風(fēng)電場(chǎng)EPC工程施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理

2.1項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系 12.2現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 22.2.1總承包管理組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置 22.2.2總承包項(xiàng)目部工作職責(zé) 42.3項(xiàng)目階段的劃分 72.3.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 72.3.2項(xiàng)目實(shí)施與控制階段 82.3.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段 82.3.4項(xiàng)目收尾階段 82.4項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 82.5項(xiàng)目實(shí)施要求 92.6項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào) 92.6.1溝通計(jì)劃 102.6.2溝通方式 102.6.3協(xié)調(diào)流程 112.7項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求 112.7.1設(shè)計(jì)工作階段 112.7.2建設(shè)準(zhǔn)備階段 112.7.3施工及安裝階段 122.7.4生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 122.7.5竣工驗(yàn)收階段 122.8項(xiàng)目分標(biāo)計(jì)劃 142.8.1分標(biāo)原則 142.8.2分標(biāo)計(jì)劃 15“以人為本，建設(shè)平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)工程，創(chuàng)造精品，服務(wù)一流”是中國水電顧問集團(tuán)貴陽勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司貴州平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)EPC工程總承包項(xiàng)目部施工生產(chǎn)組織的準(zhǔn)則。我院將把本工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目組織施工。我院根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，結(jié)合我院項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)代項(xiàng)目法施工原則成立本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，我院將本著精干、高效的原則，從公司挑選相應(yīng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、精通生產(chǎn)管理、思想作風(fēng)好的人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目部的決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)施。同時(shí)，通過正式招標(biāo)模式挑選能打硬仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、吃苦耐勞的施工隊(duì)伍組成，從人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平上來保障本標(biāo)各具體項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部職能層次劃分決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)。2.1項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目業(yè)主、EPC總承包商、工程施工監(jiān)理方以及項(xiàng)目參建各方的關(guān)系見圖2.2-1。咨詢專家組咨詢專家組貴陽院EPC總承包商施工分包商施工分包商材料設(shè)備供應(yīng)商主材供應(yīng)商其他材料和物資供應(yīng)商監(jiān)理單位業(yè)主咨詢機(jī)構(gòu)（實(shí)線表示合同關(guān)系，虛線表示工作關(guān)系）業(yè)主設(shè)備監(jiān)造機(jī)構(gòu)圖2-1項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系由圖2.2-1可以看出，業(yè)主將征地拆遷、設(shè)計(jì)、采購、施工等工作全權(quán)委托給貴陽院（EPC總承包商），并委托其咨詢機(jī)構(gòu)及監(jiān)理單位對(duì)貴陽院進(jìn)行監(jiān)理和協(xié)調(diào)?？偝邪鼏挝慌c各方的關(guān)系如下：業(yè)主和總承包單位：合同關(guān)系，工作關(guān)系。監(jiān)理單位和總承包單位：工作關(guān)系?？偝邪鼏挝缓妥稍儗＜医M：工作關(guān)系?？偝邪鼏挝缓褪┕挝唬汉贤P(guān)系，工作關(guān)系。總承包單位和主材供應(yīng)商：合同關(guān)系，工作關(guān)系?？偝邪鼏挝缓驮O(shè)備供應(yīng)商：合同關(guān)系，工作關(guān)系。2.2現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.2.1總承包管理組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置貴陽院現(xiàn)場(chǎng)總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)行全過程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等?？偝邪?xiàng)目部擬設(shè)置計(jì)劃合同部、工程管理部、綜合管理部，同時(shí)我院還同時(shí)成立本工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在總承包項(xiàng)目部的組織協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)本工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)?？偝邪?xiàng)目部主要人員見下表，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如圖2.2-2所示。項(xiàng)目部人力資源擬配備常駐人員將達(dá)到16人以上；臨時(shí)派駐人員（專家顧問人員和設(shè)代人員等）將達(dá)到10人。常駐人員具體如下：（1）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)3人，設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人。（2）綜合管理部共計(jì)5人，設(shè)主任1人（兼職），文秘綜合管理員兼檔案綜合管理員1人，駕駛員2人，食堂人員1人。（3）工程管理部共計(jì)5人，設(shè)主任1人，測(cè)量工程師1人，安全環(huán)保工程師1人，工程管理工程師2人。（4）技術(shù)質(zhì)量部共計(jì)1人（不計(jì)流動(dòng)設(shè)代人員），設(shè)主任1人。（5）計(jì)劃合同部共計(jì)2人，設(shè)主任1人（兼職），合同綜合管理工程師1人。（6）專家顧問人員根據(jù)專業(yè)需要配置。總承包項(xiàng)目部經(jīng)理總承包項(xiàng)目部經(jīng)理工程HSE管理總承包項(xiàng)目部副經(jīng)理計(jì)劃合同管理計(jì)劃合同部工程費(fèi)用管理征地拆遷管理工程驗(yàn)收管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工程管理部機(jī)電安裝管理土建施工管理文秘綜合管理總承包項(xiàng)目部總工綜合管理部技術(shù)質(zhì)量部土建工程設(shè)計(jì)工程設(shè)代管理技術(shù)質(zhì)量管理資料檔案管理后勤綜合管理圖2-2平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)工程EPC總承包項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖機(jī)電工程設(shè)計(jì)工程材料核銷2.2.2總承包項(xiàng)目部工作職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理作為我院履行本總承包合同的代表，行使承擔(dān)總承包合同中的權(quán)利和義務(wù)。在項(xiàng)目執(zhí)行中，遵守國家和所在地區(qū)的各項(xiàng)法律法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議，對(duì)合同內(nèi)容實(shí)施全面管理，其主要工作如下：a.參與總承包合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同。b.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)所有參建單位之間的關(guān)系。c.負(fù)責(zé)組織編制總承包項(xiàng)目管理策劃文件，建立總承包項(xiàng)目部管理制度。d.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)重大技術(shù)交流活動(dòng)。e.負(fù)責(zé)簽發(fā)總承包項(xiàng)目部的文件和指令。f.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的過程巡視檢查。g.負(fù)責(zé)工程施工安全生產(chǎn)管理工作。h.負(fù)責(zé)工程施工中的重大安全事故處理工作。i.負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì)，負(fù)責(zé)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度及質(zhì)量等整體工作情況。j.負(fù)責(zé)向業(yè)主提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制，主管工程部的日常工作。其主要工作如下：a.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。b.負(fù)責(zé)施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡以及土建、機(jī)電、電氣工程交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。c.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d.參與組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。e.嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。f.組織做好項(xiàng)目信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。g.組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。3、項(xiàng)目總工程師（兼設(shè)總）a.全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和設(shè)計(jì)管理工作。b.按照建設(shè)計(jì)劃協(xié)調(diào)和組織設(shè)計(jì)供圖。c.組織技術(shù)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)優(yōu)化、變更，解決施工過程中的技術(shù)難題。d.在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，積極推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。4、技術(shù)質(zhì)量部a.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)工作滿足合同要求。b.做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合工作，及時(shí)編制相關(guān)技術(shù)報(bào)告及設(shè)計(jì)管理報(bào)告。C.組織編制設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行技術(shù)要求及相關(guān)操作手冊(cè)。5、工程管理部a.根據(jù)工程技術(shù)方案，提出優(yōu)化建議。b.分包項(xiàng)目的標(biāo)段劃分。會(huì)同計(jì)劃合同部審核分包各方報(bào)送的有關(guān)資質(zhì)材料。參與各分包工程項(xiàng)目招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作。c.與監(jiān)理單位一同主持審查各承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、工藝、試驗(yàn)成果、工程安全度汛措施報(bào)告和工程階段施工報(bào)告，并提出批復(fù)意見，并以總承包名義報(bào)監(jiān)理批復(fù)。d.編制總承包工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總承包進(jìn)度計(jì)劃審查各承包商遞交的季、月進(jìn)度計(jì)劃，據(jù)此進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，并及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋實(shí)際的進(jìn)度情況，做到進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制。參與計(jì)劃合同部的費(fèi)用計(jì)劃。e.負(fù)責(zé)復(fù)核分包商上報(bào)的工程量清單、各承包商《月結(jié)算工程量報(bào)表》，參與工程結(jié)算。協(xié)助計(jì)劃合同部完成工程進(jìn)度款支付、新增項(xiàng)目單價(jià)、工程變更和索賠等的審核和處理工作。f.編寫項(xiàng)目部的工程簡(jiǎn)報(bào)和各階段工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。審查各承包商提交的階段驗(yàn)收施工報(bào)告和竣工圖紙、資料。g.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的建立，并按體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的工程質(zhì)量。h.對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，及時(shí)糾正違反施工技術(shù)措施的行為。參加隱蔽工程和重要部位的檢查驗(yàn)收。參加工程項(xiàng)目的階段驗(yàn)收。i.負(fù)責(zé)收集工程儀器、設(shè)備、物資的市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)采購前的詢價(jià)、廠家資質(zhì)審查，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。j.負(fù)責(zé)編制工程月度、季度物資采購計(jì)劃及工程物資采購總計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制物資采購工程月報(bào)、季報(bào)年度總結(jié)報(bào)告。k.負(fù)責(zé)與供貨廠商聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)供貨事宜，監(jiān)督供貨質(zhì)量，組織材料到貨驗(yàn)收等，參加設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收。l.負(fù)責(zé)安全、職業(yè)健康、環(huán)保水保的管理；組織安全、環(huán)保水保大檢查；安全事故調(diào)查處理；環(huán)境保護(hù)監(jiān)督實(shí)施；職業(yè)健康管的理等工作。6、計(jì)劃合同部a.負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)與業(yè)主單位簽訂的總承包協(xié)議。負(fù)責(zé)編制總承包項(xiàng)目的《月結(jié)算工程量報(bào)表》并及時(shí)請(qǐng)業(yè)主簽認(rèn)。收集總承包合同變更情況。b.負(fù)責(zé)編制總承包費(fèi)用控制目標(biāo)和分季度投資計(jì)劃。審查各分包商的季用款計(jì)劃。配合編制總承包資金計(jì)劃，配合控制工程項(xiàng)目的總進(jìn)度。配合審查各分包商的季、月材料計(jì)劃。參與材料、設(shè)備采購的合同管理。c.參與分包招標(biāo)文件的審查，參與各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)、評(píng)標(biāo)、合同談判和商簽承包合同。d.全面管理施工分包合同。審核各分包商按月提交的《月結(jié)算工程量報(bào)表》，按照分包合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付審批。e.按分包合同和規(guī)定程序收集和審查工程變更、索賠的資料并提出處理意見，處理合同變更（包括設(shè)計(jì)變更），審核新增項(xiàng)目的補(bǔ)充合同單價(jià)和總價(jià)。負(fù)責(zé)處理合同的違約和索賠的具體工作，協(xié)調(diào)解決合同爭(zhēng)議和糾紛。f.收集“材料價(jià)差”和“費(fèi)用補(bǔ)差”資料，按合同規(guī)定審核“材料價(jià)差”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的工作。g.匯總編制季、月工程投資完成情況統(tǒng)計(jì)表和實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表。h.根據(jù)合同規(guī)定，完成竣工結(jié)算的編制和審核工作。i.負(fù)責(zé)工程儀器、設(shè)備、物資的采購管理。j.負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的儀器、設(shè)備、物資等按程序進(jìn)行采購。k.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部?jī)x器、設(shè)備、物資等的供貨臺(tái)賬，及時(shí)作好材料核銷工作。7、綜合管理部a.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的征地拆遷及補(bǔ)償工作。b.妥善處理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各方的行政關(guān)系。c.核閱和審核以總承包項(xiàng)目部名義印發(fā)的公文函件。d.組織、安排項(xiàng)目部召開的各種會(huì)議，作好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。e.負(fù)責(zé)公文、函件的收發(fā)、分閱、保管及歸檔工作；同時(shí)負(fù)責(zé)文件資料和工程檔案管理。f.搞好精神文明建設(shè)，加強(qiáng)道口、場(chǎng)區(qū)、營(yíng)區(qū)的宣傳工作，組織豐富多彩的職工文體活動(dòng)。g.協(xié)助對(duì)外公務(wù)聯(lián)系，做好人員接待工作。h.關(guān)心職工生活，搞好后勤保障，搞好施工營(yíng)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。i.加強(qiáng)車輛管理，保持良好車況，確保安全行車。8、現(xiàn)場(chǎng)工程師a.復(fù)核施工單位進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量和數(shù)量。b.掌握施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員資格及數(shù)量。c.掌握施工進(jìn)度情況，及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人反饋。d.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站。e.測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程數(shù)量，并拍攝照片進(jìn)行記錄。2.3項(xiàng)目階段的劃分2.3.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（1）階段內(nèi)容：明確項(xiàng)目目標(biāo)確認(rèn)項(xiàng)目工作范圍和工作內(nèi)容任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部明確項(xiàng)目準(zhǔn)備工作內(nèi)容制定項(xiàng)目管理、實(shí)施計(jì)劃（2）階段成果/文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃書項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)度計(jì)劃表2.3.2項(xiàng)目實(shí)施與控制階段（1）階段內(nèi)容：按項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)各方面有效資源，支持項(xiàng)目實(shí)施跟蹤項(xiàng)目實(shí)施狀況、進(jìn)度，與各項(xiàng)目關(guān)系人進(jìn)行溝通（2）階段成果/文檔：進(jìn)度報(bào)告2.3.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段（1）階段內(nèi)容：完成試運(yùn)行及驗(yàn)收工作，與業(yè)主進(jìn)行溝通、匯報(bào)總結(jié)、分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成果（2）階段成果/文檔：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2.3.4項(xiàng)目收尾階段（1）階段內(nèi)容：合同收尾。辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)。項(xiàng)目管理收尾。辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。（2）階段內(nèi)容：取得合同目標(biāo)考核合格證書，取得履約證書。2.4項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)工程內(nèi)容，建設(shè)項(xiàng)目的主要工作分解如下：EPC項(xiàng)目管理任務(wù)勘測(cè)設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備期施工階段管理驗(yàn)收、試運(yùn)行及移交勘測(cè)設(shè)計(jì) 投資控制 調(diào)試驗(yàn)收征地 進(jìn)度控制 單項(xiàng)驗(yàn)收招標(biāo) 質(zhì)量控制專項(xiàng)驗(yàn)收施工準(zhǔn)備 合同管理 試運(yùn)行許可，協(xié)議 采購管理 竣工驗(yàn)收 信息管理移交風(fēng)險(xiǎn)管理組織管理 保修圖2-3工程項(xiàng)目管理任務(wù)分解結(jié)構(gòu)2.5項(xiàng)目實(shí)施要求為了保證本工程按時(shí)投產(chǎn)發(fā)電，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)有全責(zé)，需參加項(xiàng)目的日?；顒?dòng)，指派得力的項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。（2）項(xiàng)目經(jīng)理選派適當(dāng)數(shù)量的合格技術(shù)人員組成總承包項(xiàng)目部，這些工作人員應(yīng)能夠出色的完成上級(jí)交代的工作任務(wù)。（3）根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確了提供各種所需信息資料；（4）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的單元工程、分部工程、單位工程及階段驗(yàn)收等，進(jìn)行謹(jǐn)慎的質(zhì)量評(píng)定。（5）項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員必須對(duì)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)要求進(jìn)行審閱，經(jīng)審閱后方可下發(fā)。（6）在項(xiàng)目開始時(shí)提供相應(yīng)的設(shè)施和辦公條件。2.6項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)單位、部門或個(gè)人，包括業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)單位。2.6.1溝通計(jì)劃（1）項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。（2）編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料：①合同文件。②項(xiàng)目各相關(guān)參與方的信息需求。③項(xiàng)目的實(shí)際情況。④項(xiàng)目的總承包管理部結(jié)構(gòu)。⑤溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。（3）項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目管理的其他各類計(jì)劃相協(xié)調(diào)。（4）項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。2.6.2溝通方式（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與貴陽院總承包項(xiàng)目管理部管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。（2）內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。（3）項(xiàng)目外部溝通應(yīng)由總承包項(xiàng)目部與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。外部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會(huì)責(zé)任和項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行。（4）外部溝通可采用電話、傳真、召開會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、（月報(bào)、季報(bào)）等方式。（5）各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。（6）項(xiàng)目部應(yīng)編寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。2.6.3協(xié)調(diào)流程總承包項(xiàng)目部參建單位協(xié)調(diào)溝通部門提出問題結(jié)束收到回復(fù)開始提出問題結(jié)束收到回復(fù)開始解決解決未解決處理解決解決未解決處理未解決處理未解決處理圖2-4項(xiàng)目的協(xié)調(diào)流程圖2.7項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求2.7.1設(shè)計(jì)工作階段設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是組織采購、施工的依據(jù)。本工程總承包項(xiàng)目為招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)階段工作。招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)的要求，編制分標(biāo)方案、招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完成交通工程、環(huán)境工程、水保工程、樞紐工程建筑物的施工圖設(shè)計(jì)。2.7.2建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：（1）征地、拆遷和場(chǎng)地平整。（2）完成施工用水、電、路等工作。（3）組織設(shè)備、材料訂貨。（4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙。（5）組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備開工條件以后，便應(yīng)組織開工。2.7.3施工及安裝階段工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入了施工階段。項(xiàng)目開工時(shí)間，是指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程。施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。2.7.4生產(chǎn)準(zhǔn)備階段對(duì)于生產(chǎn)性工程建設(shè)項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項(xiàng)目投產(chǎn)前由總承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作?？偝邪鼏挝?、建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門班子或機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成后能及時(shí)投產(chǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目或企業(yè)的不同，其要求也各不相同，但一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。（2）組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。（3）技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有關(guān)國外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。（4）物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。2.7.5竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收。（1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過投料試車（帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：①生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求。②主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品。③職工宿舍和其他必要的生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。④生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。⑤環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。以上是國家對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目竣工應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)定，各類工程建設(shè)項(xiàng)目除了應(yīng)遵循這些共同標(biāo)準(zhǔn)外，還要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)確定其竣工應(yīng)達(dá)到的具體條件。對(duì)某些特殊情況，工程施工雖未全部按設(shè)計(jì)要求完成，也應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，這些特殊情況主要是指①因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或使用。②按規(guī)定的內(nèi)容已建完，但因外部條件的制約，如流動(dòng)資金不足、生產(chǎn)所需原材料不能滿足等，而使已建成工程不能投入使用。③有些工程項(xiàng)目或單位工程，已形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，可縮小規(guī)模對(duì)已完成的工程和設(shè)備組織竣工驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)。按國家現(xiàn)行規(guī)定，已具備竣工驗(yàn)收條件的工程，3個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的，取消企業(yè)和主管部門（或地方）的基建試車收入分成，由銀行監(jiān)督全部上交財(cái)政。如3個(gè)月內(nèi)辦理竣工驗(yàn)收確有困難，經(jīng)驗(yàn)收主管部門批準(zhǔn)，可以適當(dāng)推遲竣工驗(yàn)收時(shí)間。（2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。總承包單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括：1）整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。2）繪制竣工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料。關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：①凡按圖施工沒有變動(dòng)的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖。②凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖。③凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。（3）竣工驗(yàn)收的程序和組織。根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.8項(xiàng)目分標(biāo)計(jì)劃2.8.1分標(biāo)原則（1）遵循國家相關(guān)法律法規(guī)。（2）依據(jù)工程特性、施工工期、施工特性、社會(huì)資源條件、項(xiàng)目法人對(duì)分標(biāo)的意見進(jìn)行標(biāo)段劃分。（3）標(biāo)段劃分應(yīng)考慮工程建設(shè)管理的要求，有利于工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。（4）標(biāo)段劃分應(yīng)考慮承包人的施工技術(shù)水平和裝備條件。有利于發(fā)揮承包人的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；有利于合理公平競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性。（5）標(biāo)段劃分盡量減少各標(biāo)之間的相互穿插和干擾，盡量減少協(xié)調(diào)工作。（6）采用單元工程劃分和專業(yè)劃分相結(jié)合進(jìn)行。單元工程分為風(fēng)電機(jī)組、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、風(fēng)電機(jī)組安裝、機(jī)組升壓站、集電線路、交通工程、升壓站工程等。2.8.2分標(biāo)計(jì)劃根據(jù)分標(biāo)原則要求并結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)特點(diǎn)，按設(shè)備采購標(biāo)、土建施工及安裝標(biāo)2大類進(jìn)行分標(biāo)，根據(jù)已建其他風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的分標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，本工程擬定分標(biāo)計(jì)劃如下：1、設(shè)備采購標(biāo)：（1）業(yè)主負(fù)責(zé)采購六大件并簽訂采購合同，由我方負(fù)責(zé)實(shí)施和管理：風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備、塔筒、箱變、主變、GIS、動(dòng)力電纜及附件。（2）電氣一次設(shè)備①35kV靜止型動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償成套裝置SVG采購為一個(gè)標(biāo)段。②35kV配電裝置（電壓互感器柜、電纜進(jìn)線柜、柜后出線柜）和110kV升壓站用電系統(tǒng)（低壓開關(guān)柜）為1個(gè)標(biāo)段，并將直流系統(tǒng)中各類設(shè)備納入本標(biāo)段。③接地變壓器及升壓站系統(tǒng)變壓器（站用變壓器、箱式變壓器）為1個(gè)標(biāo)段。④中性點(diǎn)電阻器成套裝置為1個(gè)標(biāo)段。（3）電氣二次設(shè)備①110kV升壓站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備采購為1個(gè)標(biāo)段，并含安裝。②監(jiān)控系統(tǒng)（含安裝）為1個(gè)標(biāo)段，該標(biāo)段包括火警報(bào)警系統(tǒng)、繼電保護(hù)及測(cè)控系統(tǒng)、事故照明系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、不停電電源等。③風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)為1個(gè)標(biāo)段。④通信設(shè)備為1個(gè)標(biāo)段，包括場(chǎng)內(nèi)及場(chǎng)外通訊系統(tǒng)。⑤110kV升壓站DC220V直流電源及電力專用UPS電源設(shè)備采購為1個(gè)標(biāo)段。⑥生活、消防取水、凈化及污水處理系統(tǒng)級(jí)配套設(shè)備為1個(gè)標(biāo)段。2、土建施工及安裝標(biāo)（1）場(chǎng)內(nèi)公路工程和風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程為1個(gè)標(biāo)段，含場(chǎng)內(nèi)干線、支線施工、風(fēng)機(jī)及箱變基礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)施工平臺(tái)施工、風(fēng)機(jī)及箱變基礎(chǔ)混凝土澆筑、風(fēng)機(jī)、箱變及升壓站接地施工等。（2）風(fēng)電機(jī)組安裝工程為1個(gè)標(biāo)，包括塔筒、發(fā)電機(jī)組、葉片、箱變等。（3）升壓站土建工程、機(jī)電設(shè)備安裝及場(chǎng)內(nèi)集電線路為1個(gè)標(biāo)段，包含升壓站進(jìn)場(chǎng)道路、升壓站場(chǎng)平、升壓站建筑、進(jìn)出線構(gòu)架、設(shè)備基礎(chǔ)、照明、消防、接地、給排水、暖通以及預(yù)埋于建筑物內(nèi)的預(yù)埋件等土建施工及設(shè)備安裝，以及場(chǎng)內(nèi)集電線路施工等。表2.8-1平關(guān)風(fēng)電場(chǎng)建筑安裝工程及主要設(shè)備采購招標(biāo)計(jì)劃如表序號(hào)招標(biāo)項(xiàng)目名稱招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)方式計(jì)劃進(jìn)

場(chǎng)時(shí)間責(zé)任部門招標(biāo)實(shí)施部門備注部門名稱招標(biāo)文件（圖紙/技術(shù)要求提交時(shí)間）公告時(shí)間標(biāo)書發(fā)售時(shí)間開標(biāo)定標(biāo)一主要設(shè)備采購1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備采購風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備采購及運(yùn)輸、安裝配合、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行等服務(wù)。公開招標(biāo)2014-7-10生產(chǎn)管理部2014-1-10業(yè)主采購2風(fēng)力發(fā)電機(jī)組塔筒及基礎(chǔ)環(huán)設(shè)備風(fēng)機(jī)塔筒設(shè)備采購及及運(yùn)輸、安裝配合、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行等服務(wù)。公開招標(biāo)2014-6-10生產(chǎn)管理部2014-1-10業(yè)主采購335kV箱式變電站及附屬設(shè)備采購35kV箱式變電站設(shè)備采購及運(yùn)輸、安裝配合、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行等服務(wù)。公開招標(biāo)2014-8-10生產(chǎn)管理部2014-1-10業(yè)主采購4110kV氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備（GIS）采購110kV氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備（GIS)采購及運(yùn)輸、安裝配合、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行等服務(wù)。公開招標(biāo)2014-6-10生產(chǎn)管理部2014-1-10業(yè)主采購5110kV主變壓器成套設(shè)備采購110kV電力變壓器、中性點(diǎn)成套設(shè)備采購及運(yùn)輸、安裝配合、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行等服務(wù)。公開招標(biāo)2014-6-10生產(chǎn)管理部2014-1-10業(yè)主采購6動(dòng)力電纜及電纜附件采購風(fēng)機(jī)、升壓站、集電線路動(dòng)力電纜、控制電纜及電纜附件采購及運(yùn)輸、安裝配合、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行等服務(wù)。公開招標(biāo)2014-5-10生產(chǎn)管理部2014-2-10業(yè)主采購735kV靜止型動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置SVG采購35kV靜止型動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償成套裝置SVG采購及運(yùn)輸、安裝配合、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行等服務(wù)。公開招標(biāo)2014-6-10生產(chǎn)管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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PM13:40835kV配電裝置及110kV升壓站用電系統(tǒng)35kV配電裝置（電壓互感器柜、電纜進(jìn)線柜、柜后出線柜）和110kV升壓站用電系統(tǒng)（低壓開關(guān)柜）為1個(gè)標(biāo)段公開招標(biāo)2014-5-10生產(chǎn)管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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PM13:409接地變壓器及升壓站系統(tǒng)變壓器（站用變壓器、箱式變壓器）中性點(diǎn)接地變壓器、站用變壓器、箱式變壓器采購及運(yùn)輸、安裝配合、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行等服務(wù)。公開招標(biāo)2014-6-10生產(chǎn)管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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PM13:401035kV中性點(diǎn)接地電阻組合柜成套裝置35kV中性點(diǎn)接地電阻組合柜成套裝置采購及運(yùn)輸、安裝配合、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行等服務(wù)。公開招標(biāo)2014-6-10生產(chǎn)管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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PM13:4011監(jiān)控系統(tǒng)（含安裝）包括火警報(bào)警系統(tǒng)、繼電保護(hù)及測(cè)控系統(tǒng)、事故照明系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等。公開招標(biāo)2014-6-10生產(chǎn)管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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PM13:4012風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)采購（不含測(cè)風(fēng)塔）風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)采購（不含測(cè)風(fēng)塔）采購及運(yùn)輸、安裝配合、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行等服務(wù)。公開招標(biāo)2014-6-10生產(chǎn)管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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