電力改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 1一、總工期安排 1二、施工安排、交叉施工 2第二節(jié)保證工程進(jìn)度的管理措施 4一、健全組織體系 4二、強(qiáng)化管理 5三、提高資源配置水平 5四、加強(qiáng)技術(shù)保證工作 5五、合理進(jìn)行勞動(dòng)力配置 6六、有效進(jìn)行協(xié)調(diào) 6第三節(jié)材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 8一、勞動(dòng)力用量計(jì)劃及管理措施 8二、主要材料設(shè)備用量和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 13第四節(jié)其他各項(xiàng)保障措施 18一、設(shè)備購(gòu)置保障措施 18二、與供電部門作業(yè)協(xié)調(diào)措施 20三、夜間施工保證措施 21四、成品保護(hù)措施 23五、季節(jié)性施工措施 27第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃一、總工期安排本工程計(jì)劃總工期為XX日歷天，所排計(jì)劃擬定于20XX年X月X日開工（實(shí)際開工日期以業(yè)主單位簽發(fā)的書面開工令為準(zhǔn)），至20XX年X月X日全部竣工移交。二、施工安排、交叉施工（一）施工思路：1.確定工期目標(biāo)，落實(shí)工作內(nèi)容，明確資源需求；2.按不同專業(yè)和工種，劃分不同施工段和施工過程，交叉流水作業(yè)；3.按空間順序排列分部分項(xiàng)工程施工內(nèi)容和資源分配；4.按時(shí)間（工藝流程）順序分解工作內(nèi)容，確定關(guān)鍵工期路線分部分項(xiàng)工程，“量化”加以分解；5.確定非關(guān)鍵工期路線分項(xiàng)工程工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時(shí)間；6.根據(jù)工藝流程排列工作；7.明確資源、工程在空間和時(shí)間上的作業(yè)順序號(hào)，采用“倒推工期”法編制進(jìn)度計(jì)劃表；（二）工序安排及交叉施工制定施工期間關(guān)鍵工作線路（見下頁附圖：關(guān)鍵線路施工流程圖），開展交叉施工如下：1.第1-3天內(nèi)完成人工、機(jī)械、輔材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排，完成前期測(cè)量工作；2.第4-45天完成電氣設(shè)備供貨（周期30天）發(fā)電機(jī)組供貨（周期45天）；供貨期間可安排如下工序施工：（1）臨時(shí)線路敷設(shè)、部分電纜敷設(shè)；（2）局部配套改造；（3）安裝臨時(shí)配電柜；3.接通臨時(shí)電；4.設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)；5.1#箱變拆除、配電柜拆除；6.1#箱變基礎(chǔ)制作；7.基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)；養(yǎng)護(hù)期間可精心如下交叉作業(yè)施工：（1）門窗拆改；（2）墻面、樓地面頂棚改造；（3）局部電纜敷設(shè)；（4）電纜溝井配套設(shè)施施工；（5）其他改造施工穿插進(jìn)行；8.安裝新箱變及配電柜；（1）其他配套設(shè)施同步進(jìn)行；（2）發(fā)電機(jī)組遷移工作安排；（3）發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)制作；（4）平房配電室改造；9.接通新箱變及高壓電纜線路；進(jìn)行供電切割；10.開始2#箱站更新施工，同時(shí)開展以下工程施工：（1）中間工工程及隱蔽工程驗(yàn)收；（2）發(fā)電機(jī)房改造；（3）其他配套改造；（4）發(fā)電機(jī)組更新；（5）視頻監(jiān)控及電力監(jiān)測(cè)施工；11.箱站、配電柜、電纜施工完畢，申請(qǐng)正式電接通，設(shè)備調(diào)試；12.視頻及電力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)試；13.設(shè)備試運(yùn)行72小時(shí)；14.竣工驗(yàn)收。第二節(jié)保證工程進(jìn)度的管理措施在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)是總承包商面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)，我們將通過健全組織體系、強(qiáng)化總承包管理、加大科技創(chuàng)新力度、提高資源配置水平、增強(qiáng)合同制約和激勵(lì)等多種措施，確保工程進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。一、健全組織體系1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各部門經(jīng)理為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系；2.落實(shí)分包責(zé)任；3.建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制。二、強(qiáng)化管理1.根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體節(jié)點(diǎn)分解進(jìn)度目標(biāo)，增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的可操作性；2.建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)；3.通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)；4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制。在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，經(jīng)常進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中影響進(jìn)度的問題。三、提高資源配置水平1.配置豐富的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；本工程擬在施工階段配置5臺(tái)施工塔吊、6臺(tái)施工電梯和5臺(tái)井架；2.加大各相關(guān)工種的培訓(xùn)力度，保證合格、充足勞動(dòng)力的供應(yīng)。四、加強(qiáng)技術(shù)保證工作1.依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的工程，只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到控制和縮短建設(shè)工期的目的。2.及時(shí)編制各階段施工組織設(shè)計(jì)，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計(jì)能夠有力的指導(dǎo)整個(gè)施工過程。3.采用機(jī)械化施工，提高工效。五、合理進(jìn)行勞動(dòng)力配置1.根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，按勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，配備足夠的勞動(dòng)力隊(duì)伍及施工班組，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度；2.根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我公司所使用的合格勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍；3.項(xiàng)目體對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督勞務(wù)分包隊(duì)伍的操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料落手清，并提供證實(shí)資料，作出中途留退勞務(wù)分包隊(duì)伍的決定；4.我們對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤作了充分考慮，可保證滿足施工需要。六、有效進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間和空間上的合理配置，使得人力、物力、財(cái)力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低了成本。（一）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期短，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足而造成工期拖延。（二）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)本工程的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，并提前落實(shí)各類機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝與投入使用，據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。第三節(jié)材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)力用量計(jì)劃及管理措施（一）組織機(jī)構(gòu)圖（二）勞動(dòng)力保證措施1.勞動(dòng)力安排原則（1）勞動(dòng)力組織安排主要考慮工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、施工階段特點(diǎn)、工期要求、施工總體部署、施工區(qū)段劃分等因素。依據(jù)工程特點(diǎn)，本工程將組織久經(jīng)考驗(yàn)、技術(shù)過硬、能保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍參與施工，以確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）本工程施工中，按施工劃分的不同區(qū)段及不同的工種進(jìn)行作業(yè)班組劃分，使作業(yè)班組從事本專業(yè)工種，達(dá)到作業(yè)熟練，提高勞動(dòng)效率。施工管理采用動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程進(jìn)度，配備相應(yīng)的勞動(dòng)力。（3）根據(jù)工程的施工區(qū)域、流水段劃分、工程量大小及進(jìn)度計(jì)劃要求編制工程所需勞動(dòng)力數(shù)量計(jì)劃。2.節(jié)假日期間準(zhǔn)備節(jié)假日期間，為確保工程工期的實(shí)現(xiàn)，我公司擬采取特殊措施預(yù)以確保。首先，充分做好勞力的動(dòng)員工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助定獎(jiǎng)的辦法；其次，派人走訪慰問節(jié)日期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強(qiáng)凝聚力，充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點(diǎn)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.雙休日期間準(zhǔn)備雙休日期間，我公司將從人力、物力、財(cái)力等方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，采取管理人員輪休、操作人員輪換的行之有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.農(nóng)忙季節(jié)準(zhǔn)備農(nóng)忙季節(jié)不停工，充分做好勞動(dòng)力的動(dòng)員工作，合理安排有關(guān)人員正常施工，采取每天補(bǔ)助工資的辦法，確保多留住工人，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。詳見《勞動(dòng)力需用計(jì)劃表》。工種施工階段視頻監(jiān)控系統(tǒng)電力系統(tǒng)改造拆遷過度土建配套工程竣工驗(yàn)收人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)人數(shù)組數(shù)力工砼工鋼筋工木工抹灰工油漆工電焊工防水工架子工電工普工其他用工如若中標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際施工需求進(jìn)行調(diào)整；（四）勞動(dòng)力管理措施1.生產(chǎn)管理與保障措施合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部將現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力分為兩班。每班嚴(yán)格按8小時(shí)工作制控制，保證每天現(xiàn)場(chǎng)16小時(shí)的施工時(shí)間。同時(shí)我單位還將對(duì)所有在施工程的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級(jí)建設(shè)行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。項(xiàng)目部設(shè)置1名專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽定現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。2.生活管理與保障措施在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全。單位按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。二、主要材料設(shè)備用量和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（一）材料采購(gòu)要注意以下問題：由我單位采購(gòu)的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購(gòu)時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。采購(gòu)程序概括為：材料計(jì)劃申請(qǐng)→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)→現(xiàn)場(chǎng)使用。所有采購(gòu)材料均提供場(chǎng)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等證明資料，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料用量及暫定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料名稱單位第一次數(shù)量供貨周期（天）備注電力電纜m成套箱式變電站臺(tái)發(fā)電機(jī)臺(tái)發(fā)電機(jī)控制柜臺(tái)低壓開關(guān)柜（平房配電室）臺(tái)電容補(bǔ)償柜（主配電室）臺(tái)饋電柜（主配電室）臺(tái)雙電源投切柜（主配電室）臺(tái)臨時(shí)配電柜臺(tái)視頻監(jiān)控設(shè)備項(xiàng)電力監(jiān)測(cè)設(shè)備項(xiàng)（二）機(jī)械設(shè)備計(jì)劃工程施工機(jī)械設(shè)備投入是至關(guān)重要因素，為保證工程的順利進(jìn)行，各種機(jī)械、車輛及測(cè)量檢驗(yàn)儀器必須根據(jù)本工程的工程數(shù)量、施工進(jìn)度計(jì)劃配足配好，具體機(jī)具配置情況詳見下表：土建工程施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）功率（單臺(tái)）制造國(guó)制造年份1塔吊2汽車吊3挖土機(jī)4抽水泵5對(duì)焊機(jī)6電弧焊機(jī)7電渣壓力焊機(jī)8鋼筋切斷機(jī)9鋼筋彎曲機(jī)10直螺紋加工機(jī)11木工圓鋸機(jī)12木工平刨13插入式振動(dòng)機(jī)14平板振動(dòng)機(jī)15砂漿機(jī)16空壓機(jī)注：中標(biāo)后，本表投入計(jì)劃可據(jù)實(shí)調(diào)整。機(jī)電安裝工程機(jī)械設(shè)備配置表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量1交流弧焊機(jī)2氧乙炔設(shè)備3砂輪切割機(jī)4電動(dòng)套絲機(jī)5角向砂輪機(jī)6角向磨光機(jī)7手槍鉆8直流弧焊機(jī)9試壓泵10砂輪機(jī)11手拉葫蘆12接地電阻測(cè)試儀13壓接鉗14力距板手15U型差壓器16兆歐表17萬用表18卷揚(yáng)機(jī)19按鈕式咬口機(jī)20數(shù)字萬用表21鉗形電流表計(jì)測(cè)量工程器具配備一覽表序工程器具名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量配備情況1全站儀測(cè)量組2激光經(jīng)緯儀測(cè)量組3電子經(jīng)緯儀測(cè)量組4垂準(zhǔn)儀測(cè)量組5水準(zhǔn)儀測(cè)量組6塔尺測(cè)量組7鋼卷尺測(cè)量組8鋼卷尺測(cè)量組9鋼卷尺工長(zhǎng)/班組10工程檢測(cè)組合工具質(zhì)檢11角尺班組質(zhì)檢12水平尺班組質(zhì)檢13百格網(wǎng)質(zhì)檢14塞尺質(zhì)檢15焊縫檢測(cè)儀質(zhì)檢16托線板質(zhì)檢17混凝土坍落度筒質(zhì)檢18混凝土試模質(zhì)檢19混凝土試模質(zhì)檢20砂漿試模質(zhì)檢21抗?jié)B試模質(zhì)檢22臺(tái)秤工地23接地電阻測(cè)試儀專業(yè)電工24絕緣電阻表專業(yè)電工第四節(jié)其他各項(xiàng)保障措施一、設(shè)備購(gòu)置保障措施1.加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門經(jīng)常保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、業(yè)主的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。2.合理調(diào)配資金，做到?？顚Ｓ?。提前根據(jù)物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做好資金調(diào)配。施工材料設(shè)備供應(yīng)采用到貨付款、分期付款等方式盡量減少資金的占用量。臨時(shí)資金不足時(shí)我司給予適當(dāng)調(diào)劑以滿足施工進(jìn)度所需要求。3.項(xiàng)目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計(jì)劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計(jì)劃軌道，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控，使整個(gè)供給有序地進(jìn)行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)主要是針對(duì)供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個(gè)過程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；控制是對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)過程的動(dòng)態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終在動(dòng)態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實(shí)際供應(yīng)情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項(xiàng)目所需物資設(shè)備的按時(shí)供給，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問題影響工期。4.搞好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時(shí)、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑，減少運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。5.項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，將對(duì)材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。6.項(xiàng)目部將通過對(duì)設(shè)備及配件的采購(gòu)、合同、庫存、租賃及維護(hù)管理。二、與供電部門作業(yè)協(xié)調(diào)措施1.施工前配合業(yè)主向XX電力公司申報(bào)供電切割方案；及時(shí)跟進(jìn)電力公司審批程序，盡早取得供電公司批復(fù)的正式供電方案及供電方案答復(fù)單。2.根據(jù)電力給的供電方案，提前協(xié)助擬定簽訂“供用電合同”、“電費(fèi)結(jié)算協(xié)議”、“設(shè)備無償移交協(xié)議”；以備后續(xù)施工時(shí)節(jié)省時(shí)間；3.根據(jù)供電方案，及時(shí)向電力部門計(jì)算出該工程增容的費(fèi)用（包含電力切改工程費(fèi)、公建建設(shè)費(fèi)、負(fù)荷管理裝置費(fèi)、高可靠性能供電費(fèi)等），并出具業(yè)務(wù)繳費(fèi)通知單。4.繳費(fèi)完成且大客戶經(jīng)理確認(rèn)無誤，及時(shí)辦理由電力各部門負(fù)責(zé)人簽字的確認(rèn)單。5.繳費(fèi)完成后，提前申請(qǐng)并預(yù)領(lǐng)PT/CT。6.及時(shí)辦理客戶受電工程登記備案（箱變、變壓器、環(huán)網(wǎng)柜、電纜等），并簽字。7.定期前往電費(fèi)班拿預(yù)交電費(fèi)通知單，獲得相關(guān)簽字確認(rèn)的證明資料。8.箱變施工完成且PT/CT安裝完成后，及時(shí)申請(qǐng)計(jì)量部門現(xiàn)場(chǎng)勘查并簽字確認(rèn)。9.整體（或一套系統(tǒng)）施工及第三方試驗(yàn)完成，聯(lián)系電力部門進(jìn)行驗(yàn)收，合格后完成簽字手續(xù)。10.經(jīng)由電力各部門的簽字完成后，交回大客戶經(jīng)理處并簽字，并簽訂“雙電源協(xié)議”、關(guān)于發(fā)電機(jī)使用的協(xié)議及關(guān)于用電高峰臨時(shí)停電的協(xié)議。11.所有手續(xù)完成后，電力確定送電時(shí)間并通知我方，最后送正式電。三、夜間施工保證措施（一）夜間施工管理措施1.做有針對(duì)性的交底工作，具體落實(shí)到人；2.所有參與夜間施工的人員必須認(rèn)真貫徹安全施工措施，安全員進(jìn)行檢查、落實(shí)情況；盡量避免同一作業(yè)范圍內(nèi)安排交叉施工的工序同時(shí)在夜間施工，如果需要交叉施工時(shí)，必須細(xì)化作業(yè)范圍，采取有針對(duì)性的措施；3.施工前對(duì)照明燈具進(jìn)行檢查；4.當(dāng)晚使用的材料、工具在白天要進(jìn)行認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)更換；5.夜間施工工作必須由施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，分工明確，與值班的質(zhì)檢員、安全員隨時(shí)保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；6.嚴(yán)格隱蔽工程檢查制度，夜間必須進(jìn)行的隱蔽工程，須提前通知監(jiān)理工程，待驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一步施工；（二）夜間施工安全技術(shù)保證措施1.夜間施工的車輛等必須有反光標(biāo)志；2.夜間施工人員必須穿帶有反光標(biāo)識(shí)的衣物；3.夜間施工時(shí)必須有足夠的照明設(shè)施，能滿足施工需求，并且準(zhǔn)備備用電源；4.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的安全、警示、交通標(biāo)志，保證施工的人員和機(jī)械的安全；5.施工現(xiàn)場(chǎng)安排值班室，加強(qiáng)夜間施工的管理與調(diào)度；6.夜間施工人員，白天必須保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)；7.做好夜間施工防護(hù)工作，作業(yè)地點(diǎn)附件做好警示標(biāo)識(shí)，提醒行人及司機(jī)注意；8.夜間動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須保證周圍沒有易燃物品，避免發(fā)生著火事故，施工完成后須確認(rèn)無火災(zāi)隱患后，方可離開作業(yè)地點(diǎn)；9.夜間進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，必須有專人指揮，特別注意吊鉤、繩索、吊裝物品的安全狀態(tài)，避免發(fā)生事故；10.嚴(yán)禁酒后上崗；11.施工車輛在基坑附近或施工便橋上行駛時(shí)，必須有專人進(jìn)行指揮，防止發(fā)生事故；12.夜間搭設(shè)的支架等，須專職安全員驗(yàn)收合格后方可投入使用；13.夜間氣候惡劣時(shí)禁止施工；14.充分考慮施工安全問題，不安排交叉施工的工序同時(shí)在夜間進(jìn)行。15.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)牌、護(hù)欄、等標(biāo)志。保證行人、施工機(jī)械和施工人員的施工安全。16.夜間施工用電設(shè)備必須有專人看護(hù)，確保用電設(shè)備及人身安全。17.各道工序夜間施工時(shí)除當(dāng)班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。四、成品保護(hù)措施（一）成品保護(hù)的主要項(xiàng)目結(jié)合本工程實(shí)際情況，本工程主要設(shè)主要針對(duì)發(fā)電機(jī)組、高低壓開關(guān)柜、變壓器、埋管、變頻設(shè)備等要重點(diǎn)采取措施防盜、防破壞、防污染。（二）成品保護(hù)措施通則1.制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰制。2.項(xiàng)目經(jīng)理部總工對(duì)責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底，各責(zé)任工程師對(duì)各分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及成員的操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)作交底。3.上道工序與下道工序（主要指機(jī)電與土建，與其它專業(yè)分包商的工序交接）要辦理交接手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。4.各專業(yè)施工需要其它專業(yè)配合時(shí)，由總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁隨意拆改其它專業(yè)成品。5.設(shè)備定貨應(yīng)給定準(zhǔn)確到貨時(shí)間，縮短設(shè)備進(jìn)場(chǎng)庫存時(shí)間。適當(dāng)集中安裝，減少安裝延續(xù)時(shí)間。最好在現(xiàn)場(chǎng)具備安裝條件時(shí)進(jìn)貨，組織一次性進(jìn)貨到位，取消庫存和二次搬運(yùn)等中間環(huán)節(jié)。6.材料、設(shè)備搬運(yùn)過程中，對(duì)于易損材料，設(shè)備，輕拿輕放，搬運(yùn)到操作面后再拆除外包裝，嚴(yán)禁為便于搬運(yùn)提前拆除外包裝。7.搬運(yùn)材料、機(jī)具及施焊時(shí)，要有具體防護(hù)措施，不得將已做好的墻面和地面弄臟、砸壞。8.在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)庫房，以便材料的存放，防止風(fēng)、雨的侵蝕。對(duì)于不宜受潮、容易銹蝕的材料，在庫房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架存放。如經(jīng)除銹、刷油防腐處理后的管件、管材、型鋼、托吊支架等金屬制品，應(yīng)放在有防雨、雷措施及運(yùn)輸暢通的專用場(chǎng)地，其周圍不應(yīng)堆放雜物。存放時(shí)碼放整齊，注意碼放高度及穩(wěn)固。9.對(duì)使用的人字梯、高凳的下腳要用麻布或膠皮包好，以防止滑到和碰壞已施工完成的地磚等地面。10.大型設(shè)備吊裝時(shí)，要合理選擇吊點(diǎn)，繩索在設(shè)備、配件上的綁扎處加軟墊，并且要按順序安裝，避免返工。11.對(duì)于必須安裝而且易損壞，丟失的材料，設(shè)備及機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備要在形成封閉條件后再安裝，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，變配電、控制室不宜用來充當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)臨建。安裝完畢后，如有其他承包商進(jìn)入施工，要辦理登記并要有保護(hù)措施后方可施工，施工完畢后要進(jìn)行及時(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)有損壞，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理與責(zé)任方協(xié)調(diào)解決。12.設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)發(fā)電機(jī)組、高低壓開關(guān)柜、水泵、風(fēng)機(jī)盤管及空調(diào)設(shè)備等均用塑料薄膜及外固包裝箱板防護(hù)，以防灰塵等外因影響，留出兩端接口處，供管道連接。13.重要的控制箱、盤，通電后設(shè)立明顯的“禁止觸摸”標(biāo)志，防止無關(guān)人員隨意觸動(dòng)，引起誤操作，造成設(shè)備損壞。14.裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。15.機(jī)電燈具、面板的安裝應(yīng)與墻面、天花的施工穿插進(jìn)行，其順序?yàn)椋?6.天花龍骨吊裝施工開始但未完成前，進(jìn)行燈具、空調(diào)風(fēng)口、煙感、噴灑頭等的安裝，墻面在涂刷最后一遍涂料前，燈具、開關(guān)插座的面板等進(jìn)行安裝。燈具、面板安裝時(shí)要戴清潔的白手套，以保持墻面、天花板的清潔，并用塑料薄膜和膠帶包裹好，機(jī)電面層安裝完成后，向土建進(jìn)行交接，再進(jìn)行最后的收尾施工。17.機(jī)電的各類管道全部施工完成后，須經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后，與總包商及其它專業(yè)承包商進(jìn)行交接。（三）電氣成品保護(hù)1.配合階段：（1）在主體配合過程中，由于交叉作業(yè)比較頻繁，流動(dòng)性大，故管路敷設(shè)完畢合，在澆筑砼時(shí)，應(yīng)派專人看護(hù)，以免振搗時(shí)損壞配管及盒、箱移位，遇有管路損壞時(shí)要及時(shí)修復(fù)。（2）朝上的管口容易掉進(jìn)雜物，因此在結(jié)構(gòu)配管過程中，每完成一道工序應(yīng)及時(shí)將管口用堵頭封死。（3）頂模拆除完畢，應(yīng)及時(shí)掃管，清理箱、盒，做防腐處理；同時(shí)用膠帶將箱盒四周的墻面加以保護(hù)，確保防腐周邊墻面清潔，無污梁。2.管內(nèi)穿線：（1）穿線時(shí)不得污染設(shè)備和建筑物品，應(yīng)保持周圍環(huán)境。（2）在纜線、壓接、焊包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入箱盒內(nèi)，并封堵嚴(yán)密，以防導(dǎo)線污染，同時(shí)防止盒箱管內(nèi)進(jìn)入雜物。（3）穿線時(shí)不得遺漏，帶護(hù)線套管及用護(hù)口保護(hù)。（4）配管、配線器具完成后，不得再在盒、箱內(nèi)動(dòng)用油漆，防止導(dǎo)線和電氣器具的污染。（5）設(shè)備、器具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，碼放整齊、穩(wěn)固、并要注意防潮，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕搬、輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩和開