遵守單位專項規(guī)章新規(guī)制度

篇一：遵守企業(yè)規(guī)章制度必需性俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民行為，樹立價值標準；對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部“法律”。首先，規(guī)章制度能夠保障企業(yè)管理有序化、規(guī)范化，最大程度降低運行成本；其次，規(guī)章制度能夠預防管理任意性，充足保護職員正當權(quán)益；同時，它也是規(guī)范職員行為規(guī)則，建立評判對錯價值標準，規(guī)范職業(yè)道德，使企業(yè)和職員雙方利益得以保障。每個人首先有她社會性，而成為一個企業(yè)職員，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位。我們每一個規(guī)章制度全部是依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)管理特點和企業(yè)文化來制訂。它目標不是為了處罰和控制，而是為了實現(xiàn)管理公平性，使企業(yè)和職員一直保持在同一價值標準內(nèi)，為了同一目標努力，實現(xiàn)雙方愈加好可連續(xù)發(fā)展。我們每一個規(guī)章制度全部是建立在一視同仁基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位職員全部應(yīng)嚴格遵守和實施，這也是一個職員含有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)。作為新職員，初入一個陌生職場環(huán)境，學習和實施規(guī)章制度尤為關(guān)鍵。它是讓你全方面了解一個企業(yè)最直接路徑和手段。它不僅僅是向你陳說企業(yè)價值觀，了解企業(yè)文化，同時讓你更直觀更清楚了解在企業(yè)所擁有基礎(chǔ)權(quán)利、應(yīng)推行責任和義務(wù)，能夠幫助你愈加快地適應(yīng)新工作環(huán)境，快速地融入團體，愉快地開展工作。作為入職后老職員，認真學習和遵守規(guī)章制度，能夠明晰工作步驟和工作權(quán)限，確保日常工作順利和高效，降低和避免工作錯誤性。遵守工作程序，也能充足保護職員個人利益。同時，提升本身職業(yè)化，促進和企業(yè)共同成長和發(fā)展。作為企業(yè)管理層，要想愈加好管理和領(lǐng)導職員，不僅要嚴格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度實施過程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導、引導、糾正職員行為，提升團體凝聚力，確保團體穩(wěn)定性，提升團體競爭力。規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營準繩和紀律，含有必需服從約束力，也就是說制度是嚴厲。企業(yè)每一項制度推行、實施全部有賴于每一位職員努力。我們提倡人性化管理，所以，規(guī)章制度在建立建設(shè)過程中，也會伴隨工作實際情況進行不停更新和完善，使之更含有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。即使我們制度含有約束性，但更需要大家自覺遵守和實施，任何無視或違反制度行為，全部要依據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不一樣處理，同時，企業(yè)也歡迎每位職員主動為企業(yè)發(fā)展建言善策，為企業(yè)提出可行性管理方法行為，也會受到嘉獎。只有這么才能做到管理公平和公正，企業(yè)才能愈加健康有序穩(wěn)健發(fā)展。篇二：以身作則遵守企業(yè)規(guī)章制度心得以身作則遵守企業(yè)規(guī)章制度心得國有國法、家有家規(guī)，更何況一個企業(yè)。近段時間，企業(yè)開展了以學習了解企業(yè)情況，學習各項規(guī)章制度和多種業(yè)務(wù)知識培訓學習?；貋砗螅Y(jié)合自己工作崗位，認真對照企業(yè)各項規(guī)章制度，從而使我清醒地認識到，學習企業(yè)各項規(guī)章制度，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度關(guān)鍵性和必需性。下面依據(jù)學習安排結(jié)合自己實際情況，談點心得體會：一、經(jīng)過對企業(yè)各項規(guī)章制度學習，增加了對企業(yè)了解，更增加了遵守企業(yè)規(guī)章制度自覺性和緊迫性。規(guī)章制度是一個企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵基礎(chǔ)，是一個企業(yè)發(fā)展保障，沒有規(guī)章制度就沒有企業(yè)發(fā)展，就不可能達成預期目標，正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”。相反,一個企業(yè)沒有健全規(guī)章制度，在發(fā)展過程中就會雜亂無章，就會無章可循，就會失去方向，從而影響企業(yè)發(fā)展，只有些人人全部學規(guī)章制度，人人全部按規(guī)章制度辦事，企業(yè)才能得到有序發(fā)展，企業(yè)才會越做越強，越做越大。二、以身作則，做實施企業(yè)規(guī)章制度典范。經(jīng)過此次學習，使我愈加清醒地認識到，規(guī)章制度實施好壞，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)關(guān)鍵，這就要求我們每個職員，尤其是管理人員更應(yīng)該以身作則，時時以實施規(guī)章制度為榮，四處做實施規(guī)章制度表率。作為一個企業(yè)基層管理者更應(yīng)該嚴于律己，以身作則，事事起模范帶頭作用，這么才能保障整個部門純潔性，才能調(diào)動整個部門自覺遵守各項規(guī)章制度主動性，把企業(yè)各項規(guī)章制度真正落實到實處，使每位職員全部能自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，一切以規(guī)章制度為標準來要求自己，衡量自己。三、認識自己不足，更正自己缺點。經(jīng)過對照企業(yè)各項規(guī)章制度學習，充足認識到自己不足：一是對企業(yè)規(guī)章制度學習認識不夠；二是對多種崗位職責內(nèi)容了解不透徹；三是自我約束，自我創(chuàng)新能力不強；四是以身作則自我要求決心不大；五是實施企業(yè)規(guī)章制度力度不大，對本部門其它人員學習和遵守企業(yè)規(guī)章制度要求不高。針對上述存在問題，在以后工作中應(yīng)加以更正，具體方法以下：一是平時對企業(yè)各項規(guī)章制度要加強學習，充足認識各項規(guī)章制度內(nèi)涵；二是對多種崗位職責具體內(nèi)容要加以了解和剖析，認真推行工作職責；三是增強自我約束能力，認真分析工作中出現(xiàn)情況，認真研究工作中出現(xiàn)問題，增強自我創(chuàng)新，自我處理問題能力；四是以身作則，做遵守規(guī)章制度模范，嚴格要求自己，不要事事表功，要四處表率；五是嚴格要求本部門其它職員，要加強學習，認真遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，加大對本部門管理，嚴格要求每位職員，按章辦事，果斷杜絕工作中出現(xiàn)多種不良風氣。只有些人人全部遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，才能使企業(yè)利益得到最大化，使企業(yè)得到最大發(fā)展。篇三：遵守企業(yè)規(guī)章制度遵守企業(yè)規(guī)章制度遵守企業(yè)一切規(guī)章制度，服從領(lǐng)導、做好本職員作2.以主動工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)工作質(zhì)量、飽滿工作熱情投身到工作中，努力提升企業(yè)形象3.謙虛好學，業(yè)務(wù)熟練；做好用戶來電來訪工作，能隨時為用戶提供可行性提議并使企業(yè)受益4.完成企業(yè)下達銷售目標5.做好每日、每個月工作計劃和工作情況并上報領(lǐng)導6.最好回訪工作，把用戶尤其滿意和尤其不滿意人員統(tǒng)計在案，給人力資源部做績效、獎懲提供參考，同時也第一時間掌握職員工作情況；用戶相關(guān)鍵提議應(yīng)即時匯報領(lǐng)導；用戶有重大投訴應(yīng)在提出處理措施情況下第一時間匯報領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導即時處理客訴，以維護企業(yè)形象和用戶對企業(yè)滿意度7.建立良好用戶關(guān)系，對用戶進行跟進和維護，做好市場/用戶信息搜集工作。8.主動主動開發(fā)新用戶9.珍惜企業(yè)財產(chǎn)，妥善使用企業(yè)辦公設(shè)備10.嚴守企業(yè)機密11.搜集和分析市場情況、競爭對手渠道和用戶情況，為企業(yè)銷售政策制訂提供依據(jù)12.做好尾款回收工作13.勇于負擔自己過失，反思并吸收教訓，不推卸責任14.談吐得體，益和工作溝通、著裝得體，符合工作場所、舉止得體，符合工作角色15.工作時間如需出外勤，手機須隨時保持開機狀態(tài)16.不利用企業(yè)資源謀私利，不損害企業(yè)形象和利益17.服從企業(yè)調(diào)動，優(yōu)質(zhì)、高效完成企業(yè)交給其它臨時性工作篇四：全企業(yè)職員應(yīng)遵守規(guī)章制度全企業(yè)職員應(yīng)遵守規(guī)章制度為加強勞動紀律，建立健全良好生產(chǎn)工作秩序特制訂規(guī)章制度職員應(yīng)按時上下班，不遲到，不早退，不曠工，有事寫書面請假條，上班期間未請假，不聽門衛(wèi)勸阻強行外出，由門衛(wèi)記下姓名，罰款40元。職員出入廠門要下車，進入廠區(qū)后，把自行車，電動車，三輪車一律放入車棚，不準亂停亂放，車輛不準進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，違者罰款20元。職員上崗應(yīng)穿工作服，不準穿拖鞋，不準不穿上衣（光背）違者罰款20元。生產(chǎn)區(qū)，倉庫嚴禁煙火，嚴禁吸煙違者罰款50元。職員上崗時間不準串崗，不準打牌，不準吸煙，不準喝酒，不準爭吵，不準打架，斗毆，違者罰款50元，情節(jié)嚴重交公安部門處理，并解聘出廠。職員上崗時間不準干私活，不準帶小孩，不準刺花打毛衣，不準會客，如有特殊情況由門衛(wèi)通知經(jīng)車間責任人同意后到門衛(wèi)或業(yè)務(wù)招待室會客，違者罰款20元。實施崗前檢驗制度，職員上崗應(yīng)安全生產(chǎn)，天天上班前檢驗機器，焊機，工具電源等，確保安全后方可上崗施工，違者罰款20元。實施下班清理安全制度，職員天天下班前十分鐘各自清理各衛(wèi)生區(qū)和工位衛(wèi)生工作，天天必需打掃潔凈，丟掉小件必需撿起來，加工好和半成品材料，當日沒有焊完料全部要擺放整齊，關(guān)閉電源，氣瓶，門窗，確實認為安全后才能下班，違者罰款20元。未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導同意，私自焊接，制作用具，對外加工，焊接工件職員，除按成本價收費外，而且處100元罰款。常見工具外借，需有相關(guān)部門同意，并辦理出門證，借用人員寫借條一式兩份，歸還時間，歸還時借用者抽回借條，違者罰款50元。篇五：嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度和相關(guān)要求嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度和相關(guān)要求；依據(jù)生產(chǎn)計劃和資金情況，編制采購計劃；全方面負責生產(chǎn)所用原料、包裝材料采購工作；掌握好實際庫存和在途物料情況；合理安排采購次序，對緊缺物料及需長距離采購原料應(yīng)提前安排采購計劃立即購進；對關(guān)鍵原料供給商進行考查；負責簽署購貨協(xié)議；嚴格實施原料包裝材料入庫檢驗制度；隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責；下屬管理工作。工作職責：采購管理制度、采購作業(yè)步驟、委外加工作業(yè)步驟實施和完善；考察供貨商產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量確保能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供給商基礎(chǔ)上不停尋求新供給商，以確保供給資源豐富和寬廣選擇范圍，負責新增供給商尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評定、審查。2.根據(jù)要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供給工作，并隨時掌握協(xié)議推行情況，協(xié)議中必需注明我企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求條款，如需更改協(xié)議，在請示后，得到同意方可實施；3.負責搜集新材料應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品標準和政策改變，做好政策分析，為企業(yè)決議提供有價值信息；對供給商進行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標準、價格條件等）；市場行情調(diào)查、動態(tài)資訊搜集、整理，立即上報，方便立即調(diào)整采購策略；依業(yè)務(wù)訂單適時、適品、適量采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達本企業(yè)倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)有效進行。訂單變更和撤消、品質(zhì)要求變更和供方之間立即信息傳輸，確保供方滿足我企業(yè)之需求。和供給商采購異常、退、換貨、賠償事宜處理，確保本企業(yè)利益；加強和供給商溝通和聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間正確；做到遵紀遵法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律職業(yè)道德，做到老實虛心、盡職盡責、不停學習業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)工作能力敬業(yè)精神；做好下屬管理工作。這種職責類東西，沒有標準，要看企業(yè)具體情況，給你一個作為例子職責一：參與供給商管理體系建立工作任務(wù)參與制訂供給商管理制度和評價標準、供給商選擇及退出標準參與組織建立供給商名目，定時對供給商進行評價和審核，對供給商名目進行修訂參與定時維護供給商合作關(guān)系，確保供給商供貨立即、正確職責二：負責組織開展采購工作工作任務(wù)負責采購驗廠工作負責組織和供給商進行采購協(xié)議洽談及協(xié)議簽署工作負責組織采購員對供給商供貨進度跟蹤工作負責和供給商就延遲交貨及不合格產(chǎn)品退貨及賠償事宜進行洽談，并將情況報企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導審批負責幫助財務(wù)部和供給商對賬及結(jié)算工作職責三：負責搜集相關(guān)市場信息，提出采購策略提議工作任務(wù)負責主動搜集市場信息負責對市場信息進行匯總和分析參與提出采購策略提議4|評論圖片已關(guān)閉顯示，點此查看1〃訂購單下達。2〃物料交期控制。3〃材料市場行情調(diào)查。4〃查證進料品質(zhì)和數(shù)量。5〃進料品質(zhì)和數(shù)量異常處理。6〃和供給商相關(guān)交期、交量等方面溝通協(xié)調(diào)。還有下面<1>開發(fā)合格供給商及和現(xiàn)有合格供給商保持緊密聯(lián)絡(luò)<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質(zhì)。適價購進企業(yè)所需材料<3>供給商日常評鑒及考評管理<4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催<5>和供給商協(xié)商怎樣處理來料異常<6>配合采購經(jīng)理達成部門目標<7>提供快速正確報價給用戶<8>提供最新市場行情并參與采購決議<9>提供物料代用具并分析替換可行性以降低采購成本<10>以最快速度處理品質(zhì)異常<11>每日訂貨追蹤日報表之制訂<12>跟催當日及明后兩日物料情況<13>依據(jù)sq下達po單<14>新供給商開發(fā)及新機種物料詢價，議價，比價采購員崗位職責崗位名稱：采購員直接上級：采購經(jīng)理負責對象：物資采購、供給（關(guān)鍵指面料）工作目標：要求將企業(yè)生產(chǎn)所需保質(zhì)、保量安全立即滿足權(quán)力和責任：嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度和相關(guān)要求；依據(jù)生產(chǎn)計劃和資金情況，編制采購計劃；全方面負責生產(chǎn)所用原料、包裝材料采購工作；掌握好實際庫存和在途物料情況；合理安排采購次序，對緊缺物料及需長距離采購原料應(yīng)提前安排采購計劃立即購進；對關(guān)鍵原料供給商進行考查；負責簽署購貨協(xié)議；嚴格實施原料包裝材料入庫檢驗制度；隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責；下屬管理工作。工作職責：采購管理制度、采購作業(yè)步驟、委外加工作業(yè)步驟實施和完善；考察供貨商產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量確保能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供給商基礎(chǔ)上不停尋求新供給商，以確保供給資源豐富和寬廣選擇范圍，負責新增供給商尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評定、審查。2.根據(jù)要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供給工作，并隨時掌握協(xié)議推行情況，協(xié)議中必需注明我企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求條款，如需更改協(xié)議，在請示后，得到同意方可實施；3.負責搜集新材料應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品標準和政策改變，做好政策分析，為企業(yè)決議提供有價值信息；對供給商進行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標準、價格條件等）；市場行情調(diào)查、動態(tài)資訊搜集、整理，立即上報，方便立即調(diào)整采購策略；依業(yè)務(wù)訂單適時、適品、適量采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達本企業(yè)倉庫，協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)有效進行。訂單變更和撤消、品質(zhì)要求變更和供方之間立即信息傳輸，確保供方滿足我企業(yè)之需求。和供給商采購異常、退、換貨、賠償事宜處理，確保本企業(yè)利益；加強和供給商溝通和聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間正確；做到遵紀遵法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律職業(yè)道德，做到老實虛心、盡職盡責、不停學習業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)工作能力敬業(yè)精神；做好下屬管理工作。篇六：遵守企業(yè)各項規(guī)章制度1、遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。2、按時上下班，不遲到，不早退，有事請假一天內(nèi)由班組長同意，二天以上由主管經(jīng)理經(jīng)同意后方可離開工作崗位。3、嚴格按操作規(guī)程進行操作。4、確保質(zhì)量，按時完成企業(yè)下達生產(chǎn)指標。5、上班時間嚴禁酗酒、鬧事、滋事，搞好團結(jié)。6、保持工作環(huán)境清潔潔凈，下班打掃衛(wèi)生。7、工具設(shè)備完好，存放有序，確保裝配工作順利進行。8、下班后隨時切斷電源，清理工具，做到文明生產(chǎn)安全第一。9、注意節(jié)省，進場材料、機具、用具、部件應(yīng)歸位存放，嚴禁隨地亂擺、亂放。10、半成品、成品要有序存放，確保清潔潔凈。2、.施工人員要做到十不準1不準酒后上崗。2不戴安全帽不準上崗。3不穿工作服不準上崗。4不穿工作鞋（電焊工絕緣鞋）不準上崗。5高空作業(yè)不系安全帶不準上崗。6不是電工不準接線拉電。7不準串崗會客。8不準違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律。9不準打鬧閑聊、談情說愛。10不準偷工減料、損公肥私。以上每出現(xiàn)一項罰款20～100元。3、1項目經(jīng)理是安全第一責任人，分管安全項目副經(jīng)理、施工隊長是安全直接責任人，項目部設(shè)有專職安全員。2項目責任人或施工人員均必需樹立安全第一思想，必需對工程施工每個步驟了如指掌，安排工作首先講安全，總結(jié)工作必需總結(jié)安全。3對工程施工機械要有警示牌，使用標準和要求，讓每一個使用者弄懂原理及注意事項，謹防亂用亂放、只用不管現(xiàn)象存在，不按要求施用，弄壞機械設(shè)備、機具按實物價值2倍處罰。4在施工中不管采取哪種作業(yè)方法，全部必需把安全放在首要位置，嚴禁以包代管現(xiàn)象發(fā)生。5登高作業(yè)必需佩帶安全帶、安全帽；不準穿易滑、硬底或帶鐵釘、鐵掌鞋，無可靠防范方法不準在同一空間上層同時作業(yè)。高空作業(yè)者不得隨意向下扔擲物體工具，應(yīng)放在工具袋內(nèi)傳輸物體必需用繩拴牢，風力六級以上或雷雨時嚴禁在露天高處作業(yè)。6施工現(xiàn)象電氣設(shè)備及用電線路調(diào)整或故障處理必需由專業(yè)電工負責實施，線路不得亂拉亂接，加強電路保護，保障用電安全，如有違返罰款30-60元。施工現(xiàn)場機具安全1多種氣瓶存放和使用時要距離明火十米以上，而且避免在陽光下曝曬，搬動時不能碰撞。2氧氣瓶和乙炔瓶使用時間距不能小于6米，要隔離存放。3使用中乙炔瓶必需垂直放置，不得臥放。4使用氣割時發(fā)生回火，應(yīng)先關(guān)氧氣閥，后關(guān)乙炔閥，乙炔管著火時，可采取折管子方法，將火熄滅。5焊接場所應(yīng)該保持通風良好，進行電焊、電割、氣焊氣割工作前應(yīng)該清除工作物和焊接全部易燃物或在焊接處采取防護方法。6移動電焊機時，須停機斷電，焊接中忽然停電，應(yīng)立即切斷電源。7施焊過程中，人體不要接觸在鋼板或其它導電物件上。8龍門吊在使用前要經(jīng)過試車，試車前應(yīng)注意檢驗掛鉤、鋼絲繩、齒輪和電氣部分等。使用時應(yīng)設(shè)專員指揮、嚴禁斜吊而且嚴禁任何人站在吊運物品上或在下面停留和行走，物件懸空時駕駛?cè)藛T不能離場。9機械設(shè)備和工具要定時檢修，假如損壞應(yīng)立即修理。鋼絲繩嚴禁做地線使用，磨損超出報廢標準銹蝕缺油嚴禁使用。10起重吊裝人員應(yīng)分工明確，工作中要設(shè)專員統(tǒng)一指揮，起重人員應(yīng)熟練多種起重和指揮起重機手勢、旗語等聯(lián)絡(luò)信號。11起重機械、牽引機械和輔助工具全部要標明最大負荷量和安全速度，龍門吊必需裝有起重限位器，必需裝上排繩器，軌道必需安裝夾軌鉗。12起吊前優(yōu)異行試吊，確定可靠后，方可起吊，吊運物件時不宜離地面太高，不得長時間懸吊。13起重工作中嚴禁用手直接校正已被重物張緊吊繩和吊具，發(fā)覺異常，應(yīng)立即停吊，進行處理。14起重過程中，相關(guān)人員不得私自離開，無關(guān)人員不得進入吊裝現(xiàn)場。15雨天不準露天施焊，在潮濕地帶焊接時，應(yīng)站在絕緣物品上，并穿好絕緣鞋。16進入設(shè)備容器施工時，照明燈應(yīng)采取36v以下安全電壓。17嚴禁濕手操作電氣開關(guān)，操作高壓、刀閘時應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣鞋。18在電氣設(shè)備檢修時，必需掛“有些人工作，嚴禁合閘”警示牌，或設(shè)專員看管。警示牌必需誰掛誰取。配電箱安全管理1開關(guān)箱內(nèi)必需有漏電保護器，漏電保護裝置參數(shù)必需匹配。2配電箱內(nèi)開關(guān)上必需有和設(shè)備相符標志。3配電箱必需有門、有鎖、有防雨方法，必需符合三級配電兩級保護。4罐內(nèi)照明要使用安全電壓，閘刀開關(guān)熔絲參數(shù)和設(shè)備容量必需匹配。篇七：企業(yè)管理制度：遵守三大制度企業(yè)管理制度：遵守三大制度制度就是要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則。企業(yè)制度就是在大家在企業(yè)中行為準則。職員依靠制度來衡量自己行為。包含：道德標準，法律法規(guī)，做人做事等。中國有句俗話：沒有規(guī)矩，不成方圓。其意思就是說，沒有規(guī)則（即制度）約束，企業(yè)就會陷入混亂。這么一個樸素而關(guān)鍵思想，可能沒有些人會認為它不正確，但它卻一直在生活中被大家不應(yīng)該地忽略了。那通常我們企業(yè)中有哪些基礎(chǔ)制度呢?(一)晉升制度。一個企業(yè)需要不停發(fā)展才能留住人才，這種晉升文化就是很經(jīng)典一個留住人才文化，試想一個沒有發(fā)展空間企業(yè)是沒有晉升機會，這么職員也是沒有發(fā)展，在企業(yè)穩(wěn)定和不停發(fā)展前提下制訂企業(yè)晉升制度。好企業(yè)，企業(yè)本身會讓職員看到發(fā)展空間，一個沒有發(fā)展前景企業(yè)只有靠職員自己去照發(fā)展方向了，最終職員只有另走出路，但同時要注意是，假如是一家有發(fā)展前景企業(yè)在制訂企業(yè)晉升制度時候也要注意，晉升體制一定是公平公正，達成什么樣標準職員就能勝任什么樣崗位，有部分企業(yè)有很多晉升機制，不過在實施過程中往往引導錯誤，實施存在偏袒性，這么就完全打擊了職員主動性。所以好晉升體制能達成很好效果：1。為職員設(shè)計職業(yè)生涯計劃，讓職員看到這份工作及企業(yè)發(fā)展和進步，和未來期望，和個人應(yīng)該努力方向。2。提升職員工作熱情和主動性，和挖掘本身潛力動力。3。在職員不停自我提升過程中，增強了職員責任心，使命感，價值觀。4。讓職員定位自己，依據(jù)企業(yè)大方向設(shè)計出自己目標，這么企業(yè)目標自然就轉(zhuǎn)化為職員本身目標了。假如一直長久實施這么晉升制度，而且不停有職員完成了晉升機制中所要求目標，最終職員也得到了自己想要，那么這個晉升機制逐步就成了一個文化了。(二)激勵制度(競爭文化)激勵就是激發(fā)人潛能，激勵是只由工作本身產(chǎn)生內(nèi)在原因，它包含：工作含有挑戰(zhàn)性、負有重大責任、成績得到成人、有發(fā)展前途。只有激勵原因才是使得職員滿意根本原因，才能真正跳動職員工作主動性。激勵分為正激勵和負激勵。正激勵通常就是我們說經(jīng)過正面獎勵方法去激勵一個人，負激勵批評教育方法讓一個人不?？头约喝秉c，最終達成企業(yè)和自己想要目標。不過正激勵和負激勵是一把雙刃劍，利用不適當反而適得其反。那怎樣對正激勵和負激勵進行有效整合和利用呢?以下關(guān)鍵點供大家參考：1。獎要舍得，罰要狠心。2。獎勵需要提前計劃。3。頒獎儀式要盛大。4。定時和不定時獎金。5。獎勵、處罰制度化6。根據(jù)企業(yè)中職位登記不一樣，獎勵和處罰輕重分明。7。金錢獎勵永無止境，而且維持周期短。8。精神激勵做到最好。其實，不一樣企業(yè)，不一樣領(lǐng)導者，不一樣團體相關(guān)處罰和獎勵方法和方法全部不一樣，而且手法異常多，針對不一樣人又有不一樣方法，但最關(guān)鍵是依據(jù)需求來做獎勵，依據(jù)結(jié)果來做獎勵和處罰。長久實施，而且不停有些人在這么制度中得到了獎勵，也不停有些人在這個過程中觸碰制度底線收四處罰，逐步獎勵會越來越多，處罰會越來越少，每一個人也全部愈加清楚工作目標和方向了，這么其實企業(yè)競爭文化就已經(jīng)形成了。(三)崗位制度每一個人全部有各自不一樣在企業(yè)角色，也就是崗位。崗位制度告訴崗位人員應(yīng)該做什么樣工作，具體應(yīng)該負擔什么樣責任，最終經(jīng)過這個制度讓每個企業(yè)中組員各司其職，各負所責。當然除了上面基礎(chǔ)制度之外還有很多企業(yè)制度，這里就不一一介紹了，最關(guān)鍵是制度要落實實施，大家全部遵守，那這么制度其實就是一個制度文化，這么文化其實就已經(jīng)形成了。篇八：企業(yè)職員基礎(chǔ)規(guī)章制度職員規(guī)章制度為了發(fā)明一支