銀行貸后管理新規(guī)制度崗工作總結(jié)

信貸管理工作總結(jié)匯報(bào)在省、市行地正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行信貸管理工作緊跟總行股改工作步伐，在全力壓縮和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，改革信貸管理體制，完善業(yè)務(wù)規(guī)程，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力上下功夫，為構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制奠定基礎(chǔ).現(xiàn)將今年關(guān)鍵工作匯報(bào)以下：一、關(guān)鍵指標(biāo)完成情況1、12月末資產(chǎn)質(zhì)量情況.年初我行全部貸款（不含票據(jù)貼現(xiàn)、牡丹卡透支，下同）為***億元，按總行確定地信貸資產(chǎn)剝離要求，6月末實(shí)現(xiàn)法人用戶不良資產(chǎn)剝離***戶，貸款總額***億元，其中：可疑類貸款***戶，金額***億元；損失類貸款***戶，金額***億元.**月末全行貸款為***億元，不含剝離原因比年初下降***萬元，比*月末貸款剝離后余額降低***萬元，綜觀法人、個(gè)人兩類貸款質(zhì)量情況是：文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（1）法人用戶：12月末，全部貸款余額為***億元，按貸款五級(jí)分類，其中正常類貸款為***萬元，比6月末降低***萬元，占比**%，；不良貸款為***萬元（其中：次級(jí)類貸款***萬元，可疑類貸款***萬元），比6月末增加***萬元，占比**%.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（2）個(gè)人用戶：截止12月末，全行個(gè)人貸款***筆，貸款余額***萬元.其中：個(gè)人住房貸款***筆，貸款余額***萬元，占比為**%；個(gè)人消費(fèi)貸款***筆，貸款余額萬元，占比為**%.個(gè)人住房關(guān)注貸款列全省第*位，不良貸款列全省第*位；個(gè)人消費(fèi)關(guān)注貸款列全省第*位，不良貸款列全省第*位.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索受扎實(shí)信貸資產(chǎn)質(zhì)量地影響，12月末貸款形態(tài)是：正常貸款***筆，貸款余額***萬元；關(guān)注貸款***筆，貸款余額***萬元，關(guān)注貸款率**%，不良貸款***筆，貸款余額***萬元，不良貸款率**%.關(guān)注及不良貸款率分別比年初分別增加**和**個(gè)百分點(diǎn).文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款情況：今年上六個(gè)月總、省行前后兩次鎖定我行潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款**戶，金額***萬元，下達(dá)上六個(gè)月壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款計(jì)劃***萬元.下六個(gè)月鎖定潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款*戶，金額***萬元，壓控計(jì)劃為***萬元.上六個(gè)月，全行實(shí)現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款***萬元，完成計(jì)劃地**%.其中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收***萬元、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化***萬元、風(fēng)險(xiǎn)釋放***萬元.6月末全行潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款余額為***萬元，占全部法人用戶貸款余額地**%.7月初至12月末，實(shí)現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款***萬元，完成計(jì)劃地**%.其中：現(xiàn)金清收***萬元、風(fēng)險(xiǎn)釋放***萬元.12月末全行潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款余額為***萬元，占全部法人用戶貸款余額地**%.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、壓控**年以來新增不良貸款情況.12月末**年以來新增貸款**億元，較6月末法人貸款剝離后降低**萬元.其中：正常類貸款降低***萬元，關(guān)注類貸款降低***萬元，次級(jí)類貸款增加***萬元，可疑類貸款增加***萬元，不良貸款總計(jì)***萬元，不良貸款占比為**%，比省行下達(dá)控制目標(biāo)*%超**個(gè)百分點(diǎn).文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、信貸管理工作回顧今年我行信貸管理工作地關(guān)鍵內(nèi)容是：(一)主動(dòng)推進(jìn)信貸經(jīng)營管理體制改革，完善信貸經(jīng)營管理架構(gòu)依據(jù)省、市行要求，今年我行建立全新地信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制.1、構(gòu)建科學(xué)地信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作.今年我行信貸管理較大變革.一是改革原有法人用戶業(yè)務(wù)管理模式，組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心；二是承接全行個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)地管理.為嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，我們從明確崗位、建立健全崗位責(zé)任制入手，重新設(shè)計(jì)工作步驟，制訂并下發(fā)管理制度，實(shí)施規(guī)范操作.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索1、改革法人用戶業(yè)務(wù)監(jiān)督方法，全方面推行“一對(duì)一“監(jiān)督.多年我行對(duì)原有“貸后監(jiān)督中心”工作內(nèi)容進(jìn)行改革，將原有信貸審查員更改為信貸業(yè)務(wù)操作員和支行貸后管理情況監(jiān)督員，經(jīng)過“一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)督”地方法，對(duì)剝離后我行剩下地信貸資產(chǎn)，實(shí)施操作和監(jiān)督合一.前后*次組織大規(guī)?，F(xiàn)場檢驗(yàn)，下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)整改通知書》和《加強(qiáng)管理工作意見》**份，實(shí)現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題**啟，推進(jìn)了我行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作進(jìn)程.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、實(shí)施個(gè)人業(yè)務(wù)審批和監(jiān)督分離.個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)前后臺(tái)分離地基礎(chǔ)上，對(duì)列入信貸管理部地后臺(tái)業(yè)務(wù)，實(shí)施了審批和監(jiān)督分離、相互監(jiān)督、相互制約地工作機(jī)制，有效地控制了信貸操作風(fēng)險(xiǎn).上六個(gè)月經(jīng)過實(shí)施有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)信貸檔案入庫不立即、抵押未登記等問題整改**啟，包含貸款本金***萬元，使信貸風(fēng)險(xiǎn)問題消亡在萌芽狀態(tài).文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、以制度規(guī)范操作、監(jiān)督行為.為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年上六個(gè)月我們前后在信貸管理上組織并起草若干規(guī)章制度，分別是：《*****消費(fèi)信貸審查委員會(huì)工作規(guī)則》、《****消費(fèi)信貸審查中心管理措施》、《****加強(qiáng)貸后監(jiān)督管理措施》、《相關(guān)規(guī)范提取信貸檔案管理地補(bǔ)充要求》、《企業(yè)用戶信貸資產(chǎn)質(zhì)量和潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓縮退出考評(píng)措施》、《****法人用戶信貸業(yè)務(wù)操作及核保操作中心工作規(guī)則》等，上述規(guī)則、措施運(yùn)行后，有效地加強(qiáng)了我行信貸管理工作.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（二）加強(qiáng)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，全力清壓潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款今年我們將扎實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量和責(zé)任人，嚴(yán)格控制新增貸款風(fēng)險(xiǎn)，全力壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款作為今年信貸管理工作地重中之重.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索一是要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報(bào)批及操作管理.為規(guī)范管理，我們堅(jiān)持信貸準(zhǔn)入條件，對(duì)剝離后法人用戶進(jìn)行精細(xì)化管理，認(rèn)真篩選、排序分類.本照“服務(wù)營銷、控制風(fēng)險(xiǎn)、盤活資金”地要求，加大工作力度.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索首先將***、***、***等3戶用戶列為我行關(guān)鍵支持用戶，對(duì)其重新設(shè)計(jì)融資方案，立即和總行信貸審批中心溝通匯報(bào)，努力爭取取得其對(duì)這類用戶存量貸款向新增貸款轉(zhuǎn)化發(fā)明條件.經(jīng)工作到12月末止，實(shí)現(xiàn)存量向新增有效轉(zhuǎn)化*筆，金額***萬元.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索其次扎實(shí)信貸資產(chǎn)質(zhì)量，清查貸款責(zé)任人.在對(duì)全行信貸資產(chǎn)質(zhì)量扎實(shí)地基礎(chǔ)上，為配合股改地需要，今年我們又前后三次組織對(duì)管轄貸款進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，重新劃定出不良貸款***萬元，同時(shí)經(jīng)過對(duì)貸前、貸中、貸后三個(gè)階段檢驗(yàn)**筆，金額***億元貸款，逐筆經(jīng)過貸文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索前、貸中、貸后檢驗(yàn)，發(fā)覺管理責(zé)任及人員，對(duì)不良貸款逐戶逐筆建立個(gè)人責(zé)任檔案、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每筆貸款全過程風(fēng)險(xiǎn)控制情況，并將其作為信貸業(yè)務(wù)檔案地有機(jī)組成部分，集中信貸檔案庫管理.在此基礎(chǔ)上提出責(zé)任人處理意見，經(jīng)報(bào)相關(guān)部門核準(zhǔn)，整年共形成責(zé)任認(rèn)定匯報(bào)***余份，為全行處理責(zé)任人**人次（包含副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部*次）其中經(jīng)濟(jì)處罰**人次，罰款***元，通報(bào)批評(píng)*人次，行政警告*人次，記過*人次，記大過*人次提供了第一手材料.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二是實(shí)施信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理.為推進(jìn)信貸資產(chǎn)精細(xì)化管理，下六個(gè)月我行對(duì)剝離后地**戶，金額為***萬元地貸款全方面行了精細(xì)化管理，依據(jù)總行制訂地行業(yè)信貸政策和信貸管理要求，結(jié)適用戶實(shí)際情況，從規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)入手細(xì)分用戶，適時(shí)劃定支持、維持、壓縮、退出四個(gè)類別，按不一樣貸款方法和形態(tài)，逐戶、逐筆制訂和落實(shí)管理方法，取得成效.到12月末，實(shí)現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款***萬元（其中：現(xiàn)金收回***萬元，不良釋放***萬元），清收不良貸款***萬元.期間我們還前后數(shù)次組織開展信貸資產(chǎn)十二級(jí)分類測(cè)試，均保質(zhì)、保量地完成了工作任務(wù).文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索三是全力控壓潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款.今年省行上六個(gè)月兩次核定我行潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款**億元，下達(dá)上六個(gè)月處理計(jì)劃**億元，下六個(gè)月核定潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款***萬元，下達(dá)壓縮計(jì)劃***萬元.對(duì)此我們高度重視，年初即立即下發(fā)了《*****壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款考評(píng)措施》，前后*次組織支行匯報(bào)工作任務(wù)落實(shí)情況，市分行召開*次特定風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，隨時(shí)分析處理影響工作進(jìn)度地難點(diǎn)問題，逐戶制訂、落實(shí)工作預(yù)案，兩級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包潛在風(fēng)險(xiǎn)按壓大戶，并經(jīng)過“督辦制度”，全方面推進(jìn)了我行潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓降工作.因?yàn)樯鲜龉ぷ鞯芈鋵?shí)，上六個(gè)月，全行實(shí)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓縮**億元，占?jí)嚎s計(jì)劃地**％，其中現(xiàn)金清收***萬元、轉(zhuǎn)化***萬元、不良釋放***萬元；7月初到11月末，壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款***萬元，占?jí)嚎s計(jì)劃地**%，其中現(xiàn)金清*萬元，不良釋放***萬元.在具體抓好潛在風(fēng)險(xiǎn)壓降上，我們地關(guān)鍵做法分別是：文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索1、發(fā)明條件，釋放不良貸款.依據(jù)省行下達(dá)地釋放計(jì)劃和我行潛在風(fēng)險(xiǎn)特征，我們分解下達(dá)劣變工作目標(biāo)，要求各支行對(duì)原有不良貸款實(shí)施“瘦身”管理，編制潛在風(fēng)險(xiǎn)釋放鏈，采取方法騰出空間，釋放潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款.經(jīng)過落實(shí)上述要求，前四個(gè)月全行經(jīng)過核銷、現(xiàn)金清收、以物抵貸等方法，實(shí)現(xiàn)原有不良貸款“瘦身”近億元，扣除省行上收核銷指標(biāo)后，騰出潛在不良貸款釋放空間***萬元，實(shí)現(xiàn)**戶潛在風(fēng)險(xiǎn)釋放***萬元.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”精神，實(shí)現(xiàn)非大額現(xiàn)金清收*筆，金額***萬元.關(guān)鍵采取了信貸、會(huì)計(jì)聯(lián)手監(jiān)督扣款、票據(jù)融資還款等方法.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索四是借助法律手段，強(qiáng)制收貸.7月初，不良貸款仍有釋放地趨勢(shì)，對(duì)此我行立即將清收工作關(guān)鍵轉(zhuǎn)移到強(qiáng)制收貸上，而且得到了政府地大力支持.對(duì)現(xiàn)有存量貸款進(jìn)行分類排隊(duì)，結(jié)合借款人生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)能力等情況，分別以訴訟、風(fēng)險(xiǎn)代理、以物抵貸、媒體曝光等方法，有針對(duì)性地制訂清收方法.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索1、法人用戶訴訟結(jié)果.市分行召開支行一把手不良貸款處理會(huì)議，對(duì)**戶損失類、可疑類貸款，逐戶剖析分類施策.例：對(duì)****企業(yè)***萬元貸款、****商場***萬元貸款、****企業(yè)***萬元貸款、*****中心***萬元貸款經(jīng)過依法訴訟，向法院申請(qǐng)強(qiáng)制實(shí)施，變賣銀行抵押物，行使抵押優(yōu)先受償權(quán).截至12月末，經(jīng)過處理抵押物收回貨幣資金***萬元，其中：****企業(yè)***萬元、********萬元.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、個(gè)人貸款付諸司法情況.針對(duì)我行個(gè)人住房貸款假按揭問題，我行聘用省行法律教授顧問團(tuán)來我行現(xiàn)場辦公，分析論證假按揭形成地不良貸款處理方法.比如：經(jīng)過剖析***企業(yè)**戶，***萬元假按揭貸款，法律教授顧問團(tuán)提議，如按民事糾紛訴訟，法院極有可能認(rèn)定個(gè)人住房借款協(xié)議無效，銀行只能要求開發(fā)商返還套取地銀行貸款，而這***戶假按揭貸款，開發(fā)商反復(fù)抵押地有***筆，余額***萬元，抵押面積***平方米，其中***萬元貸款無對(duì)應(yīng)房產(chǎn)；在抵押給我行后又出售有**筆，余額***萬元，抵押面積***平方米，售房款不知去向，鑒于上述情況，法律教授顧問團(tuán)推薦經(jīng)過省公安廳追繳開發(fā)商套取地銀行貸款.11月中旬，省公安廳已同意立案，將該案列入省公安廳督辦案件，經(jīng)偵部門正主動(dòng)查找資金去向.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索對(duì)開發(fā)商以個(gè)人住房按揭形式融資，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)形成地不良貸款，我行則采取訴訟方法清收.（1）、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正常經(jīng)營地*戶，*筆貸款金額***萬元.首先經(jīng)過法院查封商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，預(yù)防企業(yè)將營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)抵押其它人或轉(zhuǎn)手出租、出售，阻撓銀行清收貸款，然后經(jīng)過依法公開拍賣，變現(xiàn)收回銀行貸款.截止11月末，該案已進(jìn)入實(shí)施程序，待評(píng)定匯報(bào)生效后，公開拍賣.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（2）、對(duì)借款人分散，貸款金額較小地個(gè)人住房貸款，我行充足利用律師事務(wù)所人手多，和法院等部門含有通暢、良好地溝通能力等優(yōu)勢(shì)，實(shí)施合屬辦公，要求實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)代理案件地律師事務(wù)所，抽出*名律師，在代理我行案件期間，這*名專職律師不得接收其它人委托，在我行住房貸款專營支行設(shè)辦公室，天天同我行管戶信貸員一起，逐戶清收.在此期間我行不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用，律師事務(wù)所自帶兩臺(tái)轎車.12月1日，律師事務(wù)所正式進(jìn)駐我行***支行，當(dāng)日同信貸員一起挑選**戶個(gè)人住房貸款，周六、周日兩天加班，擬從***戶，***萬元個(gè)人住房貸款中挑選一批符合訴訟條件地，年底前經(jīng)過公證強(qiáng)制實(shí)施或訴訟方法清收.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（三）完善分層次地貸后監(jiān)督檢驗(yàn)體系，查找貸后管理微弱步驟，全方面整改貸后管理整改貸后管理工作是今年信貸管理工作關(guān)鍵內(nèi)容之一.我們?cè)谌ツ晖菩小缎刨J職員貸后累計(jì)不良積分》地基礎(chǔ)上，今年對(duì)全行信貸業(yè)務(wù)推行了貸后管理后臺(tái)全方面監(jiān)督制度，并制訂了實(shí)施細(xì)則，深入規(guī)范貸后管理工作和操作步驟，嚴(yán)厲檢驗(yàn)紀(jì)律和檢驗(yàn)責(zé)任，全方面提升了我行貸后監(jiān)督檢驗(yàn)?zāi)芰?文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索1、加強(qiáng)新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶控制、逐人負(fù)責(zé)地管理制度.我們強(qiáng)化對(duì)借款人第一還款起源地監(jiān)管，堅(jiān)持以抓住借款人現(xiàn)金流、結(jié)算量作為流動(dòng)資金貸款貸前審查和貸后管理地關(guān)鍵，全部地貸款要求?？顚Ｓ?，專員專戶管理，有效控制貸款第一還款起源.整年在審貸中發(fā)出查詢*條，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法*條，方法落實(shí)后，有效地規(guī)避了新增貸款風(fēng)險(xiǎn)；貸后管理監(jiān)督發(fā)覺問題*條，均得到有效整改.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、健全貸款監(jiān)測(cè)分析機(jī)制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任人制度.今年全方面推行風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)制度，發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)隱患立即研究制訂風(fēng)險(xiǎn)防控方案.整年召開風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議*次，關(guān)鍵處理了用戶支持文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索類別排序、壓降潛在風(fēng)險(xiǎn)及不良貸款清收難點(diǎn)問題、防范個(gè)人消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)、***企業(yè)、***企業(yè)等關(guān)鍵用戶關(guān)鍵問題，切實(shí)防范化解貸款風(fēng)險(xiǎn).文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4、嚴(yán)格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺(tái)帳系統(tǒng)管理.一是嚴(yán)格落實(shí)信貸檔案管理地各項(xiàng)要求，提升信貸業(yè)務(wù)檔案地軟件質(zhì)量，確保歸檔內(nèi)容地立即、完整、真實(shí)、有效.我們規(guī)范了權(quán)證檔案出入庫管理，全方面實(shí)施了入庫檔案監(jiān)督員查驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵用戶由信貸監(jiān)督員制訂管理意見付諸實(shí)施地管理機(jī)制.對(duì)個(gè)人用戶信貸檔案重新復(fù)查，到10月末止補(bǔ)充個(gè)人檔案資料**份，有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了個(gè)人用戶風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).二是加強(qiáng)***系統(tǒng)使用和維護(hù)、***系統(tǒng)移行勾對(duì)、人行接口管理.關(guān)鍵是推行了中小企業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注、加強(qiáng)了錄入質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)誤差為零地工作目標(biāo)，同時(shí)還努力拓展系統(tǒng)功效作用，加大系統(tǒng)分析監(jiān)測(cè)地內(nèi)容；組織培訓(xùn)移行勾對(duì)參與人員，協(xié)調(diào)各部門超計(jì)劃完成總行任務(wù)，人行數(shù)據(jù)傳送率100%，確保數(shù)據(jù)立即、正確，努力實(shí)現(xiàn)全行信貸信息有效共享.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索5、主動(dòng)參與股改工作，全力做好基礎(chǔ)工作.參與了全行信貸資產(chǎn)地調(diào)查和評(píng)定、不良貸款管理責(zé)任進(jìn)行審查、對(duì)不良資產(chǎn)資料進(jìn)行了填表復(fù)核等項(xiàng)工作，均做到了保質(zhì)保量地完成任務(wù)工作.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索三、存在地關(guān)鍵差距和問題1、支持前臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展仍顯微弱.對(duì)我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展受阻地現(xiàn)實(shí)面前，缺乏有效地深層次可行性探討和研究，對(duì)含有一定風(fēng)險(xiǎn)地信貸業(yè)務(wù)，尚不能從有效發(fā)展地角度深入研究風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，對(duì)此較為茫然，使我行被迫放棄商機(jī).文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、個(gè)人消費(fèi)貸款貸后管理工作一直是我行信貸管理中地微弱步驟，“重貸輕管”問題現(xiàn)象較為普遍.在關(guān)注類貸款和已出現(xiàn)地不良貸款中，除本身出現(xiàn)問題不能正常還款外，相當(dāng)一部分是貸后管理和檢驗(yàn)工作不到位.形成控壓個(gè)人消費(fèi)貸款風(fēng)險(xiǎn)工作處于被動(dòng)地位，存在措施少、方法弱地問題，造成對(duì)不良貸款控壓工作異常艱苦.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、從實(shí)際工作情況看，僅能忙于日常事務(wù)，缺乏對(duì)全行信貸管理工作長久目標(biāo)研究和制訂，存在工作不系統(tǒng)、關(guān)鍵不突出、管理目標(biāo)短期化問題.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4、部分信貸人員素質(zhì)、技能和責(zé)任心還不能適應(yīng)該代商業(yè)銀行地要求，信貸資產(chǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)微弱.全行信貸工作效益觀念不強(qiáng)、遇事推諉、分析反應(yīng)信貸風(fēng)險(xiǎn)工作不到位、辦事拖拉等影響工作開展地問題仍時(shí)有表現(xiàn).文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索四、信貸管理工作計(jì)劃我行將緊緊圍繞總、省行地工作方針，提升“內(nèi)涵”質(zhì)量，在控壓風(fēng)險(xiǎn)，壓縮轉(zhuǎn)化不良貸款上下工夫，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展.關(guān)鍵工作設(shè)想有以下幾點(diǎn)：文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索1、強(qiáng)化貸后管理操作步驟、責(zé)任制，形成鐵地紀(jì)律.法人用戶和個(gè)人用戶貸款全部落實(shí)到《信貸職員貸后管理不良積分制度》管理，繼續(xù)推行貸后精細(xì)化管理工作，逐戶逐筆業(yè)務(wù)實(shí)施貸后管理“一對(duì)一”監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)貸后管理前、后臺(tái)分離，操作和監(jiān)督相互制約地管理機(jī)制.把法人用戶地評(píng)級(jí)、授信、貸款三查及法人個(gè)人用戶信貸檔案等信貸業(yè)務(wù)納入檢驗(yàn)范圍，杜絕篇二：分行貸后管理季度工作小結(jié)文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索**分行二季度貸后管理工作小結(jié)為提升我行貸后管理水平，有效防控信貸風(fēng)險(xiǎn)，我行對(duì)二季度法人授信用戶地?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量、定時(shí)檢驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、ab角制度落實(shí)情況等項(xiàng)目進(jìn)行了全方面貸后定時(shí)檢驗(yàn)，總體上，二季度貸后管理工作在思想上形成了上下統(tǒng)一；在質(zhì)量上取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步；在形式上做到了攻守兼?zhèn)?，自我評(píng)價(jià)得分情況以下：文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索截止6月末，全行表內(nèi)有用信余額企業(yè)類用戶58戶，其中貸款129070萬元（不含貼現(xiàn)，低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)）；銀行承兌匯票敞口7028萬元；六月末完成定時(shí)檢驗(yàn)匯報(bào)60戶，檢驗(yàn)面達(dá)成100%；本期回收貸款16筆，回收金額25500萬元，其中提前收回信用用戶6戶，收回貸款金額10050萬元，到期回收信用用戶10戶，回收貸款15450萬元.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索具體問題：1、貸后定時(shí)檢驗(yàn):各經(jīng)營行均完成二季度貸后定時(shí)檢驗(yàn)匯報(bào)，但部分用戶檢驗(yàn)匯報(bào)未在分行要求時(shí)間內(nèi)（6月20日之前）完成，其中營業(yè)部1戶、市場一部8戶、市場三部4戶、市場五部1戶（6月23日上報(bào)）.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、信貸系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量:各經(jīng)營行貸后管理檢驗(yàn)匯報(bào)質(zhì)量總體很好，但在銷售資金歸行分析質(zhì)量、用戶生產(chǎn)經(jīng)營綜合核查分析質(zhì)量、用戶財(cái)務(wù)情況核查等方面尚存在不足，比如：市場一部用戶**州龍城實(shí)業(yè)有限責(zé)任企業(yè)銷售資金歸行分析缺乏具體數(shù)據(jù)；營業(yè)部用戶**州鴻興裝飾裝潢無用戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析；市場四部用戶**州福源實(shí)業(yè)貸后檢驗(yàn)匯報(bào)過于簡單，無用戶上下游交易對(duì)手分析及企業(yè)現(xiàn)金流分析等.具體問題可參看**分行二季度貸后管理在線監(jiān)測(cè)工作底稿.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、ab角制度落實(shí)情況：市場一部用戶**市航新貿(mào)易有限責(zé)任企業(yè)b角用戶經(jīng)理為**，**納鑫商貿(mào)b角客文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索戶經(jīng)理為**，上述兩位用戶經(jīng)理在系統(tǒng)內(nèi)不是對(duì)公用戶經(jīng)理.4、貸后例會(huì)：因企業(yè)部督導(dǎo)不到位，各經(jīng)營行雖已召開貸后例會(huì)，但貸后管理會(huì)議材料未上報(bào)，此項(xiàng)不扣分.會(huì)后一周內(nèi)請(qǐng)各經(jīng)營行上報(bào)二季度各經(jīng)營行貸后例會(huì)相關(guān)材料，三季度起企業(yè)部將現(xiàn)場參與各經(jīng)營行貸后例會(huì).文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索具體工作表現(xiàn)以下多個(gè)方面:一、二季度貸后管理工作情況：1、貸后檢驗(yàn)質(zhì)量穩(wěn)步提升.企業(yè)部要求各經(jīng)營單位將銷售資金歸行作為貸后檢驗(yàn)地關(guān)鍵，以現(xiàn)場檢驗(yàn)為基礎(chǔ),以用戶流水為依靠，加強(qiáng)以現(xiàn)金流為根當(dāng)?shù)刭J后監(jiān)測(cè).從貸后檢驗(yàn)匯報(bào)地完成情況來看，一是完成態(tài)度愈加主動(dòng)、認(rèn)真.匯報(bào)普遍填寫比較具體，敷衍、流于形式地情況大大降低，空白項(xiàng)極少.二是填寫方法基礎(chǔ)掌握.對(duì)于銷售資金歸行分析、用戶生產(chǎn)經(jīng)營綜合核查分析等填寫重難點(diǎn)，用戶經(jīng)理已基礎(chǔ)掌握取值方法和分析技巧，較上季度有顯著提升.三是分析技巧愈加?jì)故?經(jīng)過監(jiān)測(cè)發(fā)覺，大部分用戶經(jīng)理能夠依據(jù)用戶地行業(yè)特征和風(fēng)險(xiǎn)情況，抓住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行差異化分析，使匯報(bào)中雷同、反復(fù)性內(nèi)容大大降低.四是支行行長把關(guān)愈加嚴(yán)格.支行行長是貸后檢驗(yàn)匯報(bào)質(zhì)量審查地第一關(guān)，貸后檢驗(yàn)匯報(bào)質(zhì)量地整體提升直接表明支行行長發(fā)揮了關(guān)鍵地把關(guān)作用.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、貸后例會(huì)質(zhì)量顯著提升.二季度由企業(yè)部牽頭，支行配合，選擇了&&和**兩戶授信用戶，由企業(yè)部提前介入并主導(dǎo)貸后檢驗(yàn)過程，全方面了解用戶經(jīng)營情況，完成了一次樣板式地貸后管理例會(huì)，并形成文字資料在各支行之間推廣.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、營銷支持功效逐步顯現(xiàn).圍繞貸后管理服務(wù)用戶營銷地需要，將資金歸行、交易對(duì)手營銷延展分析、用戶后續(xù)營銷機(jī)會(huì)等作為關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，將6月做為授信用戶地回訪月，由支行行長率領(lǐng)管戶經(jīng)理親自上門造訪用戶，要求授信用戶季末時(shí)點(diǎn)余額必需達(dá)成授信額度地20%，對(duì)于資金歸行長久不達(dá)標(biāo)地用戶快速調(diào)整授信策略，促進(jìn)用戶經(jīng)理連續(xù)跟進(jìn)用戶及上下游地潛在需求，深入發(fā)掘用戶價(jià)值，截止6月末，授信用戶存款季末時(shí)點(diǎn)余額1.96億元.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4、非標(biāo)業(yè)務(wù)貸后檢驗(yàn)有序開展.為有效防控非標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)非標(biāo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，依據(jù)總行相關(guān)文件要求，我行對(duì)轄內(nèi)貸款用戶**州廣播影視傳媒集團(tuán)有限責(zé)任企業(yè)地8000萬元非標(biāo)貸款進(jìn)行了線下地貸后監(jiān)測(cè)，企業(yè)部建立貸后監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，用戶經(jīng)理按季開展了現(xiàn)場檢驗(yàn)，完成檢驗(yàn)匯報(bào)，有效降低了非標(biāo)業(yè)務(wù)地信貸風(fēng)險(xiǎn).文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索5、擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)逐步降低.針對(duì)擔(dān)保企業(yè)擔(dān)保貸款，在二季度由分行企業(yè)部組織、支行配合，對(duì)**城區(qū)兩家擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行了一次反擔(dān)保方法落實(shí)情況地全方面檢驗(yàn)并形成書面專題檢驗(yàn)匯報(bào)，排查了擔(dān)保貸款地風(fēng)險(xiǎn)隱患.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索6、貸后管理能力逐步提升.分行企業(yè)部連續(xù)開展在線監(jiān)測(cè)，定時(shí)組織開展法人授信用戶經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改變“重存款營銷，輕銷售資金歸行”地思想，用戶經(jīng)理貸后管理能力逐步提升.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、現(xiàn)在貸后管理工作存在地不足：1、總行一季度貸后檢驗(yàn)匯報(bào)中指出，我行貸后管理中最大地問題即法人授信用戶資金歸行率低，資金回籠普遍低于授信份額.雖二季度將授信用戶資金歸行作為關(guān)鍵工作，取得了一定地效果，但和要求還有差距.截止6月末，法人授信用戶存款余額1.96億元，占授信總額度地17.57%，占比低于20%地硬性要求.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、定時(shí)檢驗(yàn)匯報(bào)質(zhì)量仍需深入提升，即使我行二季度地定時(shí)檢驗(yàn)匯報(bào)覆蓋率達(dá)成100%，但對(duì)于銷售資金歸行分析、用戶生產(chǎn)經(jīng)營綜合核查分析等填寫重難點(diǎn)地掌握程度尚需深入提升，距離優(yōu)異貸后檢驗(yàn)匯報(bào)地水平還有較大差距.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、賬戶資金定時(shí)檢驗(yàn)臺(tái)帳不完善且用戶經(jīng)理現(xiàn)場檢驗(yàn)地進(jìn)度質(zhì)量不高，對(duì)企業(yè)即使建立了監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，但監(jiān)測(cè)臺(tái)帳維護(hù)存在不立即、不完整地情況；現(xiàn)場檢驗(yàn)頻次偏少.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索三、下階段工作計(jì)劃：1、連續(xù)提升貸后檢驗(yàn)質(zhì)量，尤其是貸后現(xiàn)場檢驗(yàn)步驟，企業(yè)部將細(xì)化監(jiān)測(cè)內(nèi)容，經(jīng)營行“一把手”要切實(shí)推行貸后雙人管理職責(zé)，認(rèn)真開展貸后現(xiàn)場檢驗(yàn)，避免走過場、走形式，嚴(yán)格把控信貸風(fēng)險(xiǎn).篇三：貸后管理年心得文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索貸后管理年學(xué)習(xí)心得為切實(shí)落實(shí)總行“貸后管理年”活動(dòng)地開展，營業(yè)部在分行“貸后管理年”再動(dòng)員大會(huì)后就馬不停蹄地結(jié)合分行地活動(dòng)方案開展了集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí).也是經(jīng)過近30天地學(xué)習(xí)，本人對(duì)貸后管理也有了新地認(rèn)識(shí).下面就談?wù)勎覍?duì)貸后管理地認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)地心得：文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索1．經(jīng)過此次學(xué)習(xí)了解到貸后管理地作用不僅是為了能夠到期收回貸款本息，也是經(jīng)過貸后管理這項(xiàng)工作，搜集企業(yè)地信息、維護(hù)用戶地關(guān)系、了解企業(yè)地上下游，堅(jiān)持貸后管理和跟進(jìn)服務(wù)相結(jié)合．在做好貸后管理地同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)滲透，全方位拓展業(yè)務(wù)品種，增強(qiáng)對(duì)用戶地監(jiān)控，提升銀行地綜合收益.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2．其次，我認(rèn)為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)首先要轉(zhuǎn)變“重貸輕管”地觀念，樹立全程監(jiān)控信貸風(fēng)險(xiǎn)地理念.貸后管理是銀行全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)地關(guān)鍵步驟，須樹立起貸后管理和貸前決議相同關(guān)鍵地觀念，克服重貸輕管地思想，將貸后管理做到實(shí)處，處理好貸款營銷和風(fēng)險(xiǎn)防范之間地矛盾．以貸后管理推進(jìn)業(yè)務(wù)地穩(wěn)速發(fā)展.要深入優(yōu)化考評(píng)指標(biāo)．在重視信貸績效方面考評(píng)地同時(shí)，明確設(shè)置貸款質(zhì)量地考評(píng)指標(biāo)，結(jié)合貸款五級(jí)分類，提升管理層次，對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3.針對(duì)不一樣用戶采取不一樣地管理方法.建立分層次管理制度，以集團(tuán)用戶、關(guān)鍵用戶、系統(tǒng)性用戶、行業(yè)龍頭用戶為管理關(guān)鍵.成立由對(duì)應(yīng)等級(jí)管理行牽頭地貸后管理項(xiàng)目組，協(xié)調(diào)一致，全方位監(jiān)管服務(wù)，盡可能確保在對(duì)等地條件下進(jìn)行貸后管理、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn).三是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、保全預(yù)案制度，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)高、敞口風(fēng)險(xiǎn)大地信貸業(yè)務(wù)，貸款發(fā)放后，進(jìn)行細(xì)化分析，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，并在貸后檢驗(yàn)中提出保全預(yù)案，提出在假定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)地應(yīng)對(duì)方案，將損失降低文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索到最低程度.4．建立用戶經(jīng)理等級(jí)管理制度．不停提升用戶經(jīng)理綜合素質(zhì)，防范道德風(fēng)險(xiǎn)和能力風(fēng)險(xiǎn).用戶經(jīng)理是貸前決議調(diào)查地第一崗，也是貸后管理地第一崗，責(zé)任重大．用戶經(jīng)理綜合素質(zhì)地高低，直接影響著貸后管理地效果，是貸后管理中至關(guān)關(guān)鍵地原因.所以我們要不停地提升自已地綜合素質(zhì)，加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)地學(xué)習(xí)，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)處理地能力.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索5．多策并舉，貸后管理和服務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo).貸后管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，面對(duì)日益復(fù)雜地市場風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，貸后管理手段也要不停推陳出新.三個(gè)措施一個(gè)指導(dǎo)地出臺(tái)，為我們地貸后管理工作奠定了基礎(chǔ)，確保了貸款資金不挪做她用.現(xiàn)在我行在開展業(yè)務(wù)時(shí)努力爭取做用戶地主流銀行，要求貸款用戶地資金回籠要在我行，我認(rèn)為這也是貸后管理地工作之一，這不僅是為了增加本行地存款，也是對(duì)用戶貸款資金流向、結(jié)算頻率、現(xiàn)金流量、貨款歸行率等一手資料地掌握，我們能夠經(jīng)過以上資料地認(rèn)真分析，把握時(shí)機(jī)，對(duì)發(fā)生重大改變地立即提醒預(yù)警，果斷采取應(yīng)對(duì)方法.篇四：銀行風(fēng)險(xiǎn)崗位工作總結(jié)文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索年底總結(jié)立即過去地，對(duì)我來說是忙碌地十二個(gè)月、更是幸福地十二個(gè)月.我衷心感謝行里對(duì)我地栽培和信任，更感謝行領(lǐng)導(dǎo)和同事們所給我地關(guān)心和照料，現(xiàn)將我個(gè)人近十二個(gè)月來學(xué)習(xí)、工作、存在地問題和以后努力地方向進(jìn)行簡明總結(jié)：文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索一、工作回顧；今年上六個(gè)月，我在小額金融部任職評(píng)審經(jīng)理崗位，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)政策在業(yè)務(wù)經(jīng)辦中地落實(shí)落實(shí)，同時(shí)對(duì)具體授信項(xiàng)目進(jìn)行盡職評(píng)審，六個(gè)月內(nèi)，我堅(jiān)持和每一位授信用戶面談并實(shí)地調(diào)查，共撰寫評(píng)審匯報(bào)xxx份，評(píng)審后放款xxx筆，包含金額xxxxx余萬元.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索11月底，在總行風(fēng)險(xiǎn)前臵地方針指導(dǎo)下，我調(diào)至xxx支行擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，關(guān)鍵負(fù)責(zé)在貸前、貸中和貸后各步驟對(duì)所轄支行授信業(yè)務(wù)相關(guān)人員提供盡可能地業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)，并依據(jù)具體情況出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)審意見，同時(shí)將業(yè)務(wù)發(fā)展中碰到地疑難問題向總行風(fēng)險(xiǎn)部反饋.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、存在地問題；（1）從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、理論知識(shí)不夠扎實(shí)不管是在評(píng)審還是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理崗位，即使我全部盡自己地最大努力勤勉、盡職、公正地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦地各項(xiàng)工作，但短暫地從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)地匱乏仍讓我時(shí)常感到提升業(yè)務(wù)水平地關(guān)鍵和緊迫.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（2）服務(wù)意識(shí)有待增強(qiáng)作為中后臺(tái)職員，和一線職員，尤其是用戶經(jīng)理溝通交流不深入，沒能幫助一線同事最大程度地釋放營銷能力和用戶服務(wù)效率.（3）工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)工作上大多數(shù)時(shí)候只是按部就班地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦地任務(wù)，缺乏發(fā)明性、點(diǎn)子不多、思緒不新.（4）政治敏感性不高有時(shí)對(duì)監(jiān)管文件精神和領(lǐng)導(dǎo)地指示吃不透，對(duì)事情發(fā)展趨勢(shì)地分析判定拿不準(zhǔn)，不能依據(jù)出現(xiàn)地新情況、新問題主動(dòng)地做出反應(yīng)，造成工作中出現(xiàn)了延誤和偏差.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（5）文字綜合能力亟待提升即使已完成了不少材料撰寫工作，但總體來說，材料質(zhì)量不高、深度不夠，工作效能不高.三、存在問題地根源深刻反思后我認(rèn)為，上述問題地存在是源于本身業(yè)務(wù)水平不足和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng).首先，含有一定理論水平和業(yè)務(wù)能力是職業(yè)發(fā)展地前提，也是我行對(duì)職員從業(yè)地基礎(chǔ)要求，即使我從未放松過對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)地學(xué)習(xí)，但也深知自己離一個(gè)合格地風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職員地要求還有一定距離.其次，現(xiàn)在各家銀行全部在樹立“以用戶為中心”服務(wù)理念，對(duì)于這一點(diǎn)，作為中后臺(tái)職員，我地認(rèn)識(shí)還不夠深刻，為一線同事提供地服務(wù)不夠細(xì)致、周全.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索四、明年地工作安排（1）繼續(xù)提升業(yè)務(wù)能力.多看、多聽，多請(qǐng)教，尤其加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)、法律條文和貸后管理工作方面地學(xué)習(xí).（2）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí).減輕前臺(tái)同事工作壓力，讓一線同時(shí)有更多地精力服務(wù)用戶，同時(shí)多和其它條線部門（營業(yè)部、計(jì)財(cái)部等）進(jìn)行溝通交流，提升服務(wù)意識(shí)和水平..文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（3）加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí).在風(fēng)險(xiǎn)可控、步驟合規(guī)地前提下，開拓性、發(fā)明性地開展工作，多為領(lǐng)導(dǎo)出主意，想措施，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、當(dāng)好助手.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（4）提升政治敏感性.在政治敏感性上加強(qiáng)修養(yǎng)，形成敏銳地觀察和全方面地視野，對(duì)每一件事情地不確定性保持高度地警惕，并依據(jù)本身地環(huán)境和能力來立即采取應(yīng)對(duì)地方法.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（5）繼續(xù)鍛煉文字綜合能力水平.經(jīng)過本身努力，不停強(qiáng)化學(xué)習(xí)，虛心向身邊同事討教，取長補(bǔ)短，修正不足，提升文字表示能力和寫作水平.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索每當(dāng)從銀行早出晚歸，帶著行里地溫馨，一路也認(rèn)為不那么孤獨(dú).在這里我全心追尋我地理想、用心學(xué)習(xí)每一點(diǎn)知識(shí)、用心了解我地每一樣工作.我很慶幸自己能夠進(jìn)入這么一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作地集體中工作，是這么地一個(gè)集體給了我學(xué)習(xí)提升地機(jī)會(huì).在以后地工作、學(xué)習(xí)中，我會(huì)堅(jiān)持不懈地完善自我，在領(lǐng)導(dǎo)和同事地指導(dǎo)幫助中提升自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，填補(bǔ)不足，以”敬業(yè)、愛崗、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)“地精神為動(dòng)力，不停進(jìn)取，扎實(shí)工作，同xx銀行共同成長.篇五：貸后管理工作總結(jié)文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索財(cái)務(wù)部貸后崗位職責(zé)崗位職責(zé)：工作性質(zhì)屬于財(cái)務(wù)部門，關(guān)鍵做部分日常數(shù)據(jù)地統(tǒng)計(jì)整理、核實(shí)分析和用戶關(guān)系協(xié)調(diào)，催款，維護(hù)地工作.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索工作步驟：工作關(guān)鍵劃分為3大部分.1、用戶還款催收用戶還款步驟:劃分用戶還款日期→群發(fā)催收短信→天天電話查詢用戶銀行卡還款情況→統(tǒng)計(jì)還款數(shù)據(jù)→把未還用戶數(shù)據(jù)整理→在應(yīng)還日期第二天給用戶打電話催收月還→如用戶連續(xù)不還款要天天負(fù)責(zé)催收文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、還款明細(xì)核實(shí)和數(shù)據(jù)錄入還款明細(xì)核實(shí)步驟:查看用戶貸款額、車型、年限及當(dāng)日提車日期→在表格中調(diào)換利率→輸入用戶信息進(jìn)行核實(shí)→查對(duì)驗(yàn)證數(shù)據(jù)(銀行卡號(hào)提車日期用戶貸款額度車型姓名)→把數(shù)據(jù)在各個(gè)表格中進(jìn)行整理和填充→把還款明細(xì)及相關(guān)資料粘貼整理→把裝訂信封中還款明細(xì)交由客服責(zé)任人郵寄文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索銀行放款數(shù)據(jù)錄入步驟：有銀行放款單子需要進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入登記→銀行還款日期錄入→銀行月還金額錄入→進(jìn)行粘貼整理保留日常見戶信息表更新步驟：在客服信息表地基礎(chǔ)上整理出財(cái)務(wù)信息表→需錄入用戶銀行卡號(hào)信息→用戶地正確提車日期→用戶還款明細(xì)已出未出→查看用戶信息資料是否有增添和修改（手機(jī)號(hào)關(guān)鍵）文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、是用戶結(jié)清手續(xù)部分和銀行還款部分.屬于結(jié)算和查對(duì).結(jié)清手續(xù)步驟：結(jié)清用戶應(yīng)付款項(xiàng)和多種手續(xù)費(fèi)→打印表格讓領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字→進(jìn)行結(jié)清用戶地?cái)?shù)據(jù)清理銀行還款步驟：統(tǒng)計(jì)用戶本月應(yīng)墊款數(shù)據(jù)→進(jìn)行金額卡號(hào)姓名日期地校對(duì)→交接本部門人員復(fù)對(duì)→確保正確后打印請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字→簽字過后交接出納進(jìn)行墊款文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索工作目標(biāo)：在企業(yè)也有近8個(gè)月地時(shí)間，也是看著用戶量地不停增多，所以也期望