物正確性；項(xiàng)目關(guān)鍵結(jié)果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改善提議；產(chǎn)品市場(chǎng)估計(jì)；小批量目標(biāo)制訂和評(píng)審。評(píng)審決議評(píng)審組長(zhǎng)必需明確給出會(huì)議決議，其內(nèi)容可參考：同意轉(zhuǎn)驗(yàn)證（會(huì)上需明確指出開啟驗(yàn)證及完成時(shí)間等）；暫緩轉(zhuǎn)驗(yàn)證（會(huì)上需明確指出開啟驗(yàn)證及完成時(shí)間或滿足條件）；3、不一樣意轉(zhuǎn)驗(yàn)證。備注輸出文件具體說明參見《產(chǎn)品開發(fā)控制程序》、《設(shè)計(jì)文件編制規(guī)范》。樣機(jī)驗(yàn)證評(píng)審指南提出時(shí)間驗(yàn)證結(jié)束，小批量試制之前。組織者項(xiàng)目經(jīng)理參與人員評(píng)審組長(zhǎng)評(píng)審組員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組代表、物資計(jì)劃部代表、質(zhì)量管理部代表及其它相關(guān)人員評(píng)審要素評(píng)審關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)：技術(shù)路線實(shí)施情況和關(guān)鍵技術(shù)處理情況怎樣；新產(chǎn)品驗(yàn)證結(jié)果是否滿足最初產(chǎn)品定義和需求；設(shè)計(jì)資料完整性和正確性；可生產(chǎn)性和可維護(hù)性；新產(chǎn)品性能、質(zhì)量；產(chǎn)品輸出物正確性；項(xiàng)目關(guān)鍵結(jié)果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改善提議；對(duì)小批量試制提議；降額設(shè)計(jì)、可靠性驗(yàn)證。驗(yàn)證過程中發(fā)覺全部問題處理情況。評(píng)審決議評(píng)審組長(zhǎng)必需明確給出會(huì)議決議，其內(nèi)容可參考：經(jīng)過驗(yàn)證（會(huì)上需明確指出開啟小批量試制及完成時(shí)間，對(duì)于設(shè)計(jì)缺點(diǎn)是否會(huì)改版等）；暫緩經(jīng)過驗(yàn)證（會(huì)上需明確指出開啟小批量試制及完成時(shí)間或滿足條件）；3、未經(jīng)過驗(yàn)證。備注是否組織此評(píng)審閱樣機(jī)驗(yàn)證結(jié)果決定。小批量評(píng)審指南提出時(shí)間小批量試制結(jié)束，試生產(chǎn)前。組織者項(xiàng)目經(jīng)理參與人員評(píng)審組長(zhǎng)評(píng)審組員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組代表、物資計(jì)劃部代表、質(zhì)量管理部代表及其它相關(guān)人員評(píng)審要素評(píng)審關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)：在產(chǎn)品范圍內(nèi)約定各產(chǎn)品功效實(shí)現(xiàn)情況；小批量試制結(jié)果是否滿足產(chǎn)品定義和需求；定型產(chǎn)品性能、質(zhì)量；定型文件完整性和正確性；投產(chǎn)周期和投產(chǎn)成本分析；項(xiàng)目關(guān)鍵結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；技術(shù)平臺(tái)復(fù)用和技術(shù)結(jié)果輸出目標(biāo)達(dá)成情況；轉(zhuǎn)產(chǎn)指標(biāo)是否達(dá)成。評(píng)審決議評(píng)審組長(zhǎng)必需明確給出會(huì)議決議，其內(nèi)容可參考：經(jīng)過小批量試制（會(huì)上需明確指出開啟試生產(chǎn)時(shí)間）；暫緩經(jīng)過小批量試制（會(huì)上需明確指出開啟試生產(chǎn)時(shí)間或滿足條件）；3、未經(jīng)過小批量試制。備注評(píng)審經(jīng)過后，將小批量產(chǎn)品移交至質(zhì)量管理部檢驗(yàn)。驗(yàn)收評(píng)審指南提出時(shí)間小批量評(píng)審經(jīng)過，批量前。組織者項(xiàng)目經(jīng)理參與人員評(píng)審組長(zhǎng)評(píng)審組員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組代表、物資計(jì)劃部代表、質(zhì)量管理部代表及其它相關(guān)人員評(píng)審要素評(píng)審關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)：一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料完整性；（包含操作安裝手冊(cè)等）二、項(xiàng)目輸出是否符合輸入要求；三、項(xiàng)目各階段問題是否有效處理；四、生產(chǎn)工藝文件完整性；五、產(chǎn)品可生產(chǎn)性和可維護(hù)性；六、項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析匯報(bào)齊全；七、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。評(píng)審決議評(píng)審組長(zhǎng)必需明確給出會(huì)議決議，其內(nèi)容可參考：經(jīng)過；不經(jīng)過。備注輸出文件具體說明參見《產(chǎn)品開發(fā)控制程序》，經(jīng)過后，提交產(chǎn)品開發(fā)過程資料。結(jié)項(xiàng)評(píng)審指南提出時(shí)間項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)任何階段和步驟。組織者項(xiàng)目經(jīng)理參與人員評(píng)審組長(zhǎng)評(píng)審組員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組代表、物資計(jì)劃部代表、質(zhì)量管理部代表及其它相關(guān)人員評(píng)審要素評(píng)審關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)：項(xiàng)目產(chǎn)生直接效益和間接效益；比較實(shí)際完成情況和原始項(xiàng)目計(jì)劃吻合度；項(xiàng)目輸出物正確性；項(xiàng)目驗(yàn)收、交接工作；產(chǎn)品測(cè)試和工程試用結(jié)果；項(xiàng)目關(guān)鍵結(jié)果貢獻(xiàn)；項(xiàng)目關(guān)鍵資產(chǎn)及處理意見；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，及下一步改善方案、要求。輸入文檔根據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)控制程序》要求，到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)為止應(yīng)該產(chǎn)生全部文檔、統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)。輸出文檔《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)匯報(bào)》評(píng)審決議評(píng)審組長(zhǎng)必需明確給出會(huì)議決議，其內(nèi)容可參考：項(xiàng)目中止；項(xiàng)目繼續(xù)。備注輸出文件具體說明參見《產(chǎn)品開發(fā)控制程序》和《設(shè)計(jì)文件編制規(guī)范》，提交《明細(xì)表》所列全部文件。結(jié)項(xiàng)評(píng)審可單獨(dú)進(jìn)行，也能夠和產(chǎn)品開發(fā)控制程序中其它各類評(píng)審結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)系列評(píng)審指南由項(xiàng)目組組織召開內(nèi)部評(píng)審種類詳見下表：（包含但不限于下表列出類別）評(píng)審類別輸入輸出硬件設(shè)計(jì)評(píng)審原理圖評(píng)審表PCB評(píng)審表軟件評(píng)審軟件概要設(shè)計(jì)軟件概要設(shè)計(jì)匯報(bào)軟件測(cè)試用例軟件具體設(shè)計(jì)軟件測(cè)試匯報(bào)軟件具體設(shè)計(jì)匯報(bào)結(jié)構(gòu)評(píng)審結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)u審表技術(shù)結(jié)果評(píng)審技術(shù)結(jié)果說明書評(píng)審匯報(bào)送樣評(píng)審技術(shù)指標(biāo)硬件具體設(shè)計(jì)說明書測(cè)試方案測(cè)試匯報(bào)物料評(píng)審單技術(shù)系列評(píng)審結(jié)束，項(xiàng)目組需要編寫《評(píng)審匯報(bào)》，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核經(jīng)過后立案，作為下一階段決議評(píng)審輸入物。評(píng)審結(jié)論評(píng)審結(jié)論由評(píng)審組長(zhǎng)依據(jù)評(píng)審組員意見而做出，作為評(píng)審跟蹤、組織、考評(píng)依據(jù)，具體以下：序號(hào)結(jié)論說明1經(jīng)過會(huì)上明確提出評(píng)審經(jīng)過，無遺留問題。2修改后經(jīng)過存在遺留問題需要處理，開啟問題跟蹤，當(dāng)問題改善完成后，并經(jīng)評(píng)審組長(zhǎng)確定，評(píng)審自行經(jīng)過。3未經(jīng)過，修改后重新評(píng)審存在較嚴(yán)重問題，或存在需要重新確定事項(xiàng)，修改或確定后重新組織評(píng)審。4未經(jīng)過存在重大錯(cuò)誤，比如需要進(jìn)行技術(shù)路線、產(chǎn)品規(guī)格變更，完成相關(guān)工作后，重新進(jìn)行評(píng)審；或中止項(xiàng)