深化職工素質(zhì)工程的對(duì)策研究樣本

深化職工素質(zhì)工程對(duì)策研究隨著國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、文化持續(xù)迅速發(fā)展和改革開(kāi)放進(jìn)一步深化，如何環(huán)繞公司工作重心，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)與單位發(fā)展大局緊密結(jié)合，培養(yǎng)一支具備先進(jìn)思想品德、高度科學(xué)文化水平和先進(jìn)操作技能職工隊(duì)伍，成為了新世紀(jì)下公司工會(huì)需要進(jìn)一步研究和認(rèn)真探討問(wèn)題，本文將就深化職工素質(zhì)工程實(shí)踐、辦法與內(nèi)容等問(wèn)題做一種粗淺分析和思考。一、深刻結(jié)識(shí)實(shí)行職工素質(zhì)工程必要性公司要發(fā)展，人才是核心。善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才是公司持續(xù)發(fā)展重要保障。建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍在當(dāng)代公司中,職工是推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展基本力量.是公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展重要因素實(shí)行職工素質(zhì)建設(shè)工程具備鮮明時(shí)代意義和現(xiàn)實(shí)意義，高素質(zhì)職工隊(duì)伍是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展主線所在，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力重要源泉?？梢灾v，公司和職工是將新科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力橋梁和紐帶。1、實(shí)行好職工素質(zhì)建設(shè)工程是維護(hù)職工切身利益迫切需要開(kāi)展職工素質(zhì)建設(shè)工程活動(dòng)，是維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)重要手段和載體，并且是一種更高境界、更高層次維護(hù)，是維權(quán)觀念新發(fā)展。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)高技能人才爭(zhēng)奪已經(jīng)成為各地能否在勉勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得積極核心因素。對(duì)此，咱們要有蘇醒結(jié)識(shí)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，必要要具備先進(jìn)職工，激發(fā)職工崗位成材積極性并將職工素質(zhì)建設(shè)工程列入重要議程。2、實(shí)行職工素質(zhì)工程是增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展客觀需要。就是要面向廣大生產(chǎn)一線職工，以提高職工技能素質(zhì)為主題，以“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為重要載體，通過(guò)開(kāi)展各種形式職業(yè)技能培訓(xùn)、讀書(shū)自學(xué)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工求知學(xué)技、提高素質(zhì)搭建平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展提供高技能人才資源。

3、實(shí)行職工素質(zhì)工程是增進(jìn)職工隊(duì)伍全面發(fā)展需要，代表了廣大職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和主線利益。近三年來(lái)，公司在提高職工素質(zhì)方面獲得明顯成績(jī)，創(chuàng)造了不少好經(jīng)驗(yàn)和做法，一大批先進(jìn)集體和個(gè)人脫穎而出，為公司創(chuàng)造了效益，贏得了榮譽(yù)。但也存在某些亟待解決問(wèn)題。高技能人才短缺，與公司發(fā)展需求不適應(yīng)；職工文化限度偏低，與公司科技進(jìn)步不適應(yīng)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱較低，與技術(shù)密集型公司發(fā)展規(guī)定不適應(yīng)。實(shí)行職工素質(zhì)工程，通過(guò)培訓(xùn)，協(xié)助職工樹(shù)立人人可以成才理念，提高職工文化科技素質(zhì)，豐富勞動(dòng)技能，有助于維護(hù)職工合法權(quán)益，增進(jìn)職工全面發(fā)展。二、從分析本公司當(dāng)下人才需求現(xiàn)狀，擬定深化職工素質(zhì)工程實(shí)行方向及辦法提高職工自身素質(zhì)過(guò)程中咱們始終要保持著解放思想觀念。所謂解放思想就是要使自己思想結(jié)識(shí)，隨不斷發(fā)展客觀實(shí)際變化而變化，敢于實(shí)踐、敢于摸索，打破習(xí)慣勢(shì)力和主觀偏見(jiàn)束縛，研究新?tīng)顩r、解決新問(wèn)題。由于我公司員工工作環(huán)境在一線，流動(dòng)性較強(qiáng)并且工作條件艱難，因而人才匱乏，高學(xué)歷員工比例和高技能級(jí)別員工比例比較低。1.從現(xiàn)狀看，我公司當(dāng)前比較缺少如下三種人才：一是缺少具備較高技術(shù)水平，涉及各種工種高檔技術(shù)工人。她們不但要具備較高技術(shù)能力，還要具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，并可以實(shí)現(xiàn)跨工種作業(yè)能力。例如，起重工可以在工程閑暇可以充當(dāng)普通焊工使用。二是缺少知識(shí)面寬，掌握各種技能，能解決實(shí)際問(wèn)題復(fù)合型人才。她們既要有夯實(shí)、系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)理論功底，又要有與專(zhuān)業(yè)有關(guān)領(lǐng)域知識(shí)基本，具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能力。例如，學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)又懂機(jī)械設(shè)備安裝工程，不但僅局限在自己專(zhuān)業(yè)。三是缺少先進(jìn)管理能力、能應(yīng)付復(fù)雜局面項(xiàng)目經(jīng)理。她們不但需要有很強(qiáng)籌劃與控制能力，還要有良好溝通協(xié)調(diào)能力，可以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，可覺(jué)得施工公司創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。2.不斷充實(shí)公司后備人才庫(kù)建設(shè)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。針對(duì)公司人才現(xiàn)狀建立各專(zhuān)業(yè)多層次先進(jìn)人才儲(chǔ)備庫(kù)。每年對(duì)進(jìn)入后備人才庫(kù)人才進(jìn)行跟蹤考察，全面掌握其成長(zhǎng)狀況，并將其分為接近成熟、重點(diǎn)培養(yǎng)和普通掌握三個(gè)層次，把體現(xiàn)先進(jìn)后備人才提拔到更高層次管理崗位，把體現(xiàn)普通后備人才裁減出人才庫(kù)，再把有一定管理水平新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。這樣動(dòng)態(tài)化管理，在保證人才庫(kù)相對(duì)穩(wěn)定同步，也實(shí)現(xiàn)后備人才優(yōu)勝劣汰。此外，在生產(chǎn)任務(wù)緊張，自身技術(shù)管理人員局限性狀況下，還可以通過(guò)社會(huì)招聘引進(jìn)技術(shù)人才，充實(shí)行工公司技術(shù)力量。3、差距和局限性是鞭策咱們敢于自我更新動(dòng)力，市場(chǎng)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)定是促使公司成長(zhǎng)沖力。公司興衰榮辱與每一位員工息息有關(guān)，只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一員心往一處想，力往一處使，才干讓公司走向成功。三、立足于創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步深化職工素質(zhì)工程㈠采用各種形式加大培養(yǎng)力度，努力營(yíng)導(dǎo)致人才環(huán)境公司要始終堅(jiān)持把人才培養(yǎng)，作為公司發(fā)展動(dòng)力源，搭建良好培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)立優(yōu)良培訓(xùn)環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部親和力和凝聚力，穩(wěn)步推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。1.公司領(lǐng)導(dǎo)要高度注重人才培養(yǎng)工作公司領(lǐng)導(dǎo)班子在每年初要明確人才培養(yǎng)目的、數(shù)量、及有關(guān)內(nèi)容，同步指定部門(mén)作為人才培養(yǎng)“第一負(fù)責(zé)人”，采用績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤機(jī)制，并把先進(jìn)年輕人才培養(yǎng)、管理、使用工作進(jìn)行宏觀控制，納入重要議事日程，對(duì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行定期分析研究。2.從整體考慮公司資質(zhì)就位所需崗位人才配備并進(jìn)行全方位控制，才干使公司更好地發(fā)展，為此應(yīng)做好如下工作：⑴不斷加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教誨力度。公司結(jié)合先進(jìn)年輕人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、潛能等各方面條件，分別制定先進(jìn)年輕人才培養(yǎng)目的，并組織開(kāi)展多層次、多渠道各類(lèi)培訓(xùn)，同步加強(qiáng)針對(duì)性培養(yǎng)，提高培訓(xùn)個(gè)性化，對(duì)先進(jìn)技術(shù)和管理人才按照各自發(fā)展類(lèi)型分類(lèi)安排有針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如建造師、造價(jià)工程師等，不斷提高其知識(shí)水平和創(chuàng)新能力。⑵公司還要故意識(shí)地強(qiáng)化各類(lèi)高層次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，努力讓她們掌握更多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司管理新知識(shí)和新理論，培養(yǎng)一支“會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)”技術(shù)和管理力量。通過(guò)培訓(xùn)員工大局意識(shí)和組織觀念，全面提高后備人才綜合素質(zhì)及組織協(xié)調(diào)能力，增長(zhǎng)后備人才潛在價(jià)值。⑶職工素質(zhì)核心是敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，這是職工所有素質(zhì)基本，也是員工文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)賴以不斷提高精神根據(jù)。為全面提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，增進(jìn)公司持續(xù)迅速健康發(fā)展，更加地樹(shù)立集團(tuán)良好形象，公司通過(guò)組織工程技術(shù)人員及管理人員進(jìn)行“執(zhí)行力”團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及各類(lèi)管理項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并組織管理層到各省市自治區(qū)先進(jìn)建筑安裝公司進(jìn)行考察參觀，受益匪淺，從而使人們更加明確了提高二安職工自身素質(zhì)重要性。3.壓擔(dān)子促成長(zhǎng)。運(yùn)用重點(diǎn)工程培養(yǎng)先進(jìn)施工管理人員，公司積極為理論基本夯實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)人才創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，有目地安排她們到重點(diǎn)工程、復(fù)雜技術(shù)崗位等進(jìn)行一線鍛煉，給她們壓擔(dān)子、交重任，豐富她們專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高她們實(shí)踐能力、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才干。借助重大工程施工建設(shè)，力求做到：建一種重大工程，培養(yǎng)和鍛煉出若干名技術(shù)和管理專(zhuān)家。4.以“師帶徒”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新來(lái)公司大學(xué)生。對(duì)于新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生鍛煉培養(yǎng)，公司更要高度注重，采用“師帶徒”形式重點(diǎn)培養(yǎng)。在一年見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，前半年安排她們到生產(chǎn)一線跟專(zhuān)業(yè)對(duì)口施工班組，技術(shù)水平又高班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)，與一線生產(chǎn)工人共同勞動(dòng)，這樣做既可以使她們熟悉本專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)流程，消化在校學(xué)習(xí)理論知識(shí)，又可以和后來(lái)被管理者進(jìn)行有效溝通，便于日后施工管理；后半年選派技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富施工管理人員帶領(lǐng)她們見(jiàn)習(xí)施工管理，傳授施工管理知識(shí)；見(jiàn)習(xí)期結(jié)束，公司要專(zhuān)門(mén)安排兩周時(shí)間去工程科學(xué)習(xí)工程預(yù)決算，為此后結(jié)算工作打好基本。這樣有重點(diǎn)地“傳幫帶”和輪崗培訓(xùn)，使年輕大學(xué)畢業(yè)生拓寬了工作視野，掌握了更多方面技能，公司也建立了一支技術(shù)過(guò)硬、各有特長(zhǎng)管理人才隊(duì)伍。5.抓好技術(shù)培訓(xùn)保持公司優(yōu)勢(shì)。對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富、勤奮好學(xué)、有潛力技術(shù)工人，一是公司依照她們專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和特長(zhǎng)，選送她們參加各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)，增長(zhǎng)她們技術(shù)理論知識(shí)；二是選派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富教師傅來(lái)重點(diǎn)培養(yǎng)，同步挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)穩(wěn)定技術(shù)工人擔(dān)任重要施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人；三是履行首席技工、先進(jìn)技工制。選拔在生產(chǎn)一線崗位上有精湛技能、業(yè)績(jī)突出高技能人才為“首席技工”、“先進(jìn)技工”，享有技術(shù)工人最高稱號(hào)，賦予一定職責(zé)，享有繼續(xù)學(xué)習(xí)深造待遇和相應(yīng)津貼。讓其帶領(lǐng)班組環(huán)繞公司施工實(shí)際，進(jìn)行了一系列技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展了先進(jìn)新工藝、新技術(shù)推廣和經(jīng)驗(yàn)傳授。㈡創(chuàng)造有利條件吸引和留住急需人才1.改革收入分派提高福利待遇。積極創(chuàng)造有利條件，形成有效勉勵(lì)人才新機(jī)制，公司加大對(duì)人才勉勵(lì)作用，吸引和留住急需人才。由于公司流動(dòng)性強(qiáng)，工作環(huán)境艱難，人才流失率普通比較高，要留住人才，提高收入是勉勵(lì)最直接辦法。為了穩(wěn)定人才隊(duì)伍，公司要改革分派制度，在效益容許前提下，致力于提高員工收入。如實(shí)行全額承包、班組承包等，要出臺(tái)一系列管理制度并貫徹，打破分派平均主義，提高施工管理人員收入，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)和勉勵(lì)作用。2.建立公平合理人才選拔機(jī)制，讓先進(jìn)人才脫穎而出公司要建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，堅(jiān)持對(duì)重要崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，重點(diǎn)考察德、能、勤、績(jī)、廉五方面及口頭表達(dá)能力與應(yīng)變能力，擇優(yōu)錄取，達(dá)到選好人用好人目。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，逐漸形成“先進(jìn)人才有成就感，平庸人員有壓力感，不稱職人員有危機(jī)感”良性循環(huán)。在人才使用上始終堅(jiān)持以實(shí)績(jī)用人才，注重實(shí)際貢獻(xiàn)和所起作用，注重發(fā)展?jié)摿?，而不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱。對(duì)于管理能力強(qiáng)、溝通能力好，素質(zhì)高管理人員，及時(shí)把其調(diào)節(jié)到項(xiàng)目副經(jīng)理管理崗位，并安排有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行引導(dǎo)，讓她們?cè)趬毫湍ゾ氈醒杆俪砷L(zhǎng)，條件成熟時(shí)再賦予重任；對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平突出，創(chuàng)新能力強(qiáng)，但管理能力相對(duì)較弱管理人員，安排擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，勉勵(lì)她們向技術(shù)方向發(fā)展，并享有同等待遇。同步，堅(jiān)持“兩條腿”走路，把某些技術(shù)好，管理意識(shí)強(qiáng)技術(shù)工人提拔為班組長(zhǎng)。3.加強(qiáng)公司文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧成才環(huán)境。健康向上公司文化是公司成功與否基石，也是公司能否留住人才核心。正是意識(shí)到這一點(diǎn)，咱們應(yīng)努力為人才營(yíng)造一種“公司是我家”軟環(huán)境，從主線上穩(wěn)定人心，留住人才。⑴如每年開(kāi)展“先進(jìn)員工”“青年崗位能手”等各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，同步對(duì)年度考核先進(jìn)員工進(jìn)表?yè)P(yáng)，從而體現(xiàn)出公司對(duì)人才價(jià)值必定，形成“建功立業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同步，對(duì)生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出先進(jìn)人物和先進(jìn)典型，要以各種宣傳工具積極宣傳，勉勵(lì)人們同心同德，共同發(fā)展，增強(qiáng)對(duì)公司認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)心。⑵關(guān)愛(ài)職工，以人為本，凝聚人心。對(duì)生病或困難職工要及時(shí)看望和慰問(wèn)，在條件也許時(shí)組織職工旅游，節(jié)日看望駐外職工家屬，組織一系列文體活動(dòng)，改進(jìn)工地