企業(yè)員工培訓(xùn)專題計(jì)劃

企業(yè)職員培訓(xùn)計(jì)劃-一、

企業(yè)職員培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)思想

針對(duì)職員適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改善能力微弱現(xiàn)象，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)職員素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量貯備培訓(xùn)，為企業(yè)建立含有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力卓越企業(yè)提供適宜人力資源。

二、企業(yè)職員培訓(xùn)計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)和適用性培訓(xùn)、提升性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面向全員，突出關(guān)鍵。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

（四）盤活資源，重視實(shí)效。

三、職員培訓(xùn)關(guān)鍵任務(wù)

（一）結(jié)合企業(yè)新工藝、新設(shè)備、新步驟，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能判定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武和導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、創(chuàng)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師（含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好企業(yè)鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)依據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員選拔和培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活優(yōu)異技能人才（特級(jí)技師、責(zé)任技師等）配置1名理論豐富、文字表示能力強(qiáng)職員做助手，形成1名優(yōu)異技能人才加1名高學(xué)歷助手高技能人才團(tuán)體，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提升理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型和復(fù)合型高技能人才。

4、選送企業(yè)球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解優(yōu)異操作技術(shù)和方法。

（二）充足利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提升、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘用內(nèi)外教授講授“”知識(shí)，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝和設(shè)備，從設(shè)備廠家聘用教授來(lái)企業(yè)開展高層次液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝傳輸。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)異專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)等國(guó)外優(yōu)異企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)異專業(yè)技術(shù)人員到中國(guó)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造提供智力保障。

（三）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理提升需要，加強(qiáng)企業(yè)所需各類管理人員培訓(xùn)。

1、依據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，深入提升高中層管理人員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理能力。

2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)力度。對(duì)新近提拔或擬提拔中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以MBA關(guān)鍵課程為關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際和要求，舉行一期為期1年中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層理理論和實(shí)務(wù)為關(guān)鍵內(nèi)容，舉行二期6個(gè)月以上基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為關(guān)鍵內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月培訓(xùn)；通用管理能力和專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉行一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上采購(gòu)、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能適應(yīng)性和提升性培訓(xùn)。

1、依據(jù)各管理體系認(rèn)證要求，采取集培辦班方法，繼續(xù)分層次開展余人內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合方法，舉行法律法規(guī)、文件體系全員培訓(xùn)，培養(yǎng)職員質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，降低設(shè)備事故，外聘教授舉行一期以高、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢員為關(guān)鍵對(duì)象規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以TPM設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為關(guān)鍵內(nèi)容設(shè)備操作和維護(hù)人員培訓(xùn)。

3、配合企業(yè)連續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員培訓(xùn)和系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。

（五）為企業(yè)“十一五”新上技改項(xiàng)目做好人員貯備培訓(xùn)，依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工和搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。

四、職員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施策略和保障方法

（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氣氛。

企業(yè)將經(jīng)過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介宣傳報(bào)道，促進(jìn)各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展推進(jìn)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)團(tuán)體是自己義不容辭職責(zé)，自覺(jué)站在企業(yè)建設(shè)含有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力卓越企業(yè)戰(zhàn)略高度重視職員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)必需整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”氣氛，促進(jìn)職員真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升本身素質(zhì)、是每位職員責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助職員提升生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力有效路徑，努力提升職員學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考評(píng)和激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系。

1、適應(yīng)企業(yè)管理變革和人力資源管理集中要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理步驟，修改并完善《職員培訓(xùn)開發(fā)管理措施》等相關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提升培訓(xùn)開發(fā)效率。

2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考評(píng)，確保培訓(xùn)效果。將全部培訓(xùn)分為企業(yè)集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)工作要求定時(shí)對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果情況進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)職員考評(píng)，將職員培訓(xùn)結(jié)果和待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)培訓(xùn)效果顯著項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)異學(xué)員、優(yōu)異老師（含兼職老師）進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提升兼職老師培訓(xùn)講課及師傅帶徒津貼標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)職員傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

（三）對(duì)內(nèi)整合資源，充足發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提升自主培訓(xùn)開發(fā)能力；對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。

1、深入發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面作用，多渠道處理培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足職員基礎(chǔ)技能訓(xùn)練需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，將其資源納入企業(yè)相關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保企業(yè)所需培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)用性。

3、從企業(yè)整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充足利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不一樣單位之間相互學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息甄別，選擇和優(yōu)異培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充足利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)和等弟兄單位相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（四）深入加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合格師資和有效藍(lán)本。

1、聘用教授來(lái)企業(yè)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師（尤其是兼職老師）、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提升培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2、組織企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合企業(yè)裝備、工藝技術(shù)實(shí)際培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù)，滿足培訓(xùn)需要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，使其為各單位自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（五）加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，關(guān)鍵抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考評(píng)評(píng)定等“三個(gè)步驟”，首先督促培訓(xùn)責(zé)任單位依據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘，加強(qiáng)對(duì)老師教學(xué)過(guò)程管理和質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員考評(píng)；其次完善培訓(xùn)效果評(píng)定方法，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度。五、企業(yè)職員培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)說(shuō)明

（一）企業(yè)全部關(guān)鍵培訓(xùn)（含企業(yè)集中培訓(xùn)、各單位自